如何确保工程里施工物资供应规范管理
施工中的物资供应与管理
施工中的物资供应与管理在施工项目中，物资供应与管理是一个至关重要的环节。
合理的物资供应与管理能够确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率。
本文将从物资采购、分类管理以及库存控制等方面，探讨施工中的物资供应与管理。
一、物资采购物资采购是确保施工物资供应的前提。
在进行物资采购时，首先需要明确施工项目所需的物资种类及数量，以做出合理的采购计划。
采购计划应根据施工进度、预算控制及市场行情等因素进行合理安排。
在联络供应商时，应充分考虑其信誉度、供货能力、产品质量以及价格等因素。
与供应商进行充分的沟通，确保所需物资的规格、品牌、型号等要求与供应商达成共识。
在签订采购合同前，应认真审核合同内容，明确双方的权益和责任，以避免后期发生纠纷。
二、物资分类管理物资分类管理是对施工物资进行规范、有序管理的重要手段。
通过对物资进行分类，能够更好地管理物资的进出、使用和库存情况。
首先，对物资进行主材和辅材的划分。
主材是指对工程质量和施工进度起着重要作用的建材，而辅材则是对工程质量起次要作用的建材。
对于主要的主材，应按照其特性和用途进行分类存放，以便于后期的使用和管理。
其次，对物资按照规格、型号等进行分类。
对于同一种类的物资，不同的规格和型号可能有不同的用途和要求。
因此，将其进行分类存放，能够更好地掌握物资的使用情况，并进行合理的库存控制。
最后，对物资按照施工工序进行分类。
在施工过程中，物资的使用通常是按照工序有序进行的。
因此，按照不同的工序对物资进行分类存放，能够更好地控制物资的供应和使用，提高施工的效率。
三、库存控制库存控制是物资供应与管理中的重要环节，对于施工进度和成本控制具有重要意义。
合理的库存控制能够避免物资过剩或短缺，保证施工的正常进行。
在进行库存控制时，首先需要建立合理的库存预警机制。
根据物资的使用速度和供应周期等因素，设定合理的库存警戒线和最大库存量，及时采取补充物资或减少采购的措施，避免物资供应出现问题。
施工物资管理及保证措施
施工物资管理及保证措施1.采购管理：根据工程需要，确定物资种类和数量，并通过合理的采购方式进行采购。
采购管理需要做好供应商的选择、合同的签订、发票的核对等工作，以确保物资的质量和价格的合理性。
2.入库管理：对采购的物资进行清点、验收和分类，并按照一定的存储要求进行入库管理。
入库管理需要建立完善的记录系统，随时掌握物资的库存情况，避免出现物资的过多或过少现象。
3.出库管理：根据施工进度和需要，及时安排物资的领用和发放。
出库管理需要确保物资的领用符合施工要求，并做好相应的记录和核对工作，以防止物资的乱用或遗失。
4.耗用管理：对物资进行统计和监控，及时掌握物资的消耗情况，并根据实际需要进行合理调整。
耗用管理需要做好物资的使用记录和报废处理，以确保物资的有效利用和减少浪费。
为保障施工物资的管理工作能够得到有效的执行和监督，以下是一些重要的保证措施：1.建立健全施工物资管理制度：制定施工物资管理的相关制度和规定，明确各级责任部门和人员的职责和权限，确保物资管理工作能够有序进行。
2.物资的存储和保管：对物资进行分类、定期检查和保养，确保物资的安全性和完好性。
特别是对一些易燃、易腐蚀和易变形的物资，需采取相应的保管措施，以防止事故的发生。
3.做好物资的验收和记录工作：对进入施工现场的物资进行严格的验收，确保物资的质量和数量符合要求。
同时需要做好相应的记录工作，以便跟踪物资的使用情况和核对工作。
4.做好物资的周转管理：根据施工的需要，及时调拨和使用物资，避免物资过多或过少的情况。
同时需做好物资的更新和更新计划，及时淘汰和更换老化和损坏的物资。
5.加强施工物资的监督和检查：通过定期的检查和监督，确保施工物资的管理工作能够得到有效的执行。
对于存在问题的物资，要及时予以整改和处理，以避免施工安全和质量问题。
综上所述，施工物资管理及保证措施是建筑施工过程中必不可少的一项工作。
只有做好物资的采购、入库、出库和耗用管理，并配合相应的保证措施，才能确保施工物资的使用顺畅、管理有效和施工安全顺利进行。
施工单位物资供应保障措施定期检查和维护施工设备和工具
施工单位物资供应保障措施定期检查和维护施工设备和工具在施工工地上，物资供应和设备维护是非常重要的环节，它直接关系到施工工作的顺利进行以及施工质量的保障。
本文将介绍施工单位在物资供应和设备维护方面所采取的保障措施，并强调定期检查的必要性。
一、物资供应保障措施1. 采购合作施工单位应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物资的及时供应。
合作双方可以签订合同，在合同中明确物资种类、数量、价格、交货周期等关键信息，以保障供应的准确性和及时性。
2. 库存管理为了应对物资供应不稳定的情况，施工单位需要做好库存管理工作。
定期对库存进行盘点，确保物资的数量和质量符合要求。
同时，及时补充库存，防止出现物资短缺的情况。
3. 物资分类储存施工单位应根据物资的种类、特性和使用频率，进行合理的分类储存。
常用物资可储存于离施工现场近的位置，以便随时调取。
同时，对易腐、易燃物资要进行专门的储存和标识，确保安全使用。
二、设备和工具维护措施1. 定期保养施工单位应制定设备和工具的定期保养计划，明确保养的周期和内容。
例如，对大型机械设备进行润滑、清洁和紧固件的检查等。
定期保养可以减少故障发生的概率，延长设备和工具的使用寿命。
2. 即时维修设备和工具出现故障时，施工单位应立即进行维修或更换。
维修人员可以根据设备和工具的操作手册进行故障排除，或者寻求专业技术人员的支持。
及时维修能够减少施工工作的中断时间，提高工作效率。
3. 保护措施为了保护设备和工具免受恶劣环境的侵害，施工单位应采取相应的保护措施。
例如，对设备进行防尘、防潮和防震处理，使用防护罩等。
保护措施可以有效延长设备的使用寿命，提高工作效率。
三、定期检查的重要性定期检查是保障物资供应和设备维护有效进行的关键环节。
通过定期检查，施工单位可以及时发现物资供应和设备维护存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
在进行定期检查时，施工单位应注重以下几个方面：1. 物资质量检查对供应的物资进行质量检查，确保符合施工要求。
施工进度保障物资材料管理方案及措施
施工进度保障物资材料管理方案及措施物资材料管理在施工进度保障中占据着重要地位。
一个有效的物资材料管理方案及措施可以帮助项目顺利进行，确保所需物资材料的准时供应和优质使用。
本文将介绍一套涵盖物资材料管理方案及措施的详细计划。
一、物资材料管理方案1.建立健全规范的采购流程首先，项目团队应建立一个规范的采购流程，包括编制采购计划、发布采购公告、评标、签订合同等环节。
在采购计划阶段，要根据项目需要准确估算物资材料的数量和种类，并提前编制采购计划，确保供应商能够按时供应所需材料。
2.确定供应商评选标准为了确保物资材料的质量和供应的可靠性，项目团队应与供应商合作，并根据供应商的综合实力、过往业绩、信誉度等指标，制定供应商评选标准。
在评标过程中，要权衡各项指标，并保证评标结果公平透明。
3.建立物资材料入库管理制度为了保证物资材料的准确入库，并确保后续的使用安全和便捷，项目团队应建立物资材料入库管理制度。
具体包括：要求供应商提供准确的配送单据、建立入库登记制度、指定专人负责验收和入库等。
4.实施物资材料分发计划物资材料的分发要根据项目进度和施工需要进行合理规划。
项目团队应根据施工图纸和施工计划，制定物资材料的分发计划，并确保每个工序所需的材料能够按时供应。
5.加强监督和验收物资材料的质量和安全是保障项目顺利进行的重要环节。
项目团队应建立严格的监督和验收机制，对供应商提供的物资材料进行全面检查和评估。
对于不合格的材料，要立即追踪处理，并与供应商进行相应的沟通和协商。
二、物资材料管理措施1.建立信息化管理系统项目团队应建立一个全面的信息化管理系统，实现物资材料的追踪、监控和管理。
通过信息化系统，可以及时了解到物资材料的流向和使用情况，并能够对物资材料进行实时的监控和管理。
2.加强与供应商的合作项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，增加双方之间的合作意识和沟通频率。
通过与供应商的合作，可以及时了解到物资材料的供应情况和动态，确保物资材料的准时供应。
工程物资供应及保障方案通用
工程物资供应及保障方案通用一、背景介绍工程物资供应及保障是指为了保障工程项目按时按质完成，需要提前组织好相应的物资供应和保障措施。
工程项目通常需要大量的建筑材料、机械设备、人力资源等物资，这些物资的供应保障工作的好坏直接关系到工程项目的进展和成败。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定一套科学的工程物资供应及保障方案，以保障物资的供应和保障措施的执行。
二、工程物资供应方案1. 建立供应网络在确定了工程项目所需的各类物资后，首先要建立完善的供应网络。
这个网络包括建立长期合作的供应商关系，为确保各项物资的质量、价格和送货时间等方面的问题做好充分的准备。
2. 制定供应计划在确定好供应商后，要制定详细的供应计划，包括采购数量、交货时间等方面的安排。
3. 提前储备为了应对突发情况，必须提前储备一定数量的物资，以备不时之需。
4. 定期检查供应情况定期检查供应情况，确保供应商按时提供所需的物资，以确保工程项目的正常进行。
5. 建立应急物资供应渠道在应急情况下，需要建立应急物资供应渠道，以确保工程项目的顺利进行。
三、工程物资保障方案1. 建立物资保障总协调机构建立物资保障总协调机构，负责协调各个物资供应单位的工作，确保物资供应的有效性和及时性。
2. 制定物资需求计划在项目启动前，要制定详细的物资需求计划，包括各类物资的种类、规格、数量等，以便对物资的需求进行准确的掌握和分配。
3. 完善物资保管制度建立完善的物资保管制度，包括对各类物资的接收、验收、分类、保管等方面的规定，以确保物资的安全和有效使用。
4. 建立物资调配机制建立物资调配机制，根据项目的实际情况随时调配物资，以满足工程项目的需求。
5. 加强对物资的库存管理加强对物资的库存管理，确保库存量足够，避免因物资短缺而影响工程项目的进度。
四、结语工程物资供应及保障方案是工程项目顺利进行的保障措施，制定一个科学合理的供应及保障方案对于工程项目的成功实施至关重要。
只有制定好了相应的方案，严格落实各项措施，才能确保工程项目的顺利进行和成功实施。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工过程物资管理制度
一、总则为了加强施工过程中的物资管理，确保工程质量和进度，提高物资使用效率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。
三、物资管理原则1. 节约原则：合理使用物资，避免浪费。
2. 经济原则：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 质量原则：选用符合国家质量标准的物资，确保工程质量。
4. 效率原则：提高物资供应效率，确保施工进度。
5. 安全原则：确保物资储存、运输和使用过程中的安全。
四、物资管理制度1. 物资采购管理（1）采购计划：根据工程进度和施工需求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等信息。
（2）供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）质量验收：严格按照国家相关标准对采购物资进行质量验收，确保物资质量。
2. 物资储存管理（1）仓库管理：设立专门的仓库，配备必要的储存设施，确保物资储存环境符合要求。
（2）分类存放：按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和使用。
（3）定期盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（4）防火、防盗、防潮、防虫蛀：采取有效措施，确保物资储存安全。
3. 物资使用管理（1）领用审批：按照工程进度和施工需求，办理物资领用手续，经相关部门审批后方可领用。
（2）合理使用：严格按照设计要求和施工规范使用物资，避免浪费。
（3）回收利用：对可回收利用的物资进行回收，降低工程成本。
（4）计量记录：对物资使用情况进行计量记录，便于分析和总结。
4. 物资运输管理（1）运输计划：根据工程进度和施工需求，制定物资运输计划。
（2）运输方式：选择合适的运输方式，确保物资运输安全、及时。
（3）运输安全：采取有效措施，确保物资在运输过程中的安全。
5. 物资报废管理（1）报废审批：对无法继续使用的物资，办理报废手续，经相关部门审批后方可报废。
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
施工单位物资供应保障措施合理安排物资运输和配送
施工单位物资供应保障措施合理安排物资运输和配送在施工项目中，物资供应是保证工程进展和项目顺利进行的重要环节。
为了保证物资能及时、准确地供应到施工现场，施工单位需要合理安排物资运输和配送的保障措施。
本文将探讨如何合理安排物资运输和配送，确保施工项目的顺利进行。
一、物资运输前的准备工作在开始物资运输之前，施工单位应提前做好充分的准备工作。
首先，施工单位需要了解工程的具体需求，包括所需物资的种类、数量和质量要求。
根据这些需求，施工单位可以制定相应的物资供应计划，确保所需物资的准确供应。
其次，施工单位需要与物资供应商进行充分的沟通和协调，明确双方的责任和要求，确保供应商能按时提供所需物资。
同时，施工单位还需了解物资运输的相关法规和政策，遵守运输安全规定，确保物资运输过程中的安全和合规性。
二、物资运输的选择和安排为了满足施工项目的需求，施工单位需要选择合适的运输方式和运输工具。
根据物资的种类和数量，施工单位可以选择陆运、水运或空运等不同的运输方式。
对于数量较大或分散的物资，陆运可能是较为常用的选择，而对于贵重物资或远距离运输，水运或空运可能更为适合。
此外，施工单位还需要考虑运输工具的选择，例如货车、集装箱或直升机等，根据实际需求进行合理的安排。
在物资运输的过程中，施工单位还需要确保物资的安全和完整性。
为此，施工单位可以采取一些措施来保护物资，如包装牢固、防止受潮、防止挤压等。
同时，施工单位还可以选择专业的物流公司或物资配送中心来进行物资的运输和配送，他们具有丰富的经验和专业的团队，能够确保物资的安全和及时到达施工现场。
三、物资配送的合理安排除了物资运输，物资配送也是施工单位需要关注的重要环节。
为了保证物资能够及时送达施工现场，施工单位需要合理安排物资配送的时间和路线。
首先，施工单位需要根据物资的种类和数量，确定配送的时间节点，确保物资能够及时到达施工现场，不影响施工进度。
其次，施工单位需要选择合适的配送路线，考虑到距离、交通情况和配送的效率，确保物资能够以最短的时间和最低的成本送达施工现场。
施工现场材料供应与管理控制
施工现场材料供应与管理控制在任何一个建筑项目中，施工现场材料的供应和管理控制是十分关键的环节。
合理的材料供应和有效的管理控制可以保证施工进度的顺利进行，并确保工程质量和安全。
本文将从施工现场材料供应和管理控制两个方面进行论述，以帮助读者更好地理解和实践。
一、施工现场材料供应1. 确定材料需求在开始施工之前，首先要确定需要哪些材料。
这可以通过仔细阅读设计图纸和施工方案来获得必要的信息。
根据具体的项目需求，编制出详细的材料清单，并对每一种材料的规格、品牌等进行明确。
2. 寻找可靠供应商找到可靠的供应商是确保施工现场正常运作的基础。
选择有良好信誉和经验丰富的供应商，可以保证提供高质量的材料并按时送达。
同时，还要考虑价格因素来选择最优惠的供应商。
3. 建立良好合作关系与供应商建立长期稳定、互信互利的合作关系对项目的顺利进行非常重要。
在供货过程中，经常与供应商保持沟通，及时传递工地现场的实际情况和材料需求的变化。
这样可以避免因为供货延误或材料不符合要求而影响施工进度。
4. 控制库存物料管理系统可以帮助控制库存，确保有足够的材料满足施工需要，同时避免过多的材料堆积浪费。
监测每个项目所需材料的使用量，根据实际情况及时补充，确保仓库始终处于合理状态。
二、施工现场材料管理控制1. 建立监督机制在施工现场建立科学、规范的材料管理机制是至关重要的。
指定专人负责监督施工现场的所有材料，并建立相应记录和归档制度，包括进货清单、使用记录、退库记录等。
这样可以随时了解项目使用的材料情况，并及时做好材料调配和投入计划。
2. 严格把关质量为确保施工质量，必须严格把关进场材料的质量问题。
接收到货物时，要按照合同和规定进行验收，并记录相关信息。
对于有质量问题的材料要及时整改或退换，以保证所使用材料的合格性。
3. 做好储存与保管合理储存与保管施工现场的材料可以延长其使用寿命并避免丢失。
不同类型的材料应分开分类放置，并按照规定要求进行标识和堆放。
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如何确保工程里施工物资供应规范管理【摘要】改革开放以来，随着我国的经济迅速发展，我国的基础工程建设以及各种各样的工程建设一直在不断地、迅猛地发展着，我国的城市建设、农村建设以及各种工业建设都在蒸蒸日上。
我国的工程建设尤其是我国的基础建设的壮大和发展已经给我国广大人民带来了更多的切身利益，同时我国基础工程的建设也促进了我国的国民经济的发展，在我国的特色社会主义初级阶段起到了很重要的作用。
物资供应作为工程施工中一个重要环节，现今，物资供应受到了广泛的关注和重视。
【abstract 】since China's reform and opening up, along with the rapid development of our economy, our country's basic engineering construction and all kinds of engineering construction has been in constant and rapid development, urban construction, rural construction in our country are thriving and all kinds of industrial construction. Our country's engineering construction, especially the expansion and development of China's infrastructure has already given the vital interests of the masses of the people bring much more in our country, at the same time, the construction of foundation engineering in our country will promote the development of China's national economy, the characteristics of the primary stage of socialism in our country has played a very important role.//Supply as an important part in engineering construction, nowadays, supplies received widespread concern and attention.【关键词】工程施工；物资供应；物资管理【key words 】engineering construction; Supplies; Material management物资供应在工程施工里起着极其重要的作用，良好的物资供应不仅能够更好地促进工程里施工的顺利进行，同时，良好的物资供应也能够提高工程施工的质量。
所以，对于工程了施工物资供应的管理就必须得严格认真、规范地管理。
只有严格规范的物资供应管理才能保证工程里施工过程中有良好的物资来源，良好的材料来源和良好的物资供应，严格规范的物资管理还能够更加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更好的保障我国基础工程建设的质量，从而推动我国的工程建设和我国的其他行业的发展。
Supplies plays an extremely important role in engineering construction, good supplies not only better able to promote smoothly in the engineering construction, at the same time, good supplies is able to improve the quality of project construction. So, for engineering construction material supply management is must be earnest, strict management. Only strictly regulate supplies supply management can guarantee the project construction process in good materials, good source of materials and supplies,/ /strictly regulate the material management will also be able to more effectively promote the engineering construction work, can better guarantee the quality of the foundation engineering construction, so as to promote our country's engineering construction and the development of other industries in China.1 工程里施工物资供应存在的问题1 supply problems in the construction projects我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存在着很多的问题。
诸如由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。
企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。
因此，施工物资供应管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资供应管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。
一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
//In all kinds of engineering, engineering construction materials supply there are a lot of problems. Such as material supply enough attention, due to insufficient capital investment, stay in the original accounting, procurement, storage and control of a complete set of management mode, caused the current material management foundation work relatively weak, is typical flow type, standardized management, rather than the pursuit of efficiency, enterprising management mode actively. Enterprise leadership, production requirement for material department is to provide required to produce the goods on time, once the production delays, material department should bear all the responsibility. Construction material supply management, therefore, only can do is to strengthen the budget plan, according to variety, according to quality, according to the time limit to complete supply construction needed for the production of a variety of materials, material supply management for traditional level rather than don't want to because of the risks of innovation and responsibility. From the perspective of human resources, material shortage is mainly embodied in three aspects. One is due to the material as a production aid personnel, in the enterprise's position in the secondary, unable to attract talent, enhance vitality, make know both information technology and understand the material management, must understand the law/ /know both financial and serious lack of talent; Secondly, materials management personnel lack of system, professional, and related training, in management often relies on experience judgment, rather than scientific concept; 3 it is widespread aging talents knowledge structure, hard to accept modern management ideas and means.2 工程里施工物资供应如何规范管理2 construction material supply management in the project2.1 规范物资供应的科学管理2.1 specification supplies scientific management工程里施工物资供应要进行科学的管理，物资供应管理工作它具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。