XX资产评估有限公司内部管理制度
资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度一、引言资产评估公司作为一种专业化的服务机构,承担着对各类资产的评估任务。
作为金融市场中的重要组成部分,资产评估公司的运营需要有严谨的流程和规范的内部管理制度。
本文将介绍资产评估公司内部管理制度的主要内容。
二、公司治理资产评估公司的公司治理主要包括股东大会、董事会和监事会三级治理机构。
三级治理机构的职责如下:2.1 股东大会股东大会是公司最高权力机构,主要职责包括公司章程的修改、董事会和监事会选举等事项。
股东大会应当按照法定程序开会,并取得法定的议案通过数。
2.2 董事会董事会是公司的执行机构,主要职责包括公司战略规划、审批重大决策、监督公司运营等。
董事会应当定期召开会议,制定公司的年度工作计划和预算、审核财务报告等。
2.3 监事会监事会是公司的监督机构,主要职责包括对公司的财务和经营活动进行监督和审计。
监事会应当定期召开会议,审核公司的财务报告、审计报告等。
三、业务管理资产评估公司的业务管理主要包括项目管理、人力资源管理和质量管理三部分。
3.1 项目管理项目管理包括项目立项、项目执行、项目验收等环节,主要职责包括:•确定项目目标和范围•制定项目计划和执行方案•组织项目执行和监督进度•进行项目验收和总结3.2 人力资源管理人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等环节,主要职责包括:•制定招聘计划和招聘流程•制定培训计划和培训流程•制定绩效考核标准和考核流程3.3 质量管理质量管理包括内部质量控制、外部审计和信用评价等环节,主要职责包括:•设立内部质量控制机构并制定质量控制标准•定期进行自我评估和外部审计•建立良好的信用评价机制四、风险管理资产评估公司需要面临诸多风险,如评估风险、运营风险、合规风险等。
为有效控制风险,资产评估公司需要建立完善的风险管理机制,在风险预警、风险防范、应对风险等方面进行管理。
4.1 风险预警资产评估公司应建立风险预警机制,通过对市场、行业和政策环境等因素的分析判断,及时发现和预警潜在风险。
资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为,保障公司和客户的利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工,包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。
第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规,遵循公司规章制度,保持公司形象,维护公司利益。
第二章公司架构第四条公司设立董事会,董事会负责制定公司的发展战略和政策,监督公司的经营管理。
第五条公司设立总经理办公室,总经理办公室负责公司日常经营管理,执行董事会决策。
第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门,各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。
第七条公司设立审计委员会,审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督,并向董事会报告。
第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度,执行董事会决策,保证公司经营管理的合法合规。
第九条公司管理人员应建立健全的工作制度,制定公司发展规划和经营策略,做好公司内部管理工作。
第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规,保证评估工作的准确和客观。
第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书,在评估工作中要严格遵守评估标准和规范,保证评估结果的准确性和真实性。
第十二条评估师应保持独立客观的态度,不得受到任何外部因素的影响,确保评估工作的客观性和公正性。
第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案,对评估对象进行全面和细致的调查和研究,确保评估工作的全面性和科学性。
第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验,在审核工作中要严格遵守审核标准和程序,保证审核结果的公正和客观。
第十五条审核人员应保持独立客观的态度,对评估报告进行全面和细致的审核,确保审核工作的准确性和可信度。
第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案,对评估报告进行全面和科学的审核,确保审核工作的严谨性和公正性。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作,保证公司员工的素质和能力。
资产评估内部管理制度范文

资产评估内部管理制度范文资产评估是企业内部管理的重要环节,通过对企业资产的定期评估,可以及时掌握企业资产的价值和变化情况,为企业的决策和运营提供依据。
为了保证资产评估工作的准确性和公正性,企业需要建立完善的内部管理制度。
本文将对资产评估内部管理制度的范文进行详细的介绍。
一、资产评估内部管理制度的目的和意义资产评估内部管理制度的目的在于规范企业资产评估工作的进行,确保评估结果的准确性和可靠性。
同时,通过建立科学合理的评估方法和流程,可以提高资产评估的效率,减少评估成本。
资产评估内部管理制度还可以防止评估过程中的人为干预和利益冲突,保证评估工作的公正性和独立性。
二、资产评估内部管理制度的主要内容1. 评估机构的选择和管理企业在进行资产评估时,应选择具有资质和信誉的评估机构。
评估机构应具备独立、公正、专业的评估能力,并按照相关法律法规和评估准则进行评估工作。
企业应与评估机构签订评估委托协议,并定期进行评估工作的监督和检查。
2. 评估方法和流程的确认企业应根据不同类型的资产,确定相应的评估方法和流程。
评估方法应具备科学合理、可操作性强的特点,确保评估结果的准确性和可靠性。
评估流程应包括资产清查、数据收集、评估分析、报告编制等环节,各环节之间应有清晰的责任分工和配合关系。
3. 资产评估的时间安排和周期企业应根据资产的种类和价值确定资产评估的时间安排和周期。
对于固定资产、无形资产等较为稳定的资产,可选择定期评估,一般为每年或每两年进行一次。
对于流动资产、市场投资等变动幅度较大的资产,可选择跟踪评估,根据需要不定期进行评估。
4. 资产评估工作的责任和权力企业应明确资产评估工作的责任和权力,确保评估工作能够按照制度进行。
评估工作的责任主体一般为财务部门或专门设立的评估部门,负责资产评估的组织、实施和监督。
评估工作的权力包括对资产信息的查询和获取、对评估数据的核实和处理等。
5. 资产评估结果的处理和利用企业的资产评估结果应及时进行处理和利用,为企业的决策和运营提供参考。
资产评估有限公司内部管理制度

2023-10-26
目 录
• 引言 • 组织架构与职责分工 • 人力资源管理 • 财务管理制度 • 业务操作规程 • 风险防控与质量保障 • 公司文化建设与团队建设
01
引言
背景介绍
公司概况
资产评估有限公司是一家专业从事资产评估服务的机构,拥 有多年的行业经验和优秀的团队成员。
评估范围与内容
评估范围
公司内部管理制度的制定与实施情况,包括组织架构、人力资源管理、财务管理 、业务质量管理等方面。
评估内容
内部管理制度的完整性、合理性、有效性,以及制度执行情况等。
02
组织架构与职责分工
公司治理结构
股东会
由全体股东组成,负责公司的重大 决策,如制定公司的发展战略、选 举和更换董事等。
业务部门的职 责和人…
业务部门负责各项业务 的开展,包括资产评估 、财务审计等,成员由 公司招聘或外部引进。
管理部门的职 责和人…
管理部门负责各项日常 事务的管理,如人事、 财务、行政等,成员由 公司招聘或外部引进。
质量控制部门 的职责…
质量控制部门负责对业 务部门和管理部门的工 作进行监督和评估,确 保公司的工作质量和风 险控制,成员由公司招 聘或外部引进。
07
公司文化建设与团队建设
公司文化理念与核心价值观
01
02
03
使命
为客户提供高质量的资产 评估服务,创造价值,实 现共赢。
愿景
成为行业内的领导者,实 现可持续发展。
核心价值观
诚信、专业、创新、卓越 。
团队建设与沟通协作机制
团队建设
建立专业、高效、创新的团队,通过培训、激励和评价机制,提高员工素质和团 队协作能力。
评估公司规章管理制度(通用13篇)

评估公司规章管理制度评估公司规章管理制度(通用13篇)随着社会一步步向前发展,制度对人们来说越来越重要,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的评估公司规章管理制度,希望能够帮助到大家。
评估公司规章管理制度篇1办公室是公司对外联络的中心枢纽,是展现公司形象的一个重要窗口,全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班,上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静,办公时要端正坐姿,不得大声喧哗,不得在楼梯处停留会话,办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博,未经他人允许,不准随意翻阅他人办公资料,更换台、凳、电话等,违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话,不得借办公电话谈与工作无关的事情,做好电话记录,及时做好请示汇报,如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等,一经查实,个人除需承担相关电话费用外,并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天,影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生,保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁,不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐,衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室,下班后应整理好桌面物品,严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟,严禁将烟头扔进纸篓,违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装,如出现故障须及时通知维修人员维修,凡擅自拆装或者人为损坏的,须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员,言行大方,注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗,关闭空调、灯管、电脑等电源,最后离开办公室的人员,要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班,如需调换,应提前一天向分管副总、总经理申请,同意后,方可调换,不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度一、背景介绍公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
评估公司内部管理制度的目的是为了发现问题、优化流程、提高效率和减少风险,从而实现公司的可持续发展和长期竞争力。
二、评估内容1. 组织结构和职责分工评估:评估公司的组织架构是否合理,各部门的职责是否明确,是否存在重复或缺失的情况。
2. 决策流程评估:评估公司的决策流程是否高效、透明和公正,是否存在决策滞后、信息不畅通或权力过于集中的问题。
3. 内部控制评估:评估公司的内部控制制度是否健全,包括风险管理、内部审计、内部监督等方面,是否存在漏洞或薄弱环节。
4. 人力资源管理评估:评估公司的人力资源管理制度是否科学、公平、公正,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
5. 信息化建设评估:评估公司的信息化建设水平和应用情况,包括信息系统的安全性、数据的准确性和完整性等方面。
6. 绩效管理评估:评估公司的绩效管理制度是否科学、合理,是否能够激励员工,提高整体绩效水平。
7. 沟通协作评估:评估公司的沟通协作机制是否畅通,是否存在信息孤岛或部门之间的合作不足的情况。
三、评估方法1. 文件资料审查:对公司的相关文件资料进行审查,包括组织架构图、规章制度、决策文件等,了解公司的管理制度和流程。
2. 现场调研:与公司的管理人员、员工进行面对面的访谈,了解他们对公司内部管理制度的认识和实际操作情况。
3. 数据分析:通过对公司的相关数据进行分析,如人力资源数据、绩效数据等,评估公司内部管理制度的实际效果和存在的问题。
4. 对比分析:通过与同行业或同类型公司的管理制度进行对比分析,找出差距和改进的空间。
四、评估报告内容1. 背景介绍:对公司的基本情况进行介绍,包括公司规模、行业地位、发展历程等。
2. 评估目的和方法:明确评估的目的和采用的评估方法,以保证评估的客观性和科学性。
3. 评估结果:对各项评估内容进行详细的分析和评价,指出存在的问题和改进的建议。
资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度资产评估公司内部管理制度随着社会一步步向前发展,很多地方都会使用到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪?下面是小编精心整理的资产评估公司内部管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、为了规范我公司评估底稿的编制、复核、使用及管理,确保执业质量和评估任务的完成。
根据有关规定制定本制度。
二、本公司的评估工作底稿,是由在公司内执业的注册资产评估师在评估过程中形成的评估工作记录和获取的资料。
三、评估工作底稿应如实反映评估计划的制定及其实施情况,包括与形成评估结论有关的所有重要事项,以及注册资产评估师的专业判断。
评估工作底稿可以由注册资产评估师或助理评估人员编制形成,也可由被评估单位或其他第三者提供,经注册资产评估师审核后整理形成。
四、本公司形成的评估工作底稿应当做到内空完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。
为此,依据有关要求,结合本公司实际,统一印制了两种(一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿),三类(综合类、业务类、备查类)符合相关要求的评估工作底稿,供注册资产评估师及助理人员在执业中恰当运用。
五、凡在本公司执业的注册资产评估师及助理人员在执业过程中,应服从项目主管安排,按评估计划的分工认真撰写公司内统一印制的评估工作底稿,按各底稿要求的格式逐项计算和撰写,必要时,要另加附表和计算过程,并对底稿中的有关数据的真实性及评估结论负直接责任,并在所编评估底稿上签名,以示负责。
六、评估底稿中运用的各种评估标识应说明其含义,并应保持前后一致。
相关评估工作底稿之间,应保持清晰的勾稽关系,相互引用时,应交叉注明索引编号。
七、依据本公司《质量控制制度》的要求,对评估工作底稿建立三级复核制。
(一)项目负责人审核项目负责人应在评估现场就以下内容进行复核和自查:1、是否对企业的经营情况进行了了解,对评估风险是否有了正确评价;2、评估程序是否按计划要求进行,如未进行,是否有充分理由;3、评估过程是否记录在工作底稿中(现场勘验记录等);4、是否取得充分的评估依据(询价记录、市场调查记录);5、评估表格钩稽关系是否正确;6、存货是否进行抽查核对,是否对往来款项进行过函证;7、评估说明与表格是否符合规定要求;8、是否已就评估结果与委托单位交换过意见,结论如何;9、原始资料(报表、明细表、承诺函)是否充分,客户是否盖章。
XX资产评估有限公司内部管理制度

XX资产评估有限公司内部管理制度一、公司概况XX资产评估有限公司成立于XXXX年,是一家专业从事资产评估业务的评估机构。
本着规范、公正、客观、科学的原则,公司为客户提供全面、准确的资产估值服务。
为了确保公司内部管理的科学性和规范性,制定本内部管理制度。
二、管理体系(一)、公司架构公司设有董事会、监事会、职能部门和评估师团队。
1.董事会:由公司高层管理人员组成,负责公司的决策和战略规划。
2.监事会:由公司监事组成,负责对公司经营管理情况进行监督。
3.职能部门:包括财务部、人力资源部、市场推广部、法务部等,各部门分工明确,负责公司内部管理和各项业务的运营。
4.评估师团队:负责具体的资产评估业务,良好的专业能力和道德规范是评估师的基本要求。
(二)、管理流程1.项目接洽与派工项目接洽由市场推广部负责,接洽人员和客户进行沟通,明确评估需求和合作事宜。
市场推广部将接洽信息上报给主管评估师,主管评估师根据项目需求和评估师的专业能力与经验,进行派工。
派工时要确保评估师和项目所需资源的合理分配。
2.资料准备与现场勘察评估师在项目开始前,负责与客户沟通,明确项目所需的资料,并与客户约定现场勘察时间。
评估师要按照公司规定的流程进行现场勘察,确保资料的真实性和准确性。
3.估值方法与核算评估师根据评估需求,选择合适的估值方法进行估值,并根据估值方法对收益和风险进行核算。
评估师要确保核算过程的透明和公正。
4.报告编制和审核评估师将估值结果整理成报告,并提交给主管评估师。
主管评估师对报告进行审核,确保其准确性和规范性。
5.报告发布和归档审核通过的报告由评估部门负责与客户沟通,解释评估结果,并在客户同意后进行最终发布。
同时,评估部门要将报告归档备案,以备后续查询和审计。
6.资产回访公司设有回访系统,每年定期对评估项目进行回访,了解资产评估的实际情况和相关问题,检验评估结果的准确性和可靠性。
三、内部控制(一)、人员管理1.员工招聘和培养公司严格按照招聘标准选拔人才,并通过内外培训提高员工的专业技能和综合素质。
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XXXX资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度XXXX资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业道德基本准则》、《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。
二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册会计师独立审计准则、资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。
四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的审计、评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。
五、接受委托方委托鉴证业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该鉴证业务,本公司注册会计师也不允许发表鉴证意见。
六、执行鉴证业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向所内声明,并实行回避。
注册会计师不允许兼任与其执行的鉴证业务不相容的其他业务或职务。
七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守独立审计准则、资产评估准则等规范,合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。
八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。
但对未审计、评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。
十、执业过程中,发现违背会计准则及国家其他相关技术规范的事项,要按照独立审计准则的要求进行适当处理。
十一、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。
对委托办理的事项,要保守委托方的商业秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。
十二、为发挥资产评估服务的整体优势,维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,要保持与同行之间的良好工作关系,做到相互尊重,相互支持,相互交流,相互协作。
不诋毁同行,不直接间接地损害同行利益。
不雇用正在其他事务所执业的注册资产评估师。
注册资产评估师不得以个人名义同时在几家事务所执业,不得以不正当手段与同行争揽业务。
十三、执业中,要保持职业尊严,坚持职业道德,维护和提高本职业的形象。
要以本事务所名义承揽或办理业务,不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务,不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。
十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。
十五、本规范从批准设立之日起实行。
XXXX资产评估有限公司XXXX年XX月XXXX资产评估有限公司质量控制制度一、为了规范我所质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师质量控制基本准则》、《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》,制定本制度。
二、本制度所称质量控制是指本事务所为保证审计和评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。
控制政策是指本事务所为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。
控制程序是指本事务所为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。
三、本事务所的质量控制政策与程序分为两个层次,一是对本公司审计、评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各审计、评估项目助理人员工作的质量控制程序。
四、本事务所对所执行的独立审计业务,包括会计报表审计、事企业单位财务收支审计、承包责任审计、经济效益审计、离任审计、基本建设施工预(结)算审计、验证企业资本及资产评估等,均实行质量控制。
五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行某种审计业务、资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证审计质量和评估质量达到相关准则的要求。
六、本事务所对非审计、评估业务,包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制,参照本制度实行。
七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制。
设置有审计一部,主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务;审计二部,主管基本建设施工预决(结算)审计业务;验资部,主管验证企业资本业务;资产评估部,主管企业资产评估业务。
八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行审计、评估业务,发表审计意见和出具评估报告。
1、注册资产评估师在承接审计、评估业务、执行审计、评估程序、取得审计、评估证据、形成审计意见和评谷结论、出具审计、评估报告时,都必须依法办理,独立自主,做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。
2、注册资产评估师对有关审计、评估事项的调查、判断的意见表达,应以客观事实为依据,实事求是,不掺杂个人的主观意愿,不受他人的左右,不允许因个人偏见,影响分析、判断的客观性。
3、注册资产评估师执行业务时,必须以正直、诚实的品质,正确对待利益各方,不允许牺牲一方利益而使另一方受益。
4、执行审计、评估业务时,注册资产评估师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系,应向事务所声明,并实行回避。
5、注册资产评估师在执行业务时,发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为,应在出具报告中予以指出,严禁为委托人出具假证明。
6、注册资产评估师对在审计、评估过程中知悉的被审计、评估单位的资料和商业秘密应当保密,还应确保其业务助理人员,其他审计、评估人员及本事务所保守秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。
7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系,事务所不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家事务所执业。
九、注册资产评估师执行审计、评估业务时,首先应了解客户基本情况。
确定接受客户委托的审计、评估业务后,签定审计、评估业务约定书,委派注册资产评估师及其他业务人员执行审计、评估业务。
十、注册资产评估师执行审计、评估业务时,应按指定的工作任务,在了解被审计、评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上,编制审计、评估计划,对审计、评估工作做出合理安排,并落实到每个执业人员。
在计划实施过程中,还可根据实际情况的变化,对计划做必要的修改、补充,保证审计、评估工作有组织、高效率的进行,实现预期目标。
十一、注册资产评估师对被审计、评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价,据以确定相关测试的性质、时间和范围。
在审计、评估过程中发现被审计、评估单位的内控制度有重大缺陷的,应向被审计、评估单位报告。
十二、注册资产评估师在执行审计、评估业务时,根据需要,可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法,取得充分、适当的证据。
十三、注册资产评估师必须将审计、评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项,作出审计、评估工作底稿。
十四、注册资产评估师在实施必要的审计、评估程序后,以经过核实的审计、评估证据为依据,形成审计意见和评估结论,并依据相关准则的要求出具审计、评估报告。
十五、本事务所建立主任注册会计师、部门经理和项目经理负责的分级督导制度,对各层次的审计、评估工作进行指导、监督和复核。
主任注册会计师,对本事务所全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。
部门经理和项目经理执行全面质量控制制度与程序中适用于审计、评估项目的质量控制程序。
十六、督导人员对被分派工作的业务人员,应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素,在工作责任、所实施的具体审计、资产评估程序及目标、被审计、评估单位的业务性质和可能遇到的重大审计、评估事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。
十七、督导人员在审计、评估期间应履行职责,包括监督工作进度;了解审计、评估期间出现的重大会计、审计、评估问题,并及时提出处理意见;消除各执业人员之间的职业判断分岐,必要时向有关人员以至向专家咨询。
十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。
通过复核,检查助理人员完成的工作是否按审计、评估计划和审计、评估相关要求进行;预定的审计、评估程序和审计、评估目标是否实现;工作过程及结果是否记录;审计、评估证据是否足以支持审计意见和评估结论等。
十九、督导人员对下列事项应及时复核:1、具体审计、评估计划;2、对固有风险、控制风险的评估,包括相关性测试结果对审计、评估计划所做的修改;3、进行相关性测试取得的审计、评估证据及形成的审计、评估结论;4、会计报表、审计调整事项和审计、评估报告草稿。
二十、注册资产评估师在实施审计、评估业务过程中,必须认真运用所掌握的专门学识,技能和积累的实践经验,遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。
注册资产评估师及其他业务人员,都必须随着会计、审计、评估理论的更新、审计、评估方法的进步,通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式,掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验,不断提高专业胜任能力和执业水平。
二十一、本制度从XXX年X月X日起实行。
XXXX有限会计师事务所XXXX年X月XXXXXX资产评估有限公司审计工作底稿撰写、复核、管理制度一、为了规范我所审计底稿的编制、复核、使用及管理,确保执业质量和审计任务的完成。
根据《独立审计基本准则》和《独立审计具体准则第6号—审计工作底稿》制定本制度。
二、本公司的审计工作底稿,是由在所内执业的注册会计师在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料。
注册会计师执行会计咨询、会计服务业务,可参照本制度办理。
三、审计工作底稿应如实反映审计计划的制定及其实施情况,包括与形成和发表审计意见有关的所有重要事项,以及注册会计师的专业判断。
审计工作底稿可以由注册会计师或助理审计人员编制形成,也可由被审计单位或其他第三者提供,经注册会计师审核后整理形成。
四、本公司形成的审计工作底稿应当做到内容完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。
为此,依据96‘中国注册会计师执业规范手册中的有关要求,结合本公司实际,统一印制了两种(一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿),三类(综合类、业务类、备查类)符合独立审计准则要求的审计工作底稿,供注册会计师及助理人员在执业中恰当运用。