建筑企业经营业绩考核
一、办法内容
经营业绩考核
第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加0.6分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加0.3分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加0.6分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加0.3分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。
第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。
第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。
所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
附件：
经营业绩考核指标
公司直管项目经营业绩考核指标
基础分局、机电安装工程公司经营业绩考核指标
附件：
经营业绩考核指标内涵
一、基本指标
1.利润总额是指指被考核单位在生产经营过程中各种收入扣除各种成本费用后的盈余。
2.经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
（1）计算公式：
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调
整项）×（1-25%）
企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（2）会计调整项目说明
①利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
②研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
③无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于因承担国家任务等原因形成的“专项应付款”、“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。
④在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
（3）目标值下达及考核完成时，资本成本率统一按6%进行计算。
（4）其他重大调整事项
3.营业收入，年初公司与所属各单位签订的经营业绩考核责任书为准，年度实际完成营业收入以财务决算数据为准。
二、分类指标
1.新签合同指标包括新签合同计划完成率和新签合同增长率两个个子指标。
2.未完施工占建安收入比率：是指年度资产负债表中未完施工余额与当年建安收入的比率。
该指标根据境内、境外执行《建造合同准则》项目的平均结算周期综合确定考核目标值，其中境内项目结算周期按40天、境外项目结算周期按60天测算（全年按365天计算），即：
未完施工占建安合同收入比率目标值=[（境内项目建造合同收入×40/365+境外项目建造合同收入×60/365）÷建造合同收入] ×100%
未完施工占建造合同收入比率完成值=未完施工余额÷建造合同收入×100%
3. 应收款项占营业收入比率是指期末应收款项净额占营业总收入的比率。
应收款项是指应收账款、预付账款和其他应收款。
主要作用：反映被考核单位已办理结算未收款、由于赊销而产生的应收账款和其他经营活动产生的应收款项与营业收入的比率，该比率低反映应收款项周转速度较快，营运资金相对充足，该比率高反映应收款项周转速度较慢，营运
资金相对不足，由于逾期未收回应收款项导致该比率较高时，表明单位垫资经营情况严重、坏账风险大，应及时加强应收款项的催收工作，避免形成坏账损失。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营控制目标确定。
计算公式：应收款项占营业收入比率=（年末应收账款净额+年末预付账款净额+年末其他应收款净额）÷营业总收入×100%
4.存货周转率是指单位年度主营业务成本与平均存货余额的比率。
计算公式为：
存货周转率=年度主营业务成本÷平均存货余额
平均存货余额=（年初存货余额+年末存货余额）÷2
存货余额=存货账面价值+存货减值准备
5.工期进度控制：是指按年度投资和施工目标，通过工期进度控制管理，最终实现的工期形象。
7.资本收益率：是指归属母公司净利润与加权平均实收资本比率。
计算公式：
资本收益率=（归属母公司净利润÷平均实收资本）×100%
平均实收资本=（期初实收资本+期末实收资本）÷2
8. 经营活动现金净流量指被考核单位在报告期内实现的经营活动现金流入量减去经营活动现金流出量的净额。
实
际计算该指标时经营活动现金净流量按照剔除经营活动中集团内、股份内、公司内等内部融资现金净流量以后的现金净流量计算。
反映被考核单位通过经营活动获取现金的能力。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营目标确定。
计算公式：经营活动现金净流量=经营活动现金流入-经营活动现金流出-经营活动中集团内、股份内、公司内等内部融资现金净流量
经营活动现金净流量完成率=实际经营活动现金净流量÷经营活动现金净流量目标值×100%
三、约束性指标
1.资产负债率是指单位期末负债总额与资产总额的比率。
计算公式为：
资产负债率=年末负债总额÷年末资产总额×100%
2．货币资金集中度：对某一时点公司归集所属单位可归集资金情况的度量。
目标值设定：根据年度经营业绩考核责任书，结合公司经营目标确定。
施工单位业绩考核
施工单位业绩考核全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着建筑行业的快速发展，各类施工单位纷纷涌现，为了提高施工质量和效率，业绩考核成为了施工单位管理的重要手段。
施工单位业绩考核通过对施工过程中的各项指标进行评估，能够及时发现问题，促进施工单位持续改进，提高整体施工质量和效率。
一、施工单位业绩考核的意义1. 项目管理方面：包括施工进度、施工质量、施工安全等指标。
项目进度按照合同约定的完成时间和实际施工进度进行比较，质量评分根据实际质量问题的数量和严重程度进行评估，安全评分则根据施工过程中发生的安全事故情况进行评估。
2. 资金管理方面：包括施工过程中的成本控制、资源利用效率等指标。
成本评分按照施工成本与预算成本的差距进行评估，资源利用效率评分根据施工过程中资源的合理利用程度进行评估。
3. 施工团队方面：包括管理团队的素质和施工人员的技术水平等指标。
管理团队评分根据团队成员的实际管理经验和素质进行评估，施工人员评分根据技术水平和执行力进行评估。
1. 促进持续改进：通过业绩考核，施工单位可以及时发现问题并加以改进，促进施工单位持续改进，提高整体施工水平。
2. 提高管理效率：通过对施工过程中各项指标进行评估，可以发现管理中存在的不足，提高管理效率，减少管理成本。
3. 增强市场竞争力：施工单位业绩考核的结果可以直观地体现施工单位的实力和水平，提高企业的整体实力，增强市场竞争力。
1. 合理设置评分标准：评分标准要科学合理，能够客观反映施工单位在各方面的表现，不应设置过高或过低的标准。
2. 公平公正评价：评价过程中要做到公平公正，避免主观猜测和偏见对评价结果产生影响。
3. 及时反馈改进建议：评价结果应及时向施工单位反馈，提出具体的改进建议，帮助施工单位持续改进。
第二篇示例：施工单位业绩考核是在建筑施工过程中对施工单位表现的评估和监督，是保证项目按时按质完成的重要手段。
对施工单位进行科学的业绩考核，不仅可以激励施工单位提高工作效率和质量，还可以帮助业主和监理单位及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保施工项目圆满成功。
建筑公司经营考核方案
建筑公司经营考核方案建筑公司经营考核方案一、背景和目的随着建筑行业的竞争日益加剧，建筑公司需要确保员工保持高效率和高质量的工作状态，以此提高公司的竞争力和盈利能力。
为了达到这一目标，建立一套科学、公正、全面的考核方案是必不可少的。
本考核方案的目的是通过对建筑公司员工的考核和评估，激励他们实现个人和公司的共同目标，提高员工的专业素质和工作效率，为公司发展做出积极贡献。
二、考核内容1. 个人业绩考核：根据员工的岗位职责和工作目标，综合考核其工作成果、效率、质量以及贡献度。
具体的考核指标包括工作绩效、工作质量、项目进度、团队合作等方面。
2. 专业素质考核：考核员工在专业方面的能力和技能。
包括员工的学历、专业背景、继续教育情况以及相关资质证书等。
3. 缺陷及改进考核：根据员工的工作表现，评估其存在的问题和不足，并提出改进意见。
员工需及时反思并采取措施加以改进。
4. 职业道德考核：评估员工在工作中的职业操守和道德品质，如诚实守信、尊重他人、公平公正等。
三、考核评分方式1. 个人业绩考核将根据不同的工作岗位设定相应的考核指标和权重，并进行综合评分。
评分范围一般为100分制，根据得分的高低分为优秀、良好、一般和较差等级。
2. 专业素质考核主要采取资质证书和学历等标准，按一定的分值计算得出综合评分。
3. 缺陷及改进考核将根据员工的问题及改进情况进行评估，适度调整考核分值。
4. 职业道德考核将根据员工的工作表现和行为举止进行评估，适度调整考核分值。
四、考核结果和奖惩措施根据员工的综合考核结果，建筑公司将根据评分等级给予相应的奖励或惩罚。
1. 优秀等级的员工将给予表扬和奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
2. 良好等级的员工将维持原有的待遇，并给予适当的关注和支持。
3. 一般等级的员工将根据情况制定个人改进计划，并提供相应的培训和辅导。
4. 较差等级的员工将面临纪律处分，包括降职、罚款、警告甚至解雇等。
五、考核周期和评估方式本考核方案的周期一般为一年，即每年进行一次综合考核和评估。
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
2023年建筑企业目标考核办法
2023年建筑企业目标考核办法一、背景与目标：2023年将是建筑行业的关键年份，建筑企业面临着诸多挑战和机遇。
为了确保企业的可持续发展和高效运营，制定目标考核办法是非常必要的。
本考核办法的目标是促进建筑企业的发展，提高企业的绩效，实现建筑行业的全面可持续发展。
二、考核指标及权重：1. 项目质量（权重：30%）：包括项目完工质量、施工工艺质量、材料使用质量等方面。
2. 项目进度（权重：20%）：包括项目计划进度、施工进度、工期控制等方面。
3. 安全生产（权重：15%）：包括安全管理制度执行、安全教育培训、事故率等方面。
4. 经济效益（权重：15%）：包括项目成本控制、投资回报率、盈利能力等方面。
5. 环境保护（权重：10%）：包括环境影响评价、资源利用效率、环保措施等方面。
6. 质量管理（权重：5%）：包括工程验收合格率、质量事故处理、质量管理体系等方面。
7. 招投标业绩（权重：5%）：包括参与招投标项目数量、中标率等方面。
8. 员工满意度（权重：5%）：包括员工参与度、工作满意度、团队合作等方面。
9. 社会责任（权重：5%）：包括履行法律法规要求、社会公益活动、道德规范等方面。
三、考核流程：1. 目标设定：根据企业的整体发展战略，制定具体的年度目标，并与各部门进行充分沟通和协商，确保目标的科学性和可行性。
2. 考核指标确定：根据企业发展的需要和行业标准，确定考核指标及其权重，可以根据实际情况进行调整和优化。
3. 考核方法选择：根据不同的指标特点和可行性，选择适合的考核方法和工具，包括定量指标的测量、定性指标的评估和综合指标的排名等。
4. 数据收集与整理：建立数据收集和整理机制，确保数据的准确性和及时性，通过企业内部系统和现场检查等方式进行数据收集。
5. 考核评估与报告：根据收集到的数据，进行综合评估和排名，编制考核报告，向管理层和各部门汇报考核结果。
6. 考核结果应用：根据考核结果，制定奖惩措施，激励和激励员工，提升整体绩效，同时对不达标的指标进行问题分析和改进措施制定。
在建项目经营业绩考核操作细则资料
在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。
（二）集团公司董事会决议。
（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。
·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。
（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。
（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。
三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。
其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。
合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。
2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。
（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。
2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。
3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。
（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。
第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。
基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。
各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。
具体指标体系设置、指标内涵详见附件。
第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。
其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。
对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。
其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。
第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。
若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。
第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。
经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。
根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司绩效考核考核办法
建筑公司绩效考核考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。
遵守规律是不是能严格遵守公司规律制度。
每违背一次，扣0.5分。
思想憬悟状况、工作是不是任劳任怨，恳切敬业。
有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的研究与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺遂举行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣2分，下不保底。
2标准分考核者专业word可编辑负责对项目部绩效考核管理制度的执行，定时完成项目部的绩绩效考核效考核。
绩效考核完成不实时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
642、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全搜检、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
建筑公司市场经营部经理业绩考核表单
20%
考核标准
考核标准 合不合格 80分以下
没有完成目标
基本完成目标 没有完成目标
中标率达到40% 中标率低于40%
基本完成制度流 没有完成制度流程 程建设计划目标 建设计划目标
打分
指标名称
指标解释
权重
优秀 90-100分
经营目标 达成率
考核期内各项经营目标的完成情况
50%
超额完成各项经营 目标10%以上
新签合同额 考核期内部门新签订的合同金额
10%
超额完成目标10% 以上
投标中标率 中标数量除以投标数量
10% 中标率达到60%
本部门制度流 程建设情况
考核期内本部门制度与流程按计划完成情况
10%
制度流程建设工作 取得显著成效
民主测评
1)绩：当月各项日常工作计划完成的质量和及时性。工作质 量差的根据情况一次扣2分；延期完成工作的根据延期情况 一次扣2分； 2)勤：当月出勤情况。无故迟到、早退，一次扣1分；无故 旷工，一次扣2分；工作期间擅离职守办私事，造成较大影 响的，一次扣3分；严重违反考勤规定并造成恶劣影响，一 次扣5分； 3)德：思想端正，注重个人道德修养，做事积极向上，工作 中乐于助人，不散播负面言论，坚决贯彻执行公司的各项规 章制度，诚信守信，敬业爱岗，有较强的责任意识和奉献意 识。散播不利于公司的负面言论一次扣5分，工作中责任心 缺失，工作推诿一次扣5分； 4)能：对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，以及在工作 中运用知识的能力，沟通能力进行衡量。
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。
二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。
三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。
2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。
3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。
4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。
5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。
6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。
7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。
四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。
2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。
3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。
4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。