研发机构主要管理制度
科技研发机构管理制度
科技研发机构管理制度一、总则为了规范和完善科技研发机构的管理制度，提高科研成果的质量和产出效率，促进科技研发工作的持续、健康发展，特制订本管理制度。
二、组织结构1. 科技研发机构设立研发部门、实验室、项目组等专门机构，负责对科研项目的组织实施、研发管理等工作。
2. 研发部门、实验室、项目组等专门机构应设立专门负责人，直接向机构领导汇报工作。
3. 机构领导负责对科研项目的选题、立项、组织实施，对科研成果进行评审、考核，推动科研成果的转化与应用。
4. 机构领导、研发部门负责人应具备较高的学术背景和科研管理经验，能够有效组织和管理科技研发工作。
三、科研项目管理1. 科研项目应严格按照科研规划和计划组织实施，项目负责人负责项目的进度控制和质量保证。
2. 科研项目的选题应遵循科技发展方向，注重原创性和实用性，避免重复造轮子。
3. 科研项目实施过程中，应做好实施计划、实验方案、数据记录等工作，确保数据的真实性和可靠性。
4. 科研项目完成后，应组织专家对成果进行评审和验收，确保科研成果的可靠性和有效性。
5. 机构领导应根据科研项目的成果进行表彰和奖励，激励科研人员积极参与科研工作。
四、人才培养和团队建设1. 科技研发机构应重视人才培养和团队建设，建立健全的培训和激励机制，提升科研人员的专业能力和团队协作能力。
2. 科技研发机构应加强与高校、科研院所等机构的合作，共同培养和培养人才，促进人才的流动和交流。
3. 科研团队建设应注重团队协作和沟通，培养团队的凝聚力和执行力，实现科研项目的高效实施。
五、科研成果转化和应用1. 科研成果应根据市场需求和技术前景进行市场化和产业化推广，促进科技成果转化和应用。
2. 科技研发机构应建立健全科技转移和产业合作机制，积极推动科研成果的转化和应用，提高科技研发的经济效益。
3. 科技研发机构应加强知识产权保护和管理，确保科研成果的合法权益，推动科研成果的商业化运作。
六、机构经费管理1. 科技研发机构应合理规划和管理研发经费，确保研发项目的有效实施和成果的产出。
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
研发中心管理规章制度建设
研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。
2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。
3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。
三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。
2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。
3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。
四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。
2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。
3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。
五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。
2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。
3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。
4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。
六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。
2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。
3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。
七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。
2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。
3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。
八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
研发单位管理制度
研发单位管理制度第一章总则第一条为规范研发单位的管理行为，提高研发单位的效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发单位管理制度适用于研发单位的所有工作人员，包括研发人员、技术人员、管理人员等。
第三条研发单位管理制度的制定原则是科学化、规范化、民主化、便捷化。
第四条研发单位管理制度的执行机构为研发单位办公室，负责管理该制度的执行情况。
第五条研发单位管理制度的具体内容包括组织机构、职责分工、管理制度、考核评价等。
第六条研发单位管理制度的修改和完善，由研发单位办公室提出，经领导同意后实施。
第七条研发单位管理制度的解释权归研发单位办公室。
第二章组织机构第八条研发单位的组织机构包括研发部门、技术部门、管理部门、质量部门等。
第九条研发部门负责开展新产品的研发工作，包括产品的设计、试验、改进等。
第十条技术部门负责研发部门的技术支持工作，包括技术方案的设计、技术咨询、技术培训等。
第十一条管理部门负责研发单位的日常管理工作，包括人事管理、财务管理、办公场所维护等。
第十二条质量部门负责研发单位的质量管理工作，包括产品质量控制、质量检验、质量改进等。
第十三条研发单位的领导班子由主任、副主任组成，分工明确，协作配合，共同推动研发工作的顺利进行。
第三章职责分工第十四条研发部门的主要职责是负责开展新产品的研发工作，包括产品的设计、试验、改进等。
第十五条技术部门的主要职责是负责提供技术支持，为研发部门提供技术方案的设计、技术咨询、技术培训等服务。
第十六条管理部门的主要职责是负责研发单位的日常管理工作，包括人事管理、财务管理、办公场所维护等。
第十七条质量部门的主要职责是负责研发单位的质量管理工作，包括产品质量控制、质量检验、质量改进等。
第十八条研发单位的主要职责是推动研发工作的顺利进行，提高研发单位的效率和创新能力。
第四章管理制度第十九条研发单位的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、办公场所管理制度等。
第二十条人事管理制度包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发机构管理制度范文
研发机构管理制度范文研发机构管理制度第一章总则第一条为了规范研发机构的管理，提高研发能力和效益，推动科技进步，本制度依据国家和地方政策法规，结合研发机构的实际情况制定。
第二条研发机构在遵循国家和地方政策法规的前提下，根据自身特点和需求对本制度进行具体实施细化和完善。
第三条本制度适用于研发机构的全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生等。
第四条研发机构应当优化研发环境，提高研发机构的创新能力和科技实力，积极引进高水平人才，建立和完善科技人才培养体系，激励和保障研发人员创新创造和劳动成果的合理收益分配。
第五条研发机构应当加强创新管理，提高研发管理的科学化、制度化、规范化水平，完善研发管理流程和工作方法，提高研发管理的效能和效益。
第六条研发机构应当根据研发任务的规模、项目的特点和要求，合理配置科研经费、人员和设备，推动项目的顺利进行。
第七条研发机构应当保障研发人员的科研自由，提供良好的科研条件和环境，鼓励研发人员创新创造，提高研发人员的积极性和创造力。
第八条研发机构应当加强对研发过程和成果的质量评估和监控，提高研发项目的质量和效益，确保研发成果的可靠性和可用性。
第二章机构管理第九条研发机构应当建立健全组织机构，明确各级领导和岗位的职责和权限，形成科学决策和分工合作的机制，提高研发机构的整体协同能力和管理效率。
第十条研发机构应当建立健全人事管理制度，合理配置人力资源，招聘、培养、激励和管理人才，推动科技人才队伍建设，提高研发队伍的整体素质和能力。
第十一条研发机构应当建立健全财务管理制度，推进科技经费的预算编制、使用和绩效评估，提高研发项目的资源和经费管理水平，确保资源和经费的合理配置和利用。
第十二条研发机构应当建立健全规章制度，明确安全、保密、知识产权等方面的管理规定，规范研发机构的运作和行为，保障研发机构的正常运转和创新活动的顺利进行。
第十三条研发机构应当建立健全绩效评价制度，根据项目目标和总体要求，定期对项目的进展、成果和影响进行评估和总结，为决策提供科学依据，提高研发管理的科学性和效能。
企业研发机构管理制度范文
企业研发机构管理制度范文企业研发机构管理制度范文第一章总则第一条为依法管理研发机构，提高科技创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的研发机构。
第三条研发机构是指企业组织和管理科研、技术开发、产品设计等工作的机构。
第四条研发机构的任务是根据公司发展战略及市场需求，开展科学研究，技术创新，产品研发等工作，提升企业的核心竞争力。
第五条研发机构应该依法、公正、公平、诚信地进行科研、技术创新和产品研发工作，不得违反法律、法规、规章和本公司的规定。
第六条公司应当建立健全研发机构管理制度和相应的政策、规程。
第二章研发机构组织管理第七条研发机构应当有完善的组织结构，明确职责和权限，确保科研、技术创新和产品研发工作高效运行。
第八条研发机构应当设立研发部门，由专业的科研骨干担任部门负责人，对本部门的工作负责。
第九条研发机构应当建立科研项目管理制度，明确科研项目的目标、内容、进度和经费预算等，并监督项目的进展。
第十条研发机构应当建立技术创新和产品研发管理制度，包括但不限于项目评审、技术管理、知识产权保护、成果转化和市场推广等。
第三章研发机构人员管理第十一条研发机构应当聘请高素质、专业技术能力强的人员，具有较强的科研和创新能力。
第十二条研发机构应当根据需要，制定相应的岗位职责和工作流程，并明确权责、责任和分工。
第十三条研发机构应当建立科研人员绩效考核和激励制度，激励科研人员投入更多的精力和资源进行科研和创新工作，提高科研成果的质量和数量。
第十四条研发机构应当为科研人员提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能水平。
第十五条研发机构应当建立稳定的员工队伍，投入足够的人力资源和财力支持。
第四章研发机构项目管理第十六条研发机构应当建立科研项目管理制度，明确项目的目标、内容、进度、规模和经费预算等，并监督项目的进展。
第十七条研发机构应当进行科研项目评审，确保科研项目的科学性、可行性和创新性。
第十八条研发机构应当加强对项目的跟踪和管理，及时解决项目中出现的问题和困难。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
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2. 能力：深刻的分析判断能力、表达能力。
任
3. 体能：身体健康，精力充沛。
职
4. 学历：大学本科毕业或大学专科毕业，工程师工作五年以上，经技
要 求
术部门讨论通过。获得硕士学位或第二学士学位或研究生班结业证
书并从事工程师工作三年以上，经技术部门讨论通过。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称
工程师
一、 项目管理 （一）目的： 项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验 收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科 研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、 出人才、出效益，提高竞争力。 （二）项目种类 1、通用类，用于普通用户。例如套色控制系统、静像检测系统、 张力控制系统，制袋机控制系统。 2、专用类，用于特殊用户，满足客户要求。例如电子轴控制系 统，烫金系统、压花机控制系统，横断控制系统，模切控制系统； 3、合作类，与客户合作。比如不干胶标签印刷机控制系统，质 量检查系统。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门部长审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交办公室初审； 3、由办公室组织召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会 推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行 论证，提出评审意见，并上报总经理审批； 4、申报项目的经费，由财务部评审后，报总经理审批； 5、不需公司提供经费的与外单位合作的项目，应明确我公司承
8、 研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论 文，并将结题报告上报办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料 整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延 理由，上交办公室，办公室组织论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，规定完成的时间表。一般情况下， 课题未完成之前，不允许再申请中心以外其它课题。
2. 学历：本科毕业，工科。
任 职
3. 知识：熟悉公司的各项技术状况，掌握技术管理知识，了解公司生
要
产状况及市场发展方向。
求
4. 能力：较强的分析和判断能力、组织协调能力、表达能力。
5. 体能：身体健康，精力充沛。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称 高级工程师 岗位编号
02
岗位等级
职位数
7
所属职组
责
5. 能够指导助理工程师和技术人员的工作和学习。
6. 跟踪产品项目相关领域的最新的应用技术。
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风。
2. 能力：较强的分析判断能力、表达能力。
任 职 要
3. 体能：身体健康，精力充沛。 4. 学历：大学本科毕业或大学专科毕业，并从事助理工程师工作四年
定资产，产权归本公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行 管理。 第十二条 ： 各项目负责人对于因研究开发工作需要，购置 2000 元以上 设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可 到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。 第十三条 ： 对于其他自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵 照此办法执行。 第十四条 ： 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发 现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目 计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。 第五章 研究开发经费的核算科目 第十五条 ： 各个项目的实施必须按每个项目计算实际成本，研究开发项 目的成本科目规定如下： 1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费； 2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费； 3、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费 用； 4、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协 作或咨询所支付的费用； 5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费； 6、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会 议费等；
担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决; 6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报办
公室登记、备案； 7、各部门项目应列入工作计划。
（四）课题日常管理 1、项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨部门的
项目课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的
所属部门 技术部
管辖人数
直级上级 技术部部长
工
在技术部部长的领导下，完成相关职责。作概述
1. 负责主持和组织工程项目的设计﹑监理工作；
2. 解决本专业领域的技术难题；写出技术总结报告或论文；
工 作
3. 指导中、初级技术人员工作；
职
责
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风。
部门 人数
职责
岗位 人数
一．组织研发工作
1. 定期组织研讨会，讨论研发方向。
部长
1
2. 制定研发任务书，指定研发任务，项目负
责人及完成时间。
3. 组织项目验收，并形成结论。 4. 统计研发人员的工作量，绩效考核。
高级
工程师
6
技
二．管理技术文档
术
1. 项目完成后，收集研发中技术资料。
部
2. 撰写产品说明书，生产指导书，产品检验 工程师
工
在总工程师的领导下，负责公司的技术工作。
作
概
述
1. 制定开发计划。
2. 制定开发标准。
工 作
3. 监督开发计划的实施。
职
4. 监督开发标准的实施。
责
5. 管理研发人员的工作分配。
6. 分析总结研发过程的经验和教训。
1. 基本素质：高度的工作责任感，正直的品质，良好的职业道德，严
谨的工作作风，勇于创新的精神。
进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题 进度完成各项任务并接受办公室的检查考核。结合各个部门工作开展 的课题，课题负责人的工作应取得部长同意。
3、办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时 将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每个月至少有一 小结。
4、课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确 定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报财务 部审批，并交办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。项目记录内容主要包 括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步 骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结 束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器 仪表等购置费。 第六章 附 则 第十六条 ： 本办法由公司负责解释； 第十七条 ：本办法自公布之日起开始执行。
武汉华茂工业自动化有限公司 2011 年 1 月 1 日
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]3 号
项目管理制度
谨的工作作风。
任
2. 学历：大学专科或中等专业学校毕业。
职
3. 能力：在工程技术岗位上见习一年期满，经考察表明能胜任和履行
要 求
技术员职责。
4. 体能：身体健康，精力充沛。
武汉华茂工业自动化有限公司 2011-1-1
2011 年 1 月 1 日实施
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]2 号
武汉华茂工业自动化有限公司文件
武华[2011]1 号
研究开发机构及设施
总工程师：邓忠华教授 技术部 部长：李伟河； 高级工程师：李曦教授、陈智华教授、邓忠富、邓中立、张明志、李伟河 工程师：王丹、黄森茂、唐宗美、余涛、王瑞昊、王慧彦、姚智雄、靳静文、尚文涛、谭亚、 刘招、秦科、刘军辉 技术员：熊英芳、刘文飞、熊育新 技术部人员职责和岗位分配如下表：
科学技术研究开发经费管理办法
第一章 总 则 第一条 ： 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的 管理 ，加速武汉华茂工业自动化有限公司的科学研究和新技术的推广应 用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合实际特 制定本办法。 第二条 ： 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应 用的专项费用。 第三条 ： 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。 第二章 研究开发经费的来源
13
规程。
3. 保管技术文档，并根据密级下发各相关部
门。
技术员
3
三．指导售后服务人员完成售后服务工作。 四．协助销售人员制定合同中的技术细节。 五．信息化工作。 六．对相关人员培训。
2011 年 1 月 1 日实施
岗位名称
部长
岗位编号
01
岗位等级
职位数
1
所属职组
所属部门 技术部
管辖人数
直级上级 副总经理
2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的 评审费、咨询费、会议费等费用。 3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、 专利年费等费用。 4、 用于科技进步奖励所发生的费用。 第四章 研究开发经费的管理 第六条 ： 公司技术部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开 发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第七条 ： 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实 行专款专用，严格管理，不得挪做它用。 第八条 ： 研究开发经费的拨付按照公司财务制度的规定执行，各项目负 责人只有在研究开发项目确定后才能启用，并按规定的使用范围严格控制、 合理使用。 第九条 ： 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签 订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由技术部部长审查后才能生 效拨款。 第九条 ： 研究开发经费在公司报销时，须由项目负责人、公司分管技术 工作的领导、技术部负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销； 第十条 ： 年中的研究开发经费一律在年底或项目完成时一次转入公司财 务处核销。 第十一条 ： 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果， 在外委技术研究合同中必须明确：武汉华茂为成果第一享用人；形成的固