加强油田定额造价管理的思考
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是石油行业的重要组成部分，其造价管理对于油田工程项目的顺利进行至关重要。
在实际的油田工程造价管理中，仍然存在着诸多问题。
本文将对油田工程造价管理中存在的问题进行重点分析，并提出相应的对策，以期为相关工程管理人员提供有益的参考。
一、存在的问题1. 缺乏有效成本控制机制在油田工程项目中，由于工程规模庞大、投入资金巨大，导致其造价管理具有一定的复杂性。
在实际的项目管理中，往往缺乏有效的成本控制机制，容易导致造价超支的情况出现。
而成本超支不仅会对公司的资金流造成压力，还可能影响整个项目的顺利进行。
2. 缺乏风险管理意识油田工程所涉及的工程风险较大，例如地质、气候等因素都可能对工程造价产生重大影响。
在实际的项目管理中，很多公司往往忽视对风险的有效管理，导致造价计划的不稳定性和可控性不足。
3. 缺乏规范的造价管理流程在油田工程项目中，由于工程周期较长、各类复杂因素影响，其造价管理往往缺乏规范的流程和标准。
这就使得造价管理工作难以统一规范，容易出现混乱和矛盾。
4. 缺乏信息共享和沟通在油田工程项目中，不同部门之间缺乏有效信息共享和沟通机制，导致造价管理信息的不透明，使得决策者难以做出理性的决策。
二、解决对策1. 建立健全的成本控制机制为了解决油田工程项目中成本控制不力的问题，建议相关公司建立健全的成本控制机制，通过科学的成本估算和预算管理，实施全过程控制，并建立有效的成本核算体系，加强对各项费用的管理和控制。
2. 强化风险管理针对油田工程项目的风险特点，相关公司应加强对风险的认识和分析，强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，合理评估各项风险，制定相应的对策和措施，确保项目风险可控。
3. 规范造价管理流程相关公司应建立规范的造价管理流程和标准，制定详细的管理办法和操作规程，明确各项业务的职责和权限，建立良好的管理文化和机制，确保造价管理工作的规范和有效进行。
4. 加强信息共享和沟通相关公司应加强部门间的信息共享和沟通，建立健全的信息管理系统，确保各项信息及时准确地传达到各个部门和相关人员，以便于决策者根据实际信息做出合理的决策。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到项目的成本控制、资源分配、财务监管等众多方面。
由于油田工程的特殊性，造价管理中存在着诸多问题，如成本超支、资源浪费、工期延误等。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期对该领域的从业人员有所帮助。
一、问题分析1. 成本超支问题油田工程的造价管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
由于受到市场价格波动、原材料价格上涨等因素的影响，项目成本往往会超出最初的预算范围，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资源浪费问题在油田工程中，资源包括人力、物力、财力等各方面。
由于管理不善或者其他原因，这些资源往往会发生浪费现象。
这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的进度和质量。
3. 工期延误问题油田工程往往项目周期长、工程量大，而又受到气候、地质等诸多因素的制约，因此工期延误成为了一个常见的问题。
一旦工期延误，不仅会导致项目整体成本上升，还会给后续施工和运营带来诸多问题。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制系统为了避免成本超支问题的发生，油田工程项目管理者首先需要建立科学的成本控制系统。
这个系统应该包括项目预算、成本核算、成本监控等多个方面，通过科学的手段对项目成本进行有效的管控。
2. 加强资源利用效率针对油田工程中资源浪费的问题，我们建议项目管理者加强资源利用效率。
具体来说，可以通过制定资源利用方案、加强对资源的监控、加强员工的培训等方式，来提高资源利用效率，减少资源浪费现象的发生。
3. 合理规划工期工期延误问题的解决，首先需要合理规划工期。
在项目启动之初，就需要对项目的工期进行充分的分析和预测，将可能遇到的风险因素考虑在内，从而制定出合理的项目工期计划。
这样可以在施工过程中及时应对各种风险，避免造成工期延误。
4. 强化成本管理意识成本管理是油田工程项目管理的一项重要任务，需要全体项目人员都有强烈的成本管理意识。
对油田工程造价管理工作的思考
对油田工程造价管理工作的思考一、施工设计阶段的工程造价管理1.1 严格限额设计在油田工程设计的委托中，以工程投资估算为依据，进行工程概预算限额的确定。
由各个单位工程如油气水处理系统、油田油气集疏系统、辅助生产系统等分解具体的控制数。
将具体的奖惩条款明确到合同中，适当奖励降低工程造价、工程周期的设计；对于出现纰漏导致投资超标的设计，应按照一定的比例扣减设计费。
通过严格的限额设计，有效控制设计概算远超投资估算的现象。
1.2 积极参与设计油田的地面设施、地理位置、自然环境等因素都对油田的设计有重要的影响。
与设计人员相比，油田工程建设单位的管理人员对这些因素更为熟悉。
因而油田工程建设单位的管理人员应及时将相关信息提供给设计人员，加强与设计人员的交流与沟通。
同时，油田工程建设单位的管理人员应主动参与设计，与设计人员进行协商以确定设计中工程总体布局、工程采用的主要设备与工艺等关键性问题。
在进行合理的技术经济分析以后，再正确选择设计方所提出的设计方案，使得各个单项工程不但能满足基本的使用功能，而且能够很好地控制造价，使其处于限额内[1]。
1.3 认真审查图纸在工程设计中，可能有些地方与现场并不符合，出现或多或少的纰漏。
这些问题反映到施工过程中很有可能导致变更设计的情况，工程费用大大增加。
若设计变更的幅度大，则可能导致整个工程造价管理工作失控。
在进行油田工程招标前，油田工程的建设单位应组织技术人员和管理人员等认真审查图纸，在工程施工前将设计中的遗漏和缺陷找出来并及时解决。
将施工过程中的变更有效减少，避免对油田工程的质量、工期、造价等造成影响。
二、工程实施阶段的工程造价管理2.1 控制设计变更在油田工程的施工过程中，设计变更可能由多种因素导致。
对设计进行过多的变更，可能导致整个工程造价管理工作失控。
因而必须对设计变更进行严格的控制，杜绝设计变更导致的建设内容增加、建设规模扩大[2]、建设标准提高的现象。
对于必要的设计变更特别是与施工费用增减有关的变更，应由包括监理工程师、建设单位代表、设计单位代表在内的三方签字认可，变更的实现工作应尽早开展。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策随着我国石油勘探与开发的规模不断扩大，油田工程建设的造价也在逐渐攀升。
在此背景下，油田工程造价管理也日益显得重要。
然而，在实践中，油田工程造价管理存在许多问题，影响了其运作效率和效果。
本文将从以下几个方面探讨油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目预算制定不合理油田工程建设涉及到大量的投资和资金，因此预算制定对于整个项目的顺利进行至关重要。
然而，在实践中，油田工程预算制定往往存在以下问题：一是预算标准制定不科学，缺乏可参考的行业标准；二是预算编制时，多缺乏一些预算影响因素的考虑，导致预算制定不够精准，存在“虚高”或“虚低”的情况。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的油田工程造价标准，对于油田工程建设的各个方面进行明确的管控；二是在编制预算时，要综合考虑各种影响因素对预算的影响，避免仅从建设本身出发进行预算编制。
二、工程项目后期造价变更频繁油田工程建设过程中，由于各种原因，工程项目的造价可能会发生变更。
然而，在现实中，工程项目后期的变更频率往往较高，这就增加了油田工程造价管理的难度，同时也会影响整个项目的效率和成本。
解决这些问题的对策如下：一是在预算编制阶段，要尽可能细化每一项工程的内容，并尽量穷尽所有的风险因素和变更可能，从而减少工程项目的变更次数；二是在变更时要有严格的程序和标准，根据实际情况做出合理的调整，避免变更不当，影响项目质量和进度。
三、造价管理信息不及时或不准确油田工程的造价管理需要大量的数据支撑，因此，在信息采集和管理方面，要保证及时和准确性。
然而，在实践中，一些油田工程造价管理存在以下问题：一是数据采集与管理不规范；二是信息传递不及时或不完整；三是信息处理和分析能力较弱，不能满足高效油田工程管理的需要。
解决这些问题的对策如下：一是建立完善的造价管理信息系统，规范数据采集和管理的流程和标准，确保数据的完整性和准确性；二是加强信息共享和传递，采用现代的信息技术手段，提高信息的实时性和及时性；三是提高信息处理和分析的能力，利用先进的信息技术手段和方法，对海量的信息进行分析和比较，从而提高管理效率和准确性。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策随着油田工程建设规模的扩大和工程技术的不断提升，油田工程造价管理面临了一系列的挑战。
尽管经过多年的发展和探索，油田工程造价管理能力有了很大提升，但仍存在一些问题。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题和对策进行探讨。
一、问题1. 成本核算不准确油田工程的成本核算是油田工程造价管理的核心内容之一，但由于建设环节众多，且各项业务之间关联较大，导致成本核算难度加大。
如果成本核算不准确，将会导致工程估算不准确，影响油田工程的正常运作。
2. 预算管理不严格油田工程的预算管理是油田工程造价管理的重要一环。
但由于项目规模较大，工作变动频繁，容易导致预算管理不严格。
如果预算管理不严格，将会导致资金使用不够经济、合理，影响企业的经济效益。
3. 项目管理不科学油田工程在施工过程中，需要考虑很多因素，如人员、物资、技术等因素，需要科学的进行项目管理。
但是，由于工作变动频繁，容易导致项目管理不科学。
如果项目管理不科学，将会导致项目成本增加、进度延误等问题。
二、对策为了提高成本核算的准确性，需要采用合理的成本核算方法，并采用先进的信息技术手段进行管理。
同时，加强各项业务之间的协作，建立完善的成本核算体系，并定期开展成本审计，及时发现问题，做好成本核算的工作。
为了加强预算管理的严格性，需要建立完善的预算管理体制和机制。
同时，制定合理的预算管理规范，建立预算管理的内部检查和审计制度，确保预算的科学性和严格性。
加强预算的监督和管理，及时发现问题，做好预算工作。
总之，油田工程造价管理是复杂的，需要加强各方面的协作，建立合理的管理体制和机制。
通过科学的方法进行管理，提高管理水平，提高油田工程的经济效益，为油田工程的发展做出积极贡献。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着我国石油能源产业的蓬勃发展，油田工程造价全过程管控成为了一个备受关注的问题。
由于油田工程的特殊性和复杂性，其造价管控面临着诸多挑战和问题。
本文将从油田工程造价全过程管控的现状出发，深入分析存在的问题，并提出相关的建议和解决方案，以期为我国油田工程的管理和发展提供一定的参考。
一、现状分析（1）信息不对称问题：由于油田工程的复杂性，涉及的信息量庞大，往往存在信息不对称的情况，造成造价全过程管控的困难。
（2）合同管理不规范：油田工程项目的合同往往涉及多方面的利益，如果合同管理不规范，就容易导致造价全过程管控的失控。
（3）工程变更频繁：油田工程的特性决定了其具有很强的不确定性，而在实际施工过程中，工程变更频繁也成为了造价全过程管控的一个问题。
2.油田工程造价全过程管控的现状目前，我国的油田工程造价全过程管控仍处于比较初级的阶段，主要表现在以下几个方面：一是缺乏高效的信息化管理手段，二是缺乏系统的合同管理体系，三是缺乏规范的工程变更管理制度，四是缺乏专业的造价管理人才。
二、问题分析1.信息不对称问题对于信息量庞大的油田工程来说，实现信息的对称性并非易事。
一方面，施工单位往往掌握更多的信息，因此对业主方造价全过程管控造成困难；由于业主方的监管不到位，也会导致信息不对称。
信息不对称造成的结果就是造价全过程管控的不确定性增加，而且也容易引发合同纠纷和索赔事件。
2.合同管理不规范油田工程项目的合同一般都比较复杂，而且牵涉的利益方也比较多，因此如果合同管理不规范，就容易出现合同履行的不确定性和争议。
而且，如果合同管理不到位，也容易导致合同风险的增加。
3.工程变更频繁三、建议与解决方案1.建立信息化管理平台针对信息不对称问题，可以通过建立信息化管理平台来解决。
信息化管理平台可以整合施工单位和业主方的信息资源，以实现信息的对称化。
利用信息化手段，可以实现信息的共享和透明，从而减少信息不对称造成的风险。
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策
刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是油田开发中非常重要的一环，直接关系到油田工程项目的投资与开发效益。
当前油田工程造价管理中存在着一些问题，如成本控制不够严格，造价管理手段不够先进等，这些问题直接影响了油田工程项目的投资效益。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题与对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在油田工程项目中，成本是非常重要的一个方面，成本控制不够严格将直接影响项目的投资效益。
而在当前的油田工程造价管理中，由于项目的复杂性和周期长，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。
没有严格的成本控制，项目的造价往往会超支，导致投资效益严重下降。
2. 信息不对称油田工程项目涉及多个环节和多种材料设备，因此信息的不对称在造价管理中十分常见。
信息不对称会导致项目方和承包方在成本核算、合同管理等方面存在理解偏差，最终导致项目的成本控制和决策出现偏差。
3. 预算不合理在油田工程项目的初期，由于各种不确定因素，很难制定出一个合理的预算方案。
很多油田工程项目在预算制定时未能充分考虑到后期的变动和调整，导致项目的实际造价与预算相差较大，这也是造价管理中的一个难题。
4. 管理手段不够先进当前的油田工程造价管理中，很多企业仍在使用传统的管理手段，如表格、报表等进行造价管理。
这种手段不仅效率低下，而且容易出现错误，导致造价管理质量不高。
二、对策1. 加强成本管控针对成本控制不够严格的问题，可采取加强成本管控的对策。
具体做法包括严格制定预算，建立严格的审批制度，对项目的成本进行全程监控等，加强对项目成本的管控，确保项目的造价在预算范围内。
2. 加强信息沟通信息不对称是造价管理中的一大问题，可采取加强信息沟通的对策。
在项目的实施过程中，项目方与承包方应加强沟通，共同商讨解决方案，及时共享信息，降低信息的不对称性，确保项目决策的准确性。
针对预算不合理的问题，可采取合理制定预算的对策。
在制定预算时，需要充分调研、综合考虑各种因素，充分考虑到后期的变动和调整，确保预算的合理性，避免项目成本超支。
加强油田企业成本预算管理的几点思考
加强油田企业成本预算管理的几点思考摘要：本文主要探讨了加强油田企业成本预算管理的几点思考。
包括建立科学有效的预算体系，强化预算审核、执行和监管，加强预算信息系统建设，推动油田企业成本核算的标准化和规范化。
文章指出，加强油田企业成本预算管理是实现企业持续健康发展的关键手段。
关键词：油田企业；成本预算；管理；标准化；规范化正文：随着油气资源的逐渐减少和能源市场的竞争加剧，油田企业必须在保证生产效率和质量的前提下，加强成本控制。
成本预算作为油田企业成本控制的重要手段，对于提高企业的经济效益和核心竞争力具有重要意义。
而加强油田企业成本预算管理是实现企业持续健康发展的关键手段。
第一，建立科学有效的预算体系。
油田企业应根据企业的经营特点和发展阶段，制定科学的预算计划，明确预算范围和目标，并将其转化为具体的预算指标。
同时，要注重制定预算计划的时效性和针对性，及时调整预算体系，确保企业成本控制的有效性。
第二，强化预算审核、执行和监管。
油田企业应制定严格的预算审核程序和标准，建立预算执行和监管体系，确保企业预算的实施和监督。
此外，还应建立预算执行的监控系统，及时发现预算执行过程中的问题并及时纠正。
第三，加强预算信息系统建设。
油田企业应投入足够的资金和资源，建立贯穿整个企业预算管理过程的信息系统，包括成本核算、预算编制、预算执行等，从而实现预算信息的共享和流通，减少信息交流的成本和误差。
第四，推动油田企业成本核算的标准化和规范化。
油田企业应根据国家和行业的有关规定，建立成本核算的标准体系，确保成本核算的准确和合规。
同时，还应制定成本核算标准操作流程和规范，提高成本核算工作的效率和质量。
总之，加强油田企业成本预算管理是实现企业持续健康发展的关键手段。
通过建立科学有效的预算体系，强化预算审核、执行和监管，加强预算信息系统建设，推动油田企业成本核算的标准化和规范化等措施，将有效提高企业成本控制的效率和质量，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
加强油田企业成本预算管理的几点思考
加强油田企业成本预算管理的几点思考【摘要】油田企业是一个成本较高的行业，对成本管理的要求也更为严格。
本文针对油田企业成本预算管理进行了几点思考。
在加强预算编制的科学性方面，提出要充分考虑市场变化及内外部环境因素。
对于预算执行的监督，需要建立有效的监督机制，确保预算执行的质量和效果。
在成本核算的精细化管理方面，强调要准确记录和计算每一笔成本，避免漏项或重复计算。
至于成本控制的有效手段，提出可以通过技术创新、精益生产等方式来提高效益。
对成本分析的及时性进行强调，只有及时分析成本，才能及时采取措施进行调整。
通过加强油田企业成本预算管理，可以增强企业内部成本管理意识，提高管理水平和经济效益，有利于企业的可持续发展。
【关键词】关键词：油田企业、成本预算管理、科学性、监督、成本核算、成本控制、成本分析、内部成本管理意识、管理水平、经济效益、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍油田企业作为能源行业的重要组成部分，承担着油气资源勘探开发、生产运营等重要职能，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
但随着国内外市场竞争的不断加剧，油田企业面临着诸多挑战，其中包括成本管理问题。
成本管理是企业管理的核心内容之一，对油田企业来说尤为重要。
随着油价波动和市场需求变化，油田企业的成本管理问题愈发凸显。
目前，许多油田企业在成本预算管理方面还存在一些问题，例如预算编制不够科学、执行监督不到位、成本核算不够精细、成本控制手段不够有效、成本分析不够及时等。
为了加强油田企业的成本预算管理，提高管理水平和经济效益，有必要就以上问题进行深入思考和探讨。
本文将结合油田企业的实际情况，围绕加强油田企业成本预算管理展开讨论，提出相关建议和对策，旨在为油田企业的可持续发展提供一定的借鉴和参考，推动油田企业成本管理水平的不断提升。
1.2 问题提出在油田企业的运营过程中，成本预算管理一直是一个重要的问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，油田企业需要加强成本预算管理，以提高企业的经济效益和竞争力。
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田价格管 理的重要作用 ， 严把 价格 审查 审 批关 ， 有效控 制成本 ， 深化 工程造价 精细 管理 ， 进一步加强和 改进 油田定额造价管 理 的方 法 和 实 践 ， 整 体 提 高 油 田 系 统 工 为
程 造 价 管 理 水 平 新 台 阶 发挥 积 极 作用 。
一
３ 、明确定额是工程计价依据作用， 使
规范的投资机制， 确保工程技术发展的动力
和 施工 企业 的和 谐与 稳定 发展 。 为油 田的大
管部 门的意见，为逐步开放预探井市场 ， 低 端 市场 适 度 面 向 社 会 力 量 招 标 做 准 备 ： 二 是 根 据 定 额 发 展 方 向 ， 注 国 际 流 行 的 关
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ｊ ．
入 使 用 后 的经 济 效 益 等 因 素 ， 旦 决策 失 一 误 ， 造 成 无 可 挽 回 的 巨大 经 济 损 失 。 为 将
加 强 油 田定 额 造 价 管 理 的思 考
口康 立 香
（ 华北 油 田 公 司工 程 造 价 与价 格 定 额 部 ， ｊ 任 丘 河 Ｅ ０２５） ６ ５ ２
用 定额 应 形 成 规 范化 。要 让 大家 认 识 这 样
一
、
合 理 确 定 工 程 造 价 是 油 田 定 额
个事实 ， 论任何时候 ， 论什么单位 ， 无 无
造 价 管 理 的途 径
无 论谁 是 领 导 ，工 程 定 额 造 价 管理 始 终 都
ｌ 、以市场为中心对油 田工程 造价进 行动态控制和管理 。 油田工程项 目的复杂
了合理确 定和 有效的控制工程造价 ， 必须 在工 程施工 全过 程 ，根 据不 同阶段 的特 点， 照施 工程序 进行 多次计价 ， 理确 按 合 定不 同阶段的造价精度， 充分 体现工程造
价 的科 学 性 和 合 理 性 。 ５ 油 田各 级 造 价 管 理 部 门应 建 立 完 、 善 的 工 程 施 工 项 目全 过 程 监 理 和 工 程 造
资服务 。 一是对 合理调整钻井系统定额进 行深入细致研 究分 析， 已完成 定额周期 在
与 实 际 周 期 及 费用 标 准 调 整 资 料 的基 础
上 ， 时 与 相 关 部 门 沟 通 ， 征 求 上 级 主 及 并
了 项 目的 总 造 价 。 特 别 是 在 工 程 实 施 阶 段 ， 于 外 部 条 件 的 变 化 ， 计 阶 段 未 考 由 设 虑 周 全 的 因 素 往 往 会 暴 露 出来 ， 致 设 计 导 变更 ， 价 也 随之 发 生 变化 。 造 ２ 强化 源 头控 制 ， 移 工 程 造 价 管 理 、 前 工作 重心 。积 极 参 与 石 油 建 设 工 程 （ 地 含 质、 建、 矿 油建 ） 行 性 研 究 报 告 审 查 和 设 可
价的控制制度 。 凡在工程项 目实施阶段 实
行监理和造价控制制度 的工程 ， 能取得 均
令人满意的经 济效 益和社会效益 。 特别是
在 油 田 工 程 项 目施 工 过 程 中 还 没 有 全 面 实 行 全 过 程 定 额 造 价 管 理 的 今 天 ， 先 设 首 计 阶 段 的 工 程 造 价 往 往 会 因经 验 、 平 或 水 为 贯 彻 落 实 油 田 公 司 对 工 程 造 价 管 理 工 作 的 具 体 要 求 ， 紧 围 绕 油 田“ 续 、 紧 持 有 效 、 定 ” 发 展 工 作 目标 ， 极 发挥 油 稳 的 积 计 方 案 审 查 比 选 ， 面 分 析 ， 合 考 虑 设 全 综 其他 因 素 的 影 响 而 差 别 较 大 ， 化 施 工 方 优
计 方案与现有技术经济指标 的平衡， 尽量 采 用成 熟的 、 经济 的 、 后续 维护 费用低 的 技术或方法 ， 尽可能避 免功 能过 剩和采用 不成 熟 的新 工艺 、 新材料 ， 成投 资和成 造
本 的增 加 。
案实现经济技术一体化 ， 是施工设计阶段
控 制 工程 造 价 的重 要 手 段 。 过 调 整不 同 通 的施 工 方 案 会 产 生 不 同 的 工 程造 价 。 满 在 足 工 程 功 能要 求 的 前 提 下 ， 可 能 优 化 施 尽 工 方 案 ， 可 以从 投 资源 头 上 控 制 工 程 造 就 价 。实 施 阶段 的 工程 造 价 管 理 是 油 田实 施 工 程 全 过 程 造 价 管 理 的重 点 主 要 把 握 好 招 标 管 理 、 工管 理 和 结 算 管 理 。 施 ６ 强 化 计 价 依 据 管 理 ， 合 理 控 制 投 、 为
性 决 定 了其 计 价 的 多 次 性 ， 工程 项 目施 与
工过 程 相 对 应 的 各 阶 段 造 价 ， 态 地 反 映 动
是各项管理中必不可少的基础工 作。为了
更 好维 护 油 田整体 利益 ， 大可 能 的降低 市 最 场 交易 难度 和 交易 成本 ， 保证 施 工企 业顺 利 蔚工， 加油 田建 设 的 步伐 ， 必 须建 立 科 学 、 就
据作用， 使用定额应形成规范化 。
４ 按 施 工 程 序 合 理 确 定 不 同阶 段 的 、
日费标准在 国 内的使用情况 ， 为今后钻井 定额 的进 一步调整奠定基础 ； 三是积极研 究、 协调 、 解决新计价定额、 计价办法、 计价 软件在实际应用过程中出现 的各种问题。 为
了保证 由于 技术 进 步 ， 价 上涨等 因 素造 成 物 的增加 费用 ，更 好 的促 进计 价管 理 的发 展 ， 就 必 须建 立 科 学规 范 的投 资 机制 和 建 立 与
造价精度 。 由于工程施工项 目规模 大、 周 期长 、 技术复杂 、 人财 物消耗大 ， 考虑到投
反 观 项 目流 程 图装 为 关 键 路 线 。 但 关键 节 点 并 未全 部在 关 键 路 线 上 。