员工招聘录用管理制度-
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。
第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。
第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。
第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。
第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。
第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。
第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。
第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。
第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。
第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。
第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
第十五条具有良好的职业道德和职业操守。
第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。
第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第十八条具有良好的心理素质和适应能力。
第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。
第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。
第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
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员工招聘录用管理制度
第一章总则
一、目的
为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围
1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则
1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由
人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；
3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公
开招聘程序。
四、录用条件
1.有下列情况之一者，不得录用：
1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意
隐瞒、欺骗行为的；
2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；
3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；
4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；
5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；
2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责
一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责
1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控
制和使用；
2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招
聘资源；
3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中
心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对
应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进
行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责
负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
三、用人部门招聘职责
1.明确部门需求，提交招聘需求申请（包括需求职位的详细职责描述和任职要求）；
2.筛选人力资源职能人员推荐的应聘简历，对应聘者的专业知识、技术和能力作
出评价，提交录用和薪资建议。
第三章招聘需求申请
一、人员编制预算
集团招聘必须严格按人员编制预算执行，具体制订方法及使用规则详见《编制管理规定》。
二、招聘需求申请
集团各中心产生招聘需求时向人力资源中心招聘任用或区域人事行政提交《招聘需求申请表》，按招聘录用审批程序（参见本制度第六章规定）逐级审批。
增加编制需进行扩编申请，并经集团财务中心和董事长审批。
人力资源中心审批编制内需求平均周期为3个工作日，审批扩编需求平均周期为5个工作日。
第四章招聘计划和实施
一、招聘计划制订
人员招聘需求经过审核确认后，由人力资源中心或区域人事行政制订招聘计划，经公司批准后执行。
二、招聘计划实施
人力资源中心或区域人事行政按计划选择适合的招聘渠道，发布招聘信息。
常规招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、求职网站、社交媒体、参加人才市场招聘会、猎头、校园招聘等方式。
第五章面试甄选程序
一、面试甄选基本程序
1.简历筛选
1)人力资源中心招聘任用或区域人事行政对所接收简历进行筛选，向用人部门提
交初步满足录用条件的简历；
2)用人部门从业务角度进行再次简历筛选，并在3个工作日向人力资源中心提供
初试名单。
2.人力资源初试
1)应聘者填写《应聘人员登记表》,交验学历及学位证书；
2)通过面试、笔试、测评工具等对应聘者进行考察，填写《结构化面试评价及录
用审批表》中的面试评价部分
3)初试由人力资源中心招聘部区域人事行政授权指定人选进行，平均周期为3个
工作日。
3.用人部门复试
1)用人部门对通过人力资源初试的应聘者从岗位技能方面进一步考核，填写《结
构化面试评价及录用审批表》中的面试评价部分；
2)复试由用人部门经理/副经理或由其指定面试官进行，复试平均周期为3个工
作日。
4.综合面试
1)用人部门结合初试和复试的评估意见，对应聘者进行综合考核，并填写《结构
化面试评价及录用审批表》中的面试评价部分；
2)综合面试由中心总监/副总监或直属业务总裁/副总裁进行，平均周期为5个工
作日。
第六章录用审批程序
一、招聘录用审批层级（《结构化面试评价及录用审批表》及《新员工入职薪资核定表》
2.人力资源对应聘4级（含4级）以上职位进行背景调查，人力资源录用审批周期为5个工作日；
3.实习生转为公司正式编制员工须重新经过公司正式编制员工的招聘程序；
4.填写《结构化面试评价及录用审批表》中录用审批的部分，以及《新员工入职薪资核定表》。
二、背景调查：
1.背景调查分类：学历背景调查（学信网——岗位说明书中对于岗位教育程度要
求为大专及以上录用人），背景调查表；
2.背景调查表及使用规则：
1)背调证明人：公司直接领导、公司HR；
2)背调时间跨度：五年以内的公司；
3)背调结果请务必认真记录。
3.背调结果不理想的后续行动：与用人部门邮件沟通，并给出HR建议，等待其
书面邮件确认是否录用；若依旧决定录用，再启动录用审批程序，并在录用审批表中概述背调结果。
第七章录用通知及试用期
一、发放录用通知
按照录用程序完成录用审批后，人力资源中心或区域BP统一制作《录用通知书》，并通知应聘者体检(近3个月内有效的二级以上医院的报告）、协商报到时间和所需准备的入职材料。
录用通知周期为2个工作日。
二、试用期约定
所有集团正式编制内录用人员必须经过六个月的试用期，试用期前3个月工资8折核算，个别岗位可以根据候选人综合情况与用人部门协商免除试用期工资8折的规定；校园招聘实习期抵试用期或特殊人才招聘等需要减少或免除试用期的，须经集团人力资源中心副总裁和CEO特批。
第八章离职返聘程序
一、公司因经营管理需要，对已离职的人员进行返聘，鼓励因个人因素离职原因的员工
能够返回公司，继续服务于公司。
1.离职返聘的人员界定
由于以下原因而离开公司的人员，不在离职返聘的对象之内：
1)贪污受贿
2)诚信缺失
3)假公济私
4)工作态度消极
5)其他(需备注)
2.对于离职返聘的员工按照劳动法规定不设定试用期，其余面试录用流程遵照普
通员工入职程序办理。
3.离职返聘员工的薪资经人力资源中心沟通确认后邮件报用人部门负责人审批后
生效。
4.离职返聘员工的福利参照同级别员工的福利。
5.对于离职三个月内返聘的员工，在我司工作年限予以累加。
离职三个月以上，
工作年限不予累加。
第九章招聘工作纪律
一．明确招聘权限
集团各级参与招聘的管理者和员工必须按照规定的权限，在职责范围内开展招聘工作，若有下列情形之一者，一经确认，将对当事人依据《员工手册》相关条款予以处理，并由当事人承担由此引起的相关责任（工资、劳资纠纷等费用）。
1.违背公司招聘原则，在招聘过程中循私舞弊，如接受贿赂、透漏考题等；
2.面试时夸大公司实际情况，做出过度或虚假承诺者，如私下承诺应聘者薪资等；
3.超越自身招聘权限开展招聘工作；
4.未经人力资源中心批准或授权，擅自在公开媒体发布公司招聘信息；
5.未经人力资源中心批准或授权，擅自通知应聘者录用或报到入职。
第十章附则
一. 本制度由人力资源中心负责制定、修订及解释。
二. 本制度经集团董事会审批后予以实施，与本制度相冲突的有关规定，以本制度为准。
原****年**月**日发布的《招聘面试管理规定》自本制度发布后废止。