工程施工技术质量管理规定
工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
工程项目施工质量管理规定
工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括：1项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求；4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案；7进度计划及控制措施；8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法；9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进；11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法；12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式；13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下：1办理开工手续；2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督；3技术准备,包括施工交底等；4现场准备,包括：工程定位和标高的基准控制,施工平面布置；5材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；6施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容：1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2施工图纸的解说；3施工方案措施；4操作工艺和保证质量安全的措施；5工艺质量标准和评定方法；6技术检验和检查验收要求；7技术记录内容和要求；8其它施工注意事项；交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施：1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括：1工程信息包括与工程有关的要求；2合同的处理,包括对其的修改；3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括：一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为：1各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。
施工技术质量管理制度
施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。
它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。
本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。
施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。
它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。
在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。
其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。
在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。
最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。
质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。
它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。
在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。
在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。
其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。
此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。
总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。
只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。
因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。
建设工程施工质量管理规定
建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度;第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作;第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行;第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任;第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题;第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任;第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任;第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针;第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法,不断改进过程控制;第十条工程质量管理标准：1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理计划书的要求;2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求;3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求;4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度;5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能;第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标;1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标;2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准;二、编制项目质量管理计划;1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书;2、工程项目质量管理计划书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制;其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据;三、执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划,每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并按照规定保存控制记录;当发生质量缺陷或事故时,必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改,体现PDCA循环控制方法;2、在执行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包;2公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期;3工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料;4工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量;5工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案;6工程技术部负责办理政府质量监督登记注册;四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等;2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果;3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人进行落实,事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果;4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚;五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人;检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位;2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容,检查验证其质量责任行为和效果;3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师参加的工作协调例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任单位进行落实,事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果;4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任单位依照合同约定进行处罚;第四章对勘察、设计单位的的质量管理第十二条从大的、着名的设计院中考察选择勘察、设计单位,不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验;第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施;聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案;第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价,勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰、直观明了、易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定;第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底,甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性;对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法;确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问;第五章对监理单位的质量管理第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位;并对施工的质量承担监理责任;第十七条监督监理单位切实履行如下质量责任行为：1监理单位资质、人员资格、配备及到位情况;2监理规划、监理实施细则的审批和执行情况;3对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况;4见证取样的实施情况;5对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的情况;6质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况;7组织分项、分部工程的质量验收情况;8监理资料收集整理和工程质量评估报告情况;第六章对施工单位的质量管理第十八条在公司领导层的具体指导下,由工程技术部负责认真选择施工承包商,在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等;第十九条严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查,作为选择承包商的依据;第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法;第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：1施工单位、分包单位的资质,项目经理部管理人员资格、配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况;2施工组织设计审批和执行情况;3现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况;4按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况;5分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况;6质量问题整改、质量事故的处理情况;7对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况;8对分包单位的管理情况;9施工技术资料的收集和整理情况;第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时,由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本;第二十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度;执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序;第二十四条监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖;第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施;由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行;第二十六条工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行;并对责任单位或个人按规定进行处罚;第二十七条严格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：1未经检验即进行下道工序作业;2隐藏工程未经验收签字即覆盖;2质量下降经指出不改或改正效果不好;3采用未经认可或批准的材料;4将工程转包;5自行变更设计图纸要求;第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施;第七章奖罚管理第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣,违规必罚”原则;第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查,评价各责任人员的质量管理工作成绩,依据评价结果进行奖罚;考核检查采取各责任人员先行自查,工程技术部经理作出初步评价,总工程师考核,工程分管副总经理审查认定的程序进行;对考核检查结果在工程例会上进行讲评,对严格执行制度和取得显着成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励;对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚;处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等,具体内容另行制定实施细则; 第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣,违规必罚”原则;其程序是：1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款,并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度;2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况,公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查,并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩;3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚;第三十二条该制度经公司批准后施行;。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度随着建设项目的不断增多，工程项目的施工技术、质量、资料管理成为了非常重要的问题，对于确保工程质量和项目进度具有至关重要的意义。
因此，建立科学的工程项目施工技术、质量、资料管理制度，是现代建设项目管理的必要手段。
下面就对此进行详细介绍。
一、工程项目施工技术管理制度1.施工技术管理的意义施工技术是指在工程施工过程中，为保证工程质量和工程进度，采取科学合理的技术措施和方法的管理。
良好的施工技术管理，可以提高工程质量、保证施工安全、降低构建成本、提高施工效率。
2.施工技术的管理流程施工技术的管理流程一般包括：技术规范制定、施工技术编制、技术审核、施工方案审定、实施与监控。
这些流程的管理，需要有有效的工作人员进行负责，并且需要与现场施工实际相结合。
3.施工技术管理的具体措施具体的施工技术管理措施包括严格执行相关标准和规范，制定专业化的施工技术规范及制度，通过技术措施控制整个施工过程，加强施工现场管理，保证材料的标准化、稳定性和质量，对工期进行合理的控制和监督，以及及时处理施工现场出现的各种质量问题。
二、工程项目质量管理制度1.质量管理的意义质量管理是在工程项目的整个生命周期中，通过科学的、系统的管理和技术保证，控制和提高工程产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提高项目利润和信誉度。
2.质量管理的流程质量管理的流程包括：规划、设计、验收、检测、改进、培训和评估等环节。
同时，还需要对项目中的各种质量问题进行及时的分析和处理。
3.质量管理的具体措施具体的质量管理措施包括：制定质量管理体系手册和标准操作程序，对工程项目进行全过程的质量监控和管理，对不同类型的工程项目制定质量控制计划、验收标准和检测要求，建立并完善质量管理档案，对质量问题进行及时处理和整改，定期开展培训和考核，并通过质量管理的数据分析，不断优化和改进质量管理机制。
三、工程项目资料管理制度1.资料管理的意义资料管理是指对工程项目实施过程中所涉及到的各种资料进行规范化、系统化的管理，确保项目资料得到有效、准确、安全的保存和传递，保证资料的完整性、可用性和保密性。
关于加强施工技术管理的有关规定
关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。
因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。
二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。
相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。
只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。
3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。
4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。
5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。
三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。
2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。
3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。
4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。
四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。
二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。
2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。
3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。
三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。
2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。
3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。
四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。
2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。
3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。
4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。
五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。
2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。
六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。
2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。
七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。
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工程施工技术质量管理规定
一、责权划分
(一)建设单位
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述”拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
::施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:
1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计
意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
(一)施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
(二)施工组织设计应包括下列主要内容:
1、工程概况;
2、施工总平面图;
3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;
4、施工方法及技术措施;
5、季节施工措施;
6、质量保证措施;
7、安全技术措施;
8、环保及文明施工技术措施。
(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质
量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。
九、设计变更
(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。
(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误
2、合理化建议
3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。
(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。
十、材料检验
(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、::使用说明和工艺要求方可使用。
(二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
(三)建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
(二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。
(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。
(四)隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
(一)具备下列条件方可进行试运转
1、安装工作完成,并经质量检验合格;
2、技术文件规定的检验工作完成并合格;
3、试运转方案编制完毕;
4、测试量具,工具齐备。
(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。
(三)试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
(一)竣工验收条件:
1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准;
2、档案齐备。
(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
(三)竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
(一)需要持证上岗特殊工种,施工单位必须安排持
证人员操作。
(二)建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝
确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写”回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。
十九、质量事故
(一)发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。
(二)质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
(一)施工使用的仪器、量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。
(二)监理应对在用的量具的”检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定,分包工程质量由总包单位负责,分包单位的施工技术由总包单位出具。
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