实训项目三
大专三个电工实训项目
大专三个电工实训项目实训项目一一、实训目的：电子技术实习主要目的是培养我们的动手能力，使我们能够识别常见的电子元器件，能够操作相应的电工工具，使用相关的仪器，了解电子设备制作、装调的全过程，掌握查找及排除电子电路故障的常用方法。
使我们对电子元件及收音机的装机与调试有一定的感性和理性认识，掌握收音机的实际生产知识和装配技能，培养我们理论联系实际的能力!具体来说有以下几点：1)掌握电烙铁的正确使用方法，熟悉手工电焊工具的使用与维护。
2)基本掌握手工电烙铁的焊接技术，能够独立的完成简单电子产品的安装与焊接。
熟悉电子产品的安装工艺的生产流程。
3)熟悉常用电子器件的类别、型号、规格、性能及其使用范围，能查阅有关的电子器件图书。
4)能够正确识别和选用常用的电子器件，并且能够熟练使用普通万用表和数字万用表。
5)学会读电路图，熟悉电子元器件符号的识别，掌握电子产品的焊接和电路的调试。
6)了解部分常见电子产品的构造及其工作原理。
二、实习内容1)了解规范操作及安全用电的常识，学习识别简单电子线路，学习正确的焊接方法，认识收音机的组成。
2)了解收音机的种类和工作原理以及设计电子器件的工作流程，了解收音机元器件的类别、型号、使用范围和方法，掌握如何正确选择电元器件。
3)学习焊接的操作方法和注意事项，练习并掌握电子焊接技术。
4)分发与清点电子器件，学习使用工具测试电子器件，检测器件是否正常工作。
5)学习读解电路图，完成电路板的焊接，调试收音机正常工作。
三、实习器材：1)电烙铁：由于焊接的元件多，所以使用的是外热式电烙铁，功率为30 w，烙铁头是铜制。
2)螺丝刀、镊子等必备工具。
3)松香和锡，由于锡它的熔点低，焊接时，焊锡能迅速散布在金属表面，焊接牢固，焊点光亮美观。
4)两节5号电池。
四、实习原理：电器元件电阻1)电阻从原理上分为固定电阻器和可变电阻器;从材料上分为碳膜、金属、金属氧化膜;从制作上又分为线绕、陶瓷、水泥、薄膜、厚膜、玻璃釉等。
钳工实训项目三
项目三：单燕尾凸形镶配
一、工件名称：单燕尾凸形镶配
二、实习工件图：
三、实训目标及要求：
掌握半封闭件较高精度的锉配方法和技能。
四、课前准备：
1、坯料图（见下图）材料：Q235
2、设备：台虎钳、钳台、钻床、砂轮机、方箱、划线平板。
3、工量刃具：高度尺、卡尺、千分尺、角度尺、刀口角尺、芯棒、塞尺、塞规、铰刀、钻
头、铰杠锯条、锯弓、锤子、样冲、划针、钢直尺、錾子、板锉、方锉、三角锉、整形锉、软钳口、锉刀刷
◆公差等级：锉配IT8、钻孔IT11
◆形位公差：锉配平面度、垂直度0.03mm 对称度0.05 mm 钻孔位置度为0.1 mm
◆时间定额：300分钟
2、具体操作步骤：
步骤一：检查坯料情况，作必要修整。
步骤二：按图样划出凹凸件的全部加工线，锯割分料。
步骤三：加工凸件：
①钻φ3工艺孔。
②锯锉左侧垂直角，按60 mm实际尺寸和26mm的尺寸控制其水平位置。
③加工右侧垂直角，达到图纸要求。
mm，达到尺寸公差。
④锉削外形尺寸440
-0.039
⑤去毛刺，检查。
步骤四：加工凹件：
①钻排孔去除余料，粗锉至接近尺寸线。
mm至尺寸要求。
②锉削外形尺寸400
-0.039
③以凸件为基准配锉凹件直角边和其余各边，达到配合互换要求。
步骤五：凹凸件配合后划出孔距尺寸线，钻、铰孔。
步骤六：去毛刺，全面复检。
3、注意事项
①加工凹件一定要保证左右对称。
②孔距尺寸线20mm一定要配合后划出。
4、检测评分表
六、课后小记：。
实验实训报告3
扎染（二）实验实训任务书课程名称：面料二次设计任课老师：杨陈实验实训项目名称：扎染实验实训目的及内容：通过对面料扎染单色技法的操作，从而为服装面料的二次设计提供新的思路，为服装设计打下基础。
实验实训要求：1充分掌握单色扎染的技法2准确认识单色扎染面料这种面料再造的方法与服装设计的关系实验实训时间、地点：扎染、蜡染工作室实验实训报告实验实训主要内容： 1 制作一规格为50*50CM单色扎染2 运用至少3种技法，如针扎、捆扎等实验实训方法、步骤：1 在准备的面料上设计出图案2 根据图案的种类选择合理的捆扎方式；如以线为主以缝的方式，以面为主的图案以缝后抽紧再绑的方式。
3 进行染液的配4 进行染色5 进行染后处理，将捆扎部位解开，晾干。
扎染（三）实验实训任务书课程名称：面料二次设计任课老师：杨陈实验实训项目名称：扎染实验实训目的及内容：通过对面料扎染单多色技法的操作，从而为服装面料的二次设计提供新的思路，为服装设计打下基础。
实验实训要求：1充分掌握多色扎染的技法2准确认识多色扎染面料这种面料再造的方法与服装设计的关系实验实训时间、地点：扎染、蜡染工作实验实训报告实验实训主要内容： 1 制作一规格为80*80CM多色扎染2 运用至少3种技法，如针扎、捆扎等实验实训方法、步骤：1 在准备的面料上设计出图案2 根据图案的种类选择合理的捆扎方式；如以线为主以缝的方式，以面为主的图案以缝后抽紧再绑的方式。
3 进行染液的配比4 进行第一个颜色的染色5 进行第二个颜色的染色6 进行染后处理，将捆扎部位解开，晾干。
蜡染（二）实验实训任务书课程名称：面料二次设计任课老师：杨陈实验实训项目名称：蜡染实验实训目的及内容：通过单色蜡染基本色技法的操作，掌握面料图案及色彩如何处理，为服装设计打下基础。
实验实训要求：掌握单色蜡染的基本技法以及在服装中应用，准确、快速地完成从设计图案到蜡染成品全过程实验实训时间、地点：扎染、蜡染工作室实验实训报告实验实训主要内容：1 制作一规格为50*50CM单色蜡染作品2 应用3种技法完成，如：画蜡法、滴蜡法、冰裂法法实验实训方法、步骤：1 在准备的面料上设计出图案2 根据图案的种类选择合理的蜡染方式将图案轮廓勾出；如用蜡刀绘制细的线条，用蜡壶绘制大面积图案。
实训项目三参考译文
实训项目三1、实训目的与要求掌握笔译考试大纲内容之一：市场营销材料翻译, 熟悉汉语定语英译的翻译技巧及原则并进行练习与实践。
2、实训内容掌握翻译考试的要求, 熟悉运用常用技巧进行大量的英汉互译实践。
3、实训准备教室、实训指导书、练习本4、实训步骤详见具体内容5、实训方法根据操作指南进行相应的练习,教师答疑解难。
6、考核办法学习态度实训报告实习作业7、具体内容第一部分翻译技巧(略）第二部分句子翻译1.买方建议用承兑交单作为付款方式，但卖方不愿破例。
The buyer suggested D/A as the terms of payment,but the seller was unwilling to make any exception.2.因为汇率很高，我们的产品失去了竞争优势。
Because of the high exchange rate, our products have lost their competitive edge.3. 我公司是本地最大的手机设备经销商，在本行业拥有广泛的业务关系，并熟悉当地市场，因此我方能成功代理贵方产品。
As the largest dealers of mobile phone equipment, our company has a wide range of business relations in this field and is familiar with the local market, so we can be a successful agent for your products.4.世界银行报告指出，全球贫困率稳步下降，中国和印度取得的减贫成就在其中发挥了重要作用。
According to a report from the World Bank, the poverty reduction effort of China and India is playing an important role in the steady decrease of the poverty rate of the world.5.发展中国家与转型国家依然是推动世界经济增长的引擎，但是2012－2013年与2010和2011年相比，这些国家的增长速度大大降低。
公共关系实训项目3
关于协调社区关系公关策划一、调查公众1、调查外部公众——渔民中“意见领袖”。
2、调查内部公众——员工中“意见领袖”。
3、检验水和死亡的鱼类。
二、策划（一）确立问题1、领导不重视环保，无环保机构。
2、员工环境意识淡漠，环保知识贫乏。
3、技术设备陈旧4、长期忽视厂与社区的关系。
（二）目标1、在全厂普及环保法规。
2、成立环保机构。
3、进行环保技术培训。
4、改造旧设备，使“三废”排放量达国家标准。
5、建立厂与社区环保相互监督机制。
6、建立新型社区关系。
（三）选择传播方式1、人际传播：走访渔民家庭。
2、设立渔民环保监督员。
3、组织传播：开办环保知识系列讲座。
4、组织渔民进厂参观。
5、举办厂与社区文化联谊活动。
6、大众传播：用闭路电视进行环保教育。
7、广播站开辟环保专题节目。
8、厂报开辟环保专栏、专刊。
（四）选择公关模式1、宣传型公关模式；在厂区车间与社区路旁设立环保标语和板报。
2、征询型公关模式：在厂区和社区设立环保意见箱。
3、交际型公关模式：厂与社区进行文体联谊活动。
4、服务型公关模式：义务培训社区民办教师和科技人员，扶植社办企业。
5、社会型公关模式：义务修理乡村干道和乡村学校，为社区孤寡老人服务。
（五）公关预算1．人员预算：公关经理1名，公关策划2名，新闻采编2名，环保专家2名，摄影摄像2名，美工2名，其他3名，共计14名。
2．财务预算：三次讲座100元；一次参观50元；录象制作200元；联谊活动100元；标语板报50元；意见箱2个10元；改造设备10000元；捐助小学1000元；修路200元；共计：11910元。
（六）时间安排4月1日——4月3日：走访渔民中“意见领袖”。
4月4日——4月7日：三次环保讲座。
4月8日——4月15日：一周闭路电视环保法教育。
4月16日——4月23日：一周广播环保专题节目。
4月24日——4月30日：制作环保标语、宣传栏和板报，并安置完毕。
5月1日——5月4日：厂与社区文体联谊。
项目三磁盘管理实训指导书
网络操作系统项目实训指导书
计算机网络专业适用
佛山职业技术学院
电子信息系
计算机教研室
项目三磁盘管理
一、目的与要求
1、了解基本磁盘主分区、扩展分区和逻辑分区的的概念；
2、掌握主分区、扩展分区和逻辑分区的创建和管理过程；
3、掌握动态磁盘分区的创建和管理；
4、掌握磁盘配额和磁盘管理工具的使用。
二、实验设备与环境
PC，VMware 6.5 ，Windows Server 2003
三、实验内容和实验步骤
1、在VM中添加一块新磁盘，进行分区，其中E盘2G（NTFS），F盘1G （FAT32），G盘1G（NTFS），未指派空间4G；
2、将上面建立的磁盘转化为动态磁盘，观察原来保存在硬盘上的数据是否还存在？各个盘的文件系统是否发生变化？
3、建立一个简单卷并了解其特点；
4、建立一个跨区卷并了解其特点；
5、建立一个带区卷并了解其特点；
6、建立一个镜像卷并了解其特点；
7、建立一个RAID-5卷并了解其特点；
8、对上面建立的带区卷进行磁盘配额管理，验证磁盘配额在不同帐户下的作用。
X。
增材制造技术实训 项目3 增材制造过程仿真技术
求解运行-包括计算参数设置，通常情况下，对计算层高和扫描路径模拟步长进行设置，计算层高一般为网格的偶数倍，计算层高越大，计算效果高，精度差；扫描路径模拟步长可自由设置，值越大，计算效果越快，精度差，其他均按默认设置即可；此外可以输入监测点位置坐标，计算完成后，可输出对应的温度、应力等随实际变化曲线。
（2）建立仿真任务：选择应变模式（三种应变模型可根据情况自由选择，假定均匀应变、扫描模式应变、热应变），如图3.11，分别按照界面从上到小设置对应的体素网格大小、支撑、材料、固有应变因子输入等，以及选择要输入的计算结果。
（3）运行仿真任务：仿真任务设置完成后，点击Start运行任务，计算过程中，可以实时查看计算进度及详细计算信息，可以同时提交几个计算任务，计算任务排队依次进行。
3.2ANSYS Additive Suite增材工艺仿真操作流程
1. Additive Print 操作流程 Additive ห้องสมุดไป่ตู้rint操作流程包括准备和上传零件、支撑几何文件，建立仿真任务，如图3.9。运行仿真任务和查看计算结果，具体操作流程如下：
（1）准备和上传零件、支撑几何文件：将预先确定好打印方向的零件、支撑分别保存为stl格式文件，其中支撑的类型、数量无任何限制，点击Parts界面中的Import，上传零件及支撑，上传完成后，保存（软件也支持上传设备打印路径文件Build Files）
（4）输出仿真结果：计算完成后，可直接在右侧结果输出Output Files下点击View查看结果，也可将VTK结果文件导出，在PeraView软件中进行结果查看（关于PeraView查看步骤可以下载安装软件后，查看帮助手册）。
实训项目三-Excel-综合应用
2.将sheet3重命名为“工资表”，适当调整行高列宽。
3.在shee3中第一行标题，居中合并单元格，单元格所有数据居中对其。
4.删除编号6一行（一）实训项目详细任务说明任务一：工作表操作1.将Sheet2中的数据复制到Sheet3中，插入新工作表4.任务二：数据的输入（工资表中操作）1，重新编号“01—10”使用填充序列。
2，将所有工资数据设置货币类型，小数位数为0加工作日期改为*年*月*日，适当调整列宽。
任务三：数据处理1.计算应发工资=基本工资+补助工资，并填充计算。
2.扣款：补助工资大于150的，扣款为补助工资的5%，否则为补助工资的3%。
3.实发工资=应发工资-扣款。
4.在E13单元格求出所有员工的平均基本工资。
单元格求出所有员工的实发工资总额。
6.求出所有“教务科”所有员工的基本工资，补助工资，应发工资总额。
（填充结果放到E14,F14, G14单元）7,将工资表所有数据复制到sheet4中，将sheet4命名为筛选。
8.在Sheet4中用高级筛选出基本工资大于2700的人事科员工记录，结果放到A18单元。
9.在Sheet4中，筛选出所有姓石的所有员工记录。
新工作表，将工资表数据全部复制并命名为分类汇总，删除第13行，14行数据。
11,对科室排序（升序），用分类汇总的方法计算出各科室的基本工资，补助工资，应发工资，扣款，实发工资总额。
任务四：图表制作。
（在工资表操作中）使用姓名，基本工资，应发工资，实发工资数据列创建一个簇状柱形图。
（二）实训项目结果文档（在后面工作表中）实训项目三Excel 综合应用实训满分20分。
以日常应用为基础，设计一个综合运用Excel 基本操作技能解决实际问题的电子表格。
电子表格要求包括以下基本操作和元素：1．工作表操作工作表创建和命名、行列的插入与删除、行高列宽的调整、合并单元格及单元格对齐等。
2．数据的输入数据类型应包含数值、文本、日期、货币等多种类型，并要求有数据填充方法的运用。
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实训项目三
一、哪种信息化模式更适合民营企业
目前，民营企业信息化建设主要有三种模式：自主开发模式、外购模式，以及平台＋咨询模式。
笔者在此将对三种模式的优缺点进行分析，以供民营企业在选型时参考。
自主开发模式
自主开发模式，即所有信息化软件系统都是自主研发的。
优点
贴合企业的管理特点。
系统开发是依据企业管理的实际需求来进行的，这能与企业的管理密切结合。
持续优化能力强。
企业的管理模式发生变化后，企业有能力对信息系统进行重新优化。
缺点
1、需要建立一支研发队伍并培养流程管理人才。
这不是在短时间之内就能完成的。
需要投入不菲的资金：首先要购买各种开发工具、开发平台，其次是信息化队伍的维护也需2、要投入资金。
由于不是专业化的开发模式，开发人员身兼数职，因而开发出的系统不如专业开发的系统稳定。
3、开发周期长。
企业要建成能够满足管理需求的系统，时间短则三五年，长则近十年。
如此长的周期，不适用于一般的民营企业。
4、系统开发量大、更改频繁，队伍不易稳定。
5、开发风险大。
由于系统开发是从零开始的，如果项目管理或人员配置不到位，失败的可能性较大。
6、易陷入MIS（管理信息系统）陷阱。
由于系统是根据企业自身管理模式与特点量身打造的，如果没有将先进的管理理念融入其中，那么，开发出来的系统很容易成为现有管理模式的自动化，无益于企业管理水平的提升。
外购模式
外购模式，即外购市场上的套装软件产品。
优点
1、上线速度快。
由于购买的是现成的套装软件，省去了大量的开发时间。
系统上线时间与其他两种模式相比是最快的。
2、能较快体现系统的成果。
由于套装软件内预设了部分合理的流程和先进的管理理念，可以帮助民营企业在一定程度上提升管理水平。
3、系统上线风险小。
由于套装软件提供商已经经历了市场的洗礼，因此其上线的风险最小。
价格相对适中。
套装软件的开发商已将整体开发成本分摊到大量的用户上，因而价格往往比较适中。
缺点
1、与企业自身管理模式契合差。
若企业管理水平较高，则套装软件内包含的几种简单的管理逻辑不能满足企业管理提升的要求。
2、无法避免套装软件自身的管理、逻辑缺陷。
3、易丧失信息化建设的主动权：企业易受套装软件提供商实施、服务、升级等方面的牵制。
平台＋咨询模式
即企业选择一个与自身生产特点相适应的软件开发平台，然后在此基础上选择一家管理咨询公司对企业管理模式、特点等进行梳理。
优点
1、能提升企业管理水平。
通过专业咨询公司的流程梳理，能设计出提升企业管理水平的流程，以及配套的管理制度、精细化管理手册等，并将提升后的企业管理模式落实到系统中去。
2、系统上线风险小。
选择专业咨询公司进行监理，由咨询公司代表企业的利益去跟软件开发商进行沟通，可以降低系统的建设风险。
3、系统建设费用较低。
这种模式使用的是现成的软件平台，企业不必再培养大批的流程管理人员和系统开发人员，这能在一定程度上节省开支。
4、系统开发周期短。
在基础平台上进行个性设计与开发，可以缩短系统的开发周期。
缺点
1、易受咨询公司水平的影响。
如果选择的咨询公司不够专业，系统建设的效果就很难得到保证。
2、要增加部分咨询费用。
模式的选择
1、民营企业进行信息化建设时到底该选择什么样的模式才能既降低信息化建设成本，又提升企业管理水平呢？
2、若企业规模大，特点突出，成长性好，资金实力强，并具有一定的信息化基础，人员整体素质较高，可以选择自主研发或者平台＋咨询模式。
3、若企业规模不大，特点不是很突出，成长性好，资金实力一般，信息化基础差，人员整体素质不高，可以选择外购模式。
4、若企业规模适中，特点一般，成长性较好，资金实力一般，有一定的信息化基础，人员素质较好，可以选择外购或平台+咨询模式。
二、为什么麦当劳能运营大量流水生产方式？
论及企业运营过程中的合理化水平，以麦当劳为代表的快餐应该是典范。
现在我们都认为它的一切理所当然，但实际上它极度提升了服务过程的制度化、模式化水准。
某种程度上我们已有点厌恶制式化的服务，更想要更亲切的星巴克服务，或者热情得让人不好意思的海底捞式服务。
但是，更“好”服务的基础和前提，是像麦当劳那样的合理化。
知名社会学者乔治。
里茨尔在将近30年前就对麦当劳所带来的现象进行研究，将之命名为“麦当劳化”，他沿用韦伯的合理化分析认为，“麦当劳取得成功是因为它为消费者、工人及经理人员提供了效率、可计算性、可预测性和控制”。
韦伯的合理化指，从社会中删除巫术的要素，而代之以系统的、逻辑的和合理的要素，而过于极致的情形则是“去除人性”，缺乏对人类价值的关怀。
没有人愿意走进那种极致的“合理的铁笼”，但我们也无人能抵挡得住合理化的趋势。
里茨尔详细分析了效率、可计算性、可预测性和控制这四个因素：麦当劳提供了效率，对消费者来说，它提供了从饥饿到吃饱的最好途径；麦当劳提供了可计算性，或者说强调的是销售产品的量的方面(份数、成本)，也强调提供服务的量的方面(得到产品所需要的时间)；麦当劳提供了可预测性，亦即确保产品和服务在不同的时间和地点都是一样的；第四就是控制，尤其指用非人技术来代替人的技术。
里茨尔是从社会批评的角度看麦当劳的，它的顾客和工作人员都被麦当劳庞大机器所控制、“非人化”/“去除人性”，顾客是被动填饱而不是主动吃饭。
实际上，在创立、刚开始盛行的时代，从另一角度看，麦当劳亦是极大的创新，“其目标是要寻找新的、创造性的方法来创造这样一种经验，即当你跨进无论世界何地的麦当劳时，你都能得到同样的物品和服务。
”携程在机票、酒店预订上能胜出，重要原因就是它把原本零散非标准的预订用互联网和呼叫中心变成像麦当劳的服务一样合理；如家，在中国开创经济型连锁酒店这个形态，以及之后的略高端的汉庭、更大众的7天酒店快速发展，都是因为把一大类酒店住宿服务麦当劳化。
效率、可计算性、可预测性和控制四个因素提供了关于合理化的概念分析框架，乔治。
里茨尔的进一步细分同样值得关注，这里的细分很多可以直接沿用：
麦当劳在效率上合理化的做法包括，流水线作业，简化产品，让顾客去工作。
在可计算性上的合理化做法的本质都是强调量的重要性，包括强调产品的量而不是质，造成数量上的幻觉；缩减生产过程和服务项目。
在可预测性上的合理性化做法包括，重复设置，书面规定与顾客交流的规范，可预测的雇员行为，可预测的产品。
可预测的产品指的是，我们在世界上任何麦当劳吃到的产品如汉堡、薯条都是一样的口味、一样的营养含量。
重复设置指的是，把麦当劳的金色拱门、完全一致的店面在不同城市与城市各处大量重复开设，从而让消费者形成可预测感，在陌生的城市我们看到麦当劳会觉得松了一口气。
当然，了解麦当劳的合理化，终极目的是超越合理化。
历史学家黄仁宇说中国缺少“数目字管理”，以数字形式量化实质就是一种合理化。
反对合理化的趋势，既不可能，也不能把我们带向更好。