外出施工管理规定
外出施工人员考勤管理制度
一、目的为了加强公司对外出施工人员的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、施工队长、技术员、质检员等。
三、考勤管理原则1. 准时出勤：外出施工人员必须按照规定时间准时到达施工现场，不得迟到、早退。
2. 严格执行请假制度：因特殊原因无法按时出勤的，需提前向项目经理请假，并说明原因。
3. 严禁无故缺勤：外出施工人员不得无故缺勤，否则将按旷工处理。
4. 严肃考勤纪律：外出施工人员应自觉遵守考勤纪律，不得弄虚作假。
四、考勤管理制度1. 考勤记录：外出施工人员需每天填写《外出施工人员考勤登记表》，记录每天的工作时间和工作内容。
2. 请假手续：外出施工人员因事请假，需提前填写《外出施工人员请假申请表》，经项目经理批准后方可请假。
3. 请假类型：（1）事假：因个人原因需要请假，需提前向项目经理说明情况，并提交相关证明材料。
（2）病假：因身体原因需要请假，需提供医院出具的病假证明。
（3）年假、婚假、产假等：按照国家法定假期规定执行。
4. 考勤统计：项目经理每月汇总外出施工人员考勤情况，上报公司人事行政部。
5. 考勤考核：公司人事行政部对外出施工人员考勤情况进行考核，作为绩效评定的依据之一。
五、考勤处罚1. 迟到、早退：每次迟到或早退扣除半天工资。
2. 无故缺勤：每次无故缺勤扣除一天工资。
3. 考勤弄虚作假：一经发现，立即解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司人事行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
外出搭建工程制度
外出搭建工程制度一、概述随着建筑行业的不断发展，人们对建筑工程质量与安全的要求也越来越高。
而外出搭建工程一直以来是建筑行业中十分重要的一环。
外出搭建工程涉及到建筑设备搭建、维护、拆卸等工作。
为了保障工程质量与安全，制定一套完善的外出搭建工程制度显得尤为重要。
二、外出搭建工程制度的意义1. 保障工程质量外出搭建工程制度的建立，可以对外出搭建工程进行规范管理，确保其操作流程合理、安全，并严格控制每一个操作环节，从而最大程度地保障工程质量。
2. 保障工程安全外出搭建工程是一个繁杂的工程，涉及到众多作业人员，工程设备，工程现场等因素。
建立外出搭建工程制度可以有效地规范作业流程，提高作业人员的安全意识，保障外出搭建工程的安全。
3. 提高工作效率外出搭建工程制度的建立，可以规范外出搭建工程的操作流程，减少重复性、低效率的工作，提高外出搭建工程的效率，保证工程按时、按质完成。
4. 促进团队合作外出搭建工程制度的建立，可以明确各工作岗位之间的职责与权限，提高各工作岗位之间的协作效率，促进团队合作，实现工程有机整合。
三、外出搭建工程制度内容1. 外出搭建工程的前期准备（1）外出搭建工程前期准备包括对工程现场的考察、确定施工方案，选择适当的搭建设备等。
（2）外出搭建工程的前期准备要求必须由资质齐全的技术人员进行，同时根据实际情况编制外出搭建工程书面施工方案。
2. 外出搭建工程的施工管理（1）外出搭建工程的施工管理要求定期进行施工检查，判定施工进度，确保施工质量，保证施工安全。
（2）外出搭建工程施工过程中，要对施工现场进行严格控制，保持施工现场整洁，避免人为的安全事故。
3. 外出搭建工程的质量评估（1）外出搭建工程的质量评估是工程的重要环节，要定期进行施工验收，确保施工质量符合要求。
（2）外出搭建工程的质量评估要求对施工现场进行详细的查看，对每一个施工环节进行把关，确保每一个环节都符合要求。
4. 外出搭建工程的安全管理（1）外出搭建工程的安全管理要求严格遵守国家相关的安全法规，实施岗位轮换制度，定期进行安全培训等。
外出施工人员安全管理制度
一、总则为确保外出施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。
三、安全教育培训1. 外出施工人员在上岗前必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括但不限于安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故预防与处理等。
2. 公司应定期组织安全教育培训，提高外出施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 外出施工人员应积极参加安全教育培训，并取得相应的培训合格证书。
四、安全管理制度1. 施工现场安全（1）外出施工人员必须遵守施工现场的安全规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
2. 交通安全（1）外出施工人员应遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，应保持车况良好，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
（3）乘坐交通工具时，应系好安全带，确保人身安全。
3. 食宿安全（1）外出施工人员应选择安全的食宿场所，注意饮食卫生。
（2）住宿期间，应关好门窗，注意防火、防盗。
（3）外出就餐时，应选择卫生条件良好的餐馆。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，外出施工人员应立即停止施工，报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应迅速组织救援，同时向上级部门报告。
（3）事故发生后，应立即进行调查、分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司应定期对外出施工人员进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 外出施工人员应自觉接受安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 公司应设立安全举报电话，鼓励外出施工人员举报安全隐患。
六、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极预防事故的外出施工人员给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外出施工人员依法进行处理。
七、附则本制度由公司安全生产管理部门负责解释，自发布之日起施行。
外出施工人员规章制度模板
外出施工人员规章制度模板外出施工人员规章制度模板在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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外出施工人员规章制度篇1一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
国外施工人员外出管理制度
一、目的为规范国外施工人员外出行为，确保施工项目的顺利进行和人员安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有派往国外施工的人员。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定本制度，并监督执行。
2. 国外项目部负责对国外施工人员进行外出管理，确保其遵守相关规定。
3. 国外施工人员应自觉遵守本制度，服从管理。
四、管理内容1. 出国手续办理（1）国外施工人员需提前一个月向人力资源部提交出国申请，并提交相关材料。
（2）人力资源部审核通过后，为国外施工人员办理护照、签证等手续。
2. 安全教育（1）国外施工人员出国前，必须接受安全教育培训，了解所在国的法律法规、风俗习惯、安全注意事项等。
（2）国外项目部应定期组织安全检查，确保施工人员遵守安全规定。
3. 出国前的准备工作（1）国外施工人员应提前了解所在国的气候、地理环境、交通状况等，做好相应的出行准备。
（2）国外施工人员应购买境外旅行保险，确保人身安全。
4. 外出期间管理（1）国外施工人员外出期间，必须保持通讯畅通，定期向国内汇报工作及生活情况。
（2）国外施工人员不得擅自离团，如有特殊原因需离团，应提前向国外项目部申请，并经批准后方可离团。
（3）国外施工人员不得从事与工作无关的活动，不得参与违法活动。
5. 回国后的工作（1）国外施工人员回国后，应及时将工作总结、心得体会等材料提交给人力资源部。
（2）人力资源部对回国施工人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
五、奖惩措施1. 遵守本制度，表现优秀的国外施工人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成不良后果的国外施工人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如与本公司的其他相关规定冲突，以本制度为准。
建筑工地人员进出管理制度
一、总则为加强建筑工地管理，确保施工现场安全、有序，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工地所有人员进出管理。
三、职责分工1. 施工单位负责制定具体人员进出管理制度，并负责监督执行。
2. 工地门卫负责对进出工地人员进行登记、核实、检查，确保制度落实。
3. 施工单位各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员安全。
四、人员进出管理1. 工地人员进出必须遵守以下规定：（1）进入工地人员须佩戴工地通行证，未佩戴通行证者不得进入工地。
（2）外来人员进入工地，须向门卫出示有效证件，登记个人信息，经项目负责人同意后方可进入。
（3）施工人员应按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。
（4）非施工人员不得进入施工现场，特殊情况需进入者，应经项目负责人同意，并在门卫处登记。
2. 车辆进出管理：（1）工地车辆进出需出示车辆通行证，未出示通行证者不得进入工地。
（2）外来车辆进入工地，须向门卫出示有效证件，登记车牌号码、驾驶员姓名、进出时间等信息。
（3）工地内部车辆不得擅自外出，确需外出者，需向项目负责人申请，经批准后方可外出。
3. 物资进出管理：（1）进出工地物资须办理相关手续，并经项目负责人批准。
（2）物资进出需登记物资名称、数量、规格、来源、去向等信息。
（3）禁止携带违禁品、危险品进入工地。
五、违规处理1. 对违反本制度规定的人员，视情节轻重，给予批评教育、警告、罚款等处理。
2. 对严重违反制度，造成严重后果的，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司野外(现场)施工作业人员管理办法
第四条公司未安排野外(现场)施工作业人员外出施工时，按公司规定的相关考勤制度执行，如需加班，按公司加班制度执行、
第一条野外(现场)施工作业人员，即:不在公司办公室工作人员(即外业人员)指:根据公司实际工作需要，短时间或一定期限内在野外(现场)实施工程操作，暂时不在办公室工作的人员。包括
室外装修工程人员、建筑施工工程人员、广告施工工程人员等。
第二条野外(现场)施工作业人员在外作业期间(不含内业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行不定时工作制，即:从野外(现场)施工作业开始，由外业人员填写野外(现场)作业登记表，交主管领导签字报办公室备案，因野外(现场)作业工作的特殊性，办公室在其野外(现场)作业期间不对其考勤，考勤情况由其主管领导管理，且不执行公司相关加班管理制度。
第五条公司根据工程情况设置工程食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题或就地解决住宿问题，如果公司已经设置食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题，或在施工现场已解决决住宿问题，则不考虑其他任何补贴;如果在市区以外(江阳区市区以外和龙马潭区市区以外)现场未解决就餐问题而当天可往返的，则按元人天补贴实施，不再补贴交通费及其他费用，不再执行公司相关差旅费报销规定。如果因天气因素或其它原因不在野外(现场)作业暂回办公室工作的，按公司考勤制度执行，且不执行野外补贴。
第六条市区内工程(江阳区市区内和龙马潭区市区内)的外业人员，可正常往返和就餐的，执行以上第二条、第三条、第四条规定，不执行以上第五条规定。
第七条工程部经理及工程监理的外业差旅补贴，每月按业务提成方式与工资一同发放，不再执行以上野外（现场）施工管理办法。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
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外出施工管理制度
一、施工前准备
1、设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人员、外勤业务）
需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。
在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。
2、为了分清责任，避免因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。
避免施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。
对于材料、工机具不全而影响现场施工的。
如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。
对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。
经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。
经济损失在5万元~10万元之间（含10万元），对直接部门领导处以经济损失8%的处罚。
经济损失在10万元~20万元之间（含20万元），对直接部门领导处以经济损失3%的处罚。
）；因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。
3、施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时由业务员申请
车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装车，出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施工地点为标准。
司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。
不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。
如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。
4、设计部门在每个项目施工前整理一套一式三份签字图纸，下发生产部。
由
生产部相关施工人员和设计人员沟通图纸是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。
二、现场施工质量与进度管理
1、到场设备及安装用材料卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施修复。
在施工过程中严格按图施工，施工工艺合理，方法得当。
确保工程质量符合设计要求。
2、现场负责人应做好施工日志，认真记录施工人员及设备使用情况，每天的工
程量及施工进度等内容。
施工进度应严格按照施工计划实施，如遇特殊原因不能按计划执行，应做好详细记录，并及时反馈项目负责人，施工日志要详细真实填写，不得弄虚作假。
3、如遇技术问题现场负责人应及时汇报给项目负责人，由项目负责人与技术部
沟通解决并予回复，现场施工人员不得与业主方人员发生争执。
三、安全生产管理
1、进入施工现场人员必须进行安全教育，并服从业主安全生产的各项管理规定
2、各带队人员每早上班前10分钟应进行早会，安排当日工作，并强调安全等
注意事项。
3、所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，系好帽带，穿劳保鞋、登高时必须
佩戴好安全带、打磨时佩戴防护镜等安全防护用品。
4、如遇检修、抢修设备等作业首先确定是否具备施工条件后方可施工。
四、现场材料管理
1、现场所有材料应有专人管理。
材料到达施工现场后材料管理人应对照发货单进行清点并进行分类堆放，注意防水、防火、防晒、防盗。
2、工程结束后所有管件、管材、测量出准确尺寸并标注清楚作好退货清单，返厂后由项目负责人负责和库房管理人员对材料进行清查核实，经质检员确认合格后入库并开退库单。
3、剩余边角料施工现场不得随意处理，应征公司领导意见后再做处理。
4、现场负责人必须严格执行上述规定，如有安装材料丢失、退回厂内材料混乱等现象，对项目负责人进行50～100元处罚。
五、工机具管理
1、到场工机具应有专人负责清点、建立台账，确定设备、电工具是否完好。
2、所有工机具除正常使用损坏外不得有丢失或人为损坏现象。
丢失、人为损坏的工机具以仓库接收为准，统计数量报项目负责人审阅，审阅完毕后由相关责任人照价进行赔偿，找不到责任人的由现场工机具管理人员及现场负责人共同承担。
3、施工结束后所有工机具清点返厂，并配有明细。
六、现场施工用电管理
1、现场用电缆由专业人员安装，严禁随意拉线接电。
所有电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。
3、电源线严禁用花线，配电箱必须采用标准配电箱，配电箱应按“三级配电”设置，配电箱内要装设漏电保护、空气开关，箱体必须根据当地要求作保护接零或作保护接地，并应有门有锁，配电箱内禁止放其它杂物。
七、劳动纪律规定
1、施工人员到施工现场必须遵守业主及工地相关管理规定，并做到举止文明，语言礼貌，服装整洁，相互尊重。
2、施工人员要服从项目负责人的工作安排，按时上下班、不得迟到早退，如有特殊情况向带队人员请假。
（早8点前必须到达施工现场，晚6点后离开现场。
如根据现场情况需要加班必需加班，能当天完成不得拖延第二天完成，否则视情况给予50-100元处罚。
）
3、上班时间禁止玩手机、围坐聊天、或进入与施工无关区域等行为。
4、所有施工人员禁止酒后上岗、打架斗殴，无事生非等行为给公司造成负面影响。
5、施工人员应配合带班人员，保质、保量、按时、高效完成施工任务。
维护好公司财产、利益和形象。
八、现场财务管理
1、施工现场尽量不采购材料（发货时清点材料，见本规定材料管理），如造成人员窝工或影响施工进度，需要现场采购材料提前说明事由告知项目负责人批准方可采购，开具票据回公司后补开入库出库单。
2、施工现场所需要一切费用开支应征得项目负责人通过后方可实施。
施工中各项开支由项目负责人根据施工前经费计划，合理开支。
超出计划的应写出书面说明报请总经理批准后方可实施。
3、施工现场由公司委派一名财务管理人员协助项目经理负责现金及财务管理，工程结束后负责协助公司财务进行工程结算。
九、施工补助及食宿管理
1、为了提高员工工作积极性，在不违背公司利益和规定前提下，公司规定吃饭补助本市(早晨6：30前离开公司)早餐6元/人/天，中餐15元/人/天，（晚7：30后回公司）晚餐15元/人/天。
为提高工作效率需集中做饭，由项目负责人在不违背公司利益和规定前提下，选好地点及人员，合理开支保证职工吃好、吃饱。
2、住现场，看护场地、工具、设备人员每天补助适当的看护费，并适当计入加
班（看现场人员必须有责任心，丢失的材料及工具照价赔偿）。
工程施工需长时间住宿的应合理租用集体宿舍，以节约开支
3、住宿费，根据地区差别部门领导元/天；职工元/天。
4、超出北京市行政区且超过2天的，应给予施工人员出差补助，普通职工30
元/天，部门领导50元/天。
十、施工人员职责
1、认真学习执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，严格遵守劳动纪律及
公司有关规章制度。
做好文明施工。
2、做好本职工作，按质、按量、按时、高效完成生产任务。
3、做好班前班后的工具设备检查工作，保证安全可靠。
做到正确使用、维护
保养，保持现场清洁，要爱护及正确使用劳动保护用品。
4、参加安全学习活动，积极提出改进安全生产工作建议。
5、发现不安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向施工队长报告和保护现场，向事故调查人如实反映情况。
6、可拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律等作业。
7、可越级汇报现场存在问题和举报施工队长不良行为。
十一、附外出施工定额表。
编制：批准：
规定自2015年月日起实施本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！】。