中国人力资源服务业白皮书

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中国政府发表《中国的人力资源状况》白皮书

中国政府发表《中国的人力资源状况》白皮书

创造 ” ,在 中国境 内注册 的外 资企 业都享 全 国设 立博 士 后科 研 流 动站 24 个 、博 士 16
后科研 工作 站 14 个 。 62 但 白皮 书也 指 出 ,中 国作 为 发展 中国
论坛 主题 为 “ 动可 持续 增长 ” 推 ,与 去 受国民待遇。
世界经济论坛创始人兼执行主席克劳
仕 免
李伟出任广电总局副局长
日前 ,中宣部原副秘书长兼全 国宣传
月来新高。与此同时,银行一年期存款利率 1 %,达到 10%, 8 .5 月份 CP 同比涨幅再 干部学院常务 副院长、党委书记李伟调任 I 维持在 22 %,年初以来形成的居 民银行 创新高,居 民一年期定期存款实际贬值达到 国家广电 局党组成员、副局长。 .5 存款利率为负局面进一步固化。
商务部新闻发言人姚坚 l 日 1 发表谈话 。 未来发展有深远影响,也将进一步巩固两
他 指 出,相 信 协议 的实 施 将 进 一 步 促进 两 岸和 平繁 荣的现 状 。
经济
居民 “ 负利率”局面固化
国家统计局 9月 1 2日公布最新数据 , 7月 份 当 CP 同 比涨 幅 达 到 33 I . % 8 月份我国 CP 同比上涨 35 I .%,创 2 个 后,城镇居 民一年期存款实际贬值首次超过 2
我 国 C I 今年 2 份达 到 27 ,超 P在 月 .%
12 % 。 .5
李伟,男,15 年生,江苏扬卅市人。 98 I 李伟 自 19 97年起担任中央文明委办公 全国宣传干部学院常务副院长。
日前 在 “ 财商 论 坛 ” 上 ,汇 添 富 基 金 17 年 考入 南京 大学 中文系学 习 。 97
天津开幕。中国国务院总理 温家宝 出席开 制造 ” ,其研 发的创新产 品也都是 “ 中国 年 ,全 国 科 学 家 和 工 程 师 达 19 3 人 , 5. 4万 幕式并致辞。

事业单位人力资源管理工作的新思考

事业单位人力资源管理工作的新思考


事业单位人力资源管理的特点和重要性
1 、事业单位人力资源管理的特点 我 国的事业单位是 以提供公益服务为宗旨的组织 , 主要从事科 技 、教育、文化、卫生等领域的服务工作, 是市场经济有效运转不可 或缺的机构。事业单位的特殊I 生决定了事业单位的人力资源管理具 有 自身的特点。 首先, 事业单位人力资源管理具有行政机关『 颁 。虽然我国部分 事业单位进行了企业化改革, 但是 由于事业单位不是 自负盈亏的市场 主体, 其运作管理很大程度上具有行政 『 生质, 其正常运作需要财政拨 款, 即使有收入也不以盈利为 目的, 这决定了人力资源的管理无法完 全采用企业管理模式 , 其管理仍然带有很强的机关行政『 质。 . 其次, 事业单位人员层次种类繁多。企业的人力资源管理以提高 企业效益, 增加企业利润为目的, 其人员性质单一, 即使是管理层也需 要具备专业知识, 但是事业单位的人力资源管理是以提高社会效率和 社会满意度为 目的, 因此需要各方面的人才, 不光有行政系列人员还 要有专业技术人员、工勤技能人员等等。 第三 , 事业单位人力资源管理牵涉面广 。由于我国的实 际情况 ,
人力资源 l Hu ma n ̄ e s o u F c : e s
事业单位人力资源管理工作的新思考
梁瑛 滢 东 省 深 圳 市 少 年 宫 51 8 0 3 5
摘要 : 在 市场经 济条件下 , 事业单位 为各 类市场主体提 供服 务, 在市 场经济 的有 效运转 中发挥 着重要作 用 , 市 场经济 的健康 有序 发展 离不开 事业单位作 用的 发挥 , 人 力资源 管理 工作是 事业单位生存和 发展 的条件 , 科 学有 效的人 力资 源 管理 对事 业单位公共服 务 能力和 管理 水平 的提 升 有重要作 用。文章首 先阐述 了事业单位人 力资源管理 的特 点和 重要性 , 指 出了事业 单位人 力资源管理存在 的问题 , 最后提 出 了改善 事业 单位人 力资源管理 的措施 。 关键词 : 事业单位 ; 人 力资源管理 ; 重要性 ; 问题 ; 措施

(完整word)人力资源部白皮书

(完整word)人力资源部白皮书

XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法(中心)…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1。

2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1。

4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2。

1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3。

1离职办理单3。

人力资源白皮书

人力资源白皮书

人力资源白皮书介绍人力资源是一个组织中至关重要的部门,负责招募、培训和管理组织的员工。

本白皮书将探讨人力资源的关键职能、挑战和最佳实践,以及未来发展的趋势。

人力资源职能人力资源部门的职能主要包括以下几个方面:招募和选聘•制定招募策略,吸引符合组织需求的人才•制定招聘流程,进行面试和选拔合适的候选人•进行背景调查和职前培训培训和发展•确定员工培训和发展需求•设计和实施员工培训计划•提供持续的职业发展机会绩效管理•设定明确的绩效目标和指标•定期评估员工绩效•提供反馈和奖励机制薪酬和福利•设定公平合理的薪酬方案•确保符合劳动法规定的最低工资标准•提供员工福利,如健康保险和退休计划员工关系•管理员工关系,解决员工纠纷和冲突•促进良好的员工沟通和合作氛围•维护员工满意度和离职率的平衡人力资源挑战人力资源部门面临着一系列的挑战,包括:全球化随着全球经济的发展,企业需要面对不同国家和地区的法律、文化差异和语言障碍。

人力资源部门需要适应和管理这些全球化挑战。

技术变革新技术的发展引发了工作方式和组织结构的改变。

人力资源部门需要跟上技术变革的步伐,确保组织的人力资源策略与新技术相适应。

多样化多样性是现代组织的一个关键方面。

人力资源部门需要制定多样性和包容性政策,吸引和保留不同背景和经验的员工。

持续学习员工需要不断学习和发展自己的技能,以适应快速变化的商业环境。

人力资源部门需要提供培训和发展机会,支持员工的持续学习。

人力资源最佳实践以下是一些人力资源部门可以采取的最佳实践:数据驱动决策通过收集和分析数据,人力资源部门可以更好地了解员工需求和组织绩效,从而做出决策。

数据驱动决策可以提高招募、培训和绩效管理等方面的效果。

引进灵活工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和效率。

人力资源部门可以制定政策,提供远程工作和弹性工作时间等灵活工作方式。

建立强大的员工品牌良好的员工品牌可以吸引和留住人才。

人力资源部门可以与市场部门合作,打造一个吸引人的公司形象,并通过员工福利和职业发展机会来展示公司的价值。

2022人力资源数字化转型白皮书

2022人力资源数字化转型白皮书
数字技术对企业商业模式、运营方式和管理手段带来空前的巨大颠覆, 它们彼此相互作用构建 了一个全新的商业环境, 推动政府政策、经济运行、社会文化等各个领域的深刻变革。
营绩效整体领先于非数字化的企业组织, 转型发展的关键要素和能动力量。
127.0125.6120.7122.6
107.0100.0105.0100.0
企业既是高水平人才的用武之地, 也是有志人才不断丰富实践经验、寻找职业发展机遇的 重要场所。在数字经济时代, 培养具有数字化思维的人才队伍、构建数字化人力资源管理 体系是企业发展的需要, 也是新时代发展的必然要求。
引言
01数字经济时代构建人力资源的数字化领导力
1
I D C 制 造 业 数 字 化 转 型 研 究 数 据 显 示, 采 用 数 字 化 系 统 的 企 业 无 论 是 在 销 售 额, 还 是 在 利 润 额 绩 效 指 数 方 面 都 越 来 越 优 于 非 数 字 化 制 造 企 业, 数 字 化 转 型 给 企 业 带 来 的 商 业 价 值 提升日益凸显。
技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业
Source:IDC,Industry 4.0 and Digital Transformation in Manufacturing,Doc#US47678821,2021
2015 2016 2017 2018 2019 2020
中 央 人 才 工 作 会 议 指 出, 要 坚 持 面 向 世 界 科 技 前 沿 、 面 向 经 济 主 战 场 、 面 向 国 家 重 大 需 求、面向人民生命健康, 深入实施新时代人才强国战略, 全方位培养、引进、用好人才, 加 快 建 设 世 界 重 要 人 才 中 心 和 创 新 高 地, 为 2 0 3 5 年 基 本 实 现 社 会 主 义 现 代 化 提 供 人 才 支 撑, 为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

中国首部人力资源发展报告(12页)

中国首部人力资源发展报告(12页)

中国首部人力资源发展报告(白皮书)出炉国务院发展研究中心企业研究所授权本报独家披露编者按:中国企业目前的人力资源现状究竟如何?未来的走向又怎样?企业应当如何应对这样的走向?这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者。

针对这些问题,国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角,经过一年的调研,形成了这本具有标本意义的企业人力资源发展白皮书。

本报以第三方的角度,解读白皮书,希望能使转型时期的中国企业人力资源有个健康明媚的明天。

1. 独特视角中国企业人资管理十大“怪”现状3月29日,在国务院发展研究中心,林泽炎博士在接受记者的采访时,提到一个很值得关注的现象,“通过这次调查我们发现,过去很多‘经验’上的观点已经被推翻了,有很多东西都出乎我们意料,这些看似奇怪的结论并不奇怪。

”谈到为什么会出现这种现象,林博士认为,这是我们对目前的人力资源管理现状不了解的缘故。

这些“奇怪”的结论表明,我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。

“怪状”之一:西部地区企业组织结构调整幅度大过东部在常人看来,西部地区的企业落后于东部地区的企业,但是通过这次调查发现,西部地区的企业的变动幅度正越来越大。

现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点岗位的管理上。

以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作,反映一个企业管理的规范化水平。

企业组织结构和人员调整幅度大,反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。

之二:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业一个做的企业与一个采矿的企业相比,谁对岗位分析的认知度更高呢?结果恐怕有些出人意料:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业。

从对岗位分析的认知度看,农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高一些;而通讯与信息技术()、金融保险、批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高,相当一部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。

中国人力资源服务业白皮书

中国人力资源服务业白皮书

中国人力资源服务业白皮书继2007年推出首部中国人力资源服务业白皮书后,北京大学人力资源开发与管理研究中心与上海市对外服务有限公司09年再度合作编写《2008中国人力资源服务业白皮书》(以下简称《白皮书》),并于日前由人民出版社正式出版发行。

《白皮书》竭力向本行业及社会各界人士充分展示我国人力资源服务业发展的全貌,书中关于近年来社会普遍关注的“大学生就业”这一热点问题的关注与权威分析,尤其令人注目。

《白皮书》专辟一章,从各个角度对大学生就业问题做出了一系列权威分析,共分四个部分:■第一部分:中国大学生就业七大趋势内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训将掀起中国职业培训新热潮《白皮书》指出,当前中国大学生就业,存在七大趋势。

除了区域人才一体化、订单培养、多次就业代替一次就业等已为大家熟悉的趋势外,《白皮书》还指出,企业将越来越多业务外包给派遣机构已是一种趋势,而大学生也应加强内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训。

(一)区域人才一体化趋势明显区域经济与区域人才一体化存在着互相推动、共同发展的关系。

随着用人制度的进一步市场化和户籍制度改革,大学生就业的跨区域流动速度加快,范围更广,异地求职、全国网络招聘、跨区域就业、跨区域流动成为大学生就业趋势。

(二)订单培养,实训与就业相结合效果良好不少企业逐步从注重“现货”向注重“期货”转变,和学校签订了人才智力合作协议,设立学生实训就业基地,建立了学生实训就业合作关系。

这种订单式的人才培养,将改变企业“即缺即用、即招即用”的传统引才模式。

(三)多次就业代替一次就业成主流未来社会中,一辈子做一份工作的机率大大降低。

一方面,企业会优中选优,另一方面,一些大学生因为找不到工作,而不得不暂时性地选择就业,一有机会,赶快转职。

(四)人才派遣进入大学生就业方式人才派遣具有帮助企业优化人才结构、规范用工行为、规避用人风险等多方面好处,将越来越多业务外包给派遣机构已成为了企业发展的一种趋势。

整合中小企业未来发展之道——CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》

整合中小企业未来发展之道——CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》

将 更 多 目光投 向具 有 高 成长 性 的新
兴 中小企 业 , 令新 兴 中小企业 的资金
我 国 注 不长 、做不 企
大 的原 因有 很 多 ,我 们 认 为 根 源 只
紧 张得 以缓 解 , 更多 中小企业 的发 令 展 资金来源 不再 只是华 山一条 路 。
中小 企 业应 给 予 更 多 的关
而 成 长 性 分 为 高 成 长 性 、渐 进 成 长 性 和 缓 慢 成 长 性 。总 体 而 言 , 我 国 小 企 业 主 要 为 缓 慢 成 长 性 企 业 。高成 长 性 和 渐 进 成 长 性 较 高 的 为 高 科 技 企 业 、食 品制 造 业 、连 锁
4 %, 0 体现 出经 济发 达地 区也 是 中小 企业最 活跃 的 区域 。
迅 速扩 大客 户群 , 是基 于这 点 。当 正
然 在 赢得 客 户 之 后 , 兴 中 小 企 业 新
表 明 ,中 小 企 业 如 今 已 成 为 我 国 经 济的 主要层 面 。
必须逐渐将 产 品由免费变为 收费, 大 部 分新 兴企 业在 渡过这 一 关 口后 , 都 发 展 得 很 好 。因此 新 经济 时 代 的 快速 成长 的 中小企 业 的发展 战 略是 , “ 先壮大 , 再赢 利 。
人 才 队伍 。
中小企 业发展 初期 的紧箍 咒 , 令新 兴 中小 企 业 能 全 力 以赴 去 投 身 于 客户
6 %和 4 % 左 右 。中 小 企 业 提 供 了 0 0 7 % 的城镇 就业 机会 。 几年 来 , 5 近 在
我 国中 小 企 业 的 总 体 分 布 较 为 合 理 ,主 要 分 布 在 中低 进 入 壁 垒 行
解 除 了快 速盈 利 这 个 千 百 年来
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中国人力资源服务业白皮书继2007年推出首部中国人力资源服务业白皮书后,北京大学人力资源开发与管理研究中心与上海市对外服务有限公司09年再度合作编写《2008中国人力资源服务业白皮书》(以下简称《白皮书》),并于日前由人民出版社正式出版发行。

《白皮书》竭力向本行业及社会各界人士充分展示我国人力资源服务业发展的全貌,书中关于近年来社会普遍关注的“大学生就业”这一热点问题的关注与权威分析,尤其令人注目。

《白皮书》专辟一章,从各个角度对大学生就业问题做出了一系列权威分析,共分四个部分:■第一部分:中国大学生就业七大趋势内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训将掀起中国职业培训新热潮《白皮书》指出,当前中国大学生就业,存在七大趋势。

除了区域人才一体化、订单培养、多次就业代替一次就业等已为大家熟悉的趋势外,《白皮书》还指出,企业将越来越多业务外包给派遣机构已是一种趋势,而大学生也应加强内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训。

(一)区域人才一体化趋势明显区域经济与区域人才一体化存在着互相推动、共同发展的关系。

随着用人制度的进一步市场化和户籍制度改革,大学生就业的跨区域流动速度加快,范围更广,异地求职、全国网络招聘、跨区域就业、跨区域流动成为大学生就业趋势。

(二)订单培养,实训与就业相结合效果良好不少企业逐步从注重“现货”向注重“期货”转变,和学校签订了人才智力合作协议,设立学生实训就业基地,建立了学生实训就业合作关系。

这种订单式的人才培养,将改变企业“即缺即用、即招即用”的传统引才模式。

(三)多次就业代替一次就业成主流未来社会中,一辈子做一份工作的机率大大降低。

一方面,企业会优中选优,另一方面,一些大学生因为找不到工作,而不得不暂时性地选择就业,一有机会,赶快转职。

(四)人才派遣进入大学生就业方式人才派遣具有帮助企业优化人才结构、规范用工行为、规避用人风险等多方面好处,将越来越多业务外包给派遣机构已成为了企业发展的一种趋势。

随着全球金融危机的加剧,毕业生人数不断增加,找工作的竞争变得空前激烈起来。

作为人力资源服务提供商的人才派遣企业,一方面是人才供需信息的集散地,可以有效地帮助毕业生和企业进行求职愿望与用人需求的“双匹配”,帮助更多大学生了解就业信息,调整择业策略,更有效地跨出职业生涯发展的第一步,另一方面,目前中国的人才派遣多侧重于辅助性岗位,这正好和没有什么经验的大学生能扮演的角色相吻合,所以越来越多的企业也乐意通过人才派遣的方式录用毕业生。

因此,可以说,人才派遣的就业形式快速促进了“学生军”向高绩效“职业人”的转变,很大程度上有利于解决大学生的就业问题。

(五)内外职业生涯匹配与兼修内职业生涯指从事一项职业所需具备的知识、能力、经验和内心感受的组合及变化过程;外职业生涯指工作内容、条件、待遇、职务、地点等因素的组合及变化过程。

职业生涯早期,大学生此时在组织中的主要角色是初学者,最大的收获应是在内心与外界的碰撞中使内职业生涯发展大于外职业生涯发展。

(六)职业生涯规划成就业指导新模式目前绝大多数学生把眼光放在形象工程上,着眼于当下的就业,而不是持久的事业与生活。

随着大学生认知水平的提升,现行偏重于“成品包装”的就业指导模式将为“产品设计”式的职业生涯规划和提升就业力的新模式所代替,大学生将更加关注个人发展的持久性,而非把重点放在可就业性上。

(七)就业力培训将由社会共同承担就业力培训将会从学校独自承担过渡到由学校、社会共同完成,职前教育和生涯管理培训将掀热潮。

到目前为止,就业力及人生规划在中国还处在一个启蒙的阶段,各高校的教育改革将会如火如荼展开,大量职业设计及能力提升课程和培训将进入到大学的课堂。

■第二部分:发挥人力资源服务市场作用,推动全国大学生就业解决“就业难”,学校、学生、中介服务机构等社会各方应共同努力《白皮书》指出,大学生就业问题的凸显从一个侧面反映出我国劳动力市场和人才中介服务方面的不足,更为人力资源服务业发展带来新的市场需求和契机。

无论从组织架构、对社会的适应程度、从业人员的素质,还是与社会需求相适应的服务性产品及人才中心内部功能化产品的拓展来看,中国人才市场目前仍处于初级阶段。

要解决大学生就业,人才市场与人才中介应做到以下几点:1、按市场化要求改造人才市场组织架构,推进政府部门所属人才服务机构体制改革。

通过改革,逐步做到公共人事服务业务与经营性人才服务业务分开管理,建立不同的管理机制和体制,促进人才市场供需主体到位。

2、加强人才市场信息化建设,建立完善的就业网络信息平台。

大学生就业难的原因之一是信息不畅,因此,加强人才市场信息化建设,建立完善的就业网络信息平台成为人力资源服务业发展的必然要求。

3、社会与高校互动,建立学生实践平台大学生就业面临的一大障碍是缺乏实习经验。

社会职业中介组织和高校有必要积极整合资源,推动合作,实施大学生就业服务计划,建立各种大学生就业实践平台。

4、加强就业指导,引导大学生树立正确择业观职业中介与指导机构可开展求职指导、职业生涯规划指导和求职、面试指导,积极引导大学生树立大众就业观,加强竞争意识,增强择业的主动性,树立自信心。

■第三部分:分析:为什么会出现大学生就业难?三大原因导致大学生就业难根本性原因:我国现阶段人才市场缺位为什么会出现大学生就业难?《白皮书》对此问题作出了权威解答。

《白皮书》指出,大学毕业生就业如此之难,除了国家制度、体制层面的问题,高校扩招只是表面性原因,究其根本原因,是我国现阶段的人才市场缺位。

此外,大学生择业观的偏差,求职者应聘与企业招聘间存在脱节也造成了大学生的就业难。

(一)国家制度、体制层面的问题长期以来,户籍制度的存在限制了劳动力跨区域自由流动,虽然近年来各地进行了改革,但一些对人才有很强吸引力的大城市仍然对毕业生进入设置了较多壁垒。

与此同时,目前我国高校学科设置与市场脱节,无法与单位的实际需求相适应,使大学生普遍缺乏社会实践能力和实际操作能力。

(二)人才市场与人才中介的缺位人才市场与人才中介的缺位造成的首要问题是信息不畅。

大学生作为刚刚步入社会的群体,个人无法获得充分的信息,就业信息不够畅通,成为影响大学生就业的重要因素。

人才市场与人才中介的缺位造成的另一问题是二元市场分割。

根据二元劳动力市场理论,人才市场同样存在二元区分,一种是收入高,工作稳定,社会保障体系较完善,主要集中在机关事业单位、大中国有企业和三资企业;另一种是收入较低,工作不稳定,没有或很少有社会保障体系,主要是各类私营企业、中小股份制企业。

大学生找工作,理所当然选择“好职位”,即使在“坏职位”暂时就业成功,也千方百计想“跳槽”,这自然就增加了就业难度。

大学生就业难,高校扩招只是表面性原因,究其根本性原因是我国现阶段的人才市场缺位。

(三)大学生择业观仍有所偏差我国高校传统教育模式是一种“精英式”培养,大学生就业盲目追求大城市、沿海发达地区,就业目标集中在国家机关、大型国企和外企,许多企业尤其是中小型企业却受冷遇,大量技术性、服务性岗位招不到员工。

■第四部分:四大困境,就业难题亟待解决《白皮书》指出,当前大学生就业主要面临以下四大困境:(一)供需总量失衡,就业压力逐年增大自1999年高等教育扩招以后,从2003年起,大学生就业压力骤增,初次就业率和供需比日趋下降。

据教育部统计,2007年,全国普通高校毕业生达到495万,未就业人数激增至100多万。

而2008年全国高校毕业生达到559万,而2009年,全国高校毕业生更将达到约611万,就业压力空前加大。

(二)就业环境不容乐观,就业难度加大金融危机对大学生就业带来一定影响2008年全球金融风暴的影响已经超出了金融领域,迅速向其他行业蔓延,全球经济正面临衰退危险。

许多企业为了降低人工成本被迫裁员,用工需求明显减少,这对大学生就业带来了一定影响。

“曲线就业”,名校生受欢迎度降低由大学生频频跳槽引起名校学生“高不成,低不就”的现象也成为近年来新现象。

一些名校学生采用先低就,进入中小企业一两年,积累工作经验后跳槽去大公司,“曲线就业”。

为了不当跳板,一些中小企业出此下策,宁愿招收资质、能力等各方面表现平平的毕业生,因为这样的新员工更容易珍惜岗位,忠诚度更高。

(三)女性、非重点高校、基础学科三大群体就业问题突出。

近年来,我国高校女生数量逐年成倍增长。

供大于求为用人单位提高就业门槛、设置性别限制提供了条件,女大学生成了就业大军中的弱势群体。

此外,就业状况呈现院校类型性差异,直属高校、部委高校、地方院校和大专院校在本科毕业生层次上就业率差距较大。

研究生就业率普遍较高,而在本科生层次上,用人单位会优先考虑重点高校,专科生的就业环境则较为严峻。

另外,不同学科分类就业率差距较大,工科、理科类初次就业率较高,人文社科类学科是初次就业率较低的学科,以往的热门专业如经济学、法学、管理学由于招生人数激增,导致热门专业学生成为就业困难群体。

(四)地域间、企业间供需不平衡,结构性就业问题凸显大学生就业难问题很大程度上是结构问题。

由于我国区域性经济发展不平衡,绝大多数毕业生选择在条件优越的东部沿海地区就业。

内地和西部地区人才奇缺,大学生却很少愿意选择西部和基层就业。

其次,大多数毕业生眼光更多停留在大型国企、外企上,国家公务员更是大热状态,外企在这几年一直是呈门槛越来越高、所需人数越来越少的态势。

(更多详细内容,敬请参阅《2008中国人力资源服务业白皮书》)来源:人民网天津视窗编辑:张哲抓住历史机遇迎接新的挑战破解我国人力资源服务业发展难题——访北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授刘玮人才信息报:近年来,现代服务业发展越来越受到各地政府的重视。

我国许多省市区都制定出台了关于加快发展现代服务业的相关政策。

请问萧教授,人力资源服务业属于现代服务业范畴吗?怎么准确定义人力资源服务业?萧鸣政:关于什么是人力资源服务业,目前还没有达成共识。

我认为人力资源服务业,是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系。

就目前情况来看,一般包括猎头及人才中介,多渠道招聘,人才(劳务)派遣,人才测讦、培训、管理服务,信息调查和数据处理服务,以及人力资源管理咨询等服务活动。

这种服务既包括直接提供的劳务与咨询服务,也包括间接提供的产品研发与商品贸易服务。

人力资源服务业显然是现代服务业的一支,而如果深挖其服务的对象和内涵,它既能为政府、企事业单位、非营利性机构提供专业服务,也能为(准)就业人员的就业、创业提供专业服务。

所以,人力资源服务业,不仅其自身作为一种新型的现代服务业,能够优化现代服务业结构,壮大现代服务业规模和实力,推动现代服务业的均衡协调发展,而且还能够为其他产业、行业提供规范、完善、高效的人才服务,引领经济社会发展。

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