工具6-29--泛华核心竞争力1
第三讲 核心竞争力-如何识别供应链与成本控制优势
供应链的开放程度
华尔街学堂
供应链的开放程度没有绝对的优劣之分，链主通过管控实现经营目标是根本
封闭式供应链
开放式供应链
Wall Street School 金融领域的知识分享平台
·北京·
垂直化整合
平台化运作
核心业务流程以自建为主，资产投入大 链主必须具备物流、信息流、资金流三流
由于大部分业务由自己完成，对整体的把
合一的整合能力
控力度和实效性比较强，但是资金需求大、
要求上下游企业要有成熟的业态
管理链条长
通过与第三方合作，资源协同、优势互补
供应链管理的经典案例：ZARA
华尔街学堂
21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗说：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞 争，而是供应链与供应链之间的竞争。”ZARA就是对这个理念最好的诠释。
01
PartOne
华尔街学堂
公司所在上下游供应链竞争状 况：公司议价能力
议价能力的本质：上下游供应链竞争状况
华尔街学堂
议价能力的本质：看相对上下游地位 上下游的市场地位主ll Street School 金融领域的知识分享平台
占流动资产比例
50.38%
62.15%
53.70%
49.93%
43.42% 46.11%
应付票账
40,090.69 47,855.75 84,530.62 110,421.47 319,966.77 181,204.11
占流动负债比例
经营性现金流量 净额
25.50%
24.52%
35,106.15 42,131.69
其它运作一流的服装企业平均只能
泛华集团安哥拉项目低成本战略
2017年5月下【产业论坛】住宅与房地产21 泛华集团安哥拉项目低成本战略金 松（泛华建设集团有限公司，北京 100176）摘 要：中国经济崛起速度飞快的原因是低成本的优势。
这种低成本优势是建立在低廉的生产要素上，最主要的是人力成本。
面对激烈的国际市场竞争，企业不得不将低成本战略作为提高核心竞争力的首选。
为了能够降低成本，往往采用传统的成本控制法，但这样做的成效并不大，很可能会因为成本的过度控制，而降低产品的生产质量，弱化产品对市场的服务，对企业的发展产生不利的影响。
针对如何将成本控制与其核心竞争力联系在一起，文章以泛华安哥拉项目举例说明，为相关企业的发展提供经验。
关键词：经营战略；成本优先战略；降本增效中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）05-0021-01泛华集团在中国的发展势头很猛，为了扩展其市场地位，将其项目转移到海外，但由于在海外劳动力成本上升，技术优势下降等一系列劣势条件，在海外的竞争力是极其低下的，没办法与欧美一些国家在市场当中占据相应的竞争力，只是海外企业盈利较低。
为此，泛华集团降低成本战略作为海外市场竞争的首要战略之一。
文章通过对泛华集团在海外低成本管理的经验总结，为其他海外市场成本控制提供相关的经验指导。
1 项目在海外实施低成本战略的原因综合各方面环境因素考虑，泛华集团在海外实行低成本战略的原因有两大类：①由于国际环境所带来的竞争压力；②由于我国企业自身的水平较为薄弱。
1.1 国际宏观原因分析在海外一些市场当中，及工程项目规模较大，到国外的一些项目，为了节省成本和提高工程的质量，会面向世界各个国家进行招标，在工程市场竞争激烈的情况下，企业要想在激烈的市场当中求得生存，就必须为其提供质量较高，工期较短，造价较低的建筑产品。
而泛华集团则是中国在国外市场当中竞争力较高的一家建筑企业。
因此要想在海外市场当中求得一席之地，就必须合理控制生产成本，使企业得到最大的利润。
泛华-中国青年报项目—访谈纪要
中国青年报管理层访谈纪要☞访谈对象：中国青年报人事处主任王勤华访谈时间：2004年3月26日上午访谈纪要：✓99年曾实行过一次较大幅度的人事制度变革，主要目的是将收入与绩效挂钩，但由于制度设计不合理，造成弊远远大于利，是不成功的，结果是人员成本不断上升，而业绩却不断下滑。
主要原因是：收入与数量简单挂钩，且上不封顶，结果导致编辑盲目增加数量，而广告版面却在减少。
分值没有与报社总体业绩挂钩。
✓目前存在收入与工作职责关系不合理的现象。
如要闻版编辑，实际是很轻松的，但由于其地位重要，又是夜班，就收入比其它版编辑高得多。
✓目前集团的财务状况：主报略亏，基本持平；子报亏；记者之家、印刷厂（1000多万/年）赢利。
✓改革后的编辑部人员将面临着双重考评：公司人力资源部和报社人事处的考评。
人力资源部负责每月的考评；而人事处只负责年底的考评，主要用于评职称等。
✓改革后人事处的主要职能为：外事审批、职称评定、毕业生接收等。
✓目前采编人员工资结构：固定工资（标准工资+补贴+奖金（职务奖+工龄奖））+月奖（数量、质量）质量由新闻研究所来评定。
建议每分的奖金值与报社的总体业绩挂钩。
☞访谈对象：公司人力资源部刘辉访谈时间：2004年3月26日下午访谈纪要：✓中青报只是北大青鸟的一个工具而已，主要是借助其发展其他领域，如网站。
✓输入意见，领导不以反馈。
✓主张人力资源管理外包。
✓将来公司的运营人才已瞄向市场上的高端人才。
✓计划人力资源部社四个岗位：刘本人、招聘和培训（来自报社）、劳资福利（专业人力资源）、绩效考核（来自报社）。
☞访谈对象：公司副总裁徐二会访谈时间：2004年3月26日下午访谈纪要：✓原来主要负责教育（如中学、远程教育）方面的投资，此外还有卫生、医疗和IT等。
✓集团的战略：青鸟前期没有介入，前期是中青报在同海南航空谈，青鸟在投资青年参考时中途抢过来的。
♦青鸟集团由软件起步，3年前开始下滑，转而向教育和文化产业。
2年前由京华开始，进入媒体行业：1年多前投资上海青年报、去年投资青年参考、现在投资中国青年报。
MGA打造中介新“航母”_暨2024年保险中介20强
依赖“费差”的保险中介行业本身并没有足够的成长性，领先机构要做大做强，需靠业务模式创新和商业模式创新。
当下，科技成为中介机构模式创新的最大抓手，也让中介机构有了商业模式创新的空间和业务模式拓展的新引擎。
然而，对上千家的中小型中介机构来说，要把“科技”变成实实在在的生产力，光靠自己是无法完成的。
因此，作为发达保险市场验证过的M G A模式快速兴起，在“《中国保险家》2024年保险中介20强”榜单中，泛华控股、车车科技、水滴、慧择等都是M GA模式的践行者。
而2023年冲刺上市的恒光保险代理等公司，MGA模式也成为其业务亮点之一。
事实上，M G A机构将科技能力与业务能力结合，赋代理、众淼创科、圆心科技、致保科技等多家保险中介机构打算赴美国和中国香港上市，并完成递表。
此外，据透露，小雨伞母公司深圳手回科技集团（下称“手回科技”）考虑最早于2024年赴香港IPO，拟募资约2亿至3亿美元，最终规模视市况而定。
2023年11月18日，广东创世纪保险代理有限公司（下称“创世纪保险”）举行上市启动仪式，决定赴纳斯达克上市，旨在进一步扩大业务规模、提升品牌影响力（图表1）。
从所有已上市以及准备上市的公司看，“科技”是这些公司着力构建的核心能力，也是公司业务模式和商业模式最重要的支柱，更是通向资本市场的“敲门砖”。
瞄向境外上市2021年8月，辅导近8年、期待成为A股保险中介第一股的江泰保险经纪有限公司（下称“江泰保图片来源：，也是公司业务模式和商业模式最，更是通向资本市场的“敲门砖”。
16第026期17第026期），成立于包括“全掌药、险。
圆心科拟在在截公司收图表1 2023年数字化保险中介公司上市递表或计划一览资料来源：公开资料，中国保险家整理18第026期Cover Story技最早或于2024年赴港IPO。
据官网信息，手回科技由腾讯团队、保险专业团队以及医疗健康团队联合创立，是一家专注互联网保险及大健康产业的科技公司。
泛华并购助力平台梦
泛华并购助力平台梦作者：来源：《经理人·中国保险家》2024年第01期不论是从“财转寿”，还是如今的“开放平台”战略，泛华往往敢于领行业之先，从自身定位开始破局，前瞻性地对核心战略进行调整，从而不断开拓更大的成长空间。
下一步，泛华将紧跟国际同行们的步伐，通过收购补充专业能力、扩大地域范围，加快平台战略的扩张。
2023年7月，国际权威评级机构贝氏（A.M. Best）公布《全球顶级保险经纪商排名—2023年版》，泛华控股集团（纳斯达克股票代码：FANH，下称“泛华”）凭借4.033亿美元的总收入再次上榜，位列第19名，较去年上升1位。
这也是泛华第12次上榜贝氏评级“全球保险经代商20强”，依旧是亚洲区域唯一入选的企业。
事实上，在2022年相当亮眼的业绩基础上，泛华2023年再度拿出了一份不错的成绩单。
公司2023年第三季度未审计财务报告显示，泛华归属股东净利润为人民币1.7亿元，同比增长382.6%。
其他主要财务指标包括寿险总保费规模达到34.4亿元，同比增长23.2%，其中寿险新单保费为人民币5.8亿元，同比增长10.3%。
2023年前9个月，泛华归属股东净利润为人民币3.1亿元，同比显著增长9.37倍。
2023年前9个月总保费规模达到124亿元，同比增长35%；新单保费为人民币29亿元，同比增长78%。
作为国内的老牌中介，泛华凭借前瞻性的战略布局、不断创新的经营模式，始终保持业界领先的地位。
收购做大平台2022年末，泛华收购一家MGA平台中融慧金，并公布开放平台战略。
随后的2023年2月6日和8日，泛华先后收购了中吉世安保险代理（下称“中吉世安”）、武汉泰平在线保险代理（下称“武汉泰平”）两家保险代理公司。
根据协议，泛华将以最高约68.30万股泛华美国存托凭证（ADS）置换中吉世安51%的股权，且包含了对赌协议。
股票锁定期三年，2025年后分两次解禁。
中吉世安是吉林最大的保险代理公司，2022年总保费规模超过1亿元。
最全最经典的管理学工具、方法理论大全
SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
咨询分析工具模型大全
咨询分析工具模型大全咨询是一种帮助组织和个人解决问题和改进绩效的方法。
在咨询领域，有许多分析工具模型被广泛应用，帮助咨询师和组织找到问题的根源并提出解决方案。
本文将介绍一些常用的咨询分析工具模型，它们包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、PESTEL分析和麦肯锡7S模型。
1. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内外部环境的常用方法。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面的评估，咨询师能够了解组织的竞争优势、问题所在以及可能的机会和威胁。
2. 五力模型五力模型是由麦克斯韦尔·波特提出的一种分析竞争力的模型。
五力包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及顾客的议价能力。
通过对这五个方面的评估，咨询师可以了解组织所面临的竞争环境，并提出相应的竞争策略。
3. 价值链分析价值链分析是由迈克尔·波特提出的一种评估组织内部价值创造活动的方法。
价值链包括原材料采购、生产加工、产品销售等一系列活动。
通过对这些活动的分析，咨询师可以找到组织内部的优势和劣势，从而提出改进和优化的措施。
4. PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境进行评估的一种方法，PESTEL代表着Politics（政治）、Economics（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Environmental（环境）和Legal（法律）。
通过对这六个方面的分析，咨询师可以了解组织所处的宏观环境，从而制定相应的战略。
5. 麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型是一种评估组织绩效的方法，它包括策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工（Staff）和环境（Surroundings）这七个要素。
核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型引言核心竞争力是指一个企业相对于其他竞争者所具备的独特优势，是企业长期保持竞争优势的关键要素。
核心竞争力分析模型是一种帮助企业分析和评估自身竞争力的工具，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，进而制定合适的竞争战略。
核心竞争力分析模型的分类核心竞争力分析模型有多种分类方式，下面介绍两种较为常见的分类方式。
杰森·里夫金的核心能力模型（Core Competence Model）这一模型由杰森·里夫金于1990年提出，是之后众多核心竞争力模型的基础。
核心能力是指企业在某个特定领域内所具备的技术、技能、知识等资源和能力，可以为企业创造持续的竞争优势。
核心能力模型通过评估企业的内部资源和能力，识别出企业的核心能力，从而制定相应的竞争战略。
波特的价值链模型（Porter’s Value Chain Model）这一模型是由迈克尔·波特于1985年提出的，以企业的价值链为基础，通过分析企业内部各个环节的价值创造过程，识别出企业的核心竞争力。
波特的价值链模型分为主要活动和支持活动两个部分，主要活动包括采购、生产、销售等与实际产品或服务相关的活动，而支持活动包括技术开发、人力资源管理等与主要活动相辅相成的活动。
通过对这些活动的分析，可以确定企业的核心竞争力所在。
核心竞争力分析模型的应用核心竞争力分析模型可以应用于多个方面，帮助企业提升自身在竞争中的地位。
产品定位和差异化通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而有针对性地定位产品和进行差异化竞争。
例如，通过分析核心能力，企业可以确定产品的独特卖点，制定相应的市场定位策略。
战略决策核心竞争力分析模型可以帮助企业在制定战略决策时做出更准确的判断。
比如，通过分析价值链模型，企业可以确定哪些环节的优化可以带来更高的价值创造，从而制定相应的战略。
人力资源管理通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身在人力资源方面的优势和劣势，从而制定更有效的人力资源管理策略。
竞争分析的工具与技巧
竞争分析的工具与技巧竞争分析是企业战略制定和决策过程中不可或缺的一部分，它可以帮助企业了解市场、竞争对手以及自身的优势和劣势。
为了进行有效的竞争分析，企业需要运用各种工具和技巧。
本文将介绍几种常用的竞争分析工具与技巧，帮助企业更好地了解竞争环境，并提供有力的战略支持。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的竞争分析工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业制定战略。
SWOT分析主要包括以下几个步骤：1. 优势（Strengths）：评估企业的核心竞争力和资源优势，如品牌声誉、技术实力、成本优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：分析企业的不足之处，如缺乏市场知识、技术滞后等。
3. 机会（Opportunities）：识别市场和行业中的机会，如新产品、新市场、政策支持等。
4. 威胁（Threats）：分析市场和行业中的威胁，如竞争加剧、市场萎缩、法律风险等。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，及时抓住机会并应对威胁，制定出更具竞争力的战略。
二、五力模型五力模型是美国教授迈克尔·波特提出的竞争分析框架，它通过分析产业中的五个力量来评估竞争环境，包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
1. 竞争对手的威胁：评估竞争对手的数量、实力、市场份额等，以及行业内的竞争程度。
2. 潜在进入者的威胁：分析市场的准入门槛、资金要求、技术要求等，以判断是否有新的竞争者进入市场的可能性。
3. 替代品的威胁：考虑替代品的可替代性、价格竞争力等因素，评估替代品对企业的影响。
4. 供应商的议价能力：研究供应商的实力、市场份额、对产品或服务的稀缺性等，以确定供应商是否能够对企业施加压力，提高产品或服务价格。
5. 购买者的议价能力：分析购买者的购买力、价格敏感度等，以确定购买者是否有足够的议价能力。
通过五力模型的分析，企业可以更好地了解市场竞争环境，制定出相应的竞争策略。
核心竞争力识别工具
核心竞争力识别工具核心竞争力识别工具概述核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。
美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。
”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。
通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。
核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。
核心竞争力的构成要素具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：(1)研究开发能力。
即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。
研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
(2)不断创新能力。
即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。
所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容。
(3)组织协调各生产要素有效生产的能力。
这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上。
(4)应变能力。
客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。
核心竞争力识别企业核心竞争力识别工具，如图所示。
它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。
方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。
在企业的能力中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
| 泛华保险服务集团
我们经历了创业的艰
辛、探索的迷茫和竞争 的洗礼，从幼稚走向成 熟，从单薄走向厚重。
有梦想就和我们一起远航
泛华发展历程
泛华大事时间表：
1998.05
集团基础企业在广东成立， 以汽车保险和汽车消费贷款 作为进入中国金融服务行业 的起点。
2001.05
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
携手并肩,共创伟业
要
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
泛华核心竞争力
资本 科技平台
资本：财务支持 科技平台：网络办公系统、视频会议系统 品 牌：企业形象、知名度 经营技术:创业制度、加盟制度、财务与内控风险管理 人才培育体系：专业管理培训体系、E-Learning教育平台
| 泛华保险服务集团
泛华保险核心竞争力介绍
*泛华的发展历程
我们心系广阔的大海，我们万众一心，开始远航！
*泛华的建设规模
*建造新一代保险巨轮 *泛华核心竞争力
泛华远航的梦想:
今年是泛华进入保险中介行业第10个年头。 我们有幸参与创造中国保险中介业高速发展的历史，我们热切地期盼更多的有识之士 加入泛华舰队，和我们一起去逐浪远航。 我们将成为创造财富、乐享人生的专业保险服务集团，为促成中国千千万万家庭的财 富自由而努力奋斗。
*组训培训班
*NBSS种子讲师班 *兼职讲师培训班 *教练技术研习营
保险行业是人才建设的行业, 人才培育体系是重中之重。
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
E-Learning 教育平台
享受网络学习的乐趣，互联
网与教育的完美结合 。
网络教育体系, 前瞻思维,领先行业
品牌
Text 经营技术 Text 人才培育体系
企业文化及经营理念：愿景、价值观、使命
企业文化及经营理念
强势后援，优良机制，稳健发展，共利价值
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
要征服大海更需要一位优秀 的船长，他必须要有无畏的 决心，坚定的信念。他必须 要让船上每一位成员坚信即 将到达胜利的彼岸。
环渤海经济圈 长江三角洲 经济圈
四川 四川
珠江三角洲 经济圈
广州
泛华全国销售网络布局: 涵盖中国经济最活跃的沿海及中西部地区
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
我们将着力打造现代化科 技平台、专业化培训体系
和革命性创业制度。我们
将成为创造财富、乐享人 生的专业保险服务集团。
心怀理想, 运筹帷幄
|
泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
世界上最为美丽的大陆,最为 富有的地方，无数心怀铭志 的成功者，他们的理想人生 伊甸园就是这里……今天，泛 华保险的远洋巨轮率先到达
了！
欢呼吧！为成为这艘巨轮的一员骄傲吧！
打造现代化保险中介的强大后援支持平台
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
业务信息快速处理，令我们 的工作效率翻倍提高。
OA网络办公系统:
实现垂直化网络管理，全面提升企业竞争力，从容应对360°挑战。
| 泛华保险服务集团
获批: 一张保险经纪公司牌照 , 四家保险代理公司牌照。 获准在全国开展保险经纪业务
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
泛华发展历程
终于，我们组建起保险 中介行业的泛华舰队。
泛华大事时间表：
2004.06
泛华联合金融集团分设成为泛华金融 服务集团和泛华保险服务集团。
2004年度
当年度成功使公司非车险业务提升到30%以上。 旗下全资独立持牌保险经纪公司二家。 保险代理公司八家, 控股保险经纪公司一家。
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
泛华发展历程
我们的泛华舰队正在 不断的继续壮大发展。
泛华大事时间表：
2006.09 2005.08
中国保监会广东保监局局长 黄洪到场祝贺广东南枫保险 代理有限公司成立五周年暨 泛华南枫大厦落成 。
品牌建设 : 未来将成为保险中介行业的标杆企业
| 泛华保险服务集团
专业保险管理技能的提升
配合各地分支机构举办：
*营业部经理研讨班
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
| 泛华保险服务集团
泛华创业制度：
协助你有效利用泛华的资源
经营自己的事业， 助你提前 实现财富梦想。
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
携手并肩, 共创伟业
| 泛华保险服务集团
泛华加盟制度：
提供广阔的表演舞台，让 你尽情展现风采。
全面介入寿险业务领域。 获鼎晖投资基金1.5亿元人民币资本支持。 完成全国八个省市寿险销售网络建设
| 泛华保险服务集团
泛华保险全国分支机构:
中西部地区
有梦想就和我们一起远航
泛华建设规模
北京 天津 北京 河北 山东 河北 上 江苏 山东 海 上 海 湖南 湖南 已经开设省级分公司机构的省份 福建 福建
业务一线发展状况及时反馈，
集团战略部署适时传达，泛华 集团将走在市场的最前面。
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
视频会议系统: 令沟通近在咫尺
| 泛华保险服务集团
有梦想就和我们一起远航
建造新一代保险巨轮
泛华保险发展日新月异， 企业知名度不断扩大，已经 逐步确立了在保险中介行业 的领先地位。