项目技术管理
项目技术管理
项目技术管理全方位全过程管理项目技术管理项目技术管理是在项目生命周期中，从项目需求分析到成果转化与推广的全方位、全过程管理。
以下将详细阐述项目技术管理的各个方面。
1.项目需求分析项目需求分析是项目技术管理的第一步，也是关键环节。
需求分析的目的是明确项目的目标、范围、约束条件和潜在需求。
在这个阶段，技术团队需要与项目相关方进行深入沟通，充分了解项目的背景和需求，以便为后续的技术方案设计提供清晰的方向。
2.技术方案设计技术方案设计是针对项目的需求分析结果，提出的具体技术实现方案。
方案应包括详细的技术架构、关键技术点、技术风险及应对策略等。
技术方案设计需要充分考虑技术的可行性、先进性和经济性，以满足项目需求并降低项目成本。
3.技术选型与决策在技术方案设计阶段，可能存在多种可选的技术方案。
为确保选择最合适的技术方案，技术团队需要对各种可选方案进行评估和比较，包括技术成熟度、开发成本、维护成本、升级潜力等方面。
在评估的基础上，进行技术决策，选择最符合项目需求的技4.研发过程管理研发过程管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。
管理内容包括任务分配、进度计划、研发阶段评审、风险管理等。
通过有效的研发过程管理，可以合理分配资源，确保研发进度和质量，并降低项目风险。
5.质量控制与测试为确保项目的质量，需要进行全面的质量控制与测试。
质量控制包括对研发过程的质量控制和成果的质量控制，以确保项目的成果符合预期要求。
测试是质量控制的重要手段，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保项目的成果在各种情况下都能稳定运行。
6.技术培训与交流为提高项目团队的技术水平，需要进行必要的技术培训与交流。
培训内容包括技术培训、技能提升、最新技术动态等。
通过培训和交流，可以提升团队的技术能力，提高工作效率和项目质量。
7.风险评估与管理在项目实施过程中，可能存在各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。
为确保项目的顺利进行，需要进行风险评估与管理。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目技术管理措施
项目技术管理措施项目技术管理措施是指在项目实施过程中为保证项目技术的顺利实施，推进项目的顺利完成，采取的一系列管理措施。
本文将从四个方面分别介绍项目技术管理措施。
一、需求管理需求管理是一个项目实施过程中非常关键的管理环节。
需求管理是指为确保顾客需求满足，项目技术能够按时按质完成，通过系统对顾客需求进行管理的一系列管理活动。
需求管理的核心是确立需求，需要从以下方面入手：1.需求的搜集项目需求是从顾客那里获取、理解和分析的。
项目经理需要搜集、整合和分析顾客的需求，把顾客的需求变成项目的需求，以便后续项目执行。
2.需求的分析项目经理需要对顾客的需求进行把握，根据顾客的需求制定出符合顾客需求的项目计划，使项目最终能够按照顾客的需求进行实施。
3.需求的管理项目经理需要建立一个需求管理的框架，确保项目的整个实施过程都能够按照需求规划进行实施。
需求管理可以采用多种方法，包括需求跟踪、需求变更管理等。
二、质量管理质量管理是指为确保项目实施过程中的技术质量达到规定标准的一系列管理活动。
质量管理的目的是为了保证项目最终能够按照预定的质量标准进行实施。
质量管理需要从下面几个方面开展：1.质量计划项目经理需要制定出项目的质量计划，包括质量标准、检测方式和检测标准等。
质量计划的目的是定义出项目质量的具体标准，并规定出检测方法和检测标准。
2.质量保证项目经理需要追踪、管理和监督技术实施过程，确保技术实施过程按照规定的质量标准进行实施。
在实施过程中，可以采用自我检查、技术审查和技术测试等方式进行技术质量的保证。
3.质量控制项目经理需要贯彻和执行质量管理计划，制定出质量控制措施，以确保技术实施得以贯彻。
质量控制可以采用多种方式，包括质量检测、质量审查等。
三、技术保障技术保障是指为确保整个项目实施过程中技术能够得到有效保障的一系列管理活动。
技术保障需要从下面几个方面进行管理：1.技术培训项目经理需要进行成员培训，在团队成员中普及项目技术知识，提升团队成员的能力和水平，为技术实施提供有力的保障。
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、项目技术管理目标与原则1.目标：确保项目技术开发、测试、交付的质量和进度达到项目要求。
2.原则：技术优先、质量至上、进度可控、团队协作。
二、项目技术管理组织机构1.技术管理委员会：由项目经理、产品经理、架构师、开发负责人、测试负责人等组成，负责制定和审核项目的技术策划、规范和重大技术决策。
2.技术开发组织：由架构师、开发人员、测试人员等组成，负责具体的技术开发、测试工作。
三、项目技术管理流程1.技术策划：制定项目技术开发计划和测试计划，明确技术要求和开发、测试的任务分配。
2.技术设计：根据产品需求，制定详细的技术设计文档，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
3.技术开发：按照技术设计文档，开展编码、单元测试等工作，确保代码质量和效率。
4.技术测试：编写测试用例、执行测试、记录和跟踪问题，确保软件的功能和质量。
5.技术交付：编写用户文档、部署方案、操作手册等，确保系统的可交付性和可维护性。
6.技术评估：对技术开发、测试过程进行评估，及时发现和修复问题，提高团队的技术能力和工作效率。
四、项目技术管理工具1.项目管理工具：例如项目管理软件、团队协作平台等，用于记录和跟踪项目的技术开发、测试、交付进度。
2.技术文档管理工具：用于管理和维护技术设计文档、需求文档、测试用例等各种技术文档。
3.缺陷管理工具：用于记录和跟踪开发和测试过程中发现的缺陷，确保及时修复和验证。
五、项目技术管理角色和职责1.项目经理：负责项目的整体技术管理，协调各个技术组织的合作和沟通。
2.架构师：负责制定项目的技术架构、开发规范和技术标准，指导开发人员的技术工作。
5.开发人员和测试人员：按照技术要求，完成开发和测试任务，积极沟通和合作，保证工作质量和进度。
六、项目技术管理的监控与评估1.监控：通过项目管理工具和技术评估工具，对技术开发、测试的进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估：定期对项目的技术开发、测试过程进行评估，评估对象包括开发流程、技术工具、团队协作等，以提高团队的技术能力和工作效率。
项目技术管理职责
项目技术管理职责项目技术管理是项目管理中的重要组成部分，负责规划、协调和控制项目的技术方面的工作。
项目技术管理职责涵盖了项目的技术需求分析、技术方案设计、技术人员管理、技术风险管理等多个方面。
下面将详细介绍项目技术管理的职责。
1. 技术需求分析：项目技术管理负责对项目的技术需求进行分析和评估。
首先，需要与项目各方沟通，了解项目的技术需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
然后，根据需求进行详细的分析和整理，确保技术需求的准确性和完整性。
2. 技术方案设计：项目技术管理负责制定项目的技术方案。
根据项目的技术需求，技术管理人员需要与技术团队合作，进行技术方案的设计和选型。
技术方案需要考虑到项目的可行性、可靠性、可维护性等方面，确保技术方案能够满足项目的需求。
3. 技术人员管理：项目技术管理负责对技术团队进行管理和协调。
首先，需要对技术团队进行组织和分配，确保每个人都有明确的工作任务和责任。
其次，需要对技术人员进行培训和指导，提升团队成员的技术能力和专业素养。
此外，技术管理人员还需要进行绩效评估和激励，确保团队的稳定和高效运作。
4. 技术风险管理：项目技术管理负责对项目的技术风险进行管理和控制。
技术风险是指由于技术方面的问题导致项目无法按时完成或达到预期目标的风险。
技术管理人员需要对项目的技术风险进行识别、评估和应对。
识别技术风险需要对项目的技术方案和技术实施过程进行全面的分析和评估，评估技术风险需要对风险的概率和影响进行综合考虑，应对技术风险需要制定相应的应急措施和预案。
5. 技术进展监控：项目技术管理负责对项目的技术进展进行监控和控制。
技术管理人员需要跟踪项目的技术实施情况，及时发现和解决技术问题，确保项目按计划进行。
同时，还需要与项目其他职能部门进行协调和沟通，确保技术进展与项目的其他方面保持一致。
6. 技术交流与合作：项目技术管理负责与项目的相关方进行技术交流和合作。
技术管理人员需要与项目的业务团队、外部供应商、合作伙伴等进行沟通和协调，共同解决项目中的技术难题和风险。
项目管理技术
项目管理技术项目管理技术是一种运用特定的方法和工具来规划、组织、监控和控制项目活动的管理领域。
它旨在实现项目目标，并确保项目在时间、成本、质量和范围等方面的可控性和可持续性。
本文将从项目管理的基本原理、常用的项目管理方法和工具以及项目管理的挑战等方面进行论述，旨在为读者提供对项目管理技术的全面了解。
一、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括：明确项目目标、确定项目范围、制定详细的项目计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制、设立适当的项目监控和风险管理机制等。
这些原理是项目管理的基石，是确保项目顺利进行和取得成功的重要保障。
1. 明确项目目标项目目标是项目成功的关键指标，它需要明确、具体、可衡量和可达成。
明确的项目目标有助于团队成员的共同努力和方向一致，从而提高项目的执行效率和成果。
2. 确定项目范围项目范围是项目团队需要完成的具体工作内容和交付物。
明确项目范围可以避免项目范围的蔓延和目标的模糊，确保项目按照计划进行。
3. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目的里程碑、任务分解、工期和资源分配等详细信息。
制定详细的项目计划可以帮助团队成员清晰了解任务的安排和目标的达成。
4. 合理分配资源资源是项目管理中不可或缺的环节，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以确保项目的进度和质量，并最大限度地提高资源的利用效率。
5. 建立有效的沟通机制沟通是项目管理中最重要的一环，它涉及到团队成员之间的信息交流和协作。
建立有效的沟通机制可以减少沟通误差和信息不对称，提高团队的互动和合作效率。
6. 设立适当的项目监控和风险管理机制项目监控和风险管理是保障项目成功的关键环节。
通过设立适当的监控和风险管理机制，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，保持项目的可控性和可持续性。
二、常用的项目管理方法和工具在项目管理过程中，有很多常用的方法和工具可以帮助项目经理和团队成员有效地管理项目。
以下是几种常见的项目管理方法和工具：1. PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是项目管理中常用的一种图表工具，可以清晰地展示项目的各个任务、工期和关系等信息，帮助团队成员了解项目的进度和关键路径。
项目技术管理制度
项目技术管理制度项目技术管理制度是指为了确保项目技术的高效和优质而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个简要的项目技术管理制度，具体分为项目立项、需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和上线管理等方面。
一、项目立项1. 项目需有明确的技术目标和技术要求，并进行技术可行性分析。
2. 制定项目技术管理计划，明确项目技术管理组织机构和相关责任。
二、需求管理1. 设立需求管理组，负责收集、分析和管理项目需求，明确需求优先级和变更控制机制。
2. 建立需求评审制度，确保需求的准确性和一致性。
3. 需求变更必须经过评估、审批，并及时更新需求文档。
三、设计管理1. 设立设计管理组，负责项目的整体架构设计和详细设计，设计前必须进行技术评审和可行性分析。
2. 建立设计文档的版本控制和变更管理。
3. 设立设计评审制度，确保设计的合理性和可实施性。
四、开发管理1. 设立开发管理组，负责项目的代码实现和编码规范管理。
2. 建立代码版本控制制度，确保代码的正确性和可维护性。
3. 设立代码审查制度，确保代码质量和规范。
五、测试管理1. 设立测试管理组，负责项目的测试计划制定和测试用例编写。
2. 建立测试环境和测试数据管理制度。
3. 开展测试前必须进行测试计划评审和测试用例评审。
六、上线管理1. 设立上线管理组，负责项目的部署和上线。
2. 制定上线计划，明确上线的时间和步骤，并进行上线前的冲突分析和风险评估。
3. 记录上线过程和上线结果，并及时进行回顾和总结。
以上是一个简要的项目技术管理制度，具体内容和制定方式要根据项目的规模、性质和特点进行调整和完善。
通过建立和执行项目技术管理制度，可以有效提高项目技术的质量和效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
如何做好项目技术管理工作
如何做好项目技术管理工作要做好项目技术管理工作，首先要明确技术管理的核心目标和任务。
项目技术管理的目标是确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
因此，项目技术管理的任务包括技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面。
在技术规划阶段，项目团队需要全面分析项目的技术需求和技术环境，制定详细的技术实施方案和技术路线。
技术规划应该考虑到项目的整体目标、技术可行性、技术成本和技术风险等因素，确保技术方案的合理性和可行性。
在技术设计阶段，项目团队需要根据技术规划的要求，进行技术方案的详细设计和规划。
技术设计应该注重技术细节和实际操作性，确保技术方案的实施过程顺畅，并能够满足项目的技术需求。
在技术实施阶段，项目团队需要按照技术设计和实施方案的要求，进行技术的实施和操作。
技术实施应该注重技术操作的规范性和准确性，确保技术的实施过程符合技术方案的要求，并能够实现项目的技术目标。
在技术监控阶段，项目团队需要对技术的实施过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题和技术风险。
技术监控应该注重数据的收集和分析，确保技术实施过程的可控性和可预测性。
最后，在技术创新阶段，项目团队需要不断探索新的技术和方法，提高项目的技术水平和竞争力。
技术创新应该注重技术的实用性和创新性，确保技术的创新能够为项目带来实实在在的价值和效益。
总之，要做好项目技术管理工作，需要注重技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面的工作，确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
除了上述提到的几个关键阶段，还有一些其他的要素也是做好项目技术管理工作不可忽视的。
首先，建立良好的沟通机制是至关重要的。
项目技术管理团队需要与其他部门，如项目管理部门、财务部门等保持紧密的沟通，确保技术需求、技术问题和技术进展能够及时、准确地传达给相关方。
同时，项目团队内部的沟通也必不可少，各个技术团队成员需要保持密切的联系，共同协作，形成强大的团队合力。
项目技术管理体系
项目技术管理体系1. 什么是项目技术管理体系项目技术管理体系是指对项目的技术管理进行整体性、规范化的管理方式，包括项目开发的整体计划、人员组织、技术选型、架构设计、开发流程、质量保证、技术沉淀、持续优化等方面的管理。
2. 为什么要建立项目技术管理体系有效的项目技术管理体系可以帮助企业实现以下几个目标：（1）提高项目开发效率建立规范化的工作流程和标准化的开发标准，减少人为因素干扰，使项目执行更加高效。
（2）提升项目质量通过严格的质量控制手段以及技术沉淀，实现代码复用、资料共享等目标，保证项目交付的质量。
（3）使IT建设、业务建设相互匹配通过充分的需求分析、需求确认等手段，从需求上掌握项目的要求，从而根据业务的要求去进行IT建设，使IT建设更贴近于业务的实际需求。
（4）优化人员组织结构通过明确各个岗位的职责和职位，优化团队结构与人员数量，提升整个团队的协作效率以及研发能力。
3. 如何建立项目技术管理体系建立项目技术管理体系需要从以下几个方面入手：（1）项目管理流程根据项目的需求确定合理的开发流程，规范化项目管理。
主要包括如下环节：•需求分析：明确项目的业务需求及技术需求；•技术选型：根据项目的特点，选择适合的技术方案；•设计和实现：根据需求和技术选型，进行系统设计和开发；•测试与验收：针对项目进行测试和验收；•软件发布及维护：对项目进行发布和后续的维护。
（2）人员资源管理对团队进行规范化的人员组织，确保团队内部的积极性和及时性。
具体包括：•项目经理管理：进行项目的统筹和协调；•项目组成员管理：对团队成员进行分配、管控、考核，保证项目的高质量交付；•时间管理：合理规划项目的时间，通过时间管理降低项目的风险。
（3）质量管理质量管理是项目管理的一个关键环节。
通过质量管理手段：•进行代码审查，保证代码规范；•进行测试，保证代码的正确性；•进行安全审核，保证代码的安全性；•进行性能测试，保证代码的高效性；•进行文档沉淀，保证资料的有效性。
项目技术管理规定
项目技术管理规定
一、概述
为了规范项目技术管理，提高项目技术水平，特制定本规定。
二、项目技术管理责任
1. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术的整体规划、技术方案制定及实施、技术问题解决等工作，对项目质量、进度、安全等方面负最终责任。
2. 项目技术人员
项目技术人员按照分工负责相应技术工作，严格按照技术要求执行。
三、项目技术管理措施
1. 技术方案
项目实施前，编制项目技术方案，经项目经理审核后实施。
技术方案是保证项目品质的重要依据，编制过程中必须充分调研、论证、评估，做到合理可行。
2. 技术检查
技术检查是对项目实施过程中技术方案的执行情况进行核查，也是对质量进行保障的重要手段。
项目技术负责人应当定期进行技术检查，发现问题及时整改。
3. 技术培训
项目技术人员应当定期参加技术培训，提升技术能力，确保技术实力跟上时代发展。
四、项目技术管理承诺制
项目技术管理涉及项目质量、安全、进度等方面，如果出现问题，将会影响到整个项目的实施和运营。
为了保证项目技术管理的有效执行，项目技术负责人应当签署《项目技术管理承诺书》，由相关责任人按承诺书内容对工作进行管理和执行。
五、项目技术管理总结
技术总结是项目技术管理的重要环节，项目技术负责人应当在每个阶段结束后进行技术总结，不断提升项目技术水平，为未来的项目实施经验总结积累奠定基础。
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三、图纸会审
• 图纸会审、交底，是由建设单位组织， 由设计、施工、监理共同参加一项技术 活动，包括审查图纸和图纸会审会议。
（一）、熟悉和审查图纸
• 1 审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审 查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部 门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、 节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并 经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设 备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工 程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中 的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。 设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项 目经理部要向建设单位进行交涉。
• 3 设置测量控制网。对于建设单位没有 给定永久水准点和坐标点时，可由项目 经理部按照给定的国家永久性控制坐标 和水准点，按建筑物总平面要求和建设 单位的要求，引测到现场。在基坑周边 设置控制基线及定位桩、水部根据实际需 要组织对边坡支护结构、周边建筑物和 设施进行安全评估及制定安全监测控制 点设置方法，对周边建筑和设施设置沉 降观测点并记录原始状况。
施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保
安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量 保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。
• 3 在招投标过程中作为技术标书的施工组织 设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为 准，由投标单位自行组织编制和审核。
• 4 用于指导项目施工的施工组织设计，应按 建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定 时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设 计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责 人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再 上报公司技术质量部、生产部、安全部审核， 审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未 填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通 过，项目经理应组织重新修订并申报审核。
• 5 规划施工总平面布置。
二、 技术标准规范管理
• 1 对于国家、行业、地方发布规范、技 术标准，公司相关部门负责建立和发布 企业采用的现行技术标准、规范和有关 技术规定的有效目录，及时发布技术标 准规范的更换、修改和修订信息。
• 2 项目经理部负责识别、并收集工程项 目所在地的地方技术标准和技术法规， 并向公司相关部门进行传递。
（二）、图纸会审会议
• 1 图纸会审会议由建设单位组织。项目 经理部要向建设单位提出由建设、设计、 施工、监理等单位共同参加的图纸会审 要求。
• 2 在正式图纸会审会议上，与建设单位、 监理、设计方沟通协商，对图纸中需要 解决的问题进行解答，并形成共同签署 的图纸会审纪要。
• 3 图纸会审会议结束后，项目经理部及 时向设计单位索取各种图纸问题的书面 解释和设计变更通知书。
• 5 审核通过的施工组织设计书报公司总工程师 审批。公司参建施工的工程项目，施工组织设 计经总工程师审批后报总承包单位审批。
• 6 施工组织设计经公司总工程师批准后，由项 目经理部报监理单位或建设单位，得到认可后 方能组织实施。公司技术质量、生产和安全等 职能部门对其实施情况进行监督。
• 2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足 工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符 合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。
• 3 仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级 设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设 计负责人是否盖章。
• 4 项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工 图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工 特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人 员包括分包单位。
一、施工技术准备
• 1 查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地 查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施 工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等， 调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关 系，对周边建筑物和设施进行安全评估。
• 2 清除现场障碍物。项目经理部负责向建设 单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬 迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影 响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。
• 4 图纸会审工作由项目技术负责人组织 项目专业技术人员、包括分包单位参与。 对于标准高难度大和具有特殊性及重要 意义的施工项目，公司要参与图纸会审， 项目经理部要提前通知公司技术质量部。
四、编制施工组织设计
• 1 施工组织设计是以施工项目为对象， 通过认真分析、管理策划，对施工组织 活动进行科学合理的规划，形成一个在 技术、经济、组织、协调和控制等方面， 用以指导施工的项目全部施工过程的各 项施工活动的综合性指导文件。
• 5 审查施工图纸及其各专业、各组成部 分间有无矛盾和错误，审查总平面与施 工图的几何尺寸、平面位置、标高是否 一致，审查土建与安装工程在位置、标 高和说明上是否一致，审查建筑结构与 装修做法是否满足施工作业、观感和功 能要求等。
• 6 项目经理部通过图纸自审、互审和内 部会审形式，形成图纸会审问题记录。
项目技术管理
技术质量部 2013.4. 9
技术管理的内容
• 项目技术管理是对工程项目施工中各项 技术过程、活动过程和技术工作的各种 要素进行科学管理的总称，它是实现施 工项目控制目标的必要手段，是整个施 工管理的重要组成部分。其主要内容有：
• 1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、 图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设 计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、 工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制 半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和 监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、 技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新 技术应用；16、技术总结工作。
• 2 项目经理主持施工组织设计的编制工作， 施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计 规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织 设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、
③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计
划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、
⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明