头脑风暴法介绍
头脑风暴法的原理及应用
头脑风暴法的原理及应用介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新工具，旨在通过集中思维和开放讨论来发掘新的创意和解决问题。
它可以应用于各种场景，包括企业战略规划、产品开发、市场营销等。
本文将介绍头脑风暴法的原理及其应用，并具体阐述如何运用头脑风暴法来启发创新思维和促进团队合作。
原理头脑风暴法最早由美国广告专家亚历山大·奥斯本（Alex F. Osborn）在1953年提出，其核心原理是通过创造性思考和集体讨论来产生创新和解决问题。
头脑风暴法的主要原理包括：1.鼓励自由思考：头脑风暴法鼓励参与者自由表达其所有的想法和创意，不论其是否看似可行或合理。
2.不评判与批评：头脑风暴法强调在初始阶段不对任何想法进行评判或批评，以保持参与者的创造力和积极性。
3.大量产生想法：头脑风暴法追求大量产生想法的目标，不论其是否相关或可行。
通过大量的想法，可以扩展思维的边界，挖掘出潜在的创新点。
4.结合和改进：在头脑风暴的最后阶段，参与者将对之前产生的想法进行结合和改进，形成更优的解决方案。
应用头脑风暴法可以应用于各种场景和问题的解决。
以下是一些常见的应用场景：新产品开发•使用头脑风暴法来发掘新产品的创意和功能。
通过集体讨论和自由思考，可以激发团队成员的创造力，并发掘出与产品相关的新理念和功能。
•在头脑风暴会议中，可以将团队成员分成小组，让每个小组自由提出新产品的想法。
之后，可以进行集体讨论和改进，以选择最有潜力的创意。
市场推广策略•头脑风暴法可以被用于制定市场推广策略。
通过集思广益，可以产生创新的市场推广方法，并帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
•可以使用头脑风暴法来生成市场推广活动的主题和内容。
通过集体讨论和大量产生想法，可以挖掘出与目标受众相关的创意和亮点。
问题解决•当团队面临问题时，可以使用头脑风暴法来寻找解决方案。
通过自由思考和大量产生想法，可以找到多个可能的解决途径，并选择最适合的一个。
头脑风暴法介绍
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。
它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。
本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。
定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。
它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。
起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。
奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。
他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。
基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。
2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。
3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。
4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。
应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。
2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。
3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。
《管理学》头脑风暴法
《管理学》头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于创新和解决问题的方法。
它旨在通过集思广益、激发创造力，帮助团队达成共识并找到最佳解决方案。
本文将介绍头脑风暴法的基本原理和应用步骤，并探讨其在管理学中的价值和意义。
一、头脑风暴法的原理及步骤头脑风暴法最初由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）于20世纪40年代提出，该方法通过创造性地提出各种想法和解决方案，以激发集体智慧和创造力。
其基本原理包括以下几个方面：1. 无批判性评估：在头脑风暴过程中，不对任何提出的想法进行批判性评估或过滤，鼓励创造性思维和自由表达。
2. 鼓励联想：通过联想和比喻等方式，帮助人们从不同角度和领域汲取灵感，以产生更多并且更有创意的想法。
3. 多样化思维：鼓励参与者跳出常规思维限制，大胆提出各种可能的解决方案，包括非传统或冒险的想法。
基于这些原理，头脑风暴法一般包括以下步骤：1. 确定问题：明确要解决的问题或目标，并确保团队对问题有共识。
2. 创造性思考：鼓励团队成员大胆发表自己的观点和想法，充分发挥创造力，避免任何评价或批判。
3. 集中记录：记录所有提出的想法和解决方案，可以使用白板、便签或电子文档等形式，确保信息有序清晰。
4. 交流和讨论：在头脑风暴过程中，成员之间可以相互启发和补充，互相借鉴并展开深入讨论。
5. 归纳和总结：根据头脑风暴的结果，将各种想法进行归纳和总结，寻找合理、可行且创新的解决方案。
二、头脑风暴法在管理学中的应用头脑风暴法在管理学中具有广泛的应用价值，以下是一些常见领域的应用案例：1. 创新和产品开发：头脑风暴法可以帮助企业或团队在产品开发过程中产生更多的创新想法，找到潜在市场需求，并设计出更好的产品和服务。
2. 解决问题和决策：对于面临挑战或问题的组织，头脑风暴可以帮助团队从多个角度提出解决方案，并找到最佳的决策路径。
3. 改进流程和效率：通过头脑风暴，管理者可以鼓励员工提出改进流程和提高工作效率的建议，从而提升组织的绩效和竞争力。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。
1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。
3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。
5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。
8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。
9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。
10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。
12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。
14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激荡法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
1．了解头脑风暴法头脑风暴法是一种通过会议的形式，让所有参加者在轻松愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或构想，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。
（1）参加人员：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中抽几名代表。
（2）目标：充分利用参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
（3）内容：根据各企业的需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。
（4）方式：会议讨论。
（5）时间：30分钟左右。
2．运用头脑风暴法解决问题从定义可以看出，头脑风暴法适合于解决那些不很复杂但需要严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的工作项目。
因此在制定工作计划时，制定者需要根据所制定计划的特点和要求灵活运用这一方法。
（1）准备阶段①确定基本议题，即要解决问题；②选定参加者（一般以不超过10名为宜），并挑选记录员1名；③确定会议时间和场所；④准备好黑板、海报纸或大白纸、笔等用于记录的工具；⑤布置场所：将海报纸（大白纸）贴于黑板上；另外，为保证全体参与人员都能看清纸上的内容，座位的安排以“凹”字形为佳。
（2）实施阶段①开始会议，主持人向参加者简介该方法大意，如五大原则以及此次会议的目的；②让各参与人畅所欲言；③记录员记录参加者激发出的灵感；④结束会议；⑤将会议记录整理分类后展示给参加者；⑥从效果和可行性两个方面评价各个构想；⑦选择最合适的构想，应尽可能采用会议中激发出来的构想。
3．掌握头脑风暴法的实施要领在运用头脑风暴法时，要注事以下几个事项：（1）关于议题的选择，应注意：①议题的选择应从平日悬而未决的问题着手。
论述头脑风暴法
论述头脑风暴法一、引言头脑风暴法是一种常见的创意思维方法，它可以帮助人们在短时间内快速产生大量的创意点子。
它最初是由美国广告界的奥斯本提出，并在之后得到了广泛应用。
本文将对头脑风暴法进行全面详细的论述。
二、头脑风暴法的定义头脑风暴法是一种通过集体讨论来产生大量创意点子的方法。
在这个过程中，所有参与者都可以自由发表自己的想法，而不受任何限制或批评。
这种方法旨在通过开放性和创造性的思维方式来激发人们的想象力和创造力。
三、头脑风暴法的原理1.开放性思维头脑风暴法最重要的原则之一就是开放性思维。
这意味着在这个过程中，所有参与者都应该保持开放心态，不要对任何想法进行批评或否定。
只有当所有想法都被收集到后，才能进行筛选和评估。
2.大量产生想法另一个重要原则是大量产生想法。
在头脑风暴法中，参与者应该尽可能多地产生想法，而不是担心这些想法是否可行或实际可行性如何。
这种方法可以激发人们的创造力和想象力，产生更多的创意点子。
3.鼓励联想头脑风暴法中还有一个重要原则就是鼓励联想。
这意味着参与者应该尝试将不同的概念、观点或经验联系起来，以便产生更多的创意点子。
通过这种方法，人们可以从不同的角度看待问题，并为解决问题提供更多的选择。
四、头脑风暴法的步骤1.明确目标在进行头脑风暴之前，首先需要明确目标。
这个目标可以是解决一个具体的问题或达到一个特定的目标。
明确目标可以帮助参与者集中注意力并提高效率。
2.收集想法在开始头脑风暴之后，参与者应该开始收集所有可能的想法。
这些想法可以通过书写、绘画、口述等方式进行记录。
在这个过程中，所有参与者都应该保持开放心态，并尽可能多地产生想法。
3.筛选和评估在所有想法都被收集到后，参与者应该开始筛选和评估这些想法。
在这个过程中，可以将相似的想法进行合并，并删除不切实际或不可行的想法。
最终，留下来的想法应该是最有潜力的。
4.制定计划最后，参与者应该制定一个具体的计划来实现他们的目标。
这个计划应该包括具体的步骤和时间表，以确保目标能够顺利实现。
头脑风暴法的名词解释管理学
头脑风暴法的名词解释管理学头脑风暴法，又称为创意思维法或脑暴法，是一种用于集思广益的创新工具。
该方法通过快速提出大量创意来解决问题。
它鼓励团队成员自由发表意见，逐渐推动创新和思维的突破。
在管理学中，头脑风暴法被广泛应用于创新管理和解决问题的过程中。
它提供了一个开放的环境，激发团队成员的创造力，鼓励他们提出独特的观点和解决方案。
头脑风暴法的核心理念是集思广益，通过集合不同人的意见和经验，共同寻找最佳解决方案。
头脑风暴法鼓励团队成员快速思考并提出尽可能多的创意，包括不限于任何限制和预设条件。
这种思维方式有助于打破传统思维局限，释放潜力，从而找到新的创新点子。
在这个过程中，没有评判和批判，所有的创意都被接纳和记录下来。
这种开放式的讨论能够激发团队成员的创造力，增强协作与团队凝聚力。
在管理学中，头脑风暴法的应用场景非常广泛。
它常被用于解决复杂的问题、促进新产品或服务的开发、提升组织的创新与竞争力等。
通过头脑风暴法，管理者能够集结来自不同背景和专业领域的团队成员，共同思考解决方案。
通过集思广益，头脑风暴法能够凝聚团队的智慧，创造出富有竞争力和创新性的解决方案。
然而，头脑风暴法并非没有局限性。
在实际应用过程中，如果没有明确的目标和约束条件，可能会导致讨论偏离主题，增加方向性的不确定性。
因此，在应用头脑风暴法时，管理者需要确保明确的问题定义和讨论目标，以避免过度泛化和跑偏。
此外，为了保证头脑风暴法的效果，管理者需要注意团队成员之间的平等和尊重。
每个参与者都应该有机会发表自己的意见，而不受地位或职位的限制。
开放式的讨论有助于鼓励不同观点的表达，激发成员之间的合作和创造力。
综上所述，头脑风暴法在管理学中是一种重要的创新和问题解决方法。
它通过集思广益和激发创造力，帮助团队找到新的创意和解决方案。
然而，在应用时需要明确目标和约束条件，同时保证团队成员之间的平等和尊重。
只有这样，头脑风暴法才能发挥其最大的潜力，为组织创造更多的价值。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法，又称大脑风暴法、创意思维法，是一种可以帮助人们集思广益、发掘创新想法的工具和方法。
它通过集体讨论、自由发挥和开放性思维，激发参与者的智力潜能，创造出富有创意和创新性的解决方案。
在各个领域，头脑风暴法被广泛应用，并成为推动组织创新和发展的重要工具。
首先，头脑风暴法强调集体智慧。
在传统的会议和讨论中，一般只有少数几个人发言，而大部分人被动听取。
而头脑风暴法鼓励所有参与者积极参与讨论，发表自己的观点和想法，不受限制和批判。
这种开放性的氛围使得每个人都有机会贡献自己独特的思维和见解，最大限度地发挥团队的智力优势。
其次，头脑风暴法强调创造性思维。
在进行头脑风暴时，鼓励参与者发挥创意和想象力，不拘泥于传统的思维模式。
通过放松思维限制，大胆尝试新的解决方案，可以引发不同的联想和创新。
这种创造性思维的方法，可以激发人们思考问题的多个角度，寻找非常规的解决方案，并最终实现创新的突破。
此外，头脑风暴法注重自由发挥。
参与者不受任何限制，可以发表任何观点或建议，无论其是否可行或成立。
这种放飞自我的过程，可以鼓励参与者敞开心扉，尽情发挥想象力，从而产生更多的创意和灵感。
尽管可能有些观点看似奇特或离谱，但它们可能会在集思广益的过程中得到发展和完善，从而成为合理有效的解决方案。
此外，头脑风暴法还有一些具体的操作方法和技巧。
例如，可以将问题明确化，确保所有参与者对问题的理解一致。
可以鼓励参与者提出很多的想法，不论其质量如何。
可以鼓励引用他人的观点，以激发更多联想。
还可以运用各种黑帽思维、白帽思维、仿生学等技巧，拓展思维的广度和深度。
总结一下，头脑风暴法是一种集体智慧、创造性思维和自由发挥的方法。
它通过集思广益和开放性的讨论，激发出丰富多样、创新性的解决方案。
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都可以尝试运用头脑风暴法来发掘更多的创意，推动创新发展。
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一、头脑风暴法的由来头脑风暴法（brain storming），又称智力激励法、BS法，是由美国BBDO广告公司总经理A.E奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
这种方法采取会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，相互陈述、提问和追问，自由交换想法或点子，不断地进行思想碰撞，激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法。
一般员工、管理者、监督人员、高层领导都可以参与，目标是培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
二、常见的问题及根源浅析目前，头脑风暴法在各行各业都取得了广泛的应用。
它能够在较短的时间内，通过简单的形式，产生出大量的、体现着创新精神的新观点新思路。
但是，不可否认，这并不是一剂万能良药，在实践中也暴露出了各种各样的问题，主要体现在：（1）头脑风暴法产生的想法不成熟，不符合实用性、独创性和一致性这三个标准，甚至被偏激地认为“只不过是将事先未经交流或者无法表明的现有想法公开宣布而已”“头脑风暴法多半产生的是低风险（很没有开拓性）、未经发展的（不成熟）又需表决的想法”。
（2）与会者不愿意主动发表意见，时常形成冷场的局面，这更加导致发言欲望的降低。
甚至有很多人会带着在众目睽睽之下讲话“有点傻”、会被人认为是出风头、招惹是非的想法参加头脑风暴会议。
另外，经常出现在言谈和舆论上面屈从大多数人的意志、或者屈从于专家领导意志的情况。
如果在开会的时候，地位比较高的或者权威人士提出了某些倾向性的意见，很多人就会在旁边附和。
当形成众口一词的气氛时，会在一定程度上抑制其他人的思维，使得群体思维变得狭窄，达不到头脑风暴会议的目的。
（3）与会者不发言，但是做“狙击手”，“枪打出头鸟”。
开会的时候，自己不说话，只等别人提出一些想法以后，开始评头论足其存在的缺陷和漏洞，一旦形成批评的气氛，不但严重打击了提想法的人的积极性，抑制了他们的思维，还会给大家造成一种观念，就是开会的时候“谁先讲话谁先死”。
当创新的想法都被批判得体无完肤的时候，就不会再有人去作发散性的思考，群体的智慧根本不可能再发生激荡，创新和集思广益就成了无水之源。
（4）当众受到批评会导致心存不满，伺机反击，把头脑风暴会变成一场辩论会。
在自己说话的时候，也会顾虑到自己的发言是否会伤及他人的面子，开会时参加的人越多，发言者要考虑的对象就越多。
从事咨询业的专家统计发现，人数一旦达到1 6 人左右，发言的真实成分就会大大降低。
这也就失去了头脑风暴法的意义了。
从根本上讲，这些因素来源于：担心犯错误，担心得罪自己的领导者和同事。
对工作中犯错误可能是最大的担心，一些人害怕如果他们在经理面前说错话，他们的整个工作就会存在危险。
在现实中，工作中极小的错误就能够导致员工失去晋级机会、薪水减少，甚至失业。
不仅如此，作为处在社会关系网中的个人，犯错误还通常导致亲友的疏远、同事的隔离，这种无形的、精神上的痛苦比个人物质上的痛苦更加让人不寒而栗。
每个人的头脑里都有数以千计的好主意，正如波兰尼所说：“人们知道的要比人们能说出来的多得多”。
问题在于创造出一个可以提出主意的环境，而且提出时不会感觉到对犯错误的害怕。
这个环境就是头脑风暴环境，在这个情境里成员彼此之间已经积极地决定不根据成员提出的观点而对其进行评判。
在这里，犯“错误”和提出并不可行的观点不仅是可接受的，而且是受到鼓励的。
头脑风暴被设计来消除，或至少减少，对犯错的害怕。
为了达到这个目标，必须严格坚持一些行之有效的规则。
三、头脑风暴法的原则奥斯本在著作《应用想像力》中提出了如下规则：禁止对现有观点的批评对现有观点的批评不仅占用宝贵的时间和脑力资源，而且容易使得与会者人人自危，发言更加谨慎保守，从而遏制新观点的诞生。
要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。
不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。
所有的想法都有潜力成为好的观点，或者能够启发他人产生新的想法。
追求观点的数量而不是质量单纯追求观点的质量，容易拘泥于某一个有创意的观点，将时间和精力集中在对其的完善和修补上，而忽视了其他观点和思路的开发，也不容易调动所有成员的积极性。
头脑风暴强调所有的活动应该以“在给定的时间内提炼出尽可能多的观点”为指导原则。
如果头脑风暴会议结束时有大量的观点，那就更可能发现一个非常好的观点。
鼓励狂热的和夸张的观点由于害怕犯错误，人们不敢提出这类观点，他们感到这些想法可能被认为是“错误”或“愚蠢”的。
逐渐地，人们不仅仅失去了宝贵的想象力和创造力，而且也会对其他人提出的这类观点持怀疑和批评打击的态度。
只有通过鼓励和禁止批评，才能够创造一个适宜头脑风暴的环境。
奥斯本也发现，“愚蠢”观点的产生由于改变了其他成员的思维方式，因而可以激发出非常有用的观点。
提倡在他人提出的观点之上建立新观点将他人的观点和自己的观点进行比较、融合，容易产生新的思维成果。
奥斯本发现，当遵循这些规则的时候，更多的观点就被产生，而且更多的新颖观点带来了更多有用的观点。
使用这些新规则，人们的拘束能够得到减少，思维更加开阔，能够在不断挖掘自身潜力的同时，不断参照其他人的思维成果，使得自身头脑中实现创造性的波动和混乱，在脑力震荡中不断产生新的思维和观念，并有效地表达出来。
四、头脑风暴法的实施要点在上述原则的指导下，召开一次头脑风暴会议，要注意以下几点：（1）会前充分考察、确定参加会议的人选专家的选择要与预测的目标相一致，而且要有一些知识渊博、经验丰富并对问题有较深刻的理解、较强的分析与推断能力的专家参加。
一般说来，要综合考虑专家的知识背景和实践经历，并注意邀请：要讨论问题所在的专业领域有较深造诣的专家、专业领域内有较高推断能力的专家和能够充分了解和把握市场脉搏、熟悉目标顾客的专家。
（2）环境的选择和配置头脑风暴的会议环境要整洁、宽敞、光线充足、安静，没有外界的打扰。
一般而言，一个宽大的会议室是很常见的选择。
会场最好布置成圆形或者U形，这会使每个人都感到平等，而且当人们开始提出观点时，他们很容易感到其他成员和自己处在同一个小组之中。
可以在成员们后面（大约每两个人一个）放些便笺和一些彩笔，每个人也应该有一个笔记本和一只笔，这样以便当他人大声说出来的观点在别处被写下的时候，他们可以同时写下他们个人的观点。
除此之外，可以提供投影仪、白板等办公用具，供成员进一步展开自己的描述，或者提供背景信息和照片。
在桌子的中央提供一个物体供人们在思考的时候有东西可以凝视，这样就在提出建议时消除了直视他人的脸的必要性。
也可以为会议配备一两位秘书，安排其抓住观点并记录下来。
（3）正式开始前，在上述原则的指导下“预热”参加者到达时，欢迎他们每个人并试着使他们之间进行简单的交流。
主持人需要介绍会议成员感到生疏的人。
正式开始之前，主持人概略说明会议的目的：围绕中心主题展开，希望得到尽可能多的观点。
把你的意图给人们阐述，但应该小心不要暗示出具体的问题解决方法，尽量不要在现阶段对任何问题解决方法设置障碍。
（4）有意识地设立“拉拉队长”和“黑脸包公”为了帮助发言的人放松心态，提高兴奋度和参与的热情，可以设立一名“拉拉队长”。
拉拉队长负责为每个发言叫好，并带领其他人鼓掌以示鼓励。
这样，新奇的想法容易诞生，讲话的人也能够克服心理障碍大胆的说出来。
喝彩的方式还可以采用发给糖果或玩具标志、出示红花、以适当的语言给予赞扬等。
多种花样的交替使用能够起到保持新鲜感，刺激和产生愉悦情绪的作用。
这可以让参加者在良好的气氛当中思维活跃，敢于发言。
不仅如此，不断出现的喝彩声，提醒其他准备提出批评意见的人把不适合在此时讲的话放到后面去，以保持热烈高昂的气氛不至于被破坏。
而且，不断地赞美别人，也降低了自己发言时担心别人批评的心理压力，可谓一举多得。
黑脸包公的作用是保障头脑风暴会进行过程中的良好气氛。
一旦有人忘记了会议规则，有意无意地进行了批评，即使这样的批判是善意的、轻微的，黑脸包公也要立刻给予提醒和制止。
可以用口头的方式，也可以出示一些标志，例如一个黑*，或者一个玩具。
如果有人屡次违反甚至恶意地批评别人，黑脸包公要负责将他请出会场。
（5）会议中场的休息会议进行一段时间之后，需要进行短暂的休息，这有利于会议成员放松紧张的思维，整理一下自己的思路。
作为组织者可以提供一些合适的音乐，并有意识地推动成员之间进行走动，相互交流，与其他人见面并放松一下。
休息结束时，请人们坐在不同的座位，叫他们跟新邻居问好，然后提醒人们注意规则和目的，继续进行。
（6）会议结束，会后对观点进行筛选会议结束时，参与者一般会感到疲劳，可以让他们休息一下，提供一些点心、饮料，告诉他们不要动任何东西。
结束时提醒大家，如果在以后的时间里他们有任何新的观点，希望能够及时通知会议主办方，并把联系方式留给各位成员。
当他们离去后，巡视周围，收集写有内容的纸张、便笺和笔记本，寻找一切可能的蛛丝马迹。
整理筛选现有观点时，可以将现有观点分成如下三类：（1）优质的——具有很强的独创性和可*作性，可以立刻被实施；（2）有益的——具有一定的实用型和独创性，或者需要进一步的挖掘和发展；（3）无用的——没有任何参考价值。
将前两种观点进行重点分析、细化，结合部门实际进行深入的分析论证，并作为向上级和团队汇报的重点。