战略管理的重点和难点分析
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业战略制定的重点和难点分析
企业战略制定的重点和难点分析企业战略制定是指企业在当前市场环境下，通过分析和评估内外部环境因素，选择合适的市场定位和实施路径，以达到长期发展目标的一系列决策和行动。
企业战略制定既是一个全局性的过程，又是一个具体细节的规划过程，因此在制定过程中，有许多重点和难点需要关注和解决。
以下是对企业战略制定的重点和难点进行分析。
一、重点分析：1.环境分析：企业战略制定首要的重点是对外部环境和内部资源进行全面地分析。
外部环境分析主要包括行业竞争环境、市场趋势、政策法规等方面的调查和评估。
内部资源分析主要包括企业的核心能力、组织结构、人力资源等方面的分析。
通过深入了解外部环境和内部资源，可以找到企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
2.竞争定位：企业在市场中的竞争定位是战略制定的重点之一、企业需要根据自身优势和市场需求确定市场定位，明确自己在市场中的地位和角色。
竞争定位的选择需要考虑企业的资源和能力，同时也需要与市场需求和竞争对手的定位进行对比和分析。
3.发展目标：制定明确的发展目标是企业战略制定的重点之一、发展目标需要符合企业的使命和愿景，同时要考虑市场发展趋势和竞争对手的实力。
发展目标应该具有可行性，并且能够激励和引导整个组织团队的努力。
4.实施路径：选择合适的实施路径是企业战略制定的重点之一、实施路径包括了市场进入方式、产品设计和研发、销售渠道选择等方面的决策。
实施路径需要考虑企业的资源和能力，同时也需要根据市场需求和竞争对手的情况进行调整和优化。
二、难点分析：1.不确定性：战略制定过程中最大的难点是市场环境的不确定性。
市场环境的变化是一个持续的过程，企业在制定战略时需要考虑到不同的变化因素，包括政策变化、技术变革、竞争对手的策略变化等。
企业需要具备预测和适应环境变化的能力，以应对不确定性带来的挑战。
2.多变的竞争对手：企业战略制定需要考虑竞争对手的行为和反应。
然而，竞争对手的行为往往具有不确定性和多变性，特别是在信息化和全球化的背景下。
企业战略管理的重要性和难点
企业战略管理的重要性和难点随着竞争日益激烈，企业战略管理成为了现代企业不可缺少的一环。
企业战略管理是指企业依照自身内部资源和外部环境条件，科学分析宏观形势和微观内部状况，制定出最优化的发展路径和实施方案，以实现企业目标的一种全面性策略管理。
企业战略管理具有重要性和难点。
首先，企业战略管理的重要性不言而喻。
首先，企业战略管理是企业顺应市场发展的必要手段。
市场经济是企业发展的环境，市场的变化对企业产生的影响极大，如果企业没有一套适合自己的战略管理，便无法适应市场经济的发展和变化。
其次，企业战略管理是企业长远发展的战略抉择的重要途径。
企业的长远发展是企业家和管理者所追求的目标，而企业战略管理是让企业实现长远发展的手段之一。
其次，企业战略管理是企业资源优化配置的必要途径。
企业资源的优化配置是企业战略管理的一个重要的目标，通过战略管理的手段，能够增强企业效率和核心竞争力。
最后，企业战略管理是企业实现可持续发展的基石。
企业的可持续发展需要企业能够适应市场的变化，不能只是局限于眼前，而需要有长远规划和长期的思考。
企业战略管理的重要性不仅在于此，还在于企业战略管理具有一定的难点。
首先，企业战略管理的难点在于如何制定出正确的战略。
制定正确的战略需要企业了解市场动态、技术方向和行业趋势等诸多方面的信息，而企业不仅要知道自己的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），还要了解竞争对手的优劣势、国家政策、消费者需求等诸多因素。
因此，战略制定需要企业花费大量的时间、人力和财力来分析、测算和评估。
其次，企业战略管理的难点在于如何实施战略。
企业实施战略需要调动内外部资源，包括组织结构、人力资源、财务资源和信息系统等。
同时，企业实施战略还需要确立具体的实施步骤，识别和解决各种问题。
因此，企业实施战略需要企业具备较强的组织协调和资源配置能力。
最后，企业战略管理的难点在于如何评价战略。
企业战略管理不是一次性的事情，企业要不断的对战略进行评估和调整，确保战略符合市场和企业的变化，同时要跟踪绩效，评估战略的成效，以便及时调整计划和方案。
国有企业战略管理的难点与优化措施
国有企业战略管理的难点与优化措施单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。
面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。
本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。
关键词：国有企业；经营模式；战略管理1国有企业战略管理存在的难点1.1对战略管理的认识不到位企业实施战略管理时，一般难以在短期内获得收益，而国有企业管理人员受到专业能力和工作年限的局限，不能正确认识到战略管理的价值，缺乏对战略管理工作的重视。
即使制定了相应战略，也不能保障能够有效落实。
另外，不同管理人员制定的发展规划存在一定差异性，不能保障企业战略的统一性，缺乏战略意识，不能辩证对待战略管理工作的实施。
1.2战略管理体系存在不足①科学性缺乏。
虽然科学化属于战略管理体系建立所需要实现的第一要务，但相较于发达国家的大型国际企业，很多国有企业的战略管理体系往往在分析国内经济形势、分析行业环境、分析政府政策等方面存在着一定不足。
②前瞻性缺乏。
不同于私有企业，国有企业战略管理体系的前瞻性必须结合国内经济发展大环境与自身所在行业动态，很多国有企业的战略管理体系正是在这方面存在欠缺才无法适应经济全球化要求。
③全局性缺乏。
国有企业多半为所在行业的龙头老大，而这就使得国有企业的战略管理体系在一定程度上关系着同行业企业的发展，因此一些企业战略管理体系的全局性缺乏便对我国很多行业的总体发展带来了一定负面影响。
1.3企业战略管理趋于同质化部分国有企业“追热”心理严重，紧跟市场热门，生产利润高的产品，并不考虑自身经营管理的实际特点。
一方面，导致许多企业的产品以及发展战略逐渐趋于同质化。
另一方面，对于许多企业来说，市场热门的产品并非自己擅长的领域，盲目地拓展业务，追逐高利润的多元化发展，很难成功。
战略关键难点分析、应对措施
战略关键难点分析、应对措施
1. 引言
本文旨在分析企业战略中的关键难点，并提出相应的应对措施，以帮助企业实现战略目标。
2. 战略关键难点分析
2.1. 竞争环境变化：全球市场竞争激烈，技术进步快速，新兴
市场崛起，企业需面对持续变化的竞争环境。
2.2. 战略定位不清：企业战略定位不明确，导致资源分配不合理，战略实施难以落地。
2.3. 经营风险管理：市场波动、政策变化、供应链风险等带来
的经营风险对企业战略的实施产生负面影响。
2.4. 人才引进与培养：人才稀缺、员工流动性高等问题使得企
业难以找到适合的人才来支持战略执行。
3. 应对措施
3.1. 持续监测竞争环境：建立全面的竞争情报系统，及时获取
和分析竞争对手和市场动态，调整战略定位。
3.2. 明确战略定位：制定明确的战略目标和路径，确保资源合理配置，并明确战略执行责任与流程。
3.3. 建立风险管理机制：建立完善的风险管理制度，加强市场监测，提前预防和化解潜在风险。
3.4. 加强人才管理：优化人才引进和培养机制，建立良好的员工激励体系，并加强人才的流动与留存。
4. 结论
企业战略的成功实施需要面对和应对一系列关键难点。
通过持续监测竞争环境、明确战略定位、建立风险管理机制和加强人才管理，企业能够更好地应对这些挑战，达成战略目标，取得持续竞争优势。
注意：本文仅为一般性建议，具体情况下需根据实际情况制定具体的战略分析和应对措施。
战略管理的重点和难点
– 资本收益率：由资本效率、资产效率、 收入效率、利润效率四因素决定。
– 净利润/资本＝资产/资本×收入/资产 ×利润/收入×净利润/利润
战略管理的重点和难点
表二：国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末）
总资产
税负管理 率
支出控制 率
资产管理 率
资金管理 率
资本收益 率（ROE）
上海银行
588.89 亿
83％
22％
8％
元
15.44
22%
浦东发展
873.38 亿
74％
25％
5％
银行
元
26.2
26%
花旗银行， 3008.95 亿
63％
9％
N.A.
美元
10％
15.25
9%
富国银行， 872.62 亿
53％
20％
9％
N.A.
美元
7.28
7%
中国银行.
2090 亿 美 元
有关统计指标比较（截至1999年12月31日） 单位：亿美元
资产总额 税前利润 资本回报率（％）资产回报率（％
中国工商银行 4275.46
中国银行
3162.14
中国建设银行 2658.45
中国农业银行 2442.93
其它商业银行总和 1437.52
全球前20大银行平均 5115.62
4.98 5.24 8.9 -1.1 12.41 46.02
战略管理的重点和难点
2023/5/16
战略管理的重点和难点
主要内容：
战略管理的要 点 上海银行的发展战 略 思考与讨论
战略管理的重点和难点
战略管理的重点和难点
战略管理的重点和难点在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
它是企业为实现长期目标而制定的一系列规划和决策的过程。
然而，战略管理并非一帆风顺，其中存在着诸多重点和难点，需要企业管理者深入理解和妥善应对。
战略管理的重点之一在于明确企业的使命、愿景和价值观。
使命回答了企业存在的原因和目的，愿景描绘了企业未来的理想状态，而价值观则规定了企业在追求目标过程中遵循的原则和信念。
清晰、明确且具有吸引力的使命、愿景和价值观能够为企业提供方向指引，激发员工的积极性和创造力，使企业上下形成共同的目标和合力。
例如，苹果公司的使命是“致力于为全球用户提供创新、易用且具有美感的产品和服务”，其愿景是“打造改变世界的产品”，价值观强调创新、卓越和用户体验。
这种清晰的使命、愿景和价值观使得苹果在产品设计、市场营销和企业运营等方面始终保持着独特的竞争优势。
另一个重点是进行全面而深入的环境分析。
企业所处的外部环境包括宏观环境（如政治、经济、社会、技术等）和行业环境（如竞争对手、供应商、客户等）。
通过对这些环境因素的分析，企业能够识别出机会和威胁，为制定战略提供依据。
例如，随着人工智能技术的迅速发展，许多企业意识到这是一个巨大的机会，纷纷加大在这一领域的研发投入，以抢占市场先机。
同时，企业也需要关注行业内竞争对手的动态，了解其优势和劣势，从而制定出更具针对性的竞争策略。
战略制定是战略管理的核心环节。
在这一过程中，企业需要根据自身的资源和能力，结合环境分析的结果，选择适合的战略类型，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。
同时，战略目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，一家新兴的电商企业可能会选择差异化战略，通过提供独特的产品和服务来吸引消费者，其战略目标可能是在三年内将市场份额提高到 10%，并实现盈利。
战略实施是将战略转化为实际行动的过程，也是战略管理的关键重点。
这需要企业在组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等方面进行相应的调整和优化，以确保战略的顺利执行。
国有企业战略管理的难点与对策
《国有企业战略管理的难点与对策》摘要：意识是行动的先导，只有不断提高国有企业领导层战略管理的意识，才能使战略管理有效地落到实处，为了杜绝经营管理中的“盲从”和“跟风”，国有企业必须明确自身经营管理的重点，培养企业的核心竞争力，制定出好的企业战略并不是最终目的，有效实施企业战略，并最终实现企业长远、持续的发展才是战略管理的目标严楷摘要：国有企业要想在国际、国内经济形式都发生巨大变化的情况下，顺利实现企业生产经营模式的转变，在市场竞争中取得长远持续的发展，需要格外重视对企业的战略管理。
关键词：国有企业；经营模式；战略管理一、国有企业战略管理概述随着市场经济体系在我国的建立和发展，以及改革开放的逐渐深入，国内经济与世界市场不断接轨，竞争范围和竞争力度都不断增大，国有企业所需要面对的竞争压力也不断增强。
在这样的外部环境之下，国有企业要想继续在市场之中占据优势地位，就必须制定正确的管理战略。
但是，从另一方面来看，我国的国有企业大部分都是建立于计划经济体制之下，一些垄断性国有企业的外部经营环境十分单一和固定，在计划经济体制之下，国有企业的发展不必考虑市场竞争、技术和文化力量的影响。
但在市场经济的条件之下，国有企业的成败越来越多地受到外部因素的影响。
国有企业的外部经营环境变得越来越复杂，要求国有企业必须充分了解市场动态，分析市场特征，并根据外部经营环境的变化，制定和调整自身的经营管理战略。
在社会主义市场经济条件下，国有企业的战略管理应该有三个主要特征：第一，整体性，也即国有企业所制定的战略管理应该立足于企业整体的发展，包括企业发展的目标管理、财务管理、营销管理、生产管理、安全管理等各个方面；第二，长期性，如同我们国家建设社会主义有五年计划一样，国有企业所制定的战略管理也应该具有长期性，而不是朝令夕改；第三，基本性，包括国有企业在内的任何企业在制定战略管理的时候，都必须要专注于企业发展的最基本要素，有选择、有步骤地实施战略管理。
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二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第三集团：一百家城市商业银行的发展态势
如果说第一集团的“工、农、中、建”四大是 “ 大鱼”，第二集团是“中鱼”的话，那么第三集 团的100家城市商业银行只能称之为“小鱼”了（ 其中仅京、津、沪3家可称得上“中鱼”）。第三 集团的市场占有率在5％左右。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第四集团：四万多家信用合作社的发展态势
中国银行业的第四集团当由4万4千家农信社和 2千家城信社组成，其中农信社是其主体。目前 ，其市场占有率在10％左右，若按规模排序，应 列为第三集团，只因其在组织体系、管理水平、 员工素质、法人治理结构等方面略显逊色，故排 列第四集团。
否取得成功取决于两点： （1）战略规划能反映银行的客观发展要求
； （2）战略规划成为各层面经营管理人员
的共同理念并在行动中贯彻实施。 何谓把战略激活？
让全体员工，尤其是各层次的经营管理人员
规划成功的关键在于激活它。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
以“ 工、农、中、建”四大银行为首的“第一集团” ：
➢目标体系是跟踪银行业绩和发展进度的标 尺。
目标体系将战略意图转化为明确、具 体的业绩目标，使得银行发展有可以测度 的标准。
➢根据与战略目标相联系的分目标，业务部 门制定业务发展战略。
➢形成以业绩目标为导向的氛围。
通过明确的目标体系及其分解， 有助于银行每一业务单元及员工都明 确自己职责范围的任务，也知道自己 的工作对银行业绩目标和战略前景的 实现所做的贡献，为建立团队工作精 神打下可靠的基础。
客户获得率、客户留住 率、从客户得到的利润 情况等。
银行内部情况――组织的有效性、组织 发展和结构调整、管 理水平、技术能力、 经营流程等。
能力与素质 ――员工的能力、信息系 统的工作效率、激励 与授权、员目标体系。
战略规划的目标是一个完整的体系。 设定总体目标以后，总体目标须细化、分 解到有关部门或业务条线，成为各种具体 的目标和指标，使各部门、各业务线的工 作与企业的总体战略目标相联系。
1、综合性原则
➢战略规划要求制定适当的发展目标，以实现 目标管理
➢银行综合竞争能力的提高是实现发展目标的 关键
➢战略目标的设定多方面，至少应该包括以下 部分：财务业绩、客户情况、银行内部情况 、学习能力与素质
财务业绩―― 资本收益率、资产收 益率、业务增长率、
成本率、资产利用率等 。 客户情况――市场份额、客户结构、
制、竞争优势。 把上述要素结合的过程是战略。
战略管理的基本流程
竞争优势
资源
战略
业务
控制 协调
组织
战略管理的基本流程
如何把握战略？制定规划并实施之。
基本内容: ---战略分析; ---战略选择; ---战略实施.
战略管理的基本流程
2、战略分析 环境分析 优劣势分析 确立远景目标
战略管理的基本流程
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第五集团：国内170余家外资银行的发展态势
随着中国改革开放力度的不断加大，外企、 外资的迅速增加，外资银行也大量跟进，目前已 达170余家，市场占有率为1％左右。
二、上海银行的竞争力
2、中外银行的实力对比
有关统计指标比较（截至1999年12月31日） 单位：亿美元
“ 工、农、中、建”四大银行和三家政策性银行 ，以产权为中央政府单一所有、“政企关系紧密”、 实力雄厚而被称为中国银行业的第一集团军。其目 前的市场占有率应在75％左右，网点遍布全国城乡 ，历史悠久，以国家信用为支撑的信誉度较高。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第二集团：以交通银行为首的十家区域性股份制 商业银行的发展态势
3、可持续原则：长期目标与短期目标的 统一
➢短期与长期目标
短期目标体系注重提高短期经营业绩， 长期目标体系考虑在相当长的时间内经营 业绩保持良好的状态，并且更为重要的是 ，适应社会环境的变化、把握住重大机遇 、控制和化解未来的风险。
➢对短期目标体系和长期目标体系要保持适 当的平衡。
具有良好的业绩是战略管理的基本指标。 然而，获得好的财务业绩仅仅是发展的基 础，如果停留在近期的财务指标上战略管 理会变得目光短浅，银行的当前发展将不 能持久。因此战略管理必须密切关注发展 战略的核心－银行的竞争能力提高和长远 业务发展的状况。
资产总额 税前利润 资本回报率（％）资产回报率（％
）
中国工商银行 4275.46
4.98
2.3
0.12
中国银行
3162.14
5.24
3.5
3、战略选择 战略方向 市场定位 战略重点 竞争策略 战略途径
战略管理的基本流程
4、战略实施 主要措施 资源配置 组织结构
企业文化
战略管理的基本流程
5、战略管理的重点 提高核心竞争力 !
核心竞争力必然是综合竞争能力的 体现，综合竞争力必然具有鲜明的 经营特色。 核心与综合是竞争能力的不同侧面
（二）制定战略规划的基本原则 综合性原则 系统性原则 可持续原则 参与性原则
➢作为一条基本原则 ，长期目标和短期目 标的关系是应优先考 虑长期目标的实现， 然后在这基础上再尽 量提高短期经营业绩 。
增长的三阶梯
实现长期目标与短期目标的结合 增长的三个阶梯： 目前的收入、利润与市场； 下一阶段的收入、利润与市场； 几年以后的收入、利润与市场
4、参与性原则与“激活” ➢ 根据国际先进银行的经验，战略规划能
战略管理的重点和难点 分析
路漫漫其悠远 2020/4/6
主要内容：
战略管理的要 点 上海银行的发展战 略
思考与讨论
一、战略管理的基本流程
1、什么是战略？ 谋求企业长期的可持续发展。 企业优劣的衡量：经营业绩与发展前景 银行发展的三要素（静态）：资源、组
织、业务； 银行发展的三要素（动态）：协调、控