激励机制研究-提纲
工商管理论文开题报告国有企业人力资源管理的激励机制研究
2.定量考评忽略。目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
3.考评结果与兑现脱钩。很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力;ห้องสมุดไป่ตู้
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
（一）主要研究内容
基本内容：本文主要在国有企业激励机制的背景大前提下，对激励机制进行分析。透过目前企业激励机制的不完善还有各种的误区，分析说明激励机制对企业发展的重要作用。同时借助华为公司针对企业发展进程而制定的激励机制为例子，逐步探讨企业如何通过文化塑造、绩效考核等人力资源方面的因素使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。
一引言二企业激励机制的概述三企业激励机制的重要性分析四企业激励机制的现状1我国企业激励工作存在的误区2造成企业激励机制误区的原因五激励机制在企业中的实际应用1企业文化与激励机制2绩效考核与激励机制3薪酬体系与激励机制六结论三预期目标三预期目标在不断变化和日益激烈的竞争环境中为加强中国国有企业对激励机制概念的重视让企业利用激励机制激发员工的主观能动性用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标
2016年11月30日前完成毕业论文的定稿工作，并上传学习平台。
五、参考文献（不少于5篇）
1、彭剑锋《人力资源管理概论》(第2版)复旦大学出版社，2011年版
2、刘昕《薪酬管理》（第三版）中国人民大学出版社，2011年版
3、刘玉梅《管理心理学理论与实践》复旦大学出版社，2009年版
某企业员工激励机制研究(任务书+文献综述+开题报告+毕业论文)
本科毕业论文（设计）任务书题目某企业员工激励机制的研究一、主要任务与目标现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。
企业如果向在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现可持续发展，关键在于吸收和保留优秀的员工。
吸引和留住优秀员工框架你就在于对他们施以有效的激励，充分调动他们的积极性和创造力。
员工激励使企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
本课题的主要任务是：运用所学员工激励的有关理论知识，收集阅读国内外有关学者和相关管理人士对于员工激励机制的研究成果资料，结合具体企业实际，分析该企业在员工激励机制设计、建立、实施过程中的优缺点，研究探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，以便企业更好的吸引和留住企业的优秀人才。
本课题的主要目标是：结合具体企业的实际情况，运用激励的相关理论知识，综合企业激励机制研究的相关成果，帮助企业设计出一套科学完善的激励体系。
实现对企业员工激励持续性和高效性。
凸显人力资源管理在企业发展中的重要作用。
二、主要内容与基本要求㈠主要内容⒈员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。
⒉某企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。
⒊某企业员工激励机制的完善：针对企业现有员工激励机制存在的缺陷提出改进方案措施以及如何避免新方案在实施过程中可能出现的问题。
㈡基本要求⒈收集整理员工激励机制的相关文献资料，要求不少于30篇，并做好相应的归类整理，按时完成文献综述和外文资料翻译。
激励机制研究
激励机制研究激励机制研究激励机制是指通过给予奖励或惩罚来激发人们的行为动力和积极性的一种管理方式。
在组织管理和人力资源管理中，激励机制被广泛应用，以提高员工的工作效率和工作质量。
本文将探讨激励机制的重要性、目标、要素以及应用方法。
首先，激励机制对于组织的发展和持续成功非常重要。
通过激励机制，可以促使员工充分发挥自己的才能和潜力，提高员工的工作效率和积极性，从而提高整个组织的竞争力和生产力。
激励机制还可以促进员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度。
其次，激励机制的目标是使员工产生积极的行为和努力。
通过给予适当的奖励，可以增加员工工作的投入和积极性，提高工作质量和效率。
同时，通过惩罚不良行为，可以减少员工的犯错和违规，提高工作纪律和规范性。
激励机制的目标是使员工在组织中能够发挥自己的优势，实现个人和组织的共同发展。
激励机制的要素包括奖励和惩罚。
奖励可以是金钱、晋升、奖励、荣誉等形式，以激励员工的工作积极性和努力程度。
惩罚可以是批评、警告、降职、解雇等形式，以惩罚员工的违规和不良行为，保护组织的利益和形象。
奖励和惩罚要公平公正，与员工的表现和贡献相匹配，避免产生不公平和不满。
在应用激励机制时，需要根据员工的不同特点和需求来制定激励方案。
激励机制应该具有灵活性和个性化，能够满足不同员工的需求和激励效果。
激励机制还应该注重激发员工的内在动力，以使员工主动地投入工作并提升自己。
此外，激励机制应该与绩效评价和培训发展相结合，形成一个系统的人力资源管理体系。
总之，激励机制是组织管理和人力资源管理中非常重要的一部分。
它可以激发员工的积极性和努力，提高工作效率和质量。
通过适当的奖励和惩罚，可以实现员工个人和组织共同发展的目标。
因此，组织应该重视激励机制的设计和实施，不断完善和改进，以推动组织的发展和成功。
企业员工激励机制问题研究.doc
企业员工激励机制问题研究1 目录第一章绪论11.1论文写作的背景和目的11.2国外研究理论11.3本论文工作3第二章论文的相关理论综述32.1激励理论32.2经管学理论52.3组织行为学理论52.4人力资源经管与开发理论6第三章国内企业激励现状及分析63.1我国企业员工激励的现状分析63.2企业激励现状7例1：事业部薪金经管制度7例2：2007年事业部工资考核办法83.3实例分析93.4员工激励失灵分析93.5如何实施有效的激励93.5.1有效激励的前提103.5.2员工激励的有效方式10第四章我国企业人力资源激励系统设计114.1激励机制的设计114.2企业激励机制的建设124.2.1建立系统科学的激励机制124.2.2针对企业不同生命周期阶段人力资源激励系统进行设计12 4.2.3加强我国企业的员工激励的措施14第五章结论15致谢16参考文献16第一章绪论1.1 论文写作的背景和目的随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。
企业间的竞争本质上是对人力资源的竞争。
人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。
当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率。
人不仅要经管，还必须不断开发，挖掘其潜能，提高其素质，如何激励企业中员工，从而发挥其自身的潜力，是企业经管者必须面对的问题和掌握的技能。
现在有不少企业经管者已经开始重视对企业员工的激励工作，建立起一套激励体系，并已经取得一定的成效，但也存在不少未解决的问题。
如：由于所有制差别、行业差别、员工身份差异，尤其是文化的差距所产生的影响。
应该如何针对上述差异，采用个性化的激励手段进行有效激励，是激励工作中的难题，仍待研究解决。
因此，研究探讨企业经管中的激励问题是具有非常重要的现实意义。
1.2 国外研究理论现在的激励理论包括两种形式，即满足内容理论和过程理论，又大概可分为五大类：需要理论，强化理论，期望理论，公平理论和目标设置理论。
民营企业职工激励机制研究论文的提纲
试论管理创新中企业员工激励机制的重建烟草在线专稿内容摘要:研究员工需求与激励是人力资源管理永恒的主题,“借力”是管理学中最为重要的思想。
开发“第二利润源”是企业组织不能忽略的课题。
现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正,最佳激励效用是员工个人目标和组织绩效目标高度一致。
体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。
关键词:激励机制设计运行思路不论是在建立现代企业制度,完善法人治理方面,还是在企业人力资源的开发利用方面,员工的有效激励始终是一个突出的重要问题。
一些成功企业的员工表现出高的工作热情、良好的团队作风,无不体现企业具有健全的激励机制。
员工激励机制好坏与企业的绩效息息相关,好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性和主动性,促进企业业绩目标的实现。
而差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情,最终导致企业经营绩效的停滞不前,甚至降低。
因此,在企业管理创新过程中,依据企业内外环境变化作出相应的调整和改进,满足企业在不同时期的激励要求,建立全新的激励和考核制度是十分必要的。
本文试就激励机制构建问题作粗浅探讨。
一、管理创新中企业员工激励机制重建的必要性随着企业的改革和发展,企业中人的因素受到越来越多的关注。
企业的发展最终取决于人,这已成为管理界的共识。
企业组织是技术和人性的有机结合,了解技术已经不是一件容易的事,再加上人的因素,管理者将面对一个巨大而又难于理解的社会复杂系统。
尤其是人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。
从行业到企业,正面临着来自内外的激烈竞争,自身过时、陈旧的模式,高高在上的管理以及风起云涌的兼并和收购的强烈冲击,管理层普通认识到要不断提高员工的工作效率,传统的经营管理方式已不再可行。
(一)全球化竞争的挑战。
加入WTO前,国内烟草业几乎没有经历过严峻的全球竞争,其结果虽然缺乏创新动力,但仍然有一定效率和竞争力。
《培训与激励》课题研讨提纲
激励与培训1.文化企业在对员工激励过程中的典型问题？（需具体指出管理过程遇到的问题，例如入职多年的老员工一直处于同一岗位无变化，三线的后勤人员的奖励措施的平均奖励等）2．激励理论（参考理论）：赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。
它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。
首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。
赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。
第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。
这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。
第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。
这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。
也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。
从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。
只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。
而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。
例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。
3．依据工作激励、物质激励、环境激励对所提出的典型问题提供合理解决方案：（例如针对营销的新客户开发奖金（奖金500元），产品销售成功后的产品设计奖金，按照超额销售利润的2%提出进行奖励。
企业要善用激励机制的研究报告
企业要善用激励机制的研究报告企业要善用激励机制的研究报告随着企业的不断发展，激励机制已成为企业管理的重要组成部分，具有重要的作用和意义。
它不仅可以激发员工工作的热情和积极性，还可以有效提高员工的工作质量和效率。
因此，企业要善用激励机制来管理员工，提高公司的竞争力。
一、激励机制的作用激励机制是企业管理的有效手段之一。
它可以激发员工团队合作，激发员工工作积极性，提高员工效率，紧密团结员工和企业，实现企业的业务目标，并为企业的长期发展打下良好的基础。
二、激励机制的设计激励机制的设计要依据企业的实际情况，确定具体的激励方式。
在制定激励规定时，应为员工奉献付出一定的回报，积极调动他们的工作热情，不断激发员工参与工作的热情和动力。
1.薪酬激励薪酬激励是增加员工收入的一种方法，它可以提高员工的工作积极性和员工的贡献价值。
企业应当强化薪酬分配的公平性，在保证公司利益的情况下，为员工提供更好的薪酬待遇。
2.职业发展激励职业发展激励可以吸引和留住公司人才，也可以给员工提供学习和成长的机会，加强他们的技能和知识，促进升职和晋升，增强业务能力和竞争力。
3.奖励激励奖励激励是公司对员工表现优异的一种鼓励方式，比如年终奖、能力鉴定等。
这种奖励可以激发员工的进取心和参与感，也可以增强企业的竞争力和凝聚力，达到公司的组织目标。
三、激励机制的实施实施激励机制需要配合相应的管理制度和规范来实现。
企业应适当考虑不同员工的实际情况，以确保合理实施和规范。
1.明确目标首先，企业应该明确自己的目标，制定激励方案，确保能够达到目标。
2.公开透明其次，企业应该公开透明，对员工分配激励的方式应该做到公平公正。
3.落实到位最后，落实到位，确保员工能够收到相应的激励。
四、激励机制的优缺点激励机制为企业带来了很多积极的作用。
它可以提高企业的工作效率和员工的工作积极性，提高员工的安全知识和技能等。
但激励机制也存在一些缺点，比如给员工带来过大的压力，导致员工的消极反应等。
《2024年现代公司激励机制研究》范文
《现代公司激励机制研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益加剧。
为了吸引和留住优秀人才，现代公司必须建立一套有效的激励机制。
本文旨在研究现代公司的激励机制，分析其重要性、存在的问题及改进措施，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、激励机制的重要性1. 提高员工工作积极性：有效的激励机制能够激发员工的工作热情，使其更加积极地投入工作。
2. 留住人才：通过激励机制，公司可以提供具有竞争力的薪酬福利，降低员工流失率，从而保持企业的人才队伍稳定。
3. 提升企业绩效：员工在受到激励的情况下，会更有动力去创新、提高工作效率，从而提升企业的整体绩效。
三、现代公司激励机制的现状及问题1. 物质激励为主，精神激励不足：当前许多公司的激励机制主要依赖物质激励，如薪资、奖金等，而忽视了员工的精神需求，如晋升机会、荣誉感等。
2. 激励机制缺乏差异化：不同员工的需求和期望存在差异，但许多公司采用“一刀切”的激励方式，缺乏针对性和差异化。
3. 忽视员工职业发展：部分公司只关注短期的经济效益，忽视了员工的职业发展，导致员工缺乏长期发展的动力。
四、改进措施1. 多元化激励机制：公司应建立多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励。
例如，除了提供具有竞争力的薪资福利外，还可以通过给予员工晋升机会、提供培训和发展空间、设立荣誉奖励等方式，满足员工的精神需求。
2. 差异化激励策略：公司应了解不同员工的需求和期望，制定差异化的激励策略。
例如，对于追求高薪酬的员工，可以提供具有竞争力的薪资；对于追求晋升机会的员工，可以提供更多的职业发展机会。
3. 注重员工职业发展：公司应关注员工的职业发展，为员工提供培训、教育等资源，帮助他们提高技能水平、拓宽知识面。
同时，公司应设立明确的晋升机制和职业发展路径，使员工看到自己在公司的长期发展前景。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是公司的重要组成部分，对员工的激励作用不可忽视。
公司应建立积极向上、公平公正的企业文化，营造良好的工作氛围，使员工感到被尊重和认可。
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W公司80后员工激励机制研究
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究思路
1.2.1研究内容
1.2.2研究方法
1.3研究目的意义
1.3.1研究目的
1.3.2研究意义
2理论基础综述
2.1 激励与激励机制
2.1.1激励
2.1.2激励机制
2.2激励理论
2.2.1 马斯洛的需求理论
2.2.2 消费者的劳动供给曲线
2.2.3 内部营销
2.2.4 员工心理收入理论
2.3 80后新员工激励研究综述
2.3.1 80后员工激励研究
2.3.2 新员工激励研究
3 W公司新员工激励现状分析
3.1 W公司概述
3.1.1发展历史及业务范围
3.1.2组织结构及人员概况
3.2 W公司80后新员工激励机制
3.3W公司80后新员工激励现状调查分析 3.3.1激励满意度调查
3.3.2新员工需求调查
3.4现有激励现状存在的问题
3.4.1可变薪酬体系不完善
3.4.2绩效考核不合理
3.4.3培训制度不健全
3.4.4晋升制度有待改善
3.4.5职业生涯规划指导缺乏
3.4.6人文关怀不够重视
3.5问题存在的主要原因分析
3.5.1企业外部环境因素分析
3.5.2企业本身因素分析
3.5.3员工个人因素分析
4 W公司80后新员工激励机制构建
4.1 80后新员工职业特征及激励因素分析 4.1.1 80后新员工职业特征分析
4.1.2 80后新员工激励因素分析
4.2激励机制构建原则
4.3 激励机制设计与构建
4.3.1 入职培训
4.3.2 薪酬激励
4.3.3 管理制度
4.3.4 员工职业生涯设计
4.3.5 企业文化
4.4激励机制优化与实施
5 W公司80后新员工激励机制运行保障
5.1 把好招聘选人关口
5.2 建立新员工数据库
5.3 强化用人决心魄力
5.4 做好内部的传帮带
结论。