物流市场调研、分析与预测工具表单
物流企业调研表
物流企业调研表Newly compiled on November 23, 2020物流企业调研表一、企业基础信息调研表二、企业信息化基础信息调研表三、企业业务信息调研表四、企业信息化需求和对接意愿问卷（可多选）1.贵企业在业务发展中最难解决的问题是哪些A.难以及时准确获取物流市场供需信息（如找货难、找车难）B.内部生产管理手段落后，效率低、成本高C.与供应链上下游业务往来时信息沟通不畅（如相关业务单据传递耗时耗力）D.生产安全性难以保证（例如无法对运输车辆实施动态监管，继而难以为客户提供货物跟踪服务）E.办理通关等行政审批手续较为复杂F.物流市场诚信缺失（如骗货等现象较严重），影响企业市场拓展G.其他（请描述贵企业业务发展面临的最大问题）：2.贵企业最希望政府为您提供什么样的服务A.为物流企业之间、物流企业与供应链上下游企业之间提供数据交换服务B.提供行政许可网上审批等政务信息服务C.提供物流基础设施分布状况、路网规划及动态路况等交通信息服务D.提供物流行业政策、统计数据、发展趋势预测等物流信息服务E.提供物流行业企业、车辆、从业人员的诚信信息验证服务F.提供免费或廉价的物流管理软件托管服务G.提供公信力高、使用方便的网上车货交易服务H.提供网上招投标服务I.提供基于GPS车辆监控的货物跟踪服务J.其他（请描述您最希望政府为您提供的服务）：3.贵企业需要经常查阅哪些方面的公共信息A.物流行业动态资讯B.物流行业相关政策、法规信息C.物流公共基础设施信息（道路、铁路、水运、远洋和航空运输网络、仓储网点、货运场站、运输装卸设备、交通拥堵状况等）D.物流供需信息（如车源、货源、仓储资源信息）E.其他合作物流企业的诚信信息F.物流行业指导报价（如运价等）G.物流设备信息H.物流招投标信息I.物流咨询服务信息J.其他（请填写其他您渴望获取的公共信息）4.贵企业目前获取物流公共信息的主要渠道是什么A.电脑终端上网B.手机上网C.手机短信D.报纸、电视等传统媒体E.其他渠道，请说明5.贵企业最希望通过什么渠道获取物流公共信息服务A.电脑终端上网B.手机上网C.手机短信D.报纸、电视等传统媒体E.其他渠道，请说明6.贵企业最希望获得哪些物流公共信息服务A.相关政策、法规等信息查询B.运量、车辆、运价、仓储等行业统计数据C.供求信息实时发布、查询D.信息撮合与在线交易功能E.在线托管软件服务F.企业、车辆、人员信用查询G.网上交易和支付H.企业宣传I.基于运单的货物动态跟踪J.基于GPS的运输车辆动态位置监控K.其他（请描述您最希望政府为您提供的服务）7.贵企业与其他合作企业（如托运方、收货方等）之间最常用的物流业务信息交换手段是：A、电话B、传真C、EmailD、电子邮件E、网络即时通信方式（如QQ、MSN等）F、通过双方的管理系统对接的方式直接进行数据交换G、其他（请描述其他手段）8.贵企业最希望与其他合作企业（如托运方、收货方等）之间采用何种物流业务信息交换手段A、电话B、传真C、EmailD、电子邮件E、网络即时通信方式（如QQ、MSN等）F、通过双方的管理系统对接的方式直接进行数据交换G、其他（请描述您最希望采取的其他手段）9.在参加调研前，您是否了解“国家交通运输物流公共信息共享平台”A、未听说过B、听说过，但不清楚具体内容C、有过了解D、非常熟悉如果选有过了解，请选择了解“平台”的渠道：A、报纸新闻B、网站门户C、行业主管部门宣传D、熟人介绍E、其它10.如果由政府牵头建立物流公共信息平台，可以帮助您实现与合作企业之间的信息交换，您是否会使用A、愿意使用B、待考虑C、不想使用如果您“待考虑”或“不想使用”，您的原因是：A、没必要，目前的方法已能够满足交换需求B、担心技术不可靠，反而影响企业正常的业务运作C、担心泄露商业机密D、担心今后需要缴纳费用E、上下游企业没有普及信息化管理，实施太困难F、其他理由：11.如果政府免费发放物流管理软件（假如您尚未自行购置物流管理软件），您是否愿意使用A、愿意B、待考虑C、不愿意如果您“待考虑”或“不愿意”，您的原因是：A、企业根本不需要使用物流管理软件B、担心免费软件通用性差，难以满足本企业个性化的业务需求，不好用C、担心免费软件与本企业其他软件（如财务软件）不能很好对接，难以提高企业内部管理效率D、担心商业机密泄露E、担心税务部门查税F、企业缺乏计算机专业人才，软件使用和维护效果难以保证G、担心增加人员培训、硬件设备更新及软件维护费用的投入，增加企业成本H、其他理由：填表人：（盖章）填表时间：。
企业物流系统计划管理表单与流程模板
企业物流系统计划管理表单与流程模板一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表编号：填写日期：调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群体行程表时间活动项目调查对象备注准备事项经费预估审批总经理意见市场拓展部经理意见批准：审核：拟文：（二）竞争对手市场情况调查表调查区域调查人员姓名调查时间年月日1．竞争对手名称2．公司地址3．工厂地址4．企业负责人的姓名5．企业负责人个人经历6．物流服务时间长短7．物流业务销售能力8．业务员给客户印象9．物流业务的方针及做法10．业务人员的待遇情况11．主要物流业务区域12．市场占有率13．其他特别的人、事、物（三）物流市场需求预测调整表需求预测结果调整预测依据具体考察项目对比调整结论备注依据内部因素调整预测与过去相比，预测期间的工作将有什么不同整个经营战略是否有改变有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排需求渠道有无变化依据外部因素调整预测一般经济环境是改善了还是恶化了是否有重要对手加入竞争对手的经营策略动向依据公司经营目标调整预测和目标是否一致预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标（四）物流项目开拓调查分析表调查目的→→行业动向调查→→→总体市场规模分析→→→□市场入口服务对象分析□对象年龄□对象层面将来性、竞争分析□消费者意识变化↓↓↓↓↓↓↓↓行业现状→→竞争状况→→服务内容□服务制度□商品内容调查→设备、设施→□设备□设施营运制度□营运□流通先发企业的经营状况□资金□活动内容□销售状况↓↓↓↓↓↓↓↓事业化可能性分析→→→职员的培育→提携可能性→销售额验算→经费验算→收支验算→调查报告内容概要→→→（五）作业规范与人员需求分析表作业名称作业内容作业人员人数1．订单处理接收业务部送达的客户订单、商情反应业务部订单处理员2．进货验收、入库上架货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架入库管理员3．理货拣货、分货、集货、出货、储位补货、缺货报告理货员4．流通加工改包装、贴标签、外包加工、包装验收、加工计价加工人员5．仓库管理储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫仓库管理员6．出货（1）货物盘点、装车出库管理员（2）出货单据驾驶员（3）出厂检查保安员7．派车货物配送至指定地点的车辆安排车辆调度员8．货物配送（1）货物运输、配送、退货载回驾驶员（2）配送状况反馈指定地点货物验收人员9．退货处理配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折价出售、报废、合格品入库退货处理人员10．资料传达进货、库存、出货、退货资料的上下传达仓库管理员二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程制定市场调研计划实施调研活动编制调研报告调研资料管理未通过开始结束物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考档案管理部门对调研资料进行档案资料管理通过负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书 根据调研策划书编制市场调查实施计划负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督总经理 审阅审批组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究（二）物流市场预测工作流程制定市场预测计划开展市场调研活动进行市场预测编制市场预测报告未通过开始结束物流市场预测负责人根据公司要求确定本次预测活动的目的与任务调研项目负责人根据调查资料的初步分析情况以及预测工作计划，确定预测方法物流市场预测人员编制市场预测报告，，提供给公司领导作为决策参考通过负责人按照预测工作计划，组织开展市场调研活动负责人组织编制市场预测工作计划 总经理审批调查小组成员将调查所得资料进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织建立预测模型，对调查资料进行统计、计算求出预测值后对其进行误差分析，确定预测结果三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表因素类别具体内容1．货物尺寸、数量2．托盘尺寸、货架空间3．使用的机械设备（1）类型（2）尺寸（3）产量（4）回转半径4．通道宽度、位置与需求空间5．行列空间（柱与柱距离）6．建筑物尺寸与形式7．进出货及搬运位置8．补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口）9．作业原则（二）工作计划6W2H分析表分析项目分析记录状态确认已确认不充分再确认ＷＨＹ为何做这件事（动机）ＷＨＡＴ目的是什么（目标）ＷＨＥＲＥ计划实施地点（场所、地区、单位）ＷＨＯ由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）ＷＨＩＣＨ哪一个计划（选择、挑选）ＷＨＥＮ计划完成期限（期限、完成日期）ＨＯＷ如何执行（方法、执行方案）ＨＯＷＭＵＣＨ花费多少（预算、价格）问题点1．有无缺点2．有无问题点3．有无注意事项对策想像所有的可能性并加以检测（三）部门月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任部门（人）目标设定1．1．2．3．2．1．2．3．3．1．2．3．需其他单位协助的内容1．2．3．审批：审核：编制：（四）工作计划执行记录反馈表责任部门主要计划与内容期初计划期末完成情况完成时间量化达成目标完成时间完成质量与效果未完成任务的原因填写说明1．责任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至总经办。
物流市场调研、分析与预测工具表单
（一）物流市场调查实施计划表
编号：填写日期：
调查目标
考虑因素
调查方法
调查人员
调查区域
调查日期
调查对象群体
行程表
时间
活动项目调查对象备注Fra bibliotek准备事项
经费预估
审批
总经理
意见
市场拓展部经理
意见
批准：审核：拟文：
（二）竞争对手市场情况调查表
调查区域
调查人员姓名
调查时间
年月日
1．竞争对手名称
2．公司地址
3．工厂地址
4．企业负责人的姓名
5．企业负责人个人经历
6．物流服务时间长短
7．物流业务销售能力
8．业务员给客户印象
9．物流业务的方针及做法
10．业务人员的待遇情况
11．主要物流业务区域
12．市场占有率
13．其他特别的人、事、物
（三）物流市场需求预测调整表
需求预测结果
调整预测依据
具体考察项目
（四）物流项目开拓调查分析表
调查目的
行业动向调查
总体市场规模分析
□市场入口
服务对象分析
□对象年龄□对象层面
将来性、竞争分析
□消费者意识变化
行业
现状
调查
竞争状况
服务内容
□服务制度□商品内容
设备、设施
□设备□设施
营运制度
□营运□流通
先发企业的经营状况
□资金□活动内容□销售状况
事业
化可能性分析
职员的培育
提携可能性
销售额验算
经费验算
收支验算
调查报告内容概要
对比调整结论
市场调研中的数据收集与分析工具推荐
市场调研中的数据收集与分析工具推荐在市场调研中，数据收集与分析工具是非常重要的。
它们可以帮助研究人员准确获取参考数据、进行数据整理和分析，为企业的决策提供有效的支持。
然而，市场上的数据收集与分析工具种类繁多，如何选择适合的工具成为了一个亟待解决的问题。
本文将推荐几种常用的数据收集与分析工具，并分析其优缺点，希望能对市场调研人员提供一些参考。
一、问卷调查工具问卷调查是市场调研中常用的数据收集方法，而问卷调查工具则是进行问卷调查的必备工具。
市面上有许多知名的问卷调查工具，如SurveyMonkey、问卷星等。
这些工具提供了用户友好的界面，可以便捷地创建、编辑和发布问卷，同时也能实时收集和分析数据。
优点：1. 界面友好，操作简便，无需编程知识；2. 提供丰富的问卷设计模板，满足不同领域的调研需求；3. 支持数据实时收集与分析，方便用户随时了解调查进展。
缺点：1. 免费版本功能有限，需要购买高级版才能使用更多高级功能；2. 对于复杂的逻辑跳转等操作，可能需要一些编程知识。
二、大数据分析工具随着大数据时代的到来，大数据分析工具在市场调研中扮演着越来越重要的角色。
大数据分析工具可以帮助企业从庞大的数据中提取有价值的信息，并进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供参考依据。
下面介绍几个知名的大数据分析工具。
1. R语言R语言是一种用于数据分析和图形表示的编程语言，具有强大的数据处理和建模能力。
R语言提供了丰富的数据分析包，涵盖了统计分析、机器学习、数据可视化等各个方面。
它的开源性和免费性使得研究人员可以自由使用，并且具有强大的社区支持。
优点：1. 开源免费，具有较强的灵活性和扩展性；2. 拥有丰富的数据处理和分析函数库，满足多样化的需求；3. R语言社区活跃，提供了大量的学习资源。
缺点：1. 学习曲线较陡峭，需要有一定的编程基础；2. 对于大规模数据的处理可能较慢。
2. PythonPython是一种面向对象的编程语言，也被广泛应用于数据分析和机器学习领域。
快递服务——竞品调查分析表
快递服务——竞品调查分析表背景在当今快节奏的社会中，快递服务已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
随着电商行业的迅速发展，快递行业也在不断竞争和创新。
为了更好地了解市场竞争态势，本调查分析表旨在对市场上的竞争快递服务进行调查和分析，以供参考和决策。
竞品调查快递公司A- 成立时间：2005年- 服务范围：全国范围- 服务特点：高效快捷，配送速度快，多种跟踪方式- 用户评价：大多数用户对其服务评价较好，快速可靠快递公司B- 成立时间：2010年- 服务范围：全国范围- 服务特点：价格相对较低，覆盖率广，可选服务种类多- 用户评价：用户对其服务的评价褒贬不一，有些用户对其配送速度表达不满快递公司C- 成立时间：2018年- 服务范围：部分城市- 服务特点：专注于同城配送，时效性好，提供即时通知服务- 用户评价：大部分用户对其服务评价良好，快速可靠快递公司D- 成立时间：2012年- 服务范围：部分省份- 服务特点：提供高级保险服务，快速并提供无人签收服务- 用户评价：用户对其快速可靠的服务态度持肯定态度，但有时保险索赔难度较大竞争优势分析- 快递公司A在全国范围内具有较长的服务历史，用户对其服务评价较好，是市场上的领先竞争对手。
- 快递公司B以价格相对较低、覆盖率广等特点在市场上占有一定的竞争优势。
- 快递公司C专注于同城配送，在部分城市内提供良好的时效性和即时通知服务。
- 快递公司D以提供高级保险服务和无人签收服务等特点，积极满足用户需求。
结论根据竞品调查和分析，我们可以看出不同的快递公司在服务范围和特点上存在差异，各自具有一定的竞争优势。
在制定战略和决策时，我们应结合市场需求和用户评价，选择适合自身需求的合作伙伴或服务提供商。
SAAS物流系统软件市场调查表
SAAS物流系统软件市场调查表1、您的货运业务来源（可多选）【多选题】□ 上游企业（固定合作）□ 主动找货（货源平台）□ 其他2、贵公司目前的员工人数(不包含司机) 【单选题】○ 1~10○ 11~50○ 51~100○ 101~500○ 500以上3、贵公司目前是否存在固定的办公设备(电脑、笔记本)? 【单选题】○ 有○ 没有4、贵公司目前主要的运输类型是什么？（可多选）【多选题】□ 整车运输□ 零担运输□ 专线运输□ 其他5、贵公司目前是否有专业运输车队进行货物运输【单选题】○ 有○ 没有6、3、贵公司月流水金额大概是多少？【单选题】○ 50万以下○ 50-100万○ 100-200万○ 200-500万○ 500万以上7、6、贵公司目前是否存在专门的软件对自有车队和驾驶员进行管理？【单选题】○ 有（说明产品名称）○ 没有8、贵公司目前正在使用的Saas服务有哪些（如：ERP、SAAS、TMS等）？可多选【多选题】□ 在线CRM□ 制度管理□ 进销存管理□ 财务管理□ 车辆管理□ 供应链管理□ ERP9、贵公司已使用物流系统管理软件或企业管理软件，你觉得那些方面需要改进的：【多选题】□ 车辆信息无法实时追踪□ 货物状态无法实时追踪10、如果贵公司未使用物流系统管理软件的原因？（可多选）【多选题】□ 没有适合本企业的软件□ 相应的物流管理软件价格太高□ 没有必要使用物流管理软件，传统方式挺好的□ 企业规模比较小，没必要使用□ .对第三方管理公司资料安全系统的顾虑□ 市场上的物流管理软件实际操作过于复杂□ 市场上的物流管理系统千篇一律，但没有突出的亮点11、你是否愿意用管理软件替代传统的手工记账和下达订单? 【单选题】○ 是○ 否12、11、贵公司是否需要一款软件能查询所有的货物信息（包括快递和物流）? 【单选题】○ 是○ 否13、你是否愿意用手机或者电脑通过软件自动生成运单和订单【单选题】○ 是○ 否14、贵公司是否希望随时都能知道货物到哪里了？【单选题】○ 是○ 否15、贵公司是否愿意将货物的详情信息发放到平台上让车主和货主查询？【单选题】○ 是○ 否16、贵公司的运费结算方式? 【单选题】○ 线上○ 线下17、贵公司是否存在运价不统一的情况？【单选题】○ 是○ 否18、贵公司是否存在运单货物不匹配的情况？【单选题】○ 是○ 否。
市场分析与预测的实用工具
市场分析与预测的实用工具市场分析与预测是企业决策过程中不可或缺的一环。
它能够帮助企业了解市场的现状和趋势，为企业制定合理的发展策略提供依据。
在市场竞争激烈的时代，准确的市场分析和预测能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文将介绍市场分析与预测的实用工具，以帮助企业更好地应对市场挑战。
一、市场调研市场调研是市场分析与预测的基础工作。
通过收集、整理和分析市场数据，可以了解市场的需求、竞争态势以及消费者的偏好等信息。
市场调研可以通过多种方式进行，包括问卷调查、访谈、观察等。
通过市场调研，企业可以了解市场的真实情况，为后续的分析和预测提供依据。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场分析工具，它通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解自身在市场中的竞争优势和不足之处。
通过SWOT分析，企业可以找到自身的核心竞争力，并针对性地制定市场策略。
同时，SWOT分析还可以帮助企业预测市场的发展趋势，为未来的决策提供参考。
三、市场份额分析市场份额分析是对市场竞争格局的分析。
通过对市场上各个竞争对手的市场份额进行比较和评估，可以了解企业在市场中的地位和竞争力。
市场份额分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，为企业的市场定位和发展战略提供指导。
四、趋势分析趋势分析是对市场发展趋势的预测。
通过对历史数据的分析，可以发现市场的发展规律和趋势。
趋势分析可以帮助企业了解市场的发展方向和变化趋势，为企业的决策提供参考。
同时，趋势分析还可以帮助企业预测未来市场的需求和竞争态势，为企业的战略规划提供依据。
五、市场模型市场模型是一种通过建立数学模型来预测市场发展趋势的方法。
市场模型可以通过对市场数据的建模和分析，预测市场的需求、价格等变化趋势。
市场模型可以帮助企业了解市场的动态变化，为企业的决策提供科学依据。
同时，市场模型还可以帮助企业进行市场预测，为企业的发展战略提供指导。
综上所述，市场分析与预测是企业决策过程中不可或缺的一环。
行业市场调查与市场需求分析工具
行业市场调查与市场需求分析工具行业市场调查与市场需求分析是企业进行市场营销活动前的重要步骤，可以帮助企业了解市场的现状和需求，为企业制定营销策略提供
依据。
以下是常用的行业市场调查与市场需求分析工具：
1. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式收集市场数据和用户反馈，了解目标市场的消费者、竞争对手、市场规模等信息。
2. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了
解自身的竞争优势和面临的市场挑战。
3. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏
观环境因素对行业市场的影响，帮助企业了解市场发展趋势和潜在机会。
4. 市场细分：将市场按照不同的特征和需求进行划分，确定目标市
场和目标消费者群体，以便更精准地定位和营销产品。
5. 竞争分析：分析竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，了解
行业竞争格局和竞争优势，为企业制定差异化竞争策略提供参考。
6. 数据分析工具：利用Excel、SPSS等软件对市场数据进行统计和
分析，帮助企业揭示市场趋势、消费行为和需求特点等信息。
7. 场景建模：通过构建消费场景来分析消费者的需求和行为，帮助
企业了解产品在特定场景下的应用和用户反馈。
8. 人口统计学分析：通过统计人口特征、消费能力等信息，了解目标市场的人口结构和消费趋势，为企业营销决策提供指导。
这些工具可以互相结合使用，帮助企业全面了解市场需求和行业状况，从而制定出更具针对性的市场营销策略。
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加工人员
5•仓库管理
储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫
仓库管理员
6.出货
(1)货物盘点、装车
岀库管理员
(2)岀货单据
驾驶员
(3)岀厂检查
保安员
7•派车
货物配送至指定地点的车辆安排
车辆调度员
8货物配送
(1)货物运输、配送、退货载回
驾驶员
(2)配送状况反馈
2•公司地址
3.工厂地址
4.企业负责人的姓名
5•企业负责人个人经历
6•物流服务时间长短
7•物流业务销售能力
8业务员给客户印象
9.物流业务的方针及做法
10.业务人员的待遇情况
11.主要物流业务区域
12.市场占有率
13.其他特别的人、事、物
（三）物流市场需求预测调整表
需求预
测结果
调整预测
依据
具体考察项目
物流市场调研、分析与预测工具表单
（一）物流市场调查实施计划表
编号：填写日期:
调查目标
考虑因素
调查方法
调查人员
调查区域
调查日期
Hale Waihona Puke 调查对象群体行程表时间
活动项目
调查对象
备注
准备事项
经费预估
审批
总经理
意见
市场拓展部经理
意见
批准：审核：拟文:
（二）竞争对手市场情况调查表
调查区域
调查人员姓名调查时间年 月日
1•竞争对手名称
指定地点货物验收人员
9•退货处理
配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回
货源地、折价岀售、报废、合格品入库
退货处理人员
10.资料传达
进货、库存、岀货、退货资料的上下传达
仓库管理员
对比调整结论
备
注
依据内部
因素调整
预测
与过去相比，预测期间的工作将有什么不同
整个经营战略是否有改变
有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排
需求渠道有无变化
依据外部
一般经济环境是改善了还是恶化了
因素调整
是否有重要对手加入
预测
竞争对手的经营策略动向
依据公司
预测和目标是否一致
经营目标
预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实
调整
现原来的目标
（四）物流项目开拓调查分析表
调查
目的
行业
动向
调查
总体市场规模分析
□市场入口
服务对象分析
□对象年龄□对象层面
将来性、竞争分析
□消费者意识变化
行业
现状
调查
竞争状况
服务内容
□服务制度□商品内容
设备、设施
□设备□设施
营运制度
□营运□流通
先发企业的经营状况
□资金□活动内容 □销售状况
事业
化可 能性 分析
职员的培育
提携可能性
销售额验算
经费验算
收支验算
调查 报告 内容 概要
(5)
作业名称
作业内容
作业人员
人数
1.订单处理
接收业务部送达的客户订单、商情反应
业务部订单处理员
2•进货验收、
入库上架
货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架
入库管理员
3.理货
拣货、分货、集货、岀货、储位补货、缺货报告
理货员
4.流通加工