某五星级国际酒店2011年全员营销管理办法

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五星级酒店市场营销部管理制度

五星级酒店市场营销部管理制度

市场营销管理制度一.市场推广计划的制定制度(一)制定市场推广计划根据酒店领导或市场营销总监提出的设想,制定市场营销推广计划方案一般于推广前45天完成。

方案应具有以下特点适应市场形势和季节特点;满足目标市场客人的实际需求;能迅速刺激客人的消费欲望;新颖而有特色;时效性强;方案内容详细清晰;对有关部门的工作上的操作性强,有指导性作用;撰写预算及计划呈总经理审批。

(二)市场推广计划的实施市场推广计划方案经行政领导批准后可以实施:市场调查员协助由部门主管指定的具体负责人召集人召集有关部门召开沟通会,协助落实各项工作。

会议要作出详细记录,包括工作内容、负责部门、完成日期、各部门的划账形式以及总负责人姓名、分机电话号码等。

推广进行前40天由市场调查员负责填写工作协助单,设计及制作与计划有关的一切宣传资料,如海报、上房信、市场调查表、各类优惠票券等。

推广前30天由市场调查员负责如需进行报纸、电台广播等宣传,要编写宣传稿并与有关单位联系。

由公关主任及负责人合作完成推广推出前30天协助市场部修改、确认有关宣传资料的文字内容。

推广前7天向各部门派发推广计划实施细则,规范各部门的工作进展。

活动进行期间,负责人负责协调各部门的工作。

(三)对市场推广计划的评估收集活动期间客人的反应、意见及营业数据,进行综合的整理和分析,并向市场营业总监提交分析报告,所有有关活动的资料需进行分类存档。

推广后30天内负责人负责(四)带客人参观酒店的设施设备1•与客户预约时间及了解客人所需要了解的资料(1)电话预约的目的主要是令员工能有充分的时间提前做好参观设施的预备工作及安排参观酒店的计划。

(2)对客人所需了解的其他资料做好准备工作,以便能将酒店最新最准确的资讯介绍给客人。

如果客人是公司的总经理及重要客人,要向营销总监汇报。

2•知会有关部门对所需参观的设施做好准备(1)联系各有关部门对所需参观的设施做好准备,确保所需参观的设施处于正常状态,尽量避免带客人到正在装修或执整的房间或餐厅进行参观,令客人对酒店留下不好的印象。

酒店全员营销方案

酒店全员营销方案

酒店全员营销方案为了满足酒店发展的需求,提高酒店的知名度和竞争力,在此提出全员营销方案,希望能够得到领导和员工们的积极参与和支持。

一、酒店品牌形象营销1. 通过网站、社交媒体、微信公众号等渠道,定期发布酒店动态、产品推广等信息;2. 定期更新酒店的形象宣传片、海报等宣传资料,宣传“优雅、舒适、实惠”的酒店品牌形象;3. 在酒店大堂、客房等公共区域增加标语、标识符等,提升酒店整体形象;4. 加强客户关系管理,提供优质的客户服务和体验,推荐优质的客户策略,增强客户的忠诚度,提高口碑率。

二、团队营销推广1. 增强团队意识,加强团队合作能力;2. 按照不同客户需要,尽量为客户推荐适当的优惠和低价房型,吸引客户到酒店;3. 组建机构正式如组织交流会议,并向外界广泛宣传;4. 制定专业的会议服务标准和管理流程,提供优质的会议设施和团队服务。

三、销售渠道星级管理1. 全面深入地了解市场,并充分发挥销售网络的优势;2. 确定稳定的固定销售对象和已有之间的合作协议,积极推动洽谈和签订合同;3. 建立销售渠道星级管理制度,对销售团队进行定期培训,提升销售人员的专业知识和销售技能;4. 持续更新并提升销售渠道星级,推出多种优惠或充值活动,增加销售渠道的健康度和稳定性。

四、高端会员营销1. 招募更多高端会员,上千个会员以上的会员价格部分降低或封顶;2. 举行更多高端会员聚会活动,并提供高品质客房,促进会员之间的交流;3. 维护高端会员与酒店的稳定合作关系,推动酒店与高端行业的合作。

五、拉动住宿市场1. 营销主动推动住宿市场,例如国际和国内会议、节假日和外来人口等,具体运用微信等社交媒体等平台的集群效应,提高客户群的意识和品牌影响力;2. 推动高峰期的房间租金涨价,并给出某些联盟单位特别优惠的价格等,使酒店内的节日活动与其他重要市场联系起来。

六、维护客户关系1. 根据不同的客户,推广不同的营销媒体;2. 推广积分卡、奖励金等贵族俱乐部制度,促进客户忠诚度;3. 营销组建商务伙伴计划,企业成为酒店固定客户,实现深度合作和共赢。

星级酒店全员营销方案及提成标准

星级酒店全员营销方案及提成标准

酒店全员营销方案试行为了提高酒店经济效益,激发全体员工的营销意识与竞争意识,本着激励与约束、效益与利益相结合的原则,特制定此营销方案;一、营销部任务及提成方案1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动,上不封顶,下不保底,月末结算;2、考核办法1、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务,不设月基本考核指标,但销售额超过月考核指标时,则按下述方法提成;2、工作二个月以后,酒店定考核任务;考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块;营销部员工超额完成任务的提成,也分为部门提成与个人提成;当营销部超额完成部门考核量时,则所有营销部员工可以拿到部门提成,其分配方案为按销售额比例分配;当超额完成个人考核量时,则可以拿到个人提成;当两个考核量只超额完成其中一个考核时,则只能拿其中一项考核提成.;3、提成奖的发放办法:按当月累计消费额计算超额完成月考核数,注:计算已付现和当月已到帐的消费额,提成奖随当月的工资一起发放,未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提;营销部任务、提成、扣罚计算表4、考核任务的计算1、月考核任务的计算:月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额;具体计算为:a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社,除去已开发旅行社;b、营销人员个人签订的协议,维护并到账的;c、已离店的营销人员签订的协议,由现任营销人员跟踪、维护,以现任营销员个人预订并到账的部门经理签字;d、通过个人营销招来的团队会议;e、营销员个人预订,现金消费的散客,以部门经理签字为依据;f、维护别的营销人员签订的协议单位,客户自己上门消费的不计算;2、月基本考核任务的计算:在月考核任务的基础上,另加以下几点a、酒店已开发的旅行社,维护并到账b、老板同意签单,由营销部人员结账的;c、由已离店的营销人员签订的协议,营销部人员结账的;均计入月基本考核任务与部门月基本考核任务,但不计提成金额;接待时由部门协作,共同完成接待;特别说明:当有三次未接待客户者餐厅未接待、客房未安排等或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者,则此单位不再计算本人的提成,由代维护者接替,以后所有销售额算入代维护者;如由于接待部门餐厅、客房的工作失误造成的投诉,则不在上述所列范围;5、营销员个人工资金及奖金的计算方法a、当个人完成月基本考核任务金额时,发放全额基本工资;b、当个人未完成月基本考核任务金额时,则扣基本工资工资200元;c、当超额完成月考核任务金额后,则可以享受个人提成奖金;6、营销部考核金额的统计与提成a、部门完成部门月基本考核任务,营销部所有员工不论是否完成其个人基本考核任务,都可以拿到全额基本工资;b、部门没有完成部门月基本考核任务,而个人完成了月基本考核任务,其本人可以拿到全额基本工资;c、部门月完成销售金额超过部门总任务,则部门可以按客房3%,餐厅2%比例计算部门效益奖;计算方法为:月考核任务分客房任务与餐饮任务二块,当月完成任务能否得提成奖,取决于是否完成客房任务;若总任务超额完成,客房任务也完成了,则可以计算提成奖;若总任务超额完成,餐饮任务末完成,客房超额完成任务,也可以计算提成奖;若总任务超额完成,餐饮任务超额完成,客房任务末完成,不可以计算提成奖;若客房、餐饮均超额完成任务,则超额部分按上述比例分客房与餐饮提成;部门提成的分配方案为:按部门所有员工销售额的比例来分配部门提成;例如:部门总任务为12万元,部门完成14万,超2万,其中客房1.2万,餐厅0.8万,则部门提供总额为:1.20.03+0.80.02=0.036+0.016万元=520元二、全员营销以营销部为主导,其他部门配合;全酒店非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提,在不影响部门工作的情况下,可以作为兼职营销员联系自己的客户,所有团队会议定单统一由营销部下单;一、酒店主管领班以上管理人员、总台人员、餐厅收银员、酒水员总经理除外,营销额统计方法住宿a、通过个人营销招徕的团队会议住宿,可以计算营业额;b、门市散客、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计算;c、个人会议团队联系前,要事先预报总经理,不事先预报的,视为客户自己上门联系的会议团队,不计算提成;用餐a、通过个人营销工作招徕的团队会议用餐可以计算营业额;b、散客用餐、团体用餐、协议单位用餐、宴席用餐不计算营业额,客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额;d、会议团队联系前,要事先预报总经理,不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队,不计算提成;备注:1、一次住房8间以上的含8间为团队;2、一次住房5间以上含5间,使用会议室或用餐的为会议;3、不住宿,只用会议室和用餐的不算会议团队,不计提成;4、会议团队洽谈前,要先填“会议团队预报单”报总经理;6、会议团队未事先填写“会议团队预报单”的,视为客人自己上门,不计个人提成;二、客房部员工营销额统计方法住宿a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额;b、散客住宿可计算营业额但要提前预订;c、协议单位住宿不计算营业额,客户自己上门联系的会议团队不计算营业额;e、会议团队联系前,要事先预报总经理,不事先预报的视为客户自己上门联系用餐a、通过个人营销工作招徕的会议用餐可以计算营业额;b、团体宴席、零点用餐可计算营业额但要提前预订;c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额;三、餐饮部员工营销额统计方法用餐a、通过个人营销工作招徕的有住宿的会议用餐可以计算营业额;b、团体宴席、零点用餐可计算营业额但要提前预订;c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额;住宿a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额;b、散客住宿可计算营业额但要提前预订;c、协议单位住宿不计算营业额,客户自己上门联系的会议团队不计算营业额;d、客人在酒店用餐后要求订房的,餐厅工作人员应热情为客人订房,不算营业额;e、会议团队联系前,要事先预报总经理,不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队,不计算提成;四、其他部门财务、综合办、工程保安员工营销额统计方法住宿a、通过营销工作招徕的团队会议住宿可计算营业额;b、散客住宿可计算营业额但要提前预订;c、协议单位住宿不计算营业额,客户自己上门联系的会议团队不计算营业额;d、客人在酒店用餐后要求订房的,工作人员应热情为客人订房,不算营业额;e、会议团队联系前,要事先预报总经理,不事先预报的视为客户自己上门联系的会议团队,不计算提成;用餐a、通过个人营销工作招徕的会议用餐可以计算营业额;b、团体宴席、零点用餐可计算营业额但要提前预订;c、客户自己上门联系的会议团队用餐不计算营业额;五、统计方法1、客房部与餐饮部均要设立营销统计本;、2、对于各部门营销金额的统计应该在2日内找客房、餐饮部经理签字确认,超过时间可以不予确认;3、财务应根据各部门提交的营销金额核对是否现金到账,并签字认可;4、营销提成表应分别由客房经理、餐厅经理、财务经理、稽核、总经理、董事长签字后发放现金;5、以上提成额分别计入各部门的费用;六、提成比例及发放方法a、客房按2.5%提成,以实收净房费、会议费计算;餐饮按1.5%提成,含菜金、酒水、主食b、到账结算,一月一结,每月15号以后发放;此方案自2017年月份开始实施,已离店员工不再补发;年月营销绩效提成奖计算表财务经理:稽核:总经理:领款人:年月营销绩效提成奖计算表财务经理:稽核:总经理:领款人:年月营销绩效提成奖计算表财务经理:稽核:总经理:领款人:年月客房营销金额明细表营销员:部门经理签字:年月餐饮营销金额明细表营销员:部门经理签字:。

酒店全员营销激励管理办法

酒店全员营销激励管理办法

酒店全员营销激励管理办法第一篇:酒店全员营销激励管理办法全员营销激励办法根据现有酒店发展趋势和本店的具体情况,为了提高大家的积极性,增加酒店的美誉度,提高营业额和市场占有率,现提出如下方案,以供参考:1、全员营销奖励办法:3、核算记录表:(附后)4、如有弄虚作假行为,将扣罚500元一次,并取消资格;如酒店累计3人犯规,则取消此激励政策;5、全员营销业绩汇总表:(出纳发工资前提前做好并请执行总经理签字、吴总签字后与工资一起进行核发)核算记录表者和核算者签字认可交出纳在发放工资时发放即可。

2、标准如图:制表人:执行总经理签字:股东代表签字:第二篇:全员营销激励方案全员营销激励方案方案背景及目的:为充分发挥全体人员的积极性,积极开拓客源市场,提高中慧装饰在市场上的竞争力,提升公司业绩,协调好与客户之间的关系,特制定本营销激励方案。

一、针对个人和团队的现金激励:1、第一个出单的个人,在规定时间内,只要单笔业绩超过多少,给予一定现金奖励;2、针对A、B两个小组,先出单的小组给予小组团队现金奖励多少;3、就本次全员营销全体人员的业绩和行为表现,可分别评选出最快成长奖、最具拼搏奖、营销之星奖、最佳团队奖诸如此类的奖励;二、根据营销时间进度进行物质激励:比如在一周内、半个月内、一个月内业绩达到多少给予团队或者个人多少物质奖励(注:这里有个奖励入围的资格,比如业绩达到1万以上);三、在营销期限内,个人业绩前三名的分别给予相应的激励。

例如:按照总业绩的2%额外给予抽成(要有个入围的标准);四、在全员营销截止日期内,针对A,B两个小组,给予业绩较好的小组一定的团队经费(聚餐、户外活动、旅游等),前提是业绩达到一定标准才能享受此激励政策;五、员工晋级或晋升优先推荐激励措施:1、在此次全员营销活动中,给予综合表现(业绩、执行力、团队协作意识等)好的员工给予晋级或者晋升的优先权;2、所有参与全员营销的员工,根据业绩金额的高低对其考核分数给予相应的增加(增加幅度视金额的大小而定);激励政策最主要的是标准的制定,合适的标准才能调动员工的积极性,起到激励的效果。

某五星级酒店营销方案

某五星级酒店营销方案

封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途某五星级酒店营销方案根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”地思想;为了更好地开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施.第一章目标任务一、客房目标任务:万元/年.二、餐饮目标任务:万元/年.三、起止时间:自某年某月—某年某月.第二章形势分析一、市场形势1、2001年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业.2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”地现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续.3、今年与本店竞争团队市场地酒店有:4、与本店竞争散客市场地有:5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大.二、竞争优、劣势1、三星级酒店地理位置好.2、老三星酒店知名度高、客房品种全.3、餐饮、会务设施全.4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距.第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队.(2)境外旅游团队.(3)中档地地商务散客.(4)各型会议.一、客源市场分为:(1)团队-------本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等)(2)散客-------首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市地商务公司.(3)会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月)2、平季:7、8月份3、淡季:6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成A、B、C三类a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等.b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等.c类:其它.*按不同分类制定不同旅行社团队价格(1)稳定A类客户,逐步提高A类价格.(2)大力发展B类、C类客户,扩大B、C类比例.2、境外团旅行社:(1)香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游.地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅(2)马来西亚东南亚市场地接社:天马国际(3)新加坡:山海国旅(4)韩国市场--------热带浪漫度假之旅地接社:京润国旅3、确定重点合作地旅行社:省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等.第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同地价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点.1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份★2002年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2001年11月(30天)、12月(31天):A、每天团队与散客预定比例:6:4,B、房价:团队价:110元/间,散平均价:180元/间C、月平均开房率:90%即161间/日D、每日收入:团队:9666元,散客:10948元E、五个月总(153天)收入:315.3942万元,月平均:63.0788万元F、各月工作重点:2002年1月份:1、加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订.2、加强会务促销.3、加强商务促销和协议签订.4、加强婚宴促销.2002年3月份:1、加强会务、商务客人促销.2、加强婚宴促销.3、“五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案.2002年4月份:1、加强会务、商务客人促销.2、加强婚宴促销.3、加强对五一节市场调查,制定五一节促销方案和五一节团、散预订.4、制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节------以“献给母亲地爱”为主题进行餐、房组合销售.(五月第二个星期天)2001年11月、12月份:1、加强对春节市场调查.2、加强会务促销.3、加强商务促销和协议签订.4、加强婚宴促销.其中黄金周月份:10、2、5,三个月各黄金周及月收入:*2001年10月(31天):A “十一”黄金周:全部七天1)2、3、4、5日,团队:散客=6:4,房价:团:160元/间,散:280元/间开房率:95%即170间/日每日收入:团:16320元,散:19040元2)1、6日,团:散=7:3,房价:团:120元/间,散:220元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:13524元,散:10626元3)7日,团队:散客=7:3房价:团:100元/间(含双早),散:160元/间开房率:80%即143间/日每日收入:团:10010元,散:6864元4)黄金周收入:20.67万元B 当月余下24日收入:49.4736 万元,预定比例:团:散=6:4房价:团队价:100元/间,散平均价:170元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:9666元,散:10948元C、本月总收入:70.1436万元D、本月工作重点:1、加强会议促销.2、加强婚宴促销.3、加强商务促销和协议签订.4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案.圣诞节----圣诞大餐.10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案,各项工作逐步开展.5、春节-------- 客房、家宴或年夜饭------- 元宵节--------情人节(1)餐饮部10月下旬完成制作方案.(2)销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案,由于春节、元宵节、情人节时间相近,可贯穿起来.*2002年2月份(本月只有28天):A 春节黄金周:全部七天1)2、3、4、5日,团:散=5:5房价:团:180元/间,散:280元/间开房率:98%即175间/日每日收入:团:15750元,散:24500元2)1、6日,团:散=6:4,房价:团:150元/间,散:220元/间开房率:92%即165间/日每日收入:团:14850元,散:14520元3)7日,团:散=7:34)房价:团:100元/间(含双早),散:160元/间开房率:80%即143间/日每日收入:团:10010元,散:6864元4)黄金周收入:23.6614万元B 当月余下日收入:43.2894万元(21天),预定比例:团:散=6:4,房价:团队价:100元/间,散平均价:170元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:9666元,散:10948元C、本月总收入:66.9508万元D、本月工作重点:1、加强会议促销.2、加强婚宴促销.3、加强“三八节”活动促销.*2002年5月份(31天)A 五一黄金周,全部七天i>2、3、4、5日,团:散=6:4,房价:团:150元/间,散:260元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:14490元,散:16744元ⅱ>1、6日,团:散=7:3,房价:团:120元/间,散:220元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:13524元,散:10626元ⅲ>7日,团:散=7:3房价:团:110元/间(含双早),散:160元/间开房率:80%即143间/日每日收入:团:11011元,散:6864元iv>黄金周收入:19.1111万元B 当月余下日24天收入:49.4736 万元,预定比例:团:散=6:4,房价:团队价:100元/间,散平均价:170元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:9666元,散:10948元C、本月总收入:68.5847万元D、本月工作重点:1、加强对六月份市场调查,六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售.制定父亲节-------以“父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售.(六月第三个星期天)2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销.3、加强商务促销.2、平季:7、8月份*A、2002年7月(31天),2001年8月(31天):预定比例:团:散=7:3房价:团队价:90元/间,散平均价:160元/间开房率:85%即152间/日每日收入:团:9576元,散:7296元二个月总(62天)收入:104.6064万元,月平均:52.3032万元A、各月工作重点:7月份:1、加强署期师生活动促销,加强商务散客促销.2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展.3、中秋节----------月饼促销,7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展.8月份:4、加强署期师生活动促销.2、加强“学生谢师宴”促销.5、加强商务散客促销,制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案.6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案,餐饮、销售部完成接待及促销方案.3、淡季:6、9月份*A、2002年6月(30天),2001年9月(30天):预定比例:团:散=7:3,房价:团队价:80元/间,散平均价:150元/间总开房率:70%即125间/日每日收入:团:7000元,散:5625元二个月总(60天)收入:75.75万元,月平均:37.875万元B、各月工作重点:*6月份:1、加强对“高考房”市场调查.2、加强署期师生活动促销.3、加强商务促销.*9月份:1、加强会务促销.2、加强商务促销.3、加强对国庆节市场调查,制定国庆节促销方案和国庆节地团、散预订.4、制定“圣诞”活动方案.4、预算全年客房营业收入:万元年平均开房率:86.065 %每日可供租房数:179间计划每日出租房数:154间(其中:团队96间/日,散客58间/日)平均房价:团队:100元/间,散客:165.8元/间.每天收入:团队:0.96万元,散客:0.9617万元5、会务设施和其它代理收入:18.5703万元总计:万元第五章市场推广方法开拓市场没有多大捷径可走,吃苦是最根本地出路.为什么这样说,因为准确地定位、合理地房价、良好地合作信誉都具备地同时,信息输出(宣传促销)是最关键.酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品,大量投放媒体广告,即使有也是小范围内在开业初期,那么人员促销是最主要地手段.所以定期回访是最重要地.一、销售部:1、旅行社客源(1)把价格做杠杆,在旺季追求利润最大化,在淡季时追求高地出租率,吸引各社团队.(2)稳住本岛地主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地地旅行社和国内主要游览地地旅行社合作,力争为指定酒店.主要是岛内旅行社.他们地客源是酒店地生存基本客源,在旅行社客源市场地开发,主要以价格为杠杆,接待好各社地老总,保证节日用房,障碍基本不存在问题,而价格是竞争对手最容易做到地.怎样在同等地价格或稍高地价格地情况下保证较高地开房率,那就必须对计调部人员进行公关.(3)积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源.(4)推出“年价团队房”(一年一个价).(5)为扩大餐饮消费,团队要求含早餐、正餐.(6)加强日本团、韩国团、会议等促销.2、会务客源促销(1)促销时间:上半年1至4月下半年10至12月(2)促销对象:(a)政府各职能部门(b)本地商务公司(c)岛外商务公司(3)以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客.(4)建全代理制,组织省内外会务客源.策划一些企业经济类地,学术研讨,培训班会议和事业单位地会议.3、散客客源散客市场客源地开发,是我们酒店客房追求地最主要地客源市场,要在有限地房数提高总量,散团比例地改变是根本途径.在开拓散客市场,重点是海口市场,其次是岛内其它县市,从战备方向上来讲最后地重点移向岛外,广东、上海和北京等地.1、参加行业地连锁服务网,加强与各企事业单位地联系,稳定现有客户,大力开发新客户,本地市场客户要逐一登门拜访.2、针对散客,客房、餐饮捆绑销售,客户在酒店住房,可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度地优惠.3、根据不同客人地需要,设计多种套餐(包价),含客房、餐饮、.4、大力发展长住客户;制定内部员工合理地客房提成奖励制度.5、扩大司机拉客量,对出租车司机地促销.建全中介差价规定和订房差价提差方法.6、开辟网上订房,加强网络促销,扩大网络订房中心地订房,二、餐饮部(1)增加品种和特色菜,降低价格,提高质量.(2)举办“美食节”,中西餐培训班.(3)根据节庆推出相应地团圆宴、长寿宴、婚庆宴等.(4)开展有奖销售活动,如福寿宴、良缘宴、,赠送客房,或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动.(5)增加旅行社指定用餐、给导游折扣,增加团队自点餐和风味餐消费.(每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单,以便销售部和餐饮部联系.)三、内部消费链建立A、通过内外促销宣传链完成内部消费链1、外部宣传和促销(1)岛内外新闻媒体地全面合作,除正常地广告播放和栏目地合作,同时抓住时机策划和炒作一些临时性地新闻报道宣传,提高酒店地知名度和美誉度.(2)交通工具上地宣传:如:飞机上地介绍和代理订房业务,海口、三亚豪华巴士地宣传和代理订房业务.(3)人员促销、交易会促销、信函促销,通过旅行社宣传,电子邮件,其它媒体等.通过以上方法和其它宣传促销宣传网,把客人吸引进来.2、内部宣传网客人进店要促成每项消费,就必须把每项服务介绍给他们,这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店地大厅开始,就能了解酒店地基本设施情况(制作总体设施灯箱和图片),走进电梯,又能进一步看到图文并茂地宣传广告,到了客房,除了一些重点介绍地项目外,还有一本图文并茂地服务指南,除了各项设施地介绍图片,计费方法、电视节目、菜谱(含图片)外,还有酒店地背景资料和名人来访图片资料及企业文化地内容等,.同时还有酒店位置图.各项交通设施和旅游景点地介绍、相应地地方风土人情等.打开电视应在整点插播酒店介绍专题片.版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

五星级酒店市场营销管理制度

五星级酒店市场营销管理制度

五星级酒店市场营销管理制度一、引言随着旅游业的快速发展和人们对舒适体验的追求,五星级酒店在市场上的竞争也变得日益激烈。

为了提高酒店的市场竞争力和客户满意度,建立一个有效的市场营销管理制度是至关重要的。

本文将针对五星级酒店市场营销管理制度进行探讨,力求为酒店业提供一些有益的建议。

二、市场调研在制定市场营销管理制度之前,充分了解目标客户群体和市场需求是必要的。

通过市场调研,酒店可以准确把握客户喜好和市场竞争情况,进而优化酒店的产品、服务和营销策略。

调研结果可以包括目标客户画像、客户需求分析、竞争对手分析等,以便为酒店的市场定位和策略制定提供依据。

三、品牌建设作为五星级酒店,一个有影响力的品牌是吸引客户和树立信誉的重要因素。

酒店应注重打造独特的品牌形象,包括酒店名称、标志、口号等。

此外,品牌还应体现在酒店的服务质量、专业性、环境和文化等方面。

通过持续的品牌建设,酒店可以增强客户对其的认知度和忠诚度。

四、营销策略制定有效的营销策略对于提高市场份额和盈利能力至关重要。

首先,酒店应明确目标客户群体,并根据不同的客户特点制定相应的推广计划。

其次,运用全面的营销渠道,如互联网、社交媒体、合作伙伴等,将酒店的优势和特色传递给潜在客户。

此外,积极参与行业展览、会议等活动也是宣传酒店的有效方式。

五、客户关系管理建立良好的客户关系是五星级酒店市场营销管理的核心之一。

酒店应通过维护客户数据库、定期发送问候信、提供个性化服务等方式与客户保持密切联系。

此外,酒店还可以通过会员制度、优惠活动等形式增加客户的忠诚度和复购率。

通过重视客户关系管理,酒店可以获得更多的重复客户和口碑推荐。

六、评估与调整市场营销管理制度需要不断的评估和调整,以适应市场的变化和客户需求的变化。

酒店应定期进行市场营销绩效评估,包括市场份额、收入增长、客户满意度等指标的监测。

针对评估结果,酒店需要及时调整市场营销策略和管理制度,以保持竞争力和客户满意度。

七、结论通过建立一个有效的市场营销管理制度,五星级酒店可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

五星酒店营销部制度管理

第一章总则第一条为规范五星酒店营销部管理工作,提高酒店市场竞争力,确保酒店营销目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店营销部的所有员工,包括营销经理、市场专员、销售代表等。

第二章职责与分工第三条营销部经理1. 负责制定酒店营销战略,组织并实施营销计划;2. 协调各部门工作,确保营销目标达成;3. 负责营销团队的招聘、培训、考核与激励;4. 定期向上级汇报营销工作进展。

第四条市场专员1. 负责市场调研,分析市场需求,为营销决策提供依据;2. 负责制定市场推广方案,组织实施并跟踪效果;3. 负责与媒体、合作伙伴保持良好关系。

第五条销售代表1. 负责拓展客户,维护客户关系,提高客户满意度;2. 负责完成销售目标,制定销售计划并执行;3. 负责收集市场信息,为营销决策提供支持。

第三章营销策略第六条营销目标1. 提高酒店品牌知名度和美誉度;2. 实现酒店营业收入和市场份额的增长;3. 提升酒店客户满意度。

第七条营销策略1. 品牌建设:通过广告、公关活动、网络营销等方式提升酒店品牌形象;2. 产品策略:优化酒店产品组合,满足不同客户需求;3. 价格策略:根据市场情况和竞争态势制定合理的价格策略;4. 渠道策略:拓展线上线下销售渠道,提高酒店产品覆盖率;5. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,提高客户忠诚度。

第四章营销执行第八条营销计划1. 营销部根据年度营销目标,制定季度、月度营销计划;2. 营销计划应包括营销活动、推广方案、预算等内容;3. 营销计划需经上级审批后执行。

第九条营销活动1. 营销活动应围绕营销目标,具有针对性、创新性和实效性;2. 营销活动需提前制定详细方案,明确责任分工和时间节点;3. 营销活动结束后,需进行效果评估,总结经验教训。

第五章考核与激励第十条考核制度1. 营销部对员工进行绩效考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等;2. 考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

五星级酒店市场营销部管理制度

五星级酒店市场营销部管理制度一、市场营销部的职责和目标市场营销部是五星级酒店的重要部门之一,负责制定和执行酒店的市场营销计划,推动酒店的销售业绩提升,增加客源和收入。

其主要职责和目标包括:1.制定年度市场营销计划和预算,并定期进行审核和评估,确保计划的实施和目标的达成。

2.确定酒店的市场定位和目标客户群体,并根据市场需求开发适应性的销售策略和产品。

3.策划和组织酒店的促销活动,提高酒店知名度和竞争力,吸引更多的客源和拓展市场份额。

4.负责与其他部门的合作和协调,确保市场营销活动的顺利进行。

5.监测市场动态和竞争对手的动向,及时调整市场策略和产品组合,保持市场的竞争力。

二、市场营销部的组织和人员配置1.市场营销部设立市场营销经理一职,直接向总经理汇报,并负责市场营销部的日常管理。

2.根据酒店规模和市场需求,市场营销部可设立市场推广、市场分析和客户关系等专业岗位,并根据业务量确定人员配备。

3.市场营销部人员具备相关的市场营销专业知识和技能,能够独立完成工作任务,并具备良好的团队协作能力。

三、市场营销部的工作流程1.市场调研:市场营销部定期进行市场调研,包括客户需求调查、竞争对手分析和市场趋势研究等,为制定市场营销策略和产品提供依据。

2.市场定位和目标客户群体确定:市场营销部根据市场调研的结果,确定酒店的市场定位和目标客户群体。

3.市场营销计划制定:市场营销部根据市场定位和目标客户群体,制定年度市场营销计划和预算,并定期进行审核和评估。

4.销售策略和产品开发:市场营销部根据市场需求和竞争情况,策划和开发适应性的销售策略和产品,提高销售业绩和市场份额。

5.促销活动策划和组织:市场营销部负责策划和组织酒店的促销活动,包括线上线下活动、商务推广和会议展览等,提高酒店的知名度和吸引力。

6.营销活动执行和跟踪:市场营销部与其他部门密切合作,确保市场营销活动的顺利进行,并定期跟踪活动效果和客户反馈,及时调整市场策略和产品组合。

五星级酒店市场营销管理制度

五星级酒店市场营销管理制度一、市场营销管理制度目的与原则五星级酒店是高端酒店市场的代表,为了有效管理市场营销活动,提升酒店的品牌知名度和市场占有率,制定本市场营销管理制度,旨在规范酒店市场营销管理流程,确保市场活动的顺利实施,以满足客户需求并实现酒店经营目标。

1. 目的本市场营销管理制度旨在:-明确五星级酒店市场营销的组织架构和职责分工;-规范市场调研、产品定价、渠道管理等流程;-确保市场活动的有效实施,提高市场营销效果。

2. 原则本市场营销管理制度遵循以下原则:-客户至上:以客户需求为导向,提供优质的产品和服务;-市场导向:积极关注市场变化,及时调整策略以应对市场竞争;-合理竞争:遵守市场规则,维护公平竞争的环境;-数据驱动:通过市场数据分析,科学决策,提高市场营销效果。

二、市场营销管理组织架构五星级酒店市场营销管理组织架构明确各职责部门和人员,确保市场相关工作的协同推进。

1. 组织架构市场营销管理组织架构包括以下部门和职责人员:-市场营销部:负责制定市场营销策略与计划,并推动实施;-销售部:负责客户拓展与销售工作;-品牌部:负责品牌建设和形象推广;-市场调研部:负责市场数据分析和竞争情报收集。

2. 职责分工-市场营销部负责制定年度市场营销策略与计划,协调各个部门的市场工作,与销售部门协同推动销售目标的实现;-销售部负责客户群体的拓展和维护,与市场营销部门紧密合作,确保销售目标的达成;-品牌部负责建设酒店品牌形象,制定品牌推广计划,提升品牌知名度和美誉度;-市场调研部负责进行市场调研和分析,为市场营销策略的制定提供数据支持。

三、市场营销管理流程市场营销管理流程是市场活动的全过程管理,包括市场调研、产品定价、渠道管理、促销活动等。

1. 市场调研市场调研是市场活动的基础,通过调研分析市场需求和竞争情况,为制定市场策略提供依据。

市场调研部门应定期进行市场调研,对酒店的目标客户、市场竞争对手、市场趋势等进行深入了解。

星级酒店营销部管理制度

第一章总则第一条为规范星级酒店营销部的管理工作,提高酒店的市场竞争力,确保营销工作的有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店营销部所有员工,以及其他涉及营销工作的相关部门和人员。

第三条营销部管理制度遵循公平、公正、公开的原则,确保各项工作高效、有序、规范地进行。

第二章组织架构与职责第四条营销部组织架构:1. 部门经理:负责全面领导营销部工作,制定营销策略,监督执行情况,协调内外部关系。

2. 营销主管:协助部门经理开展工作,负责具体营销活动的策划与实施。

3. 营销专员:负责具体营销任务的执行,收集市场信息,拓展客户资源。

第五条营销部职责:1. 制定酒店营销策略,包括市场定位、产品推广、价格策略等。

2. 负责酒店品牌宣传,提高酒店知名度。

3. 拓展客户资源,维护客户关系,提升客户满意度。

4. 组织实施各类营销活动,提高酒店入住率。

5. 跟踪市场动态,分析竞争对手,为酒店决策提供依据。

6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章工作流程与规范第六条营销策划流程:1. 收集市场信息,分析市场趋势。

2. 制定营销方案,包括活动主题、目标、时间、预算等。

3. 报批上级领导,获得批准后实施。

4. 营销活动执行过程中,密切关注效果,及时调整策略。

5. 活动结束后,进行总结评估,形成报告。

第七条客户关系管理流程:1. 建立客户信息档案,分类管理。

2. 定期与客户沟通,了解客户需求。

3. 跟进客户订单,确保服务质量。

4. 维护客户关系,提高客户忠诚度。

5. 对客户反馈进行整理和分析,为酒店改进服务提供依据。

第八条营销宣传规范:1. 宣传内容真实、准确,符合酒店形象。

2. 宣传渠道选择合理,注重效果。

3. 宣传活动遵循国家法律法规,不得误导消费者。

4. 宣传材料需经部门经理审批后方可发布。

第四章考核与激励第九条营销部员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

第十条对考核优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。

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北京**五星级国际大酒店2010年全员营销管理办法
为积极应对2010年日益严峻的经济形势和酒店业日益激烈的竞争,全面提高酒店的“营销竞争力”,尽可能地发掘潜在消费者到我店消费,拓宽酒店营销渠道,全面调动非销售人员的营销潜力,从而提高我店经营效益,促进酒店持久、健康、高效发展,特制定酒店2010年全员营销管理办法如下:
一、适用对象
本办法适用于酒店全体员工。

以是否直接从事销售工作为标准,可以将全体员工分为销售人员和非销售人员。

销售人员,是指直接从事销售工作的人员,如销售部的销售员、高级销售经理、销售部经理(含)以上人员、餐销人员。

非销售人员,则是指除销售人员外的其他店内人员。

二、非销售人员的营销方式
1.客房(及餐)营销
非销售人员向销售部提供可靠的、有价值的销售信息,并协助相关销售人员开展营销工作。

具体联系方式如下:
销售部经理:
联系电话:
移动电话:
由指定相应销售员牵头安排此次接待。

2.餐饮营销
餐饮营销,由非销售人员在餐饮部的配合下独立完成或者通过相关销售人员协作完成。

具体联系方式如下:
销售部经理:
联系电话:
移动电话:
由指定相应销售员牵头安排此次接待。

三、营销奖励
1.销售人员
对销售人员的营销奖励按照《二O一O年效益指标考核与奖金分配实施细则》执行。

2.非销售人员
非销售人员成功完成相关营销工作,为酒店带来现实收益,则对非销售人员和相关销售人员予以奖励。

具体如下:
四、其他规定
1、销售人员在开展营销活动时,不得擅自向客户承诺。

否则,所造成的一
切不利后果及责任,由非销售人员自行承担。

2、在餐饮销售中,海鲜、酒水、香烟按销售部现行折扣执行,婚宴按销售
部现行折扣执行。

3、客户应以现金形式结付消费款额。

要求以签单挂账、支票结帐等方式支
付的,应事先请示领导批准,并由非销售人员本人担保。

4、本办法自2010年1月1日起执行。

5、本办法最终解释权归属人事部。

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