超市营运部岗位职责[最新]
超市营运部门各岗位职责
超市营运部门各岗位职责（一）超市营运部门经理岗位职责1、负责维持超市良好的销售业绩,并对营运部经理负责；全面负责超市管理及运作，协助主管经理处理日常工作。
2、制订超市销售、毛利计划，并指导落实；传达并执行营运部的工作计划，督促超市的促销活动。
3、审核超市预算和支出，严格控制超市内的损耗；合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
4、负责超市各部门管理人员的选拨、考评及超市内人员的培训，指导部门内的业务工作，努力提高销售、服务业绩。
5、维持商场良好的顾客服务，保持超市内整齐生动的陈列。
6、加强库存管理，保证充足的货品、准确的存货及建议订单的及时发放。
7、保障营运安全，加强超市的卫生清洁和防火、防盗管理以及设备的日常维修与保养。
8、负责与公司及各业务部门的联系沟通。
9、完成上级交办的其他工作，并及时反馈完成情况。
（二）食品、非食部门主管岗位职责1、负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证超市的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。
2、清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况，根据商场实际情况，做适当人员调备；并加强对促销人员的管理，落实各种促销措施，达到商场的促销目的。
3、做好顾客服务工作、处理顾客投诉，并及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈至超市营运部门经理。
4、负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范，做好员工的排班和绩效考核，帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。
5、检查商品的价格标示和各种POP牌；优先保证端架和促销区的陈列，按时检查、盘点、更换各类陈列商品；保持超市工作区、库存区、货架的卫生整洁，定时安排员工补货、回捡、修复破损商品。
6、每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。
7、控制损耗，加强防火、防盗、防事故的管理工作。
8、负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及各级领导的要求。
超市营运部工作职责
超市营运部工作职责
超市营运部工作职责
1、全面负责超市和便利店的营运管理工作，指导各门店的经营活动，掌
握各门店的经营动态，及时进行营销分析，并将各种信息及时反应领导及
相关部门。
2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责，制定对员工的考核、
实施方法及其管理细那么，抓好对一线岗位(理货员、收银员)的根底培训，加强对门店的监督和管理。
3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况，调整和制定商品续订
货方案、促销建议等，对门店的库存进行合理互调；对季节性商品提出引
进和淘汰建议。
4、抓好门店的效劳质量、商品质量管理，催促检查和指导店长的现
场管理工作。
5、负责商品陈列〔商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责〕、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。
6、组织开展市调工作，了解市场动态，提出经营对策〔包括新品引
进及换季商品引进建议〕。
7、协调营运部内部的营销工作，组织店际交流，开展多种业绩竞赛
活动，促进各门店经营目标的实现。
8、总部各种单据的录入(包括快讯商品、新品单、进价调整单、售价
调整单、店内促销单等)，办理商品转签供给商和库存商品做促销的空退
空进业务，分析审核门店的商品退货单据,审核门店商品的进货及退货价
格差异。
9、做好食品平安索证建档工作，做好供给商证件的管理。
10、建立健全团购档案，完成团购销售任务指标。
11、为公司市场拓展选择新网点，做好新店商圈调查工作，写出准确、翔实的调查报告，完成新店筹备期间上级交办的其他工作。
超市运营岗位职责
超市运营岗位职责超市运营岗位是一个非常重要的岗位，运营方案和策略直接影响超市的业绩和盈利能力。
下面是超市运营岗位的职责和任务：1. 制订超市业务计划和实施方案超市运营岗位的一个重要职责是制定超市的业务计划和实施方案，在实际运营过程中，需要考虑市场需求、配送、人员管理、客户关系、销售策略等多方面因素，并且需要密切监控超市的盈利能力。
2. 分析市场需求和消费者行为要做好超市运营工作，必须了解市场需求和消费者行为。
超市运营岗位需要定期监测市场需求变化、价格趋势以及消费者购买习惯，调整销售策略，确保超市的商品能够满足消费者需求和赢得市场份额。
3. 管理超市的库存和供应链超市运营岗位需要负责管理超市的库存和供应链，确保货品的充足性和商品配套。
如果货物缺货，可能会严重影响超市的销售能力，超市运营岗位需要制定有效的库存管理措施，以确保超市的库存水平处于最佳状态。
4. 组织促销活动和营销策略促销活动和营销策略对超市盈利非常重要。
超市运营岗位需要组织促销活动和营销策略，以提高超市消费者的满意度和忠诚度，同时提高超市销售额。
5. 管理员工和客户关系超市运营岗位还需要管理员工和客户关系。
为了确保超市的顺利运营，需要招募和管理高素质的员工，提供良好的工作环境和工作条件，并且积极与客户建立互信互利的关系。
总之，超市运营岗位的职责不仅是管理超市的日常运营工作，还需要制定业务计划和实施方案，并且密切关注市场变化。
超市运营岗位需要了解市场需求和消费者行为，管理超市的库存和供应链，并且组织促销活动和营销策略。
最重要的是，超市运营岗位需要建立良好的员工和客户关系，以确保超市的长期稳定发展。
商超运营岗位职责
商超运营岗位职责商超运营岗位职责11、根据公司下达的年度经营目标，制定所辖连锁门店年度、季度、月度经营计划，并负责各项计划在各门店的分解与落实；2、负责公司产品知识、企业文化、销售技能、职业素养、工作心态的培训工作。
3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导日常工作。
负责培训督导及导购员的管理及考核。
制定培训计划，指导培训督导培训技巧。
4、执行公司各项促销活动方案，并实施有效监控和对促销效果进行评估。
5、全面掌握本品牌所有终端的`状况。
负责终端信息的搜集，并分析上报。
6、监督管理终端导购人员的销售工作。
7、日常报表的汇总和上报。
8、导购人员的入离职手续办理。
9、商场、门店终端信息的收集上报。
10、导购员的销售指导工作。
任职要求：1、大专以上学历，营销或企管专业优先。
2、有过万达、利群5年以上卖场零售经验优先。
有大型商超零售营销、管理或培训两年以上经验。
3、从事一年以上培训或导购一线工作者优先。
4、具有团队意识，擅长说服，组织能力强。
商超运营岗位职责2岗位职责:1. 依据公司整体战略及发展规划,负责管辖全国区域内各部门完成公司下达的各项工作任务和经营目标;2. 负责管辖全国连锁门店的日常运营事务,统筹规划、打造高水平的运营管理体系;3. 负责指导下属制定运营中心各项工作计划及预算,监督审核并严格执行;4. 负责制定与完善所辖区域内各部门的'工作流程、管理制度、操作规范和标准等工作;5. 负责根据公司需求合理调配资源,完成各个分店、部门的运营工作;6. 负责针对工作发现的问题提出完善经营管理建议,并协调公司其他职能中心予以落实;7. 负责对公司管理人员与骨干员工进行全面系统的知识与技能培训的工作;8. 参与公司重大经营决策,为公司中长期发展战略提供建议;9. 负责营造公司企业文化氛围,塑造和强化集团的核心价值观;10. 完成公司上级领导安排的其他工作任务。
任职要求:1. 年龄28-45岁,性别不限;2. 大专以上学历,市场营销、连锁经营管理、企业管理等相关专业优先;3. 8年以上知名连锁便利店行业工作经验;4. 具有统筹规划能力、运营创新能力,具有较强的交流沟通能力、亲和力;5. 具备市场分析及判断能力;6. 知名行业任职过运营总经理或大区总经理优先考虑;商超运营岗位职责31、年龄30岁以上，市场营销、企业管理等专业本科以上学历2、至少5年以上销售工作经验，3年以上卖场超市管理经验3、丰富商品知识和实操技能，熟悉卖场业务操作流程及客户关系管理体系的.建立方法4、对货品分析、产品陈列、销售服务和销售技巧等方面有独到的见解5、了解市场和目标顾客群，以顾客、绩效为导向，工作积极主动，成熟，敢于担当责任6、良好的公关协调及谈判能力、计划、组织及表达能力强商超运营岗位职责41、全面负责整个生鲜部门的销售、利润、库存、食品安全、卫生质量及团队管理2、制定团队工作目标并进行分解,确保这些工作目标得到很好的执行3、与供应商一起调整促销行动以提高销售4、与其他部门主管及销售经理保持良好的关系和合作，以引导顾客消费提升横向销售5、对供应商进行管理，制定相应管理体系6、对自己所管辖的部门进行分协和监控,设立提高销售业绩的行动计划7、监控市场的'走势；管理商品在订货,库存,损耗,报损,利润,生产力等方面的KPI8、控制订货,补货和业绩执行(毛利,费用等)的过程,使其与工作目标保持一致9、应采购部的要求要支持及介入当地商品的谈判和采购10、指导、发展及激励团队，以确保团队每一成员了解及履行自己的目标和职责11、完成上级交办的其他事项。
超市营运部各岗位工作职责
超市营运部各岗位工作职责超市营运部是超市的重要部门之一，负责管理超市的日常运营工作。
根据超市的规模和需求不同，超市营运部的岗位设置可能会有所差异，但通常包括以下几个主要岗位：采购主管、库房管理员、收银员、促销员和售后服务员。
1.采购主管：采购主管是超市营运部的核心岗位之一，负责制定和实施采购计划，确保超市产品的供应和库存充足。
具体职责包括：-跟踪市场价格和产品动态，定期调整采购计划；-与供应商保持良好的合作关系，谈判优惠价格和优质产品；-监管采购流程，确保采购过程符合公司的质量和成本控制标准；-协助超市经理分析销售数据和市场需求，提供合理的采购建议。
2.库房管理员：库房管理员是超市营运部负责物资管理和仓库工作的岗位，主要职责包括：-负责超市货物的接收、装卸、分类等工作，确保货品正常运转；-负责货物的入库、出库和库存管理，确保库存准确、安全；-定期盘点库存，调整货品存放位置，合理利用仓储空间；-协助其他部门提供所需商品和物资。
3.收银员：收银员是超市营运部的重要一员，负责超市货币交易的全程控制和管理。
具体职责包括：-负责收取顾客的货款，按照规定的流程操作收银机；-统计和核对交易金额，保证收银数据的准确性；-负责处理退款、兑换商品和处理异常情况；-遵守超市的收银制度和安全规范。
4.促销员：促销员主要负责推广和销售超市的产品，提高超市的销售业绩。
具体职责包括：-根据超市的需求，制定促销策略和销售计划；-负责产品陈列和展示，保持货架整洁有序；-向顾客宣传和推销产品，解答顾客的疑问；-收集顾客的反馈意见和市场情报，及时向上级汇报。
5.售后服务员：售后服务员主要负责超市售后服务工作，帮助顾客解决问题和提供相关帮助。
-负责处理顾客的投诉和意见反馈，及时解决问题；-给予顾客相关产品、交易流程等指导；-执行超市的退换货政策，确保顾客权益；-建立和维护良好的顾客关系。
除了以上岗位之外，超市营运部还可能设置其他岗位，如人力资源主管、财务主管等，负责人事管理和财务工作。
超市营运主管岗位职责（5篇）
超市营运主管岗位职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情;5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、组织本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
超市营运主管岗位职责（2）超市营运主管是负责管理超市的运营工作的职位，主要负责以下职责：1. 管理超市的日常运营工作，确保超市的正常营业，并保持良好的运营状态。
2. 监督和管理超市的员工工作，包括招聘、培训、考核和调度等。
3. 制定超市的销售目标和计划，并确保完成和超越销售目标。
4. 组织和协调超市的销售活动，推广和促销活动，提高销售业绩。
5. 负责超市的货物采购和库存管理，确保货品的供应和库存的充足。
6. 监控超市的营业额和成本，制定控制措施，提高超市的经营效益。
7. 掌握市场动态和竞争对手的信息，制定竞争策略，提高超市的竞争力。
8. 处理超市的客户投诉和问题，提供良好的售后服务，保持客户满意度。
9. 维护超市的卫生和安全，确保超市的整洁和环境卫生。
超市营运部岗位职责
超市营运部岗位职责【篇一：超市营运主管岗位职责】超市营运主管岗位职责一、依据门店月销售指标，对各排面销售进行指标划分，并提出销售指导建议根据公司的订货程序，组织和指导各部商品订货，并对订货计划进行审二、核三、负责所辖部门的商品品质管理工作四、按照公司的＜商品陈列指导意见＞，指导所部门的商品陈列工作五、组织部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与控制和提出改进方案六、根据公司的＜门店商品盘点制度＞，组织所辖部门的盘点工作，对盘点结果负责，根据盘点结果，对商品的不明盈亏进行分析，提交所辖区域的＜盘点报告＞七、定期分析所辖部组的商品结构和销售情况，控制商品合理的存销比率，提高商品适销性八、依据公司规定的员工评价标准和体系，对理货员的工作进行考核，并监督和指导理货工作，对理货员日常工作考核。
九、组织部门员工进行半月一次的市场调研和商品采价工作，并提交相关报告十、进行现场管理，负责所辖部组的店面鼓励状况符合公司要求辅助工作：(一) 协助店长工作，努力完成门店的销售指标(二) 协助店长进行门店各项促销计划的组织、落实工作(三) 合理安排员工的班次，合理控制部组自用品及耗材的使用，配合店长进行费用成本的控制(四) 负责与其他部门的沟通，及时解决问题(五) 计划和组织所辖区域新进员工、在（转）岗员工的培训工作【篇二：超市各营运部门相关岗位工作职责规范】营运部门(生鲜区、食品杂货区、非食品区)第一节生鲜区一、岗位职责和任职资格一）区经理1.岗位职责:1）对店长负责，对本区域所有人员、设备、店内库进行管理。
2）协调本区域与各职能部门间的关系;3）组织、指导本区域完成公司下达的各项经营指标和任务;4）督促检查本区域各部门工作进度;5）组织实施本区域盘点工作;6）完成店长交办的其它事宜.2.任职资格1)30—40岁,大专以上,有3年以上大型商场生鲜区域主管工作经验;2)熟悉商场整体运作流程和各项管理规定;3)熟悉本区域商品结构及陈列要求和技巧;4)了解市场发展趋势和顾客消费倾向;5)掌握商品成本核算方法和商业有关的法规及行规要求;6)有较高的理论水平和综合管理、协调能力.二）主管1、岗位职责1）对区经理负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查；2）检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、价格合理；3）检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等；4）及时处理本部门发生的问题并向区经理反馈；5）负责组织本部门的劳动服务竞赛，每月进行一次卫生大检查； 6）收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向区经理汇报工作。
超市运营管理部职责
超市运营管理部职责1. 部门职能超市运营管理部是超市组织中负责管理和运营各项业务的部门。
其职责主要包括以下方面：1.1 商品采购与供应链管理超市运营管理部负责与供应商进行合作，并进行商品采购。
部门成员需要根据市场需求和销售数据，制定适当的采购计划，确保超市商品的供应和库存的合理管理。
同时，部门还需要与供应商保持良好的合作关系，确保商品的质量和价格的优势。
1.2 仓储与物流管理超市运营管理部负责仓储和物流管理。
部门成员需要对超市的仓库进行布局规划，并确保仓库内物品的安全和有序。
同时，部门还需与物流公司保持紧密配合，保障商品的运输和配送的顺利进行。
1.3 促销活动与市场营销超市运营管理部负责制定促销活动方案，并执行市场营销策略。
部门成员需要根据市场竞争情况和消费者需求，设计具有创意和吸引力的促销活动，提升超市的知名度和竞争力。
1.4 店员培训与员工管理超市运营管理部负责店员培训和员工管理。
部门成员需要制定培训计划，培养和提升店员的服务意识和专业素质。
同时，部门还需负责员工考核和绩效管理，确保超市的工作团队达到高效运营的要求。
2. 部门组织及职责划分超市运营管理部一般由部门主管、采购员、仓储管理员、市场营销员和人力资源管理人员等组成。
各成员的具体职责划分如下：- 部门主管：负责协调和管理超市运营管理部的工作，制定部门的运营战略和目标，做好日常工作的监督和指导。
- 采购员：负责与供应商沟通和谈判，根据市场需求和销售数据制定商品采购计划，确保超市商品的供应和库存管理。
- 仓储管理员：负责仓库的布局规划和物品的存放管理，确保仓库的安全和物品的有序管理。
- 市场营销员：负责制定促销活动方案和执行市场营销策略，提升超市的知名度和销售额。
- 人力资源管理人员：负责店员培训、员工考核和绩效管理等人力资源管理工作，确保超市的员工团队达到高效运营的要求。
3. 部门协作与沟通超市运营管理部需要与其他部门进行良好的协作和沟通，以确保整个超市的运营工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市营运部的岗位职责
一、岗位职责
1、维持超市区域良好的销售业绩；
2、严格控制超市区域的费用、损耗；
3、维持店内整齐生动的陈列；
4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5、维持超市区域良好的服务标准；
6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作；
7、保证超市区域资产的安全；
8、负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻；
9、负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况；
10、维持店内各处门正常运转，处理异常情况；
11、协调与当地政府处门及社区的公共关系；
12、严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。
二、主要工作
1、全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作；
2、根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制；
3、传达并执行营运处的工作计划；
4、负责与总经理室其它业务处门的联系沟通；
5、及时、准确。
真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息；
6、负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评；
7、督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩；
8、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
9、损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念；
10、对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议；
11、进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送；
12、组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实；
13、负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动；
14、保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督；
15、负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告；
16、负责超市人员的培训；
17、负责店内其他日常事务；
18、制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见；
19、在总经理的领导下行使分管处门的工作职责；
20、根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议；
21、审查营运各科员工业绩考评记录，并报总经理室；
22、检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；
23、依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况；
24、与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作；
25、编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报；
26、做好消防安全，及时处理各项突发事件；
27、加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；
28、了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
三、辅助工作
1、检查店内清洁卫生；
2、检查设备维护及管理的情况；
3、检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。