考研管理学：解析管理重组
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
2018管理学考研习题：案例分析题(14)
2018管理学考研习题：案例分析题（14）2018考研的考生们，案例分析题是研究生考试中管理学的考察题型之一，小编为大家整理了一些考研管理学的案例分析题，希望大家能及时查看，认真揣摩，查漏补缺!案例14：通用电气公司的重组1981年杰克o韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。
当时公司内外，几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，通用电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。
当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。
若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出10年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。
韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新;利润的增长则是通过生产率的不断提高。
两者不可缺一。
而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。
威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。
这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。
对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封官进爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。
结果许多通用电气的优秀管理者，把大部分精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。
事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8%之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5%。
韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。
1.业务重组。
韦尔奇认为通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。
为此，他推动通用电气公司的业务领域重组，共出售了价值110亿美元的企业，包括煤矿、半导体和电视机;另外买进了价值260亿美元的新企业，包括基德尔投资银行、雇主再保险公司和全国广播公司(NBc)的后台老板美国无线电公司(RCA)。
《财务管理学》公司重组、破产和清算
债务偿还
管理清算资金，优先偿还各类债务，并确保资金分配的公正和透明。
资产清理
通过销售或处置闲置资产，最大化资产回收和清算收益，以实现清算的最终目标。
结论和要点
• 公司重组、破产和清算是财务管理学的重要领域，关系到企业的生存 和发展。
• 财务管理学可以帮助制定有效的重组战略和恢复公司盈利能力。 • 在破产和清算过程中，财务管理学的应用可以最大化债权人和股东的
关键因素
探讨重组决策的关键因素，包括市场趋势、财务状况、法律法规等，以及如何应对挑战。
公司破产
原因与影响
公司破产的原因多种多样，从经 济衰退、管理失误到市场竞争加 剧，不仅对企业本身，还影响整 个经济体系。
破产重生
分享成功的破产重组案例，探讨 财务管理学如何帮助公司在破产 后实现重生，并重新恢复盈利能 力。
《财务管理学》公司重组、 破产和清算
公司重组、破产和清算是财务管理领域的重要主题，本次演讲将探讨它们的 定义、意义以及财务管理学在其中的应用。
公司重组
定义与意义
公司重组是指对企业内部资源、架构和战略进行重新组合和调整，以实现更好的经营绩效和 竞争力。
应用案例
通过案例分析，了解成功的公司重组策略，并讨论财务管理学在重组过程中的关键作用。
财务管理学在公司重组中的应用
1 战略规划
通过财务分析和预测，制 定公司重组的战略规划， 包括资源整合、业务优化 和成本控制。
2 财务结构
优化财务结构，包括资本 结构调整、财务杠杆优化 和股权激励方案的设计。
3 风险管理
评估风险并采取措施，以 降低公司重组过程中的财 务和业务风险。
高效管理组织变革和重组
高效管理组织变革和重组在现代社会中，组织的变革和重组已成为一种常态。
无论是外部环境的改变还是内部目标的调整，都可能促使组织进行变革和重组。
然而，这一过程常常伴随着各种挑战和困难。
为了实现高效的组织变革和重组，需要采取一系列有效的管理策略。
首先，领导者的角色至关重要。
组织变革和重组需要有明确的方向和目标，这就要求领导者具备清晰的愿景和坚定的决心。
他们应当能够将这一愿景沟通给组织成员，并激励他们积极参与变革和重组的过程。
同时，领导者应当展示出乐观和自信的态度，以带领组织顺利度过变革和重组带来的困难。
其次，有效的信息沟通是组织变革和重组的关键。
在变革和重组过程中，信息的传递和共享对于组织内部的协调和合作至关重要。
组织成员需要明确知道变革和重组的目的、过程和影响，以便他们能够做出正确的决策和行动。
因此，领导者应当建立起透明的沟通机制，并及时向组织成员提供相关信息，以避免产生误解和阻力。
此外，灵活性和适应性也是实现高效组织变革和重组的重要因素。
随着市场环境的变化和竞争压力的增大，组织必须灵活地调整自身结构和战略，以适应新的挑战和机遇。
这就要求组织成员能够适应变革和重组带来的新角色和责任，并具备快速学习和适应的能力。
在这一过程中，领导者应当提供鼓励和支持，以激发组织成员的积极性和创新能力。
此外，组织变革和重组还需要合理的资源分配和规划。
在组织变革和重组的过程中，资源的有限性和不均衡性可能会导致冲突和摩擦。
因此，领导者应当合理规划和分配组织的人力、物力和财力资源，以确保变革和重组顺利进行并实现预期的目标。
此外，领导者还应当鼓励组织成员的合作和协调，以提高资源的利用效率和效果。
最后，组织变革和重组的成功还需要建立良好的组织文化和价值观。
组织文化和价值观是组织成员共同的信念和行为准则，能够促进成员之间的合作和凝聚力。
在组织变革和重组过程中，领导者应当塑造积极向上的组织文化，并引导组织成员遵循共同的价值观。
这样一来，组织成员将更加团结一致，共同努力推动变革和重组的实施和成功。
管理学考研浙江省全科复习重点解析
管理学考研浙江省全科复习重点解析管理学考研是浙江省考研的一个重要科目，对于报考者来说，了解考试的全科复习重点是非常关键的。
本文将针对管理学考研浙江省全科复习重点进行解析，帮助考生更好地备考。
一、组织与管理理论组织与管理是管理学的基本理论之一，也是考研中的重要内容。
在浙江省考研中，对于组织与管理理论的考查主要集中在以下几个方面：1. 组织理论的基本概念和原理，包括组织的定义、组织的特点、组织的目标和功能等。
2. 组织结构与设计，涉及组织设计的原则和方法、组织结构的类型和特点等。
3. 组织变革与创新，包括组织变革的原因和过程、组织创新的方法和策略等。
4. 组织文化与组织氛围，涉及组织文化的形成和作用、组织氛围的建设和管理等。
5. 组织与环境的关系，包括组织与外部环境的适应性和互动关系、组织的生态环境等。
二、领导与决策理论领导与决策理论是管理学考研中的另一个重要内容，在浙江省考研中的考查重点主要包括以下几方面：1. 领导理论的基本概念和原理，包括领导的定义、领导的特点、领导风格的分类和特点等。
2. 领导者的行为与效能，涉及领导者的行为特征和作用、领导者的效能评估等。
3. 决策理论的基本概念和原理，包括决策的定义、决策的过程和方法等。
4. 决策模型与决策风险，涉及决策模型的类型和特点、决策风险的评估和管理等。
5. 领导与决策的关系，包括领导对决策的影响、决策对领导的要求等。
三、战略管理与组织管理战略管理与组织管理是考研中的另一个热点内容，在浙江省考研中的考查主要集中在以下几个方面：1. 战略管理的基本概念和原理，包括战略管理的定义、战略管理的特点、战略管理的过程等。
2. 组织发展与战略决策，涉及组织发展的方式和途径、战略决策的原则和方法等。
3. 组织目标与战略定位，包括组织目标的制定和评估、战略定位的选择和调整等。
4. 组织资源与战略实施，涉及组织资源的配置和管理、战略实施的过程和方法等。
5. 组织绩效与战略评估，包括组织绩效的指标和评价、战略评估的方法和指标等。
企业战略管理中的并购整合与重组
企业战略管理中的并购整合与重组随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业的战略管理变得越来越重要。
在这样的情况下，企业的并购整合和重组成为了企业战略管理的重要手段。
本文将对企业战略管理中的并购整合与重组进行详细探讨。
一、并购整合并购整合，概括地说，是指企业通过并购来扩大规模、进一步完善产业链、提升企业的核心竞争力。
或者说，通过收购目标公司的资产、技术、市场和人才等资源，把自身的竞争优势进一步扩大。
并购整合在企业的战略管理中扮演着非常重要的角色。
在并购整合的过程中，企业需要进行多方面的考量。
首先，企业需要了解目标公司的业务模式、经营状况，这是为了避免并购过程中的风险。
其次，企业需要对目标公司的资产负债表、现金流、财务报表等进行全面的评估，这是为了确保收购的资产质量、最大程度的减少风险。
在并购整合过程中，企业还需要进行整合管理。
也就是说，在收购完成之后，企业需要合理安排收购的人员、资源和资产，最大限度地发挥收购的价值。
同时，企业还需要进行内部整合和重构，调整组织架构，优化管理流程，提高工作效率。
二、重组重组，是指企业通过内部调整来提高企业的竞争力、进一步优化企业资源配置。
一般而言，企业的重组可以分为资产重组和股权重组两种形式。
在资产重组中，企业通过卖出或交换资产来实现重组。
这种方式通常用于企业的业务调整或清算，或者用于企业扩大业务范围时的战略调整。
这种方式的好处是，可以在不影响企业整体运营的情况下，实现快速的重组。
但是，这种方式也面临着风险，因为资产重组可能会面临着一些法律和财务上的问题。
股权重组，是指通过股份的转让或交换，来实现企业的重组目的。
这种方式主要用于企业的股份合并、控制权变更或引入新的投资者等情况。
股权重组的好处在于，可以规避资产重组的风险，并且更为方便。
但是，股权重组也需要公司内部的全面调整和理顺。
在重组过程中，企业需要有一个完整的重组计划，以确保重组的实施顺利。
首先，企业需要对自身的资源、市场及竞争环境进行认真分析，制定合理的战略和目标。
2021年考研《管理学》模拟试题及答案(卷一)
2021年考研《管理学》模拟试题及答案（卷一）1.一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责?A.企业的全部法人财产B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的资本额D.企业的全部国有资产2.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展?A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化3.一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大?A.食盐B.粮食C.自来水D.滋补品4.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：A.差异性市场B.密集性市场C.无差异市场D.产品差异5.某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见：A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构7.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力8.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意9.各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。
关于考研管理学2025年知识点与重点剖析
关于考研管理学2025年知识点与重点剖析考研管理学一直以来都是热门的考研专业之一，对于想要在管理领域深造的学子来说，掌握扎实的知识点和明确重点内容至关重要。
随着时间的推移，管理学的知识体系不断更新和发展，2025 年的考研管理学也呈现出一些新的特点和趋势。
接下来，让我们深入剖析一下2025 年考研管理学的知识点与重点。
一、管理学原理管理学原理是管理学的基础，也是考研管理学的重要组成部分。
在2025 年的考研中，以下几个方面仍然是重点：1、管理的基本概念和职能理解管理的定义、性质和目的。
清晰掌握计划、组织、领导、控制和创新这五大职能的内涵和相互关系。
2、管理思想的演变熟悉古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论等）。
了解行为科学理论（如梅奥的人际关系学说）对管理的影响。
掌握现代管理理论的主要流派（如系统管理理论、权变管理理论等）。
3、决策与计划决策的类型、过程和方法是常考的知识点。
计划的编制、目标管理以及战略管理等内容需要重点掌握。
二、组织行为学组织行为学研究个体、群体和组织的行为规律，对于提高管理效能具有重要意义。
1、个体行为了解个体的价值观、态度、知觉和个性对行为的影响。
掌握激励理论（如需求层次理论、双因素理论、期望理论等），并能够应用于实际管理情境。
2、群体行为群体的发展阶段、结构和凝聚力等方面的知识需要牢记。
团队建设和团队管理是重点内容，包括团队的类型、特点和有效团队的特征。
3、领导行为不同的领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论）是必考点。
领导风格的选择和领导艺术的培养也是重要的考查方向。
三、管理信息系统随着信息技术的快速发展，管理信息系统在管理学中的地位日益凸显。
1、信息系统的概念和类型理解管理信息系统的定义、功能和作用。
熟悉不同类型的信息系统（如事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统等）。
2、信息系统的开发与管理掌握信息系统开发的方法和步骤（如生命周期法、原型法等）。
考研管理学试题及答案解析
考研管理学试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 管理学中，“权变理论”认为应该根据什么来调整管理策略？A. 组织结构B. 组织文化C. 环境变量D. 管理者个人偏好答案：C5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B6. 下列哪项不是决策理论中的主要学派？A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 经济学决策理论D. 管理决策理论答案：C7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B8. 管理信息系统（MIS）的核心功能是？A. 数据处理B. 报告生成C. 决策支持D. 网络安全答案：C9. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D10. 在管理中，“授权”通常意味着什么？A. 转移决策权B. 转移执行权C. 转移监督权D. 转移财务权答案：A二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。
答案：泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素包括：（1）科学方法代替经验方法，通过时间和动作研究确定工作的最优方法；（2）科学地选拔和培训工人，确保他们能够胜任工作；（3）与工人合作，确保工作按照科学的方法进行；（4）将计划和执行分开，管理者负责计划，工人负责执行。
12. 描述法约尔的管理过程的五个基本职能。
有效管理组织结构调整与重组
有效管理组织结构调整与重组随着市场环境的变化和业务需求的不断演变，企业往往需要进行组织结构调整与重组，以提高业务效率和提升竞争力。
然而，组织结构调整与重组是一个复杂的过程，需要有效的管理和领导，才能确保顺利实施并取得预期的效果。
一、分析现有问题在进行组织结构调整与重组之前，首先需要对现有的组织结构和运营模式进行全面的分析。
这包括对各部门的功能和职责、组织层级关系、沟通协作方式等方面进行评估。
通过分析，可以发现存在的问题和瓶颈，为后续的调整和改进提供依据。
二、设定目标与策略在明确问题之后，需要设定组织结构调整与重组的目标。
这个目标可以是提高协作效率、优化资源配置、增强创新能力等。
同时，还需要制定相应的策略和步骤，以确保达到设定的目标。
策略可以包括改进沟通渠道、优化团队合作、提升员工培训等。
三、有效的沟通组织结构调整与重组是涉及到整个组织的改变，因此在实施过程中需要与员工进行有效的沟通。
这包括解释调整的原因和目的、说明相关的工作流程和责任安排等。
通过沟通，可以减少员工困惑和抵触，增强员工的参与和支持，提高调整的成功率。
四、培训与发展组织结构调整与重组可能会导致员工的岗位调整和工作内容的变化，因此需要针对员工的实际情况进行培训和发展。
培训可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧等方面，以帮助员工适应新的工作角色和责任。
同时，还可以提供发展机会和晋升通道，激励员工积极适应组织变革。
五、灵活调整与优化组织结构调整与重组是一个动态的过程，需要随时根据实际情况进行灵活调整。
这可能包括重新分配工作职责、优化业务流程、增加或减少人员编制等。
通过及时的调整和优化，可以适应市场变化和业务需求的变化，确保组织的竞争力和持续发展。
六、评估与调整组织结构调整与重组的成功与否需要通过评估和反馈进行判断。
可以通过对关键指标的监测和员工的反馈意见等方式，对调整的效果进行评估。
如果发现存在问题或者需要进一步的改进，就需要及时进行调整和优化，以持续改进组织的运营效率和绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考研管理学：解析管理重组
所谓管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的、有助于提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。
企业管理重组是企业在进行资产重组后，以市场为导向，以制度创新为基础，以技术创新为手段的商务模式形成，对战略重组、财务重组、组织结构重组、人力资源重组、企业文化重组以及管理信息系统重组等企业管理各方面的综合调整，并最终形成新组织的核心竞争力。
管理重组是在已确定的环境下，当企业资源及资源结构发生变化，目标与责任也发生变化的条件下，能够提高企业竞争力、能够长远发展的新的管理模式或方式。
从这个意义上说，管理重组就是创造一个全新的资源配置方式，使企业能够在激烈的市场竞争环境中良好地生存与发展。
有效的管理重组可以使重组双方的资产达到最优的配置和运作，从而使重组双方达到三个方面的协同效应：提高管理协同效率，如输出管理技术、管理规章制度、作业流程及管理人才等;提高运营协同效率，如利用对方高效的分销网络、强大的研发能力及合并后所产生的规模经济效应等;提高财务协同效应;另外，公司还可以通过重组进行合理避税等。
管理重组的一层含义就是管理创新，要求根据管理环境和管理对象的变化，不断调整管理内容和重点，更新管理理念和方式，从而提高管理的针对性和有效性。
管理重组的另一层含义就是管理注入，优势企业在向弱势企业注入优质资产的同时，更要注入优秀的管理。
在管理注入时应把握好以下原则：
一是“精髓注入”原则。
任何先进的管理模式、管理经验本身就是管理创新，其他企业都不可能照搬、照套其具体“做法”，只能学习其精髓。
二是“点滴注入”原则。
管理是一种文化，而文化的形成需要以滴水穿石、循序渐进的方式进行，不可企望一蹴而就。
三是“持续注入”原则。
一套有效管理模式的注入和移植要持续不断、坚持不懈。
管理重组的重点及内容：
1.企业战略重组：主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。
2.组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新。
3. 业务流程重组：出发点包括企业目标、理解顾客、技术条件三方面。
4. 企业资源重组：包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等。
小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。
2017考研开始准备复习啦，早起的鸟儿有虫吃，一分耕耘一分收获。
加油！。