加强基层文化建设 提升勘察队伍素质(勘察公司)

加强基层文化建设提升勘察队伍素质
——工程勘察公司荆少东
工程勘察公司2003年获得管理局名牌基层队荣誉称号，现有职工98人，下设12个班组；公司共有党员32人，设5个党小组，按党员覆盖班组、专业分工与班组运行特点设12个党员责任区。

拥有国家勘察综合类甲级资质，公司主要为石油地面工程建设提供前期勘察技术资料，业务领域遍及四川、陕西、福建、浙江等20多个省及非洲加蓬、肯尼亚等部分国外地区，公司外部市场收入占公司总收入的80%以上。

在公司2011年发展战略研讨会中，基层单位及机关科室中有13家提及“关于人力资源管理与思想政治工作”方面的建议，其中8家涉及企业文化发展建议。

勘察公司对该议题建议如下：加大企业文化建设力度，目前设计院职工收入相对油田其它单位已在高位，单一收入的提高已不能再1:1的提高职工的积极性与效率，在此种状况下，企业文化的影响就不仅仅停留于精神层面，而是会上升到物质层面，成为职工提高积极性与主动性的催化剂与倍增器。

近几年，经过川气东送、川东北联络线、普光气田等一批重点勘察项目的磨练，勘察公司经济总量和经济效益有了大幅的提升。

但勘察公司人员多、岗位多、覆盖三大系列，存在个人素质差别较大、队伍管理难度较大的现实，这也暴露了我们在思想作风建设、联系群众、规范化管理等方面仍存在很多不足。

依据勘察工作特点，我们重点在艰苦奋斗的传统文化、团结协作的和谐文化、规范管理的行为文化和精益求精的学习文化等四个方面开展基层文化建设工作。

通过加强基层文化建设，进一步弘扬勘察优良传统，稳定技术骨干队伍，促进和谐单位建设，各项管理进一步规范化，职工的积极性与主动性有了新提高、队伍素质有了新提高。

1 加强艰苦奋斗的勘察传统文化建设
勘察公司员工长期在野外工作，川东北的崇山峻岭、内蒙多伦的冰天雪地、海南的热带环境，都是勘察现场艰苦环境的真实写照，公司常年都有一批员工200多天，甚至300多天奋战在外部市场，家庭无法顾及，老人孩子无法照顾，
他们是公司发展壮大的基石，一年来，勘察公司大力弘扬艰苦奋斗、以苦为荣的勘察传统文化。

1）每年初勘察公司都会请离退休的老同志与青年技术人员进行座谈交流，将老师傅长期形成的严谨细致、不畏艰苦的优良传统和工作作风，通过面对面的交流，心与心的沟通，实现勘察传统文化的传承。

2）结合“主题”活动，3-5月紧紧围绕公司开展的胜利花苑居住工程、青东5海上开发工程、仙河污水处理厂工程等油田内部重点工程勘察工作开展了“比学赶帮超”活动，其次围绕甬台温长输管道工程、福建LNG二期详勘、江西成品油管网二期勘察等外部重点工程开展艰苦奋斗教育，并有选择的在公司信息网上进行了报道。

3）结合“党员公开承诺”活动开展，在七一前夕，开展党员“亮身份、践承诺”活动的系列报道宣传，及勘察公司我身边的党员故事等内部党员先进事迹交流，先后宣传了长期在艰苦环境工作的徐帅陵、马学东、雷中华、李宝华等党员，其中马学东作为一名回族青年，克服与工作在孤岛厂的妻子两地分居的现状，长期坚持在江西、内蒙、浙江等外部市场，徐帅陵、雷中华、李宝华等勇挑重担，充分发挥党员的先锋模范作用，较好的运行了甬台温、金丽温等一批急难险重项目，带动了公司一般项目的良好运行。

4）公司在班组长会、党员大会、职工大会上大力弘扬勘察优良传统，弘扬勘察不怕艰苦、精益求精、攻坚啃硬的作风，宣传在陕西勘察现场坚守岗位的傅玉、杜军、胡升瑞等同志，大力宣传为了公司的发展长期在外坚持工作的钟储汉、王镇、张军伟等员工，那些舍家忘我，长期投身积极投身外部市场，兢兢业业工作的员工始终是公司的楷模，公司在奖金发放、评先创优给与倾斜。

2 加强团结协作的和谐文化建设
勘察公司人员多，岗位多，没有大家的协调配合，任何勘察项目都很难完成，因此公司大力倡导团结协作的和谐文化，努力营造和谐氛围，构建和谐单位。

1）深入联系群众，密切党群干群关系，结合“公开承诺”活动，勘察公司认真征求职工的意见，班子成员采取“深入现场、深入班组、深入群众”三深入的工作方式，广泛征求了解群众在工作、思想、生活等各个方面的意见
和建议，并进行了归纳，包括规章制度在工日考核等方面不够完善；在联系群众方面，沟通不够，职工业余生活比较单调；HSE管理在实际项目、尤其是外部市场落实不到位；生产任务繁重、勘察质量在审核审定把关方面控制不严；工作繁重、职工培训机会较少、新技术学习应用普及不够；库房管理、设备管理不规范，设备保养不及时；临时用工管理不规范等很多方面，以上各项意见公司都进行了认真的整改。

2）重点加强勘察项目中班组与班组，测量与勘察两专业的配合，在延气2井至128井输气管道工程、直罗—富县管道工程、关中环线等勘察项目中，公司事前都主动将班组和专业负责人召集在一起，共同分析专业间的交叉点，最大限度的交叉作业，缩短工期，提高工作效率。

广大员工也在实际工作中树立专业互相配合，班组互相配合的理念。

其中江西成品油管道二期工程，勘察单独中标Ⅲ标段，标志着我院首次进入江西成品油销售市场，现场3家勘察单位同台竞技，我们凭借勘察测量一体化的良好沟通与作业模式，在提交产品质量与工期进度方面一直处于领先地位，赢得了业主的赞誉。

3）为了加深对长期在野外职工的关心，落实“连心桥”活动，公司已经完成了所有员工的家庭信息统计表，为人性化管理打下了基础，及时探望生病住院职工，帮助家庭困难的职工切实解决后顾之忧。

由于勘察工作的特殊性，50岁以上长期在外业是不现实的，对那些年级较大，身体健康状况不适合外业的员工，如操作系列的老工人，以前为勘察的发展做成了自己的贡献，那时条件更艰苦，待遇还低，现在老了，该照顾的就照顾，只要他们力所能及的工作同样是对公司的贡献。

公司还适时召开外部市场家属座谈会，组织外部市场家属开展联谊活动，工会、团支部定期去慰问已经退休在家的老勘察职工和遗属，努力构建和谐单位。

3 加强规范管理的行为文化建设
规范管理是勘察公司始终追求的目标。

1）加强党小组和班组“两个小组“建设，党小组党员构成了公司骨干，起着引导示范作用，班组是执行公司各项规定的基层单位。

公司要求党小组和班组必须形成简要的活动记录，围绕生
产任务、技术进步、安全生产、班组建设等方面开展活动，做到有计划、有落实，不断改进。

2）引导并充分发挥各班组自主管理职能，做好一人一事的思想政治工作。

如地质技术组的“四有”工作法、土工试验组的“三必谈、三提高”工作法等特色活动，各班组凝练班组格言、结合各自业务特点出版了勘察班组风采录，极大提高了班组的自主管理水平，3）修改完善规章制度，我们在修订工日考核等规章制度的基础上，还修订了党员干部廉洁规定，开展党风廉政教育，修定了周一安全生产会规定，每周的会议纪要通过电子邮件发给所有班组长，包括在外部市场的班组长，还在公司公开栏进行公开，让全体职工知道公司的每周的安全教育、生产任务、基层建设等信息。

其次重点抓外部市场直接成本管理、外部大型项目都是项目正式开始前提交直接成本计划，项目完成后提交实际发生费用，再根据工作量变更情况进行偏差分析，做到计划的动态管理和成本的动态管理，形成按照程序办事，大胆工作的氛围，确保勘察各项工作顺利开展。

4）加强勘察设备和试验设备的规范化管理，定期进行勘察设备保养检查，规范现场标准化管理，重点整改土工试验室环境，做到检查不检查一个样，公司试验设备管理上了一个新台阶。

4 加强精益求精的学习文化建设
随着公司勘察区域的扩大，植被茂密、崇山峻岭区域的测量、大江大
河定向钻或江底隧道勘察、复杂区域长距离隧道勘察、山区站场边坡勘察等
勘测技术也要求越来越高，面对的风险也越来越大，采用的勘察新技术也越
来越多，公司大力倡导严谨细致，精益求精的学习文化建设，不断跟踪当前
国内勘测新技术。

1）围绕重点勘察项目加强现场学习，把大湾区块勘测、
汉中-安康输气管道现场技术支持、福建LNG山遂勘察等重点难点项目作为
学习的环境，在老师傅的指导下，近几年新毕业大学生如刘晓忠、李志华、宋敬泰、张鑫、刘树生迅速在实践中成长起来，在公司技术骨干蔡润彬和钟
储汉的带领下，公司自行编制的的勘测专业软件在实践中不断完善，为公司
完成各类勘察项目提供了坚实的基础。

蔡润彬负责完成的“长输管道勘测设
计一体化软件”，极大提高了我院管道设计的效率与水平。

在常规勘察技术
的基础上，补充发展物探技术，引进可控源大地音频设备，由青年技术骨干
马学东担任应用开发负责人，通过技术公司从吉林大学引进2名物探专业人才，实现设备与人才的同步成长，并藉此形成新的经济增长点。

3）发挥“导
师带徒”在技术传递、专业发展、人才培养、文化传承中的作用方面，首先
应在本专业选择职业道德修养高、技术素质优、责任心强的技术骨干作为导
师人选，注重技术、更注重“师德”，不仅要传授技术，更重要的是爱岗敬
业与热爱胜利设计的精神、作风与态度的传递。

3）加强技术交流，一是加
强公司内部技术交流，利用人员集中的时间开展内部技术培训，对川气东送
长输管道勘察等进行技术总结与交流，二是积极参加行业技术交流，先后选
派技术骨干参加全国勘察协会、中石油勘察中心站、山东省勘察协会组织的
有关学术会议和新规范标准培训，及时跟踪国内同行业的先进技术。

基层文化建设的最终目的就是逐步在员工中形成共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。

一年来，勘察公司紧紧围绕生产实际，尤其是外部市场重点勘察项目，本着务实的原则，针对工作中的不足，采取一系列措施加强基层文化建设，公司的职工队伍素质有了提高，工作的积极性与主动性有了增进，近几年毕业的青年技术人员在实践中迅速成长起来，截止目前，勘察公司油田内部常规产值已接近去年的两倍，总产值已基本实现年初签订业绩合同的挑战值。