议标流程方案
议标采购管理流程
议标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.适用范围3.1.原则上设计类、营销类、综合类均采用议标方式，但至少需要找两家以上单位进行比较（垄断性供应商除外）；3.1.1.工程类采用议标方式的，需满足以下条件：3.1.1.1.由政府部门垄断、行业垄断、专利产品、资源匮乏、工程急需及特殊情况等造成不能采用招标方式；3.1.1.2.项目工程前期合作良好，如重新招标将造成成本增加的；3.1.1.3.招标过程中因突发情况造成无法继续进行招标选择供应商的；3.1.1.4.金额不足5万元（不含5万元）的零星简易单一采购；4.工作程序4.1.议标启动4.1.1.主办部门根据部门工作计划，在采购策划完成后适时启动议标采购工作；4.1.2.工程类金额大于5万元（含5万元）的议标采购，主办部门需填写《免招标审批表》，明确免招标采购内容、免招标原因分析、免招标供应商拟选择范围及造价控制方式等内容；4.1.3.《免招标审批表》经主办部门负责人签字后提交分管领导、城市公司总经理/成本中心分管领导批准，权限外需由公司总经理批准；4.2.议标采购实施4.2.1.根据批准的《免招标审批表》内容，主办部门实施采购，拟选择供应商应在《供应商名录》中试用级及以上范围内，不在此范围内的应先履行入库手续后方可使用；4.2.2.工程类议标采购实施：4.2.2.1.市政配套类供应商议标采购由城市公司开发部组织供应商洽谈，城市公司项目部、成本部、技术部参与；4.2.2.2.其它工程类供应商议标采购由合约管理部/城市公司成本部组织供应商洽谈，城市公司项目部、技术部参与；4.2.3.设计类议标采购实施：4.2.3.1.建筑设计方案类供应商议标采购由产品规划部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.2.建筑设计施工图类、二次设计供应商议标采购由设计管理部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.3.景观设计装饰类供应商议标采购由景观装饰部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.4.营销类议标采购实施：4.2.4.1.销售代理/广告策划类供应商议标采购由市场营销中心营销策划部组织供应商洽谈，城市公司营销部参与；4.2.4.2.品牌推广（公司级）类供应商议标采购由市场营销中心品牌客服部组织供应商洽谈，营销策划部参与；4.2.4.3.项目其他营销类供应商议标采购由城市公司营销部组织供应商洽谈；4.2.4.4.项目客服类供应商议标采购由城市公司客服部组织供应商洽谈；4.2.5.综合类议标采购实施4.2.5.1.固定资产及办公用品购置、办公设施维护维修类供应商由行政管理部/综合部组织供应商洽谈；4.2.5.2.人员招聘类供应商由行政人力资源中心人力资源部组织供应商洽谈；4.2.5.3.企业管理咨询类供应商由运营中心企业管理部组织供应商洽谈，根据咨询内容其它相关部门参与；4.2.5.4.证券代理、银行按揭、工程审计类供应商由财务中心/财务部组织供应商洽谈，根据需要其它相关部门参与4.2.5.5.收益类（商业出租等）具体根据各项目情况安排；4.2.6.议标结果审批：主办部门根据洽谈结果，填写《议标采购审批表》，明确采用议标采购方式的原因、拟选择供应商、选择理由（非垄断性供应商应包括2家以上价格比较内容）、合同造价（或控制原则）及重要合同条款；4.2.7.《议标采购审批表》经相关部门签署意见后报主办部门分管领导审核（权限内批准）、财务部联签、城市公司总经理/本部分管领导审核（权限内批准）、公司总经理批准；4.3.合同签署4.3.1.按【合同管理制度】执行；5.知识管理文件5.1.《LD-CG-LC004-01免招标申请表》5.2.《LD-CG-LC004-02议标采购审批表》。
医院议标流程和注意事项
医院议标流程和注意事项下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!医院议标是医院管理中的重要环节，其流程和注意事项的合理制定对于医院的运营和发展至关重要。
工程议标方案
通过资格审查的单位，按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会按照招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
7.定标
建设单位根据评标结果，确定中标单位。
工程议标方案
第1篇
工程议标方案
一、前言
根据我国相关法律法规及政策，为保障工程项目的顺利实施，确保工程质量、进度和安全，现就本工程议标事宜制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：XXXX工程项目
2.项目地点：XXXX
3.项目类型：XXXX
4.项目规模：XXXX
5.项目总投资：XXXX
6.建设单位：XXXX
2.诚信监督
建立投标单位诚信档案，对投标过程中发现的违法违规行为进行记录和通报。
3.信息公示
议标过程相关信息及时公开，接受社会监督。
4.风险防控
建设单位加强对投标单位的资质审查，确保投标单位具备履行合同的能力。
八、附则
本方案自发布之日起实施，未尽事宜，按照国家相关法律法规及政策执行。本方案解释权归建设单位所有。
3.发放招标文件
投标单位按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、资质证书、营业执照等。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会根据招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
（5）法律、法规规定的其他条件。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项一、议标流程概述议标流程是指组织或机构制定标准的过程，该过程涉及多个环节和参与者，需要经过严谨的筹备、讨论、评审和最终发布等步骤。
下面将详细介绍议标流程的各个环节及注意事项。
二、议标流程详解1. 筹备阶段在制定标准之前，需要进行充分的筹备工作，确定标准制定的目的、范围和内容。
具体步骤如下：•确定标准制定的背景和原因：明确为何需要制定该标准，分析市场和需求状况，评估制定标准的必要性和合理性。
•界定标准的范围和应用领域：明确标准所适用的行业、产品或服务范围，界定标准的适用对象。
•成立标准制定委员会：组建专家团队或委员会，负责标准的制定和评审工作，确保多方利益的平衡。
2. 讨论阶段在讨论阶段，标准制定委员会需要就标准的具体内容展开讨论，征求各方意见，并就争议或分歧进行协商和解决。
具体步骤如下：•制定初稿：委员会根据筹备阶段的工作，制定标准的初稿，包括标准的目标、要求、限制和测试方法等。
初稿应该符合国际惯例和相关开放标准。
•内外部意见征询：将初稿公开征求内外部意见，接受各方对标准内容的评价和建议，并总结、整理这些意见，作为制定最终版标准的参考。
•协商和解决分歧：针对初稿所引发的争议或分歧，委员会需要就相关问题进行协商和解决，寻求共识，确保标准的科学性和公正性。
3. 评审阶段在评审阶段，标准制定委员会需要对标准的最终版本进行评审，确保其符合要求和标准制定的程序。
具体步骤如下：•专家评审：邀请领域内的专家对标准进行评审，对标准的可行性、准确性、合理性等进行审核和评价。
•内审和公开审查：对标准进行内部审查，并公开征求外部意见，接受相关部门、行业组织和公众对标准的审查和反馈。
•修改完善：根据评审意见和反馈，对标准进行相应的修改和完善，确保标准质量和适用性。
4. 发布阶段在完成评审并进行必要的修改和完善后，标准制定委员会需要将最终版标准发布出去，使其能够广泛应用并对社会产生积极影响。
具体步骤如下：•正式发布：将最终版标准以书面形式发布，并在标准制定委员会的官方网站上公布，向公众提供免费获取的机会。
采购议标工作流程-概述说明以及解释
采购议标工作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍采购议标工作流程的基本概念和背景，为后续的内容提供一个整体的框架。
在这一部分，将对采购议标的定义和重要性进行阐述。
采购议标是指在进行采购决策之前，通过制定采购标准、要求和流程，对供应商进行评估和筛选的过程。
采购议标的目的是确保采购过程的公平性、公正性和透明度，使采购方能够选择到最合适的供应商，从而实现采购目标和需求。
采购议标工作流程是指在采购议标过程中所涉及的一系列环节和步骤。
它涵盖了从采购需求的确定、制定采购标准与要求、发布招标公告、供应商的报名与资格预审、招标文件的编制与发布、评标与中标、合同签订等一系列环节。
采购议标工作流程非常重要，它能够确保采购过程的公平公正，避免可能的不当行为和不合规操作。
它可以帮助采购方全面了解市场情况，选择最有竞争力的供应商，最大程度地优化采购成本和风险管理。
同时，采购议标工作流程也是保证采购活动合法合规性的重要手段，有助于防范腐败和不当行为的发生。
因此，了解和掌握采购议标工作流程对于任何一个进行采购活动的组织或个人都至关重要。
在接下来的章节中，我们将详细介绍采购议标工作流程的一般步骤和关键要点，旨在指导相关从业人员更好地开展采购议标工作并提供改进和完善采购议标工作流程的建议。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它的合理性和清晰性直接影响到读者对文章内容的理解和接受程度。
本篇长文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对采购议标工作流程进行概述，介绍文章的目的和内容安排。
在引言部分，首先会简要介绍采购议标的概念和重要性，并概述文章的目的。
接下来，会明确文章的结构，阐述将在正文部分详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
最后，引言部分还可以总结采购议标工作流程的作用和意义，以及强调对该工作流程进行改进和完善的必要性。
正文部分是文章的主体，将详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
议标流程方案
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
单位议标流程及注意事项
单位议标流程及注意事项以下是关于《单位议标流程及注意事项》的内容：哎呀呀，单位议标这可是关系重大的事儿！就像搭建高楼大厦时的关键步骤一样。
下面就来详细说说这议标的流程和得留神的地方。
首先，议标前的准备工作那可得精心细致！得明确议标的目标和需求，这可不能模模糊糊的哟！就好比你出门旅行，不搞清楚目的地和要带的东西，能行吗？要组建专业的议标团队，成员都得是行家里手，具备丰富的经验和专业知识。
例子：你想想，要是团队里都是门外汉，这议标能顺利进行吗？接着，发布议标公告啦！这公告得写得清楚明白，让潜在的供应商一目了然。
不能藏着掖着，信息得透明公开！例子：要是公告含含糊糊，供应商不就像没头的苍蝇，找不到方向啦？然后就是供应商提交标书，这可是他们展示实力的机会。
咱们得认真审查标书，从技术方案到商务条款，一个都不能放过！就像挑选珍贵的宝石，得仔仔细细地看。
到了议标会议的时候，那更是关键！要组织好会议流程，让各方都能充分表达意见。
得公正公平地对待每一个供应商，不能有私心偏见呀！例子：你说，要是不公平，那不是坏了规矩吗？再来说说注意事项。
保密工作至关重要！议标过程中的敏感信息，可千万不能泄露出去。
这就好比军事机密，一旦泄露，后果不堪设想。
还有呀，与供应商的沟通要规范有礼，不能态度恶劣。
要保持良好的职业形象和素养。
例子：你看，要是态度不好，人家还愿意跟咱们合作吗？最后，议标结果的确定要严格按照预定的标准和程序，不能随意更改。
这就像遵守法律一样，不能有丝毫的马虎。
总之，单位议标是一项严肃而重要的工作，必须认真对待每一个环节，注意每一个细节，才能确保议标工作的顺利进行，为单位选择到最合适的合作伙伴呀！。
议标程序步骤
议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。
议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。
以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。
开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。
2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。
这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。
3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。
评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。
4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。
在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。
5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。
评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。
6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。
这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。
7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。
在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。
8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。
9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。
招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。
议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。
重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。
3、采用邀请议标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。
拟邀请投标的施工单位不应少于2家。
*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可编制招标文件。
四、招标文件的编制与送审1、招标文件招标单位根据工程项目的具体情况，参照《招标文件范文》编写招标文件，并报招标管理机构审查。
招标文件应包括以下内容：★ 投标须知前附表和投标须知；★ 合同条件；★ 合同协议条款；★ 合同格式；★ 技术规范；★ 图纸；★ 投标文件参考格式；★投标书及投标附录；★工程量清单（不具备条件的工程，可暂不采用）与报价表；辅助资料表。
2、招标文件部分内容编写说明★ 评标原则和评标办法；★ 投标价格；1) 一般结构不太复杂或工期在一年以内的工程，可以采用固定价格，考虑一定的风险系数。
2) 结构较复杂或大型工程，工期在一年以上的，应采用调整价格。
价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。
★ 投标价格计算依据。
★ 质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准，对于要求质量达到优良标准时，应计取补偿费用，补偿费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行,并在招标文件中明确。
★ 招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上（含20%）的，应计算赶工措施费。
赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。
★ 由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的须扣除，同时还应赔偿由于误工给招标单位带来的损失。
其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。
★ 如果招标单位要求按合同工期提前竣工交付使用，应考虑计取提前工期奖，提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。
★ 投标准备时间招标文件中应明确投标准备时间，即从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限。
招标单位根据工程项目的具体情况，确定投标准备时间为28天以内。
★ 投标保证金1) 在招标文件中应明确投标保证金数额，一般投标保证金额不超过投标总价的2%，投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。
也可以是银行出具的银行保函。
2) 投标保证金的有效期应超过投标有效期的28天。
★ 履约担保中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可采用银行保函或履约担保书。
履约担保比率为：1) 银行出具的银行保函为合同价格的5%。
2) 履约担保书为合同价格的10%。
★ 投标有效期投标有效期的确定应视工程情况而定，结构不太复杂的中小型工程的投标有效期为28天以内；结构复杂的大型工程投标有效期可定为56天以内。
★ 材料或设备采购供应材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确，如建设单位提供材料或设备，应列明材料或设备名称、品种或型号、数量，及提供日期和交货地点等；还应在招标文件中明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。
★工程量清单招标单位按国家颁布的统一工程项目划分，统一计量单位和统一的工程量计算规划，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础。
结算拨付工程款时以实际工程量为依据。
★合同协议条款的编写招标单位的编制招标文件时，应根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定和工程具体情况。
确定“招标文件合同协议条款”内容：1) 在编写招标文件时，应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定，结合建设工程项目的具体情况，并依据“招标文件合同条件”中相应条款的规定，编写招标文件中“合同协议条款”的具体内容。
2) 投标单位在编制“投标文件”时，应认真考虑“招标文件合同协议条款”中对工程具体要求的规定。
并在投标文件中明确对“合同协议条款”内容的响应。
3) 建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的“合同协议书格式”签订合同。
3、工程标底价格工程标底价格的编制与报审。
*招标文件须报招标管理机构审查，审查同意后可发出投标邀请书。
五、发出投标邀请书1、发出“投标邀请书”招标单位可通过建设工程交易中心发布信息；或直接向有能力承担本合同工程的投标单位发出投标邀请书。
2、收到投标邀请书的施工单位应于7日内以书面形式确认，向招标单位说明是否愿意参加投标。
六、发放招标文件1、招标文件、图纸和有关技术资料发放给被邀请的并且愿意参加投标的施工单位。
投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后应以书面形式予以确认。
2、招标单位对招标文件所做的任何修改或补充，须报招标管理机构审查同意后，在投标截止日期之前，同时发给所有获得招标文件的投标单位，投标单位应以书面形式予以确认。
3、修改或补充文件作为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。
4、投标单位收到招标文件后，若有疑问或不清楚的问题需澄清解释，应在受到招标文件后7日内以书面形式向招标单位提出，招标单位应以书面形式予以解答。
5、为了使投标单位在编写投标文件时，充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容，招标单位可根据情况延长投标截止时间。
七、投标文件的编制与递交1、投标文件的编制★ 编制投标文件准备工作1) 投标单位领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。
2) 投标单位应根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；如发现项目或数量有误时应在收到招标文件7日内以书面形式向招标单位提出。
3) 组织投标班子，确定参加投标文件编制人员，为编制好投标文件和投标报价，应收集现行定额标准、取费标准及各类标准图集。
收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。
★ 投标文件编制1) 投标单位依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场情况编制施工方案或施工组织设计。
2) 投标单位应根据招标文件要求编制投标文件、计算投标报价，投标报价应按招标文件中规定的各种因素和依据进行计算；应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。
3) 按招标文件要求投标单位提交投标保证金。
4) 投标文件编制完成后应仔细整理、核对，并按招标文件的规定进行密封和标志。
并提供足够份数的投标文件副本。
★ 投标文件应完全照招标文件的各项要求编制，包括以下内容：1) 投标书；2) 投标书附录；3) 投标书保证金；4) 法定代表人资格证明书；5) 授权委托书；6) 具有标价的工程量清单（不具备条件的工程，可暂不采用）与报价表；7) 辅助资料表；8) 对招标文件中合同协议条款内容的确认和响应；9) 按招标文件规定提交的其他资料。
2、投标文件的递交和接收★ 投标文件的递交在投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位。
在递交投标文件以后，投标截止时间之前，投标单位可以对所递交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。
★投标文件的接收在投标截止时间前，招标单位做好投标文件的接收工作，在接收中应注意核对投标文件是否按照招标文件的规定进行密封和标志。
并做好接收时间的记录等。
在开标前应妥善管理好投标文件，修改和撤回通知等投标资料；由招标单位管理的投标文件需经招标管理机构密封或送招标管理机构统一管理。
*完成接受投标工作后，招标单位应按规定进行评比报价。
八、开标、评标（议标）1、在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。
2、开标、评标、（议标）过程在招标管理机构监督下进行。
3、评标原则、评标办法有招标单位依据<<工程建设施工招标投标管理办法》制定。
并报招标管理机构审查。
4、评标小组有招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成，（以经济技术专家为主）。
5、投标文件的符合鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求。
所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。
6、综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。
评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。
但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。
7、投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。
在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。
但澄清的问题不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。
8、对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。