技术质量管理办法(最终版)
总承包公司工程质量奖励与处罚管理办法(最终版2
工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条：为贯彻实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化，标准化、法制化，鼓励、促进公司工程质量水平的提高，创名牌工程，树企业形象，增强企业对接市场力度，特制定本办法。
第二条：本办法适用于公司内所有的项目，涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。
第二章质量奖励第三条：奖励范围1、获得国家级工程质量奖：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、国家优质工程奖（金奖、银奖）、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。
2、北京地区获得“北京市结构长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。
3、获得省（直辖市）级工程质量奖。
4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。
第四条：奖励前提结构奖：获奖正式文件公布后，分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的，按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金；竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标，给予发放剩余的50%奖金。
竣工奖：竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。
QC优秀小组奖：随获奖年度兑现。
第五条：奖励标准按项目的性质，面积、难易程度和获奖等级等因素，以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。
奖金额度标准见附表一、二。
第六条：工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时，不予重复计奖。
例如：同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖，按一项计奖。
2、工程获得不同级别的质量奖项时，以获奖的先后顺序实施奖励，奖金总额不超过最高奖项应奖金额。
例如；获得北京市竣工长城杯奖后，又获得了鲁班奖，先发放长城杯奖金，再补差额发放鲁班奖奖金。
第七条：奖励实施1、凡获奖正式文件公布后，即启动奖励实施程序。
2、公司质量部负责奖励工作的具体实施，根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额，经质量管理委员会确定后，报总工、总经理审批。
质量管理工作计划(10篇)
质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
质量管理
实现质量目标进行的管理性质活动一/质量管理质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
管理的发展大致经历了3个阶段。
1、质量检验阶段20世纪前，产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证，属于“操作者的质量管理”。
20世纪初，以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量管理的职能由操作者转移给工长，是“工长的质量管理”。
随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高，产品有了技术标准（技术条件），公差制度（见公差制）也日趋完善，各种检验工具和检验技术也随之发展，大多数企业开始设置检验部门，有的直属于厂长领导，这时是“检验员的质量管理”。
上述几种做法都属于事后检验的质量管理方式。
2、统计质量控制阶段1924年，美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。
他运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的“6σ”法，绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。
与此同时，美国贝尔研究所提出关于抽样检验的概念及其实施方案，成为运用数理统计理论解决质量问题的先驱，但当时并未被普遍接受。
以数理统计理论为基础的统计质量控制的推广应用始自第二次世界大战。
由于事后检验无法控制武器弹药的质量，美国国防部决定把数理统计法用于质量管理，并由标准协会制定有关数理统计方法应用于质量管理方面的规划，成立了专门委员会，并于1941～1942年先后公布一批美国战时的质量管理标准。
3、全面质量管理阶段20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异，人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。
在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。
在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起，企业之间市场竞争越来越激烈。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
(工程施工)质量、安全、成本、进度保障措施
施工质量保障措施1.1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
1.2 质量管理方法1.2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
1.2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
1.2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
1.2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
1.2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
1.3 质量控制体系1.3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
1.3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
1.4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施1.4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托广州市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
数据质量管理办法(2023年版)
附件数据质量管理办法（2023年版）第一章总则第一条为规范（以下简称“本行”）数据质量管理，持续优化数据质量，有力支持业务经营管理和分析决策，提升本行数据资产的业务价值，根据《数据治理管理办法》，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称数据质量是指数据具备准确性、完整性、及时性、一致性、唯一性、关联性、有效性等。
具体含义如下：（一）准确性：指数据是否能够真实、正确、精准地反映实际情况，符合数据标准，包括对象、事件、属性（业务属性和管控属性）等。
（二）完整性：指数据是否全面地、持续地被采集、加工及存储，可将已存储数据量与潜在（应采未采）数据量视作衡量指标之一。
（三）及时性：指数据是否能够在要求时间内获取。
（四）一致性：指同一数据的内容与形式的一致程度，包括但不限于其类型、属性（技术属性）、格式等，是否具有一致定义与含义。
（五）唯一性：指数据在特定数据集中不存在重复值。
（六）关联性：指数据是否具有明确关联关系且关联关系被准确定义。
（七）有效性：指数据能够符合值域要求，满足实际使用需要。
第三条数据质量管理原则：（一）统一规范，源头管理。
各项数据遵循数据标准进行统一规范管理，确保分类与属性清晰准确。
数据质量问题采用溯源定位方式，从根源上解决问题，特别是在数据采集、录入等初始环节及源系统管理方面。
（二）全程监控，聚焦重点。
建立数据全生命周期监控体系，从采集、加工、存储、维护，到提取、审核、应用进行全方位管理。
有效识别关键数据、异动数据等重大情况，确保数据质量问题及时发现并迅速处理。
（三）严肃考核，持续改进。
建立数据质量考核评价体系，将考核结果纳入全行考核评价体系。
通过运用管理工具、现场检查等手段，对数据质量进行监测，督促问题及时反馈、纠正，通过持续跟踪评价，最终实现数据质量不断提升。
第四条数据质量管理主要内容包括问题发现、分析、修复，管理工具建设与维护，考核与评价等内容。
第五条监管统计报送数据作为本行数据质量管理重点领域。
[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法
![[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c4bcba89e109581b6bd97f19227916888586b90e.png)
北京XX集团总承包部质量管理办法（第二版）第一章总则第一条为了加强总承包部工程质量管理, 使每项工程从开工直至竣工交付, 实现质量管理全过程的规范化、标准化, 全面提高整个总承包部工程质量管理水平, 强化对总部经济圈和总部直管工程的管控, 特制定本管理办法。
第二条指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程, 树立质量成本意识, 促进质量管理工作的科学化, 服从和服务于总承包部的经营宗旨。
第三条管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则, 树立全员质量意识, 建立工程质量管理体系, 落实质量责任, 坚持“过程精品”的理念, 不断完善和创新质量管理方法。
第四条本管理办法适用于总承包部的各类工程的质量管理全过程。
第二章管理职责、组织机构和资源配备总承包部质量管理工作由总承包部经理领导, 逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。
总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。
对区域分公司和序号工程经理部实行三级管理, 两级检查制度。
总承包部二级质量管理管理组织机构见图2-1。
图2-1 总承包部二级质量管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。
二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目（以下统称直属工程项目）项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理, 项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。
项目经理部设置质量管理部门, 根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。
总承包部三级质量管理管理组织机构见图2-2。
图2-2总承包部三级质量管理管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。
质量管理体系及措施
本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100%，单位主体工程必须优良，观感得分 90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的 QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：管理职责图：质量保证体系图1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实 现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下， 以施工单位项目经理部为工程 管理核心， 成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。
质量管理组织系统见下图：质量体系原则不合 格的 控制 和 管理质量文件和记录安全与责任统计技术的应用半成 品和 成品 的保护测量和试验 设备的控制工程 质量 的检 验和 试验工序管理 与 控制回访 和保养施工 准备 质量施工 过程 控制采购质量工程(产品) 人 员质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员施工技术组专业工长项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职， 各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
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技术质量管理办法（试行）北京中关村开发建设股份有限公司第三建筑工程分公司2011-03-01目录一、施工组织设计、施工方案管理办法 (5)第一章总则 (5)第二章施工组织设计的编制 (6)第三章施工组织设计的审批 (7)第四章危险性较大分部分项工程施工方案的管理 (8)第五章施工组织设计的执行与管理 (11)第六章施工组织设计审批专用表格的使用 (11)第七章附则 (12)二、施工图纸和工程洽商管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章图纸的接收与分发 (19)第三章图纸变更的标识 (20)第四章工程洽商的管理 (20)第五章附则 (21)三、工程资料管理办法 (22)第一章总则 (22)第二章管理与职责 (22)第三章施工前期工程资料管理 . 23第四章施工中工程资料管理 (24)第五章竣工验收阶段工程资料管理 (25)第六章工程资料归档管理 (25)第七章附则 (26)四、工程试验管理办法 (28)第一章总则 (28)第二章职责 (28)第三章管理程序 (29)第四章检查内容 (29)第五章附则 (30)五、工程测量管理办法 (32)第一章总则 (32)第二章测量工作的职责 (32)第三章桩位点的交接 (33)第四章桩的保护 (33)第五章测量施工程序 (33)第六章技术资料的整理 (34)第七章沉降观测 (34)第八章仪器的保管和监控 (34)第九章附则 (35)六、质量管理办法 (36)第一章总则 (36)第二章质量管理机构的设置和职能 (36)第三章工程质量检查与验收 (39)第四章工程质量问题、事故的评审认定和处理 (42)第五章工程质量奖罚规定 (43)第六章附则 (45)七、计量管理办法 (46)第一章总则 (46)第二章计量管理机构的设置 (46)第三章计量器具的管理 (46)第四章计量数据的管理 (49)第五章计量原始记录与技术档案资料的管理 (49)第六章计量管理奖罚细则 (50)第七章附则 (51)一、施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，实现施工管理的标准化、规范化；为更好地加强施工组织设计、方案的管理，提高编制水平，加大技术质量的管理力度，使施工组织设计、方案起到预控和指导作用，提高和保证施工质量，特制定本办法。
第二条施工组织设计是指导、组织拟建工程项目进行施工准备和全面施工的重要管理文件。
依据设计图纸、投标文件、施工合同，结合本公司发展目标、管理水平、资金状况、技术装备、技术条件编制，内容科学、合理、先进，符合现行国家规范、地方、行业标准和有关法令法规。
第三条凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物均应编制施工组织设计。
根据工程的规模及施工阶段，施工组织设计分为：（1）施工组织总设计（施工组织纲要）（2）单位工程施工组织设计（3）分部、分项工程施工方案第四条施工组织设计的编制原则：1．认真贯彻国家关于施工建设的各项政策和法令，贯彻地方性关于施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的措施，严格执行施工建设程序。
2．科学地安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
3．贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，努力推广科研成果，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。
4．不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
第五条施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
第二章施工组织设计的编制第六条施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇设计图纸不全或合同未定等特殊情况，经主管领导同意，可按基础、结构、装修分阶段完成。
第七条施工组织总设计的编制（一）编制规定：多个工程项目的建筑群体工程编制施工组织总设计。
（二）组织单位：项目经理、主任工程师或技术总工组织编制。
（三）编制单位：项目部负责编制。
（四）具体分工：技术部门负责编制依据、工程概况、施工方法及技术措施、新技术应用计划、施工总平面图，施工部署、施工准备、施工计划和施工管理措施技术质量部分的编制和施工组织设计的汇总工作。
工程部门负责施工部署、施工准备、施工计划、施工管理、成品保护和回访维修相关部分的编制。
商务部门负责施工计划中主要施工项目工程量的编制。
安全部门负责施工管理措施的安全、文明施工、环保、消防保卫相关部分的编制；材料部门负责材料供应、材料管理相关部分的编制。
第八条单位工程施工组织设计（一）编制规定：按单位工程编制施工组织设计（建筑面积三千平方米以下的单位工程；技术难度小的单位工程，可编制单位工程施工方案）。
（二）组织单位：由项目部经理组织编制。
（三）编制单位：项目部编制，各相关部门参与。
（四）具体分工：同第七条（四）款。
第九条分部、分项工程施工方案编制（一）编制规定：水、电、暖通专业施工，季节性施工，采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的分部、分项工程需编制施工方案。
（二）组织单位：项目部组织编制。
（三）编制单位：分部、分项施工方案由项目部编制。
（四）一般需要编制的分部、分项方案如下：测量方案；降水、护坡、土方方案；钢筋方案（钢筋连接方案）；模板方案；砼工程方案；防水方案；季节性施工方案；安全防护方案（脚手架、出料平台等）；屋面工程方案；装饰、装修方案；外檐施工方案；新材料、新工艺、新技术方案；现场临电方案；现场临水方案；消防预案；塔吊安装（群塔）方案；钢结构方案；预应力方案；双笼电梯方案；吊篮方案；水、电、暖通方案。
第三章施工组织设计的审批第十条施工组织设计或施工方案未经公司审批不得实施。
成文下发的施工组织设计及施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见。
第十一条施工组织总设计评审（一）评审：公司项目管理中心（副）经理、技术质量主管、项目部经理、主任工程师负责将施工组织总设计上报集团公司并参加评审，集团公司总工程师及各职能部门经理负责评审，项目部按集团公司审批意见进行修改后报请审批；（二）审批单位：集团公司总工程师审批。
第十二条单位工程施工组织设计的审批（一）评审：由项目部主任工程师组织，项目部（副）经理以及各相关部门人员参加评审，并做出会审意见并记录。
依据评审意见进行修改后报至公司项目管理中心，项目管理中心（副）经理组织技术质量主管与安全劳务主管等相关人员会审形成意见，项目部按审批意见进行修改后报请审批。
（二）审批单位：由公司项目管理中心负责审批。
第十三条分部、分项工程施工方案的审批（需进行专家论证审查的方案，详见第四章）（一）评审：（1）一般施工方案由公司项目管理中心（副）经理或技术质量主管负责审批。
（2）重要、复杂、技术难度大的分项施工方案，项目管理中心经理组织技术质量主管及安全劳务主管等相关人员参与以下方案评审：涉及重大施工安全：如挖深超过3米的基坑土护降施工方案、地上架子方案（包括24m以上的高大落地架、吊篮架、整体提升架、高层挑架）等。
技术难度大：如C60以上高强混凝土施工方案、厚度大于1.5米大体积混凝土施工方案、体型复杂特殊的模板方案等。
独立性强：如钢结构施工方案、玻璃幕墙施工方案、现场设混凝土搅拌站施工方案等。
首次采用的四新技术。
（3）由具有专业资质的分包单位编制的分项方案，由专业分包单位审批手续齐全后，报总包项目部履行评审手续。
（二）审批单位：（1）公司组织评审的施工方案：编制单位依据评审意见进行修改，经项目部主任工程师审核确认后，由公司项目管理中心（副）经理或技术质量主管审批。
（2）项目部负责审批的施工方案：除公司审批以外的施工方案，由项目部进行审批。
专业分包单位编制的施工方案，由专业分包单位技术负责人审批，审批手续齐全后上报总承包单位进行评审、审核。
（3）项目部编制如下方案上报公司项目管理中心审批：新技术、新工艺、新材料施工方案（根据现场使用情况制定，通常指首次采用）；技术难度大的分部分项工程方案、涉及重大安全的方案。
凡由公司审批的方案，项目部必须会签、审批手续齐全后报公司项目管理中心，由项目管理中心（副）经理或技术质量主管审批，并及时上报集团公司技术质量部存档备案。
第四章危险性较大分部分项工程施工方案的管理第十四条危险性较大的分部分项工程是指依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所指的七项分部分项工程：（一）基坑支护与降水工程，（二）土方开挖工程，（三）模板工程，（四）起重吊装工程，（五）脚手架工程，（六）拆除、爆破工程，（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
具体内容参见建设部建质[2009]87号文件要求。
第十五条危险性较大分部分项工程施工方案的编制：要求必须编制有针对性专项安全方案，并应当在施工前本着谁施工谁负责的原则，由专业单位或总包单位编制。
第十六条危险性较大分部分项工程安全专项施工方案审批：安全专项施工方案编制完成后，专业分包编制的由专业分包单位总工程师审批并盖公章，报总包项目部履行评审。
总包项目部编制的安全专项方案，经项目各部门会签、项目经理审核、项目主任工程师签署项目审批意见后报公司项目管理中心，由项目管理中心（副）经理或技术质量主管进行审批，并及时上报集团公司技术质量部存档备案。
第十七条项目部应按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》文件要求，对应当进行论证审查的超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家组进行论证审查。
具体要求执行建设部建质[2009]87号文件。
第十八条超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专家论证审查：专业分包编制的超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，由总包单位牵头，专业分包单位组织符合相关条件的专家进行审查；总承包项目部自行编制的超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案，由项目部上报公司项目管理中心及集团公司技术质量管理部，集团公司技术质量部组织符合相关条件的专家进行论证审查。
专家论证组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
参加专家论证会的人员：专家组成员，建设单位项目负责人或技术负责人，监理单位项目总监理工程师及相关人员，集团公司总工程师、技术质量部经理、安全监管部经理、公司项目管理中心（副）经理、技术质量主管、安全劳务主管、项目经理、项目主任工程师、专项方案编制人员、项目专职安全员、其它相关人员。
专项方案经专家论证后，专家组提交专家论证意见(见附件十表AQ—C1—4)，专家论证意见作为专项方案修改完善的指导意见。
总包项目部或专业分包单位应根据专家论证意见修改完善专项方案，履行相关审批程序后，经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可组织实施。