项目计划与控制(作业答案)
图。
最小组下组界 302-精确位/2=301.5
最小组上组界 301.5+组距=304.5
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20
均值控制图
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作业
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
作业
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8
单代号网络图
开始
12000
P
42
1000
U
53
(1) P-V-Q
18
(2) P-S-W-T 18 (3) P-S-R-Q 20
(4) U-R-Q
14
(5) U-W-T
12
14000
(2),(3) W(2-1) Q(4-3) (1)15,(2)17, (3)17, (4)11, (5)11
4
17
(2),(3)
P(4-3)
(1)14,(2)16, (3)16, (4)11, (5)11
5
16
(2),(3)
P(3-2)
(1)13,(2)15, (3)15, (4)11, (5)11
350
300
250
200
BCWS
150
BCWP
100
ACWP
50
0
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作业
下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的 完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。
预算/CPI
预算*检查点比例 预算*实际比例
200
200
600
480
440
220
120
V
85
18000
S
76
R
33
W
21 6000
8000
Q
63
10000
T
54
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结束
9
压缩方案
序号 1 2 3
工期 20 19 18
可选方案 (3)
选择 Q(6-5)
压缩结果 (1)17,(2)18, (3)19, (4)13, (5)12
(3)
Q(5-4)
(1)16,(2)18, (3)18, (4)12, (5)12
57
F
79
59
G
6 10
5 17
L
5 17
12 15
J
14 17 7 12
H
9 14
9 12
I
10 13
12 16
K
13 17
结束
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12
紧后活动
0
5
0
2
0
2
0
5
0
3
0
3
0
0
0
5
2
11
7
10
5
7
5
7
5
6
5
9
7
9
9
14
9
10
10
13
12 14
14
17
12 13
13
17
5
5
5
17
时长
资源 最早 开始
6
15
(2),(3)
S(7-6)
(1)13,(2)14, (3)14, (4)11, (5)11
7
14
(1) P-V-Q, (2) P-S-W-T, (3) P-S-R-Q, (4) U-R-Q, (5) U-W-T
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10
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11
开始
02
A
57
05
B
27
03
C
36
05
D
05
25
E
11 14
（1） 根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围 内的？ （2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？ （3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？ （4）根据表中数据在坐标上画出预计整的理和pp实t 际的累计费用和劳动时间曲线。 14
答案： （1）有. D 190-200<0 进度落后 190-180>0 费用节余 （2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23 （3）低于预算. CV=BCWP-ACWP=120-105=15 （4）
最晚 开始
实际 开始
实际 结束
LS较小优先
ABCD
FGL E H I
K J
DBCA DBCA
DBC DB
DB LGF LGF LGE
LGE LHE LHI LHI LHI
LHK LJK LJK LJK
DBCA 4203
LGF 332
E 3 H 3I 1
K J2 4
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13
作业
10. 参照下表回答问题
240
0
200
整理pp0t
0
16
0
0
作业
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17
例：
200
150
100%
100
50
50
0
作业员 作业员技 原料品 机器 常不在 术不
测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组
距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直方
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
项目管理参考试题及答案(选择部分)
项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：( D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。
领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B)a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是: ( C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目计划与控制作业(2011)
《项目计划与控制》课程考试试题（开卷）2011级研究生1．表1是某项目的活动分解图。
请使用CPM法解答下列问题：（15分）（1）画出双代号网络图。
表1 某项目活动介绍Array（2）关键线路是哪一条？（3）活动B的总时差和自由时差分别是多少？（4）估算该项目的工期是多少周？（5）如果给该项目规定最后期限为27周，那么关键线路会变化吗？若变化的话此时关键线路是什么？如果没有变化的话请说明理由。
2．某单代号搭接网络图如图1所示。
计算网络时间参数，确定计算工期和关键线路。
（20分）图1 某单代号搭接网络图3．表2是某项目的活动分解表。
试用PERT技术回答下列问题：（1）画出网络图。
（2）关键线路是哪一条？（3）期望完工时间是多少周？（4）该项目在14到16周内完工的概率是多少？（15分）表2 某项目活动分解表4．某工程项目的施工进度计划如图2所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。
（50分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16T C=1650 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16图2 施工进度计划网络图问题：（1）绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。
（5分）（2）对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(表3)。
（20分）（3）根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
（10分）（4）本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ACD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ BC ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
生产运作管理工管08习题与答案
习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题(2)
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题(2)A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调参考答案：C参考解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
所以C 正确。
12[单选题]业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。
A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段参考答案：B13[单选题]施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
A.施工组织设计B.施工任务委托合同C.施工平面布置图D.施工图参考答案：B14[单选题]施工方进度控制的任务是()。
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度参考答案：A15[单选题]建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个()的管理过程。
A.动态B.静态C.封闭D.开放参考答案：A参考解析：建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。
所以A正确。
16[单选题]建设工程项目进度控制的目的是()。
A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划参考答案：A17[多选题]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括()。
《项目计划与控制管理》作业考核50题
1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息2.负责分配项目资源的人往往是()A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管3.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为()A.图纸与合同B.需求建议书C.WBS 工作分解结构D.以上三种都需要4.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容()A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是6.项目范围彻底可由()来说明A.邀请提交建议书B.工作说明C.五层次项目 /工作分解结构D.交付的产品和服务总和7.项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出精密安排。
A.预算B.费用C.组织D.计划 .8.以下哪个不是行政收尾的输出结果()A.项目档案B.项目收尾和正式验收C.产品文档D.经验教训9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是()A.制定质量计划B.进行质量控制C.通过 ISO9000 质量认证D.按照计划—执行—检查—处理持续改进(即 P-D-C-A 循环)10.需求建议书是由()提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或者组织11.项目经理可以使用 ()来保证项目团队清晰的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围B.项目章程C.WBS 词典D.风险管理计划12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断()A.制定采购文件B.合同收尾C.货源选择D.签定合同13.资源计划所依赖的数据包括 .工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。
A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求14.在项目质量管理中，()是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B. 浮现意外原因C.返工D.赶工15. ()提供项目实际实施状况的信息。
东财《项目管理(新)》第一套 作业(第一~二单元)
1、 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误2、 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）。
A: EV B: CV C: SV D: CPM答案: A3、 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（ ）？ 回答正确 A: BCWS B: BCWP C: ACWP D: 以上都不是Bo4、 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
（ ）回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误5、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在 给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。
（ ）A:正确: 答案: 错误B:错误6、 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误的是（ ）。
回答正确 A: 项目实际成本比计划成本低 B: 项目成本超支 C: 项目进度滞后 D: 项目进度比计划提前 答案: BC有疑问去论坛7、 挣值分析分析是（ ）的例子。
回答正确 A: 绩效报告 B: 计划控制 C: 因果图 D: 把项目元素整合成一个整体 答案: A有疑问去论坛8、 EAC 是挣值管理中的一个常见概念，下列不是 EAC 对其进行定期总体评价的有( )。
回答错误 A: 预测的项目完工时资源耗费 B: 未完成工程的成本 C: 预测的项目成本 D: 迄今已完成的工程价值答案: ABD有疑问去论坛9、 戴明 PDCA 循环的四个过程是（ ）。
回答正确 A: 计划-处理-执行-检查 B: 计划-执行-处理-检查 C: 计划-检查-执行-处理 D: 计划-执行-检查-处理 答案: D有疑问去论坛10、 依据现代质量管理，下列哪项是正确的（ ）？ 回答正确A: 质量应该由客户来定义 B: 质量已成为竞争的武器 C: 质量已成为战略计划的一部分 D: 以上都正确 答案: D有疑问去论坛11、 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。
（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。
（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。
（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。
（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。
（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。