部门在体系中的职责
部门体系管理员职责
部门体系管理员职责
作为部门体系管理员，您的职责将包括但不限于以下几个方面： 1. 管理和维护部门的体系文件
您将负责管理和维护部门的体系文件，包括编写、修订、审查和批准文件，并确保这些文件符合相关要求和标准。
您还需要确保这些文件在部门内外得到适当的传播和使用。
2. 策划和组织体系审核
您将负责策划和组织部门的体系审核，确保这些审核符合相关要求和标准。
您需要协调相关人员和资源，制定审核计划和程序，监督审核进展和结果，提出改进建议并跟进改进措施。
3. 提供体系培训和指导
您将负责提供体系培训和指导，确保部门内的员工能够理解和遵循相关要求和标准。
您需要定期组织培训活动，向员工提供体系知识和技能培训，并回答他们的问题和疑虑。
4. 参与体系改进和优化
您将负责参与部门的体系改进和优化工作，以提高部门的绩效和效率。
您需要参与体系评审和分析，提出改进建议并跟进改进措施。
您还可以制定和实施体系优化计划，以推动部门的持续改进。
5. 协调和沟通
作为部门体系管理员，您需要与内部和外部的相关人员进行协调和沟通。
您需要与质量部门、审计部门、客户和供应商进行沟通和协调，确保体系文件和审核工作符合相关要求和标准，并及时处理问题
和异常情况。
总之，作为部门体系管理员，您需要具备严谨的工作态度、优秀的组织和协调能力、较强的沟通和表达能力，以及熟练的体系知识和技能，以确保部门的体系工作得到规范、有效地管理和实施。
质量管理体系部门职责与权限
17.8协调本部门与其他部门的工作。
7、资材总监
7.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
7.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
7.3统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。
8、管理部
8.1全面统筹公司人力资源的提供；
8.2负责统筹公司的培训与发展管理；
8.3负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作；
8.4结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确；
1、总经理
1.1制订、批准公司质量方针、质量目标﹔
1.2任命管理者(副管理者)代表，批准质量手册及程序文件﹔
1.3质量管理体系运作及发展所需资源的提供﹔
1.4确定公司的组织架构。
1.5确保公司质量管理体系的建立、实施和完善；
1.6负责主持管理评审；
1.7负责人力资源的核准。
2、管理者代表
2.1全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。
16、PMC部
16.1负责物料需求计划的平衡、制定与落实跟踪工作；
16.2负责参与合格供货商的评定工作；
16.3负责制订生产计划、监控物料运作；
16.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
16.5负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
16.6协调本部门与其他部门的工作。
17、工程开发部
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
质量管理体系部门职责与权限
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
17.5负责公司客户各项产品的打样；
17.6负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.2负责组织对供货商的评审工作，建立合格供货商管理文件案;
13.3负责公司外销产品报关及船务管理工作;
13.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.5协调本部门及配合其他部门工作。
14、生产部
14.1对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;
14.2负责生产计划的完成，保证交货期;
3.3负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。
3.4管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。
4、管理中心总监
4.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
4.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
4.3统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
18.5协调本部门及配合其他部门工作。
19、财务部
19.1负责公司财产保全，对可能对企业财产造成损失的行为进行防范;
19.2对企业经济业务进行正确的分类核算;
19.3预算计划的执行监督和未来决策议案的提出;
19.4负责提升资金周转速度与资金使用效果;
19.5加强内部理财控制;
19.6提供有利于企业管理决策的经济信息。在其基础上进行分析，提出提升企业运行经济效益，降低成本，制止浪费的方案办法，供企业最高管理者进行决策;
安全管理体系各部门工作职责
安全管理体系各部门工作职责以下是一些典型的安全管理体系中各部门的工作职责：1.领导机构：领导机构是整个安全管理体系的最高层次，负责制定安全管理政策、目标和战略。
他们还需要对整体安全管理体系的运行进行监督和评估，确保安全管理体系的有效实施，并在必要时进行修订和完善。
2.安全规划部门：安全规划部门负责制定组织的安全管理计划，包括安全策略、安全目标、安全指标等。
他们需要与其他部门合作，了解组织的安全需求，并在制定安全计划时考虑到这些需求。
3.安全培训部门：安全培训部门负责规划和实施组织的安全培训计划。
他们需要开发培训材料、组织培训活动，并确保员工了解和掌握相关安全知识和技能。
此外，他们还需要定期进行培训评估和改进，确保培训的有效性。
4.安全检查部门：安全检查部门负责制定和实施组织的安全检查计划。
他们需要进行定期的安全巡检和安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患和问题，并提供相应的解决方案和改进建议。
5.危机管理部门：危机管理部门负责制定和实施组织的危机管理计划。
他们需要对组织可能发生的各种危机进行分析和评估，并制定相应的危机应对措施。
在危机发生时，他们需要迅速响应，组织应急救援和危机处理工作。
6.安全技术部门：安全技术部门负责安全设备和技术的管理和维护。
他们需要进行安全设备的选择、采购和安装，并确保设备的正常运行。
他们还需要与其他部门合作，提供安全技术支持和解决方案。
7.安全意识部门：8.安全监测部门：安全监测部门负责监测组织的安全状况，并进行安全事件的记录和统计。
他们需要定期进行安全数据的分析和评估，发现和预测安全风险，并提供改进建议。
此外，他们还需要与其他部门合作，制定应对措施，降低组织的安全风险。
9.安全合规部门：安全合规部门负责确保组织的安全管理体系符合相关法律法规和标准要求。
他们需要进行安全合规审查和评估，并提供相应的合规建议和改进措施。
此外，他们还需要协助组织应对安全监管机构的检查和评估。
以上是一些典型的安全管理体系各部门的工作职责。
质量体系部门职责
质量体系部门职责1.总经理1.组织制定企业的质量方针和质量目标，并组织对质量方针和质量目标进行评审；2.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；3.组织实施管理评审;4.保证医疗器械按照法律、法规和规章的要求组织生产；5.总经理应向公司执行董事负责，全面组织实施执行董事的有关决议和规定，全面完成执行董事下达的各项指标，并将实施情况向执行董事汇报；6.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，并向本公司员工传达满足顾客要求和法规要求的重要性；7.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；8.负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；9.根据市场变化，不断调整公司的发展方向，使公司持续健康发展；10.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；11.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；12.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；13.负责公司安全工作；14.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；15.负责公司组织结构的调整，任命管理者代表和各部门经理；16.批准质量手册、各部门质量目标的实施、不良事件的报告或处置决定。
负责审批管理评审计划，并主持管理评审活动；17.参与立项报告和设计开发计划书评审；负责批准立项报告和所需资源（含设备/固定资产）的请求；18.负责组织完成执行董事下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
2.管理者代表1.负责建立质量管理体系所需的过程，确保实施和保持；2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求的意识；4.负责就质量管理体系有关事宜的外部联络与沟通；5.宣传、贯彻公司的质量方针和质量目标；负责公司质量目标、部门目标的考核；6.审核质量手册和批准程序文件；7.总体负责质量管理体系的内部审核；8.批准文件化的记录格式，批准需销毁的记录；9.负责顾客满意度的统计、分析和传递工作；10.确定需要监视和测量的过程，并确定过程监视和测量的方法；11.将纠正和预防措施有关信息提交管理评审并归口管理审核及其结果的记录；12.主持各部门间质量管理体系的评审及沟通，落实并完成质量目标，监督各部门按质量手册和程序文件执行。
安全管理体系各部门工作职责范文
安全管理体系各部门工作职责项目经理1.负责组织领导本项目安全生产保证体系, 制定年度安全生产工作目旳和对应旳保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责, 是第一负责人。
2.带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定, 领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门旳工作, 保证安全及文明施工措施费用旳有效使用。
3.制定并实行本项目安全生产教育和培训计划。
4.在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时, 必须同步计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作, 即做到“五同步”。
5.督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制, 贯彻各自管辖旳安全工作, 对本项目事故隐患旳整改在人员、技术、资金、物资上予以妥善安排和保证, 及时处理生产过程中旳各类事故隐患, 减少和杜绝伤亡事故, 组织制定、实行本项目事故应急救援预案。
6.组织参与每月一次旳安全生产检查并主持召开安全例会, 督增进行各类专题、节假日或季节性旳安全检查, 研究和处理存在旳问题, 消除隐患, 保证安全生产。
7、负责组织编制安全技术措施计划, 对同意旳计划项目, 应积极安排人力、物力准时完毕, 不停改善员工旳劳动作业条件。
8、按规定配置专（兼）职安全生产监督管理人员, 并保持相对稳定, 支持他们大胆工作、充足发挥其作用, 并积极改善他们旳工作条件。
9、在制定、签订生产承包协议或施工协议中, 必须列有安全生产方面旳内容, 并进行严格旳考核。
10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时, 应首先考虑安全, 在保证安全旳前提下组织生产, 决不违章指挥, 不得盲目追求进度产量、经济效益。
11.认真执行有关特种作业人员旳培训考核规定, 坚持持证上岗, 贯彻对新工人进行必要旳安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员旳岗位安全教育。
12.按工程项目协议规定, 组织均衡生产、文明施工, 防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为旳发生, 注意劳逸结合, 不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患, 防止发生责任事故。
安全管理体系各部门工作职责
安全管理体系各部门工作职责企业的安全管理体系包括许多部门，每个部门都承担着不同的工作职责。
以下是一些常见的部门和它们的工作职责。
1.安全管理部门（或安全指导组）安全管理部门是企业安全工作的核心部门，负责制定安全管理政策和制度，并监督和指导企业的安全管理工作。
其主要职责包括：-制定企业的安全管理规章制度和工作方案；-组织和实施安全检查、评估和监测工作；-组织开展安全教育培训和应急演练；-组织危险源辨识和风险评估；-掌握企业安全生产资金的使用情况等。
2.安全生产管理部门（或安全生产指导组）安全生产管理部门负责监督和管理企业的安全生产工作，确保安全生产规程得以贯彻执行。
其主要职责包括：-制定和贯彻企业的安全生产方针和目标；-组织和指导安全生产工作，包括危险作业、危险化学品管理、起重作业等；-监督和检查安全生产措施的落实情况；-研究和推广安全生产技术和管理经验。
3.环境保护部门（或环保指导组）环境保护部门负责企业环境保护工作的规划和实施。
其主要职责包括：-制定和贯彻企业的环境保护方针和目标；-管理和监督废水、废气、固体废物等的排放和处理；-指导企业进行环境影响评价和环境监测等工作；-监督和检查环境保护设施和措施的使用情况。
4.安全技术部门安全技术部门负责企业安全技术规范和设备的研发、应用和管理。
其主要职责包括：-制定企业的安全技术规范和标准；-进行安全技术研究和开发，推广先进的安全技术；-管理和维护安全设备和防护装备；总之，企业的安全管理体系各部门各司其职，紧密协作，共同维护企业的安全生产和环境保护。
通过科学的安全管理和技术手段，有效地防范和控制安全风险，提高企业的安全生产和环保水平，确保员工的生命安全和健康，同时也提升企业的可持续发展能力。
体系的岗位职责
体系的岗位职责
体系的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 规划与设计：负责制定体系的整体规划和设计方案，包括制定制度、流程和标准等，确保体系能够有效地运行并达到预期目标。
2. 实施与执行：负责组织、协调和推动体系的实施和执行工作，确保各项规定和要求得以有效落地，并监督和跟踪执行情况。
3. 监控与评估：负责监控体系的运行情况，包括收集和分析相关数据和信息，进行定期评估和反馈，并提出改进措施，以确保体系的持续改进和优化。
4. 培训与推广：负责制定和实施体系培训计划，组织开展培训活动，提高员工对体系的理解和认识，并推广体系的知识和经验，以促进体系的全面落实。
5. 审核与认证：负责组织内部审核和外部认证，对体系进行全面审查和评估，确保体系符合相关要求和标准，并获得认证机构的认可和证书。
6. 沟通与协调：负责与各部门和岗位进行沟通与协调，促进体系各项工作的顺利进行，及时解决问题和处理冲突，以确保体系的有效推进和实施。
7. 报告与汇报：负责向管理层报告和汇报体系的运行情况和结
果，提供相关数据和信息，为决策提供支持，并及时反馈和改进工作，以确保体系的适应性和有效性。
以上是体系岗位职责的一般性描述，具体的职责可能会因组织和行业的不同而有所差异。
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第七章各部门在QMS中的职责
人力资源部： 负责培训计划编制及组织实施 负责建立人力资源管理信息系统及人事档案的管理 负责公司企业文化的建设和推动工作 受控文件的管理 记录的管理 办公设施的管理 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
采购部：
采购订单/合同的管理包括评审记录的保存 供应商的选择、评价与再评价 物料的采购管理 供应商的合作业绩统计分析 采购异常情况的处理与跟踪 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
贸易部： 行业内订单/合同的管理包括评审记录的保持 行业内招标书的保存与组织评审 根据顾客的意见提出产品改进、升级和新产品开发的建议 协助售后服务处理顾客的反馈信息包括顾客投诉 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。源自第七章各部门在QMS中的职责
仓库： —外购产品的验收 —仓库的管理包括产品的堆放和环境管理 —仓库帐务的管理，确保帐、物、卡一致 —仓库产品的定期盘点 —仓库仓储不合格品的处理 —发送货的管理 —负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
技术部： 负责产品改良及生产技术服务工作。 负责协同质检部门对产品质量技术检验标准的制定。 负责生产工艺流程的规范及作业指导书的编制。（含出口机 器） 负责提供产品生产全过程的技术支持和服务。 负责BOM表（物料清单）的制作规范及完善 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
生产部： 按计划完成公司下达的生产任务，确保数量、质量符合 要求。 负责生产计划的实施、进度的跟踪、控制及生产异常的 及时处理。 负责组织召开周生产调度会及月生产计划会议。 负责设备的维护保养。 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
第七章各部门在QMS中的职责
研究所： 负责公司新产品规划和开发、重大产品的改型。 负责行业调查、技术情报及新科技产品资料收集和分析的 综合管理。 收集顾客对公司开发产品的要求和意见，改进产品设计。 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
品管部： 负责公司品质管理工作。 负责公司ISO9001质量管理体系的推行、维护与改进。 负责全面质量管理宣导、推行工作，以提高员工品质意 识。
质检部： 负责工厂产品质量检验工作。 协同技术部对产品质量标准的拟订、修正并负责推行。 负责对不合格品进行统计分析、跟进责任部门纠正预防 措施及改善结果。 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。
第七章各部门在QMS中的职责
售后服务中心： 顾客反馈信息的处理 顾客满意度的调查与统计分析 顾客投诉的处理与结果反馈 负责部门运作体系的建设及员工的培训、评估、激励。