企业需要什么样的管理人才
管理型人才
管理型人才我们现在生活的时代被称为信息化时代，信息技术的快速发展给社会带来了巨大的变化。
在这个变化飞快的时代，每个行业都需要管理型人才来应对各种挑战和问题。
那么，什么是管理型人才？他们的特点是什么？他们在企业中扮演着怎样的角色？本文将对这些问题进行探讨。
管理型人才是指具备一定管理能力和领导才能的人才。
他们不仅具备专业知识和技能，还能够有效地协调和管理团队，推动企业的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理型人才成为企业成功的关键因素之一。
他们具备创新思维、决策能力、组织能力和沟通能力，能够带领团队应对各种挑战和变化。
管理型人才的特点主要体现在以下几个方面。
首先，他们具备较强的战略思维能力。
在市场经济的竞争中，企业需要不断制定战略和规划，对市场趋势和变化有敏锐的洞察力。
其次，他们具备良好的沟通能力。
管理型人才需要与团队成员、上司、客户等各方进行有效的沟通，确保信息畅通。
此外，他们还需要具备良好的协调和组织能力，能够合理安排资源，提高工作效率。
最后，他们需要具备较强的团队合作精神和领导能力，能够激励团队成员的积极性，促进团队的协作。
在企业中，管理型人才扮演着重要的角色。
他们不仅需要确保企业的正常运转，还需要推动企业的发展和创新。
首先，他们负责组织和管理团队，确保团队成员的工作有序进行。
其次，他们需要制定有效的管理策略和措施，提高企业的绩效和竞争力。
此外，他们还需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，实现部门间的良好配合。
在现代企业中，培养和选拔管理型人才尤为重要。
企业需要从人才储备中挑选出具备管理潜力的人员，并通过培训和磨练提升其管理能力。
同时，企业应该为管理型人才提供良好的发展机会和环境，鼓励他们不断学习和进取。
此外，企业还需要建立健全的激励机制，激励管理型人才发挥他们的才能和潜力。
总而言之，管理型人才在现代企业中具有重要的地位和作用。
他们具备一定的管理能力和领导才能，并能够有效地协调和管理团队，推动企业的发展。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才？现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满足的.当然是越多越好了.人才,顾名思义，得有“才”。
如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。
社会的需求是无限的，所以，能够适应社会发展的人就是人才。
通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
管理者应具备的十大人才理念
管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
企业需要的人才管理
企业需要的人才管理企业需要的人才管理人才是企业发展的重要资源，对于企业来说，拥有优秀的人才是保持竞争力和实现可持续发展的关键之一。
因此，科学有效地管理人才成为现代企业的迫切需求。
本文将从人才引进、培养与发展、激励与留住等方面探讨企业需要的人才管理。
首先，人才引进是企业获取优秀人才的重要手段。
企业需要通过招聘渠道广泛引进人才，如高校毕业生、社会招聘、猎头等方式。
在招聘过程中，企业需要明确人才需求的岗位要求和能力素质，并通过面试、测试等方式筛选出符合企业要求的人才。
此外，企业还可以通过与高校合作、参加人才交流活动等方式吸引优秀人才的加入。
通过科学的引进机制和渠道，企业可以增加获取合适人才的机会，提升企业的核心竞争力。
其次，人才培养与发展是企业需要的人才管理中的关键环节。
企业需要根据员工的个人能力和岗位需求，实施培训计划和发展规划。
培训可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式进行。
内部培训可以由企业内部的培训师或专业培训机构提供，培训内容可以包括管理知识、技术技能、职业素养等方面。
而外部培训可以通过邀请专业的培训机构或参加相关的培训课程来提升员工的能力。
轮岗锻炼可以让员工担任不同岗位，培养其全面发展的能力。
此外，企业还应制定个人发展计划，为员工提供晋升的机会和发展通道。
通过科学合理的培养和发展，企业可以提升员工的综合素养，培养出适应企业发展需要的专业人才。
再次，激励与留住人才是企业需要的人才管理中的重要环节。
对于优秀的人才，企业需要给予相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、福利待遇等。
薪酬激励是最直接的激励手段，企业需要根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬。
晋升机会可以让员工感受到自己的价值和成长空间，激发其积极性和创造性。
培训机会可以让员工提升自己的能力，适应企业发展的需求。
福利待遇可以提升员工的福利水平，增加员工的归属感和满足感。
此外，企业还可以通过员工关怀、团队活动、员工参与决策等方式增加员工的满意度和忠诚度。
企业三类人才
XXXX企业三类人才企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量，大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。
但从目前我国企业人才资源开发的现状看，企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。
重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。
我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于“ MBA ”人才的培训。
相比之下，我国企业的绝大多数工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业原有员工的“传帮带”以及自己在工作中边摸索边学习。
企业缺少对技术技能人才的长远培养规划，专业技术人才和技能人才外出学习、开会、交流的机会基本没有，知识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿。
轻视后备人才储蓄据有关人力资源网站的一份调查结果显示，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。
过去，我国国有企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的高等院校毕业生，并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。
但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起，我国国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才开始出现青黄不接的局面。
而民企的用人机制比较急功近利，他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主。
重点人才价值与待遇不匹配我国企业平均主义比较严重，对重点人才开发重视不够。
首先，人才分配机制方面，很多企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现。
其次，人才开发投入资金方面，我国企业的人才开发资金投入，尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足。
劳动法规定企业员工教育培训投入应达到员工工资总额的 1.5%，但是许多企业并不能达到这一基准线。
同时，有限的企业人才发展资金绝大多数用于大众化的中低级人才培养开发上，如人才招聘、上岗培训、集训等，高层次人才占据企业培训资源较少。
优秀管理者的评选标准
优秀管理者的评选标准优秀管理者是每个企业都需要的重要人才，他们的出色表现对于企业的发展起着至关重要的作用。
那么，究竟什么样的人才才能被评选为优秀管理者呢？以下是一些评选优秀管理者的标准和要求。
首先，优秀管理者应该具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现目标，解决问题并取得成功。
优秀管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，倾听员工的意见和建议，并且能够有效地与团队成员合作。
其次，优秀管理者应该具备出色的决策能力。
他们需要在面对复杂的问题和挑战时能够迅速做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的责任。
优秀管理者应该能够在压力下保持冷静，做出明智的选择。
此外，优秀管理者应该具备良好的人际关系能力。
他们需要能够与不同背景和性格的人合作，建立良好的人际关系，并且能够有效地处理团队内部的冲突。
优秀管理者应该能够建立一个和谐的工作环境，让团队成员能够充分发挥他们的潜力。
另外，优秀管理者还应该具备良好的时间管理能力和组织能力。
他们需要能够合理分配时间和资源，有效地管理团队的工作进度，确保项目能够按时完成。
优秀管理者应该能够制定明确的计划和目标，并且能够有效地监督和调整工作进度。
总的来说，优秀管理者应该具备领导能力、决策能力、人际关系能力、时间管理能力和组织能力。
他们应该能够在团队中发挥重要的作用，带领团队实现成功。
企业在评选优秀管理者时，应该综合考虑以上几个方面的能力和表现，从而选拔出最适合的人才来担任管理职位。
总之，优秀管理者是企业发展中不可或缺的重要人才，他们的出色表现对于企业的成功至关重要。
因此，企业在评选优秀管理者时应该根据以上标准，选拔具备领导能力、决策能力、人际关系能力、时间管理能力和组织能力的人才，从而为企业的发展注入新的活力和动力。
管理人员需要具备什么条件
管理人员需要具备什么条件管理人员是企业中非常重要的一环，他们的能力和素质直接关系到企业的运营效率、员工的生产力和企业的长期发展。
所以，作为担任管理人员的人员，需要具备什么条件呢？本文将从知识技能、领导力、沟通能力、认知水平、团队合作等方面阐述。
知识技能作为管理人员，需要具备一定的专业知识和技能，这些知识和技能需要在管理实践中运用。
对于企业运作的具体领域，如销售管理、财务管理、人力资源管理等都需要管理人员有较好的专业知识。
此外，管理人员还需要具备信息化技能，熟悉办公软件和管理信息系统，提高管理效率和工作效益。
领导力管理人员需要比普通员工更强的领导力。
领导力包括目标设定、资源调配、指导管理、行动推进等方面。
管理人员需要有能力带领团队走向成功。
此外，管理人员还需要具备人才储备能力，能识别和发掘优秀的员工，为企业长期发展提供源源不断的人才支持。
沟通能力管理人员需要具备良好的沟通能力，这是因为管理人员需要与上下层管理者、员工、客户、合作伙伴等人群进行沟通。
良好的沟通能力包括倾听能力、表达能力、综合能力、解决问题能力等方面。
只有具备良好的沟通能力，才能更好地领导和调动员工，提高团队的协作效率。
认知水平管理人员需要具备较高的认知水平。
认知水平包括学习和思考能力、判断能力、解决问题能力、创新能力等。
管理人员需要具备自我学习和自我流程评估能力，能发现企业管理存在的问题，及时解决，推动企业进步。
此外，管理人员还需要有与企业做长期规划的能力，有远见和创新精神。
团队合作团队合作是企业发展的关键，而管理人员的角色是团队合作中最为重要的。
管理人员需要具备团队领导力、指导力和协调能力，以推动合作共赢。
同时，管理人员还需要具有敬业奉献精神、乐于助人和能够与员工平等相处的素质。
通过团队合作，管理人员能够更好地发挥自己的管理技能，带动团队更好地实现企业目标。
综上所述，作为管理人员，需要具备丰富的知识技能、强大的领导力、良好的沟通能力、较高的认知水平和优秀的团队合作能力。
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企业需要什么样的管理人才
一、管理人才应具备什么样的基本素质？
什么样的人才是管理者？有的同学可能会回答：“那还不简单，管理者不就是自己不干事，让别人拼命干事的人呗。
”其实这句话也对，也不对。
科学地讲，管理者应具备这样几项基本能力，即计划、组织、领导和控制。
而是不是具备了这几项能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。
每个企业对于一名合格的管理者要求宗旨大致都是一样的。
首先，需要的是一个具有优秀品德的人。
优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度，在大是大非面前坚持原则，与员工沟通时能敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误时勇于面对。
如果你一直这样做了，你就有可能成为一名优秀的管理者。
只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。
诚实是做人最起码的道德水准，如果一个管理者连诚实都不具备，对员工的承诺不兑现，有多少员工又会认同呢？总以所谓聪明的“管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么，“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。
英格兰拥有二百多年历史的巴林银行，竟毁于该行新加坡分行一名普通的期货操作员之手。
美国金融巨头安然公司一夜之间破产倒闭，其CEO因涉嫌商业欺诈而面临司法指控。
他们都有一个共通点，都是源于挪用公款。
我们应该思考，这些恶性事件究竟是什么原因造成的？有人说是制度存在漏洞，这一点我们不能否认。
但制度的漏洞
不过是此类事件出现的条件而已。
更深层次的原因是：所用人才的品行操守缺乏伦理道德的规范。
作为一个好的管理人员应该具备如下基本素质：
1.道德素质，要有良好的职业道德、敬业精神，对企业的忠诚度高；
2.文化素质，有较为全面的知识结构和较好的文化素养；
3.心理素质，能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、
自重而不浮躁；
4.身体素质，身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。
二、大学生是否一毕业就可以做好管理工作？
现在，餐饮行业亟需一大批具有专业技术、经营管理能力和工作经验的管理人才。
当今社会竞争激烈，大学生以及高学历人士比比皆是，可是企业领导却一样发愁，抱怨找不到足够有用的人才。
造成这样情况的原因，首先还是因为很多人做事眼高手低，知识脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，比较爱面子，怕被朋友亲戚看不起，因此累的事情不想做，薪酬低的岗位不愿去，即使就业后稳定性也差。
具统计，本地企业接收大学生后一年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%。
去年，著名华人导演李安来武汉为新他出版的自传做宣传，李导也来到了我们六合宴酒店用餐，当时电影《色戒》正在热映当中，李导在酒店受到员工和顾客朋友的热烈欢迎，可谓风光无限。
可是大
家知道吗？李安从纽约大学获得电影硕士学位后，竟在家蛰伏长达六年之久，直到他三十七岁时才因写作电影剧本获奖，才迎来了转机，从而走上了真正的艺术创作道路，其中甘苦非常人所能体会。
李导的生活成长道路，其实也能给我们年轻人带来很多的思考和启迪。
刚才说了一些题外话，那么，企业到底需要什么样的人才呢？有一次和同行聊天，在座的都是本地一些星级酒店和大型餐饮企业的高管，在被问及企业需要什么样的人才时，他们居然都表示绝对不会要成绩非常好的人，而是特别需要做事认真负责，讲诚信，有担当的人，而这些企业需求人才的标准，也是我们做人最起码的特质。
所以说在以后的社会发展中越有德行，责任心越强，做事有担当的人，在社会上越会有用武之地。
三、管理人员的招聘及培养模式
企业对管理人员的招聘往往会根据不同层级人才求职的方式和用工需求，采取不同的招聘方法。
高级管理人才属于稀缺性资源，在工作上一般比较稳定，对于这些人才，我们通常需要利用人力资源部的人脉去同行业挖掘人才。
以酒店外部着手的策略，高校教育也是酒店外部培养管理人才的主要途径。
餐饮管理专业人员是酒店员工的主力军，酒店管理水平的高低取决于管理人员工作能力和综合素质的高低，所以，与高等院校合作办学，加快管理人才的培养速度，是我们人资工作的当务之急。
餐饮管理人才的培养除了酒店外部培养途径外，还需要从酒店内
部培训和储备餐饮管理人才。
经过长期工作标准和技术规范，制定培训计划和教学大纲，对一段时间的不断学习与约束，参加晋级考核方法，以考核贡献与成绩为主的原则，既是对个人工作能力的评价过程，也是对其是否称职的评价过程。
经过严格考核，员工有针对性、目的性的规划自己的职业生涯与未来发展方向。
四、学生在校期间如何提升自己
很多高职院校教育专业已经实现了与社会需求的对接，但培养出来的学生除了已经具备一定的专业理论功底外，动手能力还不强，这是大家必须补上的一课。
大学生在求职中遇到的最大困难往往是“缺乏实际工作经验”，这是由于我国的教育体制多年来按照一种模式培养人才，专业设置脱离社会需求，不注重学生实际能力的培养所造成的。
现在，不论是学校，还是用人企业，都正在努力改变这一状况。
用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。
在高等职业技术学院培养实用技能型人才是高职院校的特点，也符合酒店的需要。
我们正在和学校协商，针对餐饮人才市场的需求和用人要求，按照各个工作岗位所需要的能力为核心来增设一些课程。
在教学时，更多地强调知识的针对性及实用性，开展专门的工作技能教育，这对大家将来的就业肯定是会有所帮助的。
除了专业技能之外，在校期间调整心态，不要好高骛远亦不要急
于求成！放低姿态，多找机会去社会体验、实习，锻炼自己的实际能力，可以去参加一些提高技能和经验的培训，经过半年或者一年的社会实践，获得工作经验，大大提升自己就业时的竞争力，以高姿态来一次漂亮的自我演绎。
最后，祝大家学有所成，前程似锦！。