外包人员管理规定
工厂外包人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂外包人员的管理，确保外包人员的工作质量和效率，保障我厂的生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外包人员的管理，包括但不限于生产、维修、物流、保安等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包人员进行统一管理，确保其合法权益。
第二章外包人员选拔与录用第四条外包人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能够胜任工作；4. 年龄在18-60周岁之间。
第五条外包人员录用程序：1. 发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、面试等；3. 体检合格者，签订劳动合同；4. 对录用人员进行岗前培训。
第三章外包人员培训与考核第六条我厂对外包人员进行岗前培训，培训内容包括：1. 企业文化、规章制度；2. 岗位技能、操作规程；3. 安全生产、环境保护；4. 道德品质、团队协作。
第七条外包人员考核分为以下几种：1. 月度考核：对外包人员的工作态度、工作效率、工作质量进行考核；2. 季度考核：对外包人员的工作业绩、技能水平、团队合作等方面进行综合考核；3. 年度考核：对外包人员的工作表现、职业道德、综合素质进行全面评估。
第八条考核结果作为外包人员晋升、调岗、续签劳动合同的依据。
第四章外包人员工资与福利第九条外包人员工资按照岗位要求和合同约定执行，具体标准如下：1. 基本工资：根据岗位等级、工龄等因素确定；2. 奖金：根据工作业绩、团队合作等因素确定；3. 津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等。
第十条外包人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据工作年限和岗位要求，享受带薪年假；4. 其他福利：根据企业实际情况，提供节日慰问、生日礼品等。
服务外包人员管理办法
服务外包人员管理办法一、目的为加强对进入公司生产区域的外来人员的管理，确保安全。
二、范围适用于所有进入公司生产区域的外来人员。
三、负责部门综合部、生产部及保卫科负责管理。
四、管理规定1. 各类外包合同须明确具体的安全内容和要求。
2. 外包单位人员进入生产区域作业前，须由相关外包部门及单位负责人对其进行以安全规章制度和管理要求为主的安全教育，并按规定完成登记。
3. 本公司与外包单位为甲、乙方关系，按相关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4. 外来人员进入生产区域须遵守公司各项规定。
5. 特殊工种如电焊工、电工、管子工等必须持证上岗，其他专业人员需具备合格业务水平和安全基础知识，普工、杂工等不得从事技术性工作。
6. 外包单位在厂区内施工的行车路线需按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7. 起重、吊装和搬运作业时，外包单位须配备安全监护人和显著安全标识，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物作为吊装锚点。
8. 使用木工圆锯等噪音设备时，噪音不得超过90分贝，以免影响正常生产和工作。
9. 未设安全防护装置的机电设备，不得在生产区域内使用。
10. 外包单位使用公司电源需提前向负责部门申请，并按规定办理，严禁私自使用。
11. 外包单位露天使用的机电设备，使用后须及时切断电源并封管。
12. 严禁非焊工动火，焊接工具不得转借无证人员使用。
13. 气焊作业时，乙炔瓶、氧气瓶和明火点的距离，电焊的二次线和接地线均需符合安全操作规程。
14. 外包单位在动火或使用明火时，须按公司制度办理动火手续。
15. 外包单位人员需进入容器（如坑、釜、井、贮槽）作业时，严格遵守化工部相关禁令，并在获得生产分管副总的批准后方可作业。
16. 高空、起重吊装、动土打桩等危险作业须经生产分管副总审批后方可进行。
17. 各类防护设施（如护栏、盖板、安全网等）未经生产部同意不得移动或拆除。
18. 如在施工过程中遇到合同未涵盖的情况，须由双方商定安全注意事项后再继续。
外包人员管理规章制度
外包人员管理规章制度一、概述外包人员作为企业的重要劳动力，参与了企业的生产和服务工作，具有重要的作用。
为了规范外包人员的管理，提高工作效率和质量，制定了本管理规章制度。
二、外包人员的招聘1. 外包人员的需求由各部门提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息，进行简历筛选和面试。
3. 符合条件的外包人员签订劳动合同，并进行入职培训。
三、外包人员的工作1. 外包人员应按时按量完成工作任务，服从公司管理和安排。
2. 外包人员在工作期间应保守公司的商业机密，并遵守保密协议。
3. 外包人员应保持良好的职业操守，不得从事可能损害公司利益的行为。
四、外包人员的管理1. 外包人员由各部门负责人统一管理，协助完成相关工作。
2. 外包人员的绩效评估由人力资源部门进行，按照制定的标准进行评定。
3. 外包人员如有违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚和处理。
五、外包人员的福利待遇1. 外包人员享有与正式员工相同的工作环境和工作条件。
2. 外包人员按照实际工作时间计算工资，并享有法定假期和福利。
3. 外包人员在工作期间如有意外伤害，公司将进行相应的赔偿和补偿。
六、外包人员的退出1. 外包人员在合同期满或工作结束时，应向公司提前提交离职申请。
2. 公司于外包人员离职后进行离职手续办理，结算工资和福利。
3. 外包人员应如实如期完成离职手续，不得擅自离职或拖延。
七、附则1. 本管理规章制度自发布之日起执行，如有需要修订，需经公司领导审批。
2. 外包人员在工作中如有问题或困惑，可向所在部门负责人或人力资源部门进行咨询。
3. 外包人员应认真遵守本管理规章制度，做到言行一致，尊重企业文化和价值观。
以上即为外包人员管理规章制度的内容，希望各位外包人员认真遵守，以确保公司的正常运转和稳定发展。
感谢大家的支持和配合。
后勤外包人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范后勤外包人员的管理，提高后勤服务质量，保障后勤工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位后勤外包人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、解除合同等管理。
第三条后勤外包人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保后勤工作的规范化和高效化。
第二章招聘与录用第四条后勤外包人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的职业道德和职业操守；3. 具有履行岗位职责所需的专业技能和身体条件；4. 具有符合岗位要求的相关资格证书。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 组织面试、笔试或技能考核；4. 考核合格者进入体检环节；5. 体检合格者确定为拟录用人员；6. 与拟录用人员签订劳动合同。
第三章培训与发展第七条后勤外包人员上岗前必须经过专业培训，培训内容包括但不限于：1. 职业道德和职业操守；2. 岗位职责和操作规程；3. 安全生产知识；4. 服务质量标准。
第八条培训时间不得少于规定学时，培训考核合格后方可上岗。
第九条后勤外包人员应定期参加单位组织的业务培训和技能提升活动，提高自身业务水平。
第十条对表现优秀、有突出贡献的后勤外包人员，单位应给予表彰和奖励，并提供晋升和发展机会。
第四章考核与评价第十一条后勤外包人员的考核分为日常考核和年度考核。
第十二条日常考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 工作质量；4. 团队协作。
第十三条年度考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务技能；3. 个人素质；4. 对单位的贡献。
第十四条考核结果作为调整薪酬、奖惩和晋升的重要依据。
第五章薪酬与福利第十五条后勤外包人员的薪酬按合同约定执行，包括基本工资、绩效工资、加班费等。
第十六条后勤外包人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
外包单位人员管理制度
一、目的为规范外包单位人员管理，明确外包单位人员的职责、权益和纪律，确保外包单位人员的工作质量和公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位人员。
三、外包单位人员定义外包单位人员是指公司根据业务需求，委托其他单位派遣到公司工作的人员。
四、外包单位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 按照公司要求，按时、按质、按量完成工作任务。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
五、外包单位人员权益1. 获得与公司正式员工同等的工作条件、工作环境。
2. 享有国家规定的法定节假日、休息日、带薪年假等权益。
3. 公司将为外包单位人员提供必要的培训、指导和服务。
六、外包单位人员纪律1. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相关的竞争活动。
2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
4. 不得损害公司形象，不得对公司声誉造成负面影响。
七、外包单位人员管理1. 外包单位人员入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司对外包单位人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 外包单位人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
4. 外包单位人员如有离职意向，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
八、外包单位人员培训1. 公司将为外包单位人员提供必要的岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
2. 公司定期组织外包单位人员进行业务技能、团队协作等方面的培训。
3. 外包单位人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外包人员进出管理制度规定
一、目的为加强公司对外包人员的管理，确保公司正常生产经营秩序，保障公司及外包人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入公司生产区、办公区及其他区域的外包人员。
三、管理部门1. 综合部：负责外包人员的登记、审批、培训和考核等工作。
2. 生产部：负责对外包人员在工作过程中的技术指导、监督和评价。
3. 保卫科：负责对外包人员进出公司区域的安全管理。
四、管理规定1. 外包人员进出公司区域需遵守以下规定：（1）进入公司区域前，需填写《外包人员登记表》，并经相关部门审批；（2）携带有效身份证件，如身份证、驾驶证等；（3）穿着整齐，佩戴公司统一的工作牌；（4）遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
2. 外包人员工作期间应遵守以下规定：（1）严格按照公司要求和项目进度完成工作任务；（2）爱护公司财产，不得损坏或私自拿走公司物品；（3）不得在工作时间饮酒、赌博、吸烟等；（4）不得泄露公司商业秘密。
3. 外包人员进出公司区域应遵守以下规定：（1）进入公司区域时，需在门卫处登记，出示身份证和工作牌；（2）离开公司区域时，需在门卫处办理登记手续，并签字确认；（3）未经允许，不得擅自进入非工作区域；（4）不得在公司区域内滞留、闲逛。
4. 外包人员如有以下行为，公司有权终止其外包合同：（1）违反公司规章制度，造成严重后果；（2）泄露公司商业秘密，给公司造成损失；（3）故意损坏公司财产，造成严重损失；（4）违反国家法律法规，受到行政处罚。
五、培训与考核1. 综合部负责对外包人员进行入职培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等；2. 生产部负责对外包人员在工作过程中的技术指导和监督；3. 保卫科负责对外包人员进行安全培训和考核。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由综合部负责解释。
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包人员管理规章制度_外包劳务人员管理制度
外包⼈员管理规章制度_外包劳务⼈员管理制度 为了保证公司业务的顺利开展，有必要制定相关的外包劳务⼈员的管理制度。
店铺为你整理了外包⼈员管理规章制度，希望你喜欢。
外包⼈员管理规章制度篇⼀ 为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证⽤⼈的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责 1.业务外包部门：根据项⽬实施、部门(项⽬)⼈员情况，确定发起外包需求;负责外包⼈员的⼯作、检查等⽇常管理⼯作。
2.⼈⼒资源部：负责外包⼈员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体⼈员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的⽇常执⾏; 3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费⽤核算及结算; 4.总经理：负责审批外包⼈员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包⼈员定义外包⼈员是指公司因⼈员配置⽆法满⾜⽇常⼯作、项⽬需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个⼈到我公司或项⽬实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的⼈员进⾏任务分配、管理、监督。
第3条外包范围 1.软件开发、测试、美⼯等⾮核⼼业务; 2.集成项⽬实施; 3.公司其他可能增加的外包项⽬。
第4条外包合作渠道要求 1.法⼈企业：公司所有业务的⼈员外包⽆特殊情况均⾸选有法律主体、相关资质的企业进⾏合作，并且有权要求外包公司为其派出⼈员签订劳动合同，并按时、⾜额发放⼯资，办理各项社会保险、意外险，规避⽤⼈风险。
2.施⼯队：特殊情况下，需与⽆主体的施⼯团队合作时，施⼯队必须指配具体⼈员负责与我⽅的沟通，并且负责施⼯队内部的⼈员分⼯及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请⼈⼒资源部为其施⼯队成员办理意外险。
3.个⼈：因地点及应答时间等要求，可以选择与个⼈进⾏合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请⼈⼒资源部为其办理意外险。
4.⽆论与何种合作主体合作，⽤⼈部门(项⽬经理)必须配合⼈⼒资源部在合作前签订相关协议，明确双⽅的权⼒与义务、⽀付⽅式、⼈员更换、结算⽅式等内容。
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外包管理办法
为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，
降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。
一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要
将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外
包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关
的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项
目的有关资料报档案室存档。
六、外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执
行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予
不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门
负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈
信息的，给予相关负责人处以100元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况
的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
九、此管理办法自2004年9月15日起开始执行。
附件1：《外包项目申请表》
附件2：《外包服务质量统计表》
附件1：
外包项目申请表
日期：年月日项目名称：
申请单位：经办人：
外包内容及测算结果：
部门负责人意见：
人力资源部意见：
中心总裁意见：
备注：
附件2：
外包服务质量统计表
合同名称合同编号
检查时间发现问题数量处理意见部门负责人签字：经办人：时间：。