【二建管理复习】第36讲：2Z102060施工成本计划和成本控制(二)
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法一、材料成本控制1. 采购策略材料采购是工程成本控制中一个非常关键的环节。
在采购过程中，二级建造师应该根据工程的实际情况和需求，合理选择供应商，并对供应商的信誉、品质、价格等进行综合评估。
此外，二级建造师还应该根据材料的实际使用情况和量需求，合理制定采购计划，避免因为材料采购数量过多或过少而增加成本。
2. 勾选验收材料在到达工地后，需要进行勾选验收。
二级建造师应该制定相应的勾选验收标准和流程，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，对于不合格的材料，及时处理和更换，避免给施工过程带来不必要的损失。
3. 延时费用控制在施工过程中，可能会因为材料供应商延迟送货而导致延时，给工程进度带来影响。
为了控制延时带来的成本，二级建造师应该及时与供应商沟通，并制定相应的应对措施，保障工程进度不受影响。
二、劳动力成本控制1. 人力资源管理在施工过程中，人力资源的合理配置和管理对于控制成本至关重要。
二级建造师应该根据工程进度和需求，合理安排施工队伍的人员数量和结构，避免因为人员不足或过剩而增加成本。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率，降低劳动力成本。
2. 现场管理现场管理是劳动力成本控制的关键环节。
二级建造师应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规定进行工作，避免因为人员不规范或浪费而增加成本。
此外，要定期对施工现场进行安全检查和卫生整理，保障施工人员的生产环境，提高工作效率。
三、机械设备成本控制1. 选型和配置在施工中，机械设备的选型和配置直接关系到成本控制的效果。
二级建造师应该根据工程的实际情况和需求合理选型和配置机械设备，避免因为机械设备过大或过小而增加成本。
同时，要加强对机械设备的维护和管理，延长其使用寿命，减少维修成本。
2. 租用机械在工程施工中，有时候需要用到一些临时性的机械设备。
二级建造师应该根据工程计划和需求，合理租用机械设备，并定期对设备进行检查和维护，保障施工进度和质量，避免因为机械设备故障而增加成本。
二建-施工管理施工成本计划和成本控制(三)
二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据【必会】
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【提示】进度报告既能提供实际工程量，又反应实际支付情况，考查频率高。
【经典习题】
【例题·多选】成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件
B.成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更资料
【答案】ABDE
【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
（二）成本控制的程序【必会】
【经典习题】
【例题1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。
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二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二建复习资料-施工成本管理与施工成本计划
2Z102040施工成本管理与施工成本计划012Z102041「施工成本管理的任务与措施」施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
▍一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1.施工成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本计划一般由施工单位编制。
（4）施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。
2.施工成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；（3）成本控制目标：合同文件和成本计划；（4）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；（5）控制原理：动态跟踪控制的原理。
3.施工成本核算（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。
（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。
4.施工成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
【二建管理复习】第37讲：2Z102060施工成本计划和成本控制(三)
【经典习题】 【例题 1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
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A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【答案】C
际单价分别为：1000×100%=1000 元/ m³ ；1000×115%=1150 元/ m³ ；1000×110%=1100 元/ m³ 。
费用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25 万元。
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进度绩效指数 （SPI）
CPI=已完预/已完实际 SPI=已完预/计划预
CPI>1 时，表示节支 CPI<1 时，表示超支 SPI>1 时，表示进度提前 SPI<1 时，表示进度延误
相对偏差
【提示】四个评价指标中：大于是好事；小于是坏事。四个公式掌握进度或费用任意两项即可，
理解公式，常考计算题。
【经典习题】
土价格指数（%）为 100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（ ）万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（ BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
前三个月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000 m³；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工
2020年二建管理施工成本计划和成本控制讲义
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
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2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲
【考点】成本计划的编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责编制；
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。
项目成本计划编制的程序【必会】
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审批成本计划
【经典习题】
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【考点】成本计划的编制方法【必会】
（1）按成本组成编制
成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
（2）按项目组成编制
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
（3）按工程实施阶段编制
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
（4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）
“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；
（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
【提示】所有工作早开始：能保证工期，但利息高；所有工作晚开始：不能保证工期，但利息低。
【经典习题】
【例题1·单选】编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）等。
A.人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费
B.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费
C.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费
D.人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金
【答案】A
【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
【例题2·单选】某施工承包企业将其承接的公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）编制成本计划。
A.成本组成
B.工程类别
C.工程性质
D.项目组成
【答案】D
【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
这是按施工项目组成编制施工成本计划。
【例题3·单选】编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可遇见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
【答案】B
【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
【例题4·单选】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。
A.300
B.400
C.750
D.1150
【答案】B
【解析】4月底计划成本为1150万元，3月底计划成本为750万元，因此4月份计划成本为：1150-750=400万元，答案选B。
【例题5·多选】采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是（）。
【2018】
A.所有工作均按最早开始时间开始
B.关键工作均按最迟开始时间开始
C.关键工作均按最早开始时间开始
D.所有工作均按最迟开始时间开始
【答案】D
【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
【例题6·多选】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.325
B.270
C.180
D.75
【答案】B
【解析】第1月末计划累计成本支出是10万元；第2月末计划累计成本支出是10+（10+20）=40万元；第3月末计划累计成本支出是40+（10+20+15+30）=115万元；第4月末计划累计成本支出是115+（20+15+30）=180万元；第5月末计划累计成本支出是180+（20+15+30+25）=270万元。