工程招投标与合同管理笔记
工程招投标与合同管理期末复习题
一、单选1、下列合同中属于主合同的是（ A ）笔记A、施工承包合同B、分包合同C、保险合同D、担保合同2、甲公司因乙公司不履行合同而遭受50万元损失，于是,将乙公司提供的抵押物依法变卖,价款为120万元。
乙公司除欠甲公司的债务外，还有债务共100万元，则甲公司有权得到（B）万元补偿A、40B、50C、120 D 、203、分包商在施工现场的协调管理工作，应由（ C ）负责A、发包人B、监理人C、总承包人D、分包商4、代理人的合法代理行为所产生的法律后果归属( C ） P120A、代理人B、法人C、被代理人D、第三方5、( B )财产不能作为抵押财产A、企业财产B、学校教学设施C、私人汽车D、土地使用权6、要约到达受要约人后，对( A ）具有法律约束力 P126A、要约人B、受要约人C、承诺人D、要约人和承诺人均7、一方因重大误解订立了合同，他（ D ）A、可以单方宣布合同无效B、可以拒绝履行合同C、必须履行合同D、可以向法院请求撤销合同8、《中华人民共和国合同法》规定的后履行抗辩权是指( A ）享有的权利 P128A、后履行义务方B、先履行义务方C、合同当事人双方D、合同违约方9、民事合同的诉讼时效一般为( B ）年 P123A、1B、2C、5D、2010、工程现场发现文物,承包人人应采取保护措施，并立即通知监理工程师，由此而增加的费用和延误工期的（ A ）？A、由发包人承担B、发包人承担工期，承包人承担费用C、由承包人承担D、发包人承担费用，承包人承担工期1、合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的（C）关系。
P119A、债权人与债务人B、代理人与被代理人C、权利与义务D、法人与自然人2、施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（A）赔偿。
A、施工企业B、施工企业的法定代表人C、施工企业的项目经理D、具体的施工人员3、下列财产中，（ A )不得抵押。
工程招投标实习周记
工程招投标实习周记大家有通过实习把所学到的知识进行笔记记录吗?下面是店铺整理的工程招投标实习周记，大家一起来看看吧!工程招投标实习周记篇1201X年X月X日 X天时间飞逝，很快一个月的时间就这么过去了。
这周实习主要学习的是有关建筑工程招投标方面的知识。
一个建筑工程它要不要进行招标主要是看它的造价是否超过20万，一但超过20万就要进行招标。
建筑工程招投标主要经历这么几个阶段：招标、投标、开标、评标、中标。
招标：需要编制招标文件，编制文件里应该有对投标人的资质、要求、以及投标文件的要求、开标时间、地点、投标保证金等等等等。
招标又分公开招标和邀请招标。
前者通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
后者一般用于项目技术复杂或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可进行选择。
以及设计国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适宜公开招标的。
投标：投标文件应当对招标文件的实质性要求做出响应。
招标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
开标：开标应当在招标文件中确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，地点应为招标文件预先确定的地点。
由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标时，由投标人或者其推荐的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托公证机构检查并公证。
评标：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上的单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会成员对所有的投标文件进行评审和比较。
选取最符合而且最合理的投标文件推荐给招标人。
中标：评标委员会提出评标报告后，招标人一般在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照投标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
工程招投标与合同管理a
工程招投标与合同管理a工程项目的招投标过程是一个复杂而细致的工作，它涉及到众多的法律法规、行业标准以及公司规定。
一个良好的招投标范本应当能够清晰地指导投标者如何准备投标文件，同时也为招标方提供评估和选择中标者的标准。
招投标流程公告发布招标方会发布工程项目的招标公告，公告中包含了项目的基本信息、资质要求、报名方式及时间等关键信息。
这一步骤的目的是吸引合格的投标者参与竞争。
投标准备投标者在获取招标文件后，需要根据文件中的要求准备投标书。
这通常包括技术方案、商务报价、企业资质证明等多个部分。
投标书的准备应当细致入微，确保每一项都符合招标要求。
开标评标在规定的截止日期后，招标方会组织开标会议，公开拆封投标书。
随后，评标委员会会根据预先设定的评分标准对投标书进行评审，这个过程要求公正、透明。
中标通知评审结束后，招标方会向中标单位发出中标通知书。
这是告知投标者其投标成功并进入下一阶段的信号。
合同管理中标之后，双方将进入合同谈判阶段。
合同的签订是对双方权利和义务的明确，也是未来合作的基础。
合同内容合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、支付条款等关键条款。
违约责任、争议解决机制也是必不可少的部分。
合同执行在合同执行过程中，双方需要严格按照合同约定履行职责。
任何变更都应及时沟通并作出相应的书面修改。
合同监督为了确保合同的有效执行，需要有一套完善的监督机制。
这可能包括定期的进度报告、现场检查等方式。
合同结算项目完成后，根据合同约定进行最终的结算。
这涉及到工作量的确认、质量的验收以及尾款的支付等。
结语。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
2013年一建管理(合同与合同管理)重点笔记
2013年一建管理重点笔记第六章建设工程合同与合同管理一、建设工程施工招标与投标1、建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府资金的项目。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5．法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
4、招标信息的发布：招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
招标文件或者资格预审文件的收费不得以营利为目的。
招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。
招标人不得擅自终止招标。
5、招标信息的修正：如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：1．时限：应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；2．形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；3．全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
6、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
合同管理实习日记
今天是实习的第二天，刘工说我们今天的任务还是看图 纸，然后让我们说说昨天看图纸的时候发现的问题，以及看 不懂的地方。然后刘姐带我们系统性的看了一下图纸，首先 我们看的是图纸的总体说明，以及图纸的具体编号，为方便 找图纸，然后看具体的结构图和平面图，首先我们看的是基 础平面图和结构图，再看图纸的时候，要先看右下方的图纸 说明和结构的祥图，然后看了墙的祥图，柱的祥图，以及梁 的结构图，还有各层平面图。刘姐带着我们系统性的过了一 遍图之后，就让我们自己再仔细看看，找出自己不懂的，记 下来。实习的第二天，我在看了一整天的工程图纸，
编号：_______________
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甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
合同管理实习日记
篇一：招投标与合同管理实习报告
实习报告书
20XX〜20XX学年第二学期
6.3经过仔细阅读合同，我对一个问题感到诧异。本合 同中质虽与验收方面：试车费用均由承包人承担。自己对此 句话有些模糊。我认为：应根据不同的原因，应该有双方负 责。经过询问及查合同课本搜资料，工程试车费用双方责任 总结如下：
6.3.1、设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求 设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包 人承担修改设计、拆除和重新安装的全部费用和追加合同款， 工期相应顺延。
(1)、主持人致主持词：宣布竞争性谈判采购会开始，
介绍采购项目内容及谈判供应商名称。宣布本次采购活动的
主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
(2)、宣读大会《会场纪律》。
2020监理工程师合同管理学霸笔记
【2020年新大纲教材变化情况】■变化幅度非常大。
■章节框架进行了调整和整合。
■新增很多内容、删除部分内容，保留的内容进行更新。
【考情分析】第一节合同管理任务和方法【本节主要内容】建设工程合同管理的目标『招标采购阶段管理任务和方法』1.项目招标采购总体策划项目内容目标·采购工作做出总体策划安排·进行采购标段划分·拟定采购计划安排规定·应以工程项目的重要控制日期为关键节点·确定采购和招标方式·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求2.合同标准示范文本的作用（九部委标准文本系列）■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。
■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。
■有助于降低交易成本，提高交易效率。
■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。
■有利于对合同的审计和监督。
■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。
3.合同参建各方合同界面划分客体内涵合同参建方·建设单位·监理单位·勘察设计单位·施工单位·物资供应单位界面内容·工作范围界面·风险界面·组织界面·费用界面·进度界面4.合同计价方式5.单价合同6.总价合同7.成本加酬金合同■承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。
■但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。
■通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。
【例题】以下合同计价模式下，（）方式中承包商所承担的风险最小。
A.固定单价合同B.可变单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同『正确答案』D『答案解析』本题考查的是合同计价方式。
成本加酬金计价模式下，成本部分是据实结算的，承包商的风险最小。
工程招标投标的定义、目的、基本原则
第一次课堂笔记1.工程招标投标的定义：招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。
按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。
2.工程招标投标目的：建设工程实行招标投标的意义建设工程实行招投标，是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容，是市场经济发展的必然产物，也是与国际接轨的需要。
1、有利于降低工程建设项目成本，优化社会资源的配置。
2、有利于合理确定工程建设项目价格，提高固定资产投资效益。
3、有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展。
3.工程招标投标基本原则：1公开原则。
招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。
采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。
无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。
另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。
2公平原则。
招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。
招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。
3公正原则。
在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。
招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。
4诚实信用原则。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。
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招标投标与合同管理1.绪论1.工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。
2.建设程序是指由法律行政法规、规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。
3.建设程序分三个大阶段：工程建设前期阶段（项目建议书、可行性研究、立项、获得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计）；工程建设实施阶段（勘查设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备与试生产、竣工验收）；投产阶段（生产运营交付使用、承包期内保修、项目后评价）4.建设项目管理方式：传统自管方式（设计-招标-建造）；总承包管理方式（设计采购施工/交钥匙总承包EPC、设计-施工总承包D-P、设计-采购总承包E-P、采购施工总承包P-C）；三角管理方式5.招标投标是招标人能对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个招标人提交投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易对象的行为。
6.法人是具有民事权利和民事行为能力，并依法享有民事权利和承担民事义务的组织。
具备的条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。
7.招标投标制适用条件：一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制；二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成卖方多家的竞争局面，买方才能居于主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。
8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
9.合同法律性质：合同是一种民事法律行为；合同是两方以上当事人的意识表示一致的民事法律行为；合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为；合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系；合同具有法律约束力的民事法律行为。
10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用：合同在其签订和实施工程中受到这个法律的制约与保护，该合同的有效性和合同实施的法律后果按这个法律判定；对一份有效地合同，除合同作为双方的第一准则外，如果出现合同规定以外的情况或出现合同本身不能解决的问题或合同无效，应以据适用于合同关系的法律解决。
2.招标投标制度1.招标投标基本程序：招标-投标-开标-评标-定标-签订合同2.招标投标法的立法目的：规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。
3.实行招标投标制的作用：确立了竞争的规范准则，有利于开展公平竞争；扩大了竞争范围，可以使招标人更充分的获得市场利益，社会获得更大效益；有利于引进先进技术和管理经验，提高企业有效竞争能力；提供正确的市场信息，有利于规范交易双方的市场行为。
4.现代竞争与原始竞争区别：平等准则；信誉准则；正当准则；合法准则。
5.必须进行招标的条件：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。
6.投标活动原则：公开公平公正和诚实信用的原则；强制与自愿结合的原则；合法原则；开放性原则；行政监督原则。
7.市场机制：是市场经济的总体供能，是经济成长过程中最重要的驱动因素，是价格机制、竞争机制、风险机制、供求机制所构成。
价格机制是核心，竞争是关键，风险是基础机制，供求机制是保证机制。
8.竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活动中优胜劣汰的手段和方法。
9.招标投标机制是指在市场经济条件下，采购人招标人投标人之间的相互关系、招标投标的运行规律及市场竞争对招标投标的调节功能。
市场机制运行规律是：竞争-发展-在竞争-在发展；招标投标运行规律：需求-竞争-优胜劣汰-成交10.业主采取招投标的基本目标：采购有较好的经济性和效率性；选择一个能胜任项目的承包人；签订一个有力合同。
11.两阶段招标：是指先邀请提交根据概念设计或性能规格编制的不带报价的技术建议书，可以进行技术和商务澄清和调整随后对招标文件作出修改；第二部邀请提交最终的技术建议书和带报价的招标文件。
12.代理行为具有的特征：代理人以自己的技能为被代理人的利益独立为的意识表示；代理人必须以被代理人的名义实施法律行为；代理行为的法律效果直接归属于被代理人。
13.代理机构设立条件：有从事招标代理业务的营业场所和资金；有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；有符合法律规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、技术等方面的专家库。
14.资源配置：是对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
15.招标投标的特点：是由符合一定条件的组织发起的；招标投标程序与规则具体、明确、公开；招标要求和条件通过招标文件一次性公开；有多个投标人以递交一份密封的投标文件的方式参与竞争；投标文件由招标人在投标人在场的情况下公开开启；交易对象的选择由一定的组织按公开的程序和标准秘密进行；招标人以发出中标通知书的方式确定交易对象，公开最终交易结果。
16.法律救济：它是指在法定权利受到侵害或可能受到侵害的情况下，依照法律规则所规定的方法、程序和制度所进行的救济。
法律救济的根本目的在于补救受损害者的合法权益，也是基本功能。
3.招标条件与规则1.工程建设项目招标的类型：工程施工招标；工程货物招标；工程服务招标2.强制招标的范围：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
3.采用邀请招标采购的条件：具有特殊性，只能从有限的范围的供应商处采购的；采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
4.招标人必须具备条件：编制招标文件的能力，组织评标的能力。
5.招标人自行办理招标的能力要求：具有项目法人资格；具有与招标项目规模和复杂程度相适应的过程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；有从事同类建筑招标的工作经验；设有专门的招标机构；熟悉和掌握招标法及有关法规。
6.项目招标条件：履行审核手续，落实资金来源。
7.招标准备工作：除了场地准备，技术物质准备以外主要工作是成立招标机构，编制招标文件。
8.标底的采用方式：以批准概算的相应部分作为标底；委托造价工程师编制标底；以投标价的加权平均值作为标底。
9.资格审查有资格预审和资格后审两种方式，主要目的是确定投标人是否具有独立订立合同的权利，是否具有相应的履约能力。
10.招标文件在招标过程中的作用：是招标人招标承建工程项目的、采购货物或服务的法律文件；是投标人准备投标文件的依据；招标文件是评标的依据；招标文件还是签订合同所尊询的文件。
11.招标文件的内容：一般包括编写和提交投标文件的规定、投标文件的评审标准与方法、合同的主要条款以及附件内容。
招标文件包含的技术要求、投标报价要求和主要合同条款等是文件的关键内容。
12.建设工程招标文件内容：招标公告；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；招标文件和格式；投标人须知前附表规定的其他材料。
13.招标文件编制的基本原则：招标文件制定要符合竞争性招标要求；要让所有合格的有意参加投标的投标人即使了解招标人的要求；为所有投标人提供参加均等的投标机会；招标文件的制定要有关专家参加。
14.招标实施过程：发布招标公告；投标资格预审；通知参加投标人并出售标书；召开标前会议。
15.投标资格预审程序：招标人编制资格预审文件；发布资格预审公告；出售资格预审文件；潜在投标人编制并递交资格申请文件；对申请文件评审；编写资格评审报告；发出资格预审结果通知。
16.初步评审：投标人是否符合投标条件；投标文件是否完整；主要方面是否符合要求；计算方面是否有差错。
详细评审：商务评审和技术评审。
17.中标候选人必须符合下列条件：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。
18.常见的评标方法：专家评议法；最低投标价法；经评审的最低投标价法；综合评估法；设备寿命期费用评标法。
19.评标方法的基本要求：公正性、适应性、科学性。
4.投标业务与方法1.投标人具备下列条件：与招标文件要求相适应的人力、物力、财力；招标文件要求的资质证书和相应的工作经验与业绩证明；法律法规规定的其它条件2.投标准备主要包括内容：有关投标信息调研、投标资料的准备、办理投标担保3.投标资料包括：营业执照、资质证书、单位主要成员及简历、法定代表身份证明、委托代理授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备仪器明细等等4.招标投标中使用的担保形式：投标保函（银行保函、担保书）投标保证金（银行汇票、支票、现金；国际招标也可提交银行本票、信用证）5.联合体投标必须符合下列要求：参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，切不允许任何单位提交或参加一个以上的投标；资格预审申请书中必须指明为首的主办人；申请书必须确认；申请书必须说明拟仪中每个合伙人参与情况及责任。
6.投标决策内容：针对招标是投标还是不投标；投什么性质的标；投标中如何采用以长治短以优制胜的策略和技巧7.投标方向的选择：承包市场情况、竞争的优势；承包者自身情况；项目情况；业主状况。
8.影响投标决策的因素：主观：技术、经济、管理、信誉方面的实力；客观：项目的难易程度；业主和其合作伙伴的情况；竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣；法律法规的情况；风险问题。
9.投标报价有成本（直接费、间接费）利润、税金构成，编制方法：工料单价法、综合单价法；施工承包合同价的采用方式：固定价、可调价、成本加酬金10.常用工程投标报价技巧：灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增加建议法、分包商报价的采用11.投标文件编制：现场踏勘、分析招标文件，编制技术文件，编制投标文件；准备备忘录提要12.投标文件内容：投标函、投标人资格资信证明、投标项目方案及说明、投标价格、招标文件要求的其他内容。
13.投标中的不正当竞争行为：串通投标（是指投标人为谋取中标而同招标人、评标人、投标人暗中合谋，具有很强的欺骗性和隐蔽性）；以低于成本价格报价或弄虚作假骗取中标。
5.合同的商签与履行1.现代工程建设合同的基本要求：合同内容齐全，条款完整，不能漏项；定义清楚、准确，双方责任的界限明确，不能含混不清；注重保护双方利益；符合工程管理需要；合同的标准化。
2.合同激励机制的种类：成本激励、工期激励、绩效激励3.非赌注性质的激励项目合同应处理好三个关系：奖励、承担相应风险；安全保障4.合同类型：总价合同（固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、复费率表的总价合同、管理费总价合同）；单价合同（估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同）；成本加酬金合同5.合同协议：是中标单位与业主签订的明确合同标的及双方权利、义务的简明文件，它起着承包合同纲领的作用。