巨人网络集团公司总部
巨人集团
1.多元化经营与核心竞争能 力的矛盾问题
巨人集团在现有主业的基础上，未能有 效运用内部管理型战略与外部交易型战 略延伸企业生命周期曲线，巩固和发展 核心能力，而冒然跨入一个自己完全生 疏的行业，从而使企业的竞争优势无法 得以持续存在。尽管这种外延式扩张的 道路暂时掩盖了各种矛盾，但因缺乏培 植企业新的核心竞争能力而为企业理下 了致命的隐患。
走近史玉柱
史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年 1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。 1996年，巨人大厦资金告急。 1997年年初，巨人集团名存实亡。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是”脑白金“业务。 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立。 2005年11月15日，《征途》正式开启内测。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交 易所。 2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去 CEO 一职，该项决议将于 2013年4月19日生效。
巨人集团采用的是控股型组织结构形式， 在使各厂属单位（子公司）保持较大独 立性的同时，却又缺乏相应的财务控制 制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污 事件层出不穷。在一定程度上加速了巨 人集团陷入财务困境的步伐。 传媒披露 巨人集团1位副总裁及7位分公司经理携 巨款潜逃。
启示
公司集团化必须与财务控制制度建 设保持同步发展，集团公司能否稳 定健康发展的关键在于能否有效整 合集团。而财务控制制度建设是集 团公司整合的重要而关键的一个环 节。
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）1995年，巨人公司发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪榜第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，已经购买楼花者天天上门要求退款，媒体大量报道巨人财务危机。
不久只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
不幸中的万幸是史玉柱受此重创后，除了缺钱之外似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上仍有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
这两个项目都不错，经过反复权衡之后，史玉柱最后选择了做脑白金项目。
他认为软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清公司所欠的2亿元巨款，估计需要10年左右。
而做脑白金项目则不同，当时保健品产业刚起步，加上可以细分为上百个行业，如补血与补钙就是不同的行业，因而还没有强大的竞争对手，也没有让人头疼的产品同质化和价格战；更重要的是，保健品市场大，利润也丰厚。
做脑白金项目要还清公司欠款最多只需要5年。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样搞大手笔了。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
江阴是江苏省的一个县级市，就在苏南地区。
苏南地区是中国最富庶的地区之一，购买力强，城市密集，离上海、南京都很近。
在江阴这样的县级市启动项目，投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海还不够做一个版的广告费用。
对史玉柱来说，这是最后的机会了，他别无选择，必须一击中的。
启动江阴市场之前，史玉柱根据以往的经验和教训，首先做了一次“江阴调查”。
史玉柱的三落三起之创业史简介
史玉柱简介史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。
从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。
在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
史玉柱大事年表1962年生，安徽怀远人。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。
当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。
史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
1991年，巨人公司成立。
推出M－6403。
巨人网络集团公司总部
委托客户：巨人网络集团用地面积：7.9 英亩 / 3.2公顷建筑面积：258,300 平方英尺 / 23,996平方米功能涵盖：公司总部办公楼、展厅、会议室、礼堂、图书馆、体育馆、酒店、会所、游泳池。
设计时间：2005年至2006年施工时间：2006年至2010年结构系统：钢结构框架材料：钢、混凝土、纤维水泥板、绿色屋顶项目类型：商业Client: Giant Interactive GroupSite Area: 7.9 acres / 3.2 hectaresSize: 258,300 gross sq ft / 23,996 gross sq mProgram: Corporate headquarters office building, exhibition hall, conference rooms, auditorium, library, gymnasium, hotel, clubhouse, and pool. Design: 2005 – 2006Construction: 2006 – 2010Structural System: Structural steel frameMaterials: Steel, concrete, fiber cement board, green roof Type:Commercial巨人网络集团公司总部21世纪之交，中国创业活力的爆发带来了建筑业的相应热潮。
在谷歌（Google）和苹果（Apple）等科技巨头的引领下，中国的新兴企业正朝着创意办公空间的国际趋势发展，争先恐后地创造出与众不同的个性，这种个性由标志性的、设计大胆的办公楼所提供的优质工作环境所支撑。
正是基于这种背景，巨人网络集团作为一家领先的网络游戏开发商在上海市郊建立了一个新的公司总部。
作为该地区第一个主要建筑，该建筑负责满足用户的所有需求和活动，包括工作、餐饮、社交、娱乐以及住宿等。
史玉柱：激荡人生
史玉柱：激荡人生史玉柱：激荡人生20年前，他创造了上亿元的财富神话，一夜间红遍大江南北；然而，一夜梦醒，数亿财富化为乌有，成为中国“首负”。
10年后，他绝地反击，涉足保健品、投资银行、网络游戏，在曾经的废墟上收获了超过500亿元的财富。
他，巨人网络科技有限公司（以下简称：巨人网络）董事长兼CEO史玉柱。
史玉柱的故事，放眼整个世界的商业史，都是经典案例。
轰然倒下春节刚过，以数十亿资金重仓持有民生银行（600016）股票而为人关注的史玉柱更新了自己的微博，内容非常简洁：一张史玉柱裸露“玉肩”的温泉泡澡照片，而温泉的背景是远处白雪皑皑的深山和密林；史玉柱还对照片进行了自嘲：“隐居深山老林，裸体一丝没挂。
羞！”知天命之年的史玉柱只要自己愿意，就会成为焦点人物，而这也是他的魅力。
从成功到失败，然后东山再起，江湖的险恶和起伏，在他看来都不足为道。
在氤氲的温泉里，史玉柱点起一支“中南海”。
也许，20多年前波诡云谲的一幕幕商战画面，此时浮现在他的脑海里。
史玉柱的创业史，可以分为两个部分，1997年是一道风水岭。
1962年出生在安徽怀远的史玉柱，在1980年以全县总分第一的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局。
由于工作出类拔萃，史玉柱被送往深圳大学进修。
但读完研究生之后，史玉柱决心辞职留在深圳，而他全部的家当就是东挪西借的4000元钱和他耗费九个月心血开发的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月2日，史玉柱利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，倾囊而出4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，他获得货款1.5万元，一个月后，获得了10万元回报；四个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
于是，史玉柱决定创业，“I BM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’来命名公司。
”“巨人”就此诞生。
1991年7月，“巨人”总部由深圳迁往珠海，到1993年，“巨人集团”下属全资子公司有38个，成为仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。
巨人财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言巨人网络是一家以网络游戏为主营业务的高新技术企业，成立于1999年，总部位于中国上海。
自成立以来，巨人网络凭借其优秀的研发团队和强大的市场运营能力，迅速崛起，成为中国网络游戏行业的领军企业。
本报告旨在对巨人网络的财务状况进行分析，以期为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。
二、巨人网络财务概况1. 营业收入根据巨人网络近年来的财务报告，其营业收入呈现出逐年增长的趋势。
以下是巨人网络近年来营业收入的具体情况：2018年：人民币 57.89亿元2019年：人民币 64.39亿元2020年：人民币 70.12亿元从上述数据可以看出，巨人网络的营业收入在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为12.8%。
2. 净利润净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下是巨人网络近年来净利润的具体情况：2018年：人民币 7.96亿元2019年：人民币 8.96亿元2020年：人民币 10.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的净利润在2018年至2020年期间同样实现了持续增长，年复合增长率约为17.3%。
3. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标。
以下是巨人网络近年来资产负债率的具体情况：2018年：60.85%2020年：61.89%从上述数据可以看出，巨人网络的资产负债率在2018年至2020年期间波动不大，保持在60%左右，说明巨人网络在财务风险控制方面表现良好。
4. 股东权益股东权益是衡量企业价值的重要指标。
以下是巨人网络近年来股东权益的具体情况：2018年：人民币 33.96亿元2019年：人民币 38.96亿元2020年：人民币 42.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的股东权益在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为16.7%。
三、巨人网络财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下是巨人网络近年来毛利率的具体情况：2018年：59.15%2019年：59.78%2020年：60.76%从上述数据可以看出，巨人网络的毛利率在2018年至2020年期间持续增长，说明巨人网络在产品定价和成本控制方面表现良好。
史玉柱为什么不把珠海巨人大厦重新建起来？
史玉柱为什么不把珠海巨人大厦重新建起来？12月17日，巨人网络南方研发总部基地在珠海奠基。
12年前史玉柱败走珠海，现在，他重新归来，在当年负债烂尾的“巨人大厦”旁边兴建南方总部。
12年前的冬天，史玉柱开着他的S500奔驰轿车黯然离开珠海；12年后，在马云、郭广昌、牛根生等大佬的“簇拥”下，史玉柱再次杀回。
这一次，迎接他的是珠海市市委书记甘霖和市长钟世坚。
如今的巨人大厦显得“繁忙”，只不过这里已经是一个废品收购站，曾经高约13米的大堂，已经被几家私营收废品业主“瓜分”。
一位业主告诉本报，他们在这里已有几年，每月给街道办交300元租金，“吃喝拉撒都在这里，水电都有”，而大厦的另一面则被当地的一家汽车修理厂占据。
现在，大厦周边仍旧是珠海的旺地，已建起了珠海报业大厦、电信大厦诸多新颖建筑物。
这次回归，史玉柱并没有选择重建这一具有象征意义的建筑，而是选址6公里以外，重新圈地盖楼。
围绕巨人大厦的建与不建，史玉柱表示希望早点盖起来，但不一定是自己盖。
事实上，在同事眼中纯粹得一塌糊涂的史玉柱，在用自己的方式救赎——回归珠海是完成情感救赎；在商业模式上试图拯救免费网络游戏，也是一种救赎。
12月18日，巨人网络旗下的另一款新游戏《绿色征途》展开内测，其对免费模式的经济体系做了颠覆性的变革，这是一款针对《征途》的反思之作，后者因容易诱发青少年“网瘾”而饱受批判。
巨人归来“史玉柱归来”被曝光最早源于珠海市国土资源局的一纸公告。
2009年4月23日，珠海国土资源局公告称，位于珠海情侣北路南段填海区，面积为21万平方米的一个地块卖出，总价8510万元，竞买成功的是珠海征途信息技术有限公司。
征途信息技术有限公司正是巨人集团旗下企业。
但直到奠基仪式开幕前，史玉柱才表明回归珠海的两大原因：一是因为珠海盛情邀请；二是公司有意扩大研发基地。
早些年，史玉柱对珠海和巨人大厦的心态却是：“这是我一生最大的失误决策，也是我的伤心地，我再也不来这个鬼地方了。
【案例】史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦
史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
M－6403实现利润3500万元。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。
集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。
一些中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，其中一位国家领导人曾经在一年内两次视察巨人集团，并且亲笔签字说巨人集团“取得了巨大成果”。
如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。
1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。
史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
从白手起家到中国大陆富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年时间。
正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。
这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充斥着横亘电脑、药业、保健品业的巨大野心。
他的梦想是做东方的IBM，东方的蓝色巨人，他要建造一座巨人大厦，一座属于巨人的巨人帝国。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。
1996年，巨人大厦资金告急。
1997年年初，由于资金链条的断裂，只建至地面三层的巨人大厦停工，。
巨人集团为什么要盖这样一座超出自己财力、物力，并且可能巨人集团再有100年也用不了的大楼？该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地。
史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的设计方案一变再变，从最初18层的公司自用办公楼，到38层，后改成48层，继而58层、64层，最后定为72层，要建全国最高的楼宇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
巨人网络集团公司总部
莫非西斯事务所最近完成了一个在上海的巨大项目：巨人集团总部。
其中包括董事长及所有员工的办公、酒店、培训中心以及俱乐部，总面积23996平方米，造价6亿。
巨人总部园区工程是一个由各种不同功能混合组织在一起的一个密集的村落。
所有的功能被组织到一个和景观联系在一起的折板状结构中。
坐落于运河和人工湖中，折叠起伏的办公建筑通过扩张的地平面将建筑与景观联系起来，周边环境被引入到场地中。
东区办公建筑包括三部分：1.开放、不分等级的办公空间；2.私人办公室，和戏剧性地向湖面悬挑的经理套房；3.其他的功能被整合进抬起来的景观之中，其中包括一个图书馆，一个观众厅，一个展览空间以及一个咖啡厅。
园区西边，建筑功能被隐藏在曲折延伸的绿色屋顶下，其中包括一个游泳池，多功能运动馆，以及一些员工休闲娱乐设施。
场地最西端的是公司接待酒店，在这里，私人套间的地板是用玻璃做的，伸向自然的水塘之中。
地点：松江，沪松公路广富林路，巨人网络集团总部
环境：晴，粉尘。
建筑师：汤姆·梅恩(Thom Mayne，1944—，05年普利策建筑奖得主,morphosis architects)
15亿造价，仅24000平米的办公建筑，除了被冠名为“绿色建筑”之外，外观的夸张仅给人感觉它是一个刻意浪费的作品。
1
关于区位，位于上海市松江区，建筑周围为人工湖，因此建筑形态与湖水形状的搭配更加到位。
2
3
4
5
6
际著名的墨菲西斯建筑事务所（morphosis architects）最近在中国上海设计完成了一座全新的办公建筑“巨人网络集团公司总部”，这是一个多功能综合建筑体。
7
整体方案由两个主要体量构成——分别位于东西两面——该方案将建筑形态和结构完美的融合于基地之中，并根据景观平面的起伏进行形态折叠。
8
这座建筑位于一个大型人工湖畔，并用开放的建筑语汇展开它的首层平面，起伏的形态创造了一个凌驾于湖面之上的巨大悬臂。
9。
西侧的体量拥有一个摆动的绿化屋顶，这个屋顶一直向上延伸到办公楼，为办公空间降温并并节省了制冷费用。
10
地面上布置了一系列向下的台阶，将公共人群和社会活动引导到人工湖畔。
11
另外，在抬高的区域内还设有图书馆，礼堂，展厅和咖啡吧。
12
西侧的体量中包含一间专为雇员设计的多功能运动球场，游泳馆和一个健身中心。
13
一条封闭的人行走道作为整座建筑的核心交通流线，曲折的穿过办公楼，并通过空中走廊将东西两座建筑体量连接在一起。
14
15
16
关于整体形态，建筑基座主要由一混凝土折板担当主角，然后一条的GRC为立面材料的蛇状形态插入其中。
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
一层平面
二层平面37
三层38
39
40
41
42
43
44。