雕爷牛腩营销案例分析]
雕爷牛腩案例分析

雕爷牛腩案例分析
雕爷牛腩是一家知名的餐饮连锁品牌,其牛腩以其鲜香美味而闻名。
今天,我们将对雕爷牛腩进行案例分析,探讨其成功的原因及经营策略。
首先,雕爷牛腩在产品上有着独特的优势。
其牛腩选用上乘的牛肉,经过精心烹制,肉质鲜嫩,汤汁浓郁,口感十分美味。
此外,雕爷牛腩还推出了多种口味的牛腩,满足了不同顾客的口味需求,从而吸引了更多的消费者。
在食材选用和口味创新上,雕爷牛腩做到了与众不同,这是其成功的关键之一。
其次,雕爷牛腩在店铺选址和装修上也有着独到之处。
雕爷牛腩的店铺多选址于繁华地段,交通便利,人流量大,这为其带来了更多的顾客。
此外,雕爷牛腩的店铺装修简约大气,环境优雅舒适,营造出了良好的就餐氛围,吸引了更多的消费者驻足品尝。
再者,雕爷牛腩在营销策略上也非常值得借鉴。
其通过线上线下相结合的方式进行宣传推广,开展各种促销活动,吸引了大量消费者的关注。
同时,雕爷牛腩还注重与消费者的互动,通过社交媒体平台与消费者进行互动交流,增强了品牌的知名度和美誉度。
最后,雕爷牛腩在服务质量上也做到了极致。
其员工经过专业培训,服务态度热情周到,为顾客提供了优质的就餐体验。
此外,雕爷牛腩还不断改进服务流程,提升服务效率,让顾客感受到了贴心周到的服务。
综上所述,雕爷牛腩之所以能够在激烈的餐饮市场中脱颖而出,除了产品的优势外,还有着合理的店铺选址和装修,精准的营销策略,以及优质的服务质量。
这些因素共同促使雕爷牛腩取得了成功,是其他餐饮企业值得学习借鉴的地方。
希望本文的案例分析能够对广大餐饮从业者有所启发,帮助他们更好地经营自己的餐饮事业。
【O2O案例】雕爷牛腩:互联网餐饮的营销之道

【O2O案例】雕爷牛腩:互联网餐饮的营销之道雕爷牛腩成立于2012年11月,2013年5月正式上线,1年多时间已在北京、上海两个城市开设8家门店,月营收总额超过1000万元(单店月均营收约130万)。
雕爷牛腩自上线始就在创始人的网络营销推动下引起了餐饮界及媒体的关注,是继黄太吉煎饼后又一家被媒体聚焦的互联网餐饮品牌。
雕爷牛腩可借鉴之处雕爷牛腩获得网络关注得益于两个方面:一是借助互联网络营销,二是线下实体设施的标准化要求。
1、餐厅选址与布置:餐厅选在人流量大的shopping-mall,本身shopping-mall的用户定位就相对集中,既不是街头廉价的商超店,也不是异常奢华的高端时尚专卖,介于两者间的中间消费层;其次餐厅内景设计带有部分中式餐厅风格,桌椅简洁又略显庄重,坐起来不会特别舒服,但也不至于难以落座,既需要暗示客人吃完即走,又不能表现过于明显。
2、菜品设置与卖相:菜品少至12道,从用户角度而言,少了选择权;从商家角度来看,对菜品的把控更从容,对供货要求也简单得多。
集中优势资源做好自己可控的菜品,少了大型餐厅上百种菜肴的烦恼:多厨师、多供应、多预估,空出的大量时间和精力用以对产品的精益求精。
诚然口味算不上上乘,但卖相十足,在习惯思维的餐饮摆盘上给用户新的体验,迎合了用户乐于分享的心理需求。
3、餐具设计与感官:从细节上呈现餐具的视觉与触觉的感官美,手握餐具的指间停放位置、筷箸落定夹隙等,这些个性化的餐具设计存在着较高的订制成本,但相对于竞争激烈的餐饮红海,标新立异更能吸引眼球。
这些标准化的实体物品除了在开业时需要一次性大资金的投入,后期的运营成本多集中在了人力上。
4、进餐流程与仪式:一般餐厅都有简单的上菜流程:茶水、凉菜、热菜、汤碗、果盘,但这样的流程在用户整个用餐过程中不够凸显,而令人习以为常,不为在意。
让用户加深印象,就需要挖掘各个细节,雕爷牛腩把进餐的流程做的从视觉感官上更突出些,更能够给顾客留下仪式感的印象:落座后可供选择的上好茶水,接着甜点,菜肴依次上桌,不是一股脑儿上齐,而是有序逐个上桌,让每一道程序都是独立的个体存在,因而给人印象深刻。
从雕爷牛腩三只松鼠解析实现互联网思维

课前秀:三个段子
第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。
作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。
这里面有几个法则
法则1:得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不 能让用户成为产品的一部分,不能和他们丝”以成霸业。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维
“独孤九剑”第一招是总诀式,第一招学不会,后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维,第一个,也是最重要的,就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3:穿于每一个细节,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。
(雕爷牛腩-营销案例分析)

神秘营销:未开业就制造神秘
雕爷牛腩餐厅在开业前进行了半年的“封测期”,京城各界数百位美食 达人、影视明星均前来试菜,乃至圈内明星皆以获得雕爷牛腩“封测邀 请码”为荣。经过不断微调,餐厅于2013年5月20日正式对外营业,并 大受食客热情追捧。
10网络营销手法精准定位详细分析目录页?意见给公司及时发现该?改善的线上线下有交?微博微信宣传餐厅?吸引客户培养自己的?粉丝团炒作500万一张中彩票的钱购买?食神戴龙的牛腩秘方发布会?韩寒夫妇就餐被拒?微博红人见苍老师?12岁以下小孩不得进入?的争议等营销战略网络营销手法神秘营销
雕爷牛腩
雕爷牛腩餐厅:
Company Logo
创意营销
❖ 主题概念
”轻奢餐“概念餐厅,介意快餐与正餐之间,比快餐更 好的环境和享受。比正常更节约时间和金钱。“把一 种食物,探索到细致入微,雕琢出大巧大拙!”此概 念由雕爷牛腩首先提出。他们经营这家餐厅所追求的 就是“无一物无来历,无一处无典故”。
❖ 产品定位
只有12道菜。与其做200道平庸的菜,不如做12道经 典的好菜。只做臻品。 选址在大型购物商场,店面面积不超过300平米。
后,就有了品牌效应,同时在shoppingmall招 商中就会更有话语权。成熟商圈打品牌,不成熟
的商圈可以拿到较低的租金,养半年后,随着商 圈的成熟,利润就很可观了。
创意营销
❖ 紧抓行业本质
一家好餐厅,”味道,环境,服务,特色“。前两者改 进空间有限,后两者才是软实力。下面我们会用大篇 幅去详细剖析雕爷牛腩牛在哪里?
创意营销
❖ 服务篇
餐厅有独特岗位CTO(Chief Technology Officer), 首席体验官。CTO会以客户的角度去感知餐厅的服务, 时刻注意客户的意见反馈,时刻注意改善服务。CTO有 权为客户的小菜,茶水免单。为客户带来感动和惊喜。 线上线下,有微博微信的互动评价,能及时收到客户的反 馈,和改善意见。
互联网思维的经典案例

互联网思维的经典案例互联网的发展,颠覆了人们许多生活方式,也颠覆了很多传统行业的经营模式,让各行各业纷纷利用互联网思维进行模式创新,转型升级。
下面店铺为大家介绍的互联网思维的经典案例,希望对您有帮助哦。
互联网思维的经典案例1玩转粉丝经济的《小时代》同样让社交网络沸腾的一部电影:郭敬明的《小时代》与《爸爸去哪儿》不同的是,《小时代》的口碑并不算好,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝。
马海祥博客经过分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。
互联网思维的经典案例2颠覆传统的“三只松鼠”“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌,代表着天然、新鲜以及非过度加工,仅仅上线65天,其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名,花茶行业跃居前十名,发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。
在2012年天猫双十一大促中,成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元,一举夺得坚果零食类目冠军宝座,并且成功在约定时间内发完10万笔订单,创造了中国互联网食品历史突破,2013年1月份单月业绩突破2000万元,轻松跃居坚果行业全网第一。
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节,三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”,产品体验是顾客体验的核心,互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达,这就是“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”的原因。
互联网思维的经典案例3喝“蒙牛”用“滴滴打车”“喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈刷屏了。
蒙牛与滴滴打车,一个是极具市场号召力的乳业品牌,一个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台,二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应,不得不说掀起跨界合作的热潮。
雕爷牛腩的营销模式及成功之处

学号:0501130105姓名:谷欣班级:工商1301班雕爷牛腩的营销模式及成功之处传统餐饮业已是一个竞争白热化的市场,投入高,回报低,风险大。
互联网思维正重新定义餐厅的运营模式—菜品种类少且精致,追求极致的用户体验,通过互联网引爆,微博引流兼客服,用微信做客户关系管理,逐渐形成粉丝文化。
一家有互联网基因的餐厅2013年5月20日,雕爷牛腩正式营业,这是一家“轻奢餐”餐厅—名字听着就挺特别。
开业至今刚刚3个月,很多人慕名而来,每天门庭若市,吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒,互联网名人,网名雕爷,是淘宝最大的精油品牌阿芙的创始人,阿芙精油在淘宝上占有60%的市场份额。
他并非做餐饮的专业人士,开办这家餐厅,被很多人—包括雕爷自己,看作一次商业风险很高的尝试,充满了互联网式玩法的餐厅运作。
在北京,雕爷牛腩目前只有两家分店,店面都不大,十来张桌子,装修简单,但有特点。
他们主打两道菜,咖喱牛腩饭和金汤牛腩面,每道一百多块,按普通吃客的说法,吃牛腩+米饭,盖浇饭的高雅吃法。
味道还不错,但味道不算重点,就像海底捞味道一般,我们更愿意说它的服务,也愿意带家人和朋友时不时吃一回。
对一个刚开业不满3个月、只有两家分店的餐厅,吃饭要排队,这已经很成功了。
笔者在颐堤港店体验过一次,晚上9点来钟,怕吃不着主打菜,特意打电话到店里,好说歹说,给留了一份,掐着点儿,从西单往过赶。
雕爷选址讲究,都在大购物中心,另一家在朝北大悦城。
店内不大,十来张桌子,进店有人热情招呼,服务员都是小姑娘,黑衣,蒙着黑面纱,有点异域或伊斯兰风格。
第一感觉就挺各色。
店里服务人员,唯一露脸的就是经理,形象好,很职业,耐心地一样一样介绍。
“轻”和“奢”,在菜单上就能体现出来,菜品总共就十几种,两道主打,再加点商务简餐,雕爷不想给顾客太多选择。
点好餐之后,讲究的小菜和饮料就来了,很特别的四碟小菜,加四碗茶水、三杯女性茶饮,可免费不限量续添。
说到这,先把核心告诉大家,雕爷牛腩,是在用互联网的思维和玩法,做一家与众不同的餐厅。
从雕爷牛腩三只松鼠解析实现互联网思维的“独孤九剑

从雕爷牛腩三只松鼠解析实现互联网思维的“独孤九剑今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。
能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。
本文中雕爷牛腩、三只松鼠、小米成功的案例,通过详细的剖析,总结了实现互联网思维的九大法则,是目前为止关于用互联网思维改变行业最全面的一个总结。
值得一读。
课前秀:三个段子第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉10 00万搞了半年封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子:这是一个淘品牌,2012年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹,名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间,累计销售过亿,并再次获得IDG公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。
一个淘品牌,为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子:这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元,预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中,估值达100亿美元,位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说,参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感?这三个企业虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?互联网思维“独孤九剑”我给互联网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
网络营销成功案例分析

网络营销成功案例分析网络营销就是以企业实际经营为背景,以网络营销实践应用为基础,从而达到一定营销目的的营销活动。
以下是店铺分享给大家的关于网络营销成功案例分析,供大家阅读!网络营销成功案例分析篇1:欧莱雅网络营销成功案例营销背景:随着中国男士使用护肤品习惯的转变,男士美容市场的需求逐渐上升,整个中国男士护肤品市场也逐渐走向成熟,近两年的发展速度更是迅速,越来越多的中国年轻男士护肤已从基本清洁开始发展为护理,美容的成熟消费意识也逐渐开始形成。
2012年欧莱雅中国市场分析显示,男性消费者初次使用护肤品和个人护理品的年龄已经降到22岁,男士护肤品消费群区间已经获得较大扩张。
虽然消费年龄层正在扩大,即使是在经济最发达的北京、上海、杭州、深圳等一线城市,男士护理用品销售额也只占整个化妆品市场的10%左右,全国的平均占比则远远低于这一水平。
作为中国男士护肤品牌,欧莱雅男士对该市场的上升空间充满信心,期望进一步扩大在中国年轻男士群体的市场份额,巩固在中国男妆市场的地位。
营销目标:1、推出新品巴黎欧莱雅男士极速激活型肤露,即欧莱雅男士BB 霜,品牌主希望迅速占领中国男士BB霜市场,树立该领域的品牌地位,并希望打造成为中国年轻男性心目中的人气最高的BB霜产品。
2、欧莱雅男士BB霜目标客户定位于18岁到25岁的人群,他们是一群热爱分享,热衷于社交媒体,并已有一定护肤习惯的男士群体。
执行方式:面对其他男妆品牌主要针对"功能性"诉求的网络传播,麦肯旗下的数字营销公司MRM携手欧莱雅男士将关注点放在中国年轻男性的情感需求上,了解到年轻男士的心态在于一个"先"字,他们想要领先一步,先同龄人一步。
因此,设立了"我是先型者"的创意理念。
为了打造该产品的网络知名度,欧莱雅男士针对目标人群,同时开设了名为@型男成长营的微博和微信帐号,开展一轮单纯依靠社交网络和在线电子零售平台的网络营销活动。
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入,不做家庭聚会、商务宴请等此类客户的生意。
互联网式玩法
雕爷牛腩完美地诠释了什么叫互联网产品思维,
互联网思维就是围着用户来, 把体验做到极致,
然后用互联网方式推广。
各种“噱头”
产品层 高性价比 食品质量 获取成本 性价比 进店 食神牛腩,让客户充满期待 选址多在shopping mall中,逛街顺便就能吃 150元就能享受到的高端大气上档次 服务员着装奇特,统一蒙面的黑衣人 粗紫砂的筷架、鸡翅木的筷子,虽然说不上高端,但是一般 白领还是能唬住 赠送精美的小菜、茶水(男性4种,女性3种,味道由轻到重) 菜品名字的新奇比如:“三人行必有……榴莲” 每道菜服务员都会为你介绍,这种服务,这个价位的餐厅很难有. 服务员很有眼力,不用叫,主动添水、传菜,同等价位里面 也算服务较好的 用过的鸡翅木筷会洗净装袋送给客户留念 菜单可能已经更换(一月以小换,三月一大换) 其VIP客户还可能会拿到各种礼品 宣传攻势配合为期半年的封测,让大家充满期待 封测去的都是大V、明星,草根阶层自然向往
获得融资——2013年7月,仅开业两月就整天排队的雕爷牛腩以估值4亿融了6000万。
品牌门店
朝阳大悦城店
西单老佛爷店
颐提港店
雕爷牛腩创始人——孟醒(雕爷)
阿芙精油董事长 漂网董事长 互联网知名人士 派代商学院讲师 新锐作家,著有《MBA教不了的创富课》。 2006年创立阿芙精油品牌; 2009年9月品牌上线; 2010年线上销售额超过2000万。用1年左右的时间把 一个线下不知名的化妆品精油品牌打造成长为淘宝全 网精油销量第一,销量超过第二至十名的总和,是中 国精油领导品牌。
落座后
点菜前
体验层 惊喜重重
点菜时 上菜时 用餐时 买单后 二次到店 饥饿效应 名人效应
心理层 满怀期待
羊群效应
新闻效应 爱得瑟 (自营销的关键)
看很多人在排队,一般人都会认为很好吃,也想试试
新闻都在说,自然想去体然后发 微信,促进属地内的宣传。
2012年10月在北京创办雕爷牛腩,用互联网服务传 统餐饮。
2014年3月第三次创业进攻美业O2O ,创办河狸家。 河狸家是一个美甲师预约和上门服务的移动APP。 目前,“河狸家”估值逼近10亿元级别。
轻奢餐概念及定位
所谓轻奢餐,介于快餐和正餐之间的用餐感 受,比低价位的快餐要美味和优雅,又比豪 华正餐节省时间和金钱。 快餐——高翻台率、快速扩张、规模效益 西餐——高坪效、高客单价 文化创意——快速、低成本的打出品牌 雕爷牛腩,融合快餐、西餐、文化创意三 种业态,打造轻奢餐概念,精简菜品数量、 只提供少量的酒水,并走标准化复制的模 式;同时其所采取的分餐制、显档次的装 修则更像是高档西餐厅;另外其客户体验 中的层层惊喜以及对客户心理的把握又都 是文化创意产业的生存之道,保证了其可 以快速发展。 产品定位:少而精的单品 主打牛腩的秘制配方,餐厅只有12个菜,比麦当 劳的菜品还要少。每个月听取客户意见保留或者 更换新菜品。 客群定位:2—3人左右的中产阶层 选址大型shopping mall,不让12岁以下儿童进
总结: 雕爷牛腩,把自己定位为非传统餐厅,采用最互联网式的营销手法, 分别从以下四点进行:
1、简洁:不追求多的SKU,同时只供应12道菜,追求极致精神; 2、 引爆:网络营销为主,微博引流兼客服,微信做CRM; 3、 粉丝:形成粉丝文化,越有人骂,“死忠”就越坚强; 4、 改进:专门团队每天舆情监测,针对问题,持续优化和改进。
来没听说过,这个时候就拥有了一个大话题。
少而精的单品数
雕爷牛腩,一家餐厅只有12个菜,比麦当劳的菜品还
要少。主打牛腩的秘制配方。
之所以做这么少的SKU,是有理论支撑的:一个消费 者再次光顾同一家餐厅,通常点菜与第一次的重合率高达 80%,这是人们潜意识路径依赖的结果。 每一道都极尽巧思,恰到好处。每道菜都在最佳食用 时间给你端上来。菜少没关系,每个季度换菜单。 创立之初,美食界人士认为,这样做是找死,引起舆 论。
雕爷牛腩案例分析
品牌历史
雕 爷 牛 腩
购得秘方——2011年,从香港食神戴龙(DAILONG)处以500万元购得亲授牛腩秘方;
成立品牌——2012年,成立中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌,在戴龙代表作,一道“咖喱牛腩 饭”和一道“金汤牛腩面”基础上开发出招牌菜品“食神牛腩”及“鲍鱼骨汤牛腩面”; 封测开业——2013年5月20日,经过半年的封测试吃广受好评的雕爷牛腩正式营业。
空间是无限的。鉴于此,雕爷牛腩餐厅有一独特岗位——CTO(首席体验官)。
餐厅CTO会以顾客的角度去感知餐厅服务,不断反馈顾客的意见和改进服务,并有权为顾 客喜爱的甜点和小菜免单。这也是雕爷牛腩餐厅的企业愿景,以求道之态度做一碗牛腩,并给 于顾客饕餮之外的惊喜与感动。
用微信维护老客户
雕爷每天花大量的时间盯着大众 点评、微博、微信。用户只要有对菜 品和服务不满的声音,都会立刻得到 回馈。 粉丝在就餐过程中哪里不满,则 可以凭官微回复获得赠菜或者免单等。 雕爷牛腩上新菜,会通过微信发 给老用户,有图片、有文字、有口味 描述。而这个不能在微博上发,以体 现老用户的专属性。
回到酒店,他立刻打电话:帮我注册“雕记牛腩”(后来发现已 被注册,就改为“雕爷牛腩”)。 紧接着,他找到了香港食神戴龙:我们怎么才能开一家超过“九 记牛腩”的餐馆?戴龙:哈哈哈,这也太简单了吧。于是两人就 合作了。
雕爷牛腩的配方,来自戴龙,以“一张中奖后彩票”——500万的 价格买断。 封测半年后,终于推出了“雕爷牛腩”,横扫江湖。
“一张彩票”
雕爷牛腩的配方,以“一张中奖后彩票”——500万的价格从周星驰电影《食神》中的原型——香港
食神戴龙那儿买断。戴龙经常为李嘉诚、何鸿等港澳名流提供家宴料理,是香港回归当晚的国宴行政总厨。 在发布会上戴龙亲手烧掉了自己留存的配方,表示从此世间拥有秘方的只有一人。不论真假,话题性 十足。
你们吃过几个配方是五百万买来的?在我们身边,有无数的餐厅,但是500万买一个配方的餐厅你从
“起源故事”
任何一个品牌,一定要有一个故事,甚至是一个传说,使其具有丰富内涵、 具有传播性,雕爷牛腩也不例外。
引子—— 雕爷特别喜欢吃牛腩,有一次去香港,跑去一个非常知名的小馆 子“九记牛腩”吃牛腩,很好吃。
他很礼貌地问店家是否考虑到大陆开一家店?老板拿出计算器, 1、问询受气—— 敲了一个数字,10亿,说:你给我这个数字,我就去开。雕爷说 到这一段的时候,情绪激昂:你要说1000万,说明你还有点诚意, 你说10亿,明显是耍我。 2、自创品牌—— 3、高人点拨—— 4、买断秘方—— 5、封测开业——
十足。
用微博引爆和传播
封测期不让普通用户进入。这种神秘感引
发的消费欲望在开业后爆发。
开业前夕,雕爷牛腩又利用微博玩了把大 的。比如邀请苍井空到店,被微博大号留几手 “偶遇”并发微博。 苍井空自己在微博上证实之后又引发了网 友4.5万次转发,成了当天微博热门话题。
餐厅CTO
好的餐厅有三要素:口味、环境、服务——前两者,改进的空间是有限的,而服务的改进
1000万玩封测
雕爷牛腩在开业前足足搞了半年封测,烧掉了 1000多万元,从前菜到甜品,无一不是在众多口味 中不断优化。
封测也是有意制造神秘感。封测期不让普通用
户进入。明星、公知、美食达人都以受到邀请为荣, 连韩寒去吃都因没有预约而被拒之门外,何况在这 吃饭还能遇到苍井空。 利用“饥饿营销”,话题性