企业自营物流与第三方物流区别分析报告
自营物流和第三方物流的比较分析
物流， 希望 通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效
率 。然而 ， 国内生产企业在学习和借鉴 国外物流管理经验的同 时， 必须针对我 国国情， 并结合企业 自身 的经 营特点来决定适合 本企业发展 的物流运作模式 。 目前物流运作模式 可以分成三大 类： 第三方物流模式 、 自营物流模式以及 混合模式 。 中国仓储 据
能形 成规 模 效 应 ， 方 面 导 致 物 流成 本 过 高 ， 品 在 市 场上 的 一 产
对 于企业 内部的采购 、 制造和销售环节 ， 原材料 和产成品 的性能 、 规格 ， 供应商以及销售商 的经营能力 ， 企业 自身掌握最
竞争 能力下降 ； 另一方面 ， 由于规模有限 ， 物流配送的专业化程 度非常低 ， 不能满 足企业 的需要 。
详尽 的资料 。企业 自营物流 ， 可以运用 自身掌握的资料有效协
调 物流活动 的各个 环节 ， 能以较快 的速度解决物流活动管理过 程中出现的问题 ， 获得供应商 、 销售商 以及最终顾 客的一手信 息， 以便随时调整 自己的经营战略。 １ ． 盘活企业原有资产 ．２ ２
据 统 计 ， 目前 生 产 企 业 中 ７ ％的企 业 拥 有 汽 车 车 队 ，３ ３ ７％
业面临着越来越复杂多变 的市 场环 境， 在市场竞争 的巨大压力 下， 企业利 润空 间越来越 小， 开始将 目光转 向“ 三利润 源泉 ” 第
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理结构和机制 的基础上盘活原有物流资源 ，带动资金流转 ， 为 企业 创造利润空问 。 １ － 降低交易成本 ．３ ２ 选择 第三方物流 ， 由于信息 的不对称性 ， 企业无法 完全 掌 握物流服务商完整 、 实的资料 。而企业 通过 内部行政权力控 真 制原材料 的采购和产成品的销售 ， 不必为运输 、 储、 仓 配送和售 后服务 的佣金 问题进行谈判 ， 避免多次交 易花费 以及交易结果
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
比较B2C电子商务企业自营物流和第三方物流
比较B2C电子商务企业自营物流和第三方物流一、物流发展模式电子商务的发展，对现代物流具有重大的影响，把物流业提升到了前所未有的高度。
电子商务条件下的物流业的发展模式主要有企业自营物流模式和第三方物流模式。
二、企业自营物流与第三方物流模式的比较（1）企业自营物流模式。
企业自营物流模式（第一/ 二方物流模式），是指企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能，在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动，供需双方按照交易协商合同规则，各自进行运输配送以及安排货物的存放、保管等物流活动。
企业采用自营物流模式，可以使企业掌握业务控制权，争取市场主动，强化对供应和分销渠道的控制；盘活企业资源，开辟第三利润源泉；降低转置成本，减少外购交易风险；避免机密泄露，保护企业经营安全；降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理；提升顾客满意度，提高企业品牌价值；专注于关键物流网点如地区性配送中心或分销中心的设置、物流服务标准的制定和物流信息资源的协调配置。
但企业自营物流也存在缺点：资源得不到充分利用，自身的物流业务量小，车辆闲置现象比较严重，物流成本高（包括工资、柴油）；物流管理易存在漏洞，因为都是本企业人员，在管理时会考虑情面问题，问题不容易得到解决，不能象外包物流企业一样，严格按照合同办事。
（2）第三方物流模式。
第三方物流模式，是指由物流的供方、需方之外的专业化或综合化的物流企业以契约合同的形式经由第三方物流网络向供需双方提供全部的或部分物流服务的业务模式。
第三方物流企业具有专业水平和相应的物流网络，拥有规模经济效益，有助于减少资本投入、节约成本、资源优化配置，信息技术具有一定的优势，能为制造企业提供专业服务，让物流也成为企业增值的另一个渠道。
一般来说，企业外包专业化的物流服务可以获得许多经济利益。
如减少固定资产投入、降低运作成本和减少流动资金需求、获得物流运作的专门技术和管理技能、使得企业可以集中资源于其核心业务、改善企业的运营和客户服务、通过提高市场渗透力来增强竞争优势等。
第三方物流和自营物流的比较分析7(1)
第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。
目前物流管理模式可以分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有４3%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见，生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、第三方物流的特点和正负面效应（一)第三方物流的特点从字面上来看,第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容,增加了一些新的特点,如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系;密切性——第三方从货主的角度管理物流业务,服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。
（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐,原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面:1.归核优势。
一般来说,生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
2.业务优势。
(１)使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别,例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求,危险化工品对安全、仓储设备的要求。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析第一篇：自营物流和外包物流的比较分析自营物流和外包物流的比较分析一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制，已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式，我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
（一）外包物流特殊意义外包物流受到企业的青睐，原因在于它使企业能够获得更大的竞争优势，主要体现在：1.使企业将有限的资源集中用于发展主业2.给企业节省费用，增加盈利3.使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
4.提升企业形象5.降低管理难度，提升管理效率（二）物流外包存在风险虽然外包物流的机制是先进的，但是国内生产企业在使用这种模式时，仍然要承担一定风险，这是由生产企业的内外环境决定的。
1.物流业面临的制度困境首先，企业物流和社会物流（主要是3PL）存在严重脱节的现象，即物流业的发展与生产企业的物流需求有一种距离，其次，国内生产企业的总体物流水平参差不齐。
2.企业外包物流的风险因素(1)物流资产因素（2）客户关系治理的风险首先，企业与客户的关系被削弱。
客户信息泄漏风险。
（3）连带经营风险。
4）生产企业对物流的控制能力降低由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。
另外，由于外部服务商的存在，企业内部更轻易出现相互推诿的局面，影响效率。
（5）内部员工抵制二、生产企业选择自营物流的利弊同外包物流相比较，自营物流的优点正好弥补了外包物流的缺点，而外包物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。
1.自营物流的优势(1)掌握控制权(2)降低交易成本(3)避免商业秘密的泄露(4)提高企业品牌价值2.自营物流的劣势（1）增加了企业投资负担。
（2）企业配送效率低下，治理难于控制。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
（4）无法进行准确的效益评估。
三、从比较分析中得到的启发（一）自营物流和外包物流不是相互对立的，双方各有优势生产企业的物流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。
企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议精编版
企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议摘要：在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式。
随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、企业的物流现状也可以说是在我国大部分企业的自应预留的现状和问题：随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。
此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。
可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。
具体问题如下： 1. 物流设施及设备占用企业大量的资源。
（物力） 2. 物流作业需要企业投入大量的人员。
（人力）3. 企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量资金投入。
（财力）4. 物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管理混乱，常常出现管理“真空”。
5. 企业物流专业性不强，企业产品不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客心中的形象。
自营物流与第三方物流优缺点[2]
![自营物流与第三方物流优缺点[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f9d3121fd0a79563c1e72fc.png)
自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。
2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。
3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。
第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。
可以做到物流风险的转移。
2.节约费用，人力成本。
3.送货及时性和回单及时性很难跟进。
4.没有和客户的沟通和维护。
物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。
针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。
无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。
第一阶段，配货。
对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。
第二阶段，主干网运输。
不是所有的货物都需要经过这一阶段。
目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。
对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。
第三阶段，“最后一公里”配送。
即将货物交付给最终用户。
前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。
但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。
概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。
前者是造成配送成本偏高的主要原因之一。
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析随着电子商务行业的飞速发展，企业自营物流模式成为当今企业物流管理中备受关注的一个重要问题。
企业自营物流模式是指企业自己组建物流团队和物流网络，并以自营形式完成物流任务。
相比于传统的第三方物流模式，自营物流模式具有许多优势和挑战。
本文将从优势和挑战两个方面对企业自营物流模式进行详细分析。
首先，企业自营物流模式具有以下优势。
首先，自营物流模式可以更好地掌控物流环节。
企业可以直接管理和控制物流团队，可以更好地了解物流过程，从而更好地掌握物流环节中的各个细节和关键点。
这有助于提高物流效率，减少各种物流问题的发生。
其次，自营物流模式可以更好地满足客户需求。
企业可以根据客户需求来制定物流方案，调整物流流程，以更好地满足客户的需求。
相比于第三方物流模式，自营物流模式更加灵活，能够根据客户的需求进行定制化服务。
再次，自营物流模式可以降低物流成本。
企业可以通过自己组建物流团队和物流网络，减少物流环节中的中间环节和费用，从而降低物流成本。
相比于第三方物流模式，自营物流模式的成本更加透明可控，企业可以更好地进行成本管理和控制。
然而，企业自营物流模式也面临诸多挑战。
首先，自营物流模式需要投入大量的资金和人力资源。
企业需要投资建设物流基础设施，组建物流团队，并进行培训和管理。
这些都需要大量的资金和人力资源的支持。
其次，自营物流模式存在一定的经营风险。
随着电子商务行业的竞争越发激烈，物流成为了企业竞争的重要一环。
如果企业自营物流能力不足或者经营不善，可能会导致物流延迟、错发货等问题，从而影响企业形象和销售额。
再次，自营物流模式需要长时间的运营和调优。
企业需要不断优化物流流程，提高物流效率和服务质量。
这需要企业付出长时间的努力和经验积累。
综上所述，企业自营物流模式具有一系列的优势和挑战。
企业在选择自营物流模式时，需要权衡利弊，根据自身情况进行选择。
无论选择哪种物流模式，都需要企业保持高度的专注和投入，以提供更优质的物流服务。
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企业自营物流与第三方物流区别分析摘要加快现代物流的发展，对增强综合国力，提高国际竞争力和企业竞争力，优化经济配置以及促进国民经济又好又快发展具有重要意义。
随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业面临着巨大的竞争压力，当前，低成本所支持的低价格仍然是许多企业开展竞争的主要手段。
然而，生产环节的物质和劳动消耗的节约潜力已十分有限，而降低物流成本，提高企业通路效率则有很大的空间，因而围绕物流领域的成本与竞争将成为今后企业竞争的重点。
在企业经营活动中，其物流方式可以采取自营物流与第三方物流，两者具有不同的技术、经济特点，因而给企业带来的效益也不同。
本文先介绍了自营物流与第三方物流的发展状况，使我们对当前两者的现状有一定的了解；然后从第三方物流的市场状况、优越性和成功运作的方法来进行研究第三方物流的运作模式，以及从企业采用自营物流模式的原因、自营物流的优劣势分析方面分析自营物流的运作模式；最后从市场需求、物流成本、企业经营弹性三个方面对自营物流与第三方物流进行分析比较。
关键字：自营物流第三方物流企业效益AbstractTo speed up the development of modern logistics, to enhance the comprehensive national strength, enhancing international competitiveness and the competitiveness of enterprises, optimize the economic configuration and is of great significance to promote the sound and rapid development of the national economy. With the development of science and technology progress and economy and China's accession to the WTO, Chinese enterprises are facing tremendous pressure of competition, the current low prices, supported by the low cost is still the main competition means to many enterprises. However, the production of material consumption and labor saving potential is very limited, and reduce logistics costs, improve enterprise access efficiency can have the very big space, so the emphasis on cost and competition in the field of logistics will become the enterprise competition in the future.In the business activities of enterprises, the logistics mode can adopt the self run logistics and the third party logistics, both have different techniques and economic characteristics, thus brings to the enterprise's benefit is different. This paper first introduces the development status of logistics and third party logistics, the present situation of the two so that we have a certain understanding;operation mode and method from the third party logistics market situation, the superiority and the successful operation of third party logistics, as well as the reason, the self run logistics mode from the enterprise self logistics analysis of the advantages and disadvantages of the mode of operation of logistics; finally, analysis and comparison of the self run logistics and the third party logistics from three aspects of market demand, the cost of logistics, business flexibility. Keyword: The logistics The third party logistics The benefit of enterprise目录前言随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业面临着前所未有的机遇和挑战。
而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。
所以围绕着物流领域的成本与竞争将成为今后企业竞争的重点。
然而，我国物流产业并不是很发达，而且尚未具备从事真正意义上的物流业所需的基本条件，那么，企业应该采取何种物流方式才能实现经济效益最大化，在竞争中获得优势，是现今企业必须要面对的迫切问题。
为了使企业在市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，能够降低成本，提高效益，获得长足发展，选择适合自己企业的物流方式是第一步，对此，本论文分析了自营物流与第三方物流各自的不同特征及优越性，对两者的市场需求、物流成本及企业经营弹性分析做了详细的比较与区分，以确定不同的企业应采用何种物流实现方式，只有这样，才能有利于降低成本，提高效益、加强竞争力，走向国际市场。
一、相关概念的概述1.1物流的概述1.1.1物流的基本概念及发展现状物流可以从不同角度进行定义，在国际上，最普遍采用的是美国物流管理协会（Council of Logistics Management）的定义：“物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。
”加快现代物流的发展，对增强综合国力，提高国际竞争力和企业竞争力，优化经济配置以及促进国民经济又好又快发展具有重要意义。
现今世界物流行业整体发展还很不平衡。
西方一些国家的物流产业发展较快，出现了一些专门从事某一类产品物流的物流公司，如专门从事对时间要求较高的的快递业务公司（Fedex、TNT）等，而我国的物流虽然处于蓬勃发展时期，但相对于西方国家还是发展较慢，虽然出现了许多“物流公司”，但是尚未具备从事真正意义上的物流业所需的基本条件。
1.1.2物流在现代企业中的重要地位随着经济全球化的发展，企业间的竞争日益激烈，我们现在正处于新经济的发展中，第一利润源泉（节约原材料）和第二利润源泉（提高劳动生产率）已经快处于饱和状态，那么，我们应该怎样做才能降低成本、提高效益及获得最大利润才能在竞争中处于优势地位？1962年，著名管理学家Peter Drucker在《财富》杂志上，以“经济领域的黑暗大陆”为题，讨论了物流这一领域，首次明确提出物流是节约成本的最后领域。
经营学家彼特·拉卡则把物流视为企业的“第三利润源泉”，由此可见，降低物流成本以此来提高企业效益是提高企业竞争力的重要方式。
例如，我国的海尔集团把物流能力定位为形成企业竞争优势的核心能力，重组成立了专业从事物流改革的推进本部，以实现“以最低的物流总成本向客户提供最大附加值的服务”的管理目标。
为了应对加入WTO的严峻挑战，我国企业必须将物流管理作为降低经营总成本和提高顾客服务水平的主要手段。
1.2企业自营物流的定义及发展现状现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念，主要是指工业企业自己营业的物流，可以划分为第一方物流和第二方物流，它的主要经济来源不在于物流。
如澳柯玛拥有很多物流园区，是自营物流，但是它的利润源却不是物流，而是有能力自身承担物流业务并且从中获利。
近几年，物流外包几乎成为企业物流发展的主旋律，企业可通过外包给第三方物流的形式来实现其主业优势，然而企业物流外包市场发展缓慢，据统计，2004年美国第三方物流的市场规模不足10%。
根据中国仓储协会第三次全国物流供需求调查显示，使用第三方物流的企业仅占22%，并主要集中在沿海发达地区。
在我国地，物流业务80%是工商企业物流，综合第三方物流的仅占2%。
现如今，我国国已有相当一部分有实力的规模企业如海尔、TCL等，耗巨资在国建立了自己的物流体系，以此打造企业的物流平台。
但是，企业采用自营物流的运作模式并不适用那些没有核心竞争力产品的小企业，否则会造成资源浪费，使得企业竞争力下降，所以采用这种模式的企业往往要具备以下特征【】：（1）企业拥有覆盖面积很广的代理商、分销商或连锁店，且企业业务集中在其覆盖围。
（2）企业的产品比较单一，业务集中在企业所在的城市，网络资源丰富且企业的物流管理能力强。
（3）企业规模较大、资金雄厚且物流量巨大。
1.3第三方物流的定义及发展现状第三方物流是发货人与收货人之外的第三者从事物流服务的企业，运输业等类物流企业发展第三方物流服务，也是由于运输等相关行业放松管制（自由化）导致运输企业等企业的激烈竞争所迫使。
【】关于第三方物流企业概念，主要有广义和狭义两方面的理解。
广义理解的第三方物流企业是相对于自营物流而言的，是由物品供应方和需求方之外的，提供单一、组合或全部物流功能的第三方（外部）物流服务（供应）企业。
既包括提供单一或部分物流服务的传统第三方物流企业，也包括能够提供综合系统化物流服务，能够提供供应链物流服务在的全程一体化和定制化物流服务的现代第三方物流企业，亦即狭义的第三方物流企业。