样板工程实施计划方案

样板工程实施计划方案
样板工程实施计划方案

一、工程简介

二、指导思想

三、组织机构

四、主要思想

五、活动组织及要求

六、样板项目及措施

七、实施流程

八、附件

一、工程简介

1、工程概况

本项目为江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程(含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚)。建筑面积约11万m2。

2、编制依据

1、工程设计图纸、工程设计文件;

2、工程承包合同、工程招投标文件;

3、施工组织设计;

4、江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度;

二、指导思想

活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础,以落实质量职责为先导,以实施样板起步为主线,以“治理质量通病,创建精品亮点”为两翼,以各项技术质量措施为依托,以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证;强化施工过程控制,创建样板示项目,总结交流创建经验,全面提升工程实物质量,争创省部级优质工程。

三、组织机构

1、工程处成立样板工程创建领导小组

组长:小汇

副组长:德祥夏继新

成员:虎大伟黎庆淮园峰俊聪文钊江华

盼盼马龙驹

2、项目经理部成立样板工程验收检查组

表1 各专业样板项目验收小组

3、施工组织机构管理职责

(1)组长

负责本工程施工的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。

(2)副组长

负责现场施工管理,施工组织协调,协助项目经理抓好全面工作,协调解决与当地政府的各种关系。

负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织审核施工案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质量事故处理,负责组织试运投产及竣工验收工作。

(3)项目质量检查员

1)按照公司《质量管理办法》要求编制并落实项目质量管理有关文件,对工程项目施工质量负全责;

2)配合技术人员抓好过程控制,特别是关键过程各特殊过程控制,分析质量缺陷,处理质量问题;

3)对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理,并提出质量否决意见;

4)记录和保存原始质量检验数据确保检验数据的可靠、准确;

5)阻止不合格材料用在工程上;

6)对不合格过程有权停止施工,督促整改达到标准;

7)对不按程序,不按标准施工的,有权制止,并给予处罚;

8)负责集团《质量保证手册》中的有关质量面的各项工作。

(4)专业技术员

负责工程施工专业技术管理,负责质量手册及各项标准的贯彻实施,编制施工组织设计、施工案及措施,负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理,负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理;负责质量体系的运行与管理。

(5)材料员职责

1)负责供货材料的检验和领取,以及对自购材料的采购验收工作。

2)负责承建工程中使用的所有材料、设备的质量情况的检查工作,保证工程施工中,使用质量达到标准要求的材料及设备;

3)负责收集、提供、采购物资附带的有关技术资料、合格证等,应齐全有效,无合格证、说明书、技术资料就不具备验收条件,必须向供索取或拒绝验收;

4)负责对供提供的物资进行质量检验,如验证后有质量问题时有权拒收;

四、主要思想

本工程施工将格遵守样板先行的施工原则,同时样板将坚决按照标准、规、设计以及项目各专项施工案、技术交底进行施工。样板工程是为了更好地控制工程施工质量,起到指导现场正确施工、规施工,保证工程合格,争创优质工程。

五、活动组织及要求

1、认真策划,落实具体项目

项目经理组织技术、质量、施工人员确定样板起步项目、创建亮点项目和质量通病项目,研究达到的标准,制定有针对性的措施。

2、充分动员,确保全员参与

全员参与是基础,施工全过程,领导小组要广泛宣讲本案和样板工程检查细则,把质量责任目标和岗位责任分解到现场项目经理、技术员、质量检查员、工长、材料员、操作工人,都要清楚创建样板工程的案和目标,清楚本工程样板起步项目,质量通病治理项目和创建亮点项目;掌握样板起步控制流程,质量通病治理项目和创建亮点项目措施要求;知道样板工程检查评价容和要求,确保现场每个管理者,每名操作人员目标明确的参与创建样板工程活动中,把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工,明确责任,对班组进行明确分工,使人人心中有目标,个个肩上有担子,推行全员岗位责任制,使各人的责任与风险抵押,评先评优挂勾,将创优活动落实到实处。形成上下齐努力、各环节都控制的群众性打造亮点项目、治理质量通病的局面。

3、分工负责,强化过程控制

项目经理是项目治理质量通病、创建亮点项目第一责任者,在施工组织、劳动力安排、资源分配、作业条件上充分保证。用亮点标准衡量,坚持“四不放过”。即:问题不整改不放过,原因分析不清不放过,纠正预防措施不落实不放过,质量责任追究不到位不放过;四是执行制度要肃,分清问题的两类成因,对于责任者素质不高,能力不及的,以指导帮助为主,对违章违规、有章不循及不作为的,要格按制度规定处罚,不徇私情,对整改不及时和重复发生的加倍处罚。在技术上,做到统一措施,统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法。

4、检查评价,抓好推广示

工程处技术负责人和项目经理每组织技术、指两人操作人员检查一次通病治理和亮点创建情况,评价活动达标程度,改进要求,使工程质量始终处于受控状态。并组织本单位其他项目人员参观亮点项目,分享创建经验,充分发挥样板工程的示效应。

六、样板项目及措施

本工程确定以下项目为样板项目,样板项目均在样板间展现,按现场交底、熟练工作业,联合验收,挂牌示,观摩推广的程序实时控制。

1、基坑维护:

样板展现形式:在样板间搭设2.6m长的维护

控制容:立杆、水平杆间距符合案要求,涂刷警示色,在明显区域悬挂安全警

示牌。

质量通病:立杆、水平杆间距不一致,与案要求不符。立杆砸入地面深度较浅,使用时出现了晃动、摇摆。

保证措施:立杆应砸入土中一定长度,确保立杆稳固,水平杆搭设时,上下间

距统一,在基坑的上下通道处预留开口,开口处的水平杆要整齐划一,涂刷红

白警示色时,分批次涂刷,颜色交接处界线明显,无混色。

2、回填土断面:

样板展现形式:在样板间设置回填土各个断面层,共计设置三层

控制容:灰土拌合均匀,分层回填,灰土夯实的密实度要求。

质量通病:灰土拌合不均匀,回填厚度超过规要求。

保证措施:灰土应在基槽边拌合均匀,格控制灰掺量,灰土回填前,应将基坑

的积水抽排干净,同时基坑应干净无杂物,在基坑基础上做好分层回填的标记,格控制回填的厚度,灰土夯实原则上不少于三遍,做到行行相接,纵横交叉,

夯实过程中注意做好混凝土基础的保护工作。每层夯实过后,及时进行密实度

试验现场取样工作。

3、墙体砌筑、预留穿墙洞口留设

样板展现形式:在样板间砌筑2m×2m墙体。

控制容:灰砂砖砌体灰缝要均匀划一,灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,砌筑后马上用原浆勾缝,灰缝应横平竖直,厚薄均匀,砌筑时阴槎部位接槎砂浆密实,灰缝顺直。马牙槎留置留置位置正确,构造柱钢筋绑扎,箍筋间距统一,绑扎牢固,主筋顺直,构造柱顶部采用植筋时,植筋深度满足规要求。预留管道洞口按图纸平面位置及标高留设。

质量通病:灰缝砂浆饱满度不足80%,错缝、留槎不妥、接槎不、拉结筋长度、间距、数量不够。构造柱箍筋绑扎不规,上部植筋深部不够。预留管道洞口位置不符合图纸要求。

保证措施:砌块和砂浆的强度等级等性能指标必须符合设计要求;砌块的养护龄期不应小于15天;砌筑时灰砂砖的含水率宜为8%—12%;灰砂砖砌体应上、下错缝,外搭砌;日砌筑高度不应超过1.5 m。马牙槎留置必须先退后进,马牙槎留进退距离整齐划一。

4、墙体抹灰:

样板展现形式:在样板间砌筑墙体的另一面,分断面展示抹灰基层、网格布层、抹灰基层(含分隔条设置)、抹灰面层。

控制容:墙面平整洁净,接槎平顺,无明显抹纹,抹灰面层光滑、平整、与基层之间粘结牢固、无空鼓,分格缝均匀,端头留头一致。阴阳角正,转角顺直清晰,抹灰层无空鼓。

质量通病:网格布,设置不规,与基层粘接不牢靠,抹灰面层起泡、有抹纹;

抹灰表面不平整,阴阳角不垂直、不正。

保证措施:抹灰前用水洇墙面时,门窗口两侧的小面墙洇水程度应与大面墙相

同,且此处为通风口,抹灰时还应当洇水;先对墙面进行平整度及垂直度的检查,以便于确定抹灰层的厚度, 墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中,沿缝长向加挂宽度不小于300mm的钢丝网或贴纤维网布作防裂处理。先在墙的两端贴好饼,并通过拉线进行中间冲筋,并且要待冲筋达到一定强度后可进行抹灰。在抹灰过程中应经常检查修正抹灰工具,避免刮杠变形后再使用,以免影响墙面的平整度。在抹灰过程中,要随时进行阴阳角垂直、正及抹灰面的平整度检查,对不合格处要立即进行修正。粘贴分格条和起分格条时操作应适当否则造成缝口两边缺棱角或错缝。

5、门窗工程、洞口:

样板展现形式:门窗工程在样板墙体的两侧体现,为了展现便,门窗按一定的比例缩小。

控制容:翘曲、窜角、铁角固定符合要求、上下窗口顺直,左右门窗标高一致,开关灵活、关闭密,无倒翘;门窗扇的橡胶密封条安装完好;窗台流水坡、滴水线、鹰嘴设置合理到位。洞口四,抹灰密实,表面平整,边角到位,压缝一致,四角正,边棱顺直,四无空鼓。

质量通病:门窗框松动、门损坏;开关不灵活。

保证措施:塑料门窗拼樘料衬增强型钢的规格、壁厚必须符合设计要求,型钢应与型材腔紧密吻合,用电锤在门窗洞口墙体上打,装入尼龙胀管,门窗校正后用自攻螺丝将镀锌连接件固定在胀管;固定点间距应不大于600mm;门窗框与墙体间缝隙采用保温材料填嵌饱满,表面应采用密封胶密封;密封胶应粘结牢固,表面应光滑、顺直、无裂纹;门窗框安装标高、位置、开启向符合设计,埋件的数量和间距正确,连接牢固。玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝

模板工程施工方案范本[1]

八、模板工程施工方案 1、编制依据 主要依据施工图纸、施工组织设计、规范和规程,具体见表1。 表1 模板编制的主要依据 2、工程概况 2.1设计概况表见表2 表2 设计概况表

2.2结构平面图 《地下三层结构平面图》,《标准层结构平面图》详见附图(1)、(2)。 3、施工安排 3.1施工部位及工期安排 根据施工进度计划,施工部位及工期安排见表3 表3 施工部位及工期安排 3.2劳动组织及职责分工 3.2.1管理人员组织及职责分工:见图1

3.2.2劳务分包队人员组织及职责分工:分图2 3.2.3工人分工及数量 根据施工进度计划及施工流水段划分进行劳动力安排,主要劳动力分工及数量:见表4 表4 劳动力准备一览表 4、施工准备 4.1技术准备 项目总工组织经理部技术、生产人员熟悉图纸,认真学习掌握施工图的内容、要求和特点,同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录,通过会审,对图纸中存在的问题,与设计、甲方、监理共同协商解决,取得一致意见后。办理图纸会审记录,作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高制定模板初步设计方案。 4.2机具准备 主要机具及工具准备详见表5 表5 机具及工具准备一览表

4.3材料准备 顶板、梁、地下部分墙体、主柱模板材料选用覆膜多层板,模板周转次数为6次,地上部分主楼核心筒材料选用大钢模板约1000m2,支撑采用碗扣架,脱模剂选用油性脱膜剂。根据所需材料提前考察、选用相关材料厂家。 5、主要施工方法及措施 5.1流水段划分 施工流水段界限尽量与结构自然界限(后浇带)相吻合,流水施工可以使工程有节奏、均衡、连接施工,流水段划分图详见附图(3)~(7),流水段名称与相应的轴线对应见表6。 表6 流水段名称与相应的轴线对应关系

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

目录 第一章编制依据 (5) 1.施工组织设计的指导思想 (5) 2.编制范围及内容 (5) 3.施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1.工程内容 (7) 2.总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1.工程进度安排 (7) 2.项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3.施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3.施工组的职责 (11) 4.施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5.项目管理机制 (14)

6.施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象,创工程精品 (15) 7.保证施工项目高效运作的措施 (15) 8.工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4.施工的临时设施 (19) 9.材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1.组织工作管理 (21) 2.进度控制管理 (21) 3.项目实施管理 (21) 4.风险管理 (21) 5.质量控制管理 (22) 6.项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1.工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2.施工技术准备 (24) 3.施工准备 (24)

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

样板工程实施方案

一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程(含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚)。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件; 2、工程承包合同、工程招投标文件; 3、施工组织设计;

4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度; 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础,以落实质量职责为先导,以实施样板起步为主线,以“治理质量通病,创建精品亮点”为两翼,以各项技术质量措施为依托,以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证;强化施工过程控制,创建样板示范项目,总结交流创建经验,全面提升工程实物质量,争创省部级优质工程。 三、组织机构 1、工程处成立样板工程创建领导小组 组长:张小汇 副组长:张德祥夏继新 成员:秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责 (1)组长 负责本工程施工的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。 (2)副组长 负责现场施工管理,施工组织协调,协助项目经理抓好全面工作,协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织审核施工方案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质量事故处理,负责组织试运投产及竣工验收工作。 (3)项目质量检查员

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工样板先行方案(已完)

样板先行方案 本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则,同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。为了更好地控制工程施工质量,指导现场正确施工、规范施工,特制订样板先行管理方案如下: 1、每道工序施工前都应先做出一个样板,项目技术总工组织技术部经理、各栋号长、质检员、劳务队参加对样板工程的鉴定。 2、组织各有关施工人员开现场会,参观样板工程,明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3、在各分项工程施工前,要先做出样板部位。样板部位应达到验收的标准。制作样板部位,不仅可以确定各种材料、设备的选择,还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板部位对各分项工程的顺利展开至关重要。 4、样板部位必须以高标准作为大面施工的依据,经项目联检达到优良后进行大面施工,最后以样板部位为标准进行验收。 5、确定以下分项工程必须要做样板部位:钢筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安装工程、电配管及内穿线工程。 6、装修阶段将先进行样板间施工,装修工程样板间将严格按竣工验收标准施工,验收后与项目主体合为整体,不再拆除。样板间施工应达到指导、控制整体项目施工工艺、施工质量的目的。符合样板先行的要求 7、样板部位检查要点:

7.1钢筋工程检验要点: ①钢筋的品种和质量,进口钢筋使用的确认; ②钢筋的加工以及焊接接头的确认; ③绑扎,包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度;4、钢筋保护 层。 7.2模板工程检验要点: ①模板及其支架的强度、刚度和稳定性; ②模板的组装及接缝; ③模板的清理以及隔离剂的涂刷。 7.3混凝土工程检验要点: ①所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量; ②混凝土配合比,原材料计量,搅拌; ③浇筑混凝土的准备工作,包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备; ④混凝土质量检查——塌落度试验; ⑤混凝土浇筑一一布料、振捣和施工缝处理; ⑥混凝土浇筑后的管理 7.4砌砖工程检验要点:

强弱电施工方案范文

强弱电施工方案

一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统:电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而能够保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制,为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发

时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制,项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制,为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,而且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单位和总包的监督;执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体管理。对工程进度,质量和成本进行总体控制;组织工程验收,交工和

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位:涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡,地上面积21773.05地下面积4032.5㎡,基地面积3689.45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19.19米-19.25米,其中办公楼建筑面积2401.68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 1-6层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据:赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#-3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

样板工程实施方案

目录 一、编制说明............................................... 错误!未定义书签。 二、编制依据............................................... 错误!未定义书签。 三、工程概况............................................... 错误!未定义书签。 四、样板工程实施目标....................................... 错误!未定义书签。、进度目标 ............................................... 错误!未定义书签。、质量目标 ............................................... 错误!未定义书签。、安全目标 ............................................... 错误!未定义书签。、成本目标 ............................................... 错误!未定义书签。、环保及文明施工目标..................................... 错误!未定义书签。 五、样板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、原材料实施方案......................................... 错误!未定义书签。、钢筋工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、模板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、混凝土工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。、预埋件工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。 六、样板工程实施组织机构及职责 ............................. 错误!未定义书签。 组织机构................................................. 错误!未定义书签。 领导小组主要职责........................................ 错误!未定义书签。 七、样板工程安全施工实施方案 ............................... 错误!未定义书签。 制度保证................................................. 错误!未定义书签。 样板工程安全施工技术措施................................ 错误!未定义书签。 钢筋的制作及安装安全措施.............................. 错误!未定义书签。 模板施工安全措施...................................... 错误!未定义书签。 混凝土作业安全控制措施................................ 错误!未定义书签。 钻孔作业安全技术保证措施.............................. 错误!未定义书签。

弱电工程售后服务方案

弱电工程售后服务方案 弱电工程售后服务方案 作为售后服务不可或缺的一部分,我们一直致力于为用户提供及时、有效的培训服务。我们一直认为,维护人员的能力和水平是保持设备正常运转和良好的企业效益的必要保障,我们希望通过培训这一售后服务环节为用户提供更多的支持和帮助。 为了实现知识转移,使得最终用户能独立承担问题诊断、系统维护等工作。此次项目技术培训包括以下几个部分: 培训内容需要业务单元大客户经理承诺 一、保证措施 首先确立技术培训的主要目的和原则:在尽可能短的时间内、投入较少的精力、以较高的效率,保证受训学员熟悉项目所涉及的系统结构,各个子系统的安装方法、结构、原理、操作方法、维护方法、使用注意事项、简单故障的处理方法以及寻求技术支持的方法;本篇文章来自资料管理下载。保证受训学员了解项目所涉及的各个专业子系统的调试方法以及系统发展的方向;保证受训管理人员和操作人员能够尽快各司其职、开始工作;保证新的操作人员能够与前任

操作人员顺利交接、开展工作。 XX公司将严格按照标准化培训规程,向贵单位提供优质的技术培训服务,保障项目培训工作的有序高质量的进行。标准规范化流程如下: *《项目技术培训服务计划》 说明XX公司应提供的技术培训服务的内容、培训讲师的资质、时间安排、方式、范围和费用等; *《技术培训资源申请表》 申请实施技术培训所需的人员、场地、设备、费用等; *《技术培训考勤表》 对技术培训过程中,受训人员出勤情况进行统计; *《用户培训满意度调查表》 向用户征询对培训工作的意见和建议等; *《培训成果总结》 总结技术培训的成果,指出此次培训的不足和需要改进的地方。 二、培训计划详细描述 针对每一个专业子系统培训将按:培训目标、培训人数、培训费用、培训地点、培训讲师、培训内容等各要素进行展开。本篇文章来自资料管理下载。每一个专业自系统培训可以单独列小标题。

施工总进度计划及保证措施45087

三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则: 以业主方对施工工期的要求为基础,结合我公司实力,确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点,结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求,将整个工程合理化分,达到整个工地能够协调工作,使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率,各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作;进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作;清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设,组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基

层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是: 计划开工日期:2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图(进度计划详见附表四)。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 (1)按我公司重点工程组织施工,实施全体参与,全面保证,全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。 (2)我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层,层层签订确保工期合同,实行重奖重罚。 (3)组织专业作业队伍,由项目经理部统一指挥协调,采取分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业,确保工期目标的实现。 (4)工程施工实行连续作业,节假日不休息,确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓

弱电系统施工组织设计方案书

弱电系统施工组织设计方案书 一.编制说明4 1.编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3.关于工程进度4 4.备注说明 4 二.编制依据及交工资料4 1.编制依据4 2.交工资料5 三.工程概况6 四.客户的配合条件6 1.施工前的配合要求6 2 .施工期间的协调工作6 3 .不可预见的协调6 五.总体施工方案6 1.基础工程6 2.设备安装调试工程7 3.总体管理措施7

六.施工部署7 1.施工指导思想7 2 .项目施工管理架构7 3.施工前期工作10 4.施工阶段划分12 5.施工顺序12 6.安装工程特点13 7.弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七.工程资源投入计划13 1.施工设备的投入13 2 .劳动力的投入14 3.主要材料进场计划14 八.工程进度安排及保障15 1.施工进度计划15 2.工程施工进度保证措施15 3.工程的主要阶段18 九.工程特点、施工重点难点及对策18 1.工程特点18 2.工程重点难点及对策19 十.主要施工方法19

1.系统工程的实施方法19 2.系统线缆规格和敷设19 十一.安全及文明施工保障措施20 1.安全及文明施工管理目标19 2.建立安全教育制度20 3.施工设施加固及安全保证措施20 4.保证文明施工,减少扰民及降低环境污染保证措施22 5.防火安全措施22 十二.与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三.节约措施23 1.加强现场材料管理,堵塞漏洞23 2.科学地安排用料23 3.加强机具管理,减少机械费用24 4.合理安排劳动力24 十四.施工工程中的服务措施24 十五.施工安装完毕后的服务及承诺24 1.三级支持响应方式24 2.技术咨询25 3.全时响应25 4.定期走访(维护)25

模板工程实施方案

模板工程实施方案 模板专项施工方案 第二节工程概况 工程位于台州南山路、财富大道、南山水径与28米规划之间,地质由浙江绍兴综合工程勘测院勘测,杭州市城乡建设设计院设计,湖北时代工程监理有限公司监理,属于框架结构,地上11+1层,地下0层,建筑总高度41.50米,建筑面积三层以上为9188.79m2、商铺为2384.76m2、架空层为200.42m2。标准层长宽约为64.2m×16.2m,总工期296天。 标准层层高2.90米,1层层高5.00m,2层层高3.60m,架空层层高2.2m。 砼强度等级:3层以下柱C35砼、梁板C30砼;3至11层柱C30、梁板C25砼; 楼板厚度:2层有110、120、140mm;3层150mm;标准层有90、110、140mm 梁截面:2层有240×400,240×470,240×700,240×600,240×800等; 3层有240×400,240×470,240×600,240×700,240×800等; 标准层有240×500,240×470,240×400,240×300等。 剪力墙:电梯井设有剪力墙,从-1.6~40.6m,墙厚240.

柱有:550×650、450×540、500×500、600×400、1250×350、等等。 采用商品混凝土浇灌 第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求,故在选择方案时, 应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计,力求做到结构要安全可靠,造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内,能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时,力求做到常见通用、可周转利用,便于保养维修。 4、结构选型时,力求做到受力明确,构造措施到位,升降搭拆方便,便于检查验收; 5、综合以上几点,模板及模板支架的搭设,还必须符合JCJ59-99检查标准要求,要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合以上模板及模板支架设计原则,同时结合本工程的实际情况,综合考虑了以往的施工经验,决定采用以下模板及其支架方案: 详下一节或模板施工图。 第四节材料选择 A、梁:面板采用18mm木胶合面板,40×60木方(内楞)现场拼制,60×80木方(外楞)支撑,采用可回收M12对拉螺栓进行加固。

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍: 1.1、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规,遵照招标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施-----------------------作者:

-----------------------日期: 目录 第一章工程概况 第二章施工组织和施工管理方法 第三章施工方案 第四章施工进度计划 第五章主要资源供应及临时设施计划 第六章质量保证计划 第七章施工安全保证措施 第八章消防、保安及文明施工措施

第一章工程概况 一、工程概况 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号,楼高首至六层,总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑,首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房;二层为中餐厅,三至五层为各项文娱设施(包括:棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等),六层为管理办公室用房。 建设单位:邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位:邯郸市水电设备设计所 施工单位:山东腾翔集团设备安装公司 二、工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、工程内容 (a)生活给水系统管道、设备的安装; (b)生活排水系统管道、设备的安装; (c)照明线路系统、设备的安装; (d)动力线路系统、设备的安装; (e)通风系统风管设备的安装; (f)空调系统的风管、水管及设备的安装; (g)接地系统设备的安装;

四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章施工组织和施工管理方法 第一节施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针: “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标:邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标: 我司对施工图作详尽分析后,拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职

样板工程实施方案

乐昌至广州高速公路坪石至樟市段第T10合同段 样 板 工 程 实 施 方 案 (马渡互通立交工程) 中铁隧道集团有限公司 乐昌至广州高速公路第T10合同段项目经理部 二O一一年三月

目录 第一章编制说明、编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 2.1 总体概况 (2) 2.2 马渡互通立交工程概况 (2) 第三章样板工程实施目标 (2) 3.1 安全目标 (2) 3.2 质量目标 (3) 3.2.1 钢筋工程质量目标 (3) 3.2.2 模板工程质量目标 (3) 3.2.3 混凝土工程质量目标 (3) 3.3 进度目标 (3) 3.4 文明施工及环境保护、水土保持目标 (3) 第四章样板工程实施组织机构及职责 (3) 4.1 组织机构 (3) 4.2 领导小组主要职责 (4) 第五章样板工程安全施工实施方案 (4) 5.1 制度保证 (4) 5.2 样板工程安全施工技术措施 (5) 5.2.1 钢筋的制作及安装安全措施 (5) 5.2.2 模板施工安全措施 (6) 5.2.3 混凝土作业安全控制措施 (6) 5.2.4 钻孔作业安全技术保证措施 (6) 5.2.5 基坑开挖安全措施 (7) 5.2.6 支架搭设安全措施 (7) 5.2.7 跨线桥梁施工安全保证措施 (8) 第六章样板工程施工质量控制实施方案 (8)

6.1 制度保证 (8) 6.2 样板工程施工质量保证措施 (9) 6.2.1 钻孔桩基础质量保证措施 (9) 6.2.2 墩、台、盖梁施工质量保证措施 (9) 6.2.3 梁板安装施工 (11) 6.2.4 现浇箱梁施工 (11) 6.2.5 桥面系施工 (11) 第七章样板工程施工进度保证措施 (12) 7.1 样板工程施工进度保证措施 (12) 第八章样板工程文明施工及环境保护措施 (13) 8.1 制度保证 (13) 8.2 措施保证 (13) 8.2.1 空气污染的预防 (14)

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底 会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2 )施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工 程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量 要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有: 制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

景观小品工程施工方案(样板)

手掰不动为好。 景观小品工程施工方案 1、测量放线 (1)定位放线。按甲方提供的总平面图、规划图及定位标志。用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。在适当位置钉好龙门桩和龙门板,作为放线的依据,在主轴线的延长线加设定位控制桩(用混凝土围护牢)以备日后复核用。 (2)标高控制。以规划部门提供的水准点为基础,用水平仪和塔尺引测到 现场适当位置设立基准点,经复测闭合调整后作为本工程高程控制点,然后根据基准点,用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。 2、土方工程 本工程基础埋置深度不大,而且都是条形基础和独立基础,因此工程量不大,以人工开挖为宜,用水准仪在基槽侧壁上打出水平标志竹片桩,以控制挖土深度,避免超挖或不到位,另外也校核中心线,防止基槽偏移。 3、基础工程 (1)基础类型为条形基础和柱下独立基础。 (2)基坑或基槽土方完工,经验槽合格后即可做块石和碎石垫层,各垫层 施工时在槽边用竹签作标记,以此控制标高,混凝土垫层施工时要求表面平整并用木蟹抹平。 (3)垫层混凝土到达一定强度后,即可绑扎钢筋。基础钢筋绑扎前,应在

手掰不动为好。 混凝土垫层面弹出轴线及尺寸线,然后按钢筋的翻样图及配料单,按顺序绑扎,钢筋的锚固长度必须符合设计要求及规范规定。 钢筋绑扎完毕后,必须进行检查,并做好隐检记录,清理一遍,垫好保护垫块。 (4)基础模板的支设均采用木模板、木挡、木支撑。 (5)混凝土浇捣:基础混凝土采用自拌混凝土,材料重量计算,要求车过磅,确保计算误差在规范允许范围内,并按自然块分段浇捣完毕。混凝土表面处理时,应配备泥工2人,用乱尺刮平,再用精木蟹打平压实,要求表面平整,线角顺直。终凝后,用草包覆盖。 (6)土方回填:回填土应均匀回填、分层夯实,土料应符合要求,含水率 适当。 4、主体工程 本工程各建筑小品主体为钢筋混凝土结构,局部砖砌体。 (1)钢筋工程。为方便施工,所有钢筋均在现场制作加工。配置钢筋及绑扎钢筋前,必须按施工图样与翻样单校核无误后进行加工、制作,并与木工班长协调支模与绑扎的先后顺序。柱的主筋采用电焊焊接接头,接头按设计要求相互错开。柱箍筋的斜角与钢筋的交接点均应绑扎,箍筋平直部分和主筋的相交点须成梅花形交错绑扎,箍筋接头的柱中应沿竖向交错布置,并应位于箍筋与竖向钢筋的交接点上。钢筋进场,都要垫空堆放,以防污染。钢筋要平直,不直的要先调直,绑扎及焊接间距要符合要求,均匀、整齐、到位。钢筋绑扎或焊接完毕,项目部要在自检的基础上,及时通知监理部门进行验收,做好隐检记录。 (2)模板工程 1)模板采用九夹板和方木组成,模板的支撑采用扣件式钢管架承重系统组成。 2)柱子模板定型配制,横楞用50×60cm木枋,外加柱箍固定,柱箍间距0.8m,对拉螺栓为φ12圆钢。在模板安装前,在地

弱电工程施工组织方案

C2-02 弱电施工组织设计方案 编制: 审核: 工程名称:XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位:XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期: 2014 年 7 月 25 日 目录

第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误!未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)

工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案 工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。 第一节施工进度计划编制 一、施工进度计划的依据 (一)为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 (二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程。 (三)合理安排施工工序 所谓:“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的相互干扰,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物,同时及时插入管道基础开挖工作等。 (四)配备数量充足的施工设备的劳动力 根据排定的施工计划,计算所需的机械设备的劳动力;编制动态管理进度计划,并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备,因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下,熟练操作上述机械,确保工期的顺利进行。

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