创业计划书纲要
创业计划书大纲大学生版（通用8篇）
创业计划书大纲大学生版创业计划书大纲大学生版（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的创业计划书大纲大学生版（通用8篇），希望能够帮助到大家。
创业计划书大纲大学生版1一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
创业计划书的概要或纲要
创业计划书的概要或纲要一、项目背景本创业计划书旨在介绍一个新兴的在线教育平台项目，通过在线教育的方式为广大学生提供全面、高效、个性化的学习体验。
随着互联网的发展，在线教育正在逐渐取代传统教育的地位，成为人们获取知识的重要途径之一。
本项目将借助互联网和先进的教育技术，打造一个高质量、全方位的在线学习平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持。
二、项目概况1. 项目名称：在线学习平台2. 项目定位：为广大学生提供全面、高效、个性化的在线学习体验3. 项目目标：成为国内领先的在线教育平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持4. 项目规模：初期拟招募100名教师和1000名学生，预计第一年实现收入1000万元5. 项目特色：采用先进的教育技术和个性化的学习方法，为用户提供高质量的在线教育服务三、市场分析1. 产业发展趋势：随着互联网的普及和移动设备的普及，在线教育已经成为热门行业，市场潜力巨大2. 竞争情况分析：当前在线教育市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等知名平台3. 用户需求分析：用户对高质量的教学资源和个性化的学习支持有着更高的需求，对在线学习平台的要求也越来越高四、营销策略1. 定位策略：以提供高质量的教学资源和个性化的学习支持为主要定位，吸引更多用户关注和购买2. 推广策略：采用互联网营销和口碑营销相结合的方式，提高平台知名度和用户参与度3. 合作策略：与多家教育机构和知名教师合作，共同打造优质教学资源，提高平台吸引力和竞争力4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高用户满意度和忠诚度，促进用户复购和推荐五、运营模式1. 教育资源采购：招募优质教师和购买高质量教学资源，确保平台资源丰富和多元化2. 技术支持：引入先进的教育技术和人工智能技术，提高平台个性化学习功能和用户体验3. 学习辅导：提供个性化学习支持和辅导服务，帮助用户解决学习问题，提高学习效果4. 管理运营：建立完善的运营管理体系，确保平台正常运转和高效运营六、财务规划1. 利润预测：预计第一年实现收入1000万元，净利润率20%，盈利能力较好2. 投资计划：初期投入1000万元，用于平台建设和运营支出，后期将根据实际情况逐步增加投入3. 资金筹集：通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式筹集资金，确保项目运营的顺利进行七、风险控制1. 项目运营风险：市场竞争激烈，需建立优质教育资源和个性化学习功能，确保平台具有竞争力2. 技术风险：需引入先进的教育技术和人工智能技术，确保平台技术支持和服务质量3. 财务风险：需建立完善的财务管理体系，确保资金使用合理和效益显著以上就是本项目的创业计划书概要，希望能够得到大家的支持和认可，共同打造一个优质的在线教育平台，为广大学生提供更好的学习体验。
创新创业计划书内容纲要
创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。
引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。
二、创新项目状况。
拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。
（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。
引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。
四、竞争与风险分析。
重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。
五、工作计划。
近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。
六、经济社会效益。
分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。
创业企划书的纲要
创业企划书的纲要创业企划书纲要一、项目概述（200字）1.1 项目目标及背景：介绍该企划书所涉及的创业项目的目标，包括为什么选择此项目以及市场背景。
1.2 项目描述：概述该创业项目的主要内容、服务或产品，并且解释为什么它们具有独特性和竞争优势。
二、市场分析（400字）2.1 目标市场：详细描述目标市场的规模、增长趋势，以及该项目在市场中所占的位置和潜在的机会。
2.2 市场需求：分析目标市场的需求，以及该创业项目如何满足这些需求。
2.3 竞争分析：列举与该创业项目相类似的竞争对手，分析他们的优点和缺点，并提出如何在竞争中脱颖而出的策略。
2.4 市场营销策略：制定适合目标市场的营销策略，包括推广和宣传的方法以及渠道选择。
三、运营计划（400字）3.1 运营模式：详细描述该创业项目的运营模式，包括供应链、生产和销售流程等。
3.2 人力资源：介绍企业所需的核心团队和员工配置，以及培训和招聘计划。
3.3 生产计划：列出生产和供应的关键要素，确保能够满足市场需求。
3.4 资金需求：详细描述创业项目的资金需求，并提出融资方案和可行性分析。
四、财务计划（400字）4.1 资金来源：列出所需资金的来源，包括自筹资金和外部资金。
4.2 预计收入及成本：预测创业项目的收入和成本，包括市场占有率、销售额和盈利预测等。
4.3 资金回报：分析投资回报率和财务指标，以证明该创业项目的可行性和持续性发展。
五、风险评估与管理（300字）5.1 市场风险：分析市场情况变化对项目的影响，并提出相应的应对措施。
5.2 技术风险：评估技术方面的风险并设计解决方案，以确保项目的顺利进行。
5.3 法律与政策风险：考虑与政府法律和政策相关的风险，并提供法律咨询和合规措施。
六、实施计划（200字）6.1 时间计划：制定详细的项目实施时间表，并考虑时间延误和风险控制。
6.2 里程碑管理：设定关键阶段的里程碑和目标，以确保项目按计划进行。
七、创业团队（200字）7.1 创业团队背景：介绍创业团队的核心成员的专业背景和经验，以证明其能够成功实施该创业项目。
创业计划书怎么写提纲
创业计划书怎么写提纲
一、项目概要
1. 项目背景
2. 项目名称
3. 项目定位
4. 项目目标
二、市场分析
1. 行业分析
2. 目标市场
3. 竞争分析
4. 消费者需求分析
5. 市场定位
三、产品与服务
1. 产品描述
2. 技术或创新点
3. 产品功能
4. 服务内容
5. 售后服务
四、营销策略
1. 定价策略
2. 推广策略
3. 渠道策略
4. 销售策略
5. 品牌推广
五、运营管理
1. 组织架构
2. 运营流程
3. 人员需求
4. 资金需求
5. 供应链管理
六、财务计划
1. 利润预测
2. 成本结构
3. 资金筹备
4. 资金运作
5. 财务风险评估
七、风险与应对
1. 市场风险
2. 操作风险
3. 资金风险
4. 法律风险
5. 应对策略
以上提纲是一份完整的创业计划书的大致构成框架，可以帮助创业者在准备创业计划书时有一个清晰的指导方向。
在编写创业计划书时，需要充分分析所选择行业的市场现状和发展趋势，理清市场需求和竞争格局，明确自己的产品或服务特色，并提出有效的营销策略和运营管理方案。
同时，切实进行财务规划，合理评估风险，并提出具体的应对策略，以确保创业项目的顺利开展和长期发展。
创业计划书的写作纲要
创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队8.资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：一份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场篇二：创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）第一篇：创新创业计划报告书提纲创新创业计划报告书提纲（仅供参考）一、问题提出的背景和意义二、国内外研究现状和发展趋势三、具体实施方案（说明本计划创新内容，含依据的科学原理或科学设想、技术关键和创新点、实施技术路线和组织方式）四、预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景以及社会效益）五、现有工作基础和条件六、经费预算七、附件（包括可以说明项目情况的证明文件）第二篇：大学生创业计划报告书形象工作室创业计划报告书创业规划形象工作室在福州外语外贸职业技术学院——大学生创业园企业成立。
业务主要为学院内外提供礼仪服务，文化交流，活动宣传执行等。
广纳同学加入，规划与学院学生会联合对校内外宣传和外联做结合，创业目标形象工作室业务通过为学院内外提供礼仪服务，文化交流、培训，活动宣传执行等。
进一步加强与学院学生会联合对校内外宣传和外联的结合。
从而将工作室建设成为学院内文化交流场所。
增加学院文娱活动综合执行实力。
发挥各专业上知识，提供更加创新的服务和活动体验。
市场分析有报告指出，近几年城镇每年需要就业的人数将保持在2400万人以上，而在现有经济结构下，每年大概只能提供1100万个就业岗位，就业岗位缺口在1300万左右。
因此，今后在很长时期内，大学生将面临更为严峻的就业形势。
大学生创业具有现实意义。
作为在校大学生在校创业不仅可以促进知识成果向生产力转换，推动社会财富的增加，而且鼓励在校大学生创业从总体上有利于大学生的长远发展，缓解就业压力，壮大了私营企业队伍，还将改善私营经济从业人员的素质结构。
实施方案1）礼仪服务综合学院资源为同学假日兼职提供良好渠道，为校园内外举行各项文艺或庆典活动提供免费礼仪服务；2）活动宣传执行主要是负责学院内外各类活动的实施工作，集策划、礼仪、物料、设计、编排等于一体。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。
3）彩妆、礼仪、服饰交流工作室不定期邀请各类专家及学院内外的优秀培训师为同学免费培训，建设成为学院内文化交流的场所。
创业计划书参考纲要
十、机遇、风险及防范 -机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地） 美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并
找出规避措施 -技术风险（如产品介入、模仿性等） -内部风险（技术、管理、成本等方面） -外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产
创业设计书参考大纲
一、执行总结 -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； -公司的组织和管理； -项目的筹资和投资计划和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； -项目的基本结论和建议。
二、项目背景 -产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述 -产品服务的优点及前景 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品
业政策变换等） 解决方案（如增加投入、吸收人才等措施） - 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策
等）变化对投资效益的影响； - 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致
投资效益的变化程度。 十一.附件
七、投资分析 -股本结构与规模 -资金来源及运用 -投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析） -投资回报
八、财务分析 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资 金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的
介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计 划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
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啊创业计划书纲要一公司概况马祺敬公司简介公司组织结构二公司管理章程三公司管理团队皮星董事会经营团队外部支持四业务概况夏候岑岳颖公司产品产品核心竞争力配套服务人们结婚是为了满足生理需要、情感需要、安定的需要、以及传宗接代的需要等。
结婚是一种契约，从此两人都要做其应做的事，承担责任，尽义务，自然也要付出一定代价。
但是从恋人到夫妻的关系的转变是一种实质性的改变，很多人无法适应这个转变的过程，因此会患上“婚前恐惧症。
”而我们的婚前培训项目是针对即将步入婚姻殿堂的青年男女会在婚后遇到的各种婚姻中的状况设置的一个培训机构，我们的婚前培训机构有一个专业的婚姻心理咨询专家团队做后盾，以公司的形式进行操作。
前期会通过问卷调查和当面采访的形式了解婚前人群面临的各类问题，然后将这配套服务客户选择我们的服务，是对我们的信任，为了表达我们的诚意以及展示我们过硬的业务水平，我们会进行一系列的配套服务。
1、进行婚前心理辅导，避免婚前恐惧症(包括怎么处理婆媳关系、如何理性面对房产问题、两性之间的一些常识、未来婚姻关系的经营等)2、为客户依据法律条文寻找公证处进行婚前财产公证3、为客户联系正规可靠地医院进行婚检4、为客户讲解结婚流程以及联系婚庆公司进行婚礼筹备五市场分析辛佳璐有人说过，婚姻是爱情的坟墓。
结婚是失误，离婚是觉悟，再婚就是执迷不悟了。
二十世纪90年代中期以来,随着打工大潮的兴起,婚姻市场发生了革命性变化,原有的小区域婚姻圈被全国婚姻圈所取代,而妇女在这种婚姻市场中占据了优势地位,这种变动反映在家庭结构的变动上就是大量离婚现象的出现。
2010年伴随着《非诚勿扰》《我们约会吧》《为爱向前冲》等电视相亲节目火爆荧屏，当代人的婚恋观继续成为人们关注的焦点。
随着社会的变化，时代的发展，人们的择偶观、恋爱观及婚姻观也发生了翻天覆地的变化。
据民政部统计，2008年我国办理结婚登记1098.3万对，粗结婚率8.3‰，办理离婚手续的有226.9万对，粗离婚率为1.71‰。
综合09年前三个季度的数据，2009年办理结婚登记1170万对；2009年办理离婚手续的有242万对。
我国2008年的适婚人口为1.8亿。
根据民政部统计数据，截至2010年第三季度全国办理结婚登记已达779.2万对。
2009年全国办理结婚登记1212.2万对，比2008年增加113.9万对，增长10.4％；粗结婚率为9.1‰，比2008年上升0.8个千分点。
其中2009年20~24岁办理结婚登记的公民占结婚总人口比重最多，占37.0%，25~29岁占34.1%，30~34岁占10.7%，35~39岁占6.0%，40岁以上占12.2%。
至2010年第三季度全国办理离婚登记131万对。
2009年全国办理离婚手续的有246.8万对（含民政部门登记离婚180.2万对，法院办理离婚66.6万对），比2008年增加19.9万对，增长8.8％，粗离婚率为1.85‰,比上年增加0.14个千分点。
从近5年情况看，离婚人数逐年上升，平均增幅为7.65％。
图1表12001~2009年结婚率与离婚率（单位：‰）3.公共关系策略公共关系策略就是企业通过对周边生产经营环境进行沟通和协调，营造利于公司的生产经营活动环境的组织或个人的行为。
它的协调职能属于管理范畴。
其目标就是营造企业的内外部良好的经营生态环境，其对象是那些掌握资源的特定人（群），并通过对目标人群进行宣传、沟通和协调，以争取目标人群对自身的认可和支持我们的公共关系策略：对企业外，必须要求员工对顾客礼貌服务。
每次服务后，由专门人士向其询问服务质量，做好咨询后的信息登记工作，以便日后的回访做准备定期由专门人士做电话回访并记录。
不定期开公益大讲堂，同时向听众发放小礼品。
客服都是经过严格训练的，对业务很明了，对于礼貌也是严格要求的。
有专门接受投诉的情况对企业内部：逢年过节发奖金和礼品是必不可少的，对优秀的员工可以上门访问其父母，送礼物上门，有员工负责策划和举办文艺活动，增加公司员工凝聚力，对于犯错有严格的管理制度。
4.包装策略由强大的心理资源团队、律师团队、广告设计团队、策划核心团队、公共关系团队等强势围绕而成八财务分析辛佳璐项目投资估算和资金筹措财务效益评价及投资风险分析利润预算8.1项目投资估算和资金筹措（以一个店面为估算标准）8.1.1项目投资估算前期预算1、店面费用前期店面采用租赁建筑物，就武汉的租房信息显示，对于这样的办公房租赁，3室2厅，100平方米左右，3000/月。
与业主以合同形式达成房屋租赁协议。
协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用的方法等。
租赁的优点是投资少、回收期短。
预算关于店面的启动费用大约在7--9万元。
（一年期）装修设计费用2、装修费用“围城急救站”主要针对的是即将步入婚姻殿堂和已经步入婚姻殿堂的广大人群，鉴于此，店面的装修必须要显温馨，以家居装修为标准，目前武汉大都为半包型装修，大约500元/平方米，其余主材的费用大概30000元左右。
店面的布局、格调及采用何种材料和各种平面图、效果图、施工图的设计费，大约5000元左右。
3、装饰费用需要部分家具和桌椅，若干台电脑（4000元/台），大概需要40000元。
4、人员招聘费用开业初期，需要一定的业务人员、接待人员、心里咨询师及其它方面的工作人员，大概10人。
人均工资大概3000元/月。
5、前期的周转资金开业初期，公司需要准备一定的流动资金，以便“围城急救站”的正常运营。
预计50000元左右。
除此之外，注册一个公司需要花费的各类费用大约9000元。
综上所述，前期的（以1年为期）启动资金为：36000+80000+40000+50000=206000（元）8.1.2项目资金筹措项目计划总投资：206000元；其中：50%为自有资金，50%通过通过社会融资取得8.2财务效益评价及投资风险分析（以项目起始年为预算目标）8.2.1财务评价的依据（1）项目相关考察资料；（2）投资效益：采用简单线性本—量—利分析法，分析盈亏临界点，从而多方面考虑各种因素，开源节流。
8.2.2营业收入、税金测算近日，民政部公布了最新的2010年二季度全国民政事业统计数据。
数据显示，今年前两个季度，全国办理离婚登记的夫妻达到84.8万对。
几乎每天有近5000对夫妻办理离婚登记，我国离婚人数已经连续7年递增，平均增幅为7.65%。
与此同时，武汉市民政局也公布了一组数据。
1978年在武汉登记结婚的有38767对，离婚的有409对，这组数字到2009年变成了登记结婚的98008对，而离婚的有18219对。
31年间，结婚的递增了2.5倍，而离婚的竟然增加了44.6倍。
民政局工作人员介绍，2003年8月8日，国务院颁布了新修订的《婚姻登记条例》，简化了婚姻登记手续，正是从这一年，我市离婚的夫妻开始递增。
2002年我市的离婚对数是6436对，2003年是7796对，而到2004年递增到12945对，此后年年创新高，到2009年离婚对数达18219对。
）（这是2010年，关于武汉离婚率调查的一组数据。
以上数据来源于互联网）①假定在这18219对离婚夫妻当中，有20%的夫妻想要继续维持感情，而这20%中有50%的夫妻将成为我们的顾客，则有接近2000对夫妻将是我们的顾客。
据调查，目前武汉普通的心里咨询标准为50元/30分钟。
我们的业务主要还是以心里培训为主，以此为参照，前期我们预计定为120元/小时，对每对夫妻我们将进行一个疗程的维修，每个疗程视情况而定时间的长短，每周进行俩次，每次1个小时。
假定平均每个疗程为1个月，则每对夫妻的资费为1000元/次。
每年的收入大约为2000000元。
②假定每年结婚的98000对中有3%的人对结婚有潜在的恐惧，需要进行婚前培训，而这3%的人群中有30%的人成为我们的顾客，则有5000人将成为我们的顾客。
前期对于解决婚前恐惧的培训资费为1000元/每次，每次为一星期，一星期5次，每次2个小时。
每年的收入大约为1000000元。
按照25%的税率征收企业所得税，需要缴纳大约750000元的所得税，5%征收营业税，需要缴纳大约150000元，缴纳其他税费大约50000元。
除此之外，假设额外的支出为300000元，则在正常运营下，企业每年的净利润将达到1，000，000元左右。
不发生意外情况，一年之内即可收回本金外获得利润。
8.2.4总成本费用测算生产成本（1）直接材料：各种药材原材料的成本、辅助材料的购进成本等，预计需45200元。
（2）直接人工：本项目归入职工薪酬类核算，此处不核算。
（3）直接燃料动力：燃料动力费用成本主要为经营管理中所耗的燃料、水电费用，表 8-7 公司前五年预计利润表 单位：元 资产合计非流动166 000170 000 其他非流动负债 0负债合计 103 775所有者权益： 实收资本（或股本）372 000 372 000 资本公积 0 0 盈余公积 22 275 0 未分配利润 200 475 0 所有者权益合计 594 750 372 000资产总计 698 525 372 000负债和所有者权益总计698 525372 0008.6 未来五年主要财务数据（直营店预算数据） 8.6.1 公司收入收入分为两部分：一是主营业收入，是指药膳收入；二是其他收入，包括女性服务。
主要包括三个不同的年龄对象的不同服务。
预计全部收入年均增长率为 30%。
13000001100000 900000 700000 500000 300000100000其他收入 主营业收入 总收入1 2 3 4 5其他收入 25500 33150 43095 56023.5 72830.55 主营业收入 450000 585000 760500 988650 1285245总收入475500 618150 803595 1044673.5收入增长示意图1358075.558.6.2 利润表金年 份 额 项目 第一年第二年第三年第四年第五年一、产品销售收入475 500 618 150 803 595 1044 673.5 1358 075.55 减：生产成本 95 200 123 760 160 888 209 154.4 271 900.72 职工薪酬80 00080 000120 000120 000120 000。