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华盈恒信-万家乐绩效管理制度0
万家乐绩效管理制度(草稿)绩效管理的宗旨和内涵第一条持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保达成公司战略目标，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度。
第二条本绩效管理制度包括五个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、分析绩效结果、应用绩效结果。
绩效管理体系的主要思想第三条衡量公司各级组织的经营绩效，可以用绩效指标进行反映。
绩效指标分为二类：一类是KPI (关键绩效指标)，反映对公司战略起重大支持作用的绩效；一类CPI，反映对公司战略维护和一般性支持作用的绩效，即职能职责及管理制度要求的绩效；目前仅对科室一级设置CPI。
第四条原则上所有组织单元(公司、中心、部门、科室)的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100分，实际获得分数的区间为0〜150分，考核周期为季度；CPI的基数为0分，采用负分考核法，实际获得分数的区间为-20〜0分，考核周期为月度或季度。
第五条绩效管理的目的是提升绩效、提高员工能力和素质，因此对员工要有明确的知识方面的要求。
公司定期进行知识考试，考试的结果将应用在员工晋升、降职，以引导员工专业化、高效率地工作。
绩效管理责任者第六条绩效管理的责任者是公司董事长、总经理、绩效办公会、人力资源科和各级干部(1)公司董事长、总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化；(2)绩效办公会是对公司绩效进行分析评估的会议型组织，人力资源科主持，由公司领导、各中心总监、部门负责人等重要领导、干部组成，主要职责是：负责审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司战略目标、确定各部门的KPI ;调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，确定KPI的值；确定CPI成绩；(3)人力资源科负责完善绩效管理体系及督促其有效运作；协助各级组织制订绩效目标，督导收集和分析绩效数据，为绩效办公会做准备和落实工作等；(4 )各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作。
华盈恒信—福建金辉房地产—金辉培训管理与发展管理制度
华盈恒信—福建金辉房地产—金辉培训管理与发展管理制度福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条. 目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标.培训管理模式.培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。
逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。
第二条. 适用范围适用于公司各部门.各级员工培训管理。
第二章：培训管理机构及职责第三条. 培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设.完善公司培训体系，制定公司培训策略.培训政策.培训制度，归口管理培训计划.培训费用管理.培训实施及培训评估.培训资源的运用和优化。
各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。
第四条. 人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。
2）各项培训费用的预算.审核。
3）外训项目审议；培训实施跟踪.测评.培训效果及改善对策呈报。
4）负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。
5）新员工培训及试用期督导。
6）协助各部门外聘授课教师。
7）脱产培训人员的审定.登记工作。
8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。
9）开发.设计培训课程。
10）负责完善培训大纲.培训信息的发布第五条. 各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。
2）部门培训项目策划.实施.督导和结果汇报。
3）组织部门内专业技术培训。
4）组织上岗后岗位职责.操作规程和安全培训。
5）负责技能岗位上岗合格.设备操作的考试.考核.登记.建档工作。
6）负责建立本部门的培训档案。
7）负责内训教师的推荐工作和专业性教材的编撰与修改工作。
第六条. 员工培训的权利与义务1）员工有向直接主管反映自己发展计划和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级.向下级提供培训信息，并为其发展提供配套培训计划和确保员工参加既定培训的义务。
华盈恒信金德精密MBO0102企业实施目标管理培训
•目标具体化
•1、目标是分层分类型的，有主要目标，但是落实在操作层面就是指标 •的形式，同时符合SMART，缺一不可 •2、目标不具体容易导致整个目标管理活动失去意义
•检查监督 •有效
•1、检查监督是组织保障目标实现的有力工具 •2、检查监督职能应相对独立，同时通过抽查等形式评估管理干部 •3、监督和处罚流程建立标准，形成制度和规范化的目标管理保障
•1、基于行业分析企业的组织模式 •2、宏观和外部环境分析 •3、基于产品价值实现分析价值链 •4、外部竞争对手经营情况评估与 •调查
•1、企业是否有明确的战略规划和 •阶段工作计划 •2、以往企业阶段计划执行情况评估 •3、员工参与讨论的文化氛围是否 •具备 •4、组织职责和个人责任是否相对 •明确 •5、授权管理情况
•小结
华盈恒信金德精密MBO0102企业实 施目标管理培训
•实施目标管理的前提
•外部环境
•内部环境
•判断内容 •操作活动
•1、企业特点属于流程型组织功能 •型组织，网络型组织，时效型组 •织中哪种？ •2、外部环境对企业的主业务需求 •的频率和变化情况 •3、竞争对手目标调整和变动情况 •4、企业内部可控目标与外部市场 •联系紧密情况
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华盈恒信金德精密MBO0102企业实 施目标管理培训
内容
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•目标管理定义 •目标管理构成要素 •目标管理实施前的活动 •实施目标管理的步骤 •目标管理使用表格 •如何评估目标管理执行情况
•小结
华盈恒信金德精密MBO0102企业实 施目标管理培训
何谓目标管理
•历史上的目标管理
•1、监督原则 •2、协作原则 •3、授权原则 •4、反馈及时原则
最新整理华盈恒信管理咨询.ppt
品牌课程
一、总裁训练营
《战略绩效导航》《战略人力资源管理》《智慧组织力》
二、人力资源系列
《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》 《战略人力资源管 理》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》 等；
绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目 标管理》
自我介绍
张远坤 智慧组织力第一人 双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目 标与绩效管理体系 中山大学MBA 北大EMBA特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港KINGDOM集团人力资源总监 现任欧洲某公司亚太区人力资源总监
十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验， 曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
• 企业管理的核心和中枢，有承上启下的作用 • 不是，有些是行为考核 • 部门经理是部门绩效管理的第一责任人 • 绩效指标包括KPI，还有素质指标 • 核心精髓是改进和提升 • 沟通系统、激励系统 • 激励和约束并行 • 绩效管理的对象团队、个人 • 抓大放小，3－5个为宜 • 从上往下推，公司绩效/部门绩效/员工绩效
服务过的客户
中国移动（武汉）、深圳电信、东莞银行深圳支行、中行海口支行（五期）、建行广州分行、农行郑州支行（二 期）、工商银行温州支行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆 电网、韶山烟草、衢州常烟草、衢州巨化集团、东莞南玻集团、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、 香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、深圳 金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四 川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、华南农大、中钢集团、广州古缇服饰、武汉中冶 连铸技术工程股份、银绒集团、中国南车、玫瑰股份等。
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
福建金辉集团有限公司HR管理手册2华盈恒信PPT课件
4 考评结果优秀者，继续留任。
5
考评结果一般或较差者，予以解聘，可以采 用内部、外部招聘的方式弥补。
6
解聘者，同时根据《员工异动管理流程》办 理相关手续。
7
综合管理部编制新聘干部名单和任期工作目 标。
8 拟定每位干部《任期目标责任书》。
9 总经理与管理干部签订《任期目标责任书》。
10
每季对管理干部任期目标达成状况进行考核 与汇总
企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图提供个性素质标准能力力测评方法能力力测评内容提供业务素质标准提供工作标准培训开发培训开发系统素质模型素质词典素质定义与描述素质评价系统测评管理办法依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准职业化行为评价系统依据职位职责分层分类确立晋晋升途径根据分分层分类确立各层级标准招聘内外进入规划计划人力资源规划系统培训方法能力依据调资涨薪依据培训依据业绩与能力提供分配方式业务依据培训制度考核评价考核制度考核方法kpi指标考核标准考核评价系统课程设置课程设置标准年度考核考试认证方法考试依据任职资格等级制度职业发展计划薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据培训调配晋升价值分配流程名称工作分析流程外部招聘流程外部招聘流程员工异动流程在职培训流程在职培训流程部门绩效考评流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程经理绩效考评流程薪酬异动管理流程薪酬异动管理流程实施流程干部任期管理流程金辉地产人力资源管理流程规划17个人力资源规划流程内部招聘流程招聘管理与人员配置流程培训管理流程绩效管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程入职培训流程薪酬核算流程年度薪酬预算流程规划流程招聘计划管理流程绩效指标词典编写流程人力资源管理就是要达到四个恰当目标恰当的人恰当的地方恰当的方式恰当的事情流程名称工作分析流程流程编号jhrl05归口部门综合管理部流程版本第一版流程名称工作分析流程流程编号jhrl05归口部门综合管理部流程版本第一版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单1综合管理部定期对公司目前的组织结构和部门职能设置进行分析做到动态管理
管理咨询PowerPoint演示文稿
研究中心开展社会服务可以采 用如下形式：
项目咨询 咨询顾问 团体咨询 举办培训班 宣传出版
三承担教育管理学院学科拓展和教 学任务
管理咨询学 教育咨询理论与实务 规划与预测
六 中心发展的制度建设
研究中心的高效运作;需要以规范化的制度建 设和创新作保障 1 专家委员会制度 2 案例库建设制度 3 宣传出版制度 4 首席专家制度 5 社会服务制度 6 中心人员组成制度 7 学术沙龙制度 8 财务制度
三 中心成立的意义
1 推进教育咨询研究及教育研究的进展 2 提升教育实践的效能 3 促进教育管理学院的学科发展
四 中心的定位
1 未来发展的智库：教育管理学院及华 东 师大相关学科群的优势
2 中心定位：教育咨询的研究;社会服务 3 服务对象：各级教育行政部门 学院 个
人 相关教育类公司
五 中心的目标与任务
近期目标——坚持学术研究和社会 效益相结合;以学术研究和服务教育为两 翼;在与学院发展战略相协调和服务学院 的发展过程中;提升中心的研究能力和社 会服务能力;提升中心在全国的知名度; 成为全国教育咨询领域领先的研究中心
核心任务：
一加强教育咨询理论和技术建设;形成比较 成熟的理论框架和实施技术急需开展的 研究是：
管理咨询 研究中心
一 管理咨询
——是指由管理专家针对组织需要咨 询的问题;进行深入的调查;运用科学的 方法;对组织管理中存在的问题进行定量 和定性的分析研究;找出原因;提出改进 方案;供组织领导者进行决策;并帮助指 导实施;以提高组织的管理水平和经济效 益
二 面临的问题
1 咨询服务的质量不高 2 管理咨询人才匮乏 3 咨询手段落后 4 管理模式幼稚
华盈恒信-告总结老总版
华盈恒信管理顾问有限公司
CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING Co.,Ltd.
深圳 北京 成都
前言
受广东万家乐燃气具有限公司委托，华盈恒信于2005年3月21日正 式启动万家乐绩效管理咨询项目，华盈恒信公司对万家乐进行了为期 四天项目导入调研，在万家乐的大力配合下，华盈恒信对万家乐的企 业文化特点、企业发展历程、组织结构特点、职位设臵、历史财务状 况、员工心态、绩效管理现状与薪酬分配现状进行了了解，为后期推 进绩效管理项目打下良好的基础。在调研的过程中，得到了万家乐公 司广大员工与万家乐项目组的大力配合。
资料调阅
针目标、战略规划与企业文化、薪酬制度等13份管理制度 与文件。
内部资料，注意保密
第3页
调研中所放映的问题
• 组织结构与公司治理
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公司的组织结构存在不科学合理的情况。生产部与品管部由一个人负责，品管部的独立性存在问题。考核的时候，负责 品质和生产的老总比较难以考核，因为他即是裁判员，又是运动员。
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内部资料，注意保密
第4页
调研中所放映的问题
• 组织管理
– 组织机构变更的时候，相应的流程设计没有跟上。我们拿到的资料中，很多部 门职能与现有的组织结构不符合，流程肯定也没有跟上。 – 公司的某些管理制度执行僵化。尤其是在ERP的运行上，大家明知都是错误的， 但是没有人愿意更改，因为更改是有风险的。 – 一些部门的知识停留在员工个人的头脑中，导致公司投鼠忌器，给主管领导带 来了一定的困难。如采购部。 – 有人反映组织中人员的调配全部由最高领导说了算。甚至不和主管领导沟通， 导致主管领导工作被动。 – 有人反应责权利不对等，总监级的干部没有相应的权利或者权利过小，没有权 利自然责任也难以实施。
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61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非