中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
优秀项目(安装)经理评比条例
优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。
根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。
第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。
（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。
（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。
（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。
（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。
（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。
（七）劳动生产率比较。
（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。
（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。
（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。
内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。
（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。
）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。
（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。
（三）评比结果报公司总经理审批。
第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。
（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。
评审优秀项目部、个人的要求
公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。
一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。
2、公司检查取得良好成绩。
3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。
4、监理费用回款能按合同规定完成。
5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。
6、项目部组建超过半年以上。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、项目部团结合谐、稳定，风气好。
2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。
3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。
4、有后续工程。
5、有业主表扬材料。
6、获得上级主管部门表扬、表彰。
二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。
2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。
3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。
4、团结同事，在团队中起到榜样作用。
5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。
2、为公司提出具有前瞻性的建议。
3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。
4、廉洁奉公，自律、自觉。
备注：各种奖项均不重复实施。
全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法
附件1：全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法第一章总则第一条为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。
第二条“全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。
第三条凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。
第四条“全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。
第五条推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。
第二章推荐条件第六条全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。
勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。
至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。
第三章推荐程序第七条全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协会。
优秀项目部评选办法
浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。
优秀项目评选办法[修改版]
![优秀项目评选办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a48b6e80e43a580216fc700abb68a98271feacc9.png)
第一篇：优秀项目评选办法优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。
评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。
优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。
3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。
优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。
优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。
参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。
（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
公司优秀承包项目项目经理评选办法
********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。
第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。
第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。
第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。
第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。
参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。
笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。
第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。
第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。
（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。
（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。
第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。
中铁 优秀项目经理 申报材料
中铁优秀项目经理申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的评审专家：
我谨代表中铁公司申报优秀项目经理，以下是本人的申报材料。
一、工作经历与成果
本人自XXXX年加入中铁公司以来，一直从事项目管理方面的工作。
先后参与了多个大型工程项目的管理工作，包括XX高速公路、XX铁路等。
在这些项目中，我充分发挥了自身的专业优势和团队协调能力，带领项目团队按时完成了各项任务，实现了项目效益的最大化。
二、专业能力与素质
作为一名项目经理，我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在项目管理方面，我注重规划、协调和执行各个环节，通过合理的人员配置、进度安排和资源调度，确保项目的顺利进行。
同时，我具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
三、道德品质与诚信
我始终坚持诚信为本的原则，在工作中严格遵守法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和操守。
在项目管理过程中，我注重公平、公正地处理各种问题，不谋取个人私利，始终将公司和客户的利益放在首位。
同时，我
也非常注重团队合作和奉献精神，乐于助人、关心他人，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
四、未来发展规划
未来，我将继续加强自身的专业学习和实践经验的积累，不断提升自身的项目管理能力和综合素质。
同时，我也希望能够带领团队不断创新和进步，为公司创造更多的价值。
感谢各位评审专家对我的关注和支持！我相信在中铁公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。
谢谢！。
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4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；
5.按时足额上缴企业有关费用；
（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规范；施工过程管控有效；内业资料齐全、台帐规范，并具有可追溯性；
（四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规范现场施工，材料设备定置堆放整齐，环境整洁；
（五）党群工作活跃有力。
领导班子团结，廉洁自律，工作勤勉尽责，作风良好，群众满意。
第一条优秀项目经理应具备下列条件项目经理参与优秀项目经理评选除所管项目应满足第七条外，个人还需满足以下条件：
1.“二、三次经营”业绩突出、经济效益显著(需附数据材料)。
2.项目荣获过“标准工地”（含样板工地、样板工程等）表彰；
3.连续三年以上任项目经理，或离开项目经理岗位不超过一年但仍在项目上从事项目管理工作。
4.参评年度内项目员工对项目经理述职述廉满意度在85%以上，责任范围内无违法违纪案件。
第二条申报期间，当前所在项目发生下
列情况之一者，取消优秀项目经理部或优秀项
目经理参选资格：
（一）发生责任伤亡事故；
（二）发生责任工程质量事故；
（三）发生违法、违纪事件；
（四）发生农民工上访纠纷；
（五）发生责任业主投诉或重大的合同及法律纠纷。
第一章申报和评选程序
第三条优秀项目经理部和优秀项目经
理的推荐
局直属（联合、代局指）项目部及项目经理参选由工程管理部组织推荐，经集团公司分管领导批准上报；子分公司自管项目部（包括局项目部所属项目分部）及项目经理由子分公司推荐上报。
第四条申报材料上报时间
每年12月25日至次年元月10日。
第五条优秀项目经理部申报材料（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理部申报表》
（附表1）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）项目经理部事迹材料（2000字左右）；
（四）由推荐单位总经理签字并加盖单位公章的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部出具，集团公司分管领导签字。
（五）反映工程特点和文明施工的照片4张并附简要说明；
（六）项目获奖证书影印件和表彰文件复印件；
（七）信用评价文件。
第六条优秀项目经理申报材料（一）《中铁大桥局集团有限公司优秀项目经理申报表》（附表2）;
（二）推荐初审表（附表3）；
（三）业绩材料（2000字左右）；
（四）身份证复印件；
（五）建造师执业证书复印件；
（六）申报期间现任项目经理的任职令以及近三年担任项目经理的任职令复印件；
（七）由推荐单位总经理签认并加盖单位公章的项目经理
所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明原件。
局直属（联合、代局指）项目部的项目经理所管项目的利润、“二、三次经营”成果、责任成本控制、上缴公司费用情况证明材料由集团公司财务部、工程经济部审核，集团公司分管领导签认。
（八）反映工程特点和文明施工的照片2张（附简要说明）；
（九）获奖证书复印件；
（十）信用评价文件。
第七条申报材料书面版一式一份，用
A4纸张按以上顺序装订，并上报电子版。
第八条各单位按本办法第二章所列条
件，择优组织申报、推荐并负责申报资料的初
审，签署推荐意见后，报集团公司工程管理部。
第九条集团公司工程管理部组织对优
秀项目经理部和优秀项目经理申报材料进行
复查，凡不符合要求或申报材料不齐全,不提
交集团公司初评。
第十条工程管理部组织集团公司各部
门对申报优秀项目经理部和优秀项目经理进
行初评后，提交集团公司总经理办公会议终评
确定。
第二章表彰奖励与处罚
第十一条集团公司对优秀项目经理部授予“中铁大桥局集团优秀项目经理部”称号，颁发荣誉奖牌，并给予20万元奖励，奖金由项目经理部支付，列入项目成本。
第十二条集团公司对优秀项目经理授予“中铁大桥局集团优秀项目经理”称号，颁发荣誉证书, 并给予2万元奖励，奖金由集团公司支付。
第十三条采取隐瞒事故、虚报业绩、弄虚作假等不正当手段获得荣誉，经查实后取消其称号，收回奖牌或证书及奖金，并报请有关部门给予相应处罚。
第十四条优秀项目经理部、优秀项目经理参评的工程项目在验交后、凡出现因施工原因引发的安全质量事故、并对企业造成严重后果的，取消其优秀项目经理部或优秀项目经理称号，并收回奖牌或证书及奖金。
第三章附则
第十五条办法中所称项目经理部为项目经理部和指挥部的统称，所称项目经理为项
目经理和指挥长的统称,集团公司领导兼任项
目经理或指挥长的,为相应的常务副职领导。
第十六条本办法由集团公司工程管理部负责解释。
第十七条本办法从公布之日起实行，桥工管[2004]51号文同时废止。
附表1：《中铁大桥局集团优秀项目经理部申报表》
附表2：《中铁大桥局集团优秀项目经理申报表》
附表3：推荐单位初审表
附表1:
中铁大桥局集团优秀项目经理部
申报表
单位: （公章）
日期: 年月日优秀项目经理部申报表
附表2：
中铁大桥局集团优秀项目经理
申报表
姓名：
推荐单位：（公章）
优秀项目经理申报表
附表3:
推荐单位初审表。