削减成本的五大方法讲解(ppt 213页)_12631
消减成本的五大方法
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
22
在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
消减成本的五大方法
消减成本的五大方法嘿，大家都知道，钱可不是大风刮来的呀！在生活和工作中，咱们都得想法子消减成本，让咱的钱包鼓起来，日子过得更滋润。
那到底该咋做呢？听我给你唠唠这消减成本的五大方法哈。
咱先说说这第一个方法，那就是得学会“抠门”！别笑呀，这可不是让你变成小气鬼，而是该花的花，不该花的坚决不花。
比如说买东西的时候，别看到啥就想买，多比比价，说不定就能省下不少钱呢。
就像你去买菜，这家贵，咱就去那家便宜的，这一点点积累下来，可不是小数目呢。
再比如，出门能坐公交地铁就别打车，环保又省钱，多好呀！然后呢，就是要学会废物利用。
家里那些旧东西，别着急扔，动动脑筋，说不定就能变废为宝呢。
像旧衣服，改一改没准就是个时尚的新包包；旧瓶子，稍微装饰一下，就是个漂亮的花瓶。
这就好比那孙悟空七十二变，能变出好多花样来，还不用花冤枉钱去买新的，多划算！再有啊，自己动手，丰衣足食。
很多事情咱自己能做就别找人啦。
像家里简单的维修，换个灯泡啥的，自己动手就搞定了，何必花那冤枉钱请人呢？还有自己做饭，既健康又省钱，外面吃一顿的钱，自己在家能做好几顿呢，你说是不是？你想想，要是天天在外面吃，那得花多少钱呀，咱自己做，虽然麻烦点，但是省钱呀！说到这，不得不提一下团购啦。
现在好多团购活动呢，人多力量大呀，一起买东西就是便宜。
不管是吃喝玩乐，还是买生活用品，团购都能让你省不少。
就跟那一群人一起去砍价似的，多有意思。
最后一个方法，那就是要养成节约的好习惯。
水电啥的，随手关掉，别浪费。
那水呀，电呀，可都是钱呀！出门随手关灯，夏天空调温度别调太低，这些小细节做好了，那成本不就降下来了嘛。
你说，这消减成本的方法是不是很简单？咱要是都能做到，那还愁钱不够花吗？咱过日子不就得精打细算嘛，别小看这一点一滴的节省，时间长了可就不是小数目啦。
大家都行动起来，让我们的生活更加美好，钱包更加鼓鼓的吧！这就是我给大家分享的消减成本的五大方法，怎么样，很实用吧！。
削减工厂成本的五个方法(讲义)
削减工厂成本的五个方法(讲义)视频教学：周云说明：1、本课程内容涉及较多，故选择去掉不太适合公司情况的第二讲；2、由于源视频本身很模糊，进行剪辑处理后会更模糊，故不进行剪辑，分两次组织培训。
第1次60分钟，第2次90分钟（培训时间另行通知）。
第一讲削减人员成本31分钟(03’00’’~34’00’’)1、精简组织精简组织的三个重要原则（1）、存在价值：是否真的需要某个部门/职位？（2）、管理幅度：7～10人（3）、管理层次：①合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理；②简化管理层次，如扁平化管理。
2、工作抽样（1）、工作抽样工作抽样是工业工程IE的一部分。
对于成本降低来说，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。
（2）、工作抽样方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：①员工工作时间百分比②员工工作速率③机器利用率3、提高劳动效率（1）、劳动力指标①直接劳动力生产效率DLP描述DLP计算生产线直接劳动力的生产效率。
直接劳动力是指生产线上的操作人员（包括生产主任），QC、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。
直接劳动力生产效率（DLP）=净产量（自然箱）/直接劳动力（人时）*100’’%②总劳动力生产效率TLP TLP计算生产运作中总人员的利用率。
包括直接劳动力、行政人员、工程、仓管、质量、技术，但不包括市场、销售、研究开发、财务、人力资源、党务等人员。
总劳动力生产效率(TLP)=净产量（自然箱）/总劳动力（人时）*100’’*4、消除系统损耗什么是系统损耗？系统损耗是指在公司系统、规则和指导方针建立起来后，没有将它们持续贯彻到实际行动中而产生的与预期之间的差异。
第二讲削减采购成本（上）01 建立价格信息体系02 采购人员的选择03 正确考核采购人员第三讲削减采购成本（下）01 采购过程控制02 采购合同的制订03 正确考核供应商第四讲削减库存成本32分钟(01’00’’~33’00’’)1、库存控制的作用与方法（1）、JIT物料运动的目标在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。
消减成本的五大方法
•保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献
•实现目标利润的销售量
•＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
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消减成本的五大方法
保本点分析
n 固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
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2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
n 方法：计算每个类别相对于销售收入百分比 的最低比率，以及在哪一年每个类别的开支 对毛利收入或净收入的流失最小。
n 比率分析表01
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消减成本的五大方法
•比率分析法
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第二步 宏观分析
1、从图中可见，通常最佳比率不会发生在同一年。 2、用5年中每一年的最好比率计算能够得到的利润：
可口可乐公司既标杆不同国家和地区各个工厂的表 现，也标杆同一国家不同地区工厂的表现，从而确 定改善目标。
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消减成本的五大方法
•比率分析法
第四步 微观分析
宏观分析确定要改善的目标
微观分析使目标得以改善
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消减成本的五大方法
•比率分析法
第四步 微观分析
方法：应用宏观分析表中同样的数据，按照重点管 理原则，就占用资金比率大的某项费用进行微观分 析，确定各项费用相对于销售收入的最低比率以及 可以节省的金额，从而实现改善目标。
找出毛利最高比率的年份和销售收入，按其他费 用的最低比率来计算，从而得出相应的利润。
3、计算结果：税前利润为376万，占销售收入的
10.16%，增长15.7%（vs 8.8%）。
削减成本的五大方法---东营用友软件
43
比率分析法
第四步 微观分析
结论： 1、在宏观分析时，销售费用最好比率是13.67%，
而进行微观分析时，该比率为12.58%，又下 降1.1%，相当于64万。 2、在图中还可以发现，福利费用一直呈上升趋势， 似乎难以降低，但福利可与工资一并考虑，精简不 必要的人员就会降低总成本。
本月销售: 销售成本 产 品 250
30日(期末): 产品 50
存货
31
成本控制的基本方法
1.目标成本控制法 2.标准成本控制法 3.比率分析法
32
目标成本控制法
如何确定目标成本?
1.根据预期的目标利润
2.参照行业的水平
3.根据保本点分析
33
标准成本控制法
差异在合理范围
符合标准
标
准
成
29
成本特性（2）
经验曲线的意义:
在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线.
30
成本特性（3）
生产成本如何变为销售成本？
1日(开始): 产 品 100
本月生产: 产 品 200
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
如何降低生产成本PPT幻灯片课件
成本控制的重点
B.容许成本目标的成本管理实施的步骤 1.售价的确认 2.算出目标利益 3.算出容许总成本 4.算出容许一般管理费、销售所需的费用 5.算出制造成本 6.具体展开
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材料费之成本降低
理论需求量÷成品率（良率）=材料需求
①良品率提升→投入原材料降低，边材/剩材之再利用，加工错误 造成良率低，生产计划中止或客户订单规格变更致呆滞料产生。
②成本是可以＿＿的 各项成本因素是可以分析/建立标准的 可以建立及时反馈与警示的机制 通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。
③通过努力一定可以达成降低成本 浪费成本/直接损失的改善 隐藏成本的抑减 生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。
4
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本）
仓储环境与仓储作业问题
③设计阶段的问题 一开始采用复杂设计 一开始就采用高规格标准用料
④制令流程缺乏管控 制令领料流程缺乏：用料错误
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用料计划与仓储管理不当 ①呆料是隐藏的材料成本
增加仓储费用，呆滞材料本身价值减少，处理费用损失， 降价求售时的损失。
②呆料比率高的原因 设计变更，管理失当 对策：严密ECN管理/先进先出管理/提升预测准确性/ 呆料专区设置与有效处理/仓储整顿、盘点及早 发现呆料/采用MRP模式，从根本消除呆料发生。 存货管理模式不当 对策：使用适当存货管理模式、料帐准确、订货量与 订货点依MRP模式运作。
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③销售预测/订单管理缺失 销售预测与实际订单量差异过失 对策：定时检讨及修正销售预测值。 客户临时砍单或变更订单内容 对策：分批交货或分批生产模式因应。
④设置呆料处理专案团队 由精英幕僚组成（相关权责主管参与） 定期报告处理结果并追踪成效 区分原因/责任者/防治/有效处理对策
最新如何控制和削减成本教学课件
终实现“少人化”，才能最终提高人工的产出 投入比，才能降低人工成本。
降低质量成本的途径
1. 加强质量培训 2、不断推进质量改善 3、强化事故预防工作 4、加强技术工艺手段确保质量 5、改善检验手段降低鉴定成本 6、提高检验员业务水平降低鉴定成本 7、科学“救火”最大限度降低失败成本 总之，成本控制要着眼于市场、着力于现场，从企业全系统、业务全范围、产品开发和和订单执
勤总结 经验与教训
好的进一步发扬，不好的努力改善
技术改造与创新
如今是科技时代，技术成了企业的生命之源。 加快技术改造和创新步伐企业才能稳步发展。 技术改造是为了提高企业经济效益，提高产
品质量，增加品种，扩大生产规模，扩大出 口，降低成本，节约能源，加强资源再利用、 三废治理、劳动安全。 采用先进的适用的新技术、适用的新工艺、 新设备、新材料，对现有设备工艺条件进行 改造。
降低修缮成本项目
1、设备修理费用 2、设备维护费用 3、备品备件费用 4、技术支援费用 5、基建维护费用
降低修缮成本方法
提高修理技能 提高理论水平 加强故障分析 做好维修记录 加强一级维护 设备适应性改造 降低备品、备件费用 提高使用寿命 部件改造 修旧利废
降低人工成本途径
料、工装夹具和包装材料在辅助材料成本中占有很高比率，应作为重点进行管理和改善。 十、辅助材料成本管理特点 1、管理直接消耗成本（与直接材料成本一样，降低消耗量和降低采购价格两方面进行）。 2、管理使用寿命（由于辅助性材料具有通用性，属固定成本，消耗量不是跟产品一一对应
削减成本
電子採購前言:一般採購作業
一般採購作業包括規劃面和作業面兩方面，即採購規劃與實際 採購作業，在現有的企業採購作業當中，包括詢報價、下 訂單、訂單追蹤、運送、付款等等作業流程。採購規劃是 依照生產製造規畫，配合存貨政策與採購策略，與供應商 進行原料交貨日期及協商送貨的方式，完善的採購規劃可 以減少原料管理的費用以及降低資金積壓。實際採購作業 則包含請購、議價、交易到付款。採購的品項可分為直接 物料（與製造相關之原料），以及間接物料（非製造相關 之採購項目，例如辦公設備、工具、耗材）等二大類。企 業於供應鏈中與上下游垂直整合過程中，直接物料採購是 最主要的活動之一，而直接物料的採購直接涉及下游需求 預測、企業內生產排程以及上游供應商的產能安排，因此 也提高了整個採購過程的複雜度，因此，企業必須有效的 利用資訊系統來幫助公司來進行採購規劃與作業。採購成 本的有效控制所得到的效益會比增加銷售量而提高的利潤 來得容易，所以透過更有效率的自動化採購方式節省人力
2.採購為什麼是高階主管的議題
1. 作業成本管理是電子採購的中心目標
• 公司競爭力 = 降低成本 * 提高服務
2. 作業資源採購主管的任務:提昇效率與效能
• 降低訂單的採購成本及處理週期 • 提供企業整體對 採購能力運用 • 透過電腦的自助式請購 • 提供採購物件資訊正確與後端系統結合 • 提昇採購作業為公司策略性地位
Order Configuration
Eaches Inners Cartons Layers Unit Loads Slip Sheets Pallets
Payment
# of Invoices Claims EFT Cash Flow
電子採購架構圖
電子商務網站
電子採購後的效益實例
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10
什么是成本
成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义
生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的 消耗
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什么是成本
生产成本是怎样炼成的?（成本链）
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
增加销量 1000－>1500
提高售价： 10－>10.5
1500元
降低固定成本 3000→250
2500
降低变动成本： 6.0－>5.5
售价降低10%,销售量增加到1500件
降低成本的优势：范例
销售 成本 毛利 三大费用 营业利润 利润增加
当前状况
$ 100,000
增加销售 50%
$ 150,000
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
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在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
原材料
生产 流程
厂房 设备
工人 生产管理 零件,配件,折旧
水,电, 汽,气等
成品
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改善单位成本结构
制造费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
13
成本特性（1）
固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分
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成本特性（1）
固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资
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保本点分析
固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
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保本点分析
收入 R=UP*X 成本 C=FC+UVC*X 利润＝收入－成本 P=R-C
=UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FC
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
提高资产利用率 资产利用率
客户争取
客户保持
客户 层面
客户价值主张
产品优势 客户关系
作业优势
产品/服务特征
客户满意 价格 质量 时间 功能
关系
服务 关系
削减成本的五大方法讲解(ppt 213页)
内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
2
一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径
营业利润
240,000
量本利分析 损益表
成本按习性分类
净销售收入
1,600,000
变动成本 (1,120,000)
边际贡献
480,000
变动成本: 生产原料 水电费 计件工资
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成本特性（1）
成本特性曲线(1) 销售线
成本
总成本
变动成本 固定成本
产品数量
16
成本特性（1）
成本特性告诉我们
销售额>（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额<（固定成本+变动成本）形成亏损
保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域
P=0 (UP-UVC)*X-FC=0
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
削减费用 50%
$ 100,000
降低成本 20%
$ 100,000
- 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000
20,000
30,000
20,000
- 6,000
- 6,000
- 3,000
- 6,000
14,000
24,000
17,000
---
71.4%
21.4%
9
二、工厂成本基础
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
2001现金流量表 现金净增加 2000年现金余额 2001年现金余额
2001利润表 净利润
利润分配表 年初未分配利润 本年净利润 本年分配 年底未分配利润
2001资产负债表
现金 非现金资产 资产合计
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
形象
品牌
内部 经营 流程 层面
开创营销优势 创新流程
增加客户价值 客户管理流程
建立作业优势 作业流程
成为良好的 企业公民 法令规范与 环境流程
学习
士气高昂且训练有素的团队
与成
长
战略性能力
战略性技术
企业文化
层面
4
财务三大表 利润表实例 资产负债表 现金流量表
5
会计报表阅读
2000资产负债表 现金 非现金资产 资产合计
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保本点分析(量-本-利分析)
金
额
利润＝0 收入＝成本亏损ຫໍສະໝຸດ 利润销售收入 成本总额
成本
成本
收入
收入
0 保本点销售量
业务量
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保本点分析
利润＝销售额－总成本 ＝销售额－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本
** 单位边际贡献=单价－单位变动成本 **
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献 实现目标利润的销售量 ＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
6
对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
7
增 加 利 润 的 途 径？
单位售价：10元/件 单位变动成本：6元/件 固定成本：3000元 销售量：1000件
利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元