建龙集团会议运行机制
现代企业规章制度汇编-
■ 2.股东会议的决议
■
股东会议的决议分为普通决议和特别决议。
■ （二）董事会
■
董事会是由公司股东大会所选出的一定数目的董事所组成的, 法
定的、常设的、集体的、对内进行经营管理及决定股东大会权限以外
事项的机构。
■ 1. 董事会的组成与召集
■
有限责任公司董事会的组成。其成员为3-13人；股份有限公司
■ 以美国现代企业制度的起源与成因为例
■ 从1840年开始, 由于铁路的迅速延伸, 出于 管理的需要, 第一次出现了专业的经理人员, 而 铁路公司则成为最早的现代工商企业。特别是在 南北战争后, 这种现代企业制度在美国得到迅猛 的发展和完善, 至20世纪20年代末即已形成并基 本成熟, 这种企业制度的本质内容得到确立。
■
(3)股份制的发展与层级管理制的发育还促进了组织结构的创新
二、市场经济中的三种基本企业制度
■ （1）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织, 即通 常所 说的独资企业。在业主制企业中, 出资人既是财产的唯一所有者, 又是经营 者。
■ （2）合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资, 并分享剩余、共 同监督和管理的企业制度。
■ （3）公司制。公司制的特点是公司的资本来源广泛, 使大规模生产成为可 能；出资人对公司只负有限责任, 投资风险相对降低；公司拥有独立的法 人财产权, 保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权 相分离, 为科学管理企业制度概述
统 ■ 3．企业制度是现代企业制度的基础 ■ 4．产权制度是现代企业制度的核心 ■ 5．现代企业制度以公司制为主要组织形式
二、产权与企业制度
■ 1. 产权 ■ 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产
宽城建龙师傅带徒弟实施方案
宽城建龙矿业有限公司全面落实师傅带徒弟制度的实施方案为认真贯彻落实各级安全监管部门师傅带徒弟的一系列重要指示和要求，进一步强化我公司安全教育培训工作，切实提高从业人员安全生产意识和操作技能，有效防范生产安全事故，经公司安委会研究讨论，特制订本实施方案。
一、师傅带徒弟活动的总体目标在全公司范围内深入开展师傅带徒弟活动，使新入企或转岗员工特别是青年员工，尽快的成为有良好的岗位文明、优良的思想品德和职业道德、丰富的理论知识和熟练的操作技能的岗位能手，杜绝三违行为，切实提高公司安全管理水平，防止和减少生产安全事故的发生。
二、师傅带徒弟活动基本运行原则班子成员领导，安委会主抓，各单位落实，以新入企和转岗员工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高安全意识、操作技能技能和防范生产安全事故为基本内容，以教育培训为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我公司实际相符合的师带徒长效运行机制。
三、师傅带徒弟活动的方法步骤第一阶段调查研究，摸清底数。
（一）公司所有下属单位、外协施工队伍将本单位新入企或转岗工人详细资料进行统计，务必于6月10日前报安全处。
（二）新入企或转岗员工是指以下几种情形：1、以前从未在宽城建龙上过班的员工，也从未有过地下矿山工作经历的；2、以前从未在宽城建龙上过班的员工，但有过其它地下矿山工作经历但工作经历不超过五年的（其它地下矿山工作经历应有可靠证明）；3、以前在宽城建龙上过班的员工，但离岗时间超过6个月的；4、入企上班不满6个月的；5、地面岗位转入井下岗位，时间不满6个月的；6、井下岗位转换，时间不满3个月的；7、地面岗位转换，时间不满3个月的；8、井下岗位转入地面岗位，时间不满3个月的；（三）各单位统计新入企和转岗员工详细资料应该包括姓名、年龄、入企/转岗时间、工作经历、所在班组/工段、工种类别等内容，详见附件1。
（四）各单位要将下发的师带徒制度等相关文件资料对全员进行宣贯，认真研讨，寻求师带徒的方法和途径，并向公司反馈。
建龙集团三会管理规则
第一章总则第一条为规范北京建龙重工集团有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属各子公司（以下合称“建龙集团”）的股东（大）会、董事会、监事会（以下简称“三会”）的管理，特制定本规则。
第二条集团公司财务部法律事务处是建龙集团“三会”的归口管理部门，负责相关制度的制订和修订，涉及“三会”的所有文件的归档以及股东之间的联络等日常管理工作。
第三条由集团公司直接和间接持股100%的下属子公司以下统称为“全资子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以上（不含50%）或持股比例虽达不到50%但集团公司能处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“控股子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以下（含50%）且集团公司不处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“参股子公司”。
第四条本规则适用于建龙集团（即集团公司及其下属全资、控股和参股子公司）的“三会”管理工作。
第二章“三会”设置模式第五条集团公司“三会”设置：股东会由全体股东组成；设董事会，其成员为三人，不设监事会，设监事一人。
第六条下属子公司为有限责任公司的“三会”设置：股东会由全体股东组成，一人公司不设股东会；董事会的成员为三人至十三人；监事会的成员不得少于三人。
也可根据公司管理需要，不设董事会，设执行董事一人；不设监事会，设监事一人。
第七条下属子公司为股份有限公司的“三会”设置：股东大会由全体股东组成；董事会的成员为五人至十九人；监事会的成员不得少于三人。
第八条为了维护集团公司股东权益，保证分权制衡、科学管理，及时、高效地保障正常的生产经营活动，董（监）事会应按照精简、专业、高效、协调的原则组成。
第三章董、监事人选委派第九条董事会和监事会任期三年，可连选连任。
第十条集团公司的董（监）事由各股东按照章程约定委派。
第十一条对于全资和控股子公司，法定代表人应由建龙集团推荐，建龙集团委派的董事人数应与建龙集团的出资比例及表决权限相适应；监事会中应有建龙集团推荐的监事。
2024年煤业公司会议制度（三篇）
2024年煤业公司会议制度关于会议管理及组织安排的正式通告一、会议类型及组织1. 行政办公会会议目的：集中解决各分管领导难以独立处理的重大问题，以及总经理认定需经行政办公会深入讨论并做出决定的事项。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由综合办公室全面负责。
2. 安全办公会（月度安全例会）会议时间：每月下旬定期召开，特殊情况下可临时召集，由分管安全副总经理主持。
参会人员：公司高层领导、施工项目部负责人、监理及相关职能部门负责人。
会议内容：传达上级安全生产指示，总结当月安全情况，通报问题隐患及处理意见，安排下月安全工作计划等。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由通风安全部负责。
3. 月度生产例会会议时间：每月下旬固定时间下午15:00召开，由生产副总经理主持。
参会人员：生产相关部门及项目部负责人。
会议内容：总结当月生产建设情况，解决存在的问题，安排下月生产计划等。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由生产技术部负责。
4. 生产调度会（晨会）会议时间：每日早上特定时间召开，由生产副矿长主持。
参会人员：公司高层领导及监理负责人。
会议内容：听取安全、生产、建设情况汇报，协调解决问题，安排当日工作。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。
5. 生产作业会会议时间：每日下午特定时间召开（星期日休会），由生产矿长主持。
参会人员：生产、建设相关部门及项目部负责人。
会议内容：听取工作汇报，通报检查发现的问题，协调解决问题，安排后续工作。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。
二、会议纪律1. 会议时间与参加人员原则上固定不变，全矿各类会议需遵循优先级别安排，避免冲突。
2. 参会人员应提前准备发言材料，发言简明扼要，注重效率。
3. 实行会议考勤制度，严格管理迟到、早退、缺席等行为，并按规定罚款。
唐山建龙实业有限公司生产调度管理要点
第一章总则第一条为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。
第二条生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。
第三条本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。
第二章生产调度管理职责第四条生产调度职责划分：（见表1）表1：生产调度职责划分表第五条在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。
第六条总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。
第三章生产调度工作内容第七条信息流的管理：总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。
总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。
第八条物流的管理:指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品; 水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。
总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。
第九条设备流的管理:总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。
第四章生产调度工作程序第十条作业计划的接收与下达:1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向生产厂作业长下达或明确各生产作业区作业计划和指令，各生产作业区作业长接受作业计划和指令后，与总调度室共同继续组织生产。
集团公司工作例会制度范本（2篇）
集团公司工作例会制度范本一、会议目的和背景本公司致力于提高团队的协作效率和工作效果，以达到公司整体发展的目标。
为了加强内部沟通和协作，促进信息的共享和交流，我们制定了下列公司工作例会制度。
二、会议频率和时间安排1. 全体员工例会：每月一次，于每月第一个工作日的上午九点开始，会议时间不超过两小时。
2. 部门例会：每周一次，由部门负责人自行安排具体时间和地点，会议时间不超过一小时。
三、会议准备工作1. 会议召集会议由公司领导或相关部门负责人召集，召集人需要提前至少三天通知所有参会人员。
2. 会议议程参会人员应提前两天将讨论主题和议程事项提交给会议召集人，会议召集人将根据收到的议程事项，制定会议议程，并在会前一天将议程发送给所有参会人员。
3. 文件准备会议前的文件准备工作由参会人员自行完成，如有需要，可以提前向相关人员索取材料。
四、会议参与和请假1. 全体员工例会本公司全体员工例会为必参会议，每位员工都应按时参加，如有特殊情况无法参加，需提前向直接上级请假并说明理由。
2. 部门例会部门负责人应确保所有部门成员按时参加例会，如有特殊情况无法参加，需提前向部门负责人请假并说明理由。
五、会议进行流程1. 会议开始会议准时开始，由会议主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 议题讨论根据会议议程，逐项进行讨论，参会人员依次发表个人意见，确保每位参会人员有机会表达观点。
3. 决策和行动计划根据讨论结果，会议主持人对有争议的议题进行集体决策，并制定相关的行动计划和责任分工。
4. 会议总结会议结束时，主持人对会议内容进行总结，并再次强调下一步工作。
六、会议纪要和反馈1. 会议纪要会议纪要由会议秘书书写，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
会议纪要应在会议结束后的两个工作日内发送给所有参会人员和相关部门。
2. 反馈意见参会人员如对会议内容或过程有任何反馈意见，可以在两个工作日内向会议秘书或相关负责人提出。
建龙集团三会管理规则
建龙集团三会管理规则第⼀章总则第⼀条为规范北京建龙重⼯集团有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属各⼦公司（以下合称“建龙集团”）的股东（⼤）会、董事会、监事会（以下简称“三会”）的管理，特制定本规则。
第⼆条集团公司财务部法律事务处是建龙集团“三会”的归⼝管理部门，负责相关制度的制订和修订，涉及“三会”的所有⽂件的归档以及股东之间的联络等⽇常管理⼯作。
第三条由集团公司直接和间接持股100%的下属⼦公司以下统称为“全资⼦公司”；由集团公司直接和间接持股50%以上（不含50%）或持股⽐例虽达不到50%但集团公司能处于控股股东地位的下属⼦公司以下统称为“控股⼦公司”；由集团公司直接和间接持股50%以下（含50%）且集团公司不处于控股股东地位的下属⼦公司以下统称为“参股⼦公司”。
第四条本规则适⽤于建龙集团（即集团公司及其下属全资、控股和参股⼦公司）的“三会”管理⼯作。
第⼆章“三会”设置模式第五条集团公司“三会”设置：股东会由全体股东组成；设董事会，其成员为三⼈，不设监事会，设监事⼀⼈。
第六条下属⼦公司为有限责任公司的“三会”设置：股东会由全体股东组成，⼀⼈公司不设股东会；董事会的成员为三⼈⾄⼗三⼈；监事会的成员不得少于三⼈。
也可根据公司管理需要，不设董事会，设执⾏董事⼀⼈；不设监事会，设监事⼀⼈。
第七条下属⼦公司为股份有限公司的“三会”设置：股东⼤会由全体股东组成；董事会的成员为五⼈⾄⼗九⼈；监事会的成员不得少于三⼈。
第⼋条为了维护集团公司股东权益，保证分权制衡、科学管理，及时、⾼效地保障正常的⽣产经营活动，董（监）事会应按照精简、专业、⾼效、协调的原则组成。
第三章董、监事⼈选委派第九条董事会和监事会任期三年，可连选连任。
第⼗条集团公司的董（监）事由各股东按照章程约定委派。
第⼗⼀条对于全资和控股⼦公司，法定代表⼈应由建龙集团推荐，建龙集团委派的董事⼈数应与建龙集团的出资⽐例及表决权限相适应；监事会中应有建龙集团推荐的监事。
建龙集团张志祥讲话-文档资料
求同存异，累积动力，
为建龙亮丽的未来而努力
董事长：张志祥
二○○八年二月十九日
2019年度总部大会
一、总部2019年度重点工作
二、总部员工定位问题
三、提升集团四大能力
四、集团发展总体目标
五、对总部员工的四点希望
一、总部2019年度重点工作
（一）中钢管理的导入
控股公司重点工作 1、企业文化 达成目标
成立控股公司集中 采购委员会，形成 战略合作与集中采 购推进计划，建立 高起点的战略合作 关系。推进例会制 度，作为决策及检 讨平台，达成降低 采购成本2.5亿圆人 民币的目标。
优化采购管理业务流程。
建立集中采购、定点采购、招标采 购相结合的采购方式，推进与关键 原辅料供应商的长期合作。
承接部门----经营管理部 措施： 加强ERP销售系统及物流采购 系统信息化建设，充实集中采购 力量，强力推进集中采购。
完善专业人员的引 进、培养及评价机 制，提升专业人员 的到位率及满意率。
一、总部2019年度重点工作
（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强 公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力
控股公司重点工作
强化政策和法规研 究和指导，完善法 人治理结构
达成目标
理顺公司股权结构，以三会管理规 则为基础，制定一整套公司冶理规 范；督促企业完善生产经营、建设 用地、矿山开采、员工聘用等各类 手续，防范政策和法律风险；
工作承接部门及措施
承接部门----财务管理部 措施： 优化三会管理制度，健全公 司法人治理结构；完善合同管理， 落实各项立项审批手续，提出切 实的法律意见；防范各子公司运 营法律风险，提供法务业务支持。 承接部门----总裁办 措施： 与铁路部门建立高端联系， 维护与环保总局、发改委和土地 部门的关系；加强媒体沟通；加 强社区联系，解决员工实际生活 困难。
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战略品种年会 重点:
•三年滚动规划制定和实施要点 •配套工程项目安排
管理年会 重点: •中钢管理导入评估
•下年中钢管理导入工作计划 •全面预算工作检讨 •下年预算初定目标 •发布《制度汇编》 •发布下年制度订修规划
参与者:
•集团高层、子公司总经理
参与者:
参与者:
•集团高层、子公司总经理
次数:
每年1次
会议承接
财务季度专业例会、8月部长例会 财务季度专业例会、9月部长例会 2月部长例会 总裁决策例会 总裁决策例会 总裁决策例会 财务专业例会、3月人力资源年会
1、加强市场调研，建立行业信息渠道，编制各子公司品种钢三年规划； 品种专业例会、9月战略品种年会 2、系统梳理业务流程，推进销售与物流信息化建设； 3、系统导入中钢管理，建立和完善专业制度； 经营部 4、继续推进集中采购工作，加大通用性物资采购力度； 经营专业例会 经营专业例会 经营专业例会
重点: • 工作总结 • 表彰先进 • 安排全面预算工作 参与者: • 集团高层、子公司总经理等 次数: 每年1次
年中大会
重点: • 评估经营运行 • 分享经验 参与者: • 集团高层、子公司总经理等 次数:
每年1次 人力资源年会 重点:
• 组织机构诊断 • 人力资源管理及发展问题 •关键人才重点政策
主持人
人事行政部长 经营部长
参加人
子公司人力处长、行政处长 子公司经营副总、采购、销售 处长等 各子公司经营副总、销售处长、 品种开发处长、技术处长、品 种经理 子公司财务处长等 子公司财务处长、法务室主任 等 审计监察部员工及子公司保卫 处长等 各子公司工程、预算主管 各子公司设备处长等 协会会员 各子公司企划处长等 各子公司信息化主管、三电专 业主管等
主持人
总裁 总裁
参加人
总经理、部长等高 层领导 总经理、部长等高 层领导
会议内容
工作总结、表彰先进和安排全面 预算工作 评估经营运行和分享经验
部长例会
每月底
总裁
部长 子公司班子、各部 长 部长、各处长等
定期研讨、协调重点工作，推动 年度工作计划落实 检讨月度经营工作，协调工作， 部署工作任务 检讨月度工作，协调工作，部署 工作任务
管理年会
十月
P
十一月
工作确认
十二月
A
谋划阶段Ⅲ 谋划阶段Ⅲ 下年度计划形成
由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式） 由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会 议
三、 2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
3、2007年重要会议内容说明 、 年重要会议内容说明
年度大会
工作布置阶段 工作检讨阶段 工作谋划阶段
二月 一月 三月
四月 五月
六月 七月
八月 九月
十月 十一月
十二月
考察
考察
考察
考察
年度大会 人力资源 年会 年中大会 战略品种 年会 管理年会 年度工作总结 确认
由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式） 由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会 议
十月 管理年会
十一月 安排外部考察学习 十二月
确定下年工作及全面预算任务 •
三、 2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
5、2007年重点工作与会议衔接安排表 、 年重点工作与会议衔接安排表
部门 重点工作
1、继续完善组织管理和职位管理，完成绩效管理、薪酬管理模块的 建设。 2、推动各专业线的人力配置和人才培养。 人事行政部 3、建立与人力资源四个模块配套的统计体系。 4、企业文化建设：中钢企业文化的学习和导入。 5、规范档案管理，健全组织、配备人员及建立档案管控体系
5、完善战略品种决策与开发流程，加强品种钢管理、扩大品种钢销售； 9月战略品种年会 6、加强区域性合作交流，整合企业内外部资源； 7、完成缺编人员到位及经营系统人力资源规划。 经营专业例会 经营专业例会、3月人力资源年会
三、 2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
5、2007年重点工作与会议衔接安排表 、 年重点工作与会议衔接安排表
会议名称 总裁决策例会 会议时间 每季末月部长 例会前一天 3月下旬 主持人 总裁 参加人 副总裁、总裁助理等 会议内容 研讨重大战略及管理事宜， 进行论证决策
人力资源年会
总裁
人力资源管理委员会 组织机构诊断、人力资源 委员、各公司总经理、 管理及发展问题及关键人 人力资源处长等 才重点政策拟定 战略品种管理委员会 成员、品种经理等 三年滚动规划制定和实施 要点拟定（分为子公司及 集团两个层面）及相应工 程配套项目安排 中钢管理导入评估、下年 中钢管理导入工作计划； 全面预算工作检讨和下年 初定目标；发布《制度汇 编》和下年制度订修规划
三、 2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
5、2007年重点工作与会议衔接安排表 、 年重点工作与会议衔接安排表
部门 重点工作
1、规范会计基础工作：利用信息化，推进规范化； 2、科学的指标模型：围绕战略规划，建立评价体系； 3、积极进行税务管理：依法纳税，合理避税； 财务部 4、法人治理：股权清晰、管理严谨； 5、资本市场：积极探索，争取突破； 6、集团授信：全力推进，务求成功； 7、队伍建设：结构合理、配置齐全。
品种季度例会
每季首月28日
经营部长
财务季度例会 法务季度例会 审计监察保卫半年度例会 工程预算半年度例会 设备管理半年例会 技术协会季度例会 企划专业季度例会 信息化季度例会
季度首月20日 季度末月21日 7月、12月8日 6月、12月20日 6月、12月18日 每季末月15日 每季第二月21日 每季末月28日
第三季度
围绕年中大会,对上半年业绩作出系统评估,部署调整下半年工 作安排，以战略品种工作为先导启动下年工作计划安排。
七月
年中大会
八月
外部对标考察学习
九月
战略品种年会 •
三、 2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
4、 2007年各季度会议运行机制重点 、 年各季度会议运行机制重点
第四季度
检讨全年工作成果，确定下年工作计划。
战略品种年会
9月下旬
总裁
管理年会
10月下旬
总裁
各公司总经理、各部 长、企划及财务等人 员
二、2007年会议运行构想 年会议运行构想
2、2007年会议调整安排 、 年会议调整安排 ⑵综合例会包括年度大会、年中大会、部长例会、子公司 质询例会和部门质询例会五类会议
会议名称
年度大会 年中大会
会议时间
1月中下旬 7月中旬
度工作完成专题，第二月增加铁前成本检讨专题，末月增加现场布置下 季度工作专题 – 安排三个专题年会时可以考虑到集中到各子公司现场召开，与临时专题 工作合并 – 安排外出考察活动时，将穿插结合集中到各子公司开展经验交流活动
三、2007年会议运行节奏 年会议运行节奏
1、2007年重要会议节奏示意图Ⅰ 、 年重要会议节奏示意图Ⅰ 年重要会议节奏示意图
子公司质询例会
每月中旬
总裁
部门质询例会
每月下旬
总裁
二、2007年会议运行构想 年会议运行构想
2、2007年会议调整安排 、 年会议调整安排 专业例会包括各部门专业管理例会和技术协会会议（ 类 ⑶专业例会包括各部门专业管理例会和技术协会会议（11类）。
会议名称
人事行政季度例会 经营月度例会
会议时间
每季末月25日 每月上旬
财务部长 财务部长 审计监察部长 工程技术部长 工程技术部长 各协会长 企划部长 信息化部长
二、2007年会议运行构想 年会议运行构想 2、2007年会议调整安排 、 年会议调整安排
全年初步安排93个会议，月均近 个 其中： 全年初步安排 个会议，月均近8个。其中： 个会议
一是决策会议全年共计安排7个 一是决策会议全年共计安排 个。 二是综合例会共计安排41个 二是综合例会共计安排 个。 三是专业例会安排45个 三是专业例会安排 个。 另外安排高层每季一次外出学习考察活动（ 月 另外安排高层每季一次外出学习考察活动（4月、6月、8月、11月） 月 月 月 – 子公司质询例会除常规月度工作检讨外，锁定每季首月增加以检讨上季
二、2007年会议运行构想 年会议运行构想
1、公司级会议分类设置及定位 、
2007年公司级会议分为三个层次，决策会议、综合例会和专 业例会，相互承接与支撑。 ⑴决策会议包括总裁决策例会、管理专题会议等； ⑵综合会议包括年度／年中大会、部长例会、子公司／部门质询 会等 ； ⑶专业例会包括各部门专业例会及技术协会会议 。
控股公司2007年度 控股公司2007年度 2007
会议运行机制方案
2007年元月
提
一、2007年会议运行定位 二、2007年会议运行构想 三、2007年会议运行节奏
纲
四、2007年会议督办管理事项
一、2007年会议运行定位 年会议运行定位
1、围绕公司发展战略和年度工作重点，运用PDCA管 理模式，关注常规工作检讨和重大问题研拟相结合，从微 观和宏观两个层面支持并服务企业管理工作。 2、发挥专业例会支持作用，为综合例会及决策会议提 供支撑，强化对战略研究及宏观重大管理问题研拟。 3、注重延续连贯，精干会议，提高会议针对性和效率。
会议内容
检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 研究品种工作，推动品种钢工作计划落 实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨协会运行管理，研拟工作计划 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实 检讨规范日常专业管理工作，推动专业 线工作计划落实