Adidas公司愿景
阿迪达斯的经营理念
阿迪达斯的经营理念阿迪达斯的经营理念作为享誉世界的德国的阿迪达斯这一大体育品牌，他之所以能够在全球体育范围内引领潮流，独树一帜，这和独到的经营理念、运营模式是分不开的。
下面店铺就来探究一番。
阿迪达斯的经营理念企业简介阿迪达斯创于1920年的德国纽伦堡，创始人是阿道夫·达斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。
年销售额达191.4亿美元(2012年)，其产品注重适用性和实用性。
标志含义：阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
企业文化愿景：我们的运动激情让世界变得更和平;口号：Impossible is nothing.没有不可能;adidas is all in.全倾全力等使命：成为领导世界的运动品牌;品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验。
大中华区原则：Lead(积极主动)、Tell the Truth(真实坦诚)、Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work T ogether(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。
市场定位Adidas品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。
由于不同系列产品均代表不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作供应链策略阿迪达斯注重产品的研发与设计，所以更加倾向于将物流业务外包给第三方物流企业，以节省成本，提高物流服务质量。
在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研发保持互动的保障供应链战略，在电子交易方面实施“三大支柱战略”，注重供应链信息资源的整合，将电子商务和网上营销作为其发展特色，在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
Adidas品牌分析
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG。
一、Adidas品牌的来源adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程（一）1949年：三条纹标志问世1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
由于运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球著名的运动品牌，其企业文化在公司的发展中起着至关重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行详细分析，包括企业文化的定义、核心价值观、组织结构、沟通方式和员工培训等方面。
二、企业文化的定义企业文化是指一个组织内部的共同信念、价值观和行为准则的集合。
Adidas的企业文化体现了其对于创新、卓越和可持续发展的承诺，以及对于员工发展和社会责任的关注。
三、核心价值观1. 创新：Adidas鼓励员工勇于创新，不断推出具有创新性和前瞻性的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
2. 卓越：Adidas致力于追求卓越，不仅在产品质量上严格把关，还在员工培训、客户服务和社会责任层面力求卓越。
3. 可持续发展：Adidas积极推动可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利，努力成为一个负责任的企业。
四、组织结构Adidas采用扁平化的组织结构，注重团队合作和跨部门协作。
公司分为不同的业务部门，如运动鞋、运动服装和体育用品等，每个部门都有相应的负责人和团队。
高层管理人员与员工之间的沟通渠道畅通，鼓励员工提出建议和意见。
五、沟通方式Adidas注重内部沟通，通过定期举行员工大会、部门例会和团队会议等形式，促进员工之间的交流和合作。
此外，Adidas还利用内部社交平台和电子邮件等工具，方便员工之间的沟通和信息共享。
六、员工培训Adidas重视员工培训和发展，为员工提供广泛的培训机会和资源。
公司设有专门的培训部门，负责制定培训计划和组织培训活动。
培训内容包括产品知识、销售技巧、领导力发展和职业规划等方面，旨在提升员工的专业能力和职业素养。
七、员工关怀Adidas关注员工的福利和工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件。
此外，公司还鼓励员工参与体育活动和社会公益事业，提供员工健身设施和志愿者机会，以增强员工的身心健康和社会责任感。
八、结论Adidas的企业文化体现了创新、卓越和可持续发展的核心价值观，组织结构扁平化，沟通方式多样化，员工培训和关怀全面化。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
Adidas战略
Adidas战略概述Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。
多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。
本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。
品牌定位Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。
品牌定位主要体现在以下几个方面：1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求每一款产品都具有吸引力和差异化。
例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。
2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致力于生产出高品质、耐穿的运动产品。
通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。
3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。
这些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。
市场扩张Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。
Adidas通过以下几个方面来拓展市场：1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，特别是一些新兴市场。
公司通过与当地零售商建立合作关系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。
2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也在积极开拓线上市场。
公司通过自己的官方网站和其他电商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。
3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。
例如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费者对全方位健康生活的需求。
创新创新是Adidas战略的核心驱动力之一。
公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。
以下是一些创新领域的例子：1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材料，如Boost中底科技和Primeknit面料。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球率先的运动品牌企业，其企业文化在其成功发展中扮演着重要的角色。
本文将对Adidas企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：Adidas始终秉持创新的精神，不断推陈出新，致力于为消费者提供更好的产品和体验。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和创造充满激情，通过激发员工的激情来推动企业的发展。
3. 卓越：Adidas追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，力争成为行业的领导者。
三、组织结构Adidas采用扁平化的组织结构，强调团队合作和快速决策。
公司分为不同的业务单元，每一个单元都有相应的负责人，他们负责制定战略和管理业务。
此外，Adidas还设立了跨部门的工作小组，以促进不同部门之间的协作和沟通。
四、沟通方式1. 内部沟通：Adidas注重内部沟通，通过定期举行会议、使用内部通讯工具和组织培训活动等方式，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：Adidas通过多种渠道与外界进行沟通，包括社交媒体、新闻发布会和赞助活动等，以提高品牌知名度并与消费者建立联系。
五、员工培训和发展1. 培训：Adidas重视员工的培训，为员工提供专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面的培训机会，以提升员工的能力和素质。
2. 发展：Adidas鼓励员工在公司内部发展，提供晋升机会和跨部门的职业发展路径，以激励员工实现个人和职业目标。
六、企业社会责任1. 环境保护：Adidas致力于减少对环境的影响，采取可持续发展的措施，包括减少废物和能源的使用、推广可再生能源等。
2. 社区参预：Adidas积极参预社区活动，支持当地社区的发展和教育项目，以回馈社会。
3. 劳工权益：Adidas关注劳工权益，致力于提供安全和公平的工作环境，与供应商合作确保劳工权益得到保护。
七、总结Adidas企业文化以创新、激情和卓越为核心价值观，通过扁平化的组织结构和良好的沟通方式促进团队合作和快速决策。
阿迪达斯以运动和创新为核心的企业文化
阿迪达斯以运动和创新为核心的企业文化阿迪达斯（Adidas）是全球知名的运动品牌，以其以运动和创新为核心的企业文化而闻名于世。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯不仅在产品技术上不断创新，还以鼓励人们热爱运动，追求卓越为己任。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行深入探讨，展示其在运动和创新领域取得的骄人成就。
一、追求卓越的运动文化阿迪达斯以追求卓越的运动文化为核心价值观，将运动视为一种生活态度和方式。
阿迪达斯不仅重视运动的身体锻炼作用，更注重运动的积极力量。
他们坚信运动可以激励人们超越自我，充分展现潜力，达到更高的个人和团队目标。
为了弘扬运动文化，阿迪达斯与全球多个顶级运动健将和体育赛事进行合作。
他们不仅赞助众多运动员，还主办了一系列重大体育赛事，如阿迪达斯北京国际马拉松比赛等。
通过这些合作和赛事，阿迪达斯激励着无数人们参与运动，追求自我突破，提升自身实力。
二、持续创新的产品文化阿迪达斯一直以创新驱动力为核心，致力于开发出更先进、更符合运动员需求的产品。
他们与全球顶级的科技公司合作，不断引入先进的技术和材料，以提供更高品质、更具性能的产品。
在创新产品方面，阿迪达斯的三叶草系列备受瞩目。
这个独立的设计和原创品牌融入了创新元素，以时尚、潮流的设计受到全球年轻人的喜爱。
三叶草系列的每一款产品都代表着阿迪达斯对于时尚和运动的不断追求。
此外，阿迪达斯还坚持与设计师和艺术家合作，将创新元素融入每一款产品。
例如，他们与知名设计师之间的合作，推出了联名系列，将运动与艺术完美结合，给人们带来全新的视觉和运动体验。
三、鼓励员工创新的工作文化阿迪达斯不仅在产品创新上有所突破，也在营造创新的工作环境上下了一番功夫。
他们秉持开放和包容的态度，鼓励员工大胆创新，勇于尝试新的想法和方法。
阿迪达斯注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素质和创新能力。
在企业内部，他们搭建了协作平台，鼓励员工跨部门合作，分享经验和想法。
这样的环境激发了员工的创造力，促进了团队的协作和合作。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球领先的运动品牌，其企业文化是其成功的关键之一。
本文将对Adidas的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas秉承创新的精神，不断推动运动产品和技术的进步，以满足消费者的需求。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和工作充满激情，相信激情可以驱动个人和团队取得卓越成果。
3. 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性，认为只有通过合作才能实现更大的成就。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，通过减少资源消耗、推动环保创新等方式，为社会和环境做出贡献。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的职责和目标。
同时，Adidas注重跨部门的合作，以实现整体业务的协调和发展。
四、沟通方式1. 内部沟通：Adidas鼓励开放和透明的内部沟通，通过定期举行员工大会、部门会议和工作坊等形式，让员工了解公司的战略和发展方向。
2. 员工反馈：Adidas重视员工的反馈意见，鼓励员工通过内部平台、调查问卷等方式提出建议和改进意见。
3. 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的沟通和合作，通过定期的跨部门会议和项目组合作，促进信息共享和协同工作。
五、员工培训1. 新员工培训：Adidas为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作和融入团队。
2. 职业发展：Adidas重视员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、跨国交流等方式，帮助员工提升技能和职业水平。
3. 领导力发展：Adidas注重培养和发展领导力，通过领导力培训课程和导师制度等方式，提供机会让员工成长为优秀的领导者。
六、企业文化的影响Adidas的企业文化对公司的发展和业绩产生了积极的影响。
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The 2002 Summit
2002 年會議
Our opportunity to get to know each other
是我們相互了解的最佳時機
To introduce our marketing plans and operations direction for 2003 and beyond
介紹我們2003年和其后的市場計劃和發展方向
Our Company
我們的公司 A group of brands and divisions
是一個多品牌與多部門機構的組合
Differentiated consumers – require Different products and services
優化 創新
Now 現在
2003 2004
2005
=Footwear 制鞋業 =Apparel服飾業 =A&G配件業
2002 Objectives 2002目標
Year/State
年/狀態
Stabilized
穩定
Optimized Innovative
優化 創新
Now 現在
2003 2004
2005
依市場需求來 促進內部作業的挑 戰突破
Creating innovative soltions across the entire supply chain!
促使整個供應鏈 獲得新而有效的 解決方法!
2002 Objectives
Year/State
年/狀態
2002目標
Stabilized
穩定
Optimized Innovative
重視效率 – 強化競爭
Provide innovative products and services
提供新穎的產品和優良的服務
The Future
我們的將來
We need a vision to remain focussed
我們需要有保持重視的願景
We need to strive to be great
Apparel quota will have gone
服裝配額將會不復存在
Consolidation continues–apparel suppliers / mills reduced 50%
合并會繼續 – 服裝供應商/工廠會減少50% 樣品開發的交期會縮短50%
Development lead-times reduced 50%
=Footwear 制鞋業 =Apparel服飾業 =A&G配件業
Global Sourcing Operations
全球采購運作
Presented by Bob Shorrock 介紹: Bob Shorrock
Supplier Summit
供應商會議
November 2002 2002 年11月
工廠合并
Lean
精實作業
Dedicated resources for brands and divisions
致力于對品牌和部門的資源開發
Footwear is Starting to Lead
制鞋業己開始處于領先地位
Today we are good – not yet great
今天我們己取得很好的成績,但還不是最好 的.
們要力爭做得更出色
我
Three Years Ago We Started in Footwear
3年前我們從制鞋業開始實施 Reorganization of development
發展重組
KPC for technologies
建立技術改善計劃中心
CAD and CAM Factory consolidation
服飾業務 鞋類業務 配件業務 協助經營管理 全球供應鏈
2002 Objectives
2002目標 Reorganize to enhance brand and division focus
重新組織以提高品牌和部門的重視
New Structure
新組織
Taylor Sport Salomon Made Perform (Annecy) adidas Golf Ance (Carlabad (Helzo)
必須各司其職,積極參與.
There will be no free tickets or room for passengers
大家都一樣, 沒有誰可例外.
Let’s Look at 2005
讓我們展望2005 Our business will be significantly larger
我們的業務量將會有更輝煌的擴增
Global Direction
全球指引
Continued Innovation
不斷的創新
Emotional Brand Aspiration
動感的品牌
Executional Excellence
追求卓越
Operations Mission
工作使命
“To become the global leader in the sporting goods industry!”
Company Vision 公司願景
“To become the global leader in the sporting goods industry!”
“成為全球運動器材業中的領導先驅!”
adidas-Salomon
Herbert Hainer
Herbert Hainer先生
CEO and Chairman of the Board 首席執行官和董事會主席
Sport Style Sourclng (Japan /Herzo) Asis
Management
Taylor Sport Salomon Made Perform (Annecy) adidas Golf Ance (Carlabad (Helzo)
Sport Herltage (Herzo)
&
重新組織以提高品牌和部門的重視
2002 Objectives
2002目標
Reorganize to enhance brand and division focus
重新組織以提高品牌和部門的重視 Traditional Model
傳統模式
Global Operations
全球業務
aSIS Apparel Footwear Accessorles Global Management & Operations Operations Operations Administration Supply Chain
Global Operations
全球業務 Sport Style Sourclng (Japan /Herzo)
Sport Herltage (Herzo)
Asis
Management
&
Administration
Global Supply Chain
Brand and Division Leaders
Administration
Global Supply Chain
2002 Objectives
2002 目標 Reorganize to enhance brand and division focus
重新組織以提高品牌和部門的重視
Enhance internal and external communication
是一個可針對不同消費者之需要而提供 不同的產品和服務的公司
Sourcing Mission
采購使命
To efficiently develop and source adidas-Salomon product in accordance with the quality standards, delivery and costing requirements of the corporation and its customers. The operations and actions of all involved must ensure the good name of the adidas-Salomon group and be fully compatible with being the best sporting goods group in the world.
“力求成為全球運動器材業中的領導先驅!”
“To achieve product and service excellence through a multi -brand focused organization capable of creating world class product and effective “end to end” supply chain solutions”
Suppliers will develop in centers of excellence
供應商會朝向優質的方面開發
Tier 2 will be team members
材料供應商將會成為團隊隊員
All suppliers will be lean
所有的供應商都必須是有實行精實作業的
Quality will be at 6 Sigma levels
樹立信譽 – 建立一個進步表現基准
Address our quality concerns
聲明我們對品質的關注
Ensure we are SOE compliant
保証我們是符合人權標準的
Deliver on-time to stated lead-times