基层干部激励办法目标管理
激励干部担当 实施方案
激励干部担当实施方案一、背景分析。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，各项事业发展都面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，激励干部担当成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。
只有激励干部担当，才能更好地推动各项工作的顺利开展，为实现国家的发展目标提供有力支持。
二、目标设定。
激励干部担当的目标是使干部在工作中更加主动、积极，勇于担当，善于创新，为实现国家的发展目标作出更大的贡献。
三、实施方案。
1. 完善激励机制。
建立健全激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，激发干部的工作积极性和创造性，让他们感受到自己努力工作的价值和意义。
2. 加强培训。
加强对干部的培训，提高他们的业务水平和管理能力，让他们能够更好地适应工作的需要，提高工作效率和质量。
3. 营造良好的工作环境。
营造和谐、民主、宽松的工作环境，让干部能够在轻松愉快的氛围中工作，释放他们的工作激情和创造力。
4. 加强激励宣传。
通过各种形式的宣传，宣传先进的激励经验和案例，让更多的干部看到榜样，激发他们的学习欲望和工作动力。
5. 建立考核评估机制。
建立科学、合理的考核评估机制，对干部的工作业绩进行全面、客观的评估，为他们提供公平的竞争平台，激励他们不断提高自身素质和工作能力。
四、预期效果。
通过上述实施方案的落实，预期可以取得以下效果：1. 干部工作积极性大大提高，工作效率明显提升；2. 干部的工作能力和管理水平得到明显提升；3. 工作环境更加和谐，团队凝聚力更强；4. 干部队伍的整体素质明显提高，为国家的发展提供更有力的支持。
五、总结。
激励干部担当是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过不懈的努力，才能激励干部担当，为国家的发展提供更加有力的支持。
希望各级领导能够高度重视这项工作，切实落实各项激励措施，为干部担当提供更好的条件和环境。
相信在大家的共同努力下，一定能够取得更加显著的成效，为国家的发展贡献自己的力量。
中层和基层行政管理人员 激励措施(一)
激励措施对于中层和基层行政管理人员至关重要，它能够有效提高员工积极性和工作效率，促进组织的持续发展。
在实施激励措施时，管理者需要综合考虑员工的个体差异和团队整体利益，以达到最佳的激励效果。
下面是一些针对中层和基层行政管理人员的激励措施：1. 确定明确的目标和绩效指标确定明确的目标和绩效指标是激励措施的基础。
员工需要清楚地知道他们要达到的目标是什么，以及如何衡量自己的绩效。
这能够帮助员工明确工作重点，提高工作效率，同时也能够为激励措施提供明确的依据。
2. 提供公平的薪酬和福利待遇中层和基层行政管理人员通常承担着较大的工作压力和责任，因此他们的薪酬和福利待遇应该相对较高。
管理者需要根据员工的工作表现和贡献来合理确定薪酬水平，保证薪酬体系的公平性和透明度。
3. 提供晋升和职业发展机会提供晋升和职业发展机会是激励员工不断进取的重要手段。
管理者应该为中层和基层行政管理人员制定晋升通道和培训计划，帮助他们不断提升自身能力和素质，实现个人职业目标。
4. 提供良好的工作环境和团队氛围良好的工作环境和团队氛围对于员工的工作积极性和情绪稳定至关重要。
管理者需要关注员工的工作环境和人际关系，及时化解团队内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
5. 肯定和奖励优秀表现肯定和奖励能够激励员工不断提高工作表现。
管理者可以通过表彰、奖金、晋升等方式来肯定员工的优秀表现，让员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
6. 提供个性化的关怀和支持不同员工有着不同的需求和动机，管理者需要针对个体差异，提供个性化的关怀和支持。
这包括关注员工的工作和生活需求，给予必要的帮助和支持，让员工感受到组织的关心和关爱。
7. 建立良好的沟通渠道和反馈机制良好的沟通和反馈机制能够让员工了解自己的工作表现和存在的问题，同时也让管理者及时了解员工的需求和反馈。
建立定期的沟通会议和反馈机制，有助于增进员工和管理者之间的信任和理解。
通过以上激励措施的合理运用，中层和基层行政管理人员的工作积极性和工作效率将得到有效提升，为组织的发展注入新的活力和动力。
村干部管理激励工作实施办法
村干部管理激励工作实施办法1. 导言为了提高村干部的管理水平和工作效率，激发他们的积极性和创造力，制定了本《村干部管理激励工作实施办法》。
本办法旨在规范村干部的管理激励工作，确保村级事务的顺利开展，促进农村经济社会发展。
2. 目的本办法的目的是通过激励措施，提高村干部的工作质量和效率，增强他们的责任感和使命感，促使他们更好地履行职责，为村民提供更好的服务和帮助，推动农村社会经济的稳定发展。
3. 激励内容3.1 绩效考核每年根据村干部的工作表现和绩效情况进行绩效考核。
评估指标包括但不限于：工作完成情况、服务态度、村民满意度等方面。
通过绩效考核结果，对村干部进行奖励或处罚。
奖励方式包括发放奖金、颁发荣誉证书、表彰大会等；处罚方式包括警告、降职等。
3.2 培训和学习机会为村干部提供培训和学习机会，提高他们的管理能力和专业知识。
培训内容包括行政管理、法律知识、农村发展政策等方面。
培训形式可以是集中培训班、现场观摩学习、参观考察等，着重提升村干部的综合素质和工作能力。
3.3 岗位晋升根据村干部的表现和能力，进行岗位晋升。
晋升可以是职级的提升，也可以是职务的提高。
晋升的条件包括年限、工作表现、工作能力评价等。
岗位晋升不仅是一种激励措施，也是对村干部工作的认可和鼓励。
3.4 物质奖励对于表现突出的村干部，可以给予物质奖励作为激励措施。
物质奖励可以是奖金、奖品、旅游等，根据具体情况和村级财力进行适当安排。
物质奖励既是一种肯定，也是一种鼓励，可以激发村干部的积极性和工作热情。
4. 激励机制4.1 建立激励评定机构建立激励评定机构，负责对村干部进行绩效考核和激励评定。
机构成员由村委会成员和村民代表组成，确保评定工作的公正性和客观性。
评定结果由村委会或村民代表大会审议通过。
4.2 定期评估和调整定期评估激励措施的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
评估可以通过问卷调查、村民满意度调查等方式进行，从而了解村干部工作的实际效果和村民的评价。
村干部管理激励措施
村干部管理激励措施
村干部的管理激励措施是为了激发干部的工作积极性和创造性，提高工作效能和服务质量。
以下是一些常见的村干部管理激励措施：
1. 绩效考核制度：建立科学、公正、透明的绩效考核制度，将村干部的工作绩效量化，并与岗位职责和目标相匹配。
根据绩效考核结果，对表现优秀的干部给予奖励和晋升机会。
2. 职业晋升机制：建立健全的职业晋升机制，通过选拔、考察、竞争等方式，选拔和提拔村干部。
为干部提供晋升空间和晋升机会，激励干部在工作中不断提升自己。
3. 培训和学习机制：制定培训规划和计划，组织定期的培训和学习活动，提供专业知识和技能的培训。
通过学习和提高，增强干部的能力和水平，激励干部更好地履行职责和工作。
4. 奖励机制：建立奖励机制，设立丰厚的奖励制度，对表现突出、贡献显著的村干部给予奖励和荣誉称号。
奖励可以是物质奖励，例如奖金、补贴等；也可以是精神奖励，例如表彰信、荣誉证书等。
5. 创新激励机制：鼓励村干部积极提出创新意见和建设性的建议，对能够带来积极变革和提升工作效能的建议给予认可和奖励。
6. 人文关怀：关注村干部的生活和工作情况，提供必要的帮助
和支持。
通过关心、理解和帮助，营造和谐的工作环境和氛围，激励村干部更好地工作。
以上是一些常见的村干部管理激励措施，可以通过综合运用，促进村干部工作能力和积极性的提升，推动村庄的发展和进步。
单位干部激励办法
单位干部激励办法作为单位领导，激励干部是非常重要的一项工作。
激励可以帮助干部保持积极的工作状态，提高工作效率，同时也可以增强团队的凝聚力。
那么，单位领导应该如何进行干部激励呢？首先，可以通过定期组织学习和培训，提高干部的专业技能和业务水平。
领导可以通过邀请专家学者进行专题讲座、组织外出考察等方式，让干部不断充实知识，提高综合素质。
其次，可以通过表彰先进，激发干部的工作激情。
可以设立个人和集体的先进标兵，对他们进行表彰奖励，并且在单位内部进行宣传，让更多的人学习他们的榜样。
另外，还可以通过提供更多的发展机会，来激励干部。
可以给予干部更多的晋升机会，让他们有更大的发展空间，从而激发他们的积极性。
最后，可以通过举办员工活动，来增进员工之间的情感和凝聚力。
可以组织团建活动、文体比赛等，让干部之间有更多的交流和沟通。
总的来说，激励干部是一项系统工程，需要领导综合运用各种手段，从而激发干部的工作激情，提高工作效率。
只有不断激励干部，才能使团队保持活力，实现更好的工作业绩。
另外，作为单位领导，也要注意给予干部更多的关心和关注，关心干部的生活、工作、发展等方面。
可以通过定期的个别谈话、了解干部的工作和生活情况，给予及时的帮助和支持，让干部感到被重视和关心，从而增强他们的归属感和责任感。
此外，领导也可以通过给予适当的奖励，来激励干部。
可以通过发放奖金、调整薪酬待遇等方式，对干部进行经济奖励，让他们在工作中有更大的动力和积极性。
同时，还可以建立健全的激励机制和考核评价体系，让干部能够在公平公正的环境中工作，获得应有的回报。
这样一来，干部会更有积极性地投入到工作中，提升工作质量和效率。
最后，领导还可以给予更多的信任和授权，让干部有更多的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥更大的能动性和创造性。
这种信任和支持可以激发干部的工作热情，提高工作积极性。
总之，单位领导在激励干部时，需要从多个方面入手，采取多种方式，用心激励干部，让他们在工作中有更大的成就感和获得感，从而更好地为单位的发展做出贡献。
农村基层党员干部考核评价、评优表彰等激励制度
农村基层党员干部考核评价、评优表彰等激励制度为切实把党组织的约束性与党员的自觉性有机结合起来，激励广大党员干部自觉发挥模范作用，为党组织表彰先进、民主评议提出准确的依据，按照《党章》规定，结合我乡实际，制定本制度。
一、明确每个党员的责任要求以实践"三个代表"重要思想为指导，按各个党员担负的不同岗位职责，从理论学习、党性修养、爱岗敬业、联系群众等方面，由党员与党小组一起制定年度责任目标的具体内容，党支部对个人提出具体要求，同时确立本岗位工作目标，每个党员进行目标自我承诺。
然后由党支部与党员签约，使每个党员的责任意识和具体职责结合起来，要求党员在自已的岗位上"树立一面旗，凝聚一股力，带动一个村"二、落实激励措施1、用事业的发展激励人，重视个人价值的实现和自身积极性，创造性的发展，解决好党员思想工作、生活等实际问题。
2、用榜样的力量激励人，重视先进典型的培养和宣传，充分发挥榜样的带头示范和激励作用。
加强舆论宣传，并注重将精神激励与物质激励结合起来。
总结推广老党员经验；激励理想追求。
3、用进步的方向激励人。
青年党员是未来和希望，积极创造条件让他们成长为工作骨干。
物质激励要有力度，对有贡献的党员进行重奖。
三、加强民主评议通过党员自评、群众测评及支部党员考核来检查目标责任落实程度。
从政治思想，工作表现，群众工作，遵纪守法等几个方面确定若干测评内容，除对党员的常规要求外，特别注重对创新精神和做好群众工作方面的要求，对不同层次党员可作相应的具体规定：党员干部注重廉洁、管理能力和政绩的考核；一般党员评议强调服务意识和服务水平。
在评议中产生的好党员受支部和表扬和奖励，在群众中树立标兵形象。
四、健全党内激励管理机制，完善奖惩制度1、把竞争机制，效益机制引入到评先树优等活动中来，对一些先进组织、先进个人既要给予政治荣誉，也要给予适当的物质奖励。
2、建立村干部激励机制，形成竞争上岗，能上能下的干部管理格局，加强干部队伍的考核与管理，使干部选拨任用工作科学化、规范化。
激励干部担当作为的15条措施
激励干部担当作为的15条措施
1. 建立明确的目标和责任，激励干部担当作为。
2. 提供必要的资源和支持，确保干部能够充分发挥自己的能力。
3. 建立有效的激励机制，奖励那些表现出担当精神的干部。
4. 建立良好的沟通机制，让干部能够清楚地了解自己的责任和任务。
5. 提供培训和发展机会，帮助干部不断提升自己的能力和素质。
6. 建立健全的考核评价体系，对干部的担当精神进行评估和激励。
7. 建立团队合作和协作的氛围，让干部能够相互支持和鼓励。
8. 提供良好的工作环境和条件，让干部能够更好地发挥自己的才能。
9. 建立有效的反馈机制，让干部能够及时了解自己的表现和进步。
10. 建立激励干部担当作为的典型案例，让其他干部能够学习和借鉴。
11. 建立激励干部担当作为的宣传机制，让更多的人了解和认可这种精神。
12. 建立激励干部担当作为的奖励制度，让表现突出的干部得到应有的回报。
13. 建立激励干部担当作为的激励活动，让干部能够感受到组织
的关心和支持。
14. 建立激励干部担当作为的培训计划，让干部能够更好地理解和践行这种精神。
15. 建立激励干部担当作为的文化氛围，让这种精神成为组织的核心价值观。
干部工作激励办法
***干部工作激励办法为提高干部工作效率，激发干部工作热情，增强干部工作积极性和主动性，促进全体干部创先争优，形成强大工作合力，推动工作顺利开展，全面完成2014年各项工作任务，特制定***2014年干部工作激励办法。
一、对乡干部的激励（一）分管领导激励。
鼓励全体乡干部积极编写信息，上报信息，对上报县委办《峨边信息》、《峨边调研》、宣传部峨边新闻网、政府办峨边门户网、政府办《政务要情》采用的信息实行奖励。
被峨边门户网、《政务要情》、《峨边信息》、峨边新闻网、《峨边组工》每采用1条信息，奖励10元；被《峨边调研》采用1篇文章，奖励200元；被省、市级网站采用1条或1篇信息奖励20元，乐山日报、四川日报采用1条或1篇信息奖励100、200元。
6、突发性事件工作方面。
充分发挥干部应急工作能力，采取有效措施及时解决重大问题，对突发性重大森林火灾、安全事故、房屋火灾、地质灾害、农村纠纷等导致人员伤亡的事件，积极承担工作职责，表现积极，协调处理好问题、受到领导表扬的干部进行奖励200元。
7、信访稳定工作方面。
对全乡排查出来的各级挂案的矛盾纠纷，积极主动调解成功的干部实行个案奖励。
对重大疑难问题、重大矛盾纠纷、县上挂案的矛盾纠纷调处成功的获成功阻止平息群体性到县及以上上访事件的奖励200元。
二、村干部激励办法（一）包括内容。
村干部激励办法包括阶段性工作、年终工作、突发性事件处理工作3个方面。
（二）奖励办法。
1、阶段性工作方面。
对乡上安排的某个阶段性重点工作完成情况较好的前1个村奖励200元。
2、年终工作方面。
年终对7个村全年工作进行总体评价，对完成各项工作任务、工作有特色，工作成效显著、全村全年和谐稳定的前三个村定为先进，进行奖励，奖励为每村1000元，其余四个村为达标，奖励为每村800元。
3、突发性事件处理方面。
对及时、顺利解决本村或本乡范围内较为重大突发性事件的村进行奖励200元。
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1.0 目的：
为激励基层干部，促进全体员工在品质、效率、成本、交期和6S及提案等方面的改善。
2.0 适用范围：
本办法适用于运营中心各部门基层干部和职工的激励，鼓励全体员工对现场各项管理指标进行自主改善和自我提升，不断为公司创造更好的业绩和建立持久的改善团队。
3.0 权责：
3.1 总监（或其授权人）：核准基层干部及职工在品质、效率、成本、交期、6S等方面的改善成果
和奖励成绩的核定。
3.2 激励评审委员会：由品保、工程、资材、生产、人资、工模的主管或经理人员组成，负责对相
应改善成果进行评审。
3.3 品保部：负责收集品质数据（包括客户反馈，生产过程和出货检验）及确认品质改善成果。
3.4 生产部：根据公司指标及目标要求，各部门或车间以组为单位进行品质、效率、成本、交期或
6S，但改善主题可不局限于此。
3.5 资材部：负责依据业务需求安排生产，控制各生产部依生产排程和收尾进度等生产任务。
3.6 工程部: 依据工艺和技术实际需要，对相应改善项目提供技术支持及协助对有关技术方面的成
果进行确认。
3.7 人资部：依据激励评审委员会提交的绩效和奖罚进行监督和辅导。
3.8 财务部：依据实际运营中心现场奖励名单发放并提报的金额进行报销,罚款从当月工资中扣除。
3.9 运营中心：负责对基层干部绩效成绩及绩效奖金进行核定。
4.0 定义：
4.1 自主改善: 各生产部门之各小组依据自动自发的原则，不断改善品质、效率、成本、交期、6S，
促进公司进步，养成不断自主改善的企业文化。
4.2 评比规则：以月度进行评比，各项指标根据车间生产性质不同而订定不同目标，而提案改善列
为专案评比（不限制任何部门或任何人员）。
4.3 激励方式：各部门内进行相互竞争和激励，基层干部带领小组成员开展自主改善并做持续改善，
比赛分为单项比赛和全能比赛（五项）。
4.4 评比方式：采用小组竞赛及关键岗位评比。
4.5 激励奖项：
4.5.1全能奖：三组取前一名，四至五组取前两名，六至八组取前三名（部门内只有三至五组的须以两月成绩进行评比）。
4.5.2单项奖：只设品质，效率两项，且为部门所有不同组别参与评比。
4.5.3必须是得奖小组前三名的小组关键岗位的员工才可领奖。
5.0 作业内容：
5.1 品质改善：为提升员工不断改善品质，需要进行品质评比，其中包括抽检不良率，品质改善（包
括下工序投诉和5M1E重犯次数及人为返工批数）。
5.2 效率提升
5.2.1工程部在新产品放产前进行标工评定，但标工修订原则为不成熟产品或量小（2K内）依三
个月或6个月的生产效率修订，而量大（批量在10KPCS以上）或成熟产品依一个月生产效率进行修订。
5.2.2 为激励基层干部自我改善效率，组长须带领本线员工一同努力达成生产效率目标，同时公
司依据目标达成程度不同，将组长的绩效工资和岗位津贴与生产效率成果挂勾，依6.2实施不同程度的奖励。
5.2.3 当日生产中员工在标准工时内提前完成生产时，生产部门组长依据标准工时核算给员工
（半小时为单位）（不包括新产品试产）。
5.2.4 当批产品在生产中因员工自身作业疏忽而导致产品返工时，相应在线人员须利用业余时间
进行义务返工。
5.2.5 因外部异常产生的换线和停线工时以及因品质异常产生的加工工时不列入效率评比。
5.3 成本降低：为促进产线人员不断降低材料成本，组长和产线员工须自主改善和降低物料损耗率,
作业员工自身作业导致不良超过目标数量时须依《员工手册》进行相应处罚。
5.4 交期达成：为满足业务交期，产线组长必须依生产排程和收尾安排进行管理，从而保障客户交
期，而生产中因生管欠料或安排程不当导致相应损失工时须生管部进行承担。
5.5 6S管理: 为促进现场基层干部管理好现场，做6S工作，由品保/工程/资材部组成周稽核方式，
每周对各产线进行不定时稽核，以促进现场改善。
5.6 提案改善
5.6.1 提案改善：此项为加分项，为提倡员工自我激励，公司各部门（包括IE/PE/QE提案）内
可自主成立QIT/QCC小组进行提案改善，在现在基础上改善30%且效益在3000元及以上，提案改善在同一领域内进行比较（如效率），不同领域可列为特殊案例进行部门推荐参与评比。
5.6.2 效益分享：根据提案收益状况，申请人可选择以季度或月度为单位，改善效益在5千元以
下，提供效益金额的10%与员工分享；改善效益在5千至2万元，提供效益金额的9%与员工分享；
改善效益在2万至5万元，提供效益金额的8%与员工分享；改善效益在5万元以上，提供效益金额的7%与员工分享。
5.7 数据提报依数据来源方式进行（周/月），月度评比为3-5号前完成上月或上季，奖金为每月5-10
号前,数据依4舍5入计算，当经提报不真实并经稽核证实，相应人员记过以上处分（如得奖者必须收回相应奖金）。
5.8 目标修订依据实际成绩和生产过程难度不同进行相应的修订，由工程/品保/资材/生产部门的经
理共同协商确认并运营总监核定(各车间目标管理卡如附件，视情况进行月度和季度修订)，如当月有重大变化或特殊情况出现的班组，部门主管可申请进行目标调整且必须报运营总监批准。
5.9 各项目标订定和评比是以各生产过程的难易程度进行订定不同目标（但不排除外部异常），冀以
鼓励基层干部和关键岗位完全责任（不推责任、不找借口）并全力以赴地改善工作，以公司利益为导向为部门及公司创造贡献。
6.0 小组竞赛
6.1：为提升基层干部的综合管理能力和素质，特别制定以下考核项目，冀以明确的目标来推动基层
干部的日常管理，为基层干部确立的管理方向和指导纲要.
6.2绩效连接
6.2.1为促进基层干部（班/组长）落实自主管理和追求进步，对基层干部的每月绩效成果实施相
应程度的奖励,于工资发放中体现，冀鼓励基层干部自觉提升效率和控制加班时间，每月合计周末
6.3 激励机制
6.3.1评比：实际得分=评比得分*难度系数，依据生产过程及产品难易程度不同而设立不同的系数，
以实际得分前三名排名评比,为鼓励基层干部做好工作实施实施不同程度的奖励，如下述。
6.3.2 组长激励方案如下：（新进人员必须在当月从事生产服务满1个月以上才可领奖，当有一个
月累计迟到2次及以上，有旷工及处罚和请事假5天以上者不得领奖）(全能奖:实际得分不低于80分才可领奖)。
A．部门月度：单项奖：第一名:150元，第二名:120元，第三名:100元；
全能奖：第一名:400元，第二名:300元，第三名:200元。
6.3.3 当产线组长绩效在月度和季度评比为前三名的小组成员激励方案如下(新进人员必须在当
月从事生产服务满1个月以上才可领奖，当有一个月累计迟到2次及以上，有旷工，有处罚，请事假5天以上者不得领奖)：
A．小组团队全能奖：
A1：第一名:100元，第二名:80元，第三名:50元。
（7人内）
A2：第一名:200元，第二名:150元，第三名:120元。
（15人内）
A3：第一名:350元，第二名:250元，第三名:150元。
（15-25人内）
A4：第一名:400元，第二名:300元，第三名:200元。
（25人以上）
B．小组团队单项奖:
B1：第一名:80元，第二名:50元，第三名:30元。
（7人内）
B2：第一名:120元，第二名:100元，第三名:80元。
（15人内）
B3：第一名:200元，第二名:150元，第三名:100元。
（15-25人内）
B4：第一名:250元，第二名:200元，第三名:150元。
（25人以上）
6.4 明星线
6.4.1从部门的前三名评选出在品质和成本方面做出重大改善的生产线作为明星线，以鼓励其产
线组长和员工的集体贡献，团体奖金：300元
6.5标杆线
6.5.1.从部门的前三名评选出在品质和成本方面做出突出贡献的生产线作为标杆线，以鼓励其产
线组长和员工的集体贡献，团体奖金：400元。
6.6 处罚方式
6.6.1．为促进员工自主改善和团队荣辱精神，团队的荣辱是大家共同的责任，因此相应的处罚
机制也产生,在小组排名为后三名且实际得分低于70分的产线小组员工承担团队责任,将处以罚金如下(新进人员必须在当月从事生产服务满1个月以上才可处罚)：
A．部门月度: 倒数第一名:30元，倒数第二名:25元，倒数第三名:15元；
7.0 附加条款
7.1对于评比中的两项指标（品质，成本）中的任一小项严重不达标者（如当目标为0时，计算以
1为基准），冀以要求所有人员对相应管理指标一样重视进行平衡管理，是以视严重程度不同其处
7.2对于评比中的两项指标（品质，成本）中的任一小项大幅超标者（如当目标为0时，计算以1
为基准），冀以要求所有人员不断改善工作并给予特定加分和奖励如下：
7.3 人为作业不良是指包括因自身作业导致的错/漏发生，未执行相应对策，未依标准作业，未依
流程作业,而且员工及带线组长因人为作业因素产生的相关问题依《员工手册》和《品质奖惩条例》进行奖励和处罚.
7.4 获奖人员不可在2个月内离职 (因公司辞退除外)，否则离职时以1.5倍返还给公司来补偿因
招募并培训新员工而增加的成本。
7.5 获奖人员可优先享有晋升资格，当半年中有三次以上获奖人员优先享有岗位晋升（及破格晋
升）。
7.6因自身原因当月离职人员不享受相应奖励.
8.0相关表单：。