各层级人员绩效考核评分表(含态度维度)
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
绩效考核维度KPI能力行为
绩效考核维度KPI能力行为篇一：绩效维度参考表2-1A 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月表2－1-F1 管理人员管理绩效评定表表2-2B 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表考核期间：年月至年月表2-2F态度考核指标评定表表2-3 工勤人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-4 中高层管理人员能力考核评分表（年度考核）考核期间：年月至年月表2-6 工勤人员能力考核评分表——（是否需要）考核期间：年月至年月篇二：绩效考核维度、权重分布表中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表篇三：各层次人员的考核维度和权重一、各层次人员的考核维度和权重表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表表2：研发人员考评维度、权重分布表表3：一线生产人员考评维度、权重分布表表4：营销人员考评维度、权重分布表表5：中层管理人员考评维度、权重分布表二、各考核维度的内容任务绩效包括： 1、关键指标KPI 2、工作完成情况管理绩效： 1、下属的行为管理 2、员工培训 3、员工流失率周边绩效： 1、主动性 2、响应时间 3、解决问题时间 4、信息及时反馈 5、服务质量能力：表6不同层次人员的能力考核指标工作态度表7 一般人员态度考评指标定义表表8 一般人员态度考核指标评描述表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表9 工作态度打分表（项目多些的）打分标准：考核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分以下需要有实例做说明）（9分以上）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，无工作失误（8-9分）优良，经常超出本职位常规标准要求，无工作失误（7-8分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，基本无工作失误（6-7分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，偶尔有工作失误（1-6分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求，多次工作失误。
通用员工绩效考核评分表
5
5
5
5
5
违反一项规定一次扣1分，扣完为止 10 被其他部门投诉情况属实及董事长批评 扣5分/次
总分：
未达标： 评估上级签名： 供应链总监分值 内容 “以下根据岗位职责，工作任务，编写内容” 分数 20 扣/得分状况 自评分 部门评分
工作业绩 50分
20
10 突发紧急事情的应急处理能力 工作效率 工作能力 20分 学习与创新 5 5 5
反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 得5分 2.大部分情况能按时完成 得3分 3.偶尔需要催促工作效率一般 得2分4.办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程得0分 1.勇于创新，积极、探索，提出客观有效的工作 改进方法和思路 得5分 2.有一定的学习欲望，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 得4分 3.学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，得2分 1.具有岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 得5分 2.有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 得4分 3.需要经常依赖上级或他 人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 得2分 1.具备较强的沟通能力 得5分 2.沟通技巧尚需高，口头和书面表达能力欠缺 得3分 3.沟通能力一般,不能满足工作的正常交流与沟通 得1分 1.主动积极接受处理日常工作任务，不挑不拣，主动加班 得5分 2.能基本完成本职工作，积极性尚需提高 得3分 3.遇到问题和困难就抱怨，不能主动想办法解决，拖延工作 得1分 1.服从指挥，配合上级工作，不找理由、尽力完成任务 得5分 2.一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。得3分 3.经常不服从上级安排，影响团队工作顺利开展 得0分 1.责任心强，清楚自己的责任并敢于负责 得5分 2.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错能改 得4分 3.多数情况下缺乏责任心，推卸责任。.得1分
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
一般人员任务绩效、态度考核直接上级评分表季度
表3-1 一般人员任务绩效、态度考核-直接上级评分表（季度）指标类别业绩指标权重指标单位基本目标挑战目标季度完成值完成分值综合分值效益类A1A2营运类A3 A4 A5控制类B工作目标完成与效果评价（GS 权重评估得分综合分值A6A7态度权重评估得分综合分值积极性A8协作性A9责任心A10纪律性A11季度综合考核得分A A= A i+ A2 + A3+ A4+ A s + A e+ A7 + A8+ A9+ A10+ A11 - B 说明：态度评分时请参照附件一《态度定义表》等级A B C D定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100-13090-10070-9070以下附件一：员工态度考评指标定义表A B C D超出目标达到目标接近目标远低丁目标积极性长期坚持学习业务知识；对丁额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善丁发现问题，并经常提出新思路和建议。
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有H寸主动元成一'股额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一股协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求小严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
各层级人员能力态度考核表
工作中主动发现问题,提出有价值改进建 议,调动各方面资源以达成目标;工作热 情，能主动考虑问题，并主动提出解决 办法，对边缘职责之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情， 能主动地以主人翁的态度去完成工作， 对份内份外之事都能积极主动去做
无法与人协作,致使工作很难开展；不能 协调不善但尚能与人合作,工作不太顺
以认真负责的态度对待工作，出了问题 能够主动承担责任
严格认真地履行岗位职责,发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生；主动承担 职责范围内的工作任务,不推委责任,遇 到困难不抱怨
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断 督促；被动执行上级安排的工作，遇到 困难被动等待，对问题视而不见
反映工作中的困难和问题，但没有改进 建议；工作有一定的主动性和热情，但 还需要上级的督促
能根规定要求，及时制定相应程序和计 划；对上级安排的工作任务能较好理解 并贯彻执行
具有极强的制定计划的能力，通过有效 的计划提高效率；上级安排的工作任务 能准确理解并及时贯彻执行
3.解决问题能力 遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时 问题发生后，能够分辨关键问题，找到 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关
工作各方面均能熟练掌握，充分具备现 任岗位所要求的基础理论和实际业务知 识，并有超出企业对本岗位期望的表现
做事无计划，缺乏组织能力；不能正确 2.计划和执行能力 理解上级安排的工作，工作经常不能按
时完成
制定计划和组织实施有难度，需要别人 帮助方能进行；不能完全、准确理解上 级安排的工作，有未按时完成任务的情 况发生
新的工作方法；投入一定的时间学习,并 法；积极参加学习培训,接受新技能、新 于学习，积极参加培训,对改善业绩有较
能参加培训课程
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。
- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。
- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。
- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。
3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。
- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。
- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。
- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。
4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。
- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。
5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。
- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。
6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。
- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。
度绩效考核评分表通用类
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进0分
工作能力
30%
4
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门： 岗位： 被考核人姓名：
考核维度：安全维度、任务维度与行为态度维度 安全维度、任务维度 行为态度维度 安全维度
行为态度维度 考核项目 知识技能 逻辑思维能力 协作性 责任感 积极性 考勤
5分 3分 1分
0分 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
评分
优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 全勤
良好 良好 良好 良好 良好
合格 合格 合格 合格 合格
3次及以上迟到 有1次迟到记录 有2次迟到记录 记录或有早退 或无故缺勤记 录 行为态度维度总分 权重 考核标准
被考核者对各自安全制度的遵守情况
维度 安全 任务 行为态度
得分
小计
基层人员《任务维度考核表》
总分=安全得分+任务得Байду номын сангаас+行为态度得分
总分=
被考核人 签字： 日期： 签字： 日期：
考核人 签字： 日期：
复核人