2020年度煤矿矿长工作鉴定总结
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文(2篇)
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我机会，用这封年度工作总结向您展示我在2024年担任煤矿矿长期间的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我积极履行职责，克服各种困难和挑战，努力推动公司的发展和安全生产工作。
一、工作概述在过去的一年里，我作为煤矿矿长，主要负责煤矿的日常管理和运营，包括安全生产、生产运行、人员管理等方面的工作。
面对日益严峻的安全形势和严格的管理要求，我牢记责任和使命，努力做到事事有章法、事事有原则，并以安全生产为核心，全力推动公司的发展和管理水平的提升。
二、安全生产工作1. 加强安全培训和教育：我注重加强员工的安全意识和技能培训，组织开展安全途中、模拟演练等活动，有效提升了员工的应急处置能力和安全意识。
2. 完善安全制度和管理体系：我重视制定和完善各项安全管理制度，严格执行现行的安全规章制度，提高了安全管理水平，并建立了安全风险评估和防控体系，有效控制了安全事故的发生频率和事故损失。
3. 推进安全设施升级改造：我积极推动煤矿安全设施的升级和改造，引进先进的安全技术和设备，提高设备的安全性能和可靠性。
三、生产运营工作1. 制定生产计划和方案：我根据市场需求和公司的生产能力，合理制定生产计划和方案，并确保生产的顺利进行，保证煤矿的产量和品质达到预期目标。
2. 管理生产过程和成本控制：我严格管理生产过程中的各项环节，做到全程监控和控制，以确保生产的合规性和效益性。
同时，我注重成本的控制，优化了生产成本结构，提高了经济效益。
3. 挖掘创新潜力和增加产出：我积极推动煤矿的创新发展，引入新技术和高效设备，挖掘煤矿的潜力，提高了煤矿的产能和产值。
四、人员管理工作1. 建立健全人员管理制度：我重视人员管理工作，建立和完善各项人事制度和管理制度，确保人员进入和流动的公平公正。
2. 培养和发展人才：我注重人才的培养和发展，建立了人才培养和选拔机制，培养和选拔了一批优秀人才，为公司的可持续发展提供了人力支持。
煤矿经营矿长_年度总结(3篇)
第1篇一、前言20xx年，是我国煤炭行业充满挑战与机遇的一年。
在全球经济下行压力加大、能源结构调整加速的背景下，我国煤炭行业面临着前所未有的困难和挑战。
作为煤矿经营矿长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我带领全体干部职工，紧紧围绕安全生产、经营管理、技术创新等方面，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将20xx年度工作总结如下：二、安全生产1. 严格落实安全生产责任制。
我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，确保责任到人、任务到岗。
通过建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保了全年安全生产形势稳定。
2. 深入开展安全隐患排查治理。
我们按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，深入开展安全隐患排查治理，对排查出的安全隐患及时整改，确保不留死角、不留盲区。
3. 强化安全技术创新。
我们加大安全技术创新力度，引进和应用了一批先进的安全技术和设备，提高了矿井安全保障能力。
4. 严格现场安全管理。
我们严格执行现场作业规程，加强现场安全监督检查，确保现场作业安全有序。
三、经营管理1. 优化产业结构。
我们根据市场需求和矿井资源禀赋，优化产业结构，调整产品结构，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 强化成本控制。
我们深入开展成本管理，从采购、生产、销售等环节入手，加强成本控制，降低生产成本。
3. 拓展销售渠道。
我们积极拓展销售渠道，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
4. 优化人力资源配置。
我们加强人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
四、技术创新1. 加大科技创新投入。
我们加大科技创新投入，设立科技创新基金，鼓励员工开展技术创新活动。
2. 推进技术改造。
我们积极推进技术改造，引进和应用先进技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强技术培训。
我们加强技术培训，提高员工的技术水平，为技术创新提供人才保障。
4. 积极申报专利。
我们积极申报专利，保护企业技术成果，提高企业核心竞争力。
矿长工作总结（精选4篇）
矿长工作总结（精选4篇）矿长工作总结篇1各位领导、同志们大家好!我叫焦俊杰，现任_登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20_年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。
树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。
回首往昔、感慨万千。
一年来本人在岗位上认真履行，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。
审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。
组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情;2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等;3、安装完成了高压硐室配电系统。
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文(二篇)
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文尊敬的领导：您好！我是某某煤矿的矿长XXX，我将以____年度的工作为基础，向您汇报我个人的工作总结和成果。
在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
以下是我对我的工作进行的总结和自我评价。
一、工作概况在过去的一年中，煤矿行业面临了许多挑战，包括环保要求的提高、安全生产压力的增加以及市场竞争的加剧。
面对这些困难，我带领团队积极应对，注重改革创新和改进管理，取得了良好的运营成果。
二、生产运营管理在生产运营管理方面，我注重提高生产效率和质量，并持续改进生产工艺和设备，以降低能耗和环境污染。
我们全面推行精细化管理，制定并执行严格的安全生产控制措施，有效降低了事故发生率，确保了员工的生命安全和财产安全。
同时，我们还着力提升产品质量，加强产品品牌建设，以满足市场的不断变化需求。
三、技术创新与发展在技术创新与发展方面，我积极引进国内外先进的矿井技术和设备，并与相关科研机构和高校合作进行科技创新研究。
通过推行数字化矿山建设，建设智能化监控与决策支持系统，大大提高了生产效率和安全性。
我们也在瓦斯抽采、矿井覆岩控制、矿山环境治理等方面取得了重要突破，有效提高了矿井生产能力和资源利用效率。
四、安全生产管理安全生产是我煤矿工作的重中之重，我始终坚持以人民群众生命安全和财产安全为第一要务。
通过加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
我们也建立了科学严密的安全管理体系，加强了危险源识别和隐患排查。
在全员参与的情况下，有效地降低了安全事故的发生率，并在应对事故时能够迅速做出反应和处置。
五、环保与社会责任我煤矿坚决贯彻党和国家的环境保护政策，积极推进绿色矿山建设和绿色煤炭开发利用。
我们加大了对煤矸石的综合利用和废水处理等方面的投入，减少了对环境的污染。
与此同时，我们也注重履行社会责任，积极参与社会公益事业和慈善捐助，为当地经济发展和社会和谐作出了一定贡献。
煤矿安全矿长个人工作总结
煤矿安全矿长个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为煤矿安全矿长，始终牢记安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，紧紧围绕矿井安全生产目标，切实履行安全管理职责，全力确保矿井安全生产稳定。
现将个人工作总结如下：一、高度重视，强化安全意识作为一名安全矿长，我始终将安全意识放在首位，深知安全生产对于矿井发展的重要性。
在日常工作中，我不断加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，要求全体员工时刻保持对安全生产的高度警惕，切实将安全生产各项措施落到实处。
二、加强安全管理，落实安全责任在安全管理方面，我始终坚持原则，严格按照国家安全生产法律法规和矿井安全制度开展工作。
在组织架构上，我确保安全管理体系健全，明确各级安全管理人员职责，加强安全队伍建设，提高安全管理水平。
同时，我注重安全培训，提高员工安全技能，确保员工能够熟练掌握安全生产知识。
三、深入现场，加强安全检查作为安全矿长，我始终保持深入生产现场的习惯，详细了解现场安全生产情况，对重点部位、关键环节进行重点监控。
我要求安全管理人员加大安全检查力度，严格执行安全检查制度，对发现的安全隐患及时整改，确保矿井安全生产。
四、科学研究，深化安全技术在安全技术方面，我积极推动科技创新，关注安全生产先进技术的研究和应用。
针对矿井安全生产实际情况，我带领团队开展安全技术研究，不断优化安全生产工艺，提高矿井安全生产水平。
同时，我重视与科研院所的合作，引进新技术、新设备，为矿井安全生产提供有力保障。
五、团结协作，构建和谐团队在工作中，我注重团队建设，积极与矿井其他班子成员密切协作，共同推进矿井安全生产。
我注重发挥团队合力，鼓励全体员工积极参与安全生产管理工作，形成齐抓共管的良好局面。
同时，我关注员工福利待遇，努力为员工创造良好的工作环境，增强团队凝聚力。
六、总结经验，不断提高在安全生产工作中，我始终保持谦虚谨慎的态度，认真总结经验教训，不断提高自己的安全管理水平。
矿长个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：在过去的一年里，我担任矿长一职，深感责任重大。
现将我在本年度的工作进行总结，以期总结经验，查找不足，为今后的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 强化安全生产意识安全生产是矿山企业的生命线。
我始终将安全生产放在首位，加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识。
通过定期开展安全生产培训、现场检查、隐患排查等活动，确保矿山生产安全。
2. 优化生产组织管理针对矿山生产实际，我优化生产组织结构，调整生产计划，提高生产效率。
通过加强生产调度，确保生产任务按时完成。
同时，注重技术创新，引进先进设备，提高生产自动化水平。
3. 严格成本控制成本控制是企业生存发展的关键。
我严格控制各项成本，优化资源配置，提高经济效益。
通过加强采购管理，降低采购成本；加强能源管理，降低能源消耗；加强设备维护，延长设备使用寿命，实现降本增效。
4. 强化队伍建设人才是企业发展的基石。
我注重人才培养，加强员工培训，提高员工综合素质。
通过开展技能比武、岗位练兵等活动，激发员工的工作热情，提高员工的工作技能。
同时，关心员工生活，营造良好的工作氛围。
5. 积极履行社会责任作为矿山企业，我们深知自身肩负的社会责任。
我带领全体员工积极参与公益事业，关爱弱势群体，树立企业良好形象。
同时，加强与周边社区的沟通与合作，为社区发展贡献力量。
二、工作亮点1. 安全生产实现零事故在过去的一年里，我矿安全生产形势稳定，实现了零事故的目标。
这得益于全体员工的共同努力，也得益于我矿安全生产制度的完善和执行。
2. 生产效率显著提高通过优化生产组织管理和引进先进设备，我矿生产效率显著提高。
全年产量同比增长10%，创历史新高。
3. 成本控制取得实效通过加强成本控制，我矿各项成本得到有效降低，全年成本节约率达到5%。
4. 员工素质不断提升通过加强培训和教育，我矿员工综合素质得到显著提高。
在各类技能比武中，我矿员工多次获奖。
三、不足与改进1. 安全生产意识有待进一步提高虽然我矿安全生产形势稳定，但安全生产意识仍有待进一步提高。
煤矿矿长工作总结范文(精选7篇)
煤矿矿长工作总结范文(精选7篇)第一篇:煤矿矿长工作总结我于2022年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。
现就我任职以来的履职情况作如下汇报：一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。
作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。
首先，政治立场坚定，品行端正。
任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。
其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。
我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。
另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。
第三，廉洁自律，以身作则。
任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。
第四，团结协作，顾全大局。
严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。
第五，爱岗敬业，以身作则。
怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结（三篇）
2024年煤矿矿长年度考核个人工作总结尊敬的领导：您好！在过去一年的工作中，我担任煤矿矿长的职务，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我的一年工作进行总结，并向您汇报。
一、目标完成情况在过去的一年里，我在煤矿的日常管理中，积极调动全员工作积极性，将煤矿发展的目标落实到每个具体的环节中，并进行了细致的分解。
通过不断调整和完善煤矿的各项工作计划，并加强对工作进展的监督和考核，确保各项工作计划按计划完成。
同时，我还加强了与上级部门与各级政府的沟通协调，确保煤矿的各项工作在法律法规范围内进行。
通过与相关部门保持密切的合作和沟通，煤矿的各项工作得到了保障和支持。
二、安全生产工作安全生产是煤矿的首要任务，我在这一方面下了很大的功夫。
我加强了安全生产的宣传教育工作，通过开展培训和演练，提高了员工对安全生产的重视和警惕性。
同时，我也加强了对现场施工的检查和监督，确保工作场所的安全环境。
在过去的一年里，我们的煤矿没有发生重大安全事故，安全生产的指标也取得了不错的成绩。
但仍然存在一些问题，比如员工违章操作的情况仍然比较普遍，这需要我们进一步加强宣传和教育，并加强对责任追究的力度。
三、技术改造与现代化建设在技术改造与现代化建设方面，我在过去一年里做了很多工作。
我重视对煤矿设备的更新与维护，不断引进新的设备和技术，提高了煤矿生产的效率。
同时，我还加强了对员工的培训，提高了他们的技术水平，增强了煤矿自主创新的能力。
四、环境保护工作环境保护是煤矿发展过程中不能忽视的重要环节。
我在过去一年里，注重了煤矿周边环境的保护，加强了对废水、废气与废渣的治理和处理。
通过引进环保设备与技术，减少了对环境的污染程度，提高了煤矿的环境质量。
五、员工团队建设员工是煤矿发展的基石，我注重对员工的关心与激励。
我加强了员工队伍的建设，通过开展团队活动，增强了员工之间的团结与协作精神，提高了整个煤矿的工作效率。
同时，我也加强了对员工的激励与培养，确保员工的工作积极性与创造力得到充分的发挥。
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2020年度煤矿矿长工作鉴定总结
2020年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。
在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2020年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。
现就2020年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了XX届五中全会精神，把学习XX届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好XX届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花
了也不报销。
全成本控制体系实施后，取得明显效果，111月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘
家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。
对土建队伍和土建管理职能
进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。
同时，在以往管理制度的
基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建
工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。
2020年是我
矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，六大灾
害严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉
动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生
产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，
也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。
由于以上客观原因，造成集团公司
下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。
为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并
要求派专人到我矿进行实地调查。
集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。
由于准备的资料，内容祥实，
理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以精细化管理为主线，以
优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水
平达到精细化的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业
化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经
营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，
摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。
加强设备调剂
和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，
严格物资管理。
在自购材料范围内，通过比质比价采购。
对公司统购物资，从质量到
价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价
位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。
根据集团公司下
达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控
制使用，并对其进行考核。
各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合
各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。
同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规
范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，
设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。
今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管
理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带
的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管
理目标的实现。
为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由松、粗、浅向紧、严、深转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同
时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现
象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每
次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台
上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪
费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节
约意识。
同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用
的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。
另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。
使许多报废物资变废为利，大大地降
低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。
目前，回收复用工作已成为我矿节约材
料的重要手段之一。
再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严
格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。
目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。
二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。
对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。
在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2020年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
2020年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。