如何跟各种人解释,什么是产品经理

有所帮助。

对一般同学解释：
不需要写代码、写文案，也不需要做销售、做海报，最常用的工具是嘴和脑子，可以理解为项目经理，不要求计算机专业，薪资还挺高，只是需要你跟一群北大清华的去过微软谷歌实习的研究生一起竞争而已。

对出国党解释：
别想啦，你出国刷个盘子挣得都比我多。

对考研党解释：
像北京，一般只有研究生才有可能给解决户口。

对师兄师姐解释：
最适合产品经理这个职位的，就是有传统行业从业经验的互联网人，你干个两三年再跳过来互联网肯定就是总监了。

对辅导员解释：
应届本科毕业生一个月扣完税也就一万多块钱吧。

对七大姑八大姨解释：
挺好啊，挣的钱够自己花，还有各种福利补贴，年终的时候发几个月到几十个月不等的奖金什么的。

平时一般十点钟上班，没啥事的话也不需要加班。

公司基本全是同龄人，对象挺好找的。

对爷爷奶奶解释：
记得三国演义不，俺们就是军师，在后面给人家出谋划策，打仗都是靠将军。

对父母解释：
工作挺稳定的，不会有人炒我鱿鱼，跟 CEO 之间就差三四级，所以也没有什么好勾心斗角的。

累不着，电脑是公司给配的，屏幕都挺大，看不花眼。

饭也挺好吃，四季时蔬鸡鸭鱼肉还有汤。

钱……家里钱够花不，不够花我寄点？
对程序员解释：
你们在做一个复杂的大项目的时候，需要专注于技术实现的细节，所以这个时候就需要我们这帮不太懂技术的人出来啦，脱离技术细节从宏观上对整个项目进行把控，顺便给你们打打下手，把需求
分析啊、原型图啊、结构图啊那些杂七杂八的活儿给干了。

对设计师解释：
凭空让你们创造一个 App 太难为人啦，你看我这个低保真的原型，我这个有点丑，不过你可以在这个基础上自由发挥，肯定比我做的好看多啦~程序员那边……没事，我来当你俩中间人。

你有啥事跟我说。

对运营解释：
又遇到这个问题了啊？是挺烦的哈。

来，我们一起做个东西，在机制上彻底避免这一类问题。

对产品新人解释：
就好比一个游乐场，我们是负责根据市场调查决定这个游乐场是面向成人还是儿童，偏文化还是娱乐，再来决定游乐场里需要有哪些设施，这些设施都放在什么地方，接着去找工程师把这样设施建造出来，找设计师把这些东西漆上油漆，找市场销售把这个游乐园推广出去。

对面试官解释：
产品经理可以用三个词来概括：大学霸、润滑剂、责任人。

大学霸说的是产品经理经常需要接触不同的领域的知识，因此快速学习的能力是产品经理必备能力之一。

润滑剂说的是沟通和协作方面，产品经理往往是团队各个成员之间联系的纽带。

而责任人指的是，产品经理不仅要做出最后的决策，更要对产品中出现的每一个问题负责，想要成为产品经理，首先就要勇于承担责任，成为一个值得信赖的、靠谱的人。

对我自己解释：
其实以上都不重要……
要是你自己真正理解了这个职位，还会解释不清楚？
对我自己来说，产品经理是一种解题方法。

在生活中，我们会遇到各种各样的问题。

如何决定中午吃什么、如何让这个瓶盖更容易拧开、如何保证肥皂不容易从手中掉下来、如何让男生在撒尿的时候不往外溅等等，各种问题。

产品经理存在的意义就是解决这些问题，用评价体系告诉你哪道菜是这家菜馆得分最高的、在瓶盖上加一些螺纹可以增大摩擦力、肥皂的形状可以做成更适合持握的纺锤型或者干脆把它做成液体。

至于撒尿，你可以在厕所里贴上标语告诉大家“向前一小步，文明一大步”，实际上这也是大多数厕所都在采用的方案，但实际效果呢？什么样的人才会乱撒尿？这些人如果针对在意文明，他们还会这样做吗？对产品经理来说，可能更好的解决方案是利用这些人的心理特点，比如我就见到过一种
，是在便池里做了个球门，上面悬着个小足球，撒尿的时候对准它就可以不断地进球进球，这就是一个非常有效的产品。

对，有效。

产品经理这种解题方法通常是极其有效率的。

起码对于一个不会写代码也没有钱去搞投资的人来说是这样的。

比如我在今年六月份的时候做的一个二手商城，上线后每天 PV 一万，购买转换率 20%，基本秒杀了校内所有的二手论坛。

当时就有很多人问我是怎么开发的这个复杂的系统，服务器架在哪，前端谁来搞的，说好的你不会写代码呢？
其实那个二手商城用的是有赞口袋通的平台，也就是通常大家所理解、所嫌弃的微商，从注册到上线我只花了半天时间……
这就是产品经理的价值。

不仅如此，这套解题方法还是通用的，适用于所有问题。

人人都是产品经理这句话肯定是扯淡，要真这样我还吹什么牛逼。

但是，从另一个方面看，确实世间万物都可以看成是广义的产品。

比如这篇文章，也是一个产品，如何排版、如何行文、如何起一个容易传播的标题这些都是这个产品的表层，更深层次的是你如何挖掘每一类人的需求，针对他们不同的需求，对“什么是产品经理”这个问题做出不同的回答。

这个思考本身，就已经代表了产品经理的很大一部分含义。

因此，每当有学弟学妹跟我抱怨，自己不懂技术，没有人脉，想做项目却没得做的时候我就想给他一巴掌。

你生命中的每一件小事，大到生存毁灭，小到晚上吃啥，都可以用产品经理这套方法去解决。

怎么会没有项目经历？
当然，我也说了，产品经理只是其中一种解法，对现在的我来说它可能是最佳的解法，但这并不意味着会一直是。

如果我有足够多的经验和资源，那可能对我来说解决一个问题时最有效率的方法会是创业，简单粗暴，用我自己的双手拿到我自己想要的，改善几百万人的生活。

如果我有足够多的资本和人脉，那可能更好的方案又变成了投资，谈笑间樯橹灰飞烟灭，一笔钱投出去，可能带来的收益就可以惠及几亿人。

所以，岗位从来不重要，所有工作的本质都是一样的，重要的从来都是你这个人，从来都是把问题解决掉。

作者：王顶，94 年产品幼犬，小米金融产品经理，个人公众号 wangding0798 ，欢迎来约：P
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