管理制度的重要性
完善管理制度有哪些
完善管理制度有哪些一、完善管理制度的重要性1. 提高组织运营效率：一个完善的管理制度可以明确规定各项业务的流程和程序，避免冗余和重复工作，提高工作效率，使组织更加高效运转。
2. 规范组织运作：管理制度是组织内部的规章制度，它可以约束组织成员的行为，规范工作方式，确保各项业务按照规定的程序进行，避免因为私心或个人行为导致组织混乱。
3. 保障员工权益：管理制度中规定了员工的权利和责任，明确了员工的福利待遇和工作环境，确保员工的权益受到保护。
4. 促进组织长期发展：一个完善的管理制度可以帮助组织更好地规划和执行长期发展战略，促进组织稳步发展。
二、构建完善管理制度的具体内容1. 组织结构和职责分工：管理制度应该明确描述组织结构，规定各级部门之间的职责和权限，确保各部门之间协作顺畅，避免产生工作冲突。
2. 人员招聘和管理：管理制度应该明确规定招聘程序和标准，以确保组织招聘到适合岗位的人才。
同时，也要规定员工入职后的培训和发展计划，帮助员工提升能力。
3. 绩效考核和激励机制：管理制度应该明确规定绩效考核的标准和程序，以及相应的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 内部沟通和协作：管理制度应该规定内部沟通和协作的机制，确保各部门之间信息畅通，合作顺利。
5. 财务管理和监督：管理制度应该规定组织的财务管理体系，明确资金使用和报账程序，防止财务风险。
6. 制度执行和监督：管理制度本身不是最终目的，更重要的是制度的执行和监督。
组织应该建立专门的监督机构，确保管理制度的贯彻执行，及时调整和改进。
三、总结总之，一个完善的管理制度对组织的发展至关重要。
组织需要根据自身实际情况，结合行业特点和市场环境，构建适合自己的管理制度，不断完善和改进。
只有做到这一点，组织才能更好地适应外部环境的变化，提高竞争力，实现长期发展目标。
管理制度的重要性
管理制度的重要性在现代社会中，管理制度被广泛应用于各个领域，包括企业管理、学校管理、政府管理等。
管理制度作为一种规范性的行为准则和组织机制，对于组织的良好运转和有效管理起着重要的作用。
本文将从多个角度探讨管理制度的重要性。
一、提高管理效率管理制度能够规范组织内部的各项活动和流程，明确各个岗位的职责和权限，使得管理者能够更加高效地开展工作。
例如，一个完善的岗位职责分工制度可以使得工作任务清晰明了，减少协调沟通的时间成本；一个周密的决策程序可以确保重要决策的科学性和准确性。
因此，管理制度能够帮助组织减少管理成本，提高管理效率。
二、规范员工行为管理制度有助于规范员工的行为规范和职业道德，避免员工的滥用职权、违规操作等不良行为。
例如，企业可以通过制定明确的工作纪律和行为规范，来规范员工的工作行为，促使员工遵守公司的规章制度。
在学校管理中，管理制度的制定可以规范学生的行为，营造良好的学习氛围。
同时，管理制度的存在也能够对员工进行监督和考核，确保员工在工作中按照要求履行职责，提高工作效率。
三、保障组织的稳定运作管理制度是组织文化的重要组成部分，通过明确组织目标、价值观和预期行为，提供了一个稳定的管理框架，保障组织的稳定运作。
管理制度强调对规章制度的执行和遵守，不仅有助于防范风险和减少内部冲突，还能够提升组织成员的归属感和认同感，增强组织凝聚力和稳定性。
四、促进发展创新管理制度不仅可以规范组织内部的各项管理活动，还能够促进发展和创新。
例如，企业可以通过制定激励机制和奖惩措施来推动员工的创新思维和工作动力；学校可以制定教学改革的管理制度，促进教育教学的创新发展。
管理制度能够为组织提供一个稳定的创新环境，引导和推动组织的发展。
总结起来，管理制度的重要性不可忽视。
它能够提高管理效率，规范员工行为，保障组织的稳定运作，促进发展创新。
一流的组织都离不开良好的管理制度作为支撑。
因此，各个组织应该高度重视管理制度的建立和完善，不断适应和引领时代的要求，保持良好的管理效果。
制度管理的重要性及作用
制度管理的重要性及作用制度管理在组织运作中扮演着至关重要的角色。
一套完善的制度管理体系不仅能够规范组织内外部的各项行为，还能促进组织的高效运作和持续发展。
本文将探讨制度管理的重要性及其作用，以及如何建立和改进制度管理体系。
一、制度管理的重要性1. 规范行为：制度管理为组织内部和外部的各项行为提供了明确的指引和规范。
它能够确保员工在工作中遵守规章制度，遵循工作流程，并使组织的各项活动按照合法、合规的方式进行。
2. 保障权益：制度管理为组织成员的权益提供了保障。
通过明确的制度规定，员工可以享受到公平、公正的待遇，避免因为主观因素导致权益受损。
3. 提高效率：制度管理通过规范行为和流程，能够提高组织的效率。
规范的工作流程能够减少无效的环节和重复劳动，提高工作效率，降低资源浪费，从而促进组织的发展。
4. 确保安全：制度管理在安全管理方面发挥着重要的作用。
通过建立安全制度和培训机制，组织可以提高员工的安全意识，降低事故发生的概率，保障员工的人身安全和财产安全。
5. 增强可持续发展能力：制度管理有助于组织的可持续发展。
一套健全的制度管理体系可以使组织更好地适应环境变化，提高决策的科学性和可行性，增加组织的竞争力，从而实现可持续的发展。
二、制度管理的作用1. 规范行为：制度管理确保组织成员按照既定的规则和程序进行工作，避免主观随意性的干扰，提高组织的运行效率和稳定性。
2. 促进公平公正：制度管理为组织建立了公平、公正的工作环境，确保每个员工都能够享受到公平的待遇和机会。
3. 确保质量：制度管理通过规范的流程和标准，保障产品和服务的质量。
通过严格执行制度，组织可以提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，增强客户的满意度。
4. 提高组织效率：制度管理能够避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和组织运作效能。
明确的制度和流程能够减少决策时间，提高工作效率，降低成本，为组织带来更好的经济效益。
5. 强化员工培训和发展：制度管理为组织提供了全面的培训和发展机制，使员工能够不断学习和成长。
不记得管理制度
不记得管理制度一、管理制度的重要性管理制度的存在对于一个组织来说非常重要。
其重要性主要表现在以下几个方面：1. 维护组织秩序。
管理制度明确规定了员工的行为规范和责任分工，确保员工按照规定的流程和步骤开展工作，进一步维护了组织的秩序。
2. 提高员工工作效率。
管理制度规定了员工在工作中应当承担的职责和权利，对员工的行为进行了合理约束，推动员工更加专注于工作，从而提高员工的工作效率。
3. 促进组织内部和谐与稳定。
管理制度对员工行为和责任的规范使员工之间产生了互相尊重、互相约束的关系，进而促进了组织的内部和谐与稳定。
4. 保障组织的正常运营。
管理制度健全，可以保障组织的正常运营，确保组织的各项工作有序进行，有利于组织实现各项目标。
二、管理制度的内容管理制度的内容可以根据具体组织的性质和规模进行调整，但一般来说，管理制度的内容包括以下几个方面：1. 员工行为规范。
管理制度应当明确规定员工在工作中应当遵守的行为规范，包括言行举止、工作纪律、请假制度等。
2. 岗位职责与权限。
管理制度应当明确规定各个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，确保组织内部的运营有条不紊。
3. 绩效考核制度。
管理制度应当明确规定员工的绩效考核标准和方法，借此激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
4. 奖惩制度。
管理制度应当明确规定奖励和惩罚的标准，借此激发员工工作积极性，维护组织内部的和谐与稳定。
5. 信息流程与决策程序。
管理制度应当明确规定组织内部的信息流程和决策程序，使决策更加科学和合理。
6. 安全保障措施。
管理制度应当明确规定员工的安全管理责任和应急预案，确保员工的人身安全。
7. 勤工俭学制度。
管理制度应当明确规定员工的勤工俭学制度，促进员工的业务学习和提升。
以上内容只是管理制度的部分内容，具体内容还需要根据组织的实际情况做出相应的调整和完善。
三、管理制度的实施与落实制定一套完善的管理制度非常重要，但更加重要的是将管理制度贯彻和落实到每一个员工的行为之中。
管理制度的意义和重要性
管理制度的意义和重要性管理制度是组织和机构内部为了实现既定目标而制定的一系列规范和方法。
管理制度的意义和重要性体现在以下几个方面。
一、明确各项工作目标与职责管理制度能够帮助组织明确各个岗位的职责和工作目标，规范员工的行为和工作方式。
通过明确分工，可以有效提高工作效率，保证工作的顺利进行。
二、规范行为准则与行为规范管理制度中将明确各种行为准则和规范，使员工能够清楚了解组织对于员工的要求和期望。
规范的行为准则能够帮助员工树立正确的价值观，遵守职业道德，保证组织内部秩序的稳定。
三、提高工作效率与质量管理制度通过规范工作流程和方法，能够提高工作效率和质量。
规范严谨的流程能够减少人为错误和重复劳动，提高组织的效率和资源利用率。
四、促进员工发展与晋升管理制度中将明确各项工作要求和职业发展计划，能够为员工提供明确的发展方向。
员工能够根据制度要求规划自己的工作和职业生涯，提高自身素质和职业能力，从而获得更好的发展机会和晋升空间。
五、构建公平公正的组织环境管理制度能够构建公平公正的组织环境，确保员工的权益得到保障。
通过公平的考核和晋升机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，减少内部的压力和纠纷。
六、规避和化解风险与纠纷管理制度能够帮助组织预见和规避各类风险，减少纠纷的发生。
比如建立健全的安全与环境管理制度，能够保障员工的健康和人身安全；建立合理的考核制度，能够减少员工之间的竞争和纠纷等。
七、增强组织的凝聚力与认同感管理制度将建立明确的组织文化和价值观，能够增强员工的组织凝聚力和对组织的认同感。
良好的组织文化和价值观能够让员工愿意为组织的利益和目标而努力工作。
八、提升组织竞争力与可持续发展管理制度能够帮助组织提升竞争力和可持续发展能力。
只有建立了规范的管理制度，组织才能高效运转、不断创新、持续发展，从而适应和引领市场的快速变化。
九、加强内部沟通与协作管理制度能够促进组织内部各个部门之间的沟通与协作。
通过明确角色和流程，可以减少信息滞后和信息不对称，避免内部信息断层和协作不顺畅的情况。
确立管理制度的重要性与意义
确立管理制度的重要性与意义一、管理制度对组织的作用管理制度是组织为了达成既定目标而制定的一系列规范、规则和流程。
它对于组织的顺利运作和有效管理起着至关重要的作用。
二、管理制度的重要性1. 统一行为准则：管理制度为组织内部的各个部门和成员制定了统一的行为准则，明确了工作流程和规范，促使员工思想统一、行动一致，有效提高工作效率。
2. 提高管理效能：管理制度通过明确分工、职责和权限，建立管理和决策机制，有助于提高组织的管理效能，降低沟通和决策成本。
3. 优化资源配置：管理制度规定了资源的合理利用和分配原则，能够帮助组织合理配置资源，提高资源的利用率，实现资源的最优化配置。
4. 强化组织纪律：管理制度明确规定了组织内部的各项纪律，从考勤、工作纪律到员工行为规范，使组织内部形成良好的工作纪律和秩序，有利于提高整体工作效率和凝聚力。
三、管理制度的意义1. 组织秩序：管理制度的建立和执行能够使组织内形成秩序，避免无序和混乱状态的发生，保持组织运作的稳定性和有序性。
2. 风险控制：管理制度为组织提供了一套完善的监督和控制机制，能够及时发现和处理潜在的风险和问题，降低组织的经营风险。
3. 提升员工能力：管理制度规定的培训和发展机制，能够为员工提供良好的学习和成长环境，培养员工的能力和素质，进而提升整个组织的核心竞争力。
4. 激发创新活力：管理制度中的激励机制和奖惩制度有助于激发员工的创新活力，促进组织的持续创新和发展。
四、如何确立管理制度1. 制定明确的目标：确立管理制度之前，组织需要明确自身的目标和战略方向，从而为制定管理制度提供指导。
2. 调查研究：通过调查研究，了解组织内部的现状和问题，确定需要改进和规范的方面。
3. 制定规章制度：根据组织的目标和调查研究结果，制定相应的规章制度，包括工作流程、职责分工、权责明确等。
4. 通知和培训：组织需要将制定的管理制度通知给所有员工，并提供培训，确保员工了解并遵守管理制度。
管理制度的重要性
管理制度的重要性管理制度是指组织内部建立的一套规章制度，旨在规范组织成员的行为和管理方式。
在现代组织管理中，管理制度扮演着重要的角色。
以下是管理制度的重要性的几个方面：一、维护组织的稳定和秩序。
管理制度可以规范组织成员的行为，明确各类责任和权力，促使组织成员遵守纪律和规范，保持组织内部的稳定和秩序。
管理制度可以规范工作流程、协作方式、信息传递和沟通渠道，避免出现无序和混乱的局面。
二、提高工作效率和质量。
管理制度可以规范工作流程和操作方法，将工作内容和分工明确下来，减少重复劳动和冲突，提高工作效率。
同时，管理制度还可以规定标准化的工作流程和质量要求，确保产品或服务的质量稳定和可靠。
通过合理的分工和流程规范，可以使组织成员的工作更加高效和高效。
三、促进沟通和协作。
管理制度建立了有效的信息传递和沟通渠道，使信息能够快速和准确地传递给相关的人员。
同时，管理制度还规定了各类会议和沟通活动的频率和形式，鼓励组织成员之间的互动和协作。
这样一来，不同部门和个人之间的沟通与合作能够更加顺畅和高效，避免了信息不对称和协调不畅造成的问题。
四、确保公正和公平。
管理制度可以帮助组织确立公正的考核、晋升和奖惩机制，保证组织内部的管理和资源分配的公平性和合理性。
通过制度化的考核和晋升机制，能够减少人事决策中的主观因素，确保评价和决策的客观性和公正性。
同时，管理制度还可以明确和保护组织成员的权益和利益，防止权力滥用和不公平待遇的发生。
五、提高组织的适应能力和创新能力。
管理制度允许组织内部的变革和创新，通过制定相应的变革和创新机制，促使组织成员积极参与和推动创新。
管理制度的灵活性和变通性，有助于使组织能够迅速适应外部环境的变化和竞争压力，提高其竞争力和生存能力。
综上所述，管理制度在现代组织管理中具有重要的地位和作用。
它能够维护组织的稳定和秩序，提高工作效率和质量，促进沟通和协作，确保公正和公平，提高组织的适应能力和创新能力。
因此，组织应该注重建立和完善管理制度，为组织的发展和运营提供有力的保障。
管理制度的重要性和意义
管理制度的重要性和意义一、管理制度的定义管理制度是指为了实现组织目标、保证组织正常运行而建立的一套规范和程序。
它旨在规范和引导员工的行为，确保工作的高效性和公正性。
二、管理制度的重要性1. 维护组织秩序和稳定管理制度能够规范员工的行为，防止违规行为的发生，维护组织的秩序和稳定。
例如，员工迟到早退、偷窃行为在有管理制度的组织中将会受到惩罚，从而有效遏制这些不良行为。
2. 促进良好的工作氛围管理制度能够提供公平公正的工作环境，避免不当竞争和人际关系问题的发生。
通过公正的绩效考核和晋升机制，激励员工积极向上、努力工作，为组织创造价值。
3. 提高工作效率管理制度的规范和流程可以减少沟通成本、降低工作风险，提高工作效率。
例如，明确的任务分工和工作流程可以避免工作重复和失误，从而提高组织的整体效率。
4. 保证质量和标准管理制度可以确保产品和服务的质量和标准。
通过制定明确的质量管理制度，组织能够提供一致的产品和服务，增强用户的信任和满意度。
5. 强化内部控制和风险防范管理制度是内部控制的基础，能够帮助组织识别和管理风险。
例如，制定健全的财务管理制度和审计制度，能够有效预防和发现财务风险，保护组织利益。
6. 适应变化和创新管理制度是组织适应变化和创新的基石。
通过建立灵活的管理制度，组织可以及时调整策略和方向，促进创新意识和能力的培养，推动组织的持续发展。
三、管理制度的意义1. 值得信赖的组织形象管理制度的完善能够体现组织的专业和责任，赢得员工、合作伙伴和用户的信赖。
一个有管理制度的组织，其行为和决策更能得到广泛的认可和尊重。
2. 增强组织的竞争力通过建立健全的管理制度，组织能够更好地配置资源和引导员工，提高工作效率和质量，优化成本和利润。
这些都将有助于提升组织的竞争力，获得更大的市场份额和发展机会。
3. 建立和谐的员工关系管理制度能够平等、公正地对待员工，避免人际矛盾和不同意见的冲突。
通过统一的制度规定和流程，员工能够更好地理解和接受组织的决策，建立和谐稳定的员工关系。
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浅析企业管理制度的重要性一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。
家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。
制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。
制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。
如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。
中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。
首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。
用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。
规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。
篇二：规范管理制度的重要性规范管理制度的重要性制度与文化是最基本的两种管理手段。
一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。
那么企业如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
制度与文化是最基本的两种管理手段。
一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。
那么企业如何规范管理制度呢？企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。
规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。
制度的制定的必要性和可行性。
企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。
在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。
同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分(转载于:管理制度的重要性)的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度制定的专业化。
企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。
在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。
制度编制的文件化。
企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。
在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，不能仅仅从不部门的立场出发。
在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。
制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。
制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。
员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。
在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。
这样才能得到员工对制度的认可。
同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。
跟踪执行的过程是执行管理的保障。
即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。
对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。
跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。
一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。
篇三：规章制度的重要性规章制度的重要性主讲人：佚名培训目标：时员工充分认识公司规章制度的重要性。
培训内容：规章制度的重要性企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实践中还有很多企业并未对此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按国家法律,法规处理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对某个单位的具体情况,而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.俗话说:”不成规矩,何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生. 可以说规章制度的主要功能是:1.规范管理, 能使企业经营有序,增强企业的竞争实力.2.制订规则, 能使员工行为合矩,提高管理效率.它的重要意义是:制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有力手段.加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要.但是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,应做到”合理,合法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不符合法律,法规,就不具有法律效力,如企业依这些内容管理员工而发生争议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法.对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据实际依法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现在已不合法.2006年公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各个方面都要进行制度细化,如行政事业部规章制度细化是:印章管理制度,档案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,财务管理制度等等.“无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不正”,望各位员工,以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值., 国有句俗话：没有规矩，不成方圆。
其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。
这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。
何以有如此一说？比如我们历来反对腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止？社会学家可能把它归结到官员们的道德水平下降。
但是，这只是表象的，真正的原因还是只能到制度里面去找（其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度安排对人们的约束能力下降了）。
当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个社会的制度对腐败行为缺乏约束，仅仅批判腐败官员的职业道德品质而不探求制度本身的缺陷是不可能有明显成效的。
经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。
”同样，在一个有利于腐败滋生的制度安排下，要官员们操守道德何其难也！如果有一套制度安排，可以约束官员根本没有腐败的想法，那么我们根本不必辛苦地教导官员们要操守道德。
所以，让大众和公共管理者明白制度的重要性是经济学家的又一个重要责任。
为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。
经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。
而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。
经济学家sam peltzman的研究可以说明这一点：60年代后期，美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带。
这项法律旨在提高驾车的安全性，但是它也改变了对人们的激励。
安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增加了。
对于公共政策设计人员来说，一项政策是否成功就在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。
政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的设计，是以制度来激励（约束）人们的行为——这是经济学原理指导政策设计的核心问题。
经济学著作浩若烟海，但经济学对于现实最重要的意义恐怕就在这里了。
在这个意义上，我们说制度对政策设计是重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。
比如，国家宣布对超生孩子罚款，人们就会少生孩子；国家宣布对科技发明进行重奖，就会有更多的人献身科学研究。
员的数量少而百姓数量多，但是百姓怕官，就是因为官员是有组织的，百姓是没有组织的。
为什么雇员要成立工会，雇主要成立雇主协会，原因就在于试图增加自己的谈判能力，使己方的行为对谈判局面更具影响力或支配力。