风险分析
风险分析方法示例
风险分析方法示例1. 引言风险分析是一种评估和管理潜在风险的方法，可以帮助组织识别可能对项目、业务或运营产生负面影响的因素。
本文将介绍几种常用的风险分析方法，并提供详细的示例，以便读者更好地理解和应用这些方法。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常见的风险分析方法，用于评估组织内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
以下是一个SWOT分析的示例：- 优势：公司拥有先进的技术和专业团队。
- 劣势：市场竞争激烈，公司品牌知名度较低。
- 机会：市场需求增长迅速，公司有机会扩大市场份额。
- 威胁：新进入市场的竞争对手可能会抢夺市场份额。
通过SWOT分析，公司可以了解自身的优势和劣势，并利用机会应对威胁。
3. 事件树分析事件树分析是一种用于评估系统故障和事故风险的方法。
以下是一个事件树分析的示例：- 事件：系统停电。
- 分支1：停电原因是供电线路故障。
- 分支1.1：供电线路故障是由于自然灾害引起的。
- 分支1.2：供电线路故障是由于设备老化引起的。
- 分支2：停电原因是设备故障。
- 分支2.1：设备故障是由于维护不当引起的。
- 分支2.2：设备故障是由于制造缺陷引起的。
通过事件树分析，可以追溯系统故障或事故的根本原因，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 鱼骨图分析鱼骨图分析，也称为因果图分析或石川图，是一种用于识别问题根本原因的方法。
以下是一个鱼骨图分析的示例：- 问题：产品质量下降。
- 因素1：人员- 子因素1.1：操作员技能不足。
- 子因素1.2：缺乏培训和指导。
- 因素2：设备- 子因素2.1：设备老化导致性能下降。
- 子因素2.2：设备维护不当。
通过鱼骨图分析，可以找到导致问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
5. HAZOP分析HAZOP（危险与操作研究）分析是一种用于识别和评估潜在危险的方法。
以下是一个HAZOP分析的示例：- 操作步骤：将化学物质A与化学物质B混合。
- 危险1：化学物质A的投入量超过规定限制。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析是指对未来的不确定因素进行概率性评估，以确定可能会给组织或项目带来的负面影响的方法。
它是企业和组织评估决策、规划、控制和管理风险的重要工具。
以下是风险分析的主要方法。
1. SWOT分析SWOT分析是评估组织内部和外部环境的一项方法。
SWOT代表了组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，组织可以识别自身的优势和劣势，并确定机会和威胁。
这有助于组织制定并实施战略，以减轻可能会影响其业务成功的风险。
2. PESTLE分析PESTLE分析是评估组织面临的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的一种方法。
通过对这些因素进行深入分析，组织可以发现潜在的机会和威胁，并相应地调整其策略和计划，减轻风险。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统方法，用于确定系统或组织中特定事件的可能性和影响。
该方法通过将事件分解为对系统或组织的影响来分析和评估风险。
从而得出可能发生的不良事件的概率和影响，进而确定风险控制措施和应对方法。
4. 鱼骨图分析鱼骨图分析是一种图表工具，用于识别原因和结果之间的关系。
这种方法利用一个结构良好的图表来分析因果链，以确定潜在的风险和瓶颈。
鱼骨图分析可以帮助组织识别风险源，并根据风险源识别进行相应的控制措施。
5. 质量功能部署(QFD)QFD是一种系统方法，用于将客户需求转化为产品设计规格。
在QFD中，重要的因素被连续地分解成更小的因素，以便更精确地指导产品和服务的设计。
QFD可以帮助组织识别客户需求，并制定相应的产品设计，以减轻风险。
总之，风险分析是保证组织或项目成功的重要工具之一。
上述方法是帮助组织识别、评估和控制风险的主要方法。
在实际操作中，可以结合不同的方法或综合应用，以更全面和有效地管理风险。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析风险分析是指对可能影响项目或者组织目标实现的不确定事件进行识别、评估和优先排序的过程。
通过风险分析，可以匡助我们更好地了解潜在风险的性质、来源、可能性和影响程度，从而制定相应的对策来降低风险对项目或者组织的影响。
1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目或者组织的内外环境进行全面的调查和了解，识别可能存在的各种风险。
可能的风险包括但不限于市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险、财务风险等。
例如，在一个新产品的开辟过程中，可能存在技术上的不成熟性、市场需求的不确定性、竞争对手的激烈竞争等风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验，将风险分为高、中、低三个等级，确定其可能性和影响程度。
定量评估是基于具体的数据和模型，通过计算风险的概率和损失程度来确定其风险值。
3. 风险优先排序风险优先排序是根据风险的可能性和影响程度，对已评估的风险进行排序，确定优先应对的风险。
通常采用风险矩阵或者风险优先指数等方法进行排序。
二、风险对策风险对策是根据风险分析的结果，制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目或者组织的影响。
1. 风险避免风险避免是通过采取相应的措施，避免或者减少风险的发生。
例如，在面临技术风险时，可以选择采用成熟的技术方案，避免尝试新技术带来的不确定性。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给其他方。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
例如，在面临市场风险时，可以购买市场风险保险，将市场波动带来的损失转移给保险公司。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取相应的措施，减少风险的可能性或者影响程度。
常见的风险减轻措施包括加强监控、改进流程、提高员工技能等。
例如，在面临竞争风险时，可以加强对竞争对手的监控和分析，及时调整营销策略，以保持竞争优势。
4. 风险应对计划风险应对计划是针对每一个风险制定具体的应对措施和时间表。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析1.市场风险分析根据市场调研数据和趋势分析，目前市场竞争激烈，消费者需求不断变化，市场风险主要包括市场份额下降、竞争对手崛起、新产品推出等。
针对这些风险，我们需要制定相应的应对策略。
2.技术风险分析在技术领域，风险主要包括技术过时、技术难题无法解决、技术泄露等。
为了应对这些风险，我们需要不断进行技术创新、加强技术研发，并且建立起完善的知识产权保护体系。
3.供应链风险分析供应链风险主要包括原材料供应不稳定、供应商倒闭、物流问题等。
为了降低供应链风险，我们需要建立起稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，并且加强物流管理。
4.财务风险分析财务风险主要包括资金链断裂、资金流动性不足、资金损失等。
为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制，并且合理进行资金配置。
二、风险对策1.市场风险对策针对市场风险，我们需要加强市场调研，了解消费者需求变化趋势，及时调整产品策略。
同时，加强品牌建设，提升产品竞争力。
此外，我们还可以通过开展促销活动、拓展新的销售渠道等方式来应对市场风险。
2.技术风险对策为了应对技术风险，我们需要加强技术研发团队建设，提升技术人员的专业能力。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同攻关解决技术难题。
此外，加强知识产权保护，确保技术不被泄露。
3.供应链风险对策为了降低供应链风险，我们需要与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
同时，加强供应链管理，及时了解供应商的经营状况，防止供应商倒闭对我们的影响。
此外，建立备用供应商，以备不时之需。
4.财务风险对策为了规避财务风险，我们需要建立起健全的财务管理体系，加强资金监控和预警机制。
同时，合理进行资金配置，降低资金风险。
此外，与银行建立良好的合作关系，确保资金流动性。
总结：风险分析及对策是企业管理中的重要环节，通过对各种风险进行分析和制定对策，可以帮助企业降低风险，提高企业的竞争力和稳定性。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析的主要方法主要包括以下几种：1. 事件树分析(Event Tree Analysis)：事件树分析是一种用于分析和评估特定事件的概率和影响的方法。
它通过将事件划分为不同的分支和可能性，以确定潜在的风险和影响。
事件树分析的目标是建立一个以事件为中心的图表，可以识别和评估可能的事件序列和后果，并确定采取的措施和应对策略。
2. 故障模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)：故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别和评估系统或过程中的潜在故障模式和它们的影响。
FMEA通过评估每个潜在故障模式的可能性、严重性和检测能力，以确定关键风险和应对策略。
3. 事件树分析(Event Tree Analysis)：根本原因分析是一种用于确定问题或事故的根本原因的方法。
它通过追溯问题或事故的过程，分析和评估可能的原因和潜在的风险因素。
根本原因分析的目标是找出导致问题或事故发生的根本原因，以采取适当的措施来预防未来的风险。
4. 无法遵守分析(Non-compliance Analysis)：无法遵守分析是一种评估和识别无法遵守规定、政策或程序的潜在风险的方法。
它通过对无法遵守的原因、频率、严重性和影响进行分析，以确定可能导致问题和事故的风险因素，并采取相应的措施进行改善和教育。
5. 危险和操作性风险评估(Hazard and Operability Study, HAZOP)：危险和操作性风险评估是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在危险和操作风险。
它通过检查和分析系统或过程中的各种操作条件和可能的异常情况，以确定潜在的危险和操作风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
6. 三重点评估(Triple Bottom Line Assessment)：三重点评估是一种综合分析方法，用于评估项目、政策或决策对经济、环境和社会三个方面的影响。
风险分析的主要内容
风险分析的主要内容风险分析是指通过对潜在风险事件的识别、评估和应对，以达到降低风险发生可能性和减轻风险影响程度的管理活动。
在进行风险分析时，主要包括以下几个内容：1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过系统地识别可能导致组织遭受损失的各种风险事件。
这些风险事件可以是内部的，比如人为疏忽、错误操作；也可以是外部的，比如自然灾害、经济变化等。
在风险识别阶段，需要全面、系统地考虑各种潜在风险，包括已知风险和未知风险。
2. 风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行量化和评估的过程。
通过风险评估可以确定哪些风险对组织可能造成最大损失，从而有针对性地制定应对策略。
在风险评估中，常用的方法包括风险矩阵、风险概率分布等。
3. 风险治理风险治理是指制定和实施风险管理策略和措施，以降低风险发生的可能性和减轻风险的影响。
风险治理包括风险转移、风险减轻、风险避免等策略，并需要与组织的业务目标和战略相一致。
4. 风险监控风险监控是指持续跟踪和监测风险事件的发生情况，及时发现和应对新出现的风险。
通过风险监控，可以及时调整和优化风险管理措施，确保组织的风险状况处于可控范围内。
5. 风险沟通风险沟通是指在风险分析的各个阶段中，与相关利益相关方进行有效沟通和信息共享。
通过风险沟通，可以增强对风险的认识和理解，促进组织内外部的合作和协调，确保风险管理工作得到有效的支持和执行。
综上所述，风险分析的主要内容包括风险识别、风险评估、风险治理、风险监控和风险沟通等多个方面。
只有全面、系统地开展这些工作，才能有效地降低风险对组织的影响，保障组织的可持续发展。
风险分析.
风险分析
风险分析是指对潜在风险进行辨识、评估和控制的过程。
风险分析的目的是为了识别可能对项目、组织或个人造成不利影响的因素，并采取适当的措施来减轻或消除这些风险。
风险分析通常包括以下几个步骤：
1. 风险辨识：识别所有可能的风险因素，包括内部和外部因素。
这可以通过讨论、参考历史数据和经验教训、观察和分析等方法来完成。
2. 风险评估：评估和定量化每个风险的潜在影响和概率。
这可以使用各种工具和技术，如概率矩阵、风险指数法、事件树等来完成。
3. 风险控制：根据评估的结果，制定适当的风险控制措施。
这可能包括风险转移、风险减少、风险避免等手段。
同时，还需要确定负责执行和监督这些措施的责任人和时间表。
4. 风险监控：定期跟踪和监测已识别的风险，预防潜在的风险事件发生，并及时采取措施来避免或减轻其影响。
风险监控可以包括定期的风险审查、风险报告和风险演练等。
风险分析在项目管理、企业管理和个人决策中都有广泛的应用。
通过风险分析，可以更好地识别和管理潜在的风险，提高决策的质量和准确性，降低项目、组织或个人面临的风险。
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析是现代管理和决策过程中不可或缺的一部分。
它旨在识别和评估可能对企业、项目或个人造成负面影响的潜在风险。
为了有效应对这些风险，了解和掌握风险分析的主要方法至关重要。
本文将介绍几种常用的风险分析方法。
一、 SWOT分析SWOT分析是一种常见且广泛应用的风险分析方法。
SWOT代表着"Strengths"（优势）、"Weaknesses"（劣势）、"Opportunities"（机会）和"Threats"（威胁）。
通过对组织内部和外部环境的评估，SWOT分析可以识别出有利和不利的因素，并提供制定风险应对策略的指导。
SWOT分析的步骤如下：1. 识别优势：通过了解组织或项目在内部方面相对于竞争对手的优势来进行评估。
2. 定义劣势：分析组织或项目的薄弱环节以及存在的问题和挑战。
3. 抓住机会：审视外部环境，发现可能利用的机会。
4. 预测威胁：研究潜在的威胁和不利的因素，以制定风险规避策略。
二、前景分析前景分析是一种基于概率和可能性的风险评估方法。
它通过对特定事件或情景的发展进行模拟和概率计算，评估不同结果出现的可能性，并衡量其对组织或项目的影响。
前景分析通常使用决策树、蒙特卡洛模拟或概率模型等工具。
前景分析的步骤如下：1. 识别可能事件：确定可能对组织或项目产生影响的关键事件。
2. 量化概率：为每个事件分配概率，并将其转化为数值。
3. 评估影响：为每个事件的可能结果分配影响的程度和重要性。
4. 计算风险：利用概率和影响的数据，计算出每个事件的综合风险。
三、失效模式和影响分析（FMEA）失效模式和影响分析（FMEA）是一种通过评估系统、设备或过程中的潜在失效模式及其可能的影响来识别和减轻风险的方法。
FMEA通常用于制造业、工程和医疗领域。
FMEA的步骤如下：1. 识别失效模式：确定系统、设备或过程可能出现的失效模式。
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风险分析风险分析（Risk Analysis）[编辑]风险分析概述风险分析有狭义和广义两种，狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。
而广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。
它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。
本文中论及风险分析时，都采用后一种定义。
风险识别是指确定哪些可能导致费用超支、进度推迟或性能降低的潜在问题，并定性分析其后果。
在这一步须作的工作是分析系统的技术薄弱环节及不确定性较大之处，得出系统的风险源，并将这些风险源组合成一格式文件供以后的分析参考。
它属于定性分析的范围。
风险评估是指对潜在问题可能导致的风险及其后果实行量化，并确定其严重程度。
这其中可能牵涉到多种模型的综合应用，最后得到系统风险的综合印象。
而风险管理则是指在风险识别及风险分析的基础上采取各种措施来减小风险及对风险实施监控。
这也可以说是风险分析的最终目的。
风险分析是对风险影响和后果进行评价和估量，包括定性分析和定量分析。
其中，定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，按风险对项目目标可能的影响进行排序。
其作用和目的为：识别具体风险和指导风险应对；根据各风险对项目目标的潜在影响对风险进行排序；通过比较风险值（Risk Scores）确定项目总体风险级别（Overall Risk Ranking for teh Project）。
定量分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度。
其作用和目的为：测定实现某一特定项目目标的概率；通过量化各个风险对项目目标的影响程度，甄别出最需要关注的风险；识别现实的和可实现的成本、进度及范围目标。
[编辑]风险分析的内容1.风险识别风险因素识别应注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验。
同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。
风险识别要根据行业和项目的特点，采用分析和分解原则，把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。
常用的方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等。
具体操作中，大多通过专家调查的方式完成。
2.风险估计风险估计：估计风险发生的可能性及其对项目的影响。
应采取定性描述与定量分析相结合的方法对风险做出全面估计。
注意：定性与定量不是绝对的，在深入研究和分解后，有些定性因素可以转化为定量因素。
风险估计的方法如下图所示。
3.风险评价风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。
风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。
(1)单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。
评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。
(2)项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。
对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。
4.风险对策风险对策研究的作用：(1)在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。
(2)同时，可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。
(3)另外，风险对策研究的结果应及时反馈到可行性研究的各个方面，并据此修改部分数据或调整方案，进行项目方案的再设计。
可行性研究阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部分，对策研究的基本要求包括：(1)风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程。
(2)风险对策应具针对性。
针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度。
(3)风险对策应有可行性。
所谓可行，不仅指技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的。
(4)风险对策必具经济性。
在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益。
(5)风险对策研究是项目有关各方的共同任务。
风险对策研究不仅有助于避免决策失误而且是投资项目以后风险管理的基础，因此它应是投资项目有关各方的共同任务。
5.风险分析结论完成风险识别和评估后，应归纳和综述项目的主要风险，说明其原因、程度和可能造成的后果，以全面、清晰地展现项目的主要风险。
同时将风险对策研究结果进行汇总，教材404页表。
[编辑]风险分析的程序风险分析：认识项目可能存在的潜在风险因素，估计这些因素发生的可能性及由此造成的影响，分析为防止或减少不利影响而采取对策的一系列活动。
它包括风险识别、风险估计、风险评价与对策研究四个基本阶段。
项目决策分析中的风险分析应遵循以下程序：首先从认识风险特征入手去识别风险因素;然后选择适当的方法估计风险发生的可能性及其影响;其次，评价风险程度，包括单个风险因素风险程度估计和对项目整体风险程度估计;最后，提出针对性的风险对策，将项目风险进行归纳，提出风险分析结论。
[编辑]风险分析的基础1.风险函数描述风险有两个变量。
一是事件发生的概率或可能性(Probability)，二是事件发生后对项目目标的影响(Impact)。
风险可以用一个二元函数描述：R (p，I)=p×I其中：p为风险事件发生的概率;I为风险事件对项目目标的影响。
风险的大小或高低既与风险事件发生的概率成正比，也与风险事件对项目目标的影响程度成正比。
按照风险发生后对项目的影响大小，可以划分为五个影响等级。
如下表13-4所示：3.风险概率按照风险因素发生的可能性，可以将风险概率划分为五个档次如下表13-5所示：4.风险评价矩阵(PIM)风险的大小可以用风险评价矩阵，也称概率-影响矩阵来表示。
它以风险因素发生的概率为横坐标，以风险因素发生后对项目的影响大小为纵坐标，如图13-5。
[编辑]风险分析的主要方法一、风险综合评价法风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
其步骤主要包括：1.建立风险调查表。
在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2.判断风险权重。
3.确定每个风险发生概率。
可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。
4.计算每个风险因素的等级。
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
二、蒙特卡洛模拟1.使用条件：当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。
2.原理用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资所承担的风险。
3.蒙特卡洛模拟的程序①确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等。
②确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。
③经调查确定输入变量的概率分布。
④为各输入变量独立抽取随机数。
⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。
⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。
⑦根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。
⑧重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。
⑨整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。
⑩计算项目由可行转变为不可行的概率。
4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。
输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。
变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。
为避免此问题，可采用以下办法处理。
①限制输入变量的分解程度。
②限制不确定变量个数。
模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。
③进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。
(2)蒙特卡洛法的模拟次数。
从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200~500次之间为宜。
三、专家调查法专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。
适用范围：它适用于风险分析的全过程。
注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。
专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。
专家调查法有很多，其中头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表、风险对照检查表和风险评价表是最常用的几种方法。
1.风险识别调查表主要定性描述风险的来源与类型、风险特征、对项目目标的影响等。
2.风险对照检查表是一种规范化的定性风险分析工具，具有系统、全面、简单、快捷、高效等优点，容易集中专家的智慧和意见，不容易遗漏主要风险;对风险分析人员有启发思路、开拓思路的作用。
适用范围：(1)当有丰富的经验和充分的专业技能时，项目风险识别相对简单，并可以取得良好的效果。
(2)对照检查表的设计和确定是建立在众多类似项目经验基础上的，需要大量类似项目的数据。
而对于新的项目或完全不同环境下的项目，则难以适应。
需要针对项目的类型和特点，制定专门的风险对照检查表。
3.风险评价表通过专家凭借经验独立对各类风险因素的风险程度进行评价，最后将各位专家的意见归集起来。
风险评价表通常重在说明。
注意：说明中应对程度判定的理由进行描述，并尽可能明确最悲观值(或最悲观情况)及其发生的可能性。
四、风险概率估计1.客观概率估计客观概率：是实际发生的概率，可以根据历史统计数据或是大量的试验来推定。
两种方法：(1)将一个事件分解为若干子事件，通过计算子事件的概率来获得主要事件的概率;(2)通过足够量的试验，统计出事件的概率。
客观概率估计：是指应用客观概率对项目风险进行的估计，它利用同一事件，或是类似事件的数据资料，计算出客观概率。
客观概率估计法最大的缺点是需要足够的信息，但通常是不可得的。
注意：客观概率只能用于完全可重复事件，因而并不适用于大部分现实事件。
2.主观概率估计主观概率：基于个人经验、预感或直觉而估算出来的概率，是一种个人的主观判断。
主观概率估计：基于经验、知识或类似事件比较的专家推断概率。
注意：当有效统计数据不足或是不可能进行试验时，主观概率是唯一选择。
主观概率专家估计的具体步骤:(1)根据需要调查问题的性质组成专家组。