《关键链》读后感
关键链 critical chain读书笔记
关键链critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是一种项目管理方法，由Eliyahu M. Goldratt 在他的著作（关键链》The Critical Chain）中提出。
这种方法旨在解决项目管理中的资源约束问题，通过合理分配资源和调整项目进度来提高项目的成功率。
以下是关于关键链的一些读书笔记：1. 资源约束：关键链的核心观点是，任何项目都受到有限的资源约束。
这些资源包括人力、设备、资金等。
由于资源的有限性，项目团队需要在多个任务之间进行权衡，以确保项目的成功。
2. 缓冲管理：关键链强调在项目中设置缓冲区，以应对不确定性和风险。
缓冲区是预留给项目中的关键任务的额外时间，用于应对可能的延误。
通过合理设置和管理缓冲区，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的成功率。
3. 关键路径：关键链方法引入了关键路径的概念，即项目中最长的任务序列。
关键路径上的任务对项目的整体进度具有决定性影响。
项目团队需要关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
4. 资源平衡：关键链方法要求项目团队在多个任务之间进行资源平衡。
这意味着在分配资源时，需要考虑任务的重要性、紧迫性和依赖关系。
通过合理的资源平衡，项目团队可以确保关键任务得到足够的资源支持，从而提高项目的成功率。
5. 动态调整：关键链方法强调在项目执行过程中进行动态调整。
项目团队需要根据实际情况，不断调整任务的优先级、资源分配和进度计划。
通过动态调整，项目团队可以更好地应对不确定性和风险，提高项目的成功率。
6. 项目经理的角色：关键链方法强调项目经理在项目管理中的关键作用。
项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目的成功。
此外，项目经理还需要关注项目的整体进度，确保关键任务按时完成。
7. 持续改进：关键链方法鼓励项目团队进行持续改进。
通过对项目的总结和反思，项目团队可以不断优化项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
关键链方法提供了一种有效的项目管理框架，帮助项目团队应对资源约束、不确定性和风险。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》读后感全书以小说的形式从一个顾问&讲师的角度，以学生实际工作中遇到的项目问题为线索，对传统项目管理延期的问题结合数学模型进行提炼，发现问题，分析问题，解决问题，最终总结出解决项目延期问题的方法--关键链！发现问题：项目延期到了决定企业生死存亡的时刻，为此成立了专家小组寻求解决之道。
由此引出了学生们与老师们的相遇。
分析问题：通过实际项目的了解，家庭作业的完成，最终总结项目延期的原因，安全时间估计太长，加上学生症候群（大学生综合症），以及冲突资源的多任务进行，各步骤间依存关系导致项目无法按期或提前完成。
解决问题：通过对项目进度的优化，引出关键路径，避免引起项目延期的主要原因，最终在关键路径的实施过程发现了新的问题，关键路径不考虑资源，资源冲突会导致关键路径多次发生变化，解决之道最是最关键路径结合资源约束，命名为关键链。
这本书是以小说的形式在讲理论，更浅显易懂，容易接受，看完后对关键路径和关键链有了更深刻的理解，感觉像是了解了他们背后的故事。
关于缓冲：接驳缓冲，设置于非关键活动后，保护关键路径不受非关键路径影响。
资源缓冲：设置于涉及资源冲突的活动之后，保护关键路径不受资源冲突影响项目缓冲：设置于关键路径末端，使项目不受关键活动延期而延期关于延期的影响对于项目成员，甚至公司中高层，有时并不了解延期造成的损失，因此不重视，项目经理有责任以量化的形式使其更了解项目目标，获取项目干系人支持。
在成本世界和有效产出世界之间的冲突，作为项目经理应该全面的以专业知识的角度与发起人和关键干系人进行沟通，对项目注定科学切实可行的评价标准。
仅仅只是追溯书面的STCQ是初级项目管理人员做的事，高级项目经理不仅仅要满足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，满意度。
关于目前公司现状的思考：项目与运营交叉，多任务并行的资源冲突（从项目经理到项目成员全是多项目并行，项目间冲突较多，项目无明确的阶段划分结束与收尾，项目实行终身制对公司的影响以及项目成员，新项目的影响无法避免。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由艾略特·戴顿（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学类书籍，该书通过讲述一个故事的方式，向读者介绍了一种名为“关键链”的项目管理方法。
这种方法通过识别和管理项目中的关键任务链，以提高项目的效率和成功率。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部份来详细阐述《关键链》这本书的读后感。
引言概述：《关键链》这本书以小说的形式，通过一个故事来向读者传达项目管理的重要性和关键链方法的应用。
通过这种引人入胜的方式，读者能够更好地理解和接受书中所介绍的概念和方法。
正文内容：一、关键链方法的核心思想1.1 项目中的关键链是什么？关键链是指项目中最耗时、最容易出错、最容易受到干扰的任务链。
这些任务链的延误会对整个项目的进度产生严重影响。
1.2 关键链方法的目标是什么？关键链方法的目标是通过识别和管理关键链，减少任务之间的浪费时间和资源，提高整个项目的效率和成功率。
1.3 如何识别和管理关键链？关键链的识别需要通过项目的网络图和资源约束来确定。
管理关键链则需要采取一系列措施，如缓冲区管理、资源管理和优先级管理等。
二、关键链方法的应用案例2.1 关键链方法在创造业的应用关键链方法在创造业中可以匡助企业减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2.2 关键链方法在软件开辟中的应用关键链方法在软件开辟中可以匡助团队更好地管理项目进度和资源分配，提高软件开辟的效率和质量。
2.3 关键链方法在市场营销中的应用关键链方法在市场营销中可以匡助企业更好地管理市场推广活动的进度和资源分配，提高市场营销的效果和回报。
三、关键链方法的优势和挑战3.1 关键链方法的优势关键链方法可以匡助企业减少资源浪费、提高项目效率和成功率，从而提升竞争力和盈利能力。
3.2 关键链方法的挑战关键链方法的实施需要全员参预和合作，需要改变传统的项目管理方式和思维模式，这对于一些组织来说可能是一个挑战。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言《关键链》是项目管理领域的一部经典之作，作者艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）提出的“关键链”概念，为我们提供了一种全新的项目管理视角。
本文将分享我阅读此书后的感想，探讨该书的优点、作者传递的思想以及这些思想如何适用于当今社会。
关键链概念的提出高德拉特在书中首先提出了“关键链”这一概念，将其定义为项目中最薄弱的环节，一旦这个环节出现问题，将直接影响整个项目的进度。
这一概念突破了传统项目管理中的“关键路径”概念，将项目管理的重点从单纯的工期、成本转向了风险管理。
资源约束的重要性高德拉特强调了资源约束在项目管理中的重要性。
他认为，项目经理应充分考虑资源的可用性，避免因资源不足或过度分配导致项目进度延误。
这一观点在当今人力资源紧张的市场环境下尤为重要。
缓冲区的合理设置书中提出的设置缓冲区的理念，为项目管理提供了一种有效的风险缓解机制。
通过在关键链后设置缓冲区，可以降低项目因不确定性因素导致的风险，保证项目按计划进行。
沟通与团队协同高德拉特认为，项目管理的核心在于团队成员之间的有效沟通与协同。
他提倡建立透明的沟通机制，鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，以提高项目的执行效率。
从理论到实践的转化《关键链》不仅提供了丰富的理论指导，还给出了许多实际操作案例。
这些案例有助于读者更好地理解和应用关键链理论，将其转化为实际的项目管理技能。
总结与展望阅读《关键链》使我深刻认识到，项目管理不仅是工期和成本的管控，更是一种风险管理。
高德拉特的关键链理论为我们提供了一种全新的项目管理视角，使我们在面对复杂多变的项目环境时，能够更加从容地应对。
在当前高度不确定的市场环境下，《关键链》的理念具有极高的实用价值。
通过合理利用资源、设置缓冲区、加强团队沟通等手段，我们可以提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
未来，随着项目管理理论的不断发展和完善，《关键链》中的理念将在更多领域得到应用和推广。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由埃略特·戴果尔（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学著作，通过讲述一个虚构的故事，向读者介绍了一种名为关键链的项目管理方法。
这种方法旨在帮助管理者更好地管理项目，提高项目的效率和质量。
在阅读《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述1.1 书中介绍了关键链的基本概念和原理。
关键链是指项目中最关键的环节或任务，它决定了整个项目的进度和效率。
1.2 关键链方法强调了对项目中的约束进行管理，通过合理规划和调度，最大限度地减少约束对项目的影响。
1.3 关键链方法还提出了一种新的项目管理方式，即通过减少多任务处理和避免资源浪费，来提高项目的整体效率。
二、关键链的应用2.1 关键链方法可以应用于各种项目管理领域，包括制造业、软件开发、建筑工程等。
它不仅适用于大型项目，也适用于小型项目。
2.2 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地规划项目进度，减少项目延期的风险，并提高项目的交付质量。
2.3 关键链方法还可以帮助管理者更好地分配资源，避免资源浪费，提高项目的整体效率和利润。
三、关键链的优势3.1 关键链方法相比传统的项目管理方法更加灵活和高效。
它强调了对约束的管理，使得项目能够更好地适应变化和不确定性。
3.2 关键链方法还能够帮助管理者更好地识别和解决项目中的瓶颈问题，提高项目的整体效率。
3.3 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地协调项目中的各个环节和资源，提高团队的合作效率和沟通效果。
四、关键链的挑战4.1 关键链方法需要管理者具备一定的项目管理知识和技能，以便能够正确地应用这种方法。
4.2 关键链方法在实施过程中可能会遇到一些困难和阻力，需要管理者具备坚持和解决问题的能力。
4.3 关键链方法需要全员参与和支持，需要建立良好的团队合作氛围和文化。
五、关键链的启示5.1 关键链方法的应用不仅仅局限于项目管理，它也可以启发我们在生活和工作中更好地管理时间和资源。
关键链读后感总结
关键链读后感总结
《关键链》是由戈德拉特所著的一本管理学著作，通过故事的方式讲述了如何解决项目管理中的关键问题。
在读完这本书后，我深受启发，总结了以下几点感受。
首先，书中强调了解决项目管理问题的关键在于找到项目的“关键链”。
关键链即项目中最慢的工作环节，也是导致整个项目延期的瓶颈。
通过找到并解决关键链问题，可以大大提高项目的效率和成功率。
这一观点让我重新思考项目管理中的优化方式，不再只是盲目地增加资源和缩短时间，而是要通过分析和思考找出真正的瓶颈，并瞄准关键链来解决问题。
其次，书中提出了“保护式管理”和“聚焦式管理”的理念。
保护
式管理是指在项目管理过程中，要防止一切可能影响项目进度的干扰和风险，保护项目的关键链；聚焦式管理则是指要集中精力和资源解决关键链问题，提高项目的整体效率。
这两种管理方式的提出让我认识到，项目管理并不只是工作量和资源的分配，更重要的是要有一种全局的思维和策略，将注意力集中在解决最关键的问题上。
最后，我从《关键链》这本书中学到了一种用故事来讲述理论的有效方法。
通过故事的形式，作者生动地描述了项目管理中的问题和解决方法，让读者更容易理解和接受。
这一点对我来说启发很大，我也会在以后的学习和工作中尝试用故事来传递和展示理论知识。
总的来说，《关键链》给我留下了深刻的印象，它不仅教会了
我解决项目管理问题的方法，更启发了我对管理思维的改变和提升。
我相信读完这本书后，我在项目管理方面的能力将得到提升，也会在实际工作中取得更好的成果。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱夫·戈尔德拉特所著的管理类书籍，通过讲述一个关于生产效率和管理方法的寓言故事，引发了人们对于管理哲学的深刻思考。
这本书在全球范围内都获得了广泛的认可和好评，被誉为管理领域的经典之作。
在阅读完《关键链》之后，我深受启发，对于管理理念和实践方法有了更深入的认识和理解。
一、关键链的概念1.1 关键链的概念：《关键链》中提出了一个重要的概念——“关键链”，指的是制约整个系统运作的瓶颈或瓶颈环节。
只有解决了关键链上的问题，整个系统的效率才能够得到提升。
1.2 关键链的重要性：关键链的存在对于管理者来说至关重要，因为它直接影响着整个系统的运作效率和产出。
管理者需要深入了解和把握关键链的位置和特点，才能有效地进行管理和决策。
1.3 解决关键链的方法：《关键链》中提出了一系列解决关键链问题的方法和策略，包括优化资源利用、缓冲管理、提高生产效率等，这些方法可以帮助管理者有效地应对关键链问题，提升整个系统的运作效率。
二、生产效率的优化2.1 生产效率的重要性：生产效率是企业发展的重要指标之一，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过优化生产效率，企业可以提高产出和降低成本，实现可持续发展。
2.2 生产效率的评估：管理者需要对生产效率进行定期评估和监控，及时发现问题和瓶颈，采取有效措施进行改进。
只有不断优化生产效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 生产效率的提升：通过有效地管理和优化资源、流程和人力，企业可以提升生产效率。
《关键链》中提出的管理方法和策略可以帮助企业找到生产效率的瓶颈，并有效地解决问题，实现生产效率的提升。
三、团队协作与沟通3.1 团队协作的重要性：团队协作是企业成功的关键之一，只有团队成员之间密切合作、互相支持，才能实现共同的目标和使命。
团队协作可以提高工作效率和质量，促进企业的发展。
3.2 沟通的重要性：良好的沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互理解、协调工作。
《关键链》读后感（优秀范文五篇）
《关键链》读后感（优秀范文五篇）第一篇：《关键链》读后感《关键链》读后感读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
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《关键链》读后感
读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？
1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的
瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率
变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
3.资源的极大利用。
在采用了关键链法时，工序时间的压缩从另一个方面来说是加大了
对资源的利用，从来达到更好的效果。
4.关键链法管理使项目完成更加提前。
这里虽然也是要找关键路径，但绝不是只找关键
路径那么简单，通常来看要比关键路径法提前1/3的时间。
最后结合之前做的课堂实验，其实我觉得看这些书既是一个了解这方面知识的方法，同时也是一个我们找到应用的例子，虽然是在读小说，但是往往可以假设自己是小说中的人物
才猜想。
同时也是给我们自己生活的一点启示，想想自己往往都是用70%的资源去完成30%的任务的时候，不禁感到学生综合症真是在自己身上泛滥得不行了。
好多真的需要更加紧迫才行，一贯的拖延只会让不好的习惯滋生，一定要有效把握自己的时间，在更多的方面有效利用资源更好的提升自己。