管理评审管理规定
管理评审控制规定
管理评审控制规定管理评审控制规定是公司内部管理规范的一部分，主要目的是确保管理评审流程和结果符合标准，促进管理决策的质量和效果。
下面是管理评审控制规定的详细说明。
一、制定目的为了提高管理评审的质量和效果，规范评审流程，明确评审标准，防范评审活动中的风险和误判，制定管理评审控制规定。
二、适用范围本规定适用于公司各级管理评审的全部过程和结果，包括但不限于战略规划、预算编制、人力资源管理、营销管理、财务管理等各个方面的管理评审。
三、管理评审程序1.申报和立项针对各项管理工作，相关负责人应提出管理评审申请并完成立项手续。
申请时应明确评审目的、范围、对象、内容和周期，并提供必要的背景资料和数据支持。
2.审批和组织管理评审申请应由上级主管部门审批后组织实施。
主管部门应根据管理评审的复杂程度、涉及的范围和风险等因素，派出合适的专家组或项目组负责评审工作。
同时，应明确评审的工作程序、方法和时间规划。
3.实施和分析管理评审组应遵循工作程序和方法，对所评审项目进行实地调查、数据分析、交叉核对、风险评估等工作，并形成评审报告。
4.报告和决策管理评审报告应真实、客观、全面地反映评审结果和结论，并提出改进建议和决策支持。
主管部门和相关负责人应经过认真讨论和决策，对评审结果和建议进行认可和审定。
四、管理评审标准1.评审对象必须符合公司相关规定和政策，必须具有明确的评审目的、内容和标准，不能随意变更和扩大评审范围。
2.评审结果必须真实、客观、全面地反映实际情况，不能虚假夸大或歪曲事实。
评审标准应符合公司规定和行业标准，且评审结果需进行数据支撑和分析。
3.评审职责必须明确，评审过程必须严格履行职责、规范操作，不能有利益交换、人情往来等不正当行为。
4.评审结果必须连贯、逻辑清晰、推理合理、表述准确。
五、管理评审风险防范1.评审组成员应严格遵循保密规定，保护评审对象的商业秘密和个人隐私。
2.评审过程必须完全遵循诚信原则，不得利用评审活动谋取不正当的私利。
管理评审会议规定
3.2 会议流程
3.2.1 由最高管理者主持会议，讲解公司的发展方向、发展战略和目标。
3.2.2 由管理者代表讲明此次管理评审会议的目的、依据及会议议程的时间安排、纪律。
2管理职责
2.1 总经理
2.1.1 负责审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2.1.2 负责主持管理评审会议。
2.2管理者代表
2.2.1负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》。
负责报告质量管理体系运行情况。
2.3质管部
2.3.1负责提供与本部门工作有关的评审所需资料。
2.3.2负责征集、整理和汇总管理评审输入资料。
3.1.2质管部是管理评审资料的归口管理部门，质管部接到相关职能部门提供的书面反馈信息后，进行信息整理、分析，按照管理评审的程序和需要将信息进行系统加工和处理，形成质量管理体系运行报告、内部质量管理体系审核情况报告、生产质量工作报告、营销工作报告等管理评审输入材料。
3.1.3质管部将整理、汇总后的管理评审输入资料下发质量管理体系涉及的所有部门，各部门应详细阅读相关资料，做好充分准备。
2.3.3负责编制《管理评审计划》、《管理评审报告》。
2.3.4 协助总经理组织召开管理评审会议，负责管理评审会议记录。
2.3.5负责对评审中提出的纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证。
2.4其他部门
2.4.1 提交本部门质量体系运行情况书面总结和管理评审需输入的相关内容（资料）。
2.4.2 负责评审中提出的纠正、预防措施的制定和实施，并配合跟踪、验证。
管理评审和过程评审管理办法
STL/QB有限公司企业标准管理评审和过程评审管理办法有限公司发布前言本标准由总经理室提出。
本标准由总经理室负责起草。
本标准由总经理室归口管理并负责解释。
本标准已由管理者代表组织各单位负责人评审、检讨修正，呈阅总经理批准。
本标准于2021年6月5日首次发布。
管理评审和过程评审管理办法1、目的和范围：1.1 通过管理评审和过程评审，评价公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，寻找持续改进管理体系的机会，以确保管理体系适合于实现经营方针、质量方针、安全方针、经营目标、质量目标和安全目标的要求，确定管理体系工作的遵循方向，特制订本管理办法。
1.2 适用于对管理体系及其过程的适宜性、充分性和有效性进行评审，寻找改进机会。
2、定义：2.1 管理评审：管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
2.2 过程评审：过程评审是指对组织所策划的各过程活动（COP/MP/SP）进行评审，以评价过程的适宜性、充分性和有效性和效率。
评审内容即为过程活动乌龟图对应的各要素。
3、管理职责：3.1 总经理负责管理评审和过程评审会议计划的审批并主持，并对会议中重大问题决策，承担相关的管理职责。
3.2 管理者代表负责管理评审和过程评审会议召集、评审事项呈报、成果追踪及评审会议记录，确保评审会议的有效性。
3.3 文控中心负责管理评审和过程评审会议计划的编制和组织工作，收集并提供评审会议所需要的资料并负责对不符合事项改善措施和预防措施进行验证与追踪，并负责管理评审和过程评审会议记录与保管。
管理评审的规定
1.目的规定公司最高管理层按计划的时间间隔评审公司的质量管理体系，以确保质量体系持续的适宜、充分和有效，保持质量体系的有效运行和持续改进。
2.范围适用于公司最高管理层对公司建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性运行状态的评审控制。
3.职责3.1 公司总经理负责批准管理评审计划和主持管理评审活动。
3.2质管办负责策划组织管理评审的相关准备工作和拟定评审计划，组织协调相关职能部门提供评审所需的资料和数据信息参与管理评审。
组织协调相关职能部门对评审后确定的纠正、预防措施实施并对实施的效果进行跟踪和验证。
3.3 管理者代表负责审核管理评审计划，向最高管理层报告质量管理体系的运行情况，提交评审的各种输入信息，提出改进建议，编写管理评审报告。
3.4 各相关职能部门负责提供与本部门工作有关的评审输入所需的报告和数据，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正或预防措施的各项要求。
4.内容与要求4.1管理评审的策划4.1.1 公司每年度至少进行一次管理评审（两次评审之间的时间间隔不能超过12个月），评审要结合内审后的结果情况进行，也可根据需要计划安排。
4.1.2管理评审实施前由质管办负责拟订管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准后实施。
评审计划的主要内容包括但可不限于：a.评审的时间；b.评审的目的；c.评审的范围及评审的重点；d.参加评审的部门或人员；e.评审的依据；f.评审的内容。
4.1.3 当出现下列情况之一时公司可增加管理评审的频次：a.公司现有的组织机构、产品的范围、资源配置的情况发生重大变化时；b.产品发生重大的质量事故、用户在产品或服务方面有严重的投诉、投诉连续发生或集中在某一问题时；c.当体系或产品的标准、认证准则、法律法规及其它要求有重大变化时；d.市场需求发生重大变化时；e.公司即将迎接第二、三方审核时；f.质量体系审核中（内审、第二、三方审核）发现严重的不符合时。
4.2 管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关当前的绩效和改进的机会：a.审核结果，包括内审、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；b.顾客的反馈，包括顾客满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等；c.各过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的测量和监控的结果；改进、预防和纠正措施的实施情况，包括对内部审核和日常发现的不合格项所采取的纠正和预防措施的实施结果及其有效性的监控和评价；d.以往管理评审制定的措施的实施和结果，措施的跟踪及有效性和适宜性。
医疗机构安全生产管理评审规定
医疗机构安全生产管理评审规定一、目的本规定旨在规范医疗机构的安全生产管理评审工作，确保医疗机构安全生产工作的持续改进和有效实施。
二、评审范围评审范围包括但不限于医疗机构的安全生产管理制度、安全设施设备、安全培训和演练、事故应急预案、安全监测等方面。
三、评审内容1. 安全生产管理制度的完善程度和有效性。
2. 安全设施设备的合理布局和有效运行情况。
3. 安全培训和演练的开展情况和效果。
4. 事故应急预案的编制和实施情况。
5. 安全监测措施的有效性和科学性。
6. 其他与医疗机构安全生产相关的内容。
四、评审程序1. 评审人员组成：由医疗机构安全管理部门指定评审人员，包括安全管理人员、技术人员等。
2. 评审准备：评审人员应提前准备评审所需的文件资料，并对医疗机构的安全生产管理工作进行了解。
3. 评审实施：评审人员按照评审计划，对医疗机构的安全生产管理进行实地查看和检查，进行必要的访谈和询问。
4. 评审总结：评审人员根据评审情况，撰写评审报告，明确存在的问题和改进建议。
5. 评审反馈：评审报告由评审人员向医疗机构提供，并与医疗机构进行沟通，以便改进和完善安全生产管理工作。
五、评审结果评审结果根据评审报告确定，包括合格、基本合格和不合格三种情况。
医疗机构应根据评审结果及时改进和完善安全生产管理工作。
六、评审周期医疗机构安全生产管理评审应定期进行，具体评审周期根据医疗机构的规模和实际情况确定。
七、附则1. 本规定自颁布之日起实施。
2. 对于不遵守评审规定的医疗机构，将依法采取相应的处罚措施。
3. 本规定解释权归医疗机构安全管理部门所有。
以上是《医疗机构安全生产管理评审规定》的主要内容，旨在加强医疗机构的安全生产管理工作，确保医疗机构的安全运营和患者的安全就医。
2024年管理评审实施方案管理评审规定汇总
2024年管理评审施行方案管理评审规定汇总管理评审施行方案管理评审规定篇二 1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。
2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价完毕后进展。
3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行情况,提出改进建议,制定管理评审方案、编写相应的会议记录及管理评审报告。
4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审提供所需的资料及管理评审纠正措施的跟踪和验证工作。
5、各采区和相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题施行改进、纠正和预防措施。
6、通过评审找出需要改进的'方面,以确保标准化系统的持续适宜性。
7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。
管理评审施行方案管理评审规定篇三一、根据《金属非金属矿山平安标准化标准》制定规定。
1、建立标准化系统评审制度。
2、标准化系统评审,每年进展一次。
3、企业安环部标准化评审的小组详细操作。
二、标准化系统评审1、评审过程文件化。
2、评审应建立健全在其实反映企业平安管理状态的有效信息之上,要全面搜集企业平安标准化活动过程中的工艺、过程、人机成效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录,前期评审跟踪结果、变化、纠正与预防措施,制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方抱怨,目的和指标完成情况,覆盖范围充分性,标准化系统评价报告、资保障情况,现场人员职责的便是性等,在此根底上进展标准化系统评审。
3、编制评审报告。
评审报告明确提出存在的'缺乏和需要改进的事项。
三、根据评审结果制定行动方案。
四、评审结果应及时与责任人,员工及相关方进展沟通,布置行动方案,落实责任部门和责任人,评审小组应对行动执行过程进展跟踪和监视、检查,对行动结果进展复评,以确保行动结果的有效性。
五、企业安环部应保存管。
《信息安全管理评审规定》-等级保护安全管理制度
XXX系统管理平台信息安全管理制度- 信息安全管理评审规定目录第一章总则 (3)第二章人员和职责 (3)第三章内容 (4)第四章检查表 (6)第五章相关文件 (7)第六章相关记录 (7)第七章附则 (7)附件一管理评审执行情况检查表 (7)第一章总则第一条目的本制度旨在对XXX系统平台信息安全体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，使XXX 系统平台信息安全管理体系不断地完善并持续有效的运行，不断满足XXX系统平台信息安全方针要求，实现XXX信息安全体系目标。
第二条范围本制度适用于XXX管理部最高管理者对信息安全体系适宜性、充分性和有效性的审核和评价活动。
第三条定义ISMS：Information Security Management System ，信息安全管理体系第二章人员和职责第四条XXX管理部(一)批准发布本制度；(二)领导ISMS管理评审；第五条信息安全管理组(一)组织编写并控制本制度；(二)引导相关部门及人员落实本制度之要求。
第六条信息安全审核组负责对实施效果进行验证。
第七条XXX管理部全体员工遵守本制度。
第三章内容第八条评审频次通常情况下管理评审每年一次。
如遇重大信息安全问题、XXX系统平台组织架构变更、XXX业务发生重大调整，信息技术的重大变革、威胁源显著变化等情况则适当调整管理评审的次数。
第九条评审内容管理评审应包括或涉及以下内容：(一)体系建立前或体系上次修订前的综合情况；(二)体系运行（修订）后的变化，包括体系运行效果与不足；(三)信息安全方针、目标是否适应外部市场及内部环境的变化，实现情况如何，是否需要调整和修订；(四)信息安全体系文件是否满足实际需要，是否需要修订；(五)组织结构、资源（人员、技术、设备等）是否满足信息安全体系有效运行的需要，是否需要调整和增加资源投入；(六)各项活动是否受控，是否需要改进。
(七)必要时，可以聘请外部信息安全专家参与。
参看信息安全聘请表及记录第十条评审输入信息安全管理体系管理评审输入包括但不限于：(一)ISMS审核和评审的结果；(二)相关方的反馈；(三)组织用于改进ISMS业绩和有效性的技术、产品或程序；(四)纠正和预防措施的实施情况；(五)上次风险评估未充分指出的脆弱性或威胁；(六)有效性测量的结果；(七)上次管理评审所采取措施的跟踪验证；(八)任何可能影响ISMS的变更；(九)改进的建议。
安全管理制度评审规定
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，确保安全生产目标的实现，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有涉及安全生产的管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、事故报告和处理制度等。
第三条安全管理制度评审工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：评审内容应符合国家法律法规和行业标准的要求；（二）实用性原则：评审内容应满足本单位安全生产的实际需要；（三）科学性原则：评审内容应具有科学性、前瞻性和可操作性；（四）公开性原则：评审过程应公开透明，接受职工监督。
第二章评审组织与职责第四条本单位成立安全管理评审委员会，负责组织、指导、监督和管理安全管理制度评审工作。
第五条安全管理评审委员会组成如下：（一）主任：由单位主要负责人担任；（二）副主任：由分管安全生产的领导担任；（三）委员：由安全生产部门、人力资源部门、技术部门、财务部门等相关负责人担任。
第六条安全管理评审委员会的职责：（一）制定安全管理制度评审计划；（二）组织评审小组对管理制度进行评审；（三）对评审结果进行审核、批准；（四）对评审过程中发现的问题提出整改意见；（五）监督整改工作的落实；（六）定期对评审工作进行总结、分析和改进。
第三章评审内容与方法第七条安全管理制度评审内容主要包括：（一）制度内容的合法性、合规性；（二）制度内容的实用性、可操作性；（三）制度内容的科学性、前瞻性；（四）制度内容的实施效果；（五）制度内容的更新、完善。
第八条安全管理制度评审方法包括：（一）查阅资料：查阅相关法律法规、行业标准、规章制度等资料；（二）现场检查：对生产现场、设备设施等进行实地检查；（三）访谈：与相关人员访谈，了解制度执行情况；（四）统计分析：对制度执行数据进行统计分析；（五）对比分析：对比不同制度之间的差异和优劣。
第四章评审程序第九条安全管理制度评审程序如下：（一）制定评审计划：安全管理评审委员会根据实际情况制定评审计划，明确评审时间、内容、方法和责任部门；（二）成立评审小组：根据评审计划，由安全管理评审委员会指定评审小组成员；（三）实施评审：评审小组按照评审计划对制度进行评审；（四）提交评审报告：评审小组将评审结果形成报告，提交安全管理评审委员会；（五）审核批准：安全管理评审委员会对评审报告进行审核，提出修改意见，必要时进行复审；（六）整改落实：对评审过程中发现的问题，由责任部门制定整改措施，落实整改；（七）总结分析：安全管理评审委员会对评审工作进行总结分析，提出改进措施。
管理评审规定
３.３各部门主管人员参加管理评审会议。
３.４品质部负责保存管理评审会议记录，包括管理评审报告。
４．工作程序
４.１为落实管理评审活动的要求，本公司以管理评审会议的具体形式执行。
４.２管理评审会议的计划
（１）管理评审会议的目的：探讨本公司质量管理体系的落实程度及执行成效，同时各部门及车间根据质量活动的执行情况，提出改善意见，并由公司高层领导作适当的指示，以作为日后执行质量管理工作的遵循方向。
５．相关文件
５.１《记录管理规定》
５.２《文书管理规定》
５.３《纠正预防措施管理规定》
５.４《管理评审计划》
５.５《管理评审报告》
样式汽车零部件制造有限公司
管理评审管理规定
页
３／３
管 理号码
样式汽车零部件制造有限公司
（３）对经管理者代表确认完善的改善方案，由管理者代表责成内审小组对相关部门及车间的计划及措施进行追踪核查，直到结案。
（４）对评审后各部门及车间所进行活动的成功与经验，纳入本质量管理体系，以不断改善公司质量管理。
（５）管理者代表负责《管理评审报告》中有关决策引起的质量方针、目标及质量管理体系文件的更改并按《文书管理规定》进行实施。
发行 部门
批准
审核
编制
制 定 年 月 日
改订年 月 日
样式汽车零部件制造有限公司
管理评审管理规定
页
２／３
管 理号码
（b）《会议记录》经管理者代表审核、总经理核准后，由品质部分发给所参加会议的部门及车间，以作为日后执行之参考。
（c）有关记录由品质部保存，并依《记录管理规定》执行。
４.４管理评审会议后的改善活动
关于管理评审的管理规定
关于管理评审的管理规定一、为确保管理体系持续的适宜性，充分性、有效性，根据内部环境的变化，来自内部、外部的信息反馈，包括管理体系如何满足市场，顾客的愿望和需求，由公司最高管理者每年(且不超过12个月)组织一次管理评审，以保证管理体系的运行持续有效。
管理评审计划由办公室编制，公司总经理审批．必要时可由总经理决定增加评审次数，如：企业发生重大质量、环境或安全事故；公司组织机构发生重大变化，认证机构审核前或顾客要求等。
通过评审活动，确定管理体系(包括管理方针和管理目标)改进的机会和变更的需要。
a)评价管理体系适应内部，外部环境变化的能力；b)评价管理体系各过程是否被识别并对其有效运行和得到控制进行规定；c)评价管理体系实施的结果达到设立管理方针和管理目标的程度。
二、管理评审的输入应包括：a)审核结果：包括内外部体系审核；b)各种反馈信息：包括对顾客满意度的测量结果及内部职工和相关方非常关心的问题意见、建议和投诉；c)过程的业绩：包括体系运行过程的测量和监控结果及产品的测量和监控结果；d)预防和纠正措施的状况，采取纠正预防措施以及识别改进机会的情况；e)总结管理评审所确定的措施的实施情况及有效性；f)可能影响管理体系的各种变更：包括内部经营状况的变化、外部新技术的引进、市场地位的改变、同行竞争、员工及顾客期望和要求的提升以及与质量。
环境及职业健康安全有关的法律法规的变更等；g)由于各种原因而引起的有关企业产品、过程和体系改进的建议三、评审输出评审输出是管理评审活动的结果，是公司最高管理者对管理体系及实施结果的不断改进作出战略性决策的重要依据，体现管理体系实施结果的持续改进。
管理评审的输出包括以下内容：a)管理体系及其有效性改进：包括对方针、管理目标的评价结果，组织机构的调整、体系文件的修改，顾客的识别，管理体系各过程的改进；b)与顾客要求有关的产品的改进及为提高员工及相关方满意度而采取措施的改进：包括对顾客明示的和隐含的要求及各种与质量、环境及职业健康安全相关的法律法规或投诉的要求；c)资源需求的确定：针对公司内、外部环境的变化或潜在的变化考虑当前或未来的资源需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理评审规定
第一章总则
第一条为保证安全生产标准化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，总经理按照《管理评审控制程序》规定的时间间隔主持召开管理评审会议，评价公司安全方针和目标的实施情况，并评价安全生产标准化管理体系是否有变更或改进的需要。
第二章评审输入
第二条管理评审的输入应包括以下内容：
1.安全生产标准化管理体系的内、外审核结果；
2.甲方、相关方和内部员工的投诉、抱怨、意见和建议的处理，顾客的满意程度的测量结果及反馈的重要信息；
3.各职能部门和项目部安全目标完成情况，施工和服务安全满足要求的程度，以及安全风险因素的控制情况；
4.安全目标考核对业主和相关方、法律法规、内部要求的符合性；
5.重大安全事故的处理过程及工程安全管理活动状况及发展趋势；
6.安全事件调查，纠正措施的实施情况，潜在问题的预测及预防措施的实施；
7.以往管理评审的跟踪措施的实施和跟踪验证情况；
8.可能影响安全生产标准化管理体系的各种变更（如外部新技术、安全概念、相关法律法规的变化、内部自身工艺、组织结构等可能导致体系的重大变更）；
9.由于各种原因而引起的工艺、过程和体系改进的建议；工程安
全、安全管理水平改进和提高的机会。
第三章评审输出
第三条对管理评审过程中的建议、结论和采取措施的决定，应予以记录；管理评审会议之后，安全科根据会议情况负责整理编写包含以下内容的“安全管理评审报告”，经总理批准后下发各相关部门。
第四条管理评审的输出应包括以下内容
1.对安全方针和目标符合性的判定及其可能更改的决策及措施；
2.安全生产标准化管理体系及其过程的有效性的改进方面的决定和措施；
3.与相关方或内部员工要求的产品、安全绩效的改进决定和措施；
4.资源需求及满足要求的程度，各种资源需求的决定和措施；
5.对安全生产标准化管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价。
需采取纠正和预防措施时，由责任部门按照管理评审提出的有关要求实施，安全科负责对措施实施情况及其有效性进行了跟踪验证。
第五条管理评审的相关输出要可供沟通和协商。
第四章相关文件
第六条管理评审的记录执行《文件和资料控制程序》和《记录控制程序》等相关文件。