仓库整改方案
仓库整改方案和整改措施
仓库整改方案和整改措施仓库，哎呀，真是个“千军万马”般热闹的地方。
货物堆成山，像小山一样高，有时候真让人感觉这是个“货物的迷宫”，谁知道哪个角落藏着啥呢？为了让这个小宇宙变得更加有序，咱们得好好想想整改方案和措施了。
1. 整改目标1.1 提升空间利用率首先，咱们的目标是提高仓库的空间利用率。
听着挺高大上的，其实就是让每一寸地方都能发挥作用。
现在有些货物摆放得稀稀拉拉，真是“贼窝里养蛤蟆”，完全浪费了空间。
咱们得学会“挤挤牙膏”，把这些货物合理地排布起来。
可以考虑用货架，像积木一样，把东西叠上去，这样不仅看起来整齐，还能腾出不少地方。
1.2 提升工作效率接下来，工作效率也是关键。
你想啊，天天在仓库里忙得不可开交，结果找个东西都得“翻箱倒柜”，那多浪费时间呀！我们要把流程理顺，设定一些固定的区域，比如说，把同类商品放在一起，像“兄弟连”一样团结在一起。
这样，找货物的时候，就像“打开潘多拉的盒子”，方便得很。
2. 整改措施2.1 重新布局咱们得好好规划一下仓库的布局。
这可不是随便放放就行，要根据货物的种类、重量、周转频率来进行合理布局。
重的货物放底下，轻的放上面，确保不让大家“摔一跤”，安全第一嘛！而且，主通道要保持畅通，像大路一样宽敞，大家出入方便，搬东西的时候也能“一帆风顺”。
2.2 建立管理制度再来，管理制度得跟上。
没有规矩，不成方圆，这可是老祖宗留下的智慧呀！咱们要制定清晰的管理规章，规定每个员工的职责，货物的进出要有记录，避免出现“失踪”现象。
尤其是那些热门商品，更要注意，不能让它们成了“失踪人口”。
同时，定期进行盘点，做到心中有数，像“老母鸡”一样，随时知道自己的“小宝宝”在哪儿。
3. 文化建设3.1 培养团队意识仓库不仅是个存放货物的地方，更是一个大家庭。
我们要培养团队意识，让每个员工都知道自己是这个大家庭的一份子。
“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
可以定期举行一些团队活动，比如说“仓库大比拼”，增强大家的凝聚力，让工作变得更有趣。
仓库整改方案6篇
仓库整改方案6篇仓库整改方案1日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程(附件5)仓库整改方案2一、情况简介目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。
针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。
二、设计参数投料机密封尺寸为：长×宽×高=6.0×5.0×6.0m，密闭体积为：180m3。
换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。
工作台一楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.0m;三楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.5m。
仓库自检整改措施
仓库自检整改措施引言概述：仓库自检整改措施是指在仓库管理过程中，通过自我检查和整改措施的实施，确保仓库的安全、有序和高效运作。
本文将从五个方面详细阐述仓库自检整改措施的内容。
一、仓库环境整改1.1 清理整理：定期清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库的整洁和通风。
整理货物摆放，确保货物摆放有序，便于取放和管理。
1.2 检查设备：定期检查仓库内的设备，如货架、叉车等，确保其正常运转和安全使用。
如发现设备存在故障或者损坏，及时修复或者更换。
1.3 消防安全：检查仓库内的消防设施，如灭火器、喷淋系统等，确保其完好有效。
同时，定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
二、货物管理整改2.1 盘点清单：制定货物盘点清单，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据准确无误。
及时调整库存，避免过多或者缺货的情况发生。
2.2 货物分类：对仓库内的货物进行分类，并采用标识或者编码的方式进行管理，便于查找和管理。
同时，定期检查货物的保质期，及时处理过期货物。
2.3 货物摆放：根据货物的特性和使用频率，合理摆放货物，确保易损货物得到妥善保护。
同时，对于需要冷藏或者防潮的货物，要注意合适的存储环境。
三、安全措施整改3.1 出入管理：加强对仓库出入口的管控，设置门禁系统和监控设备，确保惟独授权人员进入仓库。
同时，建立访客登记制度，对来访人员进行登记和核实。
3.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工对仓库安全的意识和知识。
培训内容包括防火、防盗、应急处理等，确保员工能够正确应对各类安全事件。
3.3 库存监控：安装仓库库存监控系统，实时监测库存情况，及时发现异常情况。
同时，建立库存报警机制，对低库存和高库存进行预警，避免库存异常。
四、流程优化整改4.1 入库流程：优化入库流程，确保货物能够快速、准确地入库。
制定入库标准和操作规范，对入库人员进行培训，提高入库效率和准确性。
4.2 出库流程：优化出库流程，确保货物能够快速、准确地出库。
库房整改方案(最新7篇)
库房整改方案（最新7篇）库房整改方案篇一一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
库房整改方案篇二1、目的：为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。
达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题：1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确3.物料摆放不合理，没有实行先进先出4.没有准确的散料数据3、对于以上问题的解决方案1.仓库的整顿(20xx年11月壹五日的仓库倡议书)1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置3 入库出库都要有相关单据4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
工程仓库整改方案
工程仓库整改方案一、背景介绍为了提高工程项目的管理效率和优化工程管理流程，我们公司决定对工程仓库进行整改。
目前，工程仓库存在着一些问题，包括仓库管理不规范、物料无法迅速定位以及库存管理不透明等。
针对这些问题，我们提出了以下整改方案，希望通过整改能够满足工程项目对物资的需求，并提高工程管理的效率。
二、整改目标1. 规范工程仓库管理流程，建立健全的仓库管理制度。
2. 提高工程仓库物料的定位和管理效率。
3. 加强对工程仓库库存的监控和管理，确保库存准确性和透明度。
4. 提高工程项目物资的供给能力，保障项目进度和质量。
三、整改方案1. 建立健全的仓库管理制度（1）确立工程仓库的管理责任人，明确管库人员的职责和权限，建立健全的人员管理制度。
（2）制定仓库管理流程和操作规范，明确物料的入库、出库、盘点和调拨等工作流程。
（3）建立健全的物资档案管理制度，对每一种物料建立档案，包括物资的规格、品牌以及存放位置等信息。
2. 实施仓库管理信息化系统（1）引入先进的仓库管理信息系统，实行条码或RFID等自动识别技术，提高物料的定位和管理效率。
（2）通过信息化系统建立物资库存清单，实时监控库存的变化，并对库存状况进行动态分析和管理。
（3）建立物资供应的自动化补货系统，在保证库存充足的前提下，避免库存积压和过剩。
3. 强化对物资的分类和存放管理（1）对工程仓库进行物料分类，并明确标识每一种物料的存放位置，便于物资的取放和管理。
（2）引入智能仓储货架和存储设备，对物料进行整齐、规范的摆放管理，提高仓库的存储密度和存储效率。
（3）严格执行货物入库验收制度，对进库的物资进行质量和数量的检验，避免次品或短缺货物的进入，确保物资的质量和准确性。
4. 加强对仓库库存的管理和监控（1）建立仓库库存盘点制度，按照一定的周期对库存进行盘点和核实，并及时处理盘点出的异常情况。
（2）设置库存报警机制，对关键物资库存量进行监控，一旦出现库存告急情况，及时采取补货或调拨措施。
仓库整改方案怎么写
仓库整改方案怎么写【仓库整改方案】一、背景和目标随着公司业务的发展和规模的扩大，仓库的管理问题逐渐凸显。
为了提高仓储效率、减少物品损耗和避免安全隐患，制定仓库整改方案是必要且紧迫的。
本整改方案的目标是优化仓库管理流程，提升仓库运作效率，确保物品的安全储存和准确出入库，确保仓库整洁有序。
二、识别问题1. 仓库内物品分类混乱，存储不规范，难以查找和盘点。
2. 缺乏科学的出入库管理制度，容易出现物品遗漏或被盗问题。
3. 堆放不稳定、过高、过满，存在安全隐患。
4. 仓库设备设施损坏或老化，需要及时修复或更新。
5. 缺乏定期清洁和消毒的措施，容易滋生细菌和虫害，影响物品质量。
三、整改措施1. 物品分类整理(1) 按物品属性和种类划分区域，设立标识牌和标志，确保每类物品都有明确的存储位置。
(2) 制定物品分类规范，对仓库内的物品进行归类整理，并建立物品清单和库存记录，方便查找和盘点。
2. 强化出入库管理(1) 制定严格的出入库管理制度，明确责任人和操作流程，实行制度化、规范化管理。
(2) 建立出入库登记簿，记录每次出入库的物品名称、数量、负责人等信息，确保安全和准确性。
(3) 使用先进的仓储管理系统，实现自动化、信息化管理，提高操作效率和准确性。
3. 合理堆放和整齐摆放(1) 制定堆放规范，根据物品属性和储存要求，采取合适的堆放方法，确保稳定和安全。
(2) 合理规划仓库空间，避免过高、过满的堆放，保证库房通风和安全通道畅通。
(3) 对于易碎、有毒、易燃等特殊物品，制定专门的存储和堆放措施，确保安全性。
4. 设备设施维护与更新(1) 定期检查仓库设备设施的工作状态，发现问题及时修复或更换，确保运作正常。
(2) 更新老旧设备，采购更先进的仓库管理设备，提高工作效率和操作准确性。
(3) 建立设备维护档案，记录设备维护及维修情况，做到预防性维修和定期保养。
5. 定期清洁和消毒(1) 制定定期清洁和消毒的计划，根据物品属性和存储环境，确定清洁和消毒频率。
仓库库房整改方案范本
仓库库房整改方案范本一、项目背景二、整改目标1.提高库房空间利用率，实现库房面积最大化利用。
2.优化库房布局，实现库房作业流程的顺畅和高效。
3.提升库房安全管理水平，降低仓储安全隐患。
4.提高库房信息化管理水平，实现库房作业的数据化和智能化。
三、整改内容1.库房空间布局调整（1）拆除原有隔断，重新规划库房空间，提高库房面积利用率。
（2）设置不同区域，包括货架区、存储区、拣货区、打包区等，实现作业流程的分离和高效。
（3）合理设置通道，保证库房内作业人员行走顺畅，提高工作效率。
2.库房货架及设备更新（1）根据库房实际情况，选择合适的货架类型，提高存储空间利用率。
（2）更新库房内搬运设备，如叉车、手动搬运车等，提高搬运效率。
（3）增加库房内监控设备，提高库房安全管理水平。
3.库房安全管理提升（1）制定库房安全管理规章制度，明确责任分工，加强库房安全管理。
（2）定期进行库房安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强库房员工安全培训，提高员工安全意识。
4.库房信息化管理升级（1）引入库房管理软件，实现库房作业的数据化和智能化。
（2）建立库房作业流程标准化体系，提高库房作业效率。
（3）利用物联网技术，实现库房内物品的实时监控和管理。
四、整改步骤1.调研分析（1）对现有库房进行实地考察，了解库房现状。
（2）分析库房存在的问题，找出整改方向。
2.制定整改方案（1）根据调研分析结果，制定详细的整改方案。
（2）方案包括整改目标、整改内容、整改步骤、整改预算等。
3.实施整改（1）按照整改方案，分阶段进行整改。
（2）加强项目进度管理，确保整改工程按时完成。
4.验收整改成果（1）整改完成后，组织验收小组进行验收。
（2）验收合格后，正式投入使用。
五、整改预算1.货架及设备更新费用：50万元2.库房空间布局调整费用：30万元3.安全管理提升费用：20万元4.信息化管理升级费用：40万元总计：140万元六、整改效果预期4.库房信息化管理水平达到行业领先水平。
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[巡察整改方案]仓库整改方案仓库整改方案范文巡察整改方案仓库整改方案仓库整改方案范文管理好仓库是十分重要的，仓库整改需要什么样的方案呢，xxxx分享的仓库整改方案仓库整改方案范文。
供大家参考仓库整改方案仓库整改方案范文篇一仓库整改方案一存在问题：1仓库容貌不是很整洁美观2货物没有库位标识3各功能区域没有按要求堆放货物4没有制度指示牌等标识5硬件设备不足。
二整改目标：1仓库容貌整洁美观率大于902货物必须按库位摆放并有标识卡3必须按各功能区域堆放货物4墙面必须贴上制度指示牌等标识5添加必要的硬件。
三整改措施：1定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了包装规范货物无积灰区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2使用预设库存库位标识区域标识货卡标识实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3仓库区域分为：原料区备货区包材区包材待卖区工具区待检区退货区客户接待区空调存货区办公区，必须按其功能去堆放货物。
4制作好制度指示牌等标识，并按要求贴好。
5添加一些必要的硬件，如沙发茶几电风扇更换液晶显示器等等。
5整改时间：仓库整改方案仓库整改方案范文篇二方案概述仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
传统简单静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
条码在仓库管理中的作用传统的仓库系统内部一般依赖于一个非自动化的以纸张文件为基础的系统来记录追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
库房整改措施及方案
库房整改措施及方案库房是企业重要的储存场所，也是生产和运营的重要支撑环节。
在库房管理中，常常会发生诸如存货领料错乱、存储空间不足、出入库记录不及时等问题，这些问题的存在会直接影响企业的生产效率和经济效益。
因此，对库房进行整改是非常必要的。
一、库房现状分析在进行库房整改之前，我们首先需要对现有的库房进行一次全面的分析和调查。
需要了解到库房面积、设备配备、存储方式、出入库流程，以及是否存在漏洞等相关信息。
通过分析库房现状，发现存在以下问题：1. 存储空间不足：库房存储的货物种类繁多，存货容量无法满足需求，导致货物堆放不整齐。
2. 存货记录不规范：存货的标签比较混乱且不规范，铭牌信息缺失，无法便捷地查询。
3. 出入库记录不及时：出入库记录不及时记录，还存在漏记或者错记等操作异常的情况。
4. 存货领取混乱：库房储存的物品门类繁多，对各类货品之间的管理存在疏漏，领取混乱。
二、库房整改方案及措施针对以上问题，我们整理了以下整改方案和措施：1. 加强库房的空间利用率库房是企业非常重要的储存场所，提高其空间利用效率是很有必要的。
我们计划通过优化库房各区域的设计和调整物品的存放方式，调整货架的高度、宽度和层数，以达到最大化利用存储体积的目的，保证库存容量充足。
2. 规范化存货记录及重要信息标记为加强库房管理效率，我们将对所有的存货进行规范化的记录，同时在存货的物品表面贴上明确的标签，以方便员工核对和领取存货。
同时增加存货的信息铭牌，规定信息内容及摆放位置，保证铭牌信息规范统一，便于查询和管理。
3. 优化出入库流程并完善仓库信息系统为解决目前出入库记录不及时的问题，我们计划优化出入库的流程，并通过引入仓库管理技术，更新库存管理系统，保证每件物品的出入库记录都能及时准确记录。
对于出库操作，增加出库数量和用途的填报，并做相关部门的审批，进一步加强公司的资产管理。
4. 严格领取管理并规范化储存我们将建立完善的库存管理制度，提出严格的物品领取规范，实施出库前的核对及双方对单签字，并实行货品批次管理，保证旧品先用。
仓库整改措施范文
仓库整改措施范文1.清理整顿：首先对仓库内的物品进行清理和整顿，确保每个物品有固定的位置，避免混乱和丢失。
同时，要对过期或损坏的物品进行清理。
如果有必要，可以引入标识和标牌来标记和管理物品。
2.优化库存管理：对仓库现有库存进行全面调查和检查，分析材料的使用频率和数量，解决库存积压和过剩的问题。
可以采用先进的物流管理系统和技术，实现库存的实时监控和管理。
3.合理划分仓区：根据物品的属性和使用特点，合理划分仓库中的仓区。
例如，将易腐物品和危险品放在独立的区域，避免交叉污染和事故发生。
同时，为不同种类的物品设置专用的存储设备和工具，确保物品的安全和整齐。
4.增加安全设施：在仓库中增加安全设施，如监控摄像头、消防设备等，提高物品和人员的安全水平。
此外，还可以设置访客登记系统和门禁系统，控制仓库的出入口，确保仅有授权人员可以进入仓库。
5.增加人员培训：对仓库工作人员进行培训，提高其安全意识和操作水平。
培训内容可以包括物品分类、储存和装卸技巧、紧急情况处理等。
培训后还可以进行考核和评估，确保培训效果的实际达到。
6.引入自动化设备：根据具体情况和需求，引入适当的自动化设备，如托盘堆垛机、输送带等，提高仓库的运作效率和准确性。
自动化设备可以减少人力成本，提高货物的装卸速度和准确度，降低错误率。
7.设立监督机制：在仓库建立监督和检查机制，定期进行巡视和检查，发现问题及时整改。
可以成立内部监察小组，由专门人员定期对仓库进行抽查和评估，确保仓库整改措施的实施效果。
8.提高资源利用率：9.加强沟通和合作：10.监控和评估结果：定期对仓库整改措施进行监控和评估，根据评估结果对措施进行调整和改进。
可以设立指标体系，衡量仓库的绩效和效益。
只有不断监测和追踪整改结果，才能保持仓库的良好运行状态。
以上是一些常见的仓库整改措施，具体的措施可以根据仓库的实际情况和需求进行调整和补充。
仓库整改是一个系统性的工程，需要全员参与和协作，运用科学的方法和技术，不断完善和提高仓库的管理水平。
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仓库整改的计划
一、目的：
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。
达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
二、目前存在的主要问题：
1．仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2．没有规范的物料标示，或标示不明确
3．物料摆放不合理，没有实行先进先出
4．没有准确的散料数据
三、对于以上问题的解决方案
1．仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书）
①仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产
②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置
③入库出库都要有相关单据
④把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求
⑥先进先出理念
⑦每日小盘点、月初全面盘点
2．仓库管理人员的主要工作职责：
①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致
②做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
③负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据）
3．仓库人员的分工：（设想）
①仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员
②主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
③仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。
以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理
4．仓库出库数据的做法：
①物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间）
②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。
③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导
5．仓库人员配备原因：
①仓库合理化管理，使得工作内容增加。
入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。
②仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。
自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。
以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心
③仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表
6．仓库整改的流程步骤：
①以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。
首先把不要的杂物都移除仓库
②大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
③根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放好。
每个货架层次贴好分类标识。
④物料根据重量、利用度来摆放
⑤每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产
⑥出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记
⑦物料回库时，称量换算好实用的多少。
把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。
张成飞
2014年5月27日。