富士康名词解释
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
產業客戶分級
TIER 1 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商. (COMPAQ,DELL, HP, IBM)
TIER 2 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商. (ACER, GATEWAY 2000,PACKARD BELL NEC…...)
DR1 開發可行性審查
DR3 設計驗証審查 DR5送樣認可審查
DR2 設計評估審查
DR4 功能確認審查 DR6製程改善再檢討審查
DR7大量生產規劃審查
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
PCE Designing Review
DR1 產品市場評估審查
DR2 構想設計審查
DR3 產品設計審查
MRP Ⅱ
ERP SCM
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
生產的能力 ------ (某一時間點,由人員.設備. 土地.廠房等生產資源分析所得到的生產能力) 生產的數量--依照需求生產的數量
產能是什麼
產量
JIT (Just in time)(及時生產方式)
WELL PLANNING = 同步製造 = 要先作好ZERO DEFECT (品質零缺點)
DR4設計驗證審查
DR5量試暨承認審查
DR6移轉驗收審查
PC 產業的特性
變、快、國際化
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
PC產業八大技術問題
1. 高速傳輸 (High speed transmission) 2. 散熱 (Heat dissipation) 3. 電磁波/高頻測試(EMI/RFI) 4. 噪音(Acoustics) 5.電力分配(Power distribution)
每一個公司都要作好兩件事情
新產品開發+產銷平衡 新產品開發 = 工管系統 = 要快穩準 = ISO9001 產銷平衡 = 生管系統 = 要同步製造 = ISO9002
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
策略是什麼
方向、時機、程度
競爭導向贏的策略
生意型態→經營的策略(核心競爭能力)
→建立系統 →建立組織→找對人才
建立系統的步驟
流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
流程+表單
系統是什麼 四大管制系統
工管、品管、生管、經管
我們的生管系統 生管在管什麼
同步製造的生管系統
料號、數量、時間、地點、 (單價)
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
工管在管什麼
整理、整頓、清潔、清掃、教養
資訊檔的分類
基本檔、輔助檔、動態管制檔
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
結構性資訊、非結構性資訊
資訊的分類 3C 產品
COMPUTER、COMMUNICATION、CONSUMER –ELECTRONIC (電腦產品、通訊產品、消費性電子產品)
多媒體
文字、圖形、聲音、影像 (三個以上媒體稱之)
同步製造的目的
就是要達到 "產銷平衡",也就是: "客戶要貨有貨,不要貨時零庫存"
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
成交條件、訂單處理、交貨通知 交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用 之問題)
採購的三個步驟 銷售人員的工作
銷售人員的主要職責 1.選對客戶並建立分級分類制度
2.建立良好的上、中、下層關係 3.找到新產品開發機會
藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範(規格/檢驗規範又分:標準+特殊)
我們的工管系統
是快穩準的工管系統 資源 取得資源,運用資源,分配資源
經管在管什麼
經管的工作
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
體=組織 系=系統
體系是什麼
系統第一個要先有什麼
策略 (或指導原則) (策略 要先有策略雄心/野心)
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
生意型態
1.BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 2.BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 3.BTI : Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產 4.DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動交貨 5.DTO: Delivery To R 3 :PC地區性品牌及銷售的廠商. (聯想,長城,聯強……)
TIER 4 :CLONE PC組裝市場. (賽格市場,光華市場……)
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
贏的經營策略
Time To Market 開發新產品要快→併行開發 Time To Volume 快速爬坡大量生產→同步製造 Time To Money 全球佈局,當地快速交貨→全球發貨
system assembly business group 系統組裝事業群
工作壓力來自於什麼 成長來自什麼
胸懷千萬里,心思細如絲
走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
立足「3C‧99」、望眼「跨世紀經營挑戰」
3C: 資訊科技、通信網絡、數位電子 99: 追求卓越技術、跨越世紀成長、堅持完善追求 跨世紀經營挑戰: A.跨國界經營的挑戰 B.跨組織學習的挑戰 C.跨技術整合的挑戰 D.跨族群融合的挑戰 E.跨資訊與系統鴻構的挑戰 F.跨知識與常識分野的挑戰 G.跨速度與彈性變化的挑戰 H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰
系統產生什麼
我們每天都在做什麼事
資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
處理資訊
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
對象: 客戶、料號、流程、管理策略、組織架構 方法: 簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化
簡化
市場
客戶+產品
產品四大策略
1.銷售策略 2.價格策略 3.開發策略 4.製造策略
6. 結構 (Mechanical design)
7. 外觀(Product styling & Cosmetics) 8. 環保(Environmental protection & recycling)
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
PCE產品Level--I--IX
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts 組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
開發新產品五大策略
1.工業標準 2.業界標準 3.競爭對手的暢銷產品 4.產品趨勢 是工管的品管 5.業界領導
Designing Review(設計審查)
OEM
ODM
原廠委托製造
原廠委托設計
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
Connector & Cable Designing Review
Level 2 Parts assembly + Cover painted 組件組裝+烤漆上蓋 Level 3 Computer case 機箱
Level 4 Computer case +SPS and /or Flat cable and /or Backplane 機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板 Level 5 Level 4 +FDD kitted with Heatsink and /or fan 層級4 + 驅動器、散熱片和/或風扇 Level 6 Level 5 +Mother board and test 在第五層級上裝入主機板並測試
第二講
常用英文名詞解釋
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
鴻海
Component module move Contract Manufaction service 機動元件整合 合約委托代工 國際互聯網應用中心
Hon Hai CMM CEM
IBSC
PCEG
Internet Business Solution Center Personal Computer Enclosure group
品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后 服務之品質保證模式 追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式
ISO9001
ISO9002 TPM 5S
全面生產經營系統 (Total Production Management)
1.工作中學習,學習後工作 2. 做比說重要,習比學有效
人才孕育的環境
1.工作歷練機會的環境 2.正確思想文化的環境 3.穩定健康生活的環境
FOXCONN
集 團 常 用 名 詞 解 釋
必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』
與『技術』的附加價值.
人才的競爭力
機
會
機會總是留給有準備的人
品質、時間、成本
1.抄 2.研究 3.創造 4.發明
成功的途徑 成功的法門 成功與失敗的分野 錯誤的省思
向"失敗"學習
成功的人找方法、失敗的人找理由
錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤
經驗只有 4 個字
時間+金錢
FOXCONN
富士康
6/27/2014
价值观
• • • • • • • • 经营理念：爱心、信心、决心。 从业精神：融合、责任、进步。 成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化； 团结合作且资源共享的文化； 有贡献就有所得的文化。 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
6/27/2014
富士康最为独特的是它发展的第三阶段。自2000年以来中国提倡西部大开发的发展策略后，富 士康通过并购其他公司和在大陆各省份扩建生产基地、搬迁等举措，构建了它的垄断型资本的角色。 2010年后，通过并购中小型电子厂和优化内部生产链条（从筛选原材料、采购零部件到最后的产品 组装），富士康已经成功地打败了大多竞争对手并获得顶级品牌和零售商的生产订单。目前，富士 康仅在中国就拥有31个遍布各地的生产基地，而其在深圳的工业园区作为旗舰基地已拥有超过50万 名员工8倍于全球第二大电子制造商伟创力（Flextronics）在广东珠海的生产基地。富士康在其他城 市的生产基地也属巨型，通常拥有数万到数十万的员工。富士康的其他潜在对手，如星力达 （Celestica）或捷普（Jabil Circuit）则远远被抛在了后头。
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6/27/2014
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富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公 司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交 货”。 两地研发(Time to market) “两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和 研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客 户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。 三区设计制造(Time to volume) “三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设 立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成 本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。 全球组装交货(Time to money) “全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、 适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流 布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
富士康集团简介
以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为一家全球化企业，富士康拥有广泛的业务范围，包括电子设备创造、通讯技术、智能创造、物联网等领域。
富士康以其高效的生产能力和卓越的品质管理而闻名于世。
富士康企业文化是该集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造富士康独特的企业氛围。
以下是富士康企业文化的主要特点和要点：1. 创新与卓越：富士康鼓励员工不断追求创新和卓越。
公司提供创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 客户至上：富士康始终将客户放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 诚信与责任：富士康强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工以诚信的态度对待工作和他人，保守客户和公司的机密信息。
同时，公司鼓励员工承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 合作与共赢：富士康鼓励员工之间的合作与团队精神。
公司重视员工之间的互助和沟通，鼓励团队合作，共同实现目标。
同时，富士康也与供应商、合作火伴建立长期合作关系，追求共赢。
5. 尊重与关心：富士康注重员工的尊重和关心。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
富士康还积极参预社会公益活动，关注社区和环境的可持续发展。
富士康企业文化的实施离不开公司的管理体系和培训机制。
公司建立了完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面，以确保企业的可持续发展和员工的福祉。
富士康还注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和领导力。
总之，富士康企业文化是该集团的核心竞争力和成功之源。
通过秉持创新、客户至上、诚信与责任、合作与共赢、尊重与关心的价值观，富士康不断推动企业的发展，为客户、员工和社会创造更大的价值。
富士康常用中英文名词解释
DR4設計驗證審查
DR5量試暨承認審查
DR6移轉驗收審查
PC 產業的特性
變、快、國際化
FOXCONN 集 團 常 用 名 詞 解 釋
PC產業八大技術問題
1. 高速傳輸 (High speed transmission) 2. 散熱 (Heat dissipation) 3. 電磁波/高頻測試(EMI/RFI) 4. 噪音(Acoustics) 5.電力分配(Power distribution) 6. 結構 (Mechanical design) 7. 外觀(Product styling & Cosmetics) 8. 環保(Environmental protection & recycling)
FOXCONN 集 團 常 用 名 詞 解 釋
PCE產品Level--I--IX
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts 組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件
Level 2 Parts assembly + Cover painted 組件組裝+烤漆上蓋
FOXCONN 集 團 常 用 名 詞 解 釋
生意型態
1.BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 2.BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 3.BTI : Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產 4.DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動交貨 5.DTO: Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨
TIER 3 :PC地區性品牌及銷售的廠商. (聯想,長城,聯強……)
FOXCONN
富士康概况富士康总裁郭台铭富士康在台湾省被称为鸿海集团。
1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。
在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速跻身《财富》全球500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
转型情况富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。
建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
生产情况富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
富士康常用名词解释
5. DTO： Delivery To Order 依客户交货通知单交货
6. CCP：Channel Configuration Program
通路组装计划提供基本型产品给通路，在通路用
Compaq之零组件再依客户需求作最少的组装
7. BTS：Build To Stock
依客户需求预测计划生产入库交货
C.E.M.
E.M.S.
H.H. e-C.M.M.
EMCS Eng. Service MFG Technology
Customer Service
W.W. Delivery
●公司十年发展方向 长期/稳定/发展/科技/国际
●三局 ●格局 ●三理 ●三对 ●三合 ●三向
格局/布局/步局 心中有多大，舞台就有多大 人的道理/事情的道理/物的道理 入对产业/选对产业/入对产业 集合/整合/融合 向前/向上/向全
● ISO9002
追根究底--质量系统 生产与安装之质量保证模式
● 5S 整理、整顿、清洁、清扫、教养
●资料档的分类
基本档、辅助档、动态管制档
●信息的分类
结构性资料、非结构性资料
●资料(信息)之存在过程
创造、处理、储存、传送
● 3C产品
COMPUTER、COMMUNICATION、CONSUMER-ELECTRONIC (计算机产品、通讯产品、消费性电子产品)
●企业改造三部曲 改善/改革/革命
TWN 在全球战略之功能定位
Apr.18, 2001
全球营销规划与支援 本地策略客户产品开发 新事业规划推动与发展 核心制造技术的研发 关键另组件的开发 全球财务 税务 法务 关务 规划 全球物流供应链系统推动 全球运作干部人才培育与输出
富士康(FOXCONN)的企业文化
富士康（FOXCONN）的企业文化创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具备完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任。
截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利，是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业，也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康于1988年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。
集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。
富士康哪个国家的
富士康哪个国家的
中国的，鸿海精密工业股份有限公司（Foxconn 富士康富泰华）总部位于中国台湾省新北市的企业集团。
由郭台铭与友人成立于1974年2月20日，以富士康作为商标名称台湾称为富泰华。
事业版图遍及全球，横跨三大洲，以中国台湾为中心，延伸发展到中国大陆、印度、日本、越南、马来西亚、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美国、巴西以及墨西哥等区域，在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。
2016年2月，富士康（鸿海精密工业股份有限公司）对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。
夏普董事会全票通过这一收购协议。
也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。
这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球率先的电子创造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康致力于为全球顶级科技品牌提供一站式的设计、创造、组装和物流解决方案。
富士康企业文化是公司长期以来形成的独特文化体系，是公司成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。
富士康企业文化以“诚信、敬业、创新、共赢”为核心价值观，贯通于公司的各个方面。
首先，诚信是富士康企业文化的基石。
公司秉持诚信原则，建立了完善的商业伦理体系，要求员工在工作中遵守道德规范、诚实守信。
富士康注重与客户、供应商、合作火伴之间的诚信合作，建立了长期稳定的合作关系。
其次，敬业是富士康企业文化的重要特征。
富士康鼓励员工对工作充满热情和责任心，追求卓越。
公司提供良好的培训和发展机会，匡助员工不断提升专业技能和职业素质。
富士康还重视员工的工作生活平衡，提供各种福利和关心，激励员工更好地发挥个人潜力。
创新是富士康企业文化的核心驱动力。
富士康不断推动技术创新和管理创新，致力于提供更优质、更高效的产品和服务。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供创新平台和资源支持。
富士康还与高校、研究机构等合作，加强技术创新和人材培养。
共赢是富士康企业文化的核心理念。
富士康坚信，通过与各方合作，实现共同发展才干取得长期成功。
公司与客户、供应商、员工等建立了密切的合作关系，共同分享成果，共同应对挑战。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与社会各界共同促进可持续发展。
在富士康企业文化的引领下，公司不断壮大发展，成为全球电子创造行业的领军企业。
富士康通过哺育和践行企业文化，塑造了积极向上、团结协作的工作氛围，激发了员工的创造力和创新精神。
富士康的企业文化不仅在公司内部发挥重要作用，也为公司与合作火伴、客户和社会各界建立了良好的信任和合作基础。
总结起来，富士康企业文化以诚信、敬业、创新、共赢为核心价值观，倡导员工团结协作、追求卓越。
富士康是如何炼成的
富士康是如何炼成的核心提示：富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。
关于富士康，类似“世界最大电子代工企业”的报道常见诸报端。
笔者1988年在国际金属模具相关会议中结识了郭台铭会长，从那时算起已有20多年的交情。
从大学研究工作退休后，笔者即赴富士康担任技术顾问，2000年由郭会长出资，在日本设立了产业技术开发公司Fine Tech。
刚刚认识郭会长时，富士康还是一个位于台北郊外，只有200多员工的小工厂，如今已成长为在中国拥有120万员工，营业额超过9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。
整个过程中，笔者见证了一个超越现实的企业成长传说。
简而言之，富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。
虽然会因此出现形形色色的不实传闻，但富士康并没有魔法，在我看来，只是专注于生产工艺的制造业企业中的其中之一。
换言之，正是其对生产制造工艺的专注度，才使它得以发展壮大至今。
发展不是魔法笔者主要从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。
就笔者看来，在拥有此类生产工艺的制造企业中，富士康的确是超大规模的。
富士康的主要业务是电子代工。
当年IBM主板制造部门独立后，开始接受制造其他公司的订单，开创了电子代工的先河。
1974年，郭台铭和其他数人创立了富士康，最开始以制造用于电器的树脂模具为主(见图1)。
此后，在台湾电脑配件制造业的成功趋势下，富士康也开始积极涉足连接器制造。
除此以外，还响应中国的改革开放政策，迅速进入大陆市场。
富士康(Foxconn)的名称即为“狐狸(Fox)”和“连接器(Connector)”的组合。
借电脑连接器业务，富士康开始和康柏等个人电脑厂商合作，在主流台式个人电脑制造业崭露头角。
中国工厂的规模也由此急速扩大，业务量达到了全世界台式电脑总量的四分之一。
富士康以此为契机成功跻身电子代工新兴企业，随后如前文所述，其业务一路势如破竹，深入到电子通讯设备制造的方方面面。