4技术质量管理规定
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
技术质量管理体系
技术质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则技术质量管理体系旨在建立以确保生产过程中人员安全和产品质量为核心的管理体系。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保生产活动合法合规。
3. 全员参与，明确责任，落实安全生产措施。
4. 提高员工安全意识和技能，降低事故风险。
5. 强化质量意识，提高产品质量，满足用户需求。
安全生产目标：1. 实现生产安全事故为零。
2. 保障员工健康，降低职业病发病率。
3. 产品质量合格率100%。
4. 提高安全生产管理水平，争创行业标杆。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整改到位，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
4. 严格考核，落实安全生产责任制，奖惩分明。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划。
（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改。
（3）审批安全生产规章制度和操作规程。
（4）组织安全生产培训和应急预案演练。
（5）协调解决安全生产工作中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产管理工作的实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作。
（2）质量管理办公室：负责产品质量管理、监督和检查工作。
（3）安全技术部：负责安全生产技术管理、安全生产标准化建设等工作。
（4）职业健康安全部：负责员工职业健康、劳动保护等工作。
（5）环境保护部：负责企业环境保护、污染防治等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）负责项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行。
(质量管理知识)技术质量管理规定
（质量管理知识）技术质量管理规定第一章总则为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；规范项目管理，着力提升项目的管理水平和能力，全面推行标准化、规范化、制度化、信息化、人性化的管理。
为了适应集团公司的质量管理要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业发展。
要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。
第二章管理依据标准本管理制度依据集团公司现行《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理标准》（QWJ/ⅢJZ.01-2012）、《技术质量考核标准》（QWJ/ⅢJZ.02-2012）、《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》、《2015年度技术质量管理重点》编制，日常项目管理中应严格执行。
第三章2015年管理目标1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于4项；2、威建杯不少于2项；施工过程控制威建杯工程不少于2项；3、省优质结构杯不少于3项；4、市优质结构杯工程不少于5项；5、精品分项工程不少于3项；6、优良分项工程不少于4项。
工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。
第四章各岗位职责及分公司日常管理本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则,进行月份考核汇总。
一、各岗位职责1、技术质量管理职责划分：分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料及信息化专管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施工质量专管员负责各专项工作落实。
项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。
技术质量管理职责
技术质量管理职责主要包括以下几个方面：
1. 质量策划：制定质量管理计划，确定质量目标和指标，明确质量要求和标准，制定质量控制措施和程序。
2. 质量控制：对产品或服务进行全面的质量控制，确保符合质量要求和标准，包括检验、测试、测量、监控等活动。
3. 质量保证：采取有效的措施和手段，确保产品或服务的质量符合要求，防止质量问题的发生，包括质量审核、质量评估、质量改进等活动。
4. 质量改进：不断改进产品或服务的质量，提高客户满意度，包括质量改进项目的策划、实施和效果评估等活动。
5. 质量培训：开展质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和素质，确保员工的工作符合质量要求和标准。
6. 质量统计分析：通过对质量数据的统计和分析，了解产品质量和过程的情况，为质量决策提供依据。
7. 质量文件管理：建立和维护质量文件，确保质量文件的完整性和有效性，包括质量文件的编制、审批、变更和废止等活动。
需要注意的是，技术质量管理职责的具体内容和重点会因不同行业、不同企业和不同产品而有所不同，应根据实际情况进行具体的职责分工和工作安排。
公司技术质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的技术质量管理活动。
第三条公司技术质量管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 科学管理，持续改进；3. 依法依规，确保质量；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术质量管理部，负责公司技术质量管理的全面工作。
第五条技术质量管理部的主要职责：1. 制定、修订和完善技术质量管理制度；2. 组织实施技术质量管理培训；3. 监督、检查各部门的技术质量管理活动；4. 处理技术质量投诉和不合格品；5. 参与新产品研发、技术改造和技术引进；6. 建立和完善技术质量档案。
第六条各部门应明确技术质量管理责任人，负责本部门的技术质量管理活动。
第三章技术质量管理要求第七条产品设计：1. 设计应满足客户需求，符合国家标准、行业标准和公司规定；2. 设计文件应完整、准确，便于生产、检验和维修；3. 设计变更应经相关部门审批，并通知相关部门。
第八条生产过程：1. 严格按照工艺规程进行生产，确保产品质量；2. 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；3. 严格控制原材料、零部件的采购，确保质量符合要求；4. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第九条检验与试验：1. 按照国家标准、行业标准和公司规定进行检验与试验；2. 检验员应具备相应的检验技能和知识；3. 检验结果应真实、准确、完整；4. 对不合格品应进行隔离、标识、处理和追溯。
第十条不合格品处理：1. 对不合格品进行隔离、标识，防止流入市场；2. 分析不合格原因，制定纠正措施；3. 对不合格品进行返工、返修或报废处理；4. 对责任人员进行考核。
第四章持续改进第十一条公司应定期开展技术质量管理评审，总结经验，查找不足，制定改进措施。
第十二条鼓励员工积极参与技术质量管理活动，提出合理化建议。
技术质量管理制度
技术质量管理制度一、总则1.1目的和范围本制度的目的是为了规范技术工作流程，保证产品或服务的质量，提升企业的技术水平。
适用于公司全部技术工作及相关人员。
1.2应用法律法规和标准公司技术工作及管理应遵守国家有关法律法规和质量标准，符合相关国内外质量管理标准及行业规范。
二、组织和职责2.1技术质量部门设立技术质量部门，负责技术质量的管理工作，包括质量策划、技术标准制定、质量监控、技术培训等。
2.2技术质量管理责任各部门负责人对本部门技术质量负有责任，包括制定和实施本部门的技术质量管理计划，追踪技术质量指标，及时处理技术质量问题。
三、技术标准与文件管理3.1技术标准的制定技术质量部门负责制定技术标准，包括产品设计标准、工艺标准、检验标准等。
3.2技术标准的发布和更新技术标准及相关文件需进行发布、备案，并定期检查更新，确保与国家法规和行业标准保持一致。
四、质量控制4.1质量计划技术质量部门根据产品特点和客户需求制定质量计划，明确质量目标、质量标准和检验方法。
4.2工艺控制设立工艺控制流程，规范产品生产过程中的各项工艺操作要求和环境控制。
4.3检验和测试建立产品检验和测试流程，确保产品符合质量标准，并进行记录和归档以备查证。
五、技术培训和能力提升5.1技术培训计划制定全员技术培训计划，包括新员工入职培训、技术培训和继续教育等，提高员工的技术素质和专业能力。
5.2能力提升鼓励和支持员工参加相关专业协会、学术交流会议等活动，提升员工的业务水平和技术能力。
六、技术改进和创新6.1技术问题解决建立技术问题解决机制，对存在的技术问题进行分析和解决，并进行技术改进。
6.2技术创新与研发鼓励技术人员进行技术创新和研发工作，支持技术创新项目的申报和实施。
七、质量监控和评估7.1质量监控利用各项质量工具和方法对产品和服务进行监控，确保质量符合标准要求。
7.2质量评估与反馈定期进行质量评估，收集客户反馈，及时调整和改进产品和服务。
技术质量管理五十条(1)
中建五局第三建设有限公司文件建五三质字﹝2016﹞249号中建五局三公司关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知各二级机构:为进一步提升工程实体品质，切实提高施工现场精细化管理水平，公司特制定《施工技术质量管控规定五十条》.请各单位认真组织学习，对照本规定要求进行整改。
公司将从2016年4季度综合考评起，开始依照本规定进行检查.中建五局三公司2016年10月8日抄送:公司各领导，副总师,总经理助理，企划信息部,财务资金部，工程管理部，安全监督部,质量监督部，技术中心，商务合约部。
— 1 —施工技术质量管控规定五十条一、技术管理（一）施工图纸必须为蓝图，白图须盖业主公章. 业主指令（含口头指令）必须以设计变更、技术核定单、工程联系函等形成正式书面文件。
过期版本应加盖作废章并封存处理.(二）图纸会审前项目经理必须组织图纸预审。
分公司总工、机电副总应参与“重、大、特、新”项目(项目策划明确)的图纸预审或会审.（三）图纸持有人必须及时将图纸会审、设计变更、技术核定单的修改依据、修改内容、修改人、日期标注在施工图纸上。
（四)项目总工根据公司、分公司下发的施工技术规范有效版本目录，配置相应的施工技术规范。
对设计图纸违反规范之处应及时向业主和设计提出，禁止违反强制性条文。
（五)施工组织设计由项目经理组织编制、会审、交底，项目全员参与。
施工方案由项目总工组织编制、会审、交底。
(六）A类施工方案必须报分公司、公司审批,专家论证后方可实施；B、C类施工方案必须报分公司审批后方可实施。
(七）A类施工方案，项目总工必须报分公司工程、技术、安全等部门检查验收；B类施工方案,项目总工应组织项目工程、技术、安全等部门检查验收.(八）业主给定的测量基准点应由项目总工复核无误后才能使用,各栋号基准点应由栋号长测量复核后方可使用，每层控制- 2 —线、标高基准点应由栋号长测量复核。
（九）屋面工程、防水节点、外墙门窗、精装修、设备机房等必须进行深化设计后方可施工。
技术质量管理制度
技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。
二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好技术知识保密工作。
3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。
5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。
贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。
记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。
认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。
做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。
7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
8、做好技术总结工作。
阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
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山东省沂南县特殊教育学校新建项目
技术质量奖罚措施
一、 土方工程
检查项目
1、 基槽清理必须干净，无积水、淤泥现象，否则视情况罚款
2、 100—500元。
3、 垫层浇筑前，基坑内不得出现积水，排水不得利视情况罚款
1000—2000元。
4、 垫层砼未凝固前不得有积水漫过垫层下表面现象，违者罚款
100---300元不等。
二、 模板工程
检查项目：
1、 模板必须清理干净并刷隔离剂，钢模板必须打磨，违者罚100-200
元，并立即改正。
2、 模板拼缝必须加海绵条违者罚100-200元，并立即改正。
3、 模板支设完毕经自检合格并填写自检表后报技术员校验，经二次
校验不合格者罚500-1000元。
4、 模板拆除必须以技术员的交底为准，私自拆除者罚1000-2000元，
并立即停止作业。
5、 混凝土浇注时木工必须跟班看护，违者罚100-500元。
6、 模板加固不牢出现漏浆、鼓模，每次罚款200---1000元。
实测项目：实测值见技术交底。
三、 混凝土工程：
检查项目：
1、 材料质量必须符合技术交底的要求，当发现材料质量与技术交
底的要求不符时应停止使用并报技术员处理，违者罚100-500元并
承担因此造成的损失。
2、 混凝土的搅拌必须设专人计量，计量必须准确并做好纪录违者
罚100-500元并立即改正。
3、 蜂窝麻面漏筋的视其严重情况罚200-1000元，以上问题不准
私自处理必须经技术员同意后进行，影响结构安全的必须返工罚
1000-5000元。
4、 养护不及时（以保持混凝土表面湿润为宜）违者罚200-500元。
5、 施工缝处理必须报技术员验收违者罚100-300元，并立即改正；
污染钢筋必须于下道工序施工前清理干净，违者罚100-500元并立
即改正。
实测项目：
实测值见技术交底。
四、 砌体工程
检查项目：
1、 材料质量必须符合技术交底的要求，当发现材料质量与技术交
底的要求不符时应停止使用并报技术员处理，违者罚200-500元并
承担因此造成的损失。
2、沙浆的搅拌必须设专人计量，计量必须准确并做好纪录违者罚
200-500元并立即改正。
3、砖必须按交底进行浇水湿润严禁干砖上墙违者罚1元/块并返工处
理。
4、拉接筋必须按交底进行设置违者罚100-500元并返工处理。
5、240、370墙必须双面挂线立皮树杆否则不准砌筑，罚100-500元
并返工处理。
实测项目：
实测值见技术交底。
四、钢筋工程：
检查项目：
1、材料质量必须符合技术交底的要求，当发现材料质量与技术交底
的要求不符时应停止使用并报技术员处理，违者罚100-500元并承担
因此造成的损失。
2、 钢筋制作必须准确，因制作失误造成返工的罚500-2000元并
立即改正。
3、 砼浇筑时必须看筋，钢筋位移每处罚200元，以上问题不准私
自处理必须经技术员同意后进行，影响结构安全的必须返工罚
500-2000元。
4、 绑扎完成自检合格并填写自检表后，报技术员检查符合要求后
报监理验收。验筋时班长（副班长）必须在场对存在的问题立即
改正违者罚100-300元并。
5、 柱筋植栽前必须校正尺寸、轴线偏差，如有放线尺寸与图纸不
符，上报技术，违者视情况罚款100---500元。
实测项目：
实测值见技术交底。
奖励：（对所罚款全部用于奖励优秀工人、班组）
对每施工段未出现罚款，对主控项目，一般项目全部合格（无整
改项目）的班组奖500-2000元并在当月兑现.
罚款单
技质第 号（存根）
班：
你班因 部位，未按要求施工特
罚款 元；并作如下整改
技术负责人签字：
技 术 员：
班组长签字：
天元一公司1020项目部沂南县特殊教育学校工程
年 月 日
罚款单
技质第 号（张贴联）
班：
你班因 部位，未按要求施工特
罚款 元；并在 月份
工资中兑现。
技术负责人签字：
技 术 员：
班组代表签字：
天元一公司1020项目部沂南县特殊教育学校工程
年 月 日