银行流动性应急预案
银行 流动性应急预案
银行流动性应急预案概述在金融领域，银行作为金融机构的重要组成部分，对经济的发展起着重要作用。
流动性是银行运营过程中最关键的方面之一，直接影响银行的稳定与健康发展。
然而，金融市场的不确定性和突发事件的出现，可能会对银行的流动性造成重大冲击。
为了应对各类风险和突发事件，银行需要制定合理的流动性应急预案，以确保其在紧急情况下能够有效应对，并保证资金的流动性。
1. 风险评估在制定流动性应急预案之前，银行首先需要进行风险评估，全面了解可能面临的各种风险和风险事件的概率以及对流动性的影响程度。
风险评估需要综合考虑市场风险、信用风险、操作风险等多方面的因素，并定期对风险进行更新评估，以保证应急预案的有效性。
2. 流动性应急预案制定在风险评估的基础上，银行应制定适合自身业务特点的流动性应急预案。
预案应包括以下内容：2.1 流动性补充方案银行应通过建立合理的流动性补充方案，确保在资金需求增加时能够及时满足。
流动性补充方案可以包括但不限于：增加短期融资、调整负债结构、优化资产配置等。
2.2 应急流动性管理机制银行应建立应急流动性管理机制，包括但不限于：应急资金调度机制、应急资金来源机制、应急资金使用审核机制等。
这些机制有助于银行在紧急情况下快速响应，并有效管理和利用应急流动性。
2.3 应急流动性危机管理团队为了保证流动性应急预案的顺利执行，银行应成立专门的应急流动性危机管理团队。
该团队应具备丰富的流动性管理经验和危机应对能力，并定期进行流动性应急演练，以保证预案的可行性和有效性。
2.4 应急沟通与信息披露机制在应急情况下，及时准确地沟通和披露信息对于稳定金融市场和社会信心至关重要。
银行应建立完善的应急沟通与信息披露机制，确保向相关利益相关方及时传递必要的信息，并防止不必要的恐慌和市场波动。
3. 应急预案执行应急预案的有效执行是保证银行流动性应急处置能力的核心。
在应急情况下，银行应积极主动地执行预案，包括但不限于：3.1 应急资金调度根据预案，银行应根据紧急情况的具体情况，灵活调度可用资金，优化资产配置和负债结构，以满足资金需求。
流动性性风险应急预案范文
第一章总则第一条为加强本机构流动性风险管理，保障业务运营的稳定性，防范和化解流动性风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行流动性风险管理办法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本预案。
第二条本预案适用于本机构在发生流动性风险事件时，对风险进行识别、评估、预警和处置的全过程。
第三条本预案的制定遵循以下原则：1. 预防为主，防控结合：加强流动性风险管理，建立健全流动性风险预警机制，提前识别和防范风险。
2. 统一领导，分级负责：成立流动性风险应急处置领导小组，明确各部门职责，确保应急处置工作高效有序。
3. 快速响应，及时处置：对流动性风险事件进行快速响应，及时采取措施，防止风险扩散。
第二章组织架构与职责第四条成立流动性风险应急处置领导小组，由行长担任组长，分管行长担任副组长，各部门负责人为成员。
第五条流动性风险应急处置领导小组的主要职责：1. 负责制定和修订流动性风险应急预案；2. 组织开展流动性风险监测、评估和预警；3. 确定流动性风险事件应急处置方案；4. 协调各部门开展应急处置工作；5. 向监管部门报告流动性风险事件。
第六条各部门职责：1. 风险管理部：负责流动性风险的监测、评估和预警，提出风险防范措施；2. 财务部：负责制定流动性风险应对措施，确保资金流动性；3. 业务部门：负责落实流动性风险防范措施，确保业务运营的稳定性；4. 办公室：负责应急处置工作的组织协调和信息报送。
第三章预警与监测第七条建立流动性风险监测体系，包括：1. 内部监测指标：流动性比例、核心负债比例、流动性缺口等；2. 外部监测指标：同业拆借利率、银行间市场利率等。
第八条定期对流动性风险进行评估，根据评估结果采取相应的风险防范措施。
第四章应急处置第九条发生流动性风险事件时，应急处置领导小组立即启动应急预案。
第十条应急处置措施包括：1. 信息披露：及时向监管部门、投资者等披露流动性风险事件相关信息；2. 资金调配：调整内部资金结构，确保流动性需求；3. 融资安排：通过同业拆借、发行债券等方式筹集资金；4. 业务调整：调整业务结构，降低流动性风险。
银行流动性应急预案范本
第一章总则第一条为加强本行流动性风险防控工作，完善流动性风险管理政策和应急计划，保障本行各项业务稳健可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行流动性风险管理办法（试行）》等相关法律法规，结合本行实际情况，特制定本预案。
第二条本预案所称流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。
第三条本预案适用于本行所有业务范围，包括但不限于存款、贷款、支付结算、理财等业务。
第二章组织架构与职责第四条成立流动性风险应急领导小组（以下简称“领导小组”），负责本预案的组织实施和监督执行。
第五条领导小组组成如下：- 组长：行长- 副组长：主管业务副行长- 成员：风险管理部、财务部、信贷部、运营部、科技信息部等相关部门负责人第六条领导小组职责：1. 制定、修订和完善本预案；2. 组织开展流动性风险监测和预警；3. 组织开展流动性风险应急处置；4. 组织开展应急演练；5. 组织开展应急培训和宣传。
第七条各相关部门职责：1. 风险管理部门：负责流动性风险的监测、预警和评估，提出风险防控措施；2. 财务部门：负责流动性资金的筹集、运用和风险控制；3. 信贷部门：负责信贷业务的风险控制，确保信贷资金合理运用；4. 运营部门：负责日常业务运营管理，确保业务流程顺畅；5. 科技信息部门：负责科技信息系统安全稳定运行，确保应急通信畅通。
第三章流动性风险监测与预警第八条建立流动性风险监测体系，定期对流动性风险指标进行监测和分析。
第九条流动性风险指标包括：1. 资产负债期限匹配率；2. 优质流动性资产覆盖率；3. 资金缺口率；4. 信贷资产质量；5. 利率风险等。
第十条当流动性风险指标达到预警线时，应及时向领导小组报告，并采取相应的风险防控措施。
第十一条预警信号包括：1. 短期资金需求增加；2. 长期资金成本上升；3. 资产负债期限错配；4. 信贷资产质量恶化；5. 市场流动性紧张等。
流动性风险专项应急预案
一、总则1.1 编制目的为加强我行流动性风险的管理，提高对突发流动性风险事件的应急处置能力，确保我行在面临流动性风险时能够迅速、有效地采取应对措施，维护金融秩序，保障客户利益，特制定本预案。
1.2 编制依据本预案依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《银行业金融机构流动性风险管理办法》等相关法律法规，结合我行实际情况编制。
1.3 适用范围本预案适用于我行在经营活动中可能发生的流动性风险事件，包括但不限于：（1）流动性紧张，无法满足客户提现、贷款发放等资金需求；（2）流动性风险事件导致我行声誉受损，引发连锁反应；（3）其他可能影响我行流动性风险的突发事件。
二、组织架构2.1 流动性风险应急领导小组领导小组负责组织、协调、指挥流动性风险应急处置工作。
组长由行长担任，副组长由主管业务的副行长担任，成员由相关部门负责人组成。
2.2 应急处置小组应急处置小组负责具体实施流动性风险事件应急处置工作。
小组下设以下子小组：（1）资金调度小组：负责协调各部门资金，确保资金供应；（2）客户服务小组：负责处理客户投诉，维护客户利益；（3）信息披露小组：负责及时、准确发布相关信息，稳定市场预期；（4）风险评估小组：负责评估流动性风险事件的影响，提出应对措施。
三、应急处置流程3.1 预警阶段（1）监测小组根据监测指标，对流动性风险进行持续监测；（2）当监测指标达到预警线时，及时向领导小组报告；（3）领导小组启动应急预案，采取相应措施。
3.2 应急响应阶段（1）应急处置小组根据领导小组的指令，迅速采取以下措施：调度资金，确保流动性需求；加强与监管部门的沟通，争取政策支持；维护客户利益，稳定客户情绪；及时披露相关信息，稳定市场预期；评估风险事件的影响，调整应对措施。
3.3 应急恢复阶段（1）应急处置小组根据领导小组的指令，逐步恢复正常经营秩序；（2）评估应急处置效果，总结经验教训，完善应急预案。
四、保障措施4.1 资金保障（1）加强流动性风险管理，确保资金来源稳定；（2）建立应急资金池，应对突发流动性风险。
银行流动性应急预案
银行流动性应急预案银行流动性应急预案随着现代化金融市场的发展，银行流动性成为金融稳定的重要因素之一。
银行流动性危机是指因为各种原因导致银行短期内大量的资产变成无法流动的资产，并且在资金流动、负担股权和现金流量等方面出现短缺的问题。
由于流动性的重要性，银行面临了流动性危机时，需要制定针对性的应急预案，以确保金融安全和风险控制。
本文旨在分析银行流动性应急预案的重要性和实施方法。
一、银行流动性应急预案的定义银行流动性应急预案是银行在面临流动性危机时，制定的一系列应对措施和政策，以应对短期内资金流量的不稳定性问题，降低银行风险，维护金融稳定。
二、银行流动性应急预案的重要性银行流动性应急预案在金融风险管理中的重要性不言而喻，主要体现在以下方面：1.维护金融稳定银行是金融体系的核心，银行的财务状况对整个金融市场的稳定性有着决定性影响。
一旦银行流动性遇到问题，将导致资金流动的不稳定，由此可能引发连锁反应，导致金融系统的不稳定性，进而对整个经济系统产生严重影响。
2.提高风险控制能力银行流动性危机不同于其他危机问题，它是短期内产生的。
一旦出现流动性问题，银行需要快速应对，才能避免恶化和连锁反应。
因此，银行应急预案的制定，可以促进银行对风险的快速应对和风险评估能力的提高。
3.提高管理效率通过制定银行流动性应急预案，可以加强银行内部的管理效率。
从制定预案中，银行可以发现内部管理中的不足，提高内部管理效率和控制能力。
三、银行流动性应急预案实施方法1.预先核查并评估流动性风险银行应在正常情况下，定期对资产负债表、收支和应收账款结构等方面进行风险评估，以及预判罕见的状况对银行流动资产产生的影响，这样可以为紧急情况的应对提供更全面和有效的参考。
2.建立应急响应机构银行应该建立能够快速响应流动性危机的专门机构，包括组建应急处置小组，安排管理人员应对，经验丰富的团队和流程等，以确保危机可以快速得到处理。
3.建立应急流程当银行出现了流动性危机后，可按照应急预案流程实施，包括快速清理可抵押资产，清算不良资产，加速现金流量和大规模存款等。
银行流动风险应急预案
一、编制目的为有效预防和应对银行流动性风险，保障银行稳健运营，维护金融稳定，依据国家相关法律法规和监管政策，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我行在经营活动中可能出现的流动性风险事件，包括但不限于以下情况：1. 客户集中提取存款；2. 资金市场波动导致融资困难；3. 资产质量恶化；4. 资产流动性不足；5. 其他可能引发流动性风险的事件。
三、工作原则1. 预防为主，防控结合。
加强流动性风险管理，提高风险意识，建立健全流动性风险管理体系，预防流动性风险事件的发生。
2. 快速反应，有效处置。
一旦发生流动性风险事件，立即启动应急预案，迅速采取措施，有效控制风险蔓延。
3. 协调配合，共同应对。
各部门、各分支机构要密切配合，共同应对流动性风险事件。
4. 信息公开，透明度。
及时向监管部门和投资者披露流动性风险事件相关信息，提高透明度。
四、组织架构1. 成立流动性风险应急领导小组（以下简称“领导小组”），负责应急工作的组织、协调和指挥。
2. 领导小组下设办公室，负责应急工作的日常管理和具体实施。
3. 各部门、各分支机构应设立流动性风险应急小组，负责本部门、本机构的应急工作。
五、应急处置措施1. 客户集中提取存款（1）密切关注客户存款情况，加强存款监测，发现异常情况及时报告。
（2）加强与客户沟通，了解客户需求，积极采取措施稳定客户存款。
（3）根据实际情况，合理调整存款利率，吸引客户存款。
2. 资金市场波动导致融资困难（1）密切关注资金市场动态，及时调整融资策略。
（2）加强与其他金融机构合作，拓宽融资渠道。
（3）优化资产负债结构，提高资产流动性。
3. 资产质量恶化（1）加强资产质量监控，及时发现和处理不良资产。
（2）采取有效措施，化解不良资产风险。
（3）优化信贷结构，降低不良贷款率。
4. 资产流动性不足（1）合理配置资产，提高资产流动性。
（2）加强流动性风险管理，确保流动性充足。
（3）加强与其他金融机构合作，拓宽流动性渠道。
银行流动性应急预案
银行流动性应急预案一、前言流动性是银行业务的重要指标之一，它反映了银行资金的现金流动性和偿付能力。
然而，由于各种内外部原因，银行可能面临流动性风险，这会对银行的正常运营和金融市场的稳定性造成影响。
因此，制定一套科学有效的流动性应急预案，是银行监管和风险管理的重要内容。
二、流动性风险的定义和形成原因1. 流动性风险定义流动性风险是指银行面临的由于资金流出迅速而无法及时足额偿还债务的风险。
当银行面临大规模客户提现、流动性紧张或市场信心恶化时，流动性风险会加剧。
2. 流动性风险的形成原因（1）内部原因：包括银行自身经营管理不善、资金流出超出预期、资金运作不当等。
（2）外部原因：包括金融市场风险、政策风险、经济波动等不可抗力因素。
三、应急预案的重要性应急预案是为保障银行的稳定经营而制定的灵活应对措施，具有重要的现实意义和作用：（1）能够帮助银行及时制定应对流动性风险的措施，提前做好准备工作。
（2）能够引导银行有效应对紧急情况，减轻负面影响。
（3）能够提高银行的应对能力和处置能力，降低流动性风险对银行的影响程度。
四、应急预案的基本原则在制定流动性应急预案时，应遵循以下基本原则：（1）全面性：综合考虑内外部原因，确保对流动性风险的应对措施能够覆盖各种可能性。
（2）及时性：应急预案要能够在流动性风险出现时迅速启动，以减少可能的损失。
（3）灵活性：考虑到流动性风险的不确定性，应急预案要具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和应对。
（4）科学性：应急预案要基于科学的风险评估和数据分析，确保决策的科学性和合理性。
（5）协调性：要求银行内部各部门和外部相关机构之间形成良好的协调合作机制，提高应对效率。
五、应急预案的内容和执行步骤1. 流动性风险监控和评估（1）建立流动性风险监控体系，包括风险指标、监控频率、监控方式等。
（2）定期进行流动性风险评估，分析风险程度和可能的影响。
（3）及时发布流动性风险报告，向上级管理机构和内部相关部门通报。
商业银行突发流动性风险事件应急预案
人力资源调配策略制定
01
组建应急团队
成立专门的应急团队，负责处理 突发流动性风险事件，确保事件 得到及时、有效的应对。
02
调动内部资源
03
外部专家支持
充分调动银行内部各部门、各分 支机构的人力资源，形成合力， 共同应对风险事件。
根据需要，聘请外部专家提供咨 询、建议等支持，提高应对风险 事件的专业性和有效性。
商业银行突发流 动性风险事件应 急预案
目录
• 流动性风险概述 • 应急预案制定背景与目标 • 预警机制与监测指标体系构建 • 应急响应措施与处置流程规划 • 资源保障与协调配合机制建立 • 预案演练、评估与持续改进计划
01
CATALOGUE
流动性风险概述
流动性风险定义及特点
流动性风险是指商业银行无法以合理 成本及时获得充足资金，以偿付到期 债务、履行其他支付义务和满足正常 业务开展的其他资金需求的风险。
05
CATALOGUE
资源保障与协调配合机制建立
资金来源渠道及储备安排
自有资金
商业银行应确保自身拥有一定规模的自有资 金，以应对突发的流动性风险事件。
中央银行借款
在必要时，向中央银行申请借款，以缓解流 动性压力。
同业拆借
与同业金融机构建立良好的合作关系，通过 同业拆借市场获取短期资金支持。
发行债券
以风险防范为核心，结合 商业银行实际业务情况， 建立科学、合理、有效的 预警机制。
预警流程
明确预警触发条件，制定 预警信息传递、分析、处 理及反馈等环节的具体操 作流程。
预警级别划分
根据流动性风险事件的严 重程度和影响范围，划分 不同的预警级别，以便采 取相应的应对措施。
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银行流动性风险事件应急预案第一章总则第一条为加强****农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）流动性风险防控工作，完善流动性风险管理政策和应急计划，保障本行各项业务稳健可持续发展，根据银监会《商业银行流动性风险管理办法（试行）》、《商业银行流动性风险管理指引》和《商业银行内部控制指引》等文件要求，结合本行实际，制定本预案。
第二条本预案所称流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。
第三条本预案所称流动性风险的主要类别包括：（一）临时性流动性风险。
如本行支付系统突发故障或其他物理上的紧急情况导致本行在正常市场条件下产生的临时性融资需求。
（二）长期性流动性风险。
如本行信用评级大幅下调、遭遇重大声誉危机、流动性风险预警指标低于监管容忍度或本行预设控制水平等情况。
（三）市场流动性风险。
如金融市场流动性枯竭、交易对手出现违约或破产、可融资金大幅减少、融资成本异常上升等情况，导致本行难以从处于压力条件下的金融市场融入资金。
第二章应急处置原则第四条发生流动性风险事件应坚持依法、快速、高效、稳妥、保密的处置原则：（一）依法原则：即在处置突发流动性风险事件过程中，要注意掌握政策、依法办事，不得采取非法、违规手段使问题复杂化。
（二）快速原则：即发现问题，立即启动预案及时处置，制止事态进一步发展，将风险损失降低到最小程度。
（三）高效原则：即处置突发流动性风险事件，应按照统一指挥、措施得力，统筹协调、部门联动的原则组织实施，相关部门应按照自身的权限和职责，各司其职，服从指挥。
（四）稳妥原则：即处置突发流动性风险事件，必须积极主动，快速反应，冷静、有序、果断，有效控制局势，做到指挥统一、宣传解释统一、行动步骤统一、不失控、不失序、不失真。
（五）保密原则：即领导小组各成员要遵守职业道德和组织纪律，保守国家秘密，对于涉及到机密以上（含机密）的事项，应严格遵守保密法规，不得泄漏。
第三章组织体系与职责权限第五条董事会承担本行流动性风险应急管理的最终责任，履行以下职责：（一）审核批准本行流动性风险应急管理体系。
（二）审核批准本行流动性风险应急管理相关政策、程序。
（三）决定与流动性风险应急管理里相关的信息披露内容。
（四）法律、法规规定的其他职责。
董事会可以授权其下设风险管理与关联交易控制委员会履行其部分职责。
第六条本行成立流动性风险应急处置领导小组（以下简称“领导小组”），主要负责本行流动性风险事件的指挥、组织、协调和实施工作。
领导小组由董事长任组长，行长和监事长任副组长，成员由副行长及各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部。
第七条领导小组主要职责为：（一）负责组织流动性风险应急计划的演练。
（二）负责统一指挥和部署本行流动性风险突发事件的处理工作，实施流动性管理策略的讨论与决策。
（三）遇流动性风险事件发生时，负责启动本预案，及时处置和化解突发流动性风险，确保突发事件期间和风险处置后业务经营的正常运行。
（四）负责向董事会和监事会报告流动性风险应急处理工作的进展情况，并及时将处理结果向相关部门反馈。
（五）负责在流动性风险应急计划启动后，指挥相关部门开展外部联络和信息披露工作。
（六）负责流动性风险应急处理工作中其它重大事项的决策。
第八条风险管理部主要职责为：（一）负责本行流动性风险的识别、计量和监测工作。
（二）负责在领导小组的指导下具体实施流动性风险应急计划。
（三）负责领导小组成员会议的召集与组织工作。
（四）负责流动性突发事件的信息收集与汇报工作。
（五）负责应急预案及应急计划的拟定与修订工作。
（六）领导小组交办的其他工作。
第九条财务管理部负责审核分析风险管理部的指标监测情况；协调平衡全行资产负债整体运行。
第十条运行管理部负责支付结算及库存现金管理，在发生挤兑、现金库存不足时，与人民银行进行协商，及时调运现金以确保现金正常支付。
第十一条金融市场部负责资金的头寸调度，在头寸不足时及时进行资金调度，缓释流动性风险。
第十二条办公室负责制定对外答复口径、与上级主管部门沟通协调、媒体联络与舆情监控；及时了解和掌握系统内员工的思想动态及社会反映；对不安定因素、风险隐患及突发事件要及时发现、及时报告；与当地政府、公安机关沟通、协调，确保得到公安机关的帮助和支持；维持现场秩序，控制事态发展。
第十三条其他各职能部门：（一）负责及时识别、预警和报告本部门职能范围内的流动性风险事件。
（二）遇突发流动性风险事件发生时，负责按要求配合流动性风险应急预案的实施。
第四章流动性风险的监测与预警第十四条建立健全风险监测制度。
本行建立流动性风险定期报告制度，对流动性状况进行持续跟踪监测。
密切关注社会、经济动态，定期、不定期组织开展风险排查，及时掌握风险底数，对风险做到早发观、早报告、早处置、早解决，做到防患于未然。
第十五条建立健全压力测试制度。
风险管理部基于流动性风险管理系统每季度出具流动性风险压力测试报告，对照各流动性风险预警指标，定期进行监测与评估，及早发现风险隐患，进行风险提示，防范流动性风险的发生。
主要预警指标如下：（一）流动性比例。
（二）流动性缺口率。
（三）核心负债依存度。
（四）同业市场负债比例。
（五）最大十户存款比例。
（六）最大十家同业融入比例。
（七）超额备付金率。
（八）存贷比。
（九）净稳定资金比例。
（十）流动性覆盖率（可选）。
第十六条各单位应严格执行重大事项报告制度，对突发事件对本机构流动性造成的影响做全面评估，并在事件发生第一时间向领导小组办公室报送评估报告。
突发事件触发条件主要包括：（A）本机构发生挤兑事件。
（B）短期内核心存款异常大幅下降、存款大户集中清户或连续性异常资金转移。
（C）备付金严重不足，无法开展正常资金清算。
（D）已发生或可能波及到本行业务进行的系统中断或瘫痪事件。
（E）流动性预警指标低于监管容忍度或本行预设控制水平。
（F）社会上出现可能引发突发性流动性风险的各类谣言。
（G）当地其他金融机构发生挤兑、限兑或停兑。
（H）已发生或可能波及到本行的较严重自然灾害。
(I)可能引发流动性风险的其他突发事件。
第五章流动性风险应急处置程序第十七条发现突发事件触发条件时，应第一时间（不论是否工作日，下同）报领导小组办公室，领导小组办公室接到专报后立即上报领导小组召集应急处置会议。
判断事件形成的原因与类型，分析决策处置措施并启动相应的应急计划。
第十八条报告程序（一）发生触发条件（A）后，营业网点必须立即组织人员采取有效措施，并在30分钟内将风险情况通报风险管理部。
（二）发生触发条件（B）后，营业网点应及时分析事件发生的原因与政策建议，在24小时内通报风险管理部。
（三）发生触发条件（C）后，金融市场部应立即办理紧急融资事宜，并在30分钟内通报风险管理部。
（四）发生触发条件（D）后，发现单位必须第一时间通知科技信息部获得技术支持，并在30分钟内通报风险管理部。
（五）发生触发条件（E）、（F）、（G）、（H）、（I）后，或接到相关部门报告后，风险管理部立即向领导小组组长和副组长汇报，领导小组及时召开成员会议。
（六）必要情况下，领导小组应立即上报董事长，请求召开董事会会议或股东大会。
第六章应急管理策略第十九条根据不同的流动性危机设置对应的总体应急管理策略，执行对应的应急计划，包括资产方应急措施和负债方应急措施。
第二十条针对临时性流动性危机，应立即采取以下应急管理策略：（一）对于我行系统出现的故障，立即组织科技力量抢修。
（二）对于外部系统、网络出现的故障，及时协调其主管机构开展维修。
（三）因故障导致无法使用核心业务系统、支付清算系统等系统时，按本行《信息系统突发事件应急预案》相关措施执行。
（四）在突发挤兑事件时，按本行《挤兑事件应急预案》相关措施执行。
第二十一条针对长期性流动性危机，应及时采取以下流动性管理策略：负债方应急措施：扩大资本补充，通过银行间市场融资、全国银行间同业拆借市场和债券市场交易系统等方式，及时融入资金，包括同业存放、同业拆借、债券回购、票据回购等。
资产方应急措施：（一）提高备付金率水平。
（二）及时抛售可供出售金融资产，必要情况下出售持有至到期金融资产。
（三）合理调配存贷款，降低存贷比例。
第二十二条针对市场流动性危机，在采取第二十条中列举措施的基础上，应积极组织资金，采取以下流动性管理策略：负债方应急措施：寻求当地政府帮助，向人民银行申请再融资包括短期再贷款、再贴现及常备借贷便利政策，或提出个案救助申请。
资产方应急措施：（一）调整资产组合、控制资金投放，对于本行发放的贷款、投资或拆放资金，协调其提前归还本息。
（二）及时向人民银行申请动用存款准备金。
（三）出售长期资产或固定资产。
第二十三条应急管理策略，原则上遵循自我救助、同业救助、人民银行救助等顺序。
但情况紧急时，也可从快从速，多法并举，快速、稳妥地处置各种流动性风险。
第七章信息披露第二十四条对外信息披露方式包括：向中国人民银行、中国银监会等监管部门的报告；向省联社、地方政府的报告；通过本行网站、微信公众平台，电视、报纸、广播等载体向社会发布的公告。
第二十五条对外信息披露的内容包括：事件发生的时间、地点；事件发生的原因、性质、等级、可能涉及的金额和人数、危害程度、影响范围以及事件发生后的社会稳定情况；事态发展趋势、可能造成的损失、已经及拟进一步采取的措施；其他与本事件有关的内容。
第二十六条突发事件和处置方案，均需经领导小组授权，由董事会秘书根据相关监管要求报告；通过新闻媒体向社会发布的公告，均需经领导小组授权，由董事会秘书提供给新闻媒体或按统一口径接受采访。
第八章后续处置第二十七条流动性风险事件应急处置完毕后，应协调新闻单位做好正面宣传报道工作，把握正确的舆论宣传导向，最大程度地降低突发流动性风险事件带来的不良影响。
第二十八条突发流动性风险事件处置完毕后，领导小组办公室对流动性风险产生的原因、造成的后果以及应急处置工作的有效性、科学性进行认真分析和总结，形成评估报告，提交领导小组审议。
第二十九条本行在处置流动性风险事件时，形成完整的档案材料，并按有关要求归档和备案。
第九章管理文件第三十条合规文件1、《商业银行流动性风险管理办法（试行）》2、《商业银行流动性风险管理指引》3、《商业银行内部控制指引》第十章附则第三十一条本预案由本行负责制定、解释和修订。
第三十二条本预案自发文之日起施行。